August 25, 2022 — Toronto, Ontario
25 août 2022 — Toronto (Ontario)
Episode 1: Emily Dion
National Youth Services podcast series - Episode 1: Emily Dion
The first podcast for the RCMP NYS team highlights Emily Dion and her life experiences. She discusses her life goals as well as the obstacles that have created challenges along the way. She discusses how she overcame those obstacles and where she is in her journey, as well as the positive impacts the National Youth Services has had on her life.
Emily has taken part in various RCMP initiatives and has been to Regina with National Youth Services twice. She is currently in school and hopes to become a police officer someday.
Feb 9, 2022
Episode 1: Emily Dion - Transcript
00:00 - Kyle Barber: Good Day Everybody. This is episode one of the National Youth Services Podcast Series, titled "In Colour". Today's episode is a conversation with Emily Dion. Emily is a two-time participant of the National Youth Services Youth Leadership Workshop, hosted annually in Regina, Saskatchewan. This podcast is brought to you by the National Youth Services Program.
00:24: [Music]
00:49 - Kyle Barber: Good Day Everyone. Welcome to the National Youth Services In Colour podcast. We're really excited to be joined by Emily Dion. Emily Dion is a friend of ours who's participated in two Youth Leadership Workshops. If you're not familiar with what the Youth Leadership Workshop is I'll give you a quick breakdown. The National Youth Leadership Workshop is hosted a couple times a year in Regina at Depot. We bring in youth and a member, or a CPO and a youth from a different division or a different region across Canada, and bring them to Depot for a week-long experience that's unforgettable in many ways. They live where the cadets live, they eat what the cadets eat, they get leadership presentations along the way, and they also get to see what being a cadet at the RCMP is all about and part of this program is, they get to design their own project and bring it back to their community as a way to improve life within their community. I've been fortunate enough to participate at two of these Youth Leadership Workshops alongside our co-host, Adam Burns. Adam, say "hi."
01:49 - Adam Burns: Hello.
01:50 - Kyle Barber: And Alison McIntomny is very excited about going to Regina at some point. She's also said she prefers to go in the summer and we'll talk to Emily about that, who's been to two now: one in August, and one in January. So we'll wait to see which one which one she prefers. But Emily, welcome to the podcast.
02:08 - Emily Dion: Thank you so much
02:10 - Kyle Barber: So you've been fortunate enough to come to two youth leadership workshops. I want to start speaking a little bit about the first one, well actually, maybe tell us a little bit about yourself first and kind of what your interests are, and why when Adam approached you about coming to Regina of all places, you were interested in coming.
02:28 - Emily Dion: Yeah so um my name is Emily Dion, I'm 19 years old. I'm currently going to school for corrections in law enforcement. I do hope to go to depot one day as a cadet, but I was fortunate enough to go as a youth to experience what it was like. Some things I enjoy is traveling, I love listening to podcasts, specifically true crime podcasts; they are my favorite. And yeah, I'm really happy to be here and answer some questions.
03:02 - Kyle Barber: So take us a little bit through the process. Maybe Adam, you can elaborate on this as well. How did you get to hear about the program? How did you, how did you find out you were selected to go? And maybe Adam, how did you go about selecting Emily from your community?
03:21 - Emily Dion: So the way I heard about it was through Adam, obviously. It started grade 12, in high school I wanted to join a extracurricular activity that was outside of my school so I decided to join something called community outreach, which was just when members of the community in my town would get together and do things to help support and make it a better place to live and that's where I met Adam and I noticed he had the RCMP crest on his shirt and that immediately sparked my interest because I think around grade 10, grade 11, is when I really started to invest in the idea of wanting to become a Mountie or some form of law enforcement. So I racked up the courage and I went and I introduced myself to him at the meeting, and I just kind of told him my aspirations and my dreams of being in law enforcement and he was really happy to hear about that. So he gave me the opportunity to go with him to the headquarters in Burnside to be part of the Cyber Crime Committee, and of course I accepted. I was so excited to even have the opportunity to go and in doing that I met someone named Lana, Lana Woodfine. She was the director of the Cyber Crime Committee and again I racked up the courage to say who I was and introduced myself and what I wanted, and she told me that there was a lot of opportunities to go to Depot, and I asked her for some applications which she happily agreed to, and if Adam wants to speak a little bit about that.
05:21 - Adam Burns: Yeah, so previous to meeting Emily, I took another youth out to the NYS youth services meetings and he created the Community Outreach Project, which Emily came to and I remember meeting Emily. She was extremely nervous, and shy, and obviously she's come a long way since then. During her project, she has presented – I'm sure she's going to get into this – but she has presented in classrooms, promoted her project and creating awareness and it's fantastic, she has come a long way. So I was in conversations with National Youth Services back then. They were looking for someone from out east to come out to another project and it was a no-brainer for me to take Emily. Just given that, you know, she was so eager and willing to be a member, and I could just tell that she was the right fit. So we went out the first time and she did a fantastic job and of course they couldn't resist but ask her to go back a second time so Emily if you'd like to talk about maybe your first time at Depot that would be great.
06:42 - Emily Dion: Yeah absolutely. So the first time I went to Depot, like Kyle said, was in August, August 4th to the 11th I believe. I was extremely nervous. I had watched videos of what Depot would look like and kind of get a feel of what it would be like and when I arrived there the videos did it zero justice. It was like, the way I could describe it is like, when a little kid goes to Disney World for the first time, and I know that sounds silly because like most people aren't that excited, but I was so excited to go. And when they opened the gates, and I got to go in, and it was just beautiful, like, it was just a beautiful experience to go in and just see the cadets, and it was like a small, gated community of people, and knowing in your heart that all these people here, are here for the same purpose as you, it just, it made it feel so surreal and incredible and I got to meet all the other youth from all different parts of our country and it was an incredible experience and everyone had amazing stories to tell, and I got to meet the other officers and adults that brought their youth and they were all amazing people, and I got to meet people like Kyle and Louis and they were, they're all great spirited people and I was so eager to just, not only work but learn…learn about Depot, the history, and just really get a good feel of what it would be like, hopefully, in the future, going there as a cadet. And that was a really special experience that I, to this day, love talking about and I love reminiscing on because as you can see, I went to the gift shops and I bought presents for all my family who are incredibly supportive and proud of me, and for that I am truly grateful to the National Youth Services and Adam.
08:55 - Alison McIntomny: How was it when you were meeting the other youth that attended just like you throughout Canada? What was their experience… meeting them and knowing their aspirations on being there as well? Like, how was that?
09:05 - Emily Dion: It was good. I really enjoyed it. I enjoyed learning about where the other youth were from and how, although they might have had different ideas of what they wanted to do – some people were in the you know cadets in the military or, you know, they just wanted to be a police officer not necessarily a, you know, Depot cadet, and that was that was great. I liked learning about what differences they all shared, and as a whole, I was just really happy to have people, a group of youth, that all wanted generally the same thing I did, and to hear about their dreams and their aspirations and what they wanted to do for their communities was… it was an amazing experience. And I was so happy to see that other youth across Canada wanted to help their communities and have the dreams of making it a better place, not only their community, but maybe other parts of Canada and it was just, it was amazing, and I was really happy to see that.
10:16 - Adam Burns: Emily, can you touch base on the project that you selected from the first time you went?
10:21 - Emily Dion: Yeah, so the first time, I went, you (Adam) and me decided to do… I think we agreed on there was a really big drug problem in our community as well as mental health, and as someone who is openly an advocate for mental health, I thought it would be a really great topic to talk about because, like I said from personal experience and from my friends and acquaintances that I know that struggled a lot and didn't have an outlet to express how they felt, or felt like they didn't have anywhere to go to talk about it. It was something that I really just resonated with and I thought it would be a really great idea to, sort of, incorporate the two and how they could relate to each other and how to prevent things happening like drugs because of mental health, and so you [Adam] and me came up with a really good idea to just go to schools, specifically younger schools, elementary schools, and middle, and high school, obviously, and just talk about my personal experiences with mental health and ways that people can help themselves with that, and opportunities that are available that we were planning on doing so they could have an outlet to go and not feel so alone about it, and I was really happy with that. I think that doing that, it opened my…my eyes and expanded my knowledge on mental health and how important and serious it was as well as drugs in my community. It was something that really disappointed me to see, especially in youth that are so young, young as elementary school doing it, and it was just something that I knew that I had to address, so, yeah.
12:22 - Kyle Barber: So you, you talk a little bit earlier about how when you first met Adam, you were really nervous, and then to transition from going from the Youth Leadership Workshop, developing a project to speak on mental health initiatives and drugs in your community. Can you talk about, like, maybe the first presentation you gave? Like, how nervous were you giving that first presentation, because, like, those are not easy topics to talk about, you need to be a little bit vulnerable in yourself and a little bit confident in yourself to do that. So from meeting Adam, who really, like, is… is a super welcoming guy, he's an easy guy to talk to, being nervous about that, to talking to other youth about these vulnerable topics, like, that must have been a very difficult kind of, like, path that you've taken over a couple years and just, maybe, speak to, like, how nervous you were, how that first one went, and how you developed a little more confidence to keep doing them.
13:14 - Emily Dion: Yeah, so I was incredibly nervous. I had almost no self-confidence in myself that I could do a good job. Being a perfectionist, it was hard, because I would rather, you know, not speak about it just to avoid the idea of messing up. I hated it, but when I met Adam and we went to Depot, and we worked on our presentation together, and we kind of grew, like, a stronger bond, he was just it made it so much easier because he's… he's kind of like me, … we share jokes and, like you said, he was really easy to talk to. And not only that, I was presenting in front of youth who were in the same boat as I was, you know. I had no idea if these youths had presented in front of people. I couldn't imagine how nervous they would have been. And there were some youth there that were amazing presenters. I remember one who, on the first day, when she was asked to talk about herself, she asked if she could stand up and walk around the room, and that was amazing. It was nice to see that she was so eager to talk and so open. It was… it was nice. So when I presented, me and Adam thought it would be a good idea to do, you know, just add some little funny pictures and GIFs in my presentation, just to make it easier to transition from slide to slide, because, like you said, it was a really difficult topic to talk about and, you know, there was a group of adults there that I had to present in front of and, you know, I was extremely nervous about that. But like I said, it was just, I focused more on the youth, knowing that they were just as nervous as I was, and I just wanted to speak on what I was talking about and do it in a professional but also relaxed way. And before my presentation, I did listen to another great presentation on how to properly speak about presentations and how important it is to calm your nerves and have a drink with you so you can clear your throat. I took a lot of information from that and I used it in my presentation, and as far as I'm concerned, me and Adam did a fantastic job, and I look back on it and I had no regrets, which in the first time in my life, was an amazing feeling, because any other time I would have presented, I would have thought I did a horrible job, no matter how good people would have told me I did, I… I would always see the little problems with it. But that presentation, I could see that they were engaged in the topic that I was speaking about, but also relating to it and laughing at the jokes and just little pictures that I put in there, just to kind of ease off the tension of, you know, the topic itself. So all in all, it was a really great experience and I was really happy with it.
16:28 - Kyle Barber: How many presentations have you delivered now?
16:31 - Emily Dion: Oh my goodness. Probably more than I can count on my hand and that's… with Adam and going and doing presentations across schools, maybe one… two…I'd say like four or five, around that, and of course I've done presentations without him, and being in school I've had to do a presentation and like I said, using that knowledge that I had before with that presentation at Depot that taught us how to properly present a presentation. I use that knowledge to this day and it not only makes me a better presenter, it makes it easier for me to engage the people that are listening to it and make sure they are understanding what I'm talking about and not just reading from a slide, you know. I, I relate to them, and I'm very personal with the group that I'm presenting to, because I don't want to just present and you know have it be done with: I want them to listen, I want them to think about what I'm presenting, and ask as many questions as possible, because I believe that no question is a bad question, you know? I think a lot of youth that are, that are kind of nervous to talk about it. I've had a lot of them come up to me after my presentation when all the other people left and, you know, they wanted to speak to me privately because they were embarrassed to ask the questions, that they were, you know, were afraid of ridicule from their, you know, peers and their friends, and I told them that that shouldn't ever be an issue and every question is valid and that they shouldn't be afraid to ask them. So yeah, my presentations are… they mean a lot to me, they do. I work really hard on them, I practice them, and yeah, they mean so much to me and I'm so, so grateful that I was able to present at Depot for the youth.
18:46 - Adam Burns: Emily, can you talk a little bit about how you have grown and changed since that that time of Depot because if somebody knew you before and now watch this video, I mean, the change in you has been dramatic, can you touch base on that a little bit?
19:05 - Emily Dion: Yeah absolutely. So when I arrived to Depot, like I said, I was a really nervous person. I was, had so much anxiety and I was a perfectionist - I still am, it's something that I still struggle with. It's something that I have to learn how to cope with and I think I realized instead of hiding it away, hiding away the anxiousness and the perfectionism, I learned how to accept it as part of myself and I use it to my advantage and I think I'm a different person today. Obviously with time, you know, time it… it shapes you, it molds you into a different person, especially when you go through something so drastic as, you know, going to Depot for me, which was an incredible experience that I never thought I would be able to go. I never thought I'd be able to go and see what it's like firsthand. So that, that time when I went and I went home, I was a different person, I changed within that week. I gained not only a sense of community, I gained knowledge, and I embraced who I was, and I was no longer afraid to, you know, get my name out there and speak about who I was and what I wanted, because before that I thought I didn't deserve it. I thought I didn't do enough, I wasn't good enough, and that there's people that are always going to be better than me and it was a really big struggle that I had, and it, like I said, I still struggle with that sometimes to this day. But being at Depot for the first and second time, I was a completely changed person and being able to bring home that person and show my friends and family who I'd become within that week and who I was going to be in the next few years was an incredible feeling. It was amazing because I was someone who loved to talk about what I wanted, and how I wanted to help and lead, and help other people be better, and I never thought I could because I had that crippling fear. And it's a… it was a huge struggle and now that some time has gone by, I've presented, I've gone to Depot, I've spoken with hundreds of people, I've met really important people and I've met youth that are… were like me, that were too nervous to speak. I've kind of gotten a taste of what it's like to be on both sides, and really embracing it, like, being at my lowest, to being at my highest and I think, you know, with time it'll only get better and better from there, because doing things like this, like a podcast, I was nervous for it. I am nervous for it right now, but I'm doing it, I'm doing the best I can, and I just hope that, you know, people listen and they get to, you know, see what it's like at Depot and hopefully they get inspired. That's what it's about: inspiration, you know, and I think that's a really special thing and I'm really grateful that I've molded into the person I am today, and I couldn't have done it, I couldn't have done it without Depot. I couldn't have done it without Lana; seeing that spark in my eyes of the, you know, wanting to go to Depot and, and obviously Adam seeing that spark in my eye. I was so nervous; I was so, so nervous, I almost didn't do it. I almost didn't go up and introduce myself to Adam. If I never had, I wouldn't be here and honestly, I don't like to think about that because my life is going so great. I'm in school, I'm learning, and I'm just growing as an individual every single day in a good way, so I'm so grateful for that.
23:35 - Kyle Barber: I think one of the coolest things that we saw at Depot the first time you were there was when you got to march with the troop. Can you maybe talk about that experience?
23:46 - Emily Dion: Absolutely. When I got to march with the troop… so I will say we were in a gym just playing soccer, floor hockey, stuff like that with the youth, and they were all, you know, the activities were done and they were all leaving the gym, and I remember Louis and Adam kind of pulled me aside and they asked me if I wanted to march with the troop that was coming into practice. And the feeling, it was like a feeling of euphoria, like, is this really happening? Like, I'm really about to go do this. And at first, I was like hell no, I don't want to be in that troop, I don't want, you know, a drill sergeant yelling at me to march. I don't want to step on people's feet and make an idiot of myself. So in that, like, millisecond of thought I'm like, "Emily you're here for a reason," you know. My someone who is a huge impact in my life is my dad. He is my biggest supporter and before I went, he said, "Make your mark there. Be the best you can be, and show them who you are." So, of course, I agreed! I was so excited and they all started to march in and line up in a row. So I kind of, you know, waddled myself over and squeezed myself into the, to the cadets and you know I looked side to side, and they were all kind of straight faced and I introduced myself, and they were so, so sweet, and I apologized. I'm like, "sorry if I step in your guy's feet," like, this is my first time, please don't, don't mind me! Because I thought that they were really, you know, like, tough people and they were going to be really strict and straight, but they were, like, humans! And I didn't see them as that for a minute because I'm like, "oh I'm going to get trampled." But they kind of, you know, they were like, "hi, this is my name, it's nice to meet you." and "I'm going to help you as best as I can to make sure that you march with us properly." And it was an incredible experience and as soon as I caught my breath to, you know, take a deep breath in and be like, "okay I'm going to do this," they were already starting, so they started marching. I was like, looking to my sides and I'm like, "oh god what am I doing?" and they were, you know, they were marching, and I believe it was another cadet that was drilling them, and they kind of they went in a circle, so I just kind of followed along with their body movements and I just kind of saw Adam and Louis in the corner of my eye, and they were taking pictures of me and I was, I was some, like, not embarrassed, but like, I was just so like, "oh god what am I doing?" and it was just, it was an incredible moment and it's one of my favourite moments, I have to say, about Depot, because, and… this is something I really hold on to because a few months before I went, I had lost my grandmother really suddenly, and it was really hard on me because she was one of my biggest supporters to be in the RCMP. And she as a grandmother of course, was afraid of what would happen and what could happen and but she was also so happy that I wanted to do this and I had an idea of where I wanted to go in life. So when I marched with them, I kind of just thought in my head, like, I just kind of paused, you know, my body was moving but my brain was just, kind of stagnant was just, and I just stopped, I'm like, "she would be so proud of me right now." And after that, just kind of, second of self-reflection, I kind of, like, puffed up my chest, I took a deep breath in, and I just, as proudly as I could, marched as best as I could with this troop and I immediately felt a sense of community, of a sense of family, and I just, I just did what I did, and it was, it was nerve-wracking, it was exciting, like I said, it was euphoric, and it was just an amazing experience and I just wish I, I wish they never stopped. I wish I could have just kept going, and kept going, kept going, and I was starting to really get the hang of it, and oh, and then they stop and I'm just like "you guys are… you guys… aren't finished yet, like, let's keep going!" but obviously they were, you know, in a little more of a professional position than I was and I had to unfortunately leave so they could practice, but when I left, like, I was just grinning ear to ear and I like, like I am right now because I'm thinking about it, and it just, it sparked something in my heart, and just an absolute, just, love and passion for it, and I just knew this is what I want to do, these are the people I want to be with, and I thought, I thought Depot was the perfect place for, you know, people around our country to come and, you know, be in this small community and want the same things in life and I thought it was an amazing place for that because it was just such a… a beautiful sense of, of togetherness and helping each other, and it really did it felt like a family, you know. Even though I didn't know a lot of these people, it felt like a family, and that was throughout Depot, you know, like, this is my place, these are my people, you know what I mean? So after that, we went to the mess hall for supper or lunch or something, and Adam kind of nudged my arm. He's like, "there's your troop, are you going to go sit with them?" I'm like, "oh my gosh, no I can't. I'm too scared." He's like, "go sit with them" and then the cadet that was right next to me on my right side, he was walking with his tray and he's like, "oh hey Emily". I literally stopped in my tracks. I'm like, "you remember who I am? Like how do you remember me? Like the kid that was, like, almost, you know, stomping on your foot?" and I'm like, "oh my gosh, wow" and for that second I really did feel like I was in that troop. It did, and I wanted to hold on to that feeling, but I knew with time I would be there for real, and I would have my own troop, my family, this gathering of people to help each other, you know, want the same things in life, and that was an incredible experience and I still reminisce on it to this day.
30:49 - Adam Burns: So Emily, clearly you would like to be an RCMP member. Can you talk about when you decided that was the road that you were going to go and how your family supported you?
31:03 - Emily Dion: yeah, so, like I said before, I definitely got the sense of wanting to do something with law enforcement around grade 10 or 11. I started investing my time to study about it and watch videos of different organizations, including Depot, including the RCMP. And I think the RCMP really stuck with me because it was just, it seemed, like, up my alley; like, it just it was nice. I love to travel. I love to explore, and help, and lead, and I felt like Depot was definitely the right job for me, because I've always, kind of, had this idea of serving a civil duty, I just enjoyed it. It was, my mom was in the military so she, kind of, ingrained into my head that I thought I was going to do any type of civil duty would be like in the military, and I'm like, "well, what about military police?" She's like "oh, you can do military police" but then my dad was like, "you should look up the RCMP. I feel like that would be more of your style," and he was definitely right on that. It was definitely my style, definitely my sort of thing. And my parents were huge supporters of it, you know. Although my mom kind of was more pushing towards military, my dad was pushing more towards law enforcement, RCMP, and municipal policing and stuff like that. They supported me throughout everything, you know. As a parent, you have that initial fear of, "oh my God, my child wants to be a law enforcement officer, like, what could happen that's the real world?" But I never thought of it that way. I never thought of it as, like, "it's going to be, you know, you know, there's a potential of this, this, and this happening." Never thought of it like that. I just thought of wanting to help my community, wanting to keep it safe, make it a better place, engage with the people in my community, you know? Because I wasn't just there to serve. I was there to, you know, be a part of that community, and I thought that was… I thought that, kind of, made it really clear of what I wanted. It kind of all, kind of connected in my head, like, "this is what I want, the RCMP is the, the route I want to take, and my parents are supportive of it. Everyone in my immediate family is supportive, supportive of it." And not that that, you know, makes it more, you know, real. It was something I wanted; I knew I wanted it. So, and I mean, I was like, "Where do I start? What do I do?" And I like when I go back to thinking of, wanting to join the community outreach, you know, I was hesitant about it because I'm, like, I'm really nervous. I don't like, you know, talking in front of people. But you know, I sucked it up and I'm like. "This is something I want to do. I want to help my community, something I want to do in the future, as a job." So I did and this is where it's led me today, and here I am speaking to you guys, and I mean, as far as I'm concerned I'm going to... It's pretty good, it worked out pretty well in my favour.
34:33 - Kyle Barber: So we talk a little bit about your first experience at Depot and how amazing it was, and then we called you, well, we called Adam on very short notice, and we're like, "We need you, we need Emily to come back."
34:48 - Emily Dion: Yeah.
34:39 - Kyle Barber: What was that phone call or run in with Adam? Did you think he was joking with you, or like… Take us through that conversation. You're like, "yeah, you're joking", probably… like if Wayne Gretzky called me for whatever reason, I'd be like, "yeah, sure you're Wayne Gretzky" and hang up on him. Like, was that like a similar type thing? or were you like, and then did Adam have to call back and like, "you're actually going!" Like, how did that conversation go?
35:11 - Emily Dion: Yeah, I can tell you exactly how it went because I remember it really fondly. So it was January. I was working at my local Canadian Tire. I was a service advisor, in the garage, and I was just, you know, nodding off because it was a boring day, and I got a call and it said Adam on it. I'm like "oh it's Adam, okay, like, what does he want to talk about? Probably something to do with, like, our presentations and stuff." So I just want to… I just want you to keep in mind that my boss is my dad, was my dad. So Adam called me and he's like, "hey, what are you doing in these, like, next few weeks?" I'm like "you know, working, nothing really important". He's like, "do you want to go to Depot again?" Like, I'm like "uh excuse me?" He's like, "yeah, you want to go to Depot. We have another opportunity to go. We're going in, like, a week," This was, like, a week before we went. Like I, when I'm going somewhere, when I travel, I do, I like, I prepare, like, two months in advance. That's the type of person I am. So when he's like, "yeah, you want to go?" Of course I said Yes! I was ecstatic. I was like, "you're joking!" He's like, "I'm really not. Do you want to go?" And I just kind of, for a second, I put my phone on mute, so he couldn't hear me. I started jumping around. I literally ran to my dad's office and I'm like, "I'm going to Depot next week, you know book me off in time." And then I answered Adam again. I'm like. "yeah, yeah I'll see you there, at the airport in like a week I'll see you then!" and I hung up. And, like, that day, just turned into like, just a scream fest of excitement. I like, I jumped up and I ran to my dad and I'm like, "Dad, I'm going to Depot again, like I'm going in like a week!". And he's like, "are you serious?" And I'm like, "yeah Adam just called me, and he said that they want us to come back." and he's just like, "I'm already booking off your time, like, I'm just putting x's on the calendar for when you're not going to be here, like, go enjoy your time. I hope you have an amazing time," you know. "Like I said before, put your name out there, you know, and enjoy it, enjoy it." That was the most important thing I think he said to me was, just enjoy it, because the first time it was all, like, you know, new and fresh, and you know, I didn't really get to… I did enjoy it and like I, you know, I remember it but it was all kind of like, a big dream, you know, and I didn't really get to really get a taste of what it was like. It was just more like, in awe of looking around, and, you know, seeing what I've been looking through my screen for the last three months. And now, I'm looking at it in real life, and he's just like, "enjoy your time there. Like, you and Adam, I hope you have the best time." And so, you know, we went, and it was January. Very different from August. I thought Nova Scotia weather was cold… no no no, no, January in Saskatchewan, dry, cold and dry,… it was freezing, frigid. It was much different than the first time I went. Not bad, not any worse. It was just, I liked the, I liked the idea of being able to go in the summer and in the winter because now I know. I know if I apply, I know when I'm going …let's just say that, you know. I know what months I want to pick to try to, to try to get myself into. I don't think that January's going to, you know, be the one I choose. But you know, only time will tell. I got a feeling of both of them now. So if I go in January, then I'll be prepared to yeah, bring a lot of scarves, a lot of face masks, and a lot of Chapstick. So that was an incredible experience. So when he called me on that, I immediately just left work started packing, and off I was in, like, next two, you know, week or so. I was off, and we got there, and I kind of knew the knew what was going to happen. I kind of just, kind of, you know, expected what it was going to be like before and I went from there. It was incredible.
39:43 - Kyle Barber: So obviously the second time you went, you weren't as, just like, a new youth participating in the program. You were, kind of, brought in as a leadership role. How was your relationship with the youth that participated the second time as opposed to the first? Did you, did you, kind of, embrace that leadership role or were you just, kind of one of the crew? How do you think that went?
40:03 - Emily Dion: It went good. I remember the first day. So naturally I'm just an early, early riser, but we, I believe we had breakfast at the Mess Hall around 7:30 I believe, and um you know I was up at six, you know, getting uniform on. putting my hair up. And I was, it was the first time in my life that I was genuinely eager to meet people I didn't know. I was eager… me and Adam, we went to the mess hall. It was freezing cold and it was dark, and we went in there and I just, at the very end of the, the, the mess hall there was two people and their adults that took them there. It was a young girl from Newfoundland and the other was a girl from PEI, and so I kind of got my breakfast and I went right up to them, I sat down, I said, "Hi, my name is Emily Dion, I'm here with the Youth Leadership Workshop and it's great to be here. What's your name? Like, where are you from?" And they were in my position from August. They were like looking at each other like, "this girl is crazy, like, why is she so excited right now, it's like, seven in the morning." And, but they were super nice and super sweet, and they introduced themselves, and we just got to chatting and, you know, one after another the youth started showing up and I asked them what their names were, and where they were from. And this time I went it was all Indigenous youth, which was a really special experience. So we got to learn about their Indigenous backgrounds, and their communities that they come from, which was incredible because I had no idea. I was like, "this was all new to me," and I was learning it for the first time and I was eager to ask them questions, and as far as leadership… the leadership role went, I never was really the type of person like, because I know a lot of people when they have a leadership role they, they kind of act like they know everything and, like, they're, you know, they're the adult. And I, I didn't do that, I definitely didn't go to my head. I remained just as, you know, I was eager to talk to them, that was about it. They had questions for me, like when I went before, and I definitely was happy to answer for them, and like, when we did things and they were like, "what's going on?" I'm like, "oh yeah, they're just doing this, don't worry about it, like, you know, we're just going here for a minute." And yeah, that's kind of as far as it went. But I think, it wasn't leadership-wise, it was just more of gaining a friendship between them, and you know, being able to talk to them, you know, person-to-person. And I made some really great relationships with them and, kind of, I connected to them on a lot of stuff that was happening in their communities, especially stuff like mental health, and I believe even at one point, there was a girl there that was kind of shy, and she didn't want to go swimming at the pool, and so, you know, we all kind of, you know, got her, got her eager enough to want to go and she didn't have a bathing suit, so we were at the mall in Regina, and I went in Louis' car with Adam and this girl, and me and her went to a local Walmart and we just kind of, I helped her shop around for some bathing suits and she was, like, so grateful for that. And I don't see that as… I didn't, at first, I didn't see it as something that, like, was a big deal. I was just helping her out, but like, from another person's perspective it was, like, wow, like, it's nice to see that she's really engaging with these people and, you know, making them feel better. Because a lot of them were nervous, you know, even I was nervous the second time I went. I always am – I'm nervous all the time. But it's just the way it's just the way I, you know, hold myself as a person, and it was really nice to just help this girl out and make her feel comfortable, and, you know, eager to do things and not so shy. And to this day I still keep in contact with all of them. We all have a big group chat on Snapchat, and we all text each other and we update our lives every few weeks. They're just like, "how are you guys doing? like what are you guys up to?" And I know one of them is in the military and the other one is doing training, and a lot of them like to just keep in contact with each other. I know two girls, that were from the second time we went, they, they're, like, really good friends now, and I'm like, "that's amazing!" Because it's like, you know, you go to this, you know, you go, you go to Saskatchewan, Regina, you have no idea what it's like, you have no idea who these people are, but leaving, you're like, you now have someone that is really close to you and I'm really, really thankful and grateful that they, they all were sweet, sweet people. And to this day I'm so happy that they're all sticking to, with what they wanted to do when they got there. They're all still sticking to the idea of law enforcement and they still want to help their communities, and they're really funny, you know. I really like them a lot and I wish them all the best of luck.
46:00 - Alison McIntomny: There is an ongoing debate and we ask this to all of our podcasts who've been to Depot. What was your favourite treat that was offered at all the meals, because these boys have different opinions. [laughs] It's an ongoing debate, so you can settle the debate!
46:12 - Emily Dion: Yeah, so I will tell you that in my presentation that I present to the, you know, the kids and schools, I have a specific slide that just says, like, the food was amazing. and like everyone was supposed to laugh, but they didn't. I'm like, "okay, okay," because I guess they didn't relate food as amazing as I thought it was. If you're referring to what they offered us for snacks in between breaks for the, like, workshop portion, I believe they had like gigantic cinnamon buns, those were incredible… incredible. I mean, they had, like, fruit trays and veggie trays and I'm like, promote, you know, healthy eating. But you know, cinnamon buns were like, that big! You can't go wrong with that, right? That's a whole meal! As far as the mess hall, they had an ice cream machine, and they had, like, an entire bar of just treats, and they had – I believe the last night I was there, I had red velvet cake, and I had, like, three-cheese tortellini pasta, with, like, an orange creamsicle slushie. So like I said, I promote healthy living, healthy eating definitely… don't be scared to go, don't be scared that you're not going to, you know, have something good to eat. Let's just say that. And the National Youth Services, all the leaders that were there, were so great with supplying those snacks. Like, you know, sometimes when you go places and they're like, "yeah we're going to provide snacks" and they have, like, a bowl of pretzels and, like, bottles of water. No, they had, they had cinnamon buns, they had chips, veggies, fruit trays, they had juice boxes, water bottles. They, I believe, one point they brought in pizza at the very end, which was… I love pizza, so, you know, you can't go wrong with good pizza! That's, that's the true, that's a true dish. Where everyone can just sit in a circle and just, you know, enjoy that pizza together and that was amazing, but I loved all the food there. I mean, I, I was like, you know, I was like, okay, I'm like, you're, it's fine, like, don't be worried if they don't have food, you don't, like, it's like, you know, because I'm a picky eater, I couldn't, I couldn't choose enough options, there were, they were so… there was overwhelming amount of options there. Especially for when we went on break during the actual workshop portion. It was very, they were very accommodating, so I will say that.
48:53 - Kyle Barber: Well, I think when you went the first time, the first night when everybody gets there. We order pizza and there definitely wasn't enough because Jacob did the order. The second time, that's when I did the order, it was much better, I would think, because, like, Jacob ordered, like, three pizzas for like 30 people the one time.
49:08 - Emily Dion: Yeah.
49:09 - Kyle Barber: We ripped him when he was on the podcast earlier about that so I just thought I would mention that again.
49:14 - Emily Dion: Yeah. I know definitely, uh definitely, uh, listen to Kyle when it comes to ordering stuff. When it comes to really anything, he's your man, he's the guy to go to.
49:20 - Kyle Barber: And I'm glad you backed me up on the cinnamon buns because I was…
49:25 - Emily Dion: Right? You'd never expect something like that, like, a whole cinnamon bun like…
49:29 - Kyle Barber: You can only get them one day a week there. So, like, we always set it up for, like, the Thursday morning. We always get an order in. So it's, it's definitely something that, like, we'll have to keep going if we run another one of these workshops.
49:39 - Emily Dion: Absolutely, because I think when you have a group of youth that are tired and they woke up early, and you give them a gigantic cinnamon bun with sugar icing on it, you'll definitely get their attention…for sure, for sure. So that was, that was a very smart decision, and for sure, keep it going.
50:01 - Alison McIntomny: Are there any certain areas of policing that you actually see yourself doing?
50:07 - Emily Dion: At this moment? Like I said before I am going to school for corrections and law enforcement. And to be to be really honest, I'm trying to keep my options open. I've seen a lot of different presentations from different recruiters, you know, commissioner RCMP, HRP, which is the municipal policing here in Halifax. And I think I really want to just keep my options open for now. There …when I was at the Cyber Crime Committee in Burnside at the headquarters, they did show us a small portion of different units within the headquarters that were just really interesting and honestly, some of them are just, they take a lot out of you, mentally and physically. They're really, you know, some, some jobs there that require a lot of, you know, mental strength, I would say. And a lot of them were really great to learn about and they, I definitely kept them in mind. But I think, I'm only 19 years old, and I'm still growing, and I'm still learning about who I am, and who I want to be when I'm, you know, an adult, and I think that keeping my options open at this point in time would be really beneficial to me and not choosing something that maybe I'm not as invested in as I could be in another unit. But I love seeing all of it, you know, a regular, regular person could just be like, "Yeah the police officers, they, you know, they patrol, and they arrest people, and that's it." But when you are on the inside and you really learn about the specific units of each specific detachment and doing specific things that, you know, because you, kind of, just all group the police officers together and assume that they all do it. That's not true, you know. There's specific people that do specific things for the officers to help them and I think that was, that was definitely an eye-opener because I'm like, you know, I was like, I'm like, "oh they don't do it all?" You know. So honestly I think the RCMP is what I want, as far as like a unit or specification of what I want to do. I'm going to keep that as, just keep it in the air as, you know, undecided, but hopefully one day I will find out and I'm going to love it and be super passionate about it.
52:59 - Adam Burns: Emily, is there anywhere in Nova Scotia that you would like to go once you become a member? Is there any certain area that you'd like to do?
53:07 - Emily Dion: I don't think so. I feel like, I feel like Nova Scotia is such a beautiful place and even myself, living here my entire life, you know, I'm from the Valley, I never, I haven't explored all of it yet. I've explored a, you know, pretty good proportion. I've been to Cape Breton. I've been to places you know like, Antigonish, and, you know Yarmouth, and places like that. So I've been, like, you know, around it, and there's no real specific detachment that I would keep myself at because I am just such a traveler. I love to travel. I love visiting other places, and I specifically love visiting places within Canada. And what I like about the RCMP is, is that it's not exclusive to just Canada, it's worldwide, you know. There's places that RCMP officers can go that are, you know, in places like Germany, in Europe, you know. And that's, just thinking about that, is an exciting, you know, thought. But as far as Nova Scotia, I love all of Nova Scotia, you know. I love every part of it, and if they placed me in a, you know, a detachment that was away from where I initially thought I'd be, I would be just as content because I'm there for the reason of, you know, helping, supporting, teaching the community there, and, and, really, listening, which I think is such an important thing as an officer…is to listen to your community. And I think anywhere you can engage with the community and they're supportive and, you know, you can protect them and keep them safe, that's, that's all that matters to me. So I have been to different detachments, like I said I'm from the Valley. I've been to a detachment in New Minas. It was, like, just freshly built. I've been inside of it and got to see what it was like. It was beautiful. I got to see all the different little units that they have within it, and the gentleman that took me was like, "this is what it's like, this is what some of the detachments look like," and others are, like, older buildings, like, the, one the one up here in lower Sackville, I've seen that one and I think they're all, it's all just, it's all just a building at the end of the day. The important thing is, is the, the community that surrounds that building. So that is the extended answer of, "No, I don't mind going anywhere and I don't really have a specific detachment."
55:51 - Kyle Barber: Well this is great. Like, I think you really painted a great picture of A: why I love this program so much and why we're really hopeful that once COVID-19 is wrapped up, hopefully across Canada we can run another one in the near future and get more people back to Depot because we've kind of talked about maybe running it at alternate sites, like maybe, maybe we can do one and, like, just regionally out in the Atlantic, we can do one maybe Western Canada, but I think if you don't go to Depot, I think you lose a little bit of the program, right? So I think you kind of painted that picture. So Alison, Adam, do you guys have any final questions for Emily? No? Okay, well, Emily, thanks a lot for hanging out with us and like, like I said when I met you the first time, to kind of hearing you talk about your experience now, you've definitely come a long way. You've grown a lot and I think you're one of the shining examples of why this program has been so successful and why we're very eager to kind of run it again in the future. So you are officially a friend of the podcast, which I know is a big deal because we've only run three podcasts so far. But you know what, you're, you're one of our best friends of the podcast and anytime we've called you on short notice or needed anything from you, we know you've always helped us out, and if, if and when you are successful to become a cadet at Depot I hope you let us know and we'll be really proud of you.
57:15: [Music]
57:16 - Emily Dion: Thank you so much for having me, and thank you for giving me this experience to add to the amazing memories of what Depot and what the National Services has done for me and I just want to thank each and every one of you for giving me this opportunity.
57:30 - Kyle Barber: This episode of In Colour has been a podcast from RCMP National Youth Services Program.
Épisode 1 : Emily Dion
Série de balados des Services nationaux de la jeunesse - Épisode 1 : Emily Dion
Le premier balado de l'équipe des Services nationaux à la jeunesse de la GRC met en vedette Emily Dion et certaines de ses expériences. Elle discute de ses objectifs de vie ainsi que des obstacles auxquels elle s'est heurtée en cours de route. Elle explique comment elle a surmonté ces obstacles et où elle en est dans son parcours, ainsi que l'impact positif des Services nationaux à la jeunesse sur sa vie.
Emily a pris part à diverses initiatives de la GRC et s'est rendue deux fois à Regina avec les Services nationaux à la jeunesse. Elle est actuellement aux études et espère devenir policière.
9 fév. 2022
Épisode 1 : Emily Dion - Transcription
00:00 : [Musique]
00:21 - Kyle Barber : Voici le premier épisode de la série de balados des Services nationaux à la jeunesse intitulée « En couleur ». Dans l'épisode d'aujourd'hui, nous discutons avec Emily Dion. Emily a participé à deux reprises aux ateliers de perfectionnement en leadership pour les jeunes que les Services nationaux à la jeunesse offrent chaque année à Regina, en Saskatchewan. Ce balado vous est offert par les Services nationaux à la jeunesse.
00:44 - Kyle Barber : Bonjour à tous. Bienvenue à la série de balados des Services nationaux à la jeunesse intitulée En couleur. Nous sommes très heureux de retrouver Emily Dion, une de nos amies qui a participé à deux ateliers de perfectionnement du leadership pour les jeunes. Au cas où vous ignoriez en quoi consiste cet atelier, en voici une brève explication. L'atelier national de perfectionnement en leadership pour les jeunes se tient deux fois l'an à Regina, à la Division Dépôt. Nous jumelons un jeune et un membre, ou un agent de programmes communautaires (APC) et un jeune d'une autre division ou d'une autre région du Canada, et nous les amenons à la Division Dépôt pour une expérience d'une semaine qui s'avérera inoubliable à bien des égards. Ils vivent là où vivent les cadets, ils mangent ce que mangent les cadets et ils assistent à des présentations sur le leadership en cours de route. Ils ont l'occasion de voir en quoi consiste la vie d'un cadet à la GRC, et dans le cadre du programme, ils doivent concevoir un projet qu'ils mettront en œuvre pour améliorer les conditions de vie dans leur collectivité. J'ai eu la chance de participer à deux de ces ateliers de perfectionnement du leadership pour les jeunes avec notre co animateur, Adam Burns.
01:43 - Adam Burns : Bonjour.
01:44 - Kyle Barber : Nous avons aussi avec nous Alison McIntomny, qui est très enthousiaste à l'idée d'aller à Regina. Elle a d'ailleurs précisé qu'elle préférait y aller en été. Nous en parlerons à Emily, qui a participé à deux de ces ateliers, un en août et l'autre en janvier. Nous verrons lequel des deux elle a préféré. Emily, bienvenue à notre balado.
02:00 - Emily Dion : Merci beaucoup.
02:01 - Kyle Barber : Tu as donc eu la chance de participer à deux ateliers de perfectionnement du leadership pour les jeunes. Commençons par le premier. En fait, parle nous un peu de toi d'abord. Quels sont tes centres d'intérêt et pourquoi l'idée de venir à Regina, comme proposé par Adam, a t elle soulevé ton intérêt?
02:16 - Emily Dion : Eh bien, mon nom est Emily Dion, et j'ai 19 ans. Je suis actuellement aux études, en techniques correctionnelles et policières. J'espère éventuellement entrer à la Division Dépôt, que j'ai déjà eu l'occasion de découvrir un peu. J'aime voyager et j'adore écouter des balados, en particulier sur des crimes véritables. Ce sont mes préférés. Je suis ravie d'être ici et d'avoir l'occasion de répondre à quelques questions.
02:36 - Kyle Barber : Alors, explique nous un peu le processus. Peut être qu'Adam pourra également nous fournir quelques détails. Comment as tu entendu parler du programme? Comment as tu appris que ta candidature avait été retenue? Et Adam, comment en êtes vous venu à sélectionner Emily dans votre collectivité?
02:51 - Emily Dion : C'est par Adam, évidemment, que j'ai entendu parler du programme. J'étais en 12e année et je cherchais une activité parascolaire intéressante. J'ai donc décidé de participer à une activité de sensibilisation communautaire dans le cadre de laquelle des membres de ma collectivité se réunissaient et cherchaient des moyens de faire de la ville un meilleur endroit où vivre. C'est là que j'ai rencontré Adam. J'ai remarqué l'emblème de la GRC sur sa chemise et cela a immédiatement attiré mon intérêt. Déjà en 10e ou 11e année j'entretenais l'idée de devenir un agent de la GRC ou d'un autre corps policier. J'ai donc pris mon courage à deux mains et je suis allée me présenter à lui lors de la réunion. Je lui ai simplement fait part de mes aspirations et de mes rêves de devenir policière, et cela lui a fait très plaisir. Il m'a proposé de l'accompagner au quartier général de Burnside pour siéger au Comité sur la cybercriminalité, ce que j'ai bien sûr accepté. J'étais tellement excitée d'avoir cette occasion. C'est là que j'ai rencontré une certaine Lana, Lana Woodfine. Elle était la directrice du Comité sur la cybercriminalité. Une fois de plus, j'ai trouvé le courage de me présenter et de parler de mes aspirations, et elle m'a dit qu'il y avait beaucoup d'occasions d'aller à la Division Dépôt. Je lui ai alors demandé quelques formulaires de demande, qu'elle m'a remis avec plaisir. Peut être Adam veut il ajouter quelque chose?
04:08 - Adam Burns : Avant de rencontrer Emily, j'ai emmené un autre jeune aux réunions des Services nationaux à la jeunesse. C'est lui qui a créé le projet de sensibilisation communautaire auquel Emily a participé. Je me souviens de notre rencontre. Elle était extrêmement nerveuse et timide. Évidemment, elle a fait beaucoup de chemin depuis. Dans le cadre de son projet, elle a fait des présentations en salle de classe – je suis sûr qu'elle va en parler – qui visaient à promouvoir son projet et à sensibiliser les élèves. C'est fou le chemin qu'elle a parcouru depuis. À l'époque, j'étais en discussion avec les Services nationaux à la jeunesse. Ils cherchaient quelqu'un de l'Est pour participer à un autre projet, et j'ai décidé de prendre Emily, sans aucune hésitation. Elle était si enthousiaste à l'idée de devenir membre, et il était évident qu'elle était la personne tout indiquée. Nous y sommes donc allés une première fois et elle a effectué un travail fantastique. Bien sûr, ils n'ont pas pu résister à l'envie de lui demander de revenir une deuxième fois. Emily, si tu veux bien parler de cette première expérience à la Division Dépôt, ce serait formidable.
05:03 - Emily Dion : Oui, absolument. Donc la première fois que je suis allée à la Division Dépôt, c'était en août, du 4 au 11 août, je crois. J'étais extrêmement nerveuse. J'avais regardé des vidéos sur la Division Dépôt, pour me faire une idée de ce que ce serait, mais ces vidéos ne lui rendaient pas du tout justice. J'étais comme un enfant qui va à Disney World pour la première fois. Je sais que cela semble idiot parce que la plupart des gens ne sont pas si excités, mais moi, j'étais vraiment excitée d'y aller. Quand ils ont ouvert le portail et que j'ai pu entrer, j'ai été frappée par la beauté de l'endroit. C'était tout simplement formidable d'entrer et de voir les cadets. C'était comme une petite communauté fermée. Quand on pense au fond de soi que tous ces gens sont là pour les mêmes raisons que nous, c'est tout simplement irréel. J'ai rencontré tous ces autres jeunes de toutes les régions du pays et c'était une expérience fantastique. Tous avaient des histoires incroyables à raconter. J'ai aussi rencontré d'autres policiers et des adultes qui avaient amené leurs enfants. Ils étaient tous des gens étonnants. J'ai pu rencontrer des gens comme Kyle et Louis, qui sont si pleins d'entrain, et j'étais si impatiente de travailler, mais aussi d'en apprendre plus sur la Division Dépôt et son histoire. Je voulais avoir une meilleure idée de ce que serait cet avenir tant espéré en tant que cadette. C'était une expérience vraiment spéciale dont j'aime encore aujourd'hui parler et dont j'aime me souvenir. Comme vous pouvez le voir, je suis allée dans les boutiques de cadeaux et j'ai acheté des cadeaux pour toute ma famille qui me soutient et qui est fière de moi. Pour cela, je suis vraiment reconnaissante aux Services nationaux à la jeunesse et à Adam.
06:25 - Alison McIntomny : Comment était la rencontre avec les autres jeunes qui venaient des quatre coins du Canada? Quelle a été leur expérience? Tu as discuté avec eux et ils t'ont parlé de leurs aspirations. Comment était ce?
06:37 - Emily Dion : C'était bien. J'ai vraiment apprécié. J'ai aimé apprendre d'où venaient les autres jeunes et comment, même s'ils avaient des aspirations différentes, tous convergeaient. Certains étaient dans les cadets de l'armée, d'autres voulaient simplement être policiers, pas nécessairement des cadets à la Division Dépôt. C'était génial. J'ai aimé découvrir leurs différences. Dans l'ensemble, j'étais juste vraiment heureuse de voir un groupe de jeunes qui voulaient généralement la même chose que moi. Les entendre parler de leurs rêves et leurs aspirations et de ce qu'ils voulaient faire pour leur collectivité, c'était une belle expérience. J'étais si heureuse de voir que d'autres jeunes de partout au Canada voulaient aider leur collectivité respective, et peut être même d'autres parties du Canada, et rêvaient d'en faire un meilleur endroit où vivre. C'était fantastique, et j'étais vraiment heureuse de voir ça.
07:21 - Adam Burns : Emily, pourrais tu nous parler du projet que tu as choisi lors de ta première participation au programme?
07:25 - Emily Dion : La première fois, Adam et moi étions d'accord sur le fait qu'il y avait un très gros problème de drogue, ainsi que de santé mentale, dans notre collectivité. En tant que personne qui milite ouvertement en valeur de la santé mentale, j'ai pensé que ce serait un très bon sujet de discussion. Je voulais faire fond sur mon expérience personnelle et sur celle d'amis et de connaissances qui éprouvent beaucoup de difficultés et qui n'ont pas d'exutoire pour exprimer ce qu'ils ressentent ou qui ont l'impression qu'ils ne peuvent pas se faire entendre. Ces deux sujets m'interpellaient, et j'ai pensé que ce serait une très bonne idée de les réunir, d'examiner leurs liens et de se pencher sur les façons d'éviter que des problèmes de santé mentale mènent à la consommation de drogues. Donc, Adam et moi avons pensé aller dans les écoles, primaires, intermédiaires et secondaires, évidemment, pour parler de mes expériences personnelles en matière de santé mentale, des façons de s'aider soi même et des mesures que nous entendions mettre en place pour que les jeunes aient un exutoire et ne se sentent pas si seuls. Cette idée me rendait vraiment heureuse. Je pense que cela m'a ouvert les yeux et a élargi mes connaissances sur la santé mentale et sur son importance et sa gravité, ainsi que sur les drogues dans ma collectivité. J'étais si triste de voir cela, surtout chez les très jeunes, qui consomment parfois de la drogue dès l'école primaire. C'est un problème que je savais que je devais aborder. Alors voilà!
08:36 - Kyle Barber : Tu as parlé un peu plus tôt de ta première rencontre avec Adam. Tu étais vraiment nerveuse. Puis tu as parlé de l'atelier de perfectionnement du leadership pour les jeunes et de la création d'un projet visant à discuter des initiatives de santé mentale et des drogues dans ta collectivité. Peux tu nous parler de la première présentation que tu as faite? À quel point étais tu nerveuse lors de cette première présentation? On s'entend que ce ne sont pas des sujets faciles à aborder. Il faut à la fois être un peu vulnérable et avoir confiance en soi. Passer de cette rencontre avec Adam, qui est un gars super accueillant et facile d'approche et qui pourtant te rendait nerveuse, à une présentation devant des jeunes sur des sujets délicats, c'est un parcours très difficile que tu as pris ces dernières années. Pourrais tu nous dire à quel point tu étais nerveuse, nous parler de la première présentation et de la confiance qui s'est développée au fil du temps et des présentations?
09:21 - Emily Dion : J'étais extrêmement nerveuse. Je n'avais presque aucune confiance en moi et je doutais de mes compétences. Étant une perfectionniste, c'était difficile. Je préfère encore me taire que de risquer de me tromper. Je détestais ce sentiment, mais quand Adam et moi sommes allés à la Division Dépôt et que nous avons travaillé sur notre présentation ensemble, nous avons développé un lien plus fort. C'était plus facile avec lui, parce qu'il est un peu comme moi, il aime faire des blagues et, comme vous l'avez noté, il est vraiment facile d'approche. En plus, je faisais mon exposé devant des jeunes qui étaient dans le même bateau que moi. Je n'avais aucune idée si ces jeunes avaient déjà fait une présentation. Je ne pouvais pas imaginer à quel point ils étaient nerveux. Et certains jeunes étaient des présentateurs extraordinaires. Je me souviens d'une fille qui, le premier jour, lorsqu'on lui a demandé de parler d'elle, a demandé si elle pouvait se lever et faire le tour de la pièce. C'était incroyable. C'était agréable de voir à quel point elle était heureuse de parler et de s'ouvrir. Pour ma présentation, Adam et moi avons pensé que ce serait une bonne idée d'ajouter quelques petites images drôles et des GIF. Cela faciliterait la transition d'une diapositive à l'autre, d'autant que, comme vous l'avez mentionné, c'était un sujet vraiment délicat. De plus, le fait qu'il y avait des adultes dans l'auditoire me rendait extrêmement nerveuse. Mais comme je l'ai dit, je me suis davantage concentrée sur les jeunes, sachant qu'ils étaient aussi nerveux que moi. Je voulais simplement aborder ce sujet et le faire de manière professionnelle, mais aussi détendue. Avant ma présentation, j'ai assisté à une autre excellente présentation sur les techniques d'exposé et sur l'importance de se calmer les nerfs et d'avoir avec soi quelque chose à boire pour s'éclaircir la gorge. J'en ai tiré beaucoup d'information que j'ai mise à profit dans ma présentation. À mon avis, Adam et moi avons fait un travail fantastique. Je repense à tout cela et je n'ai aucun regret. Pour la première fois de ma vie, j'avais ce beau sentiment. Dans toute autre situation, j'aurais eu l'impression de m'en être très mal tirée, peu importe les bons commentaires. Je m'arrêtais toujours aux petits défauts. Mais lors de cette présentation, je voyais que tous étaient captivés par le sujet. Ils s'y identifiaient. Ils riaient aussi des blagues et des petites images que j'avais mises çà et là, juste pour détendre l'atmosphère. Dans l'ensemble, c'était une très bonne expérience que je suis ravie d'avoir vécue.
11:24 - Kyle Barber : Combien de présentations as tu faites à ce jour?
11:26 - Emily Dion : Oh, mon Dieu. Probablement plus que je ne peux en compter sur les doigts de la main. Avec Adam dans les écoles, je dirais peut être une, deux… à peu près quatre ou cinq. Bien sûr, j'ai fait des présentations sans lui, notamment dans le cadre de mes études. Comme je l'ai mentionné, j'ai misé sur les connaissances acquises grâce à cette présentation sur les techniques d'exposé à laquelle j'ai assisté à la Division Dépôt. J'utilise ces connaissances encore aujourd'hui. En plus de faire de moi une meilleure présentatrice, cela me permet d'engager plus facilement les gens qui m'écoutent et de m'assurer qu'ils comprennent ce dont je parle. Je ne me contente pas de lire le contenu d'une diapositive. Je m'identifie à eux et j'adopte un ton très personnel. Je ne veux pas simplement présenter la matière, et le tour est joué. Je veux qu'ils écoutent. Je veux qu'ils réfléchissent à ce dont je parle et qu'ils posent autant de questions que possible, parce qu'il n'y a pas de question idiote. Je pense que beaucoup de jeunes sont un peu nerveux à l'idée d'en parler. Beaucoup sont venus me voir après ma présentation, lorsque tout le monde était parti, pour me parler en privé parce qu'ils étaient gênés de poser des questions en public et qu'ils craignaient d'être ridiculisés par leurs pairs et leurs amis. Chaque fois je leur disais qu'ils ne devraient pas avoir peur du ridicule et que toutes les questions étaient valables. Alors, oui, les présentations que je donne ont une grande importance à mes yeux. J'y travaille très fort. Je les répète. Elles comptent beaucoup pour moi et je suis très reconnaissante de cette occasion que j'ai eue de faire une présentation devant des jeunes à la Division Dépôt.
12:45 - Adam Burns : Emily, pourrais tu nous parler un peu de ton évolution depuis cette expérience à la Division Dépôt? Il serait évident pour toute personne qui te connaissait avant et qui regarde maintenant cette vidéo que le changement a été spectaculaire. Peux tu nous en parler un peu?
13:00 - Emily Dion : Oui, bien sûr. Quand je suis arrivée à la Division Dépôt, j'étais une personne très nerveuse. J'étais très anxieuse et j'étais perfectionniste. Je le suis encore, d'ailleurs. L'anxiété et le perfectionnisme sont deux traits de ma personnalité que je dois accepter et apprendre à gérer, plutôt que de les cacher. Je les utilise à mon avantage et je pense que je suis une personne différente aujourd'hui. Évidemment, avec le temps… le temps nous façonne. Il nous transforme, surtout quand on vit quelque chose de gros, comme d'aller à la Division Dépôt dans mon cas. Cela a été pour moi une expérience unique que je n'aurais jamais pensé pouvoir vivre. Je n'aurais jamais pensé que je pourrais aller voir de mes propres yeux à quoi ça ressemble. Je suis rentrée chez moi transformée. J'ai changé pendant cette semaine passée là bas. En plus de développer un sentiment d'appartenance, j'ai acquis des connaissances, et j'ai accepté qui j'étais. Je n'avais plus peur de parler de moi et de mes aspirations. J'ai laissé derrière moi l'idée que je ne le méritais pas. Je pensais auparavant que je n'en faisais pas assez, que je n'étais pas assez bonne et qu'il y aurait toujours des gens qui seraient meilleurs que moi. C'était tout un combat pour moi, et ce l'est encore aujourd'hui. Ces deux séjours à la Division Dépôt m'ont complètement changée, et de ramener cette nouvelle personne à la maison et montrer à mes amis et à ma famille qui j'étais devenue en une semaine et qui j'allais être dans les prochaines années était un sentiment incroyable. C'était incroyable parce que j'étais quelqu'un qui aimait parler de ses ambitions, de son désir d'aider et de diriger, d'amener les autres à être meilleurs, mais je pensais que je n'y arriverais jamais parce que j'avais cette peur paralysante. C'était une lutte énorme, mais avec le temps, j'ai fait des présentations, je suis allée à la Division Dépôt, j'ai parlé avec des centaines de personnes, j'ai rencontré des gens vraiment importants et j'ai discuté avec des jeunes qui, comme moi, étaient trop nerveux pour parler. J'ai en quelque sorte eu un avant goût des deux côtés de la médaille et je les accepte tous deux. Je suis passée du plus bas au plus haut et je pense que les choses ne feront que s'améliorer. L'idée de participer à ce balado, par exemple, me rendait nerveuse. Je suis nerveuse en ce moment, mais je suis là. Je fais au mieux et j'espère juste que les gens écoutent, qu'ils découvrent un peu ce qu'est la Division Dépôt et qu'ils se sentent inspirés. C'est de cela qu'il s'agit, d'inspiration. Je pense que c'est quelque chose de vraiment formidable et je suis vraiment reconnaissante d'être devenue la personne que je suis aujourd'hui. Cela n'aurait pas été possible sans ce séjour à la Division Dépôt. Je n'y serais pas arrivée sans Lana, qui a vu cette étincelle dans mes yeux, cette envie d'aller à la Division dépôt, et bien évidemment Adam, qui a vu cette même étincelle. J'étais si nerveuse que j'ai bien failli ne pas aller me présenter à Adam. Si je ne l'avais pas fait, je ne serais pas ici, et honnêtement, je préfère ne pas y penser parce que ma vie est tellement géniale. Je suis aux études et j'apprends. Chaque jour, je grandis en tant que personne, et pour cela, je suis très reconnaissante.
15:36 - Kyle Barber : Je pense que l'une des choses les plus étonnantes que nous ayons vues à la Division Dépôt lors de ta première visite, c'est quand tu as défilé avec la troupe. Pourrais tu nous parler de cette expérience?
15:45 - Emily Dion : Absolument. Quand j'ai eu l'occasion de défiler avec la troupe… Nous étions au gymnase pour jouer au soccer, au hockey en salle et à d'autres sports du genre avec les jeunes. Les activités ont pris fin et tout le monde quittait le gymnase lorsque Louis et Adam m'ont en quelque sorte prise à part et m'ont demandé si je voulais défiler avec la troupe qui allait s'entraîner. Ce sentiment, c'était comme un sentiment d'euphorie. Je me demandais si c'était réel. Est ce que j'étais vraiment sur le point de faire cela? Au départ, je me suis dit qu'il n'en était pas question. Je ne voulais pas défiler avec la troupe, avec un sergent instructeur qui marque le rythme. Je ne voulais pas marcher sur les pieds de mes camarades et me ridiculiser. Mais dans cette milliseconde de réflexion, je me suis dit : « Emily, tu es ici pour une bonne raison ». Mon père joue un rôle très important dans ma vie. Il est mon plus grand partisan. Avant que je parte, il m'a dit : « Laisse ta marque là bas. Donne le meilleur de toi même et montre leur qui tu es. » Alors, bien sûr, j'ai accepté! J'étais tout énervée lorsqu'ils ont commencé à entrer et à s'aligner. Alors je me suis dandinée et je me suis serrée dans les rangs. J'ai regardé d'un côté et de l'autre et ils avaient tous le regard sérieux. Je me suis alors présentée – ils étaient si gentils – et je me suis excusée. Je leur ai dit : « Désolée si je vous marche sur les pieds. C'est ma première fois, alors s'il vous plaît, faites comme si je n'étais pas là! » C'est que je pensais que c'étaient tous des durs à cuire qui allaient se montrer intransigeants, mais c'était des humains en fin de compte! J'en avais une image bien différente au départ et je me disais que j'allais me faire piétiner. Or, ils m'ont dit : « Salut, moi c'est Untel. Ça me fait plaisir de te rencontrer. Je vais t'aider du mieux que je peux pour que tu puisses défiler correctement avec nous. » C'était une expérience incroyable. Après une profonde inspiration, je me suis dit que j'y arriverais, puis ils ont commencé à défiler. Je regardais sur les côtés et je me demandais ce que je faisais là. Ils défilaient, sous les directives d'un cadet, je crois. Ils ont formé une sorte de cercle, alors j'ai juste suivi leurs mouvements et j'ai vu Adam et Louis du coin de l'œil qui prenaient des photos de moi. Ce n'est pas que je me sentais embarrassée, mais je demandais ce que je faisais là. C'était tout simplement un beau moment, l'un de mes moments préférés à la Division Dépôt. C'est là un souvenir qui me tient vraiment à cœur parce que quelques mois avant d'y aller, ma grand mère est décédée très soudainement. C'était vraiment dur pour moi parce que c'est une des personnes qui me soutenaient le plus dans ma décision d'entrer à la GRC. Bien entendu, en tant que grand mère, elle avait peur de ce qui allait se passer et de ce qui pouvait arriver, mais elle était aussi très heureuse de mon choix et de mes aspirations. Alors tandis que je défilais avec les cadets, mon corps bougeait, mais mon cerveau n'y était plus. Soudain, je me suis arrêtée et je me suis dit qu'elle serait si fière de moi en ce moment. Après cet instant d'introspection, j'ai gonflé ma poitrine sous une profonde inspiration et aussi fièrement que possible, j'ai défilé au mieux avec cette troupe. J'ai immédiatement ressenti un sentiment d'appartenance. Alors voilà, je le faisais. C'était angoissant. C'était excitant. C'était euphorique. C'était une expérience tout simplement incroyable et j'aurais aimé que les cadets ne s'arrêtent jamais. J'aurais aimé continuer, encore et encore, et je commençais à bien me débrouiller. Puis ils se sont arrêtés. Je me disais « allez les gars, vous n'allez pas vous arrêter maintenant ». Je voulais continuer. Évidemment, les circonstances étant ce qu'elles sont, travail oblige, je devais me détacher et les laisser s'entraîner. Je suis sortie avec le sourire fendu jusqu'aux oreilles. Je l'ai encore en racontant cette histoire. Cela a tout simplement allumé quelque chose en moi, un amour et une passion, la conviction que voilà ce que je voulais faire et les gens avec qui je voulais être. Je me suis dit que la Division Dépôt était l'endroit idéal pour réunir des gens de partout au pays au sein de cette petite communauté qui partage un but commun. J'ai pensé que c'était un endroit formidable pour ça, parce qu'on y trouve un incomparable sentiment d'unité et d'entraide, comme dans une famille. Même si j'en savais peu sur ces gens, j'avais l'impression d'être en famille. C'était un sentiment qui rayonnait partout à la Division Dépôt. C'était ma place, ma gang. Vous voyez ce que je veux dire? Après cela, nous sommes allés à la salle à manger pour dîner ou déjeuner, et Adam m'a donné un coup de coude. Il m'a dit : « Voilà ta troupe. Tu vas t'asseoir avec eux? » J'ai répondu que je ne voulais pas, que j'avais trop peur. Il m'a dit : « Allez, va t'asseoir avec eux ». C'est alors qu'un cadet qui était tout juste à ma droite et qui marchait avec son plateau m'a dit : « Oh, hey Emily ». Je suis littéralement restée figée. J'étais stupéfaite qu'il se souvienne de moi, cette fillette qui lui avait presque écrasé les pieds. Pendant ce bref instant, j'étais émerveillée et j'avais vraiment l'impression de faire partie de cette troupe. C'était un sentiment bien réel et je voulais m'y accrocher. Je savais aussi qu'un jour, je serais là pour de bon. J'aurais ma propre troupe, ma famille, ce rassemblement de personnes qui s'entraident et qui veulent les mêmes choses dans la vie. C'était une très belle expérience dont je me souviens encore aujourd'hui.
20:09 - Adam Burns : Emily, il est clair que tu aimerais être membre de la GRC. Pourrais tu nous parler du moment où tu as décidé que c'était la voie que tu allais suivre, ainsi que du soutien que ta famille t'a offert?
20:19 - Emily Dion : Comme je l'ai mentionné plus tôt, c'est vers la 10e ou la 11e année que j'ai commencé à envisager une carrière policière. J'ai commencé à y mettre du temps et à regarder des vidéos de différentes organisations, dont la Division Dépôt et la GRC. Je pense que la GRC m'a vraiment attirée parce que cette organisation me ressemble le plus. Elle a tout simplement ce qu'il faut. J'adore voyager. J'aime explorer, aider et diriger, et j'ai senti que la Division Dépôt était définitivement le bon endroit pour moi, parce que j'ai toujours, en quelque sorte, eu cette envie de servir la population. Ma mère était dans l'armée, alors elle m'a inculqué cette idée de devoirs civils. J'ai alors lancé l'idée de la police militaire. Elle y voyait un certain intérêt, puis mon père m'a dit : « Tu devrais réfléchir à la GRC. J'ai l'impression que ce serait plus dans tes cordes. » Il avait tout à fait raison. C'était vraiment mon style, tout à fait dans mes cordes. Mes parents m'ont beaucoup soutenue, vous savez. Ma mère était plus orientée vers l'armée, mais mon père penchait plus pour le travail policier, la GRC, la police municipale, etc. Ils m'ont soutenue pendant tout ce temps. Bien sûr, n'importe quel parent s'inquiéterait au départ que son enfant veuille devenir policier. Le monde est ce qu'il est, avec ses dangers. Je ne me suis jamais arrêtée à réfléchir aux choses qui pourraient se produire, aux risques que cela représente. J'ai juste pensé que je voulais aider ma collectivité, la garder en sécurité, en faire un meilleur endroit, m'engager auprès de ses gens. L'idée n'était pas seulement de servir. C'était aussi de faire partie de cette communauté. Voilà ce que je voulais vraiment. Tout s'est enchaîné dans ma tête. Je voulais faire partie de la GRC. Voilà le parcours que je voulais suivre, et j'avais l'appui de mes parents. Tous les membres de ma famille immédiate étaient d'accord avec ça. C'était ce que je voulais, et j'en étais convaincue. Alors je me suis demandé par où commencer, ce que je devais faire. Pour revenir à ma participation au comité de sensibilisation communautaire, j'hésitais parce que cela me rendait extrêmement nerveuse. Je n'aime pas parler devant des gens, mais bon, j'ai pris sur moi et je me suis dit que c'était ce que je voulais faire. Je veux aider ma collectivité. Voilà ce que je veux faire comme travail. Cela m'a donc mené où j'en suis aujourd'hui, à vous en parler. C'est plutôt bien. Cela a joué en ma faveur.
22:19 - Kyle Barber : Nous avons donc discuté un peu de ta première expérience à la Division Dépôt, qui a été formidable. Nous avons communiqué avec Adam, à court préavis, et nous lui avons dit que nous voulions que tu reviennes. Comment s'est passé ce coup de fil ou cette rencontre avec Adam? Pensais tu que c'était une blague? Parle nous en un peu. Tu te disais : « Oui, d'accord, c'est une plaisanterie. » Comme si Wayne Gretzky m'appelait pour une raison quelconque, je répondrais : « Oui, bien sûr, c'est Wayne Gretzky » et je lui raccrocherais au nez. C'est un peu ce qui s'est passé avec Adam? Il a dû te rappeler pour te confirmer que c'était vrai? Comment est ce que cela s'est passé?
22:49 - Emily Dion : Je peux vous dire exactement comment ça s'est passé, parce que je m'en souviens très bien. C'était en janvier. Je travaillais chez Canadian Tire. J'étais conseillère au service, dans le garage, et je somnolais parce que c'était une journée ennuyeuse. Mon téléphone a sonné et j'ai vu le nom d'Adam. J'étais étonnée et je me demandais pourquoi il m'appelait. C'était probablement en rapport avec nos présentations. Je dois préciser que mon patron était mon père. Adam m'a donc appelé et m'a dit : « Salut, qu'est ce que tu fais ces prochaines semaines? » J'ai répondu que je travaillais, tout simplement. Rien de bien important. Il m'a alors demandé si je voulais retourner à la Division Dépôt. Je suis restée bouche bée. Il a répété sa question et précisé qu'on avait une autre occasion d'y aller la semaine suivante. Quand je vais quelque part, quand je voyage, je me prépare deux mois à l'avance. C'est le genre de personne que je suis. Mais bien sûr que j'ai répondu oui! J'étais folle de joie. Évidemment, j'ai confirmé une fois de plus que ce n'était pas une plaisanterie. Il m'a demandé : « Tu veux y aller? » J'ai mis mon téléphone en sourdine pour qu'il ne puisse pas m'entendre et je me suis mise à sauter partout. J'ai littéralement couru jusqu'au bureau de mon père et j'ai dit : « Je vais à la Division Dépôt la semaine prochaine. Je prends mes congés ». J'ai repris le téléphone et dit à Adam que je le verrais à l'aéroport dans une semaine, puis j'ai raccroché. Cette journée là, je n'ai pas arrêté de crier de joie. J'ai couru vers mon père et j'ai dit : « Papa, je retourne à la Division Dépôt dans une semaine! » Il était sous le choc. Je lui ai dit qu'Adam venait de m'appeler pour me dire qu'ils voulaient qu'on y retourne. Il m'a répondu qu'il prenait déjà note de mes congés, en marquant des X sur le calendrier, et il m'a souhaité beaucoup de plaisir et m'a dit d'en profiter. C'est la chose la plus importante qu'il m'ait dite – « profites en » – parce que la première fois, c'était tout nouveau, tout frais. Je n'ai pas vraiment pu en profiter. Bien sûr, j'ai eu du plaisir, mais c'était comme dans un rêve, et je n'ai pas pu savourer pleinement le moment. J'étais si impressionnée par ce qui m'entourait, toutes ces choses que je regardais à travers mon écran depuis trois mois. Elles étaient bien réelles, cette fois. Alors mon père nous a souhaité, à Adam et moi, d'en profiter pleinement. Cette fois, c'était en janvier. C'était très différent du mois d'août. Je pensais qu'il faisait froid en Nouvelle Écosse! Eh non! Au mois de janvier en Saskatchewan, le temps est froid et sec. C'était glacial. C'était très différent de la première fois. Ce n'est pas que ce soit une mauvaise chose. Je suis ravie d'y être allée en été et en hiver, parce que maintenant, je sais de quoi il retourne. Je sais que si j'y vais – ou plutôt lorsque j'irai – je vais essayer de choisir le moment. Disons que je doute que janvier soit mon premier choix. Mais bon, on verra bien. Au moins, j'ai fait l'expérience de ces deux opposés climatiques. Disons que si j'y vais en janvier, je vais apporter beaucoup d'écharpes, de cagoules et de baume à lèvres. Donc, c'était une expérience incroyable. Après l'appel d'Adam, j'ai immédiatement quitté le travail et j'ai commencé à faire mes valises. J'avais environ deux semaines de congé. Nous sommes arrivés là bas, sachant très bien ce qui allait se produire. Je m'attendais à ce que ce soit comme la première fois. C'était incroyable.
25:29 - Kyle Barber : Évidemment, la deuxième fois que tu y es allée, tu n'étais plus une nouvelle participante au programme. Tu devais y jouer un rôle de leader. Comment était ta relation avec ces jeunes, si on la compare à ta première expérience? As tu adopté ce rôle de leader ou faisais tu plutôt partie de l'équipe? Comment cela s'est-il passé?
25:43 - Emily Dion : Cela s'est bien passé. Je me souviens du premier jour. Je suis une lève tôt. J'étais debout à six heures pour avoir le temps de revêtir mon uniforme et de me coiffer. Nous allions prendre le petit déjeuner à la salle à manger vers 7 h 30, je crois. Pour la première fois de ma vie, j'étais vraiment impatiente de rencontrer des gens que je ne connaissais pas. Je suis allée à la salle à manger avec Adam. Il faisait un froid glacial et il faisait noir. Tout au bout de la salle, il y avait deux jeunes avec leurs parents qui les avaient emmenées. Une des jeunes filles était de Terre Neuve, et l'autre, de l'Île du Prince Édouard. J'ai pris mon petit déjeuner et je suis allée directement vers elles. Je me suis assise et je me suis présentée, précisant que j'étais là pour l'atelier de perfectionnement du leadership pour les jeunes et que j'étais très heureuse d'y être. Je leur ai demandé leur nom et d'où elles venaient. Elles étaient dans la même situation que moi, en août. Elles se regardaient et semblaient se dire que j'étais folle. Pourquoi étais je si excitée alors qu'il n'était que 7 heures du matin? Elles étaient toutefois très gentilles. Elles se sont présentées et nous avons commencé à bavarder. Les jeunes ont commencé à entrer les uns après les autres et je leur ai demandé leurs noms et d'où ils venaient. À cette occasion, c'étaient tous des jeunes autochtones, ce qui était vraiment spécial. Ils nous ont parlé de leur origine autochtone et de leurs collectivités respectives. C'était incroyable, car j'ignorais tout de cela. C'était tout nouveau pour moi et j'avais hâte de leur poser des questions. En ce qui concerne le rôle de leadership, cela n'a jamais été mon genre, sachant que bien souvent, les gens qui assument un rôle de leadership agissent comme s'ils savaient tout, comme s'ils étaient des adultes. Je n'ai pas agi de la sorte et je n'ai définitivement pas pris la grosse tête. J'étais tout simplement impatiente de leur parler, c'est tout. Ils m'ont posé des questions sur ma précédente expérience. J'étais très heureuse de leur répondre. Plus tard, lorsqu'on faisait certaines choses, ils se demandaient ce qui se passait et je leur disais de ne pas s'inquiéter, qu'on faisait ceci et cela pour telle ou telle raison. Cela n'a pas été plus loin que cela. Je n'avais pas le leadership en tête. Je voulais simplement gagner leur amitié et avoir une occasion de discuter avec eux. J'ai tissé de bons liens avec eux. Nous avons discuté de choses qui se passent dans leurs collectivités, surtout en ce qui concerne la santé mentale. Je me souviens d'une fille en particulier qui était plutôt timide et qui ne voulait pas aller à la piscine. Nous tentions tous de la convaincre de se joindre à nous, mais elle n'avait pas de maillot de bain. Nous sommes donc allés dans un Walmart de Regina, Adam, elle et moi, dans la voiture de Louis, afin d'en acheter un. Cela lui a fait grand plaisir. De prime abord, je voyais cela comme un geste tout simple. Je cherchais simplement à l'aider. Les autres toutefois trouvaient fort sympathique que je m'engage autant auprès de ces jeunes, afin qu'ils se sentent mieux, car beaucoup d'entre eux étaient nerveux. Même moi j'étais nerveuse, même si c'était la deuxième fois que je participais à cet atelier. Je suis encore nerveuse, tout le temps. Je crois que c'est simplement une question d'attitude. C'était vraiment agréable d'aider cette fille. Elle s'est sentie plus à l'aise et moins timide et elle était plus désireuse de participer. Aujourd'hui encore, je garde contact avec tous ces jeunes. On a créé un groupe de discussion sur Snapchat. On s'envoie des messages texte et ont fait le point une ou deux fois par mois. On se demande comment ça va, ce qui se passe. Je sais que l'un d'entre eux est dans l'armée et un autre est en formation. Beaucoup d'entre eux aiment rester en contact les uns avec les autres. Deux des filles qui étaient à la Division Dépôt lors de mon deuxième passage sont devenues de très bonnes amies. C'est incroyable! Un jour tu vas à Regina, en Saskatchewan, et tu ignores tout de la région et des gens qui y vivent, puis tu repars et tu t'es fait des amis très proches. C'est fou comme je suis reconnaissante. En plus, ils sont tous super gentils. Je suis tellement contente qu'ils aient encore les mêmes aspirations que lorsqu'ils sont arrivés. Ils veulent encore devenir policiers et aider leurs collectivités, et ils sont vraiment drôles. Je les aime vraiment beaucoup et je leur souhaite à tous la meilleure des chances.
29:11 - Alison McIntomny : Il y a un débat qui se poursuit, et on pose cette question à tous les participants aux balados qui sont allés à la Division Dépôt. Quelle est ta friandise préférée qui était offerte à tous les repas, parce que ces garçons ont des opinions différentes? [rires] C'est encore un débat. Donc, c'est à toi de trancher!
29:28 - Emily Dion : Je dois dire que dans la présentation que je fais aux élèves et aux écoles, il y a une diapositive sur laquelle on peut lire que la nourriture était extraordinaire. Cela est censé faire rire tout le monde, mais ce n'est pas le cas. Je suppose qu'ils ne se font pas la même idée que moi. Si vous parlez de ce qu'on nous offrait comme collation, lors des pauses à l'atelier, je dirais ces gigantesques brioches à la cannelle qui étaient tout simplement incroyables. Il y avait aussi des plateaux de fruits et de légumes. Bien sûr, je suis pour une alimentation saine, mais il faut dire que les brioches à la cannelle étaient grosses comme ça! Tu ne peux pas te tromper avec ça, non? C'est un repas entier! À la salle à manger, ils avaient une machine à crème glacée et un bar entier de friandises. Le dernier soir, je crois, j'ai mangé du gâteau velouté rouge. Il y avait aussi des pâtes tortellini aux trois fromages et une barbotine à l'orange Creamsicle. Je crois fermement en un mode de vie sain et une alimentation saine. Ne soyez pas inquiets. Disons simplement que vous trouverez quelque chose de bon à manger. Je dois préciser que les Services nationaux à la jeunesse ont vraiment fait du bon boulot avec les collations. Il y a de ces endroits où on va et où on nous promet des collations, mais en fin de compte, on se retrouve avec un bol de bretzels et des bouteilles d'eau. C'est tout le contraire dans ce cas ci. Il y avait des brioches à la cannelle, des croustilles, des légumes, des plateaux de fruits, des jus de fruits et des bouteilles d'eau. À la toute fin, ils ont apporté de la pizza. J'adore la pizza. On ne peut pas se tromper avec une bonne pizza! C'est le plat tout indiqué. Tout le monde peut s'asseoir en cercle, déguster la pizza et profiter du moment. Je dois dire que j'ai aimé toute la nourriture là bas. Au départ, j'avais peur qu'ils n'aient rien que j'aime. J'avoue que je suis plutôt difficile, côté nourriture. Mais là, j'y ai trouvé une quantité innombrable d'options. Surtout lors des pauses durant l'atelier. Disons qu'ils étaient très accommodants.
31:02 - Kyle Barber : Le premier soir, quand tout le monde arrive, nous commandons de la pizza. La première fois que tu y es allée, il n'y en avait définitivement pas assez parce que c'est Jacob qui avait fait la commande. Je crois qu'il a commandé trois pizzas pour 30 personnes. La deuxième fois, c'était beaucoup mieux, car c'est moi qui me suis chargé de la commande.
31:14 - Emily Dion : Oui.
31:15 - Kyle Barber : On a démoli Jacob avec cela lors d'un précédent épisode. J'ai pensé que ce serait bien d'ajouter à la sauce.
31:19 - Emily Dion : Lorsqu'il s'agit de commander des trucs, il faut écouter Kyle. Peu importe ce dont il est question, c'est votre homme.
31:25 - Kyle Barber : Je suis content que tu sois de mon côté pour les brioches à la cannelle, parce que j'étais…
31:29 - Emily Dion : C'est vrai, non? Qui s'attendrait à une brioche à la cannelle de cette taille?
31:32 - Kyle Barber : On ne peut les avoir qu'un jour par semaine. Donc, on les prépare toujours pour le jeudi matin. On ne rate pas une semaine. C'est donc définitivement un élément à conserver si nous organisons un autre de ces ateliers.
31:41 - Emily Dion : Absolument. Si vous voulez capter l'attention d'un groupe de jeunes qui sont fatigués et qui se sont levés tôt, offrez leur une gigantesque brioche à la cannelle recouverte de glaçage! C'est donc une sage décision.
31:51 - Alison McIntomny : Y a t il un secteur des activités policières qui t'interpelle en particulier?
31:55 - Emily Dion : En ce moment? Comme je l'ai déjà mentionné, je suis aux études en techniques correctionnelles et policières. Pour être bien honnête, j'essaie de n'écarter aucune option. J'ai assisté à plusieurs présentations de différents recruteurs, comme la commissaire de la GRC et le service de police municipal d'Halifax. Lors de la réunion du Comité sur la cybercriminalité à laquelle j'ai assisté, à Burnside, on a présenté quelques groupes du quartier général qui étaient vraiment intéressants. Pour tout dire, certains d'entre eux semblent très exigeants, mentalement et physiquement. Certains de ces secteurs requièrent beaucoup de force mentale, je dirais, et beaucoup d'entre eux sont vraiment intéressants. Je les garde définitivement en tête. Mais je n'ai que 19 ans et je découvre encore qui je suis et qui je veux être en tant qu'adulte. Je crois utile de n'écarter aucune option pour l'instant. Vaut mieux ne pas choisir un secteur dans lequel je ne m'investirais pas autant que si j'en avais choisi un autre. Tous ces secteurs me fascinent. Le commun mortel croit que les policiers ne font que patrouiller et arrêter des gens. Entre ces murs, toutefois, on apprend vraiment à connaître les groupes particuliers de chaque détachement et leurs activités. On ne peut pas mettre tous les policiers dans le même bateau et présumer qu'ils font tout. C'est une idée fausse. Il y a des personnes précises qui font des choses précises pour aider les policiers. Cela a vraiment été une révélation, parce que moi aussi, je croyais que les policiers faisaient tout eux mêmes. Honnêtement, je crois que la GRC est l'organisation dont je veux faire partie, en tant que groupe ou spécialisation. Je garde cela dans l'air. Je suis encore indécise. J'espère qu'un jour je saurai exactement ce que je veux et que cela va me passionner.
33:18 - Adam Burns : Emily, y a t il un endroit en Nouvelle Écosse où tu aimerais travailler lorsque tu seras membre de la GRC? Y a t il un endroit en particulier qui t'intéresse?
33:26 - Emily Dion : Je ne pense pas. La Nouvelle Écosse est tellement un bel endroit. J'y ai vécu toute ma vie. Je suis de la Vallée. Bien que je n'aie pas encore tout exploré, j'en ai vu une bonne partie. Je suis allée au Cap Breton. Je suis allée à Antigonish, Yarmouth et d'autres endroits comme ça. J'ai donc vu un peu de tout et je ne voudrais pas être affectée à un détachement en particulier. Je suis une voyageuse. J'adore voyager. J'aime visiter d'autres endroits, surtout ailleurs au Canada. Ce que j'aime de la GRC, c'est qu'elle n'est pas exclusive au Canada. C'est une organisation qui s'étend mondialement. Il y a des endroits où les agents de la GRC peuvent aller, comme en Allemagne ou ailleurs en Europe. Le simple fait d'y penser m'excite. Pour en revenir à la Nouvelle Écosse, j'aime tout de cette province. J'en aime chaque région. S'ils m'affectaient à un détachement qui était loin de l'endroit où je pensais être au départ, je serais tout aussi heureuse, parce que je serais là pour aider, soutenir, sensibiliser la collectivité, et véritablement écouter. Écouter sa collectivité est un élément bien important du travail policier. Peu importe où on se trouve, on peut s'engager auprès de la collectivité et ainsi obtenir son soutien. On peut la protéger et la garder en sécurité, et c'est tout ce qui compte pour moi. J'ai visité différents détachements. Comme je viens de la Vallée, j'ai visité un détachement à New Minas qui venait tout juste d'être construit. J'y suis entrée et j'ai pu voir comment c'était magnifique. Il y avait les différents petits groupes. L'homme qui m'a accompagnée m'a dit que voilà à quoi ressemblaient certains des détachements. D'autres se trouvent dans des bâtiments plus anciens, comme celui de Lower Sackville. Je l'ai visité, celui là aussi. Mais ce ne sont que des bâtiments, en fin de compte. Le plus important, c'est la collectivité qui entoure le bâtiment. Ma réponse est donc que non, ça ne me dérange pas d'aller n'importe où et je n'ai pas vraiment de détachement précis en tête.
35:00 - Kyle Barber : C'est génial. Je crois que tu as brossé un très bon portrait des raisons pour lesquelles j'aime tant ce programme. Nous espérons vraiment qu'une fois la COVID 19 derrière nous, partout au Canada, nous pourrons rapidement organiser un autre atelier et ramener plus de gens à la Division Dépôt. Nous avons parlé de l'organiser à d'autres endroits, comme peut être tenir un atelier dans la région de l'Atlantique et un autre dans l'Ouest canadien, mais je crois que d'aller à la Division Dépôt est un élément important du programme. C'est l'image que tu nous en donnes. Alison, Adam, avez vous une dernière question pour Emily? Non? Emily, merci beaucoup d'avoir passé du temps avec nous. Comme je l'ai dit quand je t'ai rencontrée la première fois, à t'entendre parler de ton expérience maintenant, tu as vraiment parcouru beaucoup de chemin. Tu as beaucoup grandi et je pense que tu es l'un des exemples les plus éloquents de la réussite de ce programme et l'une des raisons pour lesquelles nous sommes si impatients de tenir un autre atelier. Tu es donc officiellement une amie du balado, ce qui n'est pas rien, car nous n'avons réalisé que trois balados jusqu'à présent. Mais tu sais quoi? Tu es l'une de nos meilleures amies du balado. Chaque fois que nous t'avons appelée à court préavis ou que nous avons eu besoin de toi pour une raison ou une autre, tu étais là. J'espère que tu nous le diras lorsque tu deviendras cadette à la Division Dépôt. Nous serons vraiment fiers de toi.
36:02 - Emily Dion : Merci beaucoup de m'avoir invitée, et merci de cette expérience qui s'ajoute à mes souvenirs extraordinaires de la Division Dépôt et des Services nationaux à la jeunesse. Merci à chacun d'entre vous de m'avoir donné cette occasion magnifique.
36:15 : [Musique]
36:38 - : Kyle Barber : Cet épisode de la série En couleur est un balado produit par les Services nationaux à la jeunesse de la GRC.
Quarterly Financial Report for the period ending June 30, 2022
Statement outlining results, risks and significant changes in operations, personnel and programs
On this page
1. Introduction
In this section
This quarterly financial report has been prepared by management as required by section 65.1 of the Financial Administration Act and in the form and manner prescribed by the Treasury Board. The report should be read in conjunction with the Main Estimates for 2022-23. The quarterly report has not been subject to an external audit or review.
1.1 Mandate
The Minister of Public Safety is the minister responsible for the Royal Canadian Mounted Police (RCMP). The responsibilities of the RCMP are set out in section 18 of the Royal Canadian Mounted Police Act. The RCMP's mandate is multi-faceted, it includes preventing and investigating crime; maintaining peace and order; enforcing laws; contributing to national security; ensuring safety of state officials, visiting dignitaries and foreign missions; and providing vital operational support services to other police and law enforcement agencies within Canada and abroad.
Further information on the mandate, roles, responsibilities and programs of the RCMP can be found in the Main Estimates (Part II of Estimates) and the Departmental Plan and Departmental Results Report (Part III of Estimates).
1.2 Basis of presentation
This quarterly report has been prepared by management using an expenditure basis of accounting. The accompanying Statement of Authorities includes the RCMP's spending authorities granted by Parliament and those used by the department consistent with the Main Estimates. This quarterly report has been prepared using a special purpose financial reporting framework designed to meet financial information needs with respect to the use of spending authorities.
The authority of Parliament is required before money can be spent by the Government. Approvals are given in the form of annually approved limits through appropriation acts, or through legislation in the form of statutory spending authority for specific purposes.
The RCMP uses the full accrual method of accounting to prepare and present its annual departmental financial statements that are part of the departmental results reporting process. However, the spending authorities voted by Parliament remain on a cash expenditure basis.
2. Highlights of fiscal quarter and fiscal year-to-date
In this section
- 2.1 Statement of authorities
- 2.2 Statement of departmental budgetary expenditures by standard object
- 2.2.1 Variance - Personnel
- 2.2.2 Variance - Professional and special services
- 2.2.3 Variance - Rentals
- 2.2.4 Variance - Purchased repair and maintenance
- 2.2.5 Variance - Utilities, materials and supplies
- 2.2.6 Variance - Acquisition of land, buildings and works
- 2.2.7 Variance - Acquisition machinery and equipment
- 2.2.8 Variance - Transfer payments
- 2.2.9 Variance - Other subsidies and payments
- 2.2.10 Variance - Revenues and other reductions
For the period ending June 30, 2022, the RCMP had $4,235.4 million in total authorities available for use, which represents an increase of $559.1 million or (15%) when compared at the same quarter in the previous year. The RCMP's authorities have increased in all Votes: Operating (Vote 1) increased by $374.1 million, Capital (Vote 5) increased by $10.8 million, Grant and Contributions (Vote 10) increased by $3.0 million and Statutory Authorities increased by $171.2 million.
The RCMP's expenditures were $1,267.2 million in the first quarter of the year, representing an increase of $175.9M or 16% from the previous year's first quarter, as shown in Table 1.
| Authorities | 2022-23 authorities as at | 2021-22 authorities as at | Variance in authorities | Percentage (%) | Expenditures during the quarter ended in | Expenditures during the quarter ended in | Variance in expenditures | Percentage (%) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Vote 1 - Net operating expenditures | 3,016,857 | 2,642,743 | 374,114 | 14% | 989,243 | 810,854 | 178,389 | 22% |
| Vote 5 - Capital expenditures | 262,730 | 251,946 | 10,784 | 4% | 27,438 | 24,278 | 3,160 | 13% |
| Vote 10 - Grants and contributions | 428,273 | 425,273 | 3,000 | 1% | 145,195 | 120,555 | 24,640 | 20% |
| Total budgetary authorities | 527,566 | 356,318 | 171,248 | 48% | 105,295 | 135,604 | -30,309 | -22% |
| Total authorities | 4,235,426 | 3,676,280 | 559,146 | 15% | 1,267,171 | 1,091,291 | 175,880 | 16% |
Table 1 note
| ||||||||
2.1 Statement of authorities
As illustrated in Table 2 below, the total authorities available for use as at June 30th, 2022 increased by $559.1 million from the first quarter of fiscal 2021-22.
| Based on the end of the first quarter (June) | Total authorities available for use | Year over year variance | ||
|---|---|---|---|---|
| (in thousands of dollars) | 2022-23 | 2021-22 | Authorities | Percentage |
| Gross operating expenditures | 4,788,422 | 4,422,442 | 365,980 | 8% |
| Less: Vote netted revenues | 1,771,565 | 1,779,699 | (8,134) | 0% |
| Vote 1 - Net operating expenditures | 3,016,857 | 2,642,743 | 374,114 | 14% |
| Vote 5 - Capital expenditures | 262,730 | 251,946 | 10,784 | 4% |
| Vote 10 - Grants and contributions | 428,273 | 425,273 | 3,000 | 1% |
| Total voted authorities | 3,707,860 | 3,319,962 | 387,898 | 12% |
| Pensions and other employee benefits - Members of the force | 455,479 | 247,036 | 208,443 | 84% |
| Contributions to employee benefit plans (public servants) | 66,826 | 96,226 | (29,400) | -31% |
| Pensions under the Royal Canadian Mounted Police Pension Continuation Act | 5,000 | 6,750 | (1,750) | -26% |
| Proceeds from the disposal of crown assets under the Surplus Crown Assets Act | 261 | 6,306 | (6,045) | -96% |
| Total statutory authorities | 527,566 | 356,318 | 171,248 | 48% |
| Total budgetary authorities | 4,235,426 | 3,676,280 | 559,146 | 15% |
Table 2 note
| ||||
The RCMP's 2022-23 Main Estimates are $794.5 million higher than the 2021-22 Main Estimates mainly due to an increase in the Operating vote, Capital vote and Grants and Contributions vote.
The variance of $235.4 million between the year over year increase in Main Estimates and the year over year increase in authorities available for use in the first quarter of 2022-23 is mainly due to a timing difference in the receipt of $230.3 million in funding for payments under the Grant to compensate members of the RCMP for injuries received in the performance of duty.
In 2021-22, the RCMP received the Grant to compensate members of the RCMP for injuries received in the performance of duty incremental funding through Supplementary Estimates "A" for payments, which was included in the 2022-23 Main Estimates. Additionally, the RCMP received $0.9 million incremental Employee Benefits Plan authorities as part of the Pension Administration approval, and lastly $6.0 million of authorities related to Proceeds from the Disposal of Crown Assets was lower than the prior year.
| Main estimates changes | |
|---|---|
| Compensation for regular members | 305.4 |
| Funding to compensate members of the RCMP for injuries received in the performance of duty | 230.3 |
| Funding to strengthen Royal Canadian Mounted Police operations | 84.3 |
| Public service employees and members of the force employee benefits plans related to changes in the effective EBP rate | 69.9 |
| National body-worn camera program for frontline officers to improve public transparency and accountability of the RCMP | 63.6 |
| Enhancements to Canada's firearm control framework | 40.1 |
| Renewal of the international peacekeeping and peace operations program | 34.5 |
| Other increases related to previosuly approved initiatives | 18.5 |
| Government-wide travel reductions | (16.1) |
| Sunsetting of the legalization and regulation of cannabis initiative | (16.0) |
| Transfer to Shared Services Canada for government information technology operations | (13.7) |
| Sunsetting of the delivering better service for air travellers initiative | (4.5) |
| Decrease in funding requirements of the RCMP Pension Continuation Act grant to realign funding more closely to annual expenditures | (1.8) |
| Sub-total main estimates changes | 794.5 |
| In-year changes | |
| Funding to compensate members of the RCMP for injuries received in the performance of duty (received in Q1 in 2021-22) | (230.3) |
| Pension administration employee benefits | 0.9 |
| Proceeds from disposal of crown assets | (6.0) |
| Sub-total in year changes | (235.4) |
| Total year-over-year changes | 559.1 |
Table 3 note
| |
For more information on the authority changes that affect the RCMP, we would direct the reader to the RCMP's 2022-23 Main Estimates.
2.2 Statement of departmental budgetary expenditures by standard object
As demonstrated in Table 4 below, Net Expenditures by standard objects at the end of the first quarter 2022-23 were $175.9 million (or 16%) higher than the previous year. This variance is primarily the result of an increase in gross budgetary expenditures of $154.2 million (or 12%), which was slightly offset by a decrease in vote netted revenues of $21.7 million (or 10%) from the previous year.
| Standard objects | 2022-2023 | 2021-2022 | Variance | Percentage (%) |
|---|---|---|---|---|
| Personnel | 978,071 | 894,145 | 83,926 | 9% |
| Transportation and communications | 57,773 | 53,490 | 4,283 | 8% |
| Information | 438 | 400 | 38 | 10% |
| Professional and special services | 137,855 | 105,600 | 32,255 | 31% |
| Rentals | 26,298 | 23,192 | 3,106 | 13% |
| Purchased repair and maintenance | 15,300 | 18,099 | (2,799) | (15%) |
| Utilities, materials and supplies | 38,595 | 34,223 | 4,372 | 13% |
| Acquisition of land, buildings and works | 14,866 | 10,617 | 4,249 | 40% |
| Acquisition of machinery and equipment | 35,792 | 29,944 | 5,848 | 20% |
| Transfer payments | 145,179 | 121,689 | 24,490 | 20% |
| Public debt charges | 146 | 154 | (8) | (5%) |
| Other subsidies and payments | 14,664 | 20,244 | (5,580) | (28%) |
| Total gross budgetary expenditures | 1,465,977 | 1,311,797 | 154,180 | 12% |
| Less: Revenues and other reductions | 198,806 | 220,506 | (21,700) | (10%) |
| Total net budgetary expenditures | 1,267,171 | 1,091,291 | 175,880 | 16% |
Table 4 note
| ||||
In 2020-21, the federal and provincial and territorial governments implemented various measures to curb the spread of COVID-19, which resulted in several activities within the RCMP being deferred at the onset of the pandemic. As restrictions continue to loosen in 2022-23, the RCMP continues to experience increases in operations, leading to the rise in the overall expenditures. It is observed that multiple standard objects had significant increases in year-over-year expenditures primarily for this reason.
2.2.1 Variance - Personnel
The increase in expenditures by $83.9 million (or 9%) is attributed to higher pay expenditures for Regular Members. On August 6th, 2021, the Government of Canada announced that it had reached an agreement with the National Police Federation (NPF) to establish the first ever collective agreement for RCMP members and reservists. As anticipated, with the ratification of the National Police Federation collective agreement the RCMP will experience material changes with regard to personnel expenditures in 2022-23 in comparison to 2021-22 (through the first three quarters of the fiscal year).
2.2.2 Variance - Professional and special services
The increase in expenditures by $32.3 million (or 31%) is mainly related to the increased operational tempo in 2022-23 and increase in legal services due to increase in forecast of legal costs.
2.2.3 Variance - Rentals
The increase in expenditures by $3.1 million (or 13%) is mainly due to further loosening of pandemic restrictions.
2.2.4 Variance - Purchased repair and maintenance
The decrease in expenditures by $2.8 million (or 15%) is mainly due to the timing of various life cycle and building repair costs.
2.2.5 Variance - Utilities, materials and supplies
The increase in expenditures by $4.4 million (or 13%) is mainly due to the increase in fuel costs as operations return to pre-pandemic tempo.
2.2.6 Variance - Acquisition of land, buildings and works
The increase in expenditures by $4.2 million (or 40%) is mainly due to the increased operational tempo and an increase of real property projects in support of Contract Policing.
2.2.7 Variance - Acquisition machinery and equipment
The increase in expenditures by $5.8 million (or 20%) is mainly due to the increased operational tempo and an increase in acquisition of office and computer equipment and software applications.
2.2.8 Variance - Transfer payments
The increase in expenditures by $24.5 million (or 20%) is primarily related to an increase in disability pension payments under the Grant to compensate members of the RCMP for injuries received in the performance of duty.
2.2.9 Variance - Other subsidies and payments
The decrease in expenditures by $5.6 million (or 28%) is primarily due to the timing of items being cleared from suspense accounts into other standard objects such as legal services, as well as decreased claims payments related to the Tiller Class Action Settlement.
2.2.10 Variance - Revenues and other reductions
The decrease in Vote netted revenues by $21.7 million (or 10%) is primarily due to the timing differences in revenue collections related to Contract Policing.
3. Risks and uncertainties
The departmental Quarterly Financial Report reflects the results of the current fiscal period in relation to the Main Estimates.
The RCMP is funded through annual appropriations and is, therefore, impacted by any changes in funding approved through Parliament. In addition, it receives a significant portion of funding through vote netted revenue (VNR) from the provision of policing services to provinces, territories, municipalities and first nations communities, as well as from cost sharing agreements with provinces and territories for the provision of DNA analysis by the RCMP. The RCMP also receives vote netted revenue authorities to bill Parliamentary Protective Service (PPS) for the provision of security services throughout the Parliamentary precinct and the grounds of Parliament Hill and for the administration of the RCMP's Pension Plan.
The RCMP's authorities are allocated in a number of discrete envelopes with varying sources of funds. A number of Special Purpose Allotments (SPAs) have been created over the years to manage the various programs and/or initiatives. As these Special Purpose Allotments cannot be used for purposes other than prescribed by Government, this limits the RCMP's ability to address in-year and long-term pressures.
On October 6, 2016, the RCMP announced that a settlement agreement had been reached between the RCMP and the plaintiffs in the Merlo and Davidson lawsuits filed on behalf of current and former female regular members, civilian members and public service employees. The settlement agreement was approved by the Federal Court and included an independent claims process with compensation for women working, or having worked, at the RCMP who experienced harassment, bullying or discrimination based on their gender or sexual orientation during their employment from September 16, 1974 until May 30, 2017. The assessment of claims was the responsibility of an Independent Assessor appointed by the Federal Court. Claims were filed between August 12, 2017 and May 22, 2018. As of August 14, 2020, all 3,086 claims that were submitted had been assessed. On November 19, 2020, the Assessor's final report was released that set out his observations and recommendations stemming from his work in assessing claims. All Compensation awards to successful claims in Merlo/Davidson have now been paid.
The Tiller class action concerns women who worked or volunteered in RCMP workplaces but who were not employed by the RCMP (for example, municipal employees, contractors) and who experienced gender or sexual orientation based harassment and discrimination from RCMP members and employees between September 16, 1974 and July 5, 2019. A settlement that provides for a claims process based on the one used in the Merlo/Davidson settlement was approved by the Federal Court on March 10, 2020. Claims were filed between July 16, 2020 and April 22, 2021. On June 9, 2022, the Assessors' final report was released that set out their observations and recommendations stemming from their work in assessing claims. All Compensation awards to successful claimants have now been paid in accordance with the terms of the settlement.
4. Significant changes in relation to operations, personnel and programs
In this section
4.1 Operations
In comparison to the first quarter of 2021-22, certain activities resumed as a result of the loosened COVID-19 restrictions. The RCMP continues to assess the evolving circumstances of COVID-19 and is adjusting its operations accordingly.
4.2 Personnel
Subsequent to the end of the first quarter, the following changes to the senior ranks of the department have occurred:
Chief Superintendent Alfredo Bangloy, previously as the Officer in Charge of Criminal Operations for Saskatchewan is promoted to Assistant Commissioner and becomes the Professional Responsibility Officer for the Royal Canadian Mounted Police.
Deputy Commissioner Stephen White, the RCMP's Deputy Commissioner of Specialized Policing Services, retired from the Royal Canadian Mounted Police on April 14, 2022, after 36 years of serving Canadians as a regular member.
Bryan Larkin, previously as the Chief of the Waterloo Regional Police Service becomes Deputy Commissioner of Specialized Policing Services for the Royal Canadian Mounted Police.
Nadine Huggins, previously as the RCMP's Associate Chief Human Resources Officer becomes the Chief Human Resources Officer for the Royal Canadian Mounted Police.
4.3 Programs
There has been no significant change in relation to programs in the first quarter of 2022-23.
5. Approval by senior officials
Approved by:
_____________________________
Brenda Lucki, Commissioner
Approved by:
_____________________________
Jen O'Donoughue, Chief Financial Officer
Ottawa, Canada
Date: August 22, 2022
6. Annex A: Statement of authorities (unaudited)
| Fiscal year 2022-23 | Fiscal year 2021-22 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Total available for use for the year ending annex A note * | Used during the quarter ended | Year to date used at quarter-end | Total available for use for the year ending annex A note * | Used during the quarter ended | Year-to-date used at quarter-end | |
| Gross operating expenditures | 4,788,422 | 1,188,049 | 1,188,049 | 4,422,442 | 1,031,360 | 1,031,360 |
| Less: vote netted revenues | 1,771,565 | 198,806 | 198,806 | 1,779,699 | 220,506 | 220,506 |
| Vote 1 - Net operating expenditures | 3,016,857 | 989,243 | 989,243 | 2,642,743 | 810,854 | 810,854 |
| Vote 5 - Capital expenditures | 262,730 | 27,438 | 27,438 | 251,946 | 24,278 | 24,278 |
| Vote 10 - Grants and contributions | 428,273 | 145,195 | 145,195 | 425,273 | 120,555 | 120,555 |
| Pensions and other employee benefits - Members of the force | 455,479 | 87,843 | 87,843 | 247,036 | 107,654 | 107,654 |
| Contributions to employee benefit plans (public servants) | 66,826 | 16,466 | 16,466 | 96,226 | 24,057 | 24,057 |
| Pensions under the Royal Canadian Mounted Police Pension Continuation Act | 5,000 | 984 | 984 | 6,750 | 1,134 | 1,134 |
| Refunds of amounts credited to revenues in previous years | 0 | 2 | 2 | 0 | 23 | 23 |
| Proceeds from the disposal of crown assets under the Surplus Crown Assets Act | 261 | 0 | 0 | 6,306 | 2,736 | 2,736 |
| Court awards | 0 annex A note ** | 0 annex A note ** | 0 annex A note ** | 0 annex A note ** | 0 annex A note ** | 0 annex A note ** |
| Statutory authorities | 527,566 | 105,295 | 105,295 | 356,318 | 135,604 | 135,604 |
| Total budgetary authorities | 4,235,426 | 1,267,171 | 1,267,171 | 3,676,280 | 1,091,291 | 1,091,291 |
Annex A note
| ||||||
7. Annex B: Budgetary expenditures by standard object (unaudited)
| Fiscal year 2022-23 | Fiscal year 2021-22 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Planned expenditures for the year ending | Expended during the quarter ended | Year-to-date used at quarter-end | Planned expenditures for the year ending | Expended during the quarter ended | Year-to-date used at quarter-end | |
| Expenditures | ||||||
| Personnel | 3,903,540 | 978,071 | 978,071 | 3,439,340 | 894,145 | 894,145 |
| Transportation and communications | 217,861 | 57,773 | 57,773 | 205,758 | 53,490 | 53,490 |
| Information | 3,452 | 438 | 438 | 3,409 | 400 | 400 |
| Professional and special services | 530,902 | 137,855 | 137,855 | 499,440 | 105,600 | 105,600 |
| Rentals | 142,291 | 26,298 | 26,298 | 134,977 | 23,192 | 23,192 |
| Repair and maintenance | 106,798 | 15,300 | 15,300 | 101,589 | 18,099 | 18,099 |
| Utilities, materials and supplies | 158,364 | 38,595 | 38,595 | 149,441 | 34,223 | 34,223 |
| Acquisition of land, buildings and works | 89,902 | 14,866 | 14,866 | 92,578 | 10,617 | 10,617 |
| Acquisition of machinery and equipment | 277,321 | 35,792 | 35,792 | 260,292 | 29,944 | 29,944 |
| Transfer payments | 433,273 | 146,179 | 146,179 | 432,023 | 121,689 | 121,689 |
| Public debt charges | 589 | 146 | 146 | 474 | 154 | 154 |
| Other subsidies and payments | 142,698 | 14,664 | 14,664 | 136,658 | 20,244 | 20,244 |
| Total gross budgetary expenditures | 6,006,991 | 1,465,977 | 1,465,977 | 5,455,979 | 1,311,797 | 1,311,797 |
| Less revenues netted against expenditures | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Vote netted revenues | 1,771,565 | 198,806 | 198,806 | 1,779,699 | 220,506 | 220,506 |
| Total gross budgetary expenditures | 1,771,565 | 198,806 | 198,806 | 1,779,699 | 220,506 | 220,506 |
| Total net budgetary expenditures | 4,235,426 | 1,267,171 | 1,267,171 | 3,676,280 | 1,091,291 | 1,091,291 |
Rapport financier trimestriel pour la période terminée le 30 juin 2022
Compte rendu soulignant les résultats, les risques et les changements importants quant au fonctionnement, au personnel et aux programmes
Sur cette page
- Introduction
- Faits saillants des résultats financiers trimestriels et cumulatifs
- Risques et incertitudes
- Changements importants relatifs au fonctionnement, au personnel et aux programmes
- Approbation des cadres supérieurs
- Annexe A : État des autorisations (non vérifié)
- Annexe B : Dépenses ministérielles budgétaires par article courant (non vérifiées)
1. Introduction
Dans cette section
Le présent rapport financier trimestriel a été préparé par la direction conformément à l'article 65.1 de la Loi sur la gestion des finances publiques et selon les modalités prescrites par le Secrétariat du Conseil du Trésor. Le rapport doit être lu en corrélation avec le Budget principal des dépenses pour l'exercice 2021-2023. Le présent rapport trimestriel n'a pas fait l'objet d'une vérification externe ou d'un examen.
1.1 Mandat
Le ministre de la Sécurité publique est responsable de la Gendarmerie royale du Canada (GRC). Les responsabilités ministérielles sont énoncées à l'article 18 de la Loi sur la Gendarmerie royale du Canada. Le mandat de la GRC comporte plusieurs volets, notamment prévenir la criminalité et mener des enquêtes, maintenir la paix et l'ordre, faire respecter les lois, contribuer à la sécurité nationale, veiller à la sécurité des représentants de l'État, des dignitaires en visite et des membres de missions étrangères, et fournir des services de soutien opérationnel vitaux à d'autres organismes de police et d'exécution de la loi au Canada et à l'étranger.
Pour obtenir un complément d'information sur le mandat, les rôles, les responsabilités et les programmes de la GRC, veuillez consulter le Budget principal des dépenses (la Partie II du Budget des dépenses) et le Plan ministériel et le Rapport sur les résultats ministériels (Partie III du Budget des dépenses).
1.2 Méthode de présentation du rapport
Le présent rapport trimestriel a été préparé par la direction en utilisant une comptabilité axée sur les dépenses. L'état des autorisations qui l'accompagne rend compte des autorisations de dépenser de la GRC accordées par le Parlement et celles utilisées par le ministère conformément au Budget principal des dépenses. Le présent rapport trimestriel a été préparé en utilisant un référentiel à usage particulier conçu pour répondre aux besoins d'information financière à l'égard de l'utilisation des autorisations de dépenser.
Le gouvernement ne peut dépenser sans l'autorisation du Parlement. Les autorisations sont accordées par l'intermédiaire de lois de crédits, sous forme de limites annuelles, ou par l'intermédiaire de lois sous forme de pouvoirs législatifs de dépenser à des fins déterminées.
La GRC utilise la méthode de la comptabilité d'exercice intégrale pour l'établissement et la présentation de ses états financiers annuels, qui font partie du processus de rapport sur le rendement ministériel. Toutefois, les pouvoirs de dépenser votés par le Parlement sont encore établis en fonction d'une comptabilité axée sur les décaissements.
2. Faits saillants des résultats financiers trimestriels et cumulatifs
Dans cette section
- 2.1 État des autorisations
- 2.2 État des dépenses ministérielles budgétaires par article courant
- 2.2.1 Écart - Personnel
- 2.2.2 Écart - Services professionnels et spéciaux
- 2.2.3 Écart - Location
- 2.2.4 Écart - Achat de travaux de réparation et d'entretien
- 2.2.5 Écart - Services publics, fournitures et approvisionnements
- 2.2.6 Écart - Acquisition de terrains de bâtiments et d'ouvrages
- 2.2.7 Écart - Acquisition de machines et de materiel
- 2.2.8 Écart - Paiements de transfert
- 2.2.9 Écart - Autres subventions et paiements
- 2.2.10 Écart - Recettes nettes en vertu d'un crédit
Pour la période se terminant le 30 juin 2022, le total des autorisations pouvant être utilisées par la GRC s'élevait à 4 235,4 millions de dollars, ce qui représente une augmentation de 559,1 millions de dollars (ou 15 %) par rapport au même trimestre de l'exercice précédent. Les autorisations de la GRC ont augmenté à l'égard de tous les crédits : il y a eu une augmentation des autorisations de la GRC totalisant 374,1 millions de dollars au chapitre des dépenses de fonctionnement (crédit 1), 10,8 millions de dollars au chapitre des dépenses en capital (crédit 5), 3,0 millions de dollars au chapitre des subventions et contributions (crédit 10) et 171,2 millions de dollars des autorisations législatives.
Les dépenses de la GRC s'élevaient à 1 267,2 millions de dollars au premier trimestre, ce qui représente une augmentation de 175,9 millions de dollars ou 16 % par rapport à la même période de l'exercice précédent, comme le montre le tableau 1.
| Autorisations | Autorisations 2022-2023 au | Autorisations 2021-2022 au | Écart entre les autorisations | Pourcentage (%) | Dépenses au cours du trimestre se terminant le | Dépenses au cours du trimestre se terminant le | Écart entre les dépenses | Pourcentage (%) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Crédit 1 - Dépenses nettes de fonctionnement | 3 016 857 | 2 642 743 | 374 114 | 14 % | 989 243 | 810 854 | 178 389 | 22 % |
| Crédit 5 – Dépenses en capital | 262 730 | 251 946 | 10 784 | 4 % | 27 438 | 24 278 | 3 160 | 13 % |
| Crédit 10 – Subventions et contributions | 428 273 | 425 273 | 3 000 | 1 % | 145 195 | 120 555 | 24 640 | 20 % |
| Autorisations législatives budgétaires | 527 566 | 356 318 | 171 248 | 48 % | 105 295 | 135 604 | (30 309) | -22 % |
| Total des autorisations | 4 235 426 | 3 676 280 | 559 146 | 15 % | 1 267 171 | 1 091 291 | 175 880 | 16 % |
Note du tableau 1
| ||||||||
2.1 État des autorisations
Comme illustré dans le tableau 2 ci-dessous, le total des autorisations disponibles au 30 juin 2022 a augmenté de 559,1 millions de dollars par rapport au premier trimestre de l'exercice 2021-2022.
| Fondé sur la fin du premier trimestre (juin) | Autorisations totales pouvant être utilisées | Écart d'un exercice à l'autre | ||
|---|---|---|---|---|
| (en milliers de dollars) | 2022-23 | 2021-22 | Autorisations | Pourcentage |
| Dépenses brutes de fonctionnement | 4 788 422 | 4 422 442 | 365 980 | 8 % |
| Moins : Recettes nettes en vertu d'un crédit | 1 771 565 | 1 779 699 | (8 134) | 0 % |
| Crédit 1 - Dépenses nettes de fonctionnement | 3 016 857 | 2 642 743 | 374 114 | 14 % |
| Crédit 5 - Dépenses en capital | 262 730 | 251 946 | 10 784 | 4 % |
| Crédit 10 - Subventions et contributions | 428 273 | 425 273 | 3 000 | 1 % |
| Total des autorisations de crédits votés | 3 707 860 | 3 319 962 | 387 898 | 12 % |
| Pensions et autres avantages sociaux - membres de la GRC | 455 479 | 247 036 | 208 443 | 84 % |
| Contributions aux régimes d'avantages sociaux (employés de la fonction publique) | 66 826 | 96 226 | (29 400) | -31 % |
| Pensions versées aux termes de la Loi sur la continuation des pensions de la Gendarmerie royale du Canada | 5 000 | 6 750 | (1 750) | -26 % |
| Produits de la vente des biens de l'État en vertu de la Loi sur les biens de surplus de la Couronne | 261 | 6 306 | (6 045) | -96 % |
| Autorisations législatives totales | 527 566 | 356 318 | 171 248 | 48 % |
| Autorisations budgétaires totales | 4 235 426 | 3 676 280 | 559 146 | 15 % |
Note du tableau 2
| ||||
Le Budget principal des dépenses de 2022-2023 de la GRC est supérieur de 794,5 millions de dollars au Budget principal des dépenses de 2021-2022, principalement en raison d'une augmentation du crédit pour dépenses de fonctionnement, du crédit pour dépenses en capital et du crédit pour subventions et contributions.
L'écart de 235,4 millions de dollars entre l'augmentation annuelle du Budget principal des dépenses et l'augmentation annuelle des autorisations disponibles au premier trimestre de 2022-2023 est principalement attribuable à un décalage dans la réception de 230,3 millions de dollars de financement pour les paiements au titre de la Subvention pour indemniser les membres de la GRC pour blessures subies dans l'exercice de leurs fonctions.
En 2021-2022, la GRC a reçu le financement supplémentaire de cette subvention dans le cadre du Budget supplémentaire des dépenses (A) pour les paiements, qui a été inclus dans le Budget principal des dépenses de 2022-2023. De plus, la GRC a reçu 0,9 million de dollars d'autorisations supplémentaires pour le régime d'avantages sociaux des employés dans le cadre de l'approbation de l'administration des pensions, et enfin, 6 millions de dollars d'autorisations liées au produit de la vente des biens de l'État ont été inférieurs à celles de l'année précédente.
| Changements au Budget principal des dépenses | |
|---|---|
| Rémunération des membres réguliers | 305,4 |
| Financement pour indemniser les membres de la GRC pour blessures subies dans l'exercice de leurs fonctions | 230,3 |
| Financement pour renforcer les activités de la Gendarmerie royale du Canada | 84,3 |
| Régimes d'avantages sociaux des employés de la fonction publique et des membres de la Gendarmerie en raison des changements apportés au taux effectif du RASE | 69,9 |
| Programme national de caméras d'intervention pour les agents de première ligne afin d'améliorer la transparence et la responsabilisation de la GRC à l'égard du public | 63,6 |
| Améliorations apportées au cadre canadien de réglementation des armes à feu | 40,1 |
| Renouvellement du programme d'opérations policières internationales de paix et de maintien de la paix | 34,5 |
| Autres augmentations liées à des initiatives déjà approuvées | 18,5 |
| Réductions pangouvernementales des frais de déplacement | (16,1) |
| Temporisation de l'initiative de légalisation et de réglementation du cannabis | (16,0) |
| Transfert à Services partagés Canada pour les opérations gouvernementales de technologie de l'information | (13,7) |
| Temporisation de l'initiative offrir un meilleur service aux passagers du transport aérien | (4,5) |
| Diminution des exigences de financement de la subvention au titre de la Loi sur la pension de retraite de la Gendarmerie royale du Canada afin de réaligner le financement sur les dépenses annuelles | (1,8) |
| Sous-total des changements au Budget principal des dépenses | 794,5 |
| Changements en cours d'exercice | |
| Financement pour indemniser les membres de la GRC pour blessures subies dans l'exercice de leurs fonctions (reçu au 1er trimestre de 2021-2022) | (230,3) |
| Administration des pensions et avantages sociaux | 0,9 |
| Produits de la vente des biens de l'État | (6,0) |
| Sous-total des changements en cours d'exercice | (235,4) |
| Total des changements annuels | 559,1 |
Note du tableau 3
| |
Pour obtenir de plus amples renseignements sur les changements touchant la GRC, consulter le Budget principal des dépenses 2022-2023 de la GRC.
2.2 État des dépenses ministérielles budgétaires par article courant
Comme le montre le tableau 4 ci-dessous, les dépenses budgétaires nettes par article courant à la fin du premier trimestre de 2022-2023 étaient plus élevées de 175,9 millions de dollars (ou 16 %) par rapport à l'exercice précédent. Cet écart est le résultat d'une augmentation des dépenses budgétaires brutes de 154,2 millions de dollars (ou 12 %), qui a été compensée par une diminution des recettes nettes en vertu d'un crédit de 21,7 millions de dollars (ou 10 %) par rapport à l'exercice précédent.
| Articles courants | 2022-2023 | 2021-2022 | Écart | Pourcentage (%) |
|---|---|---|---|---|
| Personnel | 978 071 | 894 145 | 83 926 | 9 % |
| Transports et communications | 57 773 | 53 490 | 4 283 | 8 % |
| Information | 438 | 400 | 38 | 10 % |
| Services professionnels et spéciaux | 137 855 | 105 600 | 32 255 | 31 % |
| Location | 26 298 | 23 192 | 3 106 | 13 % |
| Achat de services de réparation et d'entretien | 15 300 | 18 099 | (2 799) | (15 %) |
| Services publics, fournitures et approvisionnement | 38 595 | 34 223 | 4 372 | 13 % |
| Acquisition de terrains, de bâtiments et d'ouvrages | 14 866 | 10 617 | 4 249 | 40 % |
| Acquisition de machines et de matériel | 35 792 | 29 944 | 5 848 | 20 % |
| Paiements de transfert | 145 179 | 121 689 | 24 490 | 20 % |
| Frais de la dette publique | 146 | 154 | (8) | (5 %) |
| Autres subventions et paiements | 14 664 | 20 244 | (5 580) | (28 %) |
| Dépenses budgétaires brutes totales | 1 465 977 | 1 311 797 | 154 180 | 12 % |
| Moins : Recettes nettes en vertu d'un crédit | 198 806 | 220 506 | (21 700) | (10 %) |
| Dépenses budgétaires nettes totales | 1 267 171 | 1 091 291 | 175 880 | 16 % |
Note du tableau 4
| ||||
En 2020-2021, les gouvernements fédéral, provinciaux et territoriaux ont mis en œuvre diverses mesures pour freiner la propagation de la COVID-19, ce qui a entraîné le ralentissement ou l'arrêt de plusieurs activités au sein de la GRC dès le début de la pandémie. À mesure que les mesures seront assouplies en 2022-2023, la GRC continuera d'enregistrer une augmentation de ses activités, ce qui mènera à une hausse des dépenses globales. On observe que de nombreux articles courants ont connu d'importantes augmentations au chapitre des dépenses d'une année à l'autre principalement pour cette raison.
2.2.1 2.2.1 Écart - Personnel
L'augmentation des dépenses de 83,9 millions de dollars (ou 9 %) est attribuée à l'augmentation des dépenses liées à la paye des membres réguliers de la GRC. Le 6 août 2021, le gouvernement du Canada a annoncé qu'il avait conclu un accord de principe avec la Fédération de la police nationale (FPN) afin d'établir la toute première convention collective pour les membres et les réservistes de la GRC. Suivant la ratification de la convention collective de la Fédération de la police nationale, la GRC connaîtra des changements importants dans ses dépenses de personnel en 2022-2023 par rapport à 2021-2022 au cours des trois premiers trimestres de l'exercice.
2.2.2 Écart - Services professionnels et spéciaux
L'augmentation des dépenses de 32,3 millions de dollars (ou 31 %) est principalement liée au rythme opérationnel accru en 2022-2023 et à l'augmentation des services juridiques en raison de la hausse prévue des coûts juridiques.
2.2.3 Écart - Location
L'augmentation des dépenses de 3,1 millions de dollars (13 %) est principalement due à l'assouplissement accru des restrictions liées à la pandémie.
2.2.4 Écart - Achat de travaux de réparation et d'entretien
La diminution des dépenses de 2,8 millions de dollars (ou 15 %) est principalement due à la cadence de divers coûts liés au cycle de vie et à la réparation des bâtiments.
2.2.5 Écart - Services publics, fournitures et approvisionnements
L'augmentation des dépenses de 4,4 millions de dollars (soit 13 %) est principalement due à l'augmentation du coût du carburant, car les opérations reprennent leur rythme préalable à la pandémie.
2.2.6 Écart - Acquisition de terrains de bâtiments et d'ouvrages
L'augmentation des dépenses de 4,2 millions de dollars (40 %) est principalement due au rythme opérationnel accru et à une augmentation des projets immobiliers à l'appui des services de police contractuels.
2.2.7 Écart - Acquisition de machines et de materiel
L'augmentation des dépenses de 5,8 millions de dollars (ou 20 %) est principalement due au rythme opérationnel accru et à une augmentation des dépenses liées à l'acquisition de matériel de bureau, de matériel informatique et d'applications logicielles.
2.2.8 Écart - Paiements de transfert
L'augmentation des dépenses de 24,5 millions de dollars (ou 20 %) est principalement liée à une augmentation des paiements de pension d'invalidité dans le cadre du Programme de subventions pour indemniser les membres de la GRC pour des blessures subies dans l'exercice de leurs fonctions.
2.2.9 Écart - Autres subventions et paiements
La diminution des dépenses de 5,6 millions de dollars (28 %) est principalement due à la cadence de régularisation des postes dans les comptes d'attente et de leur comptabilisation à d'autres articles courants tels que les services juridiques, ainsi qu'à la diminution des paiements de demandes liés au règlement du recours collectif Tiller.
2.2.10 Écart - Recettes nettes en vertu d'un crédit
La diminution des recettes nettes en vertu d'un crédit de 21,7 millions (ou 10 %) est principalement due aux différences de la cadence dans le recouvrement des recettes liées aux services de police contractuels.
3. Risques et incertitudes
Le rapport financier trimestriel de la GRC correspond aux résultats de la période financière actuelle par rapport au Budget principal des dépenses.
Puisque la GRC est financée au moyen de crédits annuels, toute modification des fonds approuvés par le Parlement influe sur son fonctionnement. La GRC reçoit par ailleurs une partie importante de son financement de recettes nettes en vertu d'un crédit (RNC) provenant de la prestation de services de police aux provinces, aux territoires, aux municipalités et aux communautés des Premières Nations, ainsi que des ententes de partage des coûts conclues avec les provinces et les territoires pour les analyses d'ADN effectuées par la GRC. De plus, la GRC détient une autorisation relative aux recettes nettes en vertu d'un crédit lui permettant de facturer le Service de protection parlementaire (SPP) pour les services de sécurité qu'elle assure à la cité parlementaire et sur la colline du Parlement, et pour l'administration du régime de pensions de la GRC.
Les autorisations de la GRC sont réparties dans un certain nombre d'enveloppes distinctes avec des sources de fonds variables. Un certain nombre d'affectations à but spécial (ABS) ont été créées au fil des ans pour gérer différentes initiatives et différents programmes. Comme ces d'affectations à but spécial ne peuvent servir à des fins autres que celles prescrites par le gouvernement, cela limite la capacité de la GRC à faire face aux pressions en cours d'année et à long terme.
Le 6 octobre 2016, la GRC a annoncé avoir conclu un accord de règlement avec les demanderesses de deux recours collectifs, Merlo et Davidson, déposés au nom d'actuelles et d'anciennes membres régulières, membres civiles et employées de la fonction publique. L'accord a été approuvé par la Cour fédérale et comprenait un processus indépendant de demandes avec indemnisation pour les femmes qui travaillent ou qui ont travaillé à la GRC et qui ont fait l'objet d'une discrimination fondée sur le sexe ou l'orientation sexuelle, ou encore d'intimidation ou de harcèlement au cours de leur emploi, du 16 septembre 1974 au 30 mai 2017. L'évaluation des demandes était confiée à un évaluateur indépendant nommé par la Cour fédérale. Les demandes ont été déposées entre le 12 août 2017 et le 22 mai 2018. En date du 14 août 2020, les 3 086 demandes soumises avaient été évaluées. Le 19 novembre 2020, le rapport final de l'évaluateur a été publié. Il présente ses observations et recommandations découlant de son travail d'évaluation des demandes. Toutes les indemnités accordées pour des demandes abouties dans l'affaire Merlo/Davidson ont maintenant été payées.
Le recours collectif Tiller concerne des femmes qui ont travaillé ou fait du bénévolat dans des lieux de travail de la GRC, mais qui n'étaient pas employées par la GRC (par exemple, des employés municipaux, des entrepreneurs) et qui ont été victimes d'actes de harcèlement et de discrimination fondés sur le sexe ou l'orientation sexuelle de la part de membres et d'employés de la GRC entre le 16 septembre 1974 et le 5 juillet 2019. Un règlement qui prévoit un processus de demandes basé sur celui utilisé dans le règlement de l'affaire Merlo/Davidson a été approuvé par la Cour fédérale le 10 mars 2020. Les demandes ont été déposées entre le 16 juillet 2020 et le 22 avril 2021. Le 9 juin 2022, le rapport final des évaluateurs a été publié. Il présente leurs observations et recommandations découlant de leur travail d'évaluation des demandes. Toutes les indemnités accordées pour des demandes abouties dans l'affaire Tiller ont maintenant été payées.
4. Changements importants relatifs au fonctionnement, au personnel et aux programmes
Dans cette section
4.1 Fonctionnement
Par rapport au premier trimestre de 2021-2022, le rythme opérationnel de certaines activités a repris à la suite de l'assouplissement des restrictions liées à la COVID-19. La GRC suit de près la situation de la COVID-19 et adapte ses opérations en fonction de l'évolution des circonstances.
4.2 Personnel
Après la fin du premier trimestre, les changements suivants ont eu lieu au niveau des échelons supérieurs de l'organisation :
Le surintendant principal Alfredo Bangloy, qui était auparavant l'officier responsable des enquêtes criminelles de la GRC pour la Saskatchewan, est promu au poste de commissaire adjoint et devient l'officier responsable de la responsabilité professionnelle de la Gendarmerie royale du Canada.
Le sous-commissaire Stephen White, sous-commissaire des Services de police spécialisés de la GRC, a pris sa retraite de la Gendarmerie royale du Canada le 14 avril 2022, après avoir servi les Canadiens pendant 36 ans à titre de membre de la Force régulière.
Bryan Larkin, qui était auparavant chef du service de la police régionale de Waterloo, devient commissaire adjoint des Services de police spécialisés de la Gendarmerie royale du Canada.
Nadine Huggins, qui était auparavant dirigeante principale associée des Ressources humaines de la GRC, devient dirigeante principale des Ressources humaines de la Gendarmerie royale du Canada.
4.3 Programmes
Aucun changement important n'a été observé au chapitre des programmes au cours du premier trimestre de 2022-2023
5. Approbation des cadres supérieurs
Approuvé par :
_____________________________
Brenda Lucki, commissaire
Approved by:
_____________________________
Jen O'Donoughue, dirigeante principale des finances
Ottawa (Canada)
Date : août 22 2022
6. Annexe A : État des autorisations (non vérifié)
| Exercice 2022-23 | Exercice 2021-22 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Crédits totaux disponibles pour l'exercice se terminant annexe A note * | Crédits utilisés pour le trimestre terminé | Cumul des crédits utilisés à la fin du trimestre | Crédits totaux disponibles pour l'exercice se terminant annexe A note * | Crédits utilisés pour le trimestre terminé | Cumul des crédits utilisés à la fin du trimestre | |
| Dépenses brutes de fonctionnement | 4 788 422 | 1 188 049 | 1 188 049 | 4 422 442 | 1 031 360 | 1 031 360 |
| Moins : Recettes nettes en vertu d'un crédit | 1 771 565 | 198 806 | 198 806 | 1 779 699 | 220 506 | 220 506 |
| Crédit 1 - Dépenses nettes de fonctionnement | 3 016 857 | 989 243 | 989 243 | 2 642 743 | 810 854 | 810 854 |
| Crédit 5 - Dépenses en capital | 262 730 | 27 438 | 27 438 | 251 946 | 24 278 | 24 278 |
| Crédit 10 - Subventions et contributions | 428 273 | 145 195 | 145 195 | 425 273 | 120 555 | 120 555 |
| Pensions et autres prestations des employés - Membres de la GRC | 455 479 | 87 843 | 87 843 | 247 036 | 107 654 | 107 654 |
| Contributions aux régimes d'avantages sociaux des employés (fonctionnaires) | 66 826 | 16 466 | 16 466 | 96 226 | 24 057 | 24 057 |
| Pensions aux termes de la Loi sur la continuation des pensions de la Gendarmerie royale du Canada | 5 000 | 984 | 984 | 6 750 | 1 134 | 1 134 |
| Remboursements de montants portés aux revenus d'exercices antérieurs | 0 | 2 | 2 | 0 | 23 | 23 |
| Produits de la vente des biens de l'État en vertu de la Loi sur les biens de surplus de la Couronne | 261 | 0 | 0 | 6 306 | 2 736 | 2 736 |
| Montants adjugés par une cour | 0 annexe A note ** | 0 annexe A note ** | 0 annexe A note ** | 0 annexe A note ** | 0 annexe A note ** | 0 annexe A note ** |
| Autorisations législatives | 527 566 | 105 295 | 105 295 | 356 318 | 135 604 | 135 604 |
| Autorisations budgétaires totales | 4 235 426 | 1 267 171 | 1 267 171 | 3 676 280 | 1 091 291 | 1 091 291 |
Note de l'annexe A
| ||||||
7. Annexe B : Dépenses ministérielles budgétaires par article courant (non vérifiées)
| Exercice 2022-2023 | Exercice 2021-2022 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dépenses prévues pour l'exercice se terminant | Dépensées durant le trimestre terminé | Cumul des crédits utilisés à la fin du trimestre | Dépenses prévues pour l'exercice se terminant | Dépensées durant le trimestre terminé | Cumul des crédits utilisés à la fin du trimestre | |
| Dépenses | ||||||
| Personnel | 3 903 540 | 978 071 | 978 071 | 3 439 340 | 894 145 | 894 145 |
| Transports et communications | 217 861 | 57 773 | 57 773 | 205 758 | 53 490 | 53 490 |
| Information | 3 452 | 438 | 438 | 3 409 | 400 | 400 |
| Professional and special services | 530 902 | 137 855 | 137 855 | 499 440 | 105 600 | 105 600 |
| Location | 142 291 | 26 298 | 26 298 | 134 977 | 23 192 | 23 192 |
| Achat de services de réparation et d'entretien | 106 798 | 15 300 | 15 300 | 101 589 | 18 099 | 18 099 |
| Services publics, fournitures et approvisionnements | 158 364 | 38 595 | 38 595 | 149 441 | 34 223 | 34 223 |
| Acquisition de terrains, de bâtiments et ouvrages | 89 902 | 14 866 | 14 866 | 92 578 | 10 617 | 10 617 |
| Acquisition de machines et de matériel | 277 321 | 35 792 | 35 792 | 260 292 | 29 944 | 29 944 |
| Paiements de transfert | 433 273 | 146 179 | 146 179 | 432 023 | 121 689 | 121 689 |
| Frais de la dette publique | 589 | 146 | 146 | 474 | 154 | 154 |
| Autres subventions et paiements | 142 698 | 14 664 | 14 664 | 136 658 | 20 244 | 20 244 |
| Dépenses budgétaires brutes totales | 6 006 991 | 1 465 977 | 1 465 977 | 5 455 979 | 1 311 797 | 1 311 797 |
| Moins les revenus affectés aux dépenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Recettes nettes en vertu d'un crédit | 1 771 565 | 198 806 | 198 806 | 1 779 699 | 220 506 | 220 506 |
| Total des revenus affectés aux dépenses | 1 771 565 | 198 806 | 198 806 | 1 779 699 | 220 506 | 220 506 |
| Dépenses budgétaires nettes totales | 4 235 426 | 1 267 171 | 1 267 171 | 3 676 280 | 1 091 291 | 1 091 291 |
August 18, 2022 — Windsor , Ontario
18 août 2022 — Windsor (Ontario)
August 15, 2022 — Cornwall, Ontario
15 août 2022 — Cornwall (Ontario)
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