a. Contract and Indigenous Policing

Contract policing is provided through Police Service Agreements which are negotiated between the federal government and provinces, territories, and municipalities. The RCMP currently provides contract policing services to all provinces (except Ontario and Québec), the three territories, and more than 150 municipalities across Canada. The RCMP also provides professional and dedicated service to First Nations and Inuit communities under the terms of the First Nations Policing Program. Contract policing services include the general administration of justice, the preservation of peace, prevention of crime, and fulfilment of all duties as outlined under the laws of Canada or the laws of respective provinces and territories.

b. Federal Policing

Federal Policing addresses the most serious and complex criminal threats to the safety and security of Canadians and Canadian interests including democratic institutions, economic integrity, and physical and cyber infrastructure. Through Federal Policing, the RCMP prevents, detects, and investigates national security, cybercrime, and transnational and serious organized crime, including financial crime. In addition, it enforces federal statutes, conducts international policing activities, and upholds Canada's border integrity and the security of significant government-led events, designated officials and dignitaries.

c. National Police Services

Through National Police Services, the RCMP provides specialized and technical services to all Canadian law enforcement agencies, including: advanced training; national criminal data repositories; firearms regulation and licensing; and investigative tools and services in a variety of fields such as forensics, identification, firearms, and online child exploitation. Internally, the RCMP provides a diverse range of technical services to advance operations and investigations, such as the collection of digital evidence and cybercrime intelligence, the delivery of policing information technology tools, and the implementation of departmental and personnel security standards.

d. Internal Services

Internal Services are those groups of related activities and resources that the federal government considers to be in support of Programs and/or required to meet corporate obligations of an organization. Internal Services refers to the 10 distinct activities and resources that support Program delivery in the organization, regardless of the Internal Services delivery model in a department. These services are: Management and Oversight Services; Communications Services; Legal Services; Human Resources Management Services; Financial Management Services; Information Management Services; Information Technology Services; Real Property Management Services; Materiel Management Services; and Acquisition Management Services.

a. Parliamentary authorities

The RCMP is financed by the Government of Canada through Parliamentary authorities. Financial reporting of authorities provided to the RCMP does not parallel financial reporting according to generally accepted accounting principles since authorities are primarily based on cash flow requirements. Consequently, items recognized in the Statement of Operations and Departmental Net Financial Position and in the Statement of Financial Position are not necessarily the same as those provided through authorities from Parliament. Note 3 provides a reconciliation between the bases of reporting. The planned results amounts in the "Expenses" and "Revenues" sections of the Statement of Operations and Departmental Net Financial Position are the amounts reported in the Future Oriented Statement of Operations included in the 2021-2022 Departmental Plan. Planned results are not presented in the "Government funding and transfers" section of the Statement of Operations and Departmental Net Financial Position and in the Statement of Change in Departmental Net Debt because these amounts were not included in the 2021-2022 Departmental Plan.

b. Net cash provided by Government

The RCMP operates within the Consolidated Revenue Fund, which is administered by the Receiver General for Canada. All cash received by the RCMP is deposited to the Consolidated Revenue Fund, and all cash disbursements made by the RCMP are paid from the Consolidated Revenue Fund. The net cash provided by Government is the difference between all cash receipts and all cash disbursements, including transactions between departments of the Government.

c. Amounts due from or to the Consolidated Revenue Fund

Amounts due from or to the Consolidated Revenue Fund are the result of timing differences at year-end between when a transaction affects authorities and when it is processed through the Consolidated Revenue Fund. Amounts due from the Consolidated Revenue Fund represent the net amount of cash that the RCMP is entitled to draw from the Consolidated Revenue Fund without further authorities to discharge its liabilities.

d. Revenues

Revenues from regulatory fees are recognized based on the services provided in the year.

Funds received from external parties for specified purposes are recorded upon receipt as deferred revenue. Revenues are then recognized in the period in which the related expenses are incurred.

Deferred revenue consists of amounts received in advance of the delivery of goods and rendering of services that will be recognized as revenue in a subsequent fiscal year as it is earned.

Other revenues are recognized in the period the event giving rise to the revenues occurred.

Revenues that are non-respendable are not available to discharge the RCMP's liabilities. While the Commissioner is expected to maintain accounting control, she has no authority regarding the disposition of non-respendable revenues. As a result, non-respendable revenues are considered to be earned on behalf of the Government of Canada and are therefore presented as a reduction of the entity's gross revenues.

e. Expenses

Transfer payments are recorded as an expense in the year the transfer is authorized and all eligibility criteria have been met by the recipient.

Vacation pay and compensatory leave are accrued as the benefits are earned by employees under their respective terms of employment.

Services provided without charge by other government departments for accommodation, employer contributions to the health and dental insurance plans, legal services and workers' compensation are recorded as operating expenses at their carrying value.

f. Employee future benefits

1. Pension benefits for Public Service employees: Eligible employees participate in the Public Service Pension Plan (the "Plan"), a multiemployer pension plan administered by the Government. The RCMP's contributions to the Plan are charged to expenses in the year incurred and represent the total departmental obligation to the Plan. The RCMP's responsibility with regard to the Plan is limited to its contributions. Actuarial surpluses or deficiencies are recognized in the financial statements of the Government of Canada, as the Plan's sponsor.
2. Pension benefits for RCMP members: Members of the RCMP participate in a defined benefit pension plan (the "RCMP Plan") under the Royal Canadian Mounted Police Superannuation Act, which is sponsored by the Government of Canada. The Minister of Public Safety and Emergency Preparedness is the Minister responsible for the Royal Canadian Mounted Police Superannuation Act. The RCMP is responsible for the management of the RCMP Plan, while Public Services and Procurement Canada (PSPC) provides the day-to-day administration of the RCMP Plan. The Office of the Chief Actuary makes periodic actuarial valuations of the RCMP Plan. The RCMP Pension Accounts are the responsibility of the Government and are presented in the Consolidated Financial Statements of the Government of Canada. The RCMP's annual contributions toward the cost of current and prior service are charged to salaries and employee benefits expense in the year incurred. In addition to its regular contributions, current legislation also requires the RCMP to make contributions for actuarial deficiencies in the RCMP Plan. These contributions are expensed in the year they are credited to the RCMP Plan. This accounting treatment corresponds to the funding provided to departments through Parliamentary authorities.
3. Severance benefits: The accumulation of severance benefits for voluntary departures ceased for applicable employee groups. The remaining obligation for employees who did not withdraw benefits is calculated using information derived from the results of the actuarially determined liability for employee severance benefits for the Government as a whole.

g. Accounts receivable

Accounts receivable are stated at the lower of cost and net recoverable value; a valuation allowance is recorded for receivables where recovery is considered uncertain.

h. Non-financial assets

The costs of acquiring land, buildings, equipment and other capital property are capitalized as tangible capital assets and, except for land, are amortized to expense over the estimated useful lives of the assets, as described in Note 13. All tangible capital assets and leasehold improvements having an initial cost of $10,000 or more are recorded at their acquisition cost. Tangible capital assets do not include immovable assets located on reserves as defined in the Indian Act, works of art, museum collections and Crown land to which no acquisition cost is attributable or intangible assets.

Inventories are valued at cost and are comprised of uniforms and personal equipment, firearms and ammunition, spare parts and supplies held for future program delivery and are not primarily intended for resale. Inventories that no longer have service potential are valued at the lower of cost or net realizable value.

i. Contingent liabilities

Contingent liabilities are potential liabilities which may become actual liabilities when one or more future events occur or fail to occur. If the future event is likely to occur or fail to occur, and a reasonable estimate of the loss can be made, a provision is accrued and an expense recorded to other expenses. If the likelihood is not determinable or an amount cannot be reasonably estimated, the contingency is disclosed in Note 15.

j. Contingent assets

Contingent assets are possible assets which may become actual assets when one or more future events occur or fail to occur. If the future event is likely to occur or fail to occur, the contingent asset is disclosed in Note 15.

k. Environmental liabilities

An environmental liability for the remediation of contaminated sites is recognized when all of the following criteria are satisfied: an environmental standard exists, contamination exceeds the environmental standard, the RCMP is directly responsible or accepts responsibility, it is expected that future economic benefits will be given up and a reasonable estimate of the amount can be made. The liability reflects the RCMP's best estimate of the amount required to remediate the sites to the current minimum standard for its use prior to contamination. When the future cash flows required to settle or otherwise extinguish a liability are estimable, predictable and are expected to occur over extended future periods, a present value technique is used. The discount rate used reflects the Government's cost of borrowing, associated with the estimated number of years to complete remediation.

The recorded liabilities are adjusted each year, for present value adjustments, inflation, new obligations, changes in management estimates and actual costs incurred.

If the likelihood of the RCMP's responsibility is not determinable, a contingent liability is disclosed in Note 15.

l. Measurement uncertainty

The preparation of these financial statements requires management to make estimates and assumptions that affect the reported and disclosed amounts of assets, liabilities, revenues and expenses reported in the financial statements and accompanying notes as at March 31, 2022. The estimates are based on facts and circumstances, historical experience, general economic conditions and reflect the RCMP's best estimate of the related amount at the end of the reporting period. The most significant items where estimates are used are contingent liabilities, environmental liabilities, the liability for employee future benefits, allowance for vacation pay and compensatory leave, deferred revenue for Contract Policing arrangements on tangible capital assets, accrued salaries and wages at year-end, accrued revenues for Contract Policing and the useful life of tangible capital assets. Actual results could significantly differ from those estimated. Management's estimates are reviewed periodically and, as adjustments become necessary, they are recorded in the financial statements in the year they become known.

m. Related party transactions

Related party transactions, other than inter-entity transactions, are recorded at the exchange amount. Inter-entity transactions are transactions between commonly controlled entities.

Inter-entity transactions, other than restructuring transactions, are recorded on a gross basis and are measured at the carrying amount, except for the following:

1. Services provided on a recovery basis are recognized as revenues and expenses on a gross basis and measured at the exchange amount.
2. Certain services received on a without charge basis are recorded for departmental financial statement purposes at the carrying amount.

a. Reconciliation of net cost of operations to current year authorities used

b. Authorities provided and used

a. RCMP Superannuation account

Until April 1, 2000, separate market-invested funds were not set aside to provide for payment of pension benefits. Instead, transactions relating to this plan were recorded in a RCMP Superannuation Account created by legislation in the Accounts of the Government of Canada.

The RCMP Superannuation Account is established in the Accounts of Canada pursuant to the Royal Canadian Mounted Police Superannuation Act. The Royal Canadian Mounted Police Superannuation Act requires that the RCMP Superannuation Account record transactions such as contributions, benefits paid and transfers that pertain to pre-April 1, 2000 service, and that the RCMP Superannuation Account be credited with interest. The Royal Canadian Mounted Police Superannuation Regulations require that the interest be credited quarterly at rates calculated as though the amounts recorded in the RCMP Superannuation Account were invested quarterly in a notional portfolio of Government of Canada 20-year bonds held to maturity.

The balances and transactions in the RCMP Superannuation Account are not included in the RCMP's Statement of Financial Position as they are the responsibility of the Government of Canada and are presented in the Consolidated Financial Statements of the Government of Canada. They are presented here for information only.

b. RCMP Pension Fund account

Pursuant to the Royal Canadian Mounted Police Superannuation Act as amended by the Public Sector Pension Investment Board Act, transactions relating to service subsequent to March 31, 2000, are recorded in the RCMP Pension Fund, where the excess of contributions over benefits and administration costs is invested in capital markets by the Public Sector Pension Investment Board. Public Sector Pension Investment Board is a separate Crown Corporation that commenced operations on April 1, 2000. The statutory objectives of Public Sector Pension Investment Board are to manage the funds transferred to it in the best interests of the contributors and beneficiaries and to maximize investment returns without undue risk of loss having regard to the funding requirements of the RCMP Pension Fund.

The net amount of contributions less benefits and other payments is regularly transferred to Public Sector Pension Investment Board for investment in capital markets. As at March 31, 2022, the balance in the RCMP Pension Fund Account represents amounts to net contributions in transit awaiting imminent transfer to Public Sector Pension Investment Board.

c. Retirement Compensation Arrangement Account

The Retirement Compensation Arrangement Account records transactions for pension benefits that are provided in excess of those permitted under the Income Tax Act. The Retirement Compensation Arrangement is registered with Canada Revenue Agency and a transfer is made annually between the Retirement Compensation Arrangement Account and the Canada Revenue Agency to either remit a 50% refundable tax in respect of the net contributions and interest credits or to be credited a reimbursement based on the net benefit payments. As at March 31, 2022 the total refundable tax transferred amounts to $35.5 million ($35.6 million in 2021).

The following table provides details of the RCMP Plan accounts:

a. Contract policing arrangements on tangible capital assets

Deferred revenue for contract policing agreements (effective April 1, 2012 to March 31, 2032) on tangible capital assets represents the net balance of revenue received in advance of the construction, purchase and maintenance of buildings and works pursuant to the contract policing arrangements accommodations program. The revenue is recognized as costs for the construction, purchase and maintenance of buildings are incurred.

b. Donations and bequests

Deferred revenue for donations and bequests represents the balance of contributions received for various specified purposes. The revenue is recognized in the period in which the related expenses are incurred.

c. Firearms licence fees

Deferred revenue for firearms licence fees represents the firearms application fees received from clients where the application processing has not reached a sufficient stage to warrant recognizing revenue. When the application reaches a stage where the eligibility of the applicant has been assessed and the firearms licence has been issued, the fees are recognized as revenue.

The following table provides details of deferred revenue:

a. Pension benefits (Public Service employees)

The RCMP's public service employees participate in the Public Service Pension Plan (the "Plan"), which is sponsored and administered by the Government of Canada. Pension benefits accrue up to a maximum period of 35 years at a rate of 2 percent per year of pensionable service, times the average of the best five consecutive years of earnings. The benefits are integrated with Canada/Québec Pension Plan benefits and they are indexed to inflation.

Both the employees and the RCMP contribute to the cost of the Plan. Due to the amendment of the Public Service Superannuation Act following the implementation of provisions related to the Economic Action Plan 2012, employee contributors have been divided into two groups - Group 1 relates to existing plan members as of December 31, 2012 and Group 2 relates to members joining the Plan as of January 1, 2013. Each group has a distinct contribution rate.

The 2022 expense amounts to $65.3 million ($67.7 million in 2021). For Group 1 members, the expense represents approximately 1.01 times ($1.01 times in 2021) the employee contributions and, for Group 2 members, approximately 1.00 times ($1.00 times in 2021) the employee contributions.

The RCMP's responsibility with regard to the Plan is limited to its contributions. Actuarial surpluses or deficiencies are recognized in the Consolidated Financial Statements of the Government of Canada, as the Plan's sponsor.

b. Pension benefits (RCMP Members)

The Government of Canada sponsors a variety of employee future benefits such as pension plans and disability benefits, which cover members of the RCMP. The RCMP is responsible for the overall management of the RCMP Plan. Under the terms of a Service Level Agreement, Public Services and Procurement Canada provides the day-to-day administration of the RCMP Plan, including determining eligibility for benefits and calculating and paying benefits.

Both the members and the RCMP contribute to the cost of the RCMP Plan. The 2022 expense amounts to $401.4 million ($265.7 million in 2021). The $405.2 million of government contribution represents approximately 1.23 times the contributions by members ($1.22 in 2021). The actuarial liability and actuarial surpluses or deficiencies are recognized in the Consolidated Financial Statements of the Government of Canada, as the RCMP Plan's sponsor.

The actuarial liability and related disclosures for these future benefits are presented in the Consolidated Financial Statements of the Government of Canada. This differs from the accounting and disclosures of future benefits for the RCMP presented in these financial statements whereby pension expense corresponds to the RCMP's annual contributions toward the cost of current service.

c. Severance benefits

Severance benefits provided to the RCMP's employees were previously based on an employee's eligibility, years of service and salary at termination of employment. However, since 2011 the accumulation of severance benefits for voluntary departures progressively ceased for substantially all employees. Employees subject to these changes were given the option to be paid the full or partial value of benefits earned to date or collect the full or remaining value of benefits upon departure from the public service. By March 31, 2022, substantially all settlements for immediate cash out were completed. Severance benefits are unfunded and, consequently, the outstanding obligation will be paid from future authorities.

The changes in the obligations during the year were as follows:

a. Contractual obligations

The nature of the RCMP's activities may result in some large multi-year contracts and obligations whereby the RCMP will be obligated to make future payments in order to carry out its transfer payment programs or when services/goods are received. Significant contractual obligations that can be reasonably estimated are summarized as follows:

b. Contractual rights

The activities of the RCMP sometimes involve the negotiation of contracts or agreements with outside parties that result in the RCMP having rights to both assets and revenues in the future. They principally involve sales of goods and services. Major contractual rights that will generate revenues in future years and that can be reasonably estimated are summarized as follows:

a. Environmental liabilities

The RCMP has disclosed a contingent liability in the amount of $0.8 million for two sites ($0.8 million in 2021 for two sites) where the RCMP has determined that it is not directly responsible, nor does it accept responsibility; however, there is uncertainty as to whether the RCMP may be held responsible at some point in the future.

b. Claims and litigation

Claims have been made against the RCMP in the normal course of operations. These claims include items with pleading amounts and others for which no amount is specified. While the total amount claimed in these actions is significant, their outcomes are not determinable. The RCMP has recorded an allowance for claims and litigations where it is likely that there will be a future payment and a reasonable estimate of the loss can be made. Claims and litigations for which the outcome is not determinable and a reasonable estimate can be made by management amount to approximately $29.7 million ($158.1 million in 2021) as at March 31, 2022.

c. Contract policing agreements

The contract policing agreements entitle the contract partner to receive proceeds on the disposal of contract policing assets equivalent to the cost-sharing ratio established by the agreement. While it is likely that a contract policing asset will be disposed of at some point in the future, the amount of the liability cannot be reasonably estimated as the applicable credit to the contract partner is contingent on the proceeds (if any) from disposal of the asset.

a. Common services provided without charge by other government departments

During the year, the RCMP received services without charge from certain common service organizations, related to accommodation, legal services, the employer's contribution to the health and dental insurance plans and workers' compensation coverage. These services provided without charge have been recorded at the carrying value in the RCMP's Statement of Operations and Departmental Net Financial Position as follows:

The Government has centralized some of its administrative activities for efficiency, cost-effectiveness purposes and economic delivery of programs to the public. As a result, the Government uses central agencies and common service organizations so that one department performs services for all other departments and agencies without charge. The costs of these services, such as payroll and cheque issuance services provided by Public Services and Procurement Canada and audit services provided by the Office of the Auditor General are not included in the RCMP's Statement of Operations and Departmental Net Financial Position.

b. Other transactions with other government departments and agencies

a. Services de police contractuels et autochtones

Les services de police contractuels sont fournis dans le cadre d'ententes sur les services de police, qui sont négociées entre le gouvernement fédéral et les provinces, les territoires et les municipalités. La GRC fournit actuellement des services de police contractuels à toutes les provinces (sauf l'Ontario et le Québec), aux trois territoires et à plus de 150 municipalités au Canada. La GRC fournit également des services professionnels et spécialisés aux collectivités inuites et des Premières Nations dans le cadre du Programme de la police des Premières Nations. Ces services englobent l'administration générale de la justice, y compris le maintien de la paix, la prévention de la criminalité et l'accomplissement de toutes les tâches énoncées en vertu des lois du Canada ou des lois des provinces et des territoires respectifs.

b. Services de police fédérale

La Police fédérale cible les menaces criminelles les plus graves et les plus complexes pour la sécurité des Canadiens, ainsi que pour les intérêts canadiens notamment les institutions démocratiques, l'intégrité économique et les infrastructures matérielles et cybernétiques. Grâce à la Police fédérale, la GRC fait de la prévention et de la détection et mène des enquêtes en matière de sécurité nationale, de cybercriminalité et de crime organisé transnational et grave, y compris les crimes financiers. De plus, il applique les lois fédérales, mène des activités policières internationales et assure l'intégrité des frontières du Canada et la sécurité des événements importants dirigés par le gouvernement, des représentants désignés et des dignitaires.

c. Services nationaux de police

Par l'entremise des Services nationaux de police, la GRC fournit des services spécialisés et techniques à tous les organismes canadiens d'application de la loi, y compris de la formation spécialisée, des dépôts nationaux de données criminelles, la réglementation des armes à feu et la délivrance de permis, et des outils et services d'enquête dans divers domaines, comme les sciences judiciaires, l'identification, les armes à feu et l'exploitation des enfants sur Internet. À l'interne, la GRC fournit un éventail de services techniques pour faire avancer les opérations et les enquêtes, telles que la collecte de preuves numériques et le renseignement sur les cybercrimes, l'offre d'outils de technologie de l'information de services de police et la mise en œuvre des normes de sécurité personnelles et ministérielles.

d. Services internes

Les Services internes comprennent ces groupes d'activités et de ressources connexes que le gouvernement fédéral considère comme étant des services à l'appui de programmes ou nécessaires pour permettre à une organisation de s'acquitter de ses obligations. Les Services internes désignent les activités et les ressources des 10 services distincts qui soutiennent l'exécution des programmes au sein de l'organisation, peu importe le modèle de prestation des Services internes d'un ministère. Ces services sont les suivants : services de gestion et de surveillance, services des communications, services juridiques, services de gestion des ressources humaines, services de gestion des finances, services de gestion de l'information, services de technologie de l'information, services de gestion des biens immobiliers, services de gestion du matériel, et services de gestion des acquisitions.

a. Autorisations parlementaires

La GRC est financée par le gouvernement du Canada au moyen d'autorisations parlementaires. La présentation des autorisations consenties à la GRC ne correspond pas à la présentation des rapports financiers selon les principes comptables généralement reconnus étant donné que les autorisations sont fondées, dans une large mesure, sur les besoins de trésorerie. Par conséquent, les postes comptabilisés dans l'état des résultats et de la situation financière nette ministérielle ainsi que dans l'état de la situation financière ne sont pas nécessairement les mêmes que ceux qui sont prévus par les autorisations parlementaires. La note 3 présente un rapprochement entre les deux méthodes de présentation des rapports financiers. Les montants des résultats prévus inclus dans les sections « Charges » et « Revenus » de l'État des résultats et de la situation financière nette ministérielle correspondent aux montants rapportés dans l'État des résultats prospectifs intégrés au Plan ministériel 2021-2022. Les montants des résultats prévus ne sont pas inclus dans la section « Financement du gouvernement et transferts » de l'État des résultats et de la situation financière nette ministérielle ni dans l'État de la variation de la dette nette ministérielle parce que ces montants n'ont pas été inclus dans le Plan ministériel 2021-2022.

b. Encaisse nette fournie par le gouvernement

La GRC fonctionne au moyen du Trésor, qui est administré par le receveur général du Canada. La totalité de l'encaisse reçue par la GRC est déposée au Trésor, et tous les décaissements faits par la GRC sont prélevés sur le Trésor. L'encaisse nette fournie par le gouvernement est la différence entre toutes les entrées de fonds et toutes les sorties de fonds, y compris les opérations entre les ministères au sein du gouvernement fédéral.

c. Le montant à recevoir du Trésor (ou à lui verser)

Le montant à recevoir du Trésor (ou à lui verser) découle d'un écart temporaire entre le moment où une opération affecte les autorisations de la GRC et le moment où elle est traitée par le Trésor. Le montant à recevoir du Trésor correspond au montant net de l'encaisse que la GRC a le droit de prélever du Trésor sans autre affectation d'autorisations pour s'acquitter de ses passifs.

d. Revenus

Les revenus provenant de droits réglementaires sont constatés dans les comptes en fonction des services fournis au cours de l'exercice.

Les fonds reçus de tiers de l'extérieur à des fins précises sont comptabilisés à leur réception comme revenus reportés. Ils sont constatés dans l'exercice au cours duquel les charges connexes sont engagées.

Les revenus reportés se composent des montants reçus à l'avance pour la livraison de biens et la prestation de services qui seront reconnus à titre de revenus dans un exercice ultérieur où ils seront gagnés.

Les autres revenus sont constatés dans l'exercice ou s'est produit l'évènement qui a donné lieu aux revenus.

Les revenus qui ne sont pas disponibles à être dépenser à nouveau ne peuvent servir à acquitter les passifs de la GRC. Bien que l'on s'attende à ce que la Commissaire maintienne le contrôle comptable, elle n'a pas l'autorité sur la disposition des revenus non disponibles à dépenser à nouveau. Par conséquent, les revenus non disponibles à dépenser à nouveau sont considérés comme étant gagnés pour le compte du gouvernement du Canada et sont donc présentés en réduction du montant brut des revenus de l'entité.

e. Charges

Les paiements de transfert sont passés en charges durant l'année où le transfert est autorisé et que le bénéficiaire répond aux critères d'admissibilité.

Les indemnités de vacances et de congés compensatoires sont passées en charges au fur et à mesure que les employés en acquièrent les droits en vertu de leurs conditions d'emploi.

Les services fournis gratuitement par d'autres ministères pour les locaux, les cotisations de l'employeur aux régimes de soins de santé et de soins dentaires, les services juridiques et les indemnités des accidentés de travail sont comptabilisés à titre de charges de fonctionnement à leur valeur comptable.

f. Avantages sociaux futurs

1. Prestations de retraite pour les fonctionnaires : Les employés admissibles participent au Régime de retraite de la fonction publique (le « Régime »), un régime d'avantages sociaux multiemployeurs administré par le gouvernement du Canada. Les cotisations de la GRC au Régime sont passées en charges dans l'exercice au cours duquel elles sont engagées et elles représentent l'obligation totale de la GRC découlant du Régime. La responsabilité de la GRC relative au Régime se limite aux cotisations versées. Les excédents ou les déficits actuariels sont constatés dans les états financiers du gouvernement du Canada, répondant du Régime.
2. Prestations de retraite pour les membres de la GRC : Les membres de la GRC participent à un régime de pension à prestations déterminées (le « Régime de la GRC ») en vertu de la loi sur la pension de retraite de la Gendarmerie royale du Canada. Ce régime est parrainé et administré par le gouvernement du Canada. Le ministre de la Service des poursuites pénales du Canada est le ministre responsable de la loi sur la pension de retraite de la Gendarmerie royale du Canada. La GRC assure la gestion du Régime de la GRC tandis que Services publics et Approvisionnement Canada fournit l'administration courante du Régime de la GRC. Le bureau de l'actuaire en chef procède périodiquement à des évaluations actuarielles du Régime de la GRC. Le gouvernement du Canada est responsable des comptes de pension de la GRC et ceux-ci sont présentés dans les états financiers consolidés du gouvernement du Canada. Les cotisations de la GRC à ces comptes sont passées en charges à titre de dépenses liées aux salaires et aux avantages sociaux dans l'exercice au cours duquel elles sont engagées. En plus de ses contributions normales, la GRC est tenu également, en vertu de la loi actuelle, de fournir des contributions à la suite des insuffisances actuarielles dans le Régime de la GRC. Ces contributions sont passées en charge au cours de l'exercice où elles sont portées au crédit du Régime de la GRC. Ce traitement comptable correspond au financement accordé par le biais des autorisations parlementaires.
3. Indemnités de départ : L'accumulation des indemnités de départ pour les départs volontaires a cessé pour les groupes d'employés éligibles. Les employés ont eu la possibilité d'être payé la valeur totale ou partielle des avantages obtenus à ce jour ou de récupérer la valeur totale ou restante des prestations au moment du départ de la fonction publique. L'obligation restante est calculée à l'aide de l'information provenant des résultats du passif déterminé sur une base actuarielle pour les indemnités de départ pour l'ensemble du gouvernement.

g. Débiteurs

Les débiteurs sont présentés au moindre du coût ou de la valeur nette de réalisation. Une provision est établie pour les débiteurs dont le recouvrement est incertain.

h. Actifs non financiers

Les coûts d'acquisition de terrains, de bâtiments, de matériel et d'autres immobilisations sont capitalisés comme immobilisations corporelle et, à l'exception des terrains, sont amortis aux charges au cours de la durée de vie utile estimative des biens, tel que décrit à la note 13. Toutes les immobilisations corporelles et les améliorations locatives dont le coût initial est d'au moins 10 000 $ sont comptabilisées à leur coût d'achat. Les immobilisations corporelles ne comprennent pas les biens immeubles situés sur les réserves, telles que définies par la loi sur les Indiens; des œuvres d'art, des collections de musées et les terres publiques auxquelles il est impossible d'attribuer un coût d'acquisition, ou des actifs incorporels.

Les stocks sont évalués au coût et sont constitués d'uniformes et équipement personnel, ermes à feu et munitions, pièces et fournitures utilisées lors de la prestation future des programmes et ne sont principalement pas destinés à la revente. Les stocks qui n'ont plus de potentiel de service sont évalués au moindre du coût ou de la valeur de réalisation nette.

i. Passif éventuel

Le passif éventuel est une obligation potentielle qui peut devenir une obligation réelle advenant la réalisation ou non d'un ou plusieurs événements futurs. S'il est probable que l'événement futur surviendra ou non et qu'une estimation raisonnable de la perte peut être établie, une provision est comptabilisée et une charge est comptabilisée dans les autres charges. Si la probabilité de l'événement ne peut être déterminée ou s'il est impossible d'établir une estimation raisonnable, l'éventualité est présentée à la note 15.

j. Actifs éventuels

Les actifs éventuels sont des actifs potentiels qui peuvent devenir des actifs réels advenant la réalisation ou non d'un ou plusieurs événements futurs. S'il est probable que l'événement futur surviendra ou non, l'actif éventuel est présenté à la note 15.

k. Passif environnemental

Un passif environnemental pour l'assainissement des sites contaminés est comptabilisé lorsque tous les critères suivants sont satisfaits : il existe une norme environnementale, la contamination excède la norme environnementale, la GRC est directement responsable ou accepte la responsabilité, on prévoit renoncer aux avantages économiques futurs et il est possible de faire une estimation raisonnable du montant en cause. Le passif rend compte de la meilleure estimation de la GRC concernant le montant nécessaire pour assainir les sites afin que ces derniers respectent la norme minimale d'exploitation précédant leur contamination. Lorsque les flux de trésorerie futurs nécessaires pour régler ou annuler le passif doivent s'étendre sur de longues périodes futures et sont estimables et prévisibles, il faut utiliser la technique de la valeur actualisée. Le taux d'actualisation utilisé reflète le coût d'emprunt du gouvernement et est associé au nombre estimatif d'années nécessaires pour achever l'assainissement.

Le passif comptabilisé est rajusté chaque année, au besoin, en fonction des rajustements de la valeur actuelle, de l'inflation, des nouvelles obligations, des variations des estimations de la direction et des coûts réels engagés.

S'il est impossible de déterminer la probabilité de la responsabilité de la GRC, un passif éventuel est indiqué à la note 15.

l. Incertitude relative à la mesure

La préparation des états financiers exige de la direction qu'elle effectue des estimations et formule des hypothèses qui ont une incidence sur les montants comptabilisés et divulgués au titre des actifs, des passifs, des revenus et des dépenses dans les états financiers et les notes complémentaires au 31 mars 2022. Les estimations reposent sur des faits et des circonstances, l'historique la conjoncture économique générale et rend compte de la meilleure estimation de la GRC concernant le montant connexe à la date des états financiers. Les principaux éléments pour lesquels des estimations sont faites sont le passif éventuel, le passif environnemental, le passif au titre d'avantages sociaux futurs, la provision pour indemnités de vacances et congés compensatoires, le revenu reporté lié aux accords des services de police à contrat sur les immobilisations corporelles, les salaires dues en fin d'exercice, les revenus courus liés aux accords des services de police à contrat et la durée de vie utile des immobilisations corporelles. Il se pourrait que les résultats réels diffèrent des estimations de manière significative. Les estimations de la direction sont examinées périodiquement et, à mesure que les ajustements deviennent nécessaires, ils sont constatés dans les états financiers de l'exercice où ils sont connus.

m. Opérations entre apparentés

Les opérations entre apparentés, autre que les opérations interentités, sont comptabilisés à la valeur d'échange.

Les opérations interentités sont des opérations entre les entités sous contrôle commun. Les opérations interentités, autres que les opérations de restructuration, sont comptabilisées sur une base brute et sont évalués à la valeur comptable, sauf pour ce qui suit :

1. Les services à recouvrements de coûts sont comptabilisés à titre de revenus et de dépenses sur une base brute et mesurés à la valeur d'échange.
2. Certains services reçus gratuitement sont comptabilisés aux fins des états financiers ministériels à la valeur comptable.

La GRC reçoit la plus grande partie de son financement au moyen d'autorisations parlementaires annuelles. Les éléments comptabilisés dans l'État des résultats et de la situation financière nette ministérielle et dans l'État de la situation financière d'un exercice peuvent être financés au moyen d'autorisations parlementaires qui ont été approuvées au cours d'un exercice précédent, pendant l'exercice en cours ou qui le seront dans un exercice futur. Par conséquent, les résultats des activités de fonctionnement nets de la GRC pour l'exercice diffèrent selon qu'ils sont présentés selon le financement octroyé par le gouvernement ou selon la méthode de la comptabilité d'exercice. Les différences sont rapprochées dans les tableaux suivants :

a. Rapprochement du coût de fonctionnement net et des autorisations parlementaires de l'exercice en cours utilisés

b. Autorisations fournies et utilisées

a. Le compte du fonds de pension de retraite de la GRC

Avant le 1^er avril 2000, aucune caisse de retraite distincte investissant sur le marché n'était établie pour pourvoir au versement des prestations de retraite. Les opérations relatives à ce régime étaient plutôt comptabilisées au compte du fonds de pension de retraite de la GRC créé en vertu de la loi dans les comptes du Canada.

Le compte du fonds de pension de retraite de la GRC est établi dans les comptes du Canada en vertu de la loi sur la pension de retraite de la Gendarmerie royale du Canada. La loi sur la pension de retraite de la Gendarmerie royale du Canada exige que le compte du fonds de pension de retraite de la GRC enregistre les opérations telles les cotisations, le versement des prestations et les virements qui se rapportent aux services rendus avant le 1^er avril 2000, et que le compte du fonds de pension de retraite de la GRC porte intérêt. Le Règlement sur le fonds de la pension de retraite de la GRC exige que des intérêts soient crédités trimestriellement à des taux qui seraient appliqués si les montants comptabilisés dans le compte du fonds de pension de retraite de la GRC étaient placés trimestriellement dans un portefeuille théorique d'obligations du gouvernement du Canada à 20 ans détenues jusqu'à leur échéance.

Les soldes et transactions dans le compte du fonds de pension de retraite de la GRC ne sont pas inscrits à l'état de la situation financière de la GRC car ils sont sous la responsabilité du gouvernement du Canada et sont présenté dans les états financiers consolidés du gouvernement du Canada. Ils sont présentés ici pour information seulement.

b. Le compte de la Caisse de retraite de la GRC

Aux termes de la loi sur la pension de retraite de la Gendarmerie royale du Canada, telle que modifiée par la loi sur l'Office d'investissement des régimes de pensions du secteur public, les transactions se rapportant aux services rendus depuis le 1^er avril 2000 sont maintenant comptabilisées dans la Caisse de retraite de la GRC, où l'excédent des cotisations sur les prestations et les frais d'administration est investi sur les marchés financiers par l'entremise de l'Office d'investissement des régimes de pensions du secteur public. L'Office d'investissement des régimes de pensions du secteur public est une société d'État qui a commencé ses activités le 1^er avril 2000. Les objectifs prévus par la loi de l'Office d'investissement des régimes de pensions du secteur public sont de gérer les fonds qui ont été transférés aux mieux des intérêts des participants et bénéficiaires et d'optimiser le rendement sur les placements sans risque de perte indue selon les exigences de financement de la Caisse de retraite de la GRC.

Un montant égal aux cotisations, réduit des prestations versées et des charges administratives, est viré périodiquement à l'Office d'investissement des régimes de pensions du secteur public aux fins de placement sur les marchés financiers. Au 31 mars 2022, le solde du compte de la Caisse de retraite de la GRC se compose de montants en transit ou sujets à un virement imminent à l'Office d'investissement des régimes de pensions du secteur public.

c. Le compte de convention de retraite

Le compte de convention de retraite comptabilise les transactions de prestations de retraite qui sont versées pour les sommes excédant les montants alloués par la loi de l'impôt sur le revenu. Le compte de convention de retraite est inscrit auprès de l'Agence du revenu du Canada et un transfert est effectué annuellement entre le compte compte de convention de retraite et l'Agence du revenu du Canada pour faire une remise d'un impôt remboursable de 50% en ce qui concerne les contributions et les crédits d'intérêt ou pour obtenir un crédit de remboursement basé sur les paiements de prestations net. En date du 31 mars 2022 le total d'impôt remboursable transféré se chiffre à 35,5 millions de dollars (35,6 millions de dollars en 2021).

Le tableau suivant fournit des détails sur les comptes du Régime de la GRC :

a. Accords des services de police à contrat sur les immobilisations corporelles

Le revenu reporté lié aux accords des services de police à contrat (en vigueur du 1^er avril 2012 au 31 mars 2032 $) sur les immobilisations corporelles représentent le solde net des montants reçus à l'avance de la construction, l'acquisition et l'entretien de bâtiments et travaux, conformément aux accords des services de police à contrat (programme sur les locaux). Le revenu reporté est comptabilisé au fur et à mesure que les coûts pour la construction, l'acquisition et l'entretien des bâtiments sont engagés.

b. Dons et legs

Le revenu reporté lié aux dons et legs représente le solde des contributions reçues à diverses fins précises. Le revenu est constaté dans l'exercice au cours duquel les charges connexes sont engagées.

c. Droits liés aux permis d'armes à feu

Par revenu reporté concernant les droits liés aux permis d'armes à feu, on entend les droits de demande d'armes à feu versés par les clients lorsque le traitement de la demande n'est pas suffisamment avancé pour que les revenus soient reconnus. Lorsque la demande atteint l'étape à laquelle l'admissibilité du demandeur a été évaluée et que le permis de possession et d'acquisition d'armes à feu a été émis, les droits sont considérés comme revenu.

Le tableau ci-dessous présente les détails des revenus reportés :

a. Prestations de retraite (employés de la fonction publique)

Les fonctionnaires de la GRC participent au Régime de retraite de la fonction publique (le « Régime »), qui est parrainé et administré par le gouvernement du Canada. Les prestations de retraite s'accumulent sur une période maximale de 35 ans au taux de 2 % par année de service ouvrant droit à pension multiplié par la moyenne des gains des cinq meilleures années consécutives. Les bénéfices sont intégrés aux bénéfices du Régime de pensions du Canada/Régime de rentes du Québec et sont indexés à l'inflation.

Tant les employés que la GRC versent des cotisations couvrant le coût du Régime. En raison de modifications à la loi sur la pension de la fonction publique à la suite de la mise en œuvre des dispositions liées au Plan d'action économique 2012, les employés cotisants ont été répartis en deux groupes. Les cotisants du groupe 1 sont les membres existants au 31 décembre 2012, et les cotisants du groupe 2 sont les cotisants qui ont rejoint le Régime depuis le 1^er janvier 2013. Le taux de cotisation de chaque groupe est différent.

Le montant des charges de 2022 s'élève à 65,3 millions de dollars (67,7 millions de dollars en 2021). Pour les membres du groupe 1, les charges correspondent à environ 1,01 fois (1,01 fois en 2021) les cotisations des employés et pour le groupe 2, à environ 1,00 fois (1,00 fois en 2021) les cotisations des employés.

La responsabilité de la GRC relative au Régime se limite aux cotisations versées. Les excédents ou les déficits actuariels sont constatés dans les états financiers consolidés du gouvernement du Canada, en sa qualité de répondant du Régime.

b. Prestations de retraite (membres de la GRC)

Le gouvernement du Canada parraine divers avantages sociaux futurs destinés aux employés, comme les régimes de retraite et les prestations d'invalidité, qui s'appliquent aux membres de la GRC. La GRC assure la gestion du Régime de la GRC. En vertu des dispositions d'un accord sur les niveaux de service, Services publics et Approvisionnement Canada fournit l'administration courante du Régime de la GRC, incluant la détermination de l'éligibilité aux prestations, le calcule et le paiement des prestations.

Tant les membres que la GRC versent des cotisations courant le coût du Régime de la GRC. Le montant des charges de 2022 s'élève à 401,4 millions de dollars (265,7 millions de dollars en 2021). Le 405,2 millions de dollars dont le gouvernement contribue représente environ 1,23 fois les cotisations des membres (1,22 en 2021). Les excédents ou les déficits actuariels sont constatés dans les états financiers consolidés du gouvernement du Canada, en sa qualité de répondant du Régime de la GRC.

Le passif actuariel et les divulgations liées à ces avantages sociaux futurs figurent dans les états financiers consolidés du gouvernement du Canada. Cela diffère de la comptabilité et des divulgations des avantages sociaux futurs des membres de la GRC qui figurent dans les présents états financiers où la charge de retraite correspond aux contributions annuelles de la GRC au coût du service actuel.

c. Indemnités de départ

Précédemment, les indemnités de départ accordées aux employées étaient basées sur l'éligibilité de l'employé, les années de services et le salaire au moment de la cessation d'emploi. Par contre, depuis 2011, l'accumulation d'indemnités de départ pour les départs volontaires a cessé pour la majorité des employés. Les employés assujettis à ces changements, ont eu la possibilité de recevoir la totalité ou une partie de la valeur des avantages accumulés jusqu'à présent ou d'encaisser la valeur totale ou restante des avantages au moment où ils quitteront la fonction publique. En date du 31 mars 2022, la majorité des règlements pour encaisser la valeur des indemnités étaient complétés. Ces indemnités ne sont pas capitalisées et conséquemment, les remboursements de l'obligation en cours seront prélevés sur les autorisations futures.

Les changements dans l'obligation durant l'année sont les suivants :

a. Obligations contractuelles

De par leur nature, les activités de la GRC peuvent donner lieu à des contrats et des obligations en vertu desquels la GRC sera tenue d'effectuer des paiements échelonnés sur plusieurs années pour mettre en œuvre ses programmes de paiements de transfert ou pour l'acquisition de biens ou de services. Voici les principales obligations contractuelles pour lesquelles une estimation raisonnable peut être faite :

b. Droits contractuels

Les activités de la GRC comprennent parfois la négociation de contrats ou d'ententes avec des tiers qui donnent lieu à des actifs et à des revenus dans l'avenir. Ils comprennent principalement les ventes de biens et de services. Le tableau suivant présente un sommaire des principaux droits contractuels qui généreront des revenus au cours d'exercices futurs et pour lesquelles on peut établir des estimations raisonnables :

a. Passif environnemental

La GRC a divulgué un passif éventuel s'élevant à 0,8 millions de dollars pour deux sites (0,8 millions de dollars en 2021 pour deux sites) dont la GRC a établi qu'elle n'est pas directement responsable et dont elle n'accepte pas la responsabilité. Toutefois, il demeure une incertitude quant à savoir si la GRC pourrait être tenu responsable à un certain point dans le futur.

b. Réclamations et litiges

Des réclamations ont été faites auprès de la GRC dans le cours normal de ses activités. Certaines réclamations sont assorties d'un montant déterminé, et d'autres pas. Bien que le montant total de ces réclamations soit important, leur dénouement ne peut être déterminé. La GRC a enregistré une provision pour les réclamations et les litiges pour lesquelles un paiement futur est probable et une estimation raisonnable de la perte peut être effectuée. Les réclamations et litiges pour lesquelles le dénouement est indéterminable et dont le montant peut faire l'objet d'une estimation raisonnable de la direction s'élèvent à environ 29,7 millions de dollars (158,1 millions de dollars en 2021) au 31 mars 2022.

c. Accords des services de police à contrat

Aux termes des accords des services de police à contrat, le partenaire contractuel a le droit de recevoir les produits de l'aliénation des immobilisations corporelles liées à ces accords pour un montant équivalent au ratio de partage des coûts fixé dans les accords. Même s'il est probable qu'une immobilisation liée à un accord sera à terme sortie du patrimoine, le montant du passif à ce titre ne peut faire l'objet d'une estimation raisonnable, car le crédit applicable versé au partenaire contractuel est subordonné au produit qui sera réalisé, le cas échéant, sur la cession de l'immobilisation.

a. Services communs fournis gratuitement par d'autres ministères

Au cours de l'exercice, la GRC a reçu gratuitement des services de certaines organisations de services communs relatifs aux locaux, services juridiques, cotisations de l'employeur aux régimes de soins de santé et de soins dentaires et indemnisation des accidentés du travail. Ces services gratuits ont été constatés à la valeur comptable comme suit dans l'état des résultats et de la situation financière nette ministérielle :

Le gouvernement a centralisé certaines de ses activités administratives de manière à optimiser l'efficience et l'efficacité de la prestation des programmes auprès du public. Le gouvernement fait donc appel à des organismes centraux et à des organisations de services communs, de sorte qu'un seul ministère fournisse gratuitement des services à tous les autres ministères et organismes. Le coût de ces services, qui comprennent les services de paye et d'émission des chèques offerts à tous les ministères et organismes par Services publics et Approvisionnement Canada ainsi que les services d'audit offerts par le Bureau du vérificateur général, ne sont pas inclus dans l'État des résultats et de la situation financière nette ministérielle.

b. Autres transactions entre apparentés avec autres ministères et organismes

Common service arrangements:

• Public Services and Procurement Canada administers the following:
  • The payments of salaries and benefits under two different pay systems: Phoenix for public service employees and Member Pay System for regular and civilian members of the RCMP;
  • The procurement of goods and services in accordance with the RCMP's Delegation of Authority, and the provision of accommodation services; and
  • The issuance of Receiver General payments and the processing of Interdepartmental Settlements on behalf of the RCMP via the Standard Payment System;
• The Treasury Board of Canada Secretariat provides services related to public sector insurance for public service employees of the RCMP and centrally administers payment of the employer's share of contributions toward statutory employee benefit plans (that is the Public Service Pension Plan, Employment Insurance Plan, Canada Pension Plan, Quebec Pension Plan and Public Service Supplementary Death Benefit Plan) on behalf of the RCMP;
• The Department of Justice Canada provides legal services to the RCMP; and
• Shared Services Canada provides information technology infrastructure services to the RCMP in the areas of data centre and network services. The scope and responsibilities are addressed in the interdepartmental arrangement between Shared Services Canada and the RCMP.

Readers of this annex may refer to the annexes of the above-noted departments for a greater understanding of the systems of internal control over financial reporting related to these specific services.

The RCMP relies on other departments for the processing of certain transactions or information that are recorded in its financial statements, as follows:

Specific Arrangements:

• Public Services and Procurement Canada, under a service level agreement, provides the day-to-day pension administration services for members including determining the eligibility and the calculation of pension benefits, providing call centre support, providing information to Plan members and providing pension payroll services.
• Veterans Affairs Canada, under a Memorandum of Understanding, administers some of the programs and services that the RCMP is responsible to provide to its members, including the disability pension and health benefit programs for a service-related injury, illness or death, pursuant to Part II of the RCMP Superannuation Act and the Pension Act. Veterans Affairs Canada also provides transition support, case management, and access to the network of Operational Stress Injury Clinics and Veterans Affairs Canada Assistance Service to eligible members.

Formation

• En mai 2021, le Centre d'expertise de l'ACS Plus a organisé un camp d'entraînement d'une journée dont l'objectif était de donner aux membres du Réseau les outils et l'expérience nécessaires pour aider les divisions et les secteurs d'activité à appliquer l'ACS Plus. Cette séance de formation a permis aux participants d'acquérir une expérience pratique de l'ACS Plus en utilisant des études de cas axées sur la GRC.
• Le Centre d'expertise de l'ACS Plus a également organisé, en septembre 2021, une présentation de Statistique Canada sur l'ACS Plus et les données désagrégées. Dans le cadre d'une séance de suivi tenue en mars 2022, Statistique Canada a guidé les membres du Réseau à travers une visite interactive du Carrefour des statistiques sur le genre, la diversité et l'inclusion de Statistique Canada.
• La GRC continue également d'encourager tous ses employés à suivre le cours en ligne Introduction à l'ACS Plus de l'École de la fonction publique du Canada. Ce cours est obligatoire pour les dirigeants et les officiers brevetés (équivalent des postes de direction), y compris les membres de l'État major supérieur de la GRC.

Nom du programme : Soutien aux opérations fédérales

Population cible : Tous les Canadiens

Répartition des avantages :

Effets clés du programme sur le genre et la diversité : Non disponible

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus :

En 2021-2022, le Programme de protection des témoins a appliqué l'ACS Plus dans le cadre de son orientation sur les bénéficiaires. À son inscription au Programme de protection des témoins, chaque bénéficiaire subit une série d'évaluations visant à constituer un plan de gestion de cas afin de répondre à ses besoins uniques en matière de sûreté, de sécurité et de vie personnelle, en fonction de toute considération liée à l'Analyse comparative entre les sexes. L'intégration de l'ACS Plus dans ces évaluations vise à garantir que les plans de gestion de cas sont adaptés à la situation particulière de chaque individu, de sorte qu'il puisse mieux s'intégrer au Programme de protection des témoins.

Contentieux des affaires civiles et Groupe des politiques opérationnelles :

Les considérations relatives à l'ACS Plus sont intégrées au modèle d'élaboration des politiques utilisé par le Groupe des politiques opérationnelles de la Police fédérale, de sorte que les cadres de l'ACS Plus soient appliqués à toutes les politiques opérationnelles de la Police fédérale. Celle division ne dispose pas d'un plan précis de collecte de données sur l'ACS Plus, car aucune statistique concernant l'application de la politique n'est compilée.

Le groupe Solutions technologiques fédérales ne peut pas intégrer des considérations supplémentaires sur le genre et la diversité dans sa gestion des applications. Les technologies utilisées ne recueillent pas de données de façon indépendante ou en tant que source de données, mais tirent parti des fonds de données existants de la GRC. Les outils présentent simplement les valeurs enregistrées pour le genre, l'âge et la diversité à partir des ensembles de données opérationnelles telles qu'elles ont été enregistrées à l'origine.

Nom du programme : Enquêtes de la Police fédérale

Population cible : Tous les Canadiens

Répartition des avantages :

Effets clés du programme sur le genre et la diversité : Non disponible

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus :

La Police fédérale est un secteur d'activité opérationnel qui s'appuie sur les systèmes de gestion des dossiers de la GRC pour la collecte des données. Pour l'instant, les systèmes ne disposent pas des champs adéquats pour saisir les données relatives au genre; ils collectent les données relatives au « sexe » par opposition à l'« identité de genre ». Au fur et à mesure que les systèmes d'information de la GRC évolueront à cet égard, la Police fédérale sera mieux à même de saisir des données sexospécifiques et d'en rendre compte. La GRC s'emploie à moderniser ses systèmes afin de saisir avec précision et efficacité les données relatives au genre.

Nom du programme : Prévention et engagement de la Police fédérale

Population cible : Tous les Canadiens

Répartition des avantages : Non disponible

Effets clés du programme sur le genre et la diversité : Non disponible

Autres effets clés du programme sur le genre et la diversité :

Une vaste consultation est menée auprès des intervenants internes et externes afin de s'assurer que tous les Canadiens sont représentés dans le matériel de sensibilisation et d'éducation de la GRC. Le Groupe de la mobilisation et de la sensibilisation stratégiques de la Police fédérale (anciennement le Groupe de la prévention et de la mobilisation de la Police fédérale) évite d'utiliser un langage stigmatisant et des images stéréotypées dans ses diverses initiatives de communication. Il cherche ainsi à favoriser l'inclusion et à instaurer la confiance entre la police et toutes les collectivités canadiennes.

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus :

Dans le nouveau cadre du programme, le Groupe de la mobilisation et de la sensibilisation stratégiques de la Police fédérale cherchera à établir des indicateurs pour suivre les répercussions du programme sur le genre et la diversité et en rendre compte pour l'exercice 2023 2024. Cela comprend le suivi des éléments suivants :

• Représentation des genres parmi ceux qui reçoivent des produits du Groupe de la mobilisation et de la sensibilisation stratégiques de la Police fédérale;
• Représentation des groupes communautaires qui sont consultés lors du développement des produits.

Nom du programme : Gouvernance

Population cible : Tous les Canadiens

Répartition des avantages : Non disponible

Effets clés du programme sur le genre et la diversité : Non disponible.

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus :

La Police fédérale est un secteur d'activité opérationnel qui s'appuie sur les systèmes de gestion des dossiers de la GRC pour la collecte des données. Pour l'instant, les systèmes ne disposent pas des champs adéquats pour saisir les données relatives au genre; ils collectent les données relatives au « sexe » par opposition à l'« identité de genre ». Au fur et à mesure que les systèmes d'information de la GRC évolueront à cet égard, la Police fédérale sera mieux à même de saisir des données sexospécifiques et d'en rendre compte. La GRC s'emploie à moderniser ses systèmes afin de saisir avec précision et efficacité les données relatives au genre.

Nom du programme : Renseignement

Population cible : Tous les Canadiens

Répartition des avantages : Non disponible

Effets clés du programme sur le genre et la diversité : Non disponible

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus :

La Police fédérale est un secteur d'activité opérationnel qui s'appuie sur les systèmes de gestion des dossiers de la GRC pour la collecte des données. Pour l'instant, les systèmes ne disposent pas des champs adéquats pour saisir les données relatives au genre; ils collectent les données relatives au « sexe » par opposition à l'« identité de genre ». Au fur et à mesure que les systèmes d'information de la GRC évolueront à cet égard, la Police fédérale sera mieux à même de saisir des données sexospécifiques et d'en rendre compte. La GRC s'emploie à moderniser ses systèmes afin de saisir avec précision et efficacité les données relatives au genre.

Nom du programme : Police internationale

Population cible : Organismes canadiens et étrangers d'application de la loi ainsi que populations touchées dans les États où des institutions canadiennes d'application de la loi et de sécurité interviennent.

Répartition des avantages : Non disponible

Effets clés du programme sur le genre et la diversité :

Autres effets clés du programme sur le genre et la diversité :

Afin d'améliorer la capacité de nos policiers à mettre en œuvre des programmes tenant compte de la dimension de genre, le thème des femmes, de la paix et de la sécurité est un pilier essentiel de toutes les séances de formation préalables au déploiement. On y aborde des sujets tels que les rôles des hommes et des femmes, l'intégration du genre, ^{note de bas de page 1} les instruments internationaux, ^{note de bas de page 2} le programme femmes, de la paix et de la sécurité ^{note de bas de page 3} et l'engagement de la GRC envers la participation des femmes aux déploiements internationaux. Tous les policiers devant participer à un déploiement sont tenus de suivre une formation préalable au déploiement appelée Formation aux opérations internationales de soutien de la paix. La résolution 1325 du Conseil de sécurité des Nations Unies sur les femmes, la paix et la sécurité a été examinée en détail avec tous (100 %) les policiers ayant participé à un déploiement en 2021 2022 dans le cadre de la formation préalable au déploiement.

Enfin, tous les effectifs du Programme international – tant à la Direction générale qu'en mission – sont tenus de suivre la formation en ligne sur l'ACS Plus de Femmes et Égalité des genres Canada, qui leur apprend à analyser les ramifications de la diversité dans les politiques et procédures gouvernementales afin de s'assurer qu'elles sont équitables et inclusives pour tous.

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus :

En 2021 2022, dans le cadre de l'examen du profil d'information sur le rendement du Programme international et du plan d'action pour le renforcement des rapports sur l'Arrangement sur la police civile au Canada, le Programme international a commencé à élaborer de nouveaux indicateurs de mesure du rendement, y compris des indicateurs de l'ACS Plus, afin de mieux saisir les effets du programme et les leçons retenues tant en ce qui concerne le programme que la mission. Des objectifs de mesure du rendement ont été établis, et les données subséquentes de l'ACS Plus seront systématiquement recueillies, analysées, rapportées et exploitées pour l'amélioration continue du programme.

Nom du programme : Services de protection

Population cible : Tous les Canadiens

Répartition des avantages : Non disponible

Effets clés du programme sur le genre et la diversité : Non disponible

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus :

La Police fédérale est un secteur d'activité opérationnel qui s'appuie sur les systèmes de gestion des dossiers de la GRC pour la collecte des données. Pour l'instant, les systèmes ne disposent pas des champs adéquats pour saisir les données relatives au genre; ils collectent les données relatives au « sexe » par opposition à l'« identité de genre ». Au fur et à mesure que les systèmes d'information de la GRC évolueront à cet égard, la Police fédérale sera mieux à même de saisir des données sexospécifiques et d'en rendre compte. La GRC s'emploie à moderniser ses systèmes afin de saisir avec précision et efficacité les données relatives au genre.

Nom du programme : Services d'enquête et d'application de la loi en matière d'armes à feu

Population cible : Tous les Canadiens et les organismes d'application de la loi

Répartition des avantages : Non disponible

Effets clés du programme sur le genre et la diversité : Non disponible

Autres effets clés du programme sur le genre et la diversité :

La Direction des services d'enquête et d'application de la loi en matière d'armes à feu a continué de promouvoir l'utilisation de l'optique de l'ACS Plus, en élaborant et en mettant à jour son matériel de formation et de sensibilisation, notamment le manuel de dépistage des armes à feu, afin de soutenir les initiatives de sensibilisation en cours et celles à venir auprès des organismes d'application de la loi. L'optique de l'ACS Plus a également été prise en compte lors de la participation à des groupes de travail sur le trafic d'armes à feu, et de leur promotion, afin de sensibiliser les détaillants aux risques liés aux achats par prête nom ^{note de bas de page 4} et aux achats en gros d'armes à feu. En outre, la Direction des services d'enquête et d'application de la loi en matière d'armes à feu continue d'intégrer les considérations de l'ACS Plus dans la conception de modules de présentation en vue de sensibiliser les détachements situés dans des régions où la population autochtone est importante.

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus :

La Direction des services d'enquête et d'application de la loi en matière d'armes à feu ne recueille pas de données de l'ACS Plus pour soutenir l'application de la loi conformément à toute exigence législative, réglementaire ou autre imposée aux demandeurs de services. Toute information utilisée par le programme n'est pas suffisante en termes de fidélité, de quantité et de niveau de détail pour permettre une analyse utile de l'ACS Plus des répercussions du programme. La Direction des services d'enquête et d'application de la loi en matière d'armes à feu recueille toutefois des renseignements à partir de sources ouvertes (par exemple dans son groupe de recherche sur Internet) ou reçoit des renseignements de source policière (par exemple au Centre de dépistage des armes à feu). Bien que certains de ces renseignements puissent inclure des éléments de données d'ACS Plus, leur collecte n'est aucunement exigée par la législation ou la réglementation.

Nom du programme : Collège canadien de police

Population cible : Les organismes d'application de la loi

Répartition des avantages :

Les données de 2021 suggèrent qu'environ un tiers des participants au programme du Collège canadien de police ont déclaré être des femmes, contre deux tiers ayant déclaré être des hommes.

Effets clés du programme sur le genre et la diversité : Non disponible

Autres effets clés du programme sur le genre et la diversité :

Le Collège canadien de police limite la saisie et la collecte de données fondées sur le sexe aux participants inscrits à des cours, et plus particulièrement pour répondre aux besoins de ceux qui demandent à être logés pour la durée de leur présence sur le campus. Rien n'oblige les participants, les experts en la matière ou les instructeurs à utiliser les logements du Collège canadien de police. En raison d'un nombre important de variables, le processus actuel d'inscription aux services d'accueil n'est pas une source fiable de données fondées sur le sexe qui reflètent la diversité globale des participants au Collège canadien de police.

Les options de catégorie figurant sur les formulaires utilisés pour saisir les renseignements sont limitées à « homme » ou « femme ». Aucune distinction de groupe n'est faite en fonction de l'âge, du niveau de revenu ou de tout autre facteur identitaire.

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus :

Le Collège canadien de police ne recueille pas de données fondées sur le sexe (y compris des données fondées sur la race) parce que cela n'a pas été requis pour l'administration de ses programmes. Des efforts ont récemment été déployés pour modifier les formulaires d'inscription aux cours afin d'inclure des options de genre plus inclusives. Cela se limite toutefois à l'utilisation des logements du Collège canadien de police. Le Collège canadien de police attend qu'on lui fournisse des directives supplémentaires sur la meilleure façon de recueillir des données de l'ACS Plus, considérant l'éventail de sa clientèle, notamment plusieurs organismes qui ne font pas partie de la GRC.

Le Collège canadien de police a une influence limitée sur la diversité des participants qui s'inscrivent à d'autres cours et ateliers, ainsi que sur les experts en la matière qui y participent, lesquels peuvent provenir d'organismes d'application de la loi autres que la GRC. L'autorisation d'inscription ou de participation est initialement obtenue auprès de leur organisation mère respective. Une fois leur demande approuvée, ils sont soumis à des critères de sélection fondés sur les compétences, les aptitudes ou l'expérience, administrés par les gestionnaires d'unités des programmes du Collège canadien de police ou, dans le cas des experts en la matière, soumis aux directives des instructeurs adjoints. Bon nombre des aptitudes et compétences requises sont liées à l'expérience opérationnelle sur le terrain, au parcours professionnel et à l'expertise. Bien que le Collège canadien de police ne dispose pas de données sur la représentation fondée sur le genre des participants et des experts en la matière, il est probable qu'elle corresponde aux tendances, variations et fluctuations en matière de diversité que l'on peut établir au sein de la communauté des organismes d'application de la loi qu'il dessert.

Le Collège canadien de police continue d'appliquer l'ACS Plus lors de la conception de nouveaux cours et de la révision des programmes de cours actuels. En outre, il s'emploie à planifier un examen des pratiques en matière de critères de sélection des cours et des experts en la matière afin d'assurer la cohérence dans toutes les unités de formation et d'accroître la diversité en salle de classe et parmi les experts en la matière. Cet examen permettra de définir et d'atténuer les obstacles potentiels liés à la participation aux programmes du Collège canadien de police.

Grâce au développement continu et à la mise en œuvre progressive de sa stratégie numérique, le Collège canadien de police continue d'étendre la prestation de ses programmes en ligne afin d'atteindre un plus grand nombre de participants parmi son public cible. Bien que le Collège canadien de police n'ait pas encore recueilli de données d'ACS Plus à ce sujet, on s'attend à ce que la mise en œuvre d'une technologie avancée de plateforme d'apprentissage en ligne, prévue pour l'automne 2022, élimine certains des obstacles antérieurs qui ont pu empêcher certains participants d'envisager une formation avancée ou spécialisée au Collège canadien de police, de s'y inscrire ou d'y prendre part. La Stratégie numérique en est à sa première année complète de développement, et l'analyse des données ne devrait être terminée qu'au milieu de l'année 2023.

Le Collège canadien de police demeure déterminé à examiner les données d'inscription et le contenu des cours actuellement offerts, les services d'accueil, les formulaires, les installations et les processus auxquels l'ACS Plus peut s'appliquer, ainsi que les données sexospécifiques saisies, tout en continuant de protéger la vie privée des participants et des partenaires dans le respect des exigences ministérielles et des meilleures pratiques de gestion de l'information.

Nom du programme : Service canadien de renseignements criminels

Population cible : Tous les Canadiens et les organismes d'application de la loi

Répartition des avantages : Non disponible

Effets clés du programme sur le genre et la diversité : Non disponible

Autres effets clés du programme sur le genre et la diversité :

Le Service canadien de renseignements criminels contribue à l'avancement de l'ACS Plus, en mettant l'accent sur plusieurs marchés criminels qui augmentent la vulnérabilité des femmes, des jeunes et d'autres personnes à risque. Entre autres exemples, le crime organisé est impliqué dans des marchés criminels tels que le trafic de drogues illicites, la traite de personnes à des fins sexuelles et la violence liée aux armes à feu, et ces marchés contribuent à accroître la vulnérabilité des membres de la collectivité. Les renseignements produits par le Service canadien de renseignements criminels aident les organismes d'application de la loi dans leurs efforts pour combattre ces risques liés au crime organisé.

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus :

Le Service canadien de renseignements criminels modernise ses processus d'évaluation intégrée des menaces et veille à ce que les descripteurs soient conformes à l'ACS Plus. Le Service canadien de renseignements criminels modernise également sa base de données de renseignements criminels et, ce faisant, veille au respect des principes de l'ACS Plus. Alors que les travaux de conception du nouveau système se poursuivent, on consulte des experts en matière d'ACS Plus pour s'assurer que les champs de données, les définitions et les menus déroulants sont conformes à l'ACS Plus.

Nom du programme : Délivrance de permis et enregistrement des armes à feu

Population cible : Tous les Canadiens et les organismes d'application de la loi

Répartition des avantages : Non disponible

Effets clés du programme sur le genre et la diversité : Non disponible

Autres effets clés du programme sur le genre et la diversité :

Le Programme canadien des armes à feu a travaillé à la phase de planification et de conception de la Solution de services en ligne du Programme canadien des armes à feu pour améliorer son service à la clientèle. Les conclusions d'une évaluation de l'ACS Plus ont permis de développer cette solution qui vise à fournir des services multicanaux d'abord numériques et ainsi permettre aux clients de choisir leur méthode d'interaction avec le Programme canadien des armes à feu recueille des données auprès des demandeurs de permis, de certificats et d'autorisations à l'appui de son mandat de réglementation. Les données tirées des demandes éclaireront la prise de décisions et pourraient également servir à des fins statistiques et de recherche organisationnelles et gouvernementales. Les données recueillies au moyen de la recherche auprès des utilisateurs sont destinées à améliorer la prestation des services. (par exemple en ligne, par téléphone ou par courrier). Dans le cadre de la phase de planification et de conception de la Solution de services en ligne du Programme canadien des armes à feu, une optique de l'ACS Plus a été appliquée qui met l'accent sur la recherche en matière de conception et sur les essais de convivialité afin de garantir la conformité aux principes de l'ACS Plus. Au nombre des activités de recherche initiales, notons des entretiens avec des employés et des clients, ainsi qu'un questionnaire d'enquête envoyé à près de 5 000 clients du Programme canadien des armes à feu (587 réponses) dans le but de mieux savoir quelles sont leurs expériences avec les services en ligne existants du programme. De plus, le Programme canadien des armes à feu a conclu un contrat de quatre mois avec le Service numérique canadien pour mener des recherches sur les utilisateurs et des essais de convivialité et pour renforcer sa capacité à réaliser ces activités. La stratégie de recrutement pour la collaboration avec le Service numérique canadien repose sur l'évaluation de l'ACS Plus de la Solution de services en ligne du Programme canadien des armes à feu, et les résultats serviront à la conception et au développement des services numériques en ligne.

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus :

Le Programme canadien des armes à feu recueille des données auprès des demandeurs de permis, de certificats et d'autorisations à l'appui de son mandat de réglementation. Les données tirées des demandes éclaireront la prise de décisions et pourraient également servir à des fins statistiques et de recherche organisationnelles et gouvernementales. Les données recueillies au moyen de la recherche auprès des utilisateurs sont destinées à améliorer la prestation des services.

Nom du programme : Services des sciences judiciaires et de l'identité

Population cible : Tous les Canadiens et les organismes d'application de la loi

Répartition des avantages : Non disponible

Effets clés du programme sur le genre et la diversité : Non disponible

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus :

Les considérations de genre et de diversité ne peuvent pas être intégrées dans la gestion du programme pour le moment en raison des limitations du système et des formulaires. Les Services des sciences judiciaires et de l'identité continuent cependant de définir des méthodologies qui permettront de saisir les exigences en matière de données et de mesurer les répercussions et les renseignements de base. Il s'agira de mettre à jour la terminologie de l'ACS Plus dans le Centre d'information de la police canadienne et le Projet d'identification en temps réel et de moderniser la collecte et l'affichage des renseignements sur le sexe et le genre. Une fois tout cela en place, les Services des sciences judiciaires et de l'identité évalueront les progrès réalisés et fixeront un objectif pour l'année suivante.

Nom du programme : Sécurité ministérielle de la GRC

Population cible : Tous les Canadiens et les organismes d'application de la loi

Répartition des avantages : Non disponible

Effets clés du programme sur le genre et la diversité : Non disponible

Autres effets clés du programme sur le genre et la diversité :

Dans le cadre du renouvellement de la gouvernance de la Sécurité ministérielle, l'ACS Plus est appliquée à de nombreux processus de sécurité du personnel, y compris, sans s'y limiter, les questionnaires, le guide sur le filtrage de sécurité et les processus d'enquête de sécurité. Certains éléments de l'ACS Plus ont déjà été pris en compte dans le développement du Système de gestion du filtrage de sécurité, y compris l'ajout d'une catégorie offrant des choix de genre autres que « homme » ou « femme ».

En ce qui concerne la sécurité physique, une optique de l'ACS Plus sera appliquée à toutes les initiatives visant à mettre à jour les procédures et les politiques. Celle ci facilitera le suivi et l'établissement des besoins de réaménagement d'environnements traditionnellement fondés sur le sexe, tels que les vestiaires, afin de les rendre plus inclusifs. Du point de vue des politiques, la GRC, dans le cadre de ses programmes internes et en tant que principal organisme responsable de la sécurité, envisage une mise à jour des normes relatives aux cartes d'identité et de contrôle d'accès afin d'inclure l'utilisation de noms « préférés », plutôt que de se limiter aux noms légaux. Ces changements toucheront les clients de la GRC et du gouvernement du Canada.

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus :

La Sécurité ministérielle poursuivra l'intégration de concepts et de processus de base clés de l'ACS Plus à son initiative de renouvellement des politiques pour éliminer les préjugés inconscients des documents et des processus de sécurité. Elle consentira encore plus d'efforts de sensibilisation à l'ACS Plus pour faciliter l'intégration à la culture du programme et aux processus opérationnels.

Du point de vue des politiques, la GRC envisage une mise à jour des normes relatives aux cartes d'identité et de contrôle d'accès afin d'inclure l'utilisation d'un nom « préféré » plutôt que d'un nom légal. Ces changements toucheront les clients de la GRC et du gouvernement du Canada.

Nom du programme : Services opérationnels de GI-TI de la GRC

Population cible : Tous les Canadiens et les organismes d'application de la loi

Répartition des avantages : Non disponible

Effets clés du programme sur le genre et la diversité : Non disponible

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus : Rien à signaler en 2021-2022.

Nom du programme : Services spécialisés d'enquête technique de la GRC

Population cible : Les organismes d'application de la loi

Répartition des avantages : Non disponible

Effets clés du programme sur le genre et la diversité : Non disponible

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus : Rien à signaler en 2021-2022.

Nom du programme : Services d'enquêtes spécialisées et de nature délicate

Population cible : Tous les Canadiens et les organismes d'application de la loi

Répartition des avantages : Non disponible

Effets clés du programme sur le genre et la diversité : Non disponible

Autres effets clés du programme sur le genre et la diversité :

Les Services d'enquêtes spécialisées et de nature délicate ont contribué à l'ACS Plus en faisant avancer plusieurs initiatives importantes : mener des enquêtes sur l'exploitation sexuelle des enfants en ligne; identifier les victimes et les retirer des situations de violence; effectuer des recherches opérationnelles; soutenir les efforts visant à traduire les délinquants en justice, y compris ceux qui commettent des infractions à l'étranger. En 2021 2022, le Centre national contre l'exploitation des enfants a reçu 81 799 demandes, plaintes et rapports d'assistance, ce qui représente une augmentation de 56 % par rapport à l'exercice précédent (2020 2021). Le Centre national contre l'exploitation des enfants a également augmenté d'environ 21 % le nombre de victimes canadiennes identifiées dans la Base de données internationale sur l'exploitation sexuelle des enfants afin de soutenir les enquêtes et de minimiser le chevauchement des efforts.

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus :

Les Services d'enquêtes spécialisées et de nature délicate n'ont pas cessé d'améliorer et de faire progresser la collecte et la communication de statistiques relatives à l'exploitation sexuelle des enfants en ligne, au moyen d'un certain nombre d'initiatives, notamment : la mise en place d'un mécanisme de signalement plus automatisé, plus précis et plus accessible, directement lié aux enquêtes sur l'exploitation sexuelle des enfants en ligne; le renforcement de la capacité du service du renseignement à contextualiser les statistiques; la participation à des initiatives opérationnelles et à des projets de recherche. Les Services d'enquêtes spécialisées et de nature délicate continuent d'explorer les moyens de recueillir des renseignements qui tiennent davantage compte de la diversité des sexes afin d'améliorer leur capacité à rendre compte des répercussions selon le sexe et, par conséquent, de mieux appliquer la loi en fonction des tendances observées.

Nom du programme : Soutien aux opérations des Services de police contractuels et autochtones

Population cible : Communauté canadienne de l'application de la loi

Répartition des avantages :

Effets clés du programme sur le genre et la diversité :

Autres effets clés du programme sur le genre et la diversité :

En 2021-2022, la GRC a conçu un cours sur les enquêtes sur les infractions sexuelles à l'intention des enquêteurs. Ce cours a été élaboré pour accroître la capacité de la GRC à répondre aux plaintes de violence sexuelle et à améliorer les processus d'enquête, y compris les interactions entre les policiers et les victimes de traumatismes. Le cours a été mis à l'essai en ligne et en salle de classe.

L'Équipe nationale d'examen des agressions sexuelles revoit continuellement et systématiquement les enquêtes sur les agressions sexuelles jugées non fondées. Ces examens permettent de mesurer l'incidence et l'efficacité des changements de politique, de la nouvelle formation et des autres ressources, ainsi que d'évaluer tout changement ou toute amélioration sur le plan de la qualité des enquêtes et d'en rendre compte.

En outre, les comités d'examen des enquêtes sur les agressions sexuelles dans les divisions examinent les enquêtes sur les agressions sexuelles qui ne sont pas classées par mise en accusation afin de cerner les lacunes dans leur conduite et de faire des recommandations pour y remédier. Bien que le travail des comités d'examen des enquêtes sur les agressions sexuelles concerne toutes les victimes, indépendamment du sexe et du genre, il convient de noter que les femmes sont touchées de manière disproportionnée par la violence sexuelle.

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus :

Diverses considérations de l'ACS Plus ont été intégrées au projet et au plan de conception de l'apprentissage lors de l'élaboration du cours sur les enquêtes sur les agressions sexuelles :

• des hommes et des femmes ont participé à la conception et au développement de ce programme;
• les termes employés sont neutres;
• le langage utilisé dans les versions française et anglaise est non sexiste et inclusif;
• les images et les illustrations utilisées reflètent et valorisent les expériences d'une population diversifiée;
• une approche d'évaluation diversifiée est utilisée afin de prendre en compte la diversité des apprenants.

Les mêmes considérations seront appliquées lors de l'élaboration du cours avancé sur les enquêtes sur les agressions sexuelles qui fera partie de la prochaine phase d'apprentissage.

Amélioration et élargissement de la formation et de la surveillance en matière d'enquêtes sur les agressions sexuelles :

En février 2021, on a mis à jour la feuille de contrôle des critères des comités d'examen des enquêtes sur les agressions sexuelles afin de mieux cerner les facteurs identitaires des victimes et des sujets de la plainte.

Les éléments suivants sont établis pour chaque dossier :

• statut d'Autochtone, LGBTQIA2S+;
• enfant ou jeune de moins de 16 ans (uniquement pour les victimes), troubles cognitifs;
• problèmes de santé mentale, personnes âgées de 60 ans et plus, problèmes de santé physique.

De plus, le pourcentage de dossiers examinés par les comités d'examen des enquêtes sur les agressions sexuelles ou l'Équipe d'examen des agressions sexuelles en utilisant une technique centrée sur la victime et les traumatismes peut être ventilé par emplacement géographique (province et territoire, détachement de la GRC). Quand elle disposera de suffisamment de données, l'Équipe d'examen des agressions sexuelles sera en mesure de réaliser des analyses qui pourraient lui permettre de mieux définir les tendances et les modèles de comportements.

Nom du programme : Mise sur pied de la force

Population cible : Tous les citoyens et résidents permanents du Canada

Répartition des avantages :

Autres effets clés du programme sur le genre et la diversité :

La modernisation du recrutement est une priorité clé de la GRC, qui souhaite offrir une carrière de choix aux citoyens canadiens et aux résidents permanents et ainsi diversifier son bassin de talents en attirant des postulants noirs, autochtones et issus d'autres groupes racialisés.

La GRC veut s'assurer que son effectif possède les compétences nécessaires pour répondre aux besoins futurs en matière de services de police. Plus précisément, la GRC continue d'accorder la priorité à la réforme des services de police qui s'attaque au racisme systémique et entend améliorer la capacité de l'organisation à répondre aux besoins des collectivités qu'elle sert.

Les principales initiatives réalisées et en cours sont les suivantes :

• Octroi d'un marché visant la prestation d'un nouvel examen cognitif et de personnalité dans le but d'offrir une solution adaptable, moderne, axée sur la technologie et réduisant les préjugés, qui permettra d'évaluer la personnalité, les aptitudes et l'admissibilité des postulants pour un emploi de policier au sein de la GRC;
• Réalisation d'une analyse avec Price Waterhouse Coopers pour définir les qualités, les attributs et les caractéristiques nécessaires aux fonctions modernes des services généraux et spécialisés;
• Réalisation d'un examen exhaustif du processus de recrutement avec Price Waterhouse Coopers dans le but d'assurer un processus de recrutement moderne, efficace, efficient et diversifié;
• Octroi d'un marché pour sous traiter l'évaluation médicale et psychologique des postulants;
• Mise en œuvre du Programme de formation à l'aide à la candidature, dont l'objectif fondamental est d'offrir aux postulants inuits les compétences en littératie et en numératie dont ils ont besoin pour réussir l'examen d'entrée de la GRC.

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus :

Rien à signaler en 2021-2022.

Le Système de ressourcement de la fonction publique n'exige pas la saisie obligatoire des renseignements sur l'équité en matière d'emploi de la part des postulants. Les données recueillies ne sont donc que des estimations de la répartition par sexe et par groupe visé par l'équité en matière d'emploi.

Nom du programme : Services de police autochtones

Population cible : Autochtones

Répartition des avantages :

Effets clés du programme sur le genre et la diversité : Non disponible

Autres effets clés du programme sur le genre et la diversité :

La GRC ne cible pas spécialement des postulants en fonction de l'âge, du sexe ou du niveau de revenu dans les collectivités autochtones. Il convient toutefois de noter que les collectivités autochtones sont en pleine croissance et que leur population est en moyenne beaucoup plus jeune que la population non autochtone desservie par la GRC. Ainsi, bien que les services de police pour les Autochtones ne soient pas ciblés en fonction de l'âge, il existe d'autres politiques ou programmes au sein des SPCA qui sont axés sur les populations plus jeunes. De plus, les femmes autochtones sont plus souvent victimes de certains crimes que les femmes non autochtones, et bien que la prestation des services de police ne soit pas fondée sur le sexe, certaines considérations sont prises en compte afin que l'approche et les interactions en réponse à leurs appels soient plus adaptées et plus réconfortantes.

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus : Rien à signaler en 2021-2022.

Nom du programme : Services de police municipaux

Population cible : Résidents des municipalités où la GRC est le service de police compétent, plus précisément, les municipalités comptant plus de 15 000 résidents

Répartition des avantages :

Effets clés du programme sur le genre et la diversité : Non disponible

Sources de renseignements supplémentaires :

Rapport sur les options d'intervention policière 2020

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus :

Dans le cadre d'une collaboration entre la GRC et Statistique Canada, la GRC a entrepris de mettre à jour ses systèmes de gestion des dossiers et de réviser ses politiques afin d'accroître le suivi des données sur le sexe et la race des personnes qui ont des démêlés avec la justice. Ce travail se poursuit.

De plus, le premier Rapport sur les options d'intervention policière de la GRC a été publié en octobre 2020, et la GRC s'est engagée à publier des rapports annuels. Alors que ce premier rapport se limitait aux tendances générales en raison de sa portée temporelle de 10 ans, les prochains rapports annuels fourniront des résultats sur un plus grand nombre de facteurs situationnels (par exemple consommation de substances, personnes en crise de santé mentale, armes, sexe) ainsi qu'une ventilation par province et territoire.

Nom du programme : Services de police provinciaux et territoriaux

Population cible : Résidents des provinces et des territoires où la GRC est le service de police compétent, plus précisément, les municipalités comptant moins de 15 000 résidents

Répartition des avantages :

Effets clés du programme sur le genre et la diversité : Non disponible

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus :

Dans le cadre d'une collaboration entre la GRC et Statistique Canada, la GRC a entrepris de mettre à jour ses systèmes de gestion des dossiers et de réviser ses politiques afin d'accroître le suivi des données sur le sexe et la race des personnes qui ont des démêlés avec la justice. Ce travail se poursuit.

De plus, le premier Rapport sur les options d'intervention policière de la GRC a été publié en octobre 2020, et la GRC s'est engagée à publier des rapports annuels. Alors que ce premier rapport se limitait aux tendances générales en raison de sa portée temporelle de 10 ans, les prochains rapports annuels fourniront des résultats sur un plus grand nombre de facteurs situationnels (par exemple consommation de substances, personnes en crise de santé mentale, armes, sexe) ainsi qu'une ventilation par province et territoire.

Nom du programme : Services de gestion des ressources humaines

Population cible : Tous les Canadiens

Répartition des avantages :

Effets clés du programme sur le genre et la diversité : Non disponible

Autres effets clés du programme sur le genre et la diversité :

La Stratégie d'équité, de diversité et d'inclusion de la GRC, lancée en janvier 2021, est mise en œuvre dans toute l'organisation. Cette stratégie est divisée en quatre piliers : une gouvernance solide; des pratiques claires, transparentes et responsables; des régimes d'éducation, de sensibilisation et de formation plus solides; les fondements d'un changement culturel. La Stratégie d'équité, de diversité et d'inclusion intègre les perspectives communes des partenaires internes et externes et des représentants de diverses communautés, y compris les personnes ayant une expérience vécue des groupes visés par l'équité en matière d'emploi suivants : les employés noirs, autochtones et racialisés; les organisations de femmes; les membres de la communauté LGBTQIA2S+.

Des indicateurs de rendement et des résultats liés au racisme systémique, à l'accessibilité, à la réconciliation, au harcèlement, au sexe, à l'orientation sexuelle et à l'identité de genre, à l'équité et à l'inclusion ont été établis dans le cadre de la Stratégie d'équité, de diversité et d'inclusion . Des plans d'action pour la mise en œuvre de la Stratégie d'équité, de diversité et d'inclusion ont été mis en place dans toutes les divisions et tous les secteurs d'activité de la GRC. Ces plans contiennent plus de 280 engagements de la part de hauts dirigeants à prendre des mesures pour faire progresser l'équité, de diversité et d'inclusion au sein de l'organisation.

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus :

En collaboration avec ses partenaires internes, le Groupe d'équité, de diversité et d'inclusion de la GRC a établi, dans le cadre de la Stratégie d'équité, de diversité et d'inclusion , des résultats généraux pour les principaux domaines de programme. Il a également défini une approche de mesure du rendement fondée sur les normes Repères mondiaux en matière de diversité et d'inclusion. L'analyse de ces paramètres intègre l'approche ACS Plus, qui consiste à adopter une approche sensible au genre et à la diversité.

Training

• In May 2021, the GBA Plus Centre of Expertise held a one-day GBA Plus Bootcamp training session with a focus on better equipping network members with tools and experience to support divisions and business lines in applying GBA Plus. This session provided hands-on GBA Plus experience using RCMP-focused case studies.
• The GBA Plus Centre of Expertise also organized a presentation from Statistics Canada in September 2021 on GBA Plus and disaggregated data, along with a follow-up session in March 2022, where Statistics Canada took the Network through an interactive tour of Statistics Canada's Gender, Diversity, and Inclusion Hub.
• The RCMP also continues to encourage employees across the organization to complete the Canada School of Public Service Introduction to GBA Plus online course. This course is mandatory for all executives and commissioned officers (executive equivalent), including members of the RCMP's Senior Executive Committee.

Program name: Federal Operations Support

Target population: All Canadians

Distribution of benefits:

Key program impacts on gender and diversity: Not available.

GBA Plus data collection plan:

In 2021-22, the Witness Protection Program applied GBA Plus as part of its Protectee focus. Upon admission to the program, each Protectee undertakes a series of assessments to create a case management plan to address their unique safety, security, and personal needs based on any GBA-related considerations. The aim of integrating GBA Plus within these assessments is to ensure case management plans are tailored to each individual's specific situation, which in turn is expected to allow them to better integrate into the Witness Protection Program.

Civil Litigation and Operational Policy Unit: GBA Plus considerations are built into the policy development model used by the Federal Policing Operational Policy Unit, resulting in GBA Plus frameworks being applied to all Federal Policing operational policy. The unit does not have a specific GBA Plus data collection plan as no statistics regarding policy application are collected.

Federal Technology Solutions cannot integrate additional gender and diversity considerations into its program management of applications. The technologies used do not collect data independently or as its own data source, but leverage from the RCMP's existing data holdings. The tools simply present the recorded values for gender, age, and diversity from operational data sets as originally recorded.

Program name: Federal Policing investigations

Target population: All Canadians

Distribution of benefits:

Key program impacts on gender and diversity: Not available.

Other key impacts: Not available

GBA Plus data collection plan:

Federal Policing is an operational business line that relies on the RCMP records management systems for data collection. At this time, the systems do not have the correct fields to capture gender-based data – they collect "sex" data as opposed to "gender identity". As the information systems within the RCMP evolve in these areas, Federal Policing will be in a better position to capture and report on gender-based data. The RCMP is in the process of modernizing its systems in order to accurately and effectively capture gender-based data.

Program name: Federal Policing prevention and engagement

Target population: All Canadians

Distribution of benefits: Not available

Key program impacts on gender and diversity: Not available.

Other key program impacts on gender and diversity:

To ensure all Canadians see themselves represented in RCMP awareness and educational materials, broad consultation with internal and external stakeholders are conducted. Federal Policing Strategic Engagement and Awareness, formally Federal Policing prevention and engagement, avoids using stigmatizing language and stereotypic images in its various communication initiatives, in an effort to promote inclusion and build trust between police and all Canadian communities.

GBA Plus data collection plan:

Under the new program framework, Federal Policing Strategic Engagement and Awareness will look to develop indicators for tracking and reporting program impacts on gender and diversity for the 2023-24 reporting period. This includes tracking:

• Gender representation of those who receive Federal Policing Strategic Engagement and Awareness products
• Community group representations that are consulted during product development

Program name: Governance

Target population: All Canadians

Distribution of benefits: Not available

Key program impacts on gender and diversity: Not available.

GBA Plus data collection plan:

Federal Policing is an operational business line that relies on the RCMP records management systems for data collection. At this time, the systems do not have the correct fields to capture gender-based data – they collect "sex" data as opposed to "gender identity". As the information systems within the RCMP evolve in these areas, Federal Policing will be in a better position to capture and report on gender-based data. The RCMP is in the process of modernizing its systems in order to accurately and effectively capture gender-based data.

Program name: Intelligence

Target population: All Canadians

Distribution of benefits: Not available

Key program impacts on gender and diversity: Not available

GBA Plus data collection plan:

Federal Policing is an operational business line that relies on the RCMP records management systems for data collection. At this time, the systems do not have the correct fields to capture gender-based data – they collect "sex" data as opposed to "gender identity". As the information systems within the RCMP evolve in these areas, Federal Policing will be in a better position to capture and report on gender-based data. The RCMP is in the process of modernizing its systems in order to accurately and effectively capture gender-based data.

Program name: International Policing

Target population: Canadian and foreign law enforcement agencies as well as affected populations in states where Canadian law enforcement and security institutions engage.

Distribution of benefits: Not available

Key program impacts on gender and diversity:

Other key program impacts on gender and diversity:

To enhance the ability of our police officers to deliver gender-sensitive programming, Women, Peace and Security is a key pillar of all pre-deployment training sessions. These include topics such as gender roles, gender mainstreaming, ^{footnote 1} international instruments, ^{footnote 2} the Women, Peace and Security agenda, ^{footnote 3} and the RCMP's commitment to women's participation in international deployments. All deploying police officers must undergo pre-deployment training, also known as the International Peace Support Operations Training. A detailed understanding of United Nations Security Council Resolution 1325 on Women, Peace and Security was delivered to all (100%) officers who deployed in 2021-22 as part of pre-deployment training.

Finally, all International Program personnel – both within headquarters and deployed – are required to take WAGE's on-line GBA Plus training where they learn to analyze the implications of diversity in government policy and procedures to ensure they are fair and inclusive for everyone.

GBA Plus data collection plan:

In 2021-22, as part of the review of the Performance Information Profile for the International Program and of the Action Plan for strengthening the Canadian Police Arrangement Reporting, the International Program began developing new performance measurement indicators, including GBA Plus indicators, to better capture the impact of the program and the lessons learned at both the program and mission levels. Performance measurement objectives were identified and subsequent GBA Plus data will be systematically collected, analyzed, reported, and leveraged for continuous program improvement.

Program name: Protective Services

Target population: All Canadians

Distribution of benefits: Not available

Key program impacts on gender and diversity: Not available

GBA Plus data collection plan:

Federal Policing is an operational business line that relies on the RCMP records management systems for data collection. At this time, the systems do not have the correct fields to capture gender-based data – they collect "sex" data as opposed to "gender identity". As the information systems within the RCMP evolve in these areas, Federal Policing will be in a better position to capture and report on gender-based data. The RCMP is in the process of modernizing its systems in order to accurately and effectively capture gender-based data.

Program name: Canadian Firearms Investigative and Enforcement Services

Target population: All Canadians and law enforcement

Distribution of benefits: Not available

Key program impacts on gender and diversity: Not available

Other key program impacts on gender and diversity:

Canadian Firearms Investigative and Enforcement Services continued to advance the use of a GBA Plus lens, developing and maintaining its training and awareness material, specifically the firearms tracing handbook, to support ongoing and new outreach initiatives with law enforcement. A GBA Plus lens was also considered when promoting and engaging with firearms trafficking working groups to sensitize retailers to the risks of straw ^{footnote 4} and bulk purchasing of firearms. Additionally, the design of presentation modules continues to incorporate GBA Plus considerations for outreach to detachments in areas with a significant Indigenous population.

GBA Plus data collection plan:

Canadian Firearms Investigative and Enforcement Services does not collect GBA Plus information to support law enforcement pursuant to any legislative, regulatory, or other requirement laid upon applicants for services. Any information used by the program is not sufficient in fidelity, quantity, nor level of detail to support any useful GBA Plus analysis of program impacts. It does, however, gather information from open sources (for example, in its Internet Research Unit) or it receives information from law enforcement sources (for example, in the Firearms Tracing Centre). While some of this information may include elements of GBA Plus data, none of this information is mandated by legislation or regulation.

Program name: Canadian Police College

Target population: Law enforcement

Distribution of benefits:

From those participants attending the Canadian Police College in 2021, the data suggests that approximately one-third identify as female and two-thirds identify as male.

Distribution of benefits: Not available

Key program impacts on gender and diversity: Not available

Other key program impacts on gender and diversity:

The Canadian Police College limits the capture and collection of gender-based data to those participants registered for courses and, more specifically, to meet the needs of those requesting residential accommodations for the duration of their attendance on campus. There is no mandatory requirement for participants, nor subject matter experts/instructors, to use Canadian Police College accommodations. Due to a significant number of variables, the current registration process for hospitality services is not a reliable source of gender-based data reflective of overall participant diversity at the Canadian Police College.

Category options reflected on the forms used to capture information are limited to male or female. There is no group distinction made by either age or income level, or any other identity factors.

GBA Plus data collection plan:

The Canadian Police College does not collect gender-based data (including race-based data) because it has not been required for the administration of Canadian Police College programs. Recently, efforts have been undertaken to modify course registration forms to include more inclusive gender options. However, this remains only for the use of Canadian Police College residential accommodations. The Canadian Police College is currently waiting for further guidance on how to best approach the collection of GBA Plus data, given the Canadian Police College's range of clientele which includes several agencies external to the RCMP.

The Canadian Police College has limited influence over the diversity of participants who register for other courses and workshops, as well as the subject matter experts who assist, who may come from law enforcement agencies outside of the RCMP. Approval to register or attend is initially obtained from their respective parent agencies. Once approved, they are subject to competency- or skills-based and/or experience-based selection criteria, administered by Canadian Police College program-specific unit managers, or in the case of subject matter experts, subject to the Adjunct Faculty directives. Many of the skills and competencies required relate to operational field experience, career path and expertise. While the Canadian Police College has no data on gender-based representation of participants and subject matter experts at the Canadian Police College it is likely to be consistent with diversity trends, variations, and fluctuations across the law enforcement community it serves.

The Canadian Police College continues to apply GBA Plus analysis when designing new courses and reviewing ongoing course curriculum. Additionally, a review of course and SME selection criteria practices is currently being planned to ensure consistency across all training units to improve diversity in the classroom and among subject matter experts. These reviews will help identify and mitigate potential barriers related to participant attendance at the Canadian Police College.

With the ongoing development and gradual implementation of the Canadian Police College Digital Strategy, the College continues to expand its online programming delivery to reach a broadened pool of participants from its target audience. While the Canadian Police College has not yet collected specific GBA Plus data on this topic, it is anticipated that the implementation of an advanced online learning platform technology, scheduled for the fall of 2022, will help address some of the previous barriers that may have prevented some participants from considering, registering, or engaging in advanced or specialized training at the Canadian Police College. The Digital Strategy is in its first full year of development, and data analysis is only expected to be completed by mid-year 2023.

The Canadian Police College remains engaged in reviewing ongoing course registration and content, hospitality services, forms, facilities, and processes where GBA Plus analysis can be applied and gender-based data captured consistently, while continuing to protect the privacy of participants and partners within departmental requirements and information management best practices.

Program name: Criminal Intelligence Service Canada

Target population: All Canadians and law enforcement

Distribution of benefits: Not available

Key program impacts on gender and diversity: Not available

Other key program impacts on gender and diversity:

Criminal Intelligence Service Canada contributes to advancing GBA Plus, with a focus on several criminal markets that contribute to increased vulnerability amongst women, youth, and other persons at risk. For example, organized crime is involved in criminal markets such as illicit drugs, human sex trafficking, and firearms violence and these markets contribute to heightened vulnerability of community members. The intelligence produced by Criminal Intelligence Service Canada assists the law enforcement community in their efforts to combat these organized crime risks.

GBA Plus data collection plan:

Criminal Intelligence Service Canada is modernizing its integrated threat assessment processes, and ensuring that descriptors are GBA Plus compliant. Criminal Intelligence Service Canada is also modernizing its criminal intelligence database and in doing so is ensuring compliance with GBA Plus principles. As work is ongoing to design the new system, GBA Plus subject matter experts are being consulted to ensure that any data fields, definitions, and drop-down menus are GBA Plus compliant.

Program name: Firearms Licensing and Registration

Target population: All Canadians and law enforcement

Distribution of benefits: Not available

Key program impacts on gender and diversity: Not available

Other key program impacts on gender and diversity:

The Canadian Firearms Program worked on the planning and design phase of the Canadian Firearms Digital Services Solution to enhance service delivery to all clients. The findings of a GBA Plus assessment supported the development of this solution to provide digital first, multi-channel service delivery to allow clients to choose their method of interacting with the Canadian Firearms Program (for example, online, phone or mail). As part of the planning and design phase of the Canadian Firearms Digital Services Solution, a GBA Plus lens was applied with a focus on design research and usability testing to ensure compliance with GBA Plus principles. Initial research activities included interviews with employees and clients, as well as a survey questionnaire sent to nearly 5,000 Canadian Firearms Program clients (587 responses) with a goal of better understanding their experiences with the program's existing online services. Additionally, the Canadian Firearms Program entered into a four-month engagement with Canadian Digital Services to conduct user research and usability testing, and strengthen the Canadian Firearms Program's ability to perform these activities in the future. The recruitment strategy for work with Canadian Digital Services was informed by the Canadian Firearms Digital Services Solution Project GBA Plus analysis, and results will inform the design and development of online digital services.

GBA Plus data collection plan:

The Canadian Firearms Program collects data from applicants for licences, certificates and authorizations in support of its regulatory mandate. Application data is intended for decision-making and may also be used for organizational and government statistical and research purposes. Data collected through user research is intended to inform improvements to service delivery.

Program name: Forensic Science and Identification Services

Target population: All Canadians and law enforcement

Distribution of benefits: Not available

Key program impacts on gender and diversity: Not available

GBA Plus data collection plan:

Gender and diversity considerations cannot be integrated into program management at this time due to system and form limitations. However, Forensic Science and Identification Services continues to work on methodologies to capture data requirements and measure impacts and baseline information. This will involve updating GBA Plus terminology in the Canadian Police Information Centre and Real Time Identification, as well as modernizing the collection and display of sex/gender information. Once in place, Forensic Science and Identification Services will assess its progress and set a target for the following year.

Program name: RCMP Departmental Security

Target population: All Canadians and law enforcement

Distribution of benefits: Not available

Key program impacts on gender and diversity: Not available

Other key program impacts on gender and diversity:

As a part of Departmental Security Governance renewal, GBA Plus is being applied on multiple personnel security processes, including but not limited to security questionnaires, the security screening guide, and security screening processes. In the development of the Security Screening Management System, GBA Plus elements were taken into consideration, which included the development of an additional category to enable a selection other than male or female.

In terms of physical security, a GBA Plus lens will be applied to all initiatives to update procedures and policies, which will facilitate tracking and identifying needs for redeveloping traditionally gendered environments such as locker/change room spaces, to make them more gender inclusive. From a policy perspective, the RCMP, in both its internal programs and as the Lead Security Agency, is currently researching an update to identification and access control card standards to include the use of "preferred" names, rather than solely legal names. These changes will affect both RCMP and Government of Canada clients.

GBA Plus data collection plan:

Departmental Security will continue to implement key foundational GBA Plus concepts and processes into the policy renewal initiative to remove unconscious biases in security documents and processes. Departmental Security continues to enhance GBA Plus awareness to facilitate integration within the program culture and business processes.

From a policy perspective, the RCMP is researching an update to the Identification/Access control card standards to include the use of a "preferred" name rather than a legal name. These changes will affect both RCMP and Government of Canada clients.

Program name: RCMP Operational IM/IT Services

Target population: All Canadians and law enforcement

Distribution of benefits: Not available

Key program impacts on gender and diversity: Not available

GBA Plus data collection plan: Nothing to report for 2021-22.

Program name: RCMP Specialized Technical Investigative Services

Target population: Law enforcement

Distribution of benefits: Not available

Key program impacts on gender and diversity: Not available

GBA Plus data collection plan: Nothing to report for 2021-22.

Program name: Sensitive and Specialized Investigative Services

Target population: All Canadians and law enforcement

Distribution of benefits: Not available

Key program impacts on gender and diversity: Not available

Other key program impacts on gender and diversity:

Sensitive and Specialized Investigative Services contributed to GBA Plus by furthering several important initiatives: pursue online child sexual exploitation investigations; identify victims and remove them from abusive situations; conduct operational research; and support efforts to bring offenders to justice, including those who offend abroad. In 2021-22, the National Child Exploitation Crime Centre received approximately 81,799 requests, complaints, and reports for assistance, which is a 56% increase compared to the previous year (2020-21). The National Child Exploitation Crime Centre also increased the number of identified Canadian victims in the International Child Sexual Exploitation Database by approximately 21% to support investigations and minimize duplication of efforts.

GBA Plus data collection plan:

Sensitive and Specialized Investigative Services continued to enhance and advance the collection and reporting of statistics related to online child sexual exploitation, through a number of different initiatives including: implementing a more automated, accurate, and accessible reporting mechanism specific to online child sexual exploitation investigations; expanding capacity within the Intelligence Unit to contextualize statistics; and engaging in operational initiatives and research projects. Sensitive and Specialized Investigative Services continues to explore ways in which it can collect information that is more inclusive of gender diversity in an effort to enhance its ability to report on effects by gender, and have a more effective law enforcement response based on those observed trends.

Program name: Contract and Indigenous Policing Operations Support

Target population: Canadian law enforcement community

Distribution of benefits:

Key program impacts on gender and diversity:

Other key program impacts on gender and diversity:

In 2021-22, the RCMP developed a Sexual Offence Investigations course for investigators. This course was developed to improve RCMP capacity to respond to sexual violence complaints and improve investigative processes including law enforcement interactions with victims of trauma. The course has been piloted online and in an in-person classroom setting.

Unfounded sexual assault investigations are reviewed on an ongoing and systematic basis by the National Sexual Assault Review Team. These reviews assist in measuring the impact and effectiveness of policy changes, new training, and other resources as well as to assess and report on any changes and/or improvements in the quality of investigations.

Additionally, sexual assault investigations that are not cleared by charge are reviewed by the Sexual Assault Investigations Review Committees in the divisions to identify gaps in how investigations are conducted and make recommendations for improvement. While the work of the Sexual Assault Investigations Review Committees affects all victims regardless of sex and gender, females are disproportionately affected by sexual violence.

GBA Plus data collection plan:

GBA Plus considerations were integrated in the project and learning design Plan when developing the Sexual Offence Investigations course:

• both males and females were involved in the design and development of this program;
• gender neutral terms are used;
• non-sexist and inclusive language is used in both the French and English versions;
• videos, images, and illustrations reflect and value the experiences of a diverse population; and
• a varied approach to learner assessment was used to take into consideration the diversity of learners.

The same considerations will be applied when developing the Advanced Sexual Offence Investigations course for the next learning phase.

Enhanced and expanded sexual assault training and oversight:

In February 2021, the Sexual Assault Investigations Review Committees criteria check sheet was updated to assist in identifying identity factors for victims and subjects of complaint.

The following are identified for each file:

• Indigenous status, LGBTQIA2S+
• child or youth under 16 years (only for the victim), cognitive impairment
• mental health concerns, senior 60+, and physical health concerns

Additionally, the percentage of files reviewed by the Sexual Assault Investigations Review Committees or the Sexual Assault Review Team using a victim centred/trauma informed technique can be disaggregated by geographical location (province/territory, RCMP detachment). When enough data has been collected, the Sexual Assault Review Team will be able to conduct analyses using this information, which could assist in identifying trends and patterns of behaviors.

Program name: Force Generation

Target population: All Canadians and permanent residents

Distribution of benefits:

Other key program impacts on gender and diversity:

Recruitment modernization is a key priority for the RCMP as it seeks to offer a career of choice for Canadian citizens and permanent residents, and to diversify its talent pool by attracting applicants from Black, Indigenous, and other racialized groups.

The RCMP is focused on ensuring that its workforce is equipped with the skills required to meet policing needs in the future. Specifically, the RCMP continues to prioritize policing reform that addresses systemic racism and enhances the RCMP's ability to meet the needs of the communities it serves.

Key initiatives completed and underway include:

• Procured a new cognitive and personality exam to deliver an adaptable, modern, technology enabled, bias reducing solution that will assess candidates' personality, aptitude, and suitability for employment as police officers within the RCMP;
• Completed an analysis with Price Waterhouse Coopers to define qualities, attributes, and characteristics required by general duty officers and specialized policing in a modern policing organization;
• Completed an end-to-end review of the recruiting process with Price Waterhouse Coopers, with the goal of ensuring a modern, effective, efficient, and diverse recruiting process;
• Contracting to outsource applicant medical and psychological screening; and
• Implementing of the Assisted Applicant Training Program, which has the fundamental purpose to provide Inuit applicants with the literacy and numeracy skills they require to be successful in the RCMP's entrance exam.

GBA Plus data collection plan:

Nothing to report for 2021-22.

The Public Service Resourcing System does not require mandatory identification of Employment Equity information from applicants; therefore, the data collected are estimates of gender and Employment Equity distribution.

Program name: Indigenous Policing

Target population: Indigenous Peoples

Distribution of benefits:

Key program impacts on gender and diversity: Not available

Other key program impacts on gender and diversity:

There is no specific target population for policing services based on age, gender, or income level within Indigenous communities by the RCMP. Of consideration, Indigenous communities are growing and their demographics are much younger on average relative to the non-Indigenous population that the RCMP serves. As such, while Indigenous Policing is not targeted based on age, there are other policies or programs within Contract and Indigenous Policing that are geared towards younger populations. In addition, women, particularly Indigenous women, are victims of certain crimes at a higher rate than non-Indigenous women, and though policing services are not provided uniquely or differently based on gender, considerations are made to approach and interactions to be more suitable and comforting to women when responding to these types of calls.

GBA Plus data collection plan: Nothing to report for 2020-21.

Program name: Municipal Policing

Target population: Residents of the municipalities where the RCMP is the police of jurisdiction. Specifically, municipalities with greater than 15,000 residents.

Distribution of benefits:

Key program impacts on gender and diversity: Not available

Supplementary Information Sources:

2020 Police Intervention Options Report

GBA Plus data collection plan:

In a collaborative effort between the RCMP and Statistics Canada, to increase the tracking of gender and race-based data related to those who are in contact with law enforcement, the RCMP has undertaken updating the Records Management Systems and reviewing policies to permit the RCMP to track this information. This work is ongoing.

Additionally, the first RCMP Police Intervention Options Report was released in October 2020 and the RCMP has committed to publishing annual reports going forward. While the inaugural report was limited to overall trends due to its 10-year temporal scope, future annual reports will provide results on a greater number of situational factors (for example, substance use, persons experiencing a mental health crisis, weapons, gender) and provide provincial/territorial breakdowns.

Program name: Provincial/Territorial Policing

Target population: Residents of the provinces and territories where the RCMP is the provincial or territorial or municipal police of jurisdiction. Specifically, municipalities with fewer than 15,000 residents.

Distribution of benefits:

Key program impacts on gender and diversity: Not available

GBA Plus data collection plan:

In a collaborative effort between the RCMP and Statistics Canada, to increase the tracking of gender and race-based data related to those who are in contact with law enforcement, the RCMP has undertaken updating the Records Management Systems and reviewing policies to permit the RCMP to track this information. This work is ongoing.

Additionally, the first RCMP Police Intervention Options Report was released in October 2020 and the RCMP has committed to publishing annual reports going forward. While the inaugural report was limited to overall trends due to its 10-year temporal scope, future annual reports will provide results on a greater number of situational factors (for example, substance use, persons experiencing a mental health crisis, weapons, gender) and provide provincial/territorial breakdowns.

Program name: Human Resource Management Services

Target population: All Canadians

Distribution of benefits:

Key program impacts on gender and diversity: Not available

Other key program impacts on gender and diversity:

The RCMP's comprehensive Equity, Diversity, and Inclusion Strategy, launched in January 2021, is being implemented across the organization. The strategy is divided into four pillars: solid governance; clear, transparent, and accountable practices; stronger education, awareness, and training regimes; and the foundations for culture change. The Equity, Diversity, and Inclusion Strategy integrates perspectives shared by internal and external partners and representatives from diverse communities, including those with lived experience from the following employment equity groups: Black, Indigenous, and racialized employees; women's organizations; and members of the LGBTQIA2S+ community.

Performance indicators and outcomes related to systemic racism, accessibility, reconciliation, harassment, gender, sexual orientation and gender identity, equity and inclusivity were identified under the Equity, Diversity, and Inclusion Strategy. The Equity, Diversity, and Inclusion Strategy Implementation Action Plans were put in place across RCMP divisions and business lines in the organization. These plans contain over 280 commitments from senior leaders to take action to advance Equity, Diversity, and Inclusion in the organization.

GBA Plus data collection plan:

The RCMP's Equity, Diversity, and Inclusion Unit has established high-level outcomes under the Equity, Diversity, and Inclusion Strategy for core program areas through collaboration with internal partners, and identified a performance measurement approach based on the Global Diversity and Inclusion Benchmarks standards. The analysis of these metrics incorporates GBA Plus, which involves taking a gender and diversity sensitive approach.