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The Quarterly: The magazine of tradition, history, and stories of the RCMP
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La Trimestrielle : La revue des traditions, de l'histoire et des récits de la GRC
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Depuis 1933, La Trimestrielle célèbre la richesse des traditions, de l'histoire et des récits de la GRC.
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- Des articles sur les programmes novateurs, les nouvelles technologies policières, et plus encore;
- Des récits légers et humoristiques;
- Des articles rédigés expressément pour les anciens de la GRC;
- Des récits sur des membres et des employés qui participent à des initiatives de police communautaire au pays et à l'étranger;
- Les dernières nouvelles sur les événements de la vie pour les membres et les employés;
- Des comptes rendus et des critiques d'ouvrage.
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In-Car Digital Video System
National Traffic Services of the Royal Canadian Mounted Police (RCMP), headed by the Commissioner of the RCMP, has implemented the In-Car Digital Video System (ICDVS) as a long-term program. The ICDVS is used by law enforcement agencies to capture audio/video recordings of incidents and interactions with the general public, witnesses and/or suspects as they occur to aid in investigations and gather evidence. The intention is to enhance transparency and accountability if questions, concerns, or accusations against the RCMP arise after an incident, and to provide evidence for prosecution should an incident constitute a crime.
Sensitive personal information, including allegations or suspicions and the context surrounding the personal information may be collected. The personal information, collected under section 18 of the RCMP Act, may be used for criminal investigation and enforcement and national security which may affect individuals. The information may be disclosed to municipal, provincial and federal agencies. All individuals in areas policed by the RCMP may be recorded by the ICDVS.
The ICDVS has evolved from analog systems recording audio/video evidence on tapes to digital media evidence (DME) being recorded by digital video recorders (DVR) on DVD or, more recently, on other types of digital removable media. In-Car Video Systems have been used in RCMP vehicles since the early 1990s. There are currently over 2500 police vehicles equipped with cameras. The objective remains to provide RCMP officers with tools that allow them to meet the challenges of modern policing in a constantly changing environment.
The current ICDVS consists of five in-vehicle groups of components when deployed: the front vehicle audio/video capturing equipment, the back seat audio/video capturing equipment, the display and control equipment, the recording equipment, and wire/wireless export equipment. Recordings will be automatically started when the police vehicle's emergency lights or sirens are activated, the vehicle speed is over 140 km/h, the vehicle is involved in a collision, the member turns on the wireless microphone, or when the ICDVS is manually turned on. Any time the system is turned "on" the previous 30 seconds are automatically saved to the hard drive.
The WatchGuard application will be installed on workstations in detachments and serve as the client facing application to upload and manage the video files. RCMP Members will manually transfer the digital media evidence from the in-vehicle equipment to the workstation in their detachment.
Recommendations have been made to ensure personal information collected by ICDVS is handled in accordance with RCMP policy, compliant with legislative requirements. These recommendations will ensure that the personal information collected is protected, retained, and disposed of in a consistent manner. Personal information collected by an ICDVS is associated with Personal information Bank (PIB) RCMP PPU 005 – Operational Case Records. The PIB will be modified to reflect the digital storage used and the potential use of personal information in investigations relating to public complaints against the RCMP and code of conduct violations.
The ICDVS is a tool that allows Members to better realise the RCMP's mandate of preventing and investigating crime, maintaining peace and order, enforcing laws, contributing to national security, ensuring the safety of state officials and visiting dignitaries, and providing vital operational support services to other police and law enforcement agencies within Canada.
The RCMP is committed to safeguarding personal information that is collected and continuously reviews its policies and procedures to ensure compliance to federal legislation.
Le système vidéo numérique de bord
Le système vidéo numérique de bord (système ICDVS) est utilisé par les organismes d'application de la loi pour capter spontanément des enregistrements audio-vidéo d'incidents et des interactions avec le public, des témoins et des suspects à l'appui d'enquêtes et la collecte d'éléments de preuve. L'intention est d'améliorer la transparence et la responsabilisation dans l'éventualité où des questions, des préoccupations seraient soulevées à l'égard de la GRC ou des accusations portées contre elle par suite d'un incident, et de présenter des preuves dans une instance judiciaire en cas d'incident criminel.
Le système ICDVS a évolué avec le temps, depuis les systèmes d'enregistrement analogique d'éléments de preuve audio-vidéo sur bande jusqu'aux enregistreurs vidéo numériques (EVN) sur DVD et, récemment, à d'autres types de supports d'information numériques. Les systèmes vidéo de bord sont utilisés par la GRC depuis le début des années 90; on compte actuellement plus de 2500 véhicules du parc de la GRC dotés de caméra. L'objectif demeure de doter les membres des outils qui leur permettent de satisfaire aux exigences d'un service de police moderne dans un environnement en évolution constante.
Le système vidéo numérique de bord actuel comprend cinq groupes de composants : l'équipement de captage audio-vidéo frontal, l'équipement de captage audio-vidéo du siège arrière, l'équipement d'affichage et de commande, l'équipement d'enregistrement et l'équipement d'exportation câblé et sans fil. L'enregistrement se déclenche automatiquement à l'activation de la rampe de signalisation, lorsque le véhicule roule à plus de 140 km/h ou se trouve impliqué dans une collision, lorsque le membre allume le micro sans fil ou lorsque le système ICDVS est enclenché manuellement. Dès l'activation du système, les 30 dernières secondes d'enregistrement sont automatiquement sauvegardées sur l'unité de disque dur.
L'application WatchGuard, qui sera installée dans les postes de travail des détachements, permettra de téléverser et de gérer les fichiers vidéo. Les membres de la GRC transféreront manuellement les preuves sur support numérique de leur équipement de bord à leur poste de travail au détachement.
On a fait des recommandations dans l'évaluation des facteurs relatifs à la vie privée (ENVP) afin de faire en sorte que les renseignements personnels recueillis par le système ICDVS soient traités en conformité avec les dispositions législatives en vigueur. Ces recommandations sont les suivantes : la modification du fichier de renseignements personnels pour indiquer que les données du système ICDVS seront stockées sous forme numérique et serviront aux enquêtes relatives au code de déontologie; l'élaboration d'une politique nationale et d'une formation normalisée; la sensibilisation suivie du public à l'exploitation du système ICDVS par la GRC; l'étude de la possibilité de chiffrer les supports d'information numériques ou d'utiliser la technologie sans fil pour prévenir la perte de données découlant de la perte d'équipement.
Le système ICDVS est un outil qui aide les membres à réaliser le mandat de la GRC, soit de prévenir la criminalité et de faire enquête sur celle ci, de maintenir l'ordre et la paix, d'appliquer la loi, de contribuer au maintien de la sécurité nationale, d'assurer la sécurité des représentants d'État et des dignitaires et de fournir des services de soutien opérationnel essentiels à d'autres services de police et organismes d'application de la loi au pays.
La GRC est déterminée à protéger les renseignements personnels recueillis et à réviser continuellement ses politiques et procédures afin de se conformer aux dispositions législatives fédérales.
Commissioner’s National Indigenous Advisory Committee
We established the Commissioner's National Indigenous Advisory Committee in 1990 to help communicate with and learn from our Indigenous partners. It also helps us to:
- collaborate with Indigenous Peoples and communities
- provide the highest-quality policing for Indigenous communities
- gather advice and cultural perspectives on matters related to Indigenous policing
Members meet directly with the Commissioner and senior executives twice a year. To help with our priority of creating safer and healthier Indigenous communities, they provide:
- perspectives on Indigenous Peoples' interactions with police
- suggestions and recommendations
- an exchange of knowledge
- guidance
The committee has diverse representation from each province and territory. Each member takes part on the committee for a period of four years.
Comité consultatif national de la commissaire sur les Autochtones
Nous avons créé ce comité en 1990 pour faciliter la communication avec nos partenaires autochtones et apprendre de ces derniers. Il permet aussi :
- de collaborer avec les peuples et les collectivités autochtones;
- d'assurer des services policiers de la plus haute qualité aux collectivités autochtones;
- d'obtenir des conseils et une perspective culturelle sur la prestation de services de police autochtones.
Les membres du Comité rencontrent la commissaire et les cadres supérieurs deux fois par année. Afin de nous aider à faire avancer notre priorité visant à créer des collectivités autochtones plus sûres et en meilleure santé, ils :
- donnent leurs points de vue sur les interactions des peuples autochtones avec les policiers;
- formulent des suggestions et des recommandations;
- échangent des connaissances;
- fournissent une orientation.
Le Comité compte plusieurs représentants de chaque province et territoire. Chaque membre siège au comité pendant quatre ans.
Planned results on workplace wellness and diversity
| Expected outcome | Performance indicator | Target Footnote 1 | 2017-18 actual results | 2018-19 actual results |
|---|---|---|---|---|
| A healthy and inclusive workplace that values equality and diversity and is free from harassment and discrimination | Percentage of employees who agree the RCMP treats them with respect | Target to be set in 2020-21 | 68%
| 76% |
| Percentage of employees who agree individuals in their work unit treat each other with respect | Target to be set in 2020-21 | 77% | 79% | |
| Percentage of employees who would describe their workplace as being psychologically healthy | Target to be set in 2020-21 | 47% | 53% | |
| Percentage of employees who respond that they have been the victim of harassment on the job | Target to be set in 2020-21 | 26% | 20% | |
| Percentage of employees who are satisfied with how matters related to harassment are resolved | Target to be set in 2020-21 | 37% | 43% | |
| Percentage of employees who respond that they have been the victim of discrimination on the job | Target to be set in 2020-21 | 13% | 10% | |
| Percentage of employees who are satisfied with how matters related to discrimination are resolved | Target to be set in 2020-21 | 45% | 49% | |
Percentage of Canadians surveyed who agree they have trust and confidence in the RCMP Rationale: As demonstrated through recent media coverage of workplace issues in the RCMP, Canadians expect the RCMP to be a modern police force, which includes embracing modern workplace values and practices. This indicator can therefore provide insight into the RCMP's efforts to modernize its workplace by measuring the general attitude of Canadians towards the organization over time. | Target to be set in 2020-21 | 74% | 74% | |
Percentage of policing partners and stakeholders who agree that they have trust and confidence in the RCMP Rationale: This indicator provides insight into how the perception of policing partners and stakeholders on the health and wellness of the RCMP's workplace might influence their level of confidence that it can deliver on its commitments. The assumption here is that unchecked workplace issues can negatively impact a number of factors in an organization, including its effectiveness, credibility, and reliability. | Target to be set in 2020-21 | 84% | 84% | |
Percentage of policing partners and stakeholders who agree that the RCMP is an accountable organization Rationale: This indicator is representative of the degree to which the RCMP's stakeholders consider the organization takes the appropriate steps to ensure it conducts its operations with integrity, respect, transparency, and honesty. Changes to this indicator are reflective of how the RCMP is meeting public demands for cultural change and improvements to its practices from many different sources. | Target to be set in 2020-21 | 76% | 77% |
Résultats prévus en matière de mieux-être et de diversité en milieu de travail
| Résultat attendu | Indicateurs de rendement | Cible Footnote 1 | Résultats réels 2017-2018 | Résultats réels 2018-2019 |
|---|---|---|---|---|
| Un milieu de travail sain et inclusif qui valorise l'égalité et la diversité et qui est exempt de harcèlement et de discrimination | Pourcentage d'employés qui conviennent que la GRC les traite avec respect | Cible à établir en 2020-2021 | 68 % | 76 % |
| Pourcentage d'employés qui conviennent que les personnes dans leur unité de travail sont respectueuses les unes envers les autres | Cible à établir en 2020-2021 | 77 % | 79 % | |
| Pourcentage d'employés qui décrirait leur milieu de travail comme sain sur le plan psychologique | Cible à établir en 2020-2021 | 47 % | 53 % | |
| Pourcentage d'employés qui répondent qu'ils ont été victimes de harcèlement au travail | Cible à établir en 2020-2021 | 26 % | 20 % | |
| Pourcentage d'employés qui sont satisfaits de la manière dont les problèmes de harcèlement sont réglés | Cible à établir en 2020-2021 | 37 % | 43 % | |
| Pourcentage d'employés qui répondent qu'ils ont été victimes de discrimination au travail | Cible à établir en 2020-2021 | 13 % | 10 % | |
| Pourcentage d'employés qui sont satisfaits de la manière dont les problèmes de discrimination sont réglés | Cible à établir en 2020-2021 | 45 % | 49 % | |
Pourcentage de Canadiens interrogés qui disent faire confiance à la GRC Justification : Comme l'a démontré la récente couverture des problèmes en milieu de travail à la GRC, les Canadiens s'attendent à ce que la GRC soit un service de police moderne, ce qui comprend l'adoption de valeurs et de pratiques modernes en milieu de travail. Cet indicateur peut donc donner un aperçu des efforts déployés par la GRC pour moderniser son milieu de travail en mesurant l'attitude générale des Canadiens à l'égard de l'organisation au fil du temps. | Cible à établir en 2020-2021 | 74 % | 74 % | |
Pourcentage de partenaires et d'intervenants du milieu policier qui disent faire confiance à la GRC Justification : Cet indicateur donne un aperçu de la façon dont la perception des partenaires et des intervenants du milieu policier au sujet de la santé et du mieux-être en milieu de travail de la GRC pourrait influer sur leur degré de confiance dans la façon dont ils peuvent tenir leurs engagements. L'hypothèse ici est que des problèmes de milieu de travail non contrôlés peuvent avoir une incidence négative sur un certain nombre de facteurs au sein d'une organisation, y compris son efficacité, sa crédibilité et sa fiabilité. | Cible à établir en 2020-2021 | 84 % | 84 % | |
Pourcentage de partenaires et d'intervenants du milieu policier qui conviennent que la GRC est une organisation responsable Justification : Cet indicateur est représentatif de la mesure dans laquelle les intervenants de la GRC considèrent que l'organisation prend les mesures appropriées pour s'assurer qu'elle mène ses activités avec intégrité, respect, transparence et honnêteté. Les changements apportés à cet indicateur reflètent la façon dont la GRC répond aux demandes publiques en matière de changements de culture et d'améliorations de ses pratiques provenant de diverses sources. | Cible à établir en 2020-2021 | 76 % | 77 % |
Details on transfer payment programs
Transfer Payment Plans with total planned spending of $5 million or more
| Start date | December 18, 1997, for Firearms Funding Program for Opt-in Provinces and Territories December 1, 1998, for Aboriginal and/or Other Communities and Organizations (AOCO) |
|---|---|
| End date | Ongoing |
| Type of transfer payment | Contribution |
| Type of appropriation | Appropriated annually through the Estimates |
| Fiscal year for terms and conditions | The terms and conditions were renewed by Treasury Board in fiscal year 2015-16 (March 24, 2016), for the Firearms Funding Program for Opt-in Provinces and Territories. 2012-13 for AOCO |
| Link to departmental result | Canadian criminal investigations are enabled by specialized scientific, technical, and investigative services. |
| Link to the department's Program Inventory | Core Responsibility: National Police Services Program Inventory: Firearms Licensing and Registration |
| Purpose and objectives of transfer payment program | Firearms Funding Program for "Opt-in" Provinces and Territories: Section 95 of the Firearms Act allows the Minister of Public Safety, with the approval of the Governor in Council, to enter into agreements with provinces and territories that opt to designate a Chief Firearms Officer (CFO) for the administration of the Act in their jurisdiction. The agreements compensate provinces for costs incurred to administer:
AOCO: The purpose and objectives of the AOCO funding program are for the Canadian Firearms Program (CFP) to partner with Aboriginal and/or other communities and organizations, including government and community groups, to provide support, information, and education that facilitates the application of and compliance with the Firearms Act. |
| Expected results | Firearms Funding Program for "Opt-in" Provinces and Territories: Expected result: Eligibility screening of firearms clients, through licensing, promotes responsible firearms ownership. The provincial governments will effectively administer the Firearms Act in their jurisdictions, by providing the required services, as listed in the Service Delivery Model for each agreement, in a timely and efficient manner to all firearms clients. Performance measures: Percentage of properly completed individual licence applications finalized within the 45-day service standard. Monitoring: Recipients are required to report to the CFP on various aspects of delivery and administration of the Firearms Act as defined in each specific agreement. AOCO: Expected results: Increase safety benefits provided by the CFP through partnerships and support to Aboriginal and non-Aboriginal groups; Partner organizations use contribution funding effectively. Performance measures: The number of communities and individuals reached through partnership programs; a review of results achieved document or deliverable compared with the funding proposal, work plan, and itemized budget. Monitoring: This will depend on the performance measures developed for a specific AOCO contribution agreement. Past AOCO agreements have required recipients to report to the CFP on their activities, such as the number of individuals who were successfully safety certified as part of firearms safety training delivered in an Aboriginal community. Other recipients report to the CFP on audience sizes and locations for firearms safety outreach products and/or messages. |
| Fiscal year of last completed evaluation | 2015-16 The evaluation of the Transfer Payment Program Contributions to the Canadian Firearms Program (TPP-CFP) was conducted by the RCMP between June 2014 and January 2015. The evaluation was national in scope and covered the five-year period beginning April 1, 2009 and ending March 31, 2014. |
| Decision following the results of last evaluation | Continuation |
| Fiscal year of next planned evaluation | 2020-21 |
| General targeted recipient groups | First Nations communities; other Aboriginal recipients and organizations; industry-related; municipalities and local organizations; individuals; non-profit organizations; provinces and territories. |
| Initiatives to engage applicants and recipients | Firearms Funding Program for "Opt-in" Provinces and Territories: There is an annual meeting of all Chief Firearms Officers – both opt-in (provincially appointed) and opt-out (federally-appointed) – to discuss emerging issues about the administration of the Firearms Act. A monthly teleconference of managers from all jurisdictions is also held to discuss operational issues and promote dialogue and consistency in business operations. AOCO: The CFP seeks out recipient organizations for AOCO contribution funding agreements through provincial/territorial CFOs who use their established outreach networks to connect the CFP with stakeholders, not-for-profit groups, Aboriginal groups and firearms safety organizations. |
| Type of transfer payment | 2019-20 Planned spending | 2020-21 Planned spending | 2021-22 Planned spending | 2022-23 Planned spending |
|---|---|---|---|---|
| Total grants | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Total contributions | 14,487,000 | 14,487,000 | 14,487,000 | 14,487,000 |
| Total other types of transfer payments | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Total program | 14,487,000 | 14,487,000 | 14,487,000 | 14,487,000 |
| Start date | July 8, 1959 |
|---|---|
| End date | Ongoing |
| Type of transfer payment | Grant |
| Type of appropriation | Appropriated annually through Estimates |
| Fiscal year for terms and conditions | N/A |
| Link to departmental result | Threats to the safety and security of the people of Canada and Canadian interests are detected, prevented, denied, and responded to. Canadian criminal investigations are enabled by specialized scientific, technical, and investigative services. The RCMP provides agile, effective, and efficient contract policing services. The RCMP promotes a healthy and inclusive workplace that values equality and diversity and is free from harassment and discrimination. |
| Link to the department's Program Inventory | Core Responsibilities: Federal Policing, National Police Services, and Contract and Indigenous Policing Program inventory: Federal Policing Investigations, Intelligence, Protective Services, Federal Policing Prevention and Engagement, International Policing, Federal Operations Support, Governance, Canadian Firearms Investigative and Enforcement Services, Criminal Intelligence Service Canada, Forensic Science and Identification Services, Canadian Police College, Canadian Police Centre for Missing and Exploited Children, RCMP Specialized Technical Investigative Services, RCMP Departmental Security, RCMP Operational IM/IT Services, Firearms Licensing and Registration, Provincial/Territorial Policing, Municipal Policing, Indigenous Policing, Contract and Indigenous Policing Operations Support, and Force Generation |
| Purpose and objectives of transfer payment program | This program significantly contributes to the higher level expected results of the organization's mandate in that it protects members of the organization in a real way in the event they become disabled as a result of carrying out the duties and activities associated with endeavouring to ensure a safe and secure Canada. It provides both financial and health care assistance to members of the RCMP and their families in the event of injuries/illness and/or death occurring to members as a consequence of their duties. |
| Expected results | Eligible clients are appropriately compensated for the non-economic effects of a service-related illness/injury and/or death. |
| Fiscal year of last completed evaluation | 2019-20 |
| Decision following the results of last evaluation | Continuation |
| Fiscal year of next planned evaluation | 2024-25 |
| General targeted recipient groups | Individuals – Members of the RCMP |
| Initiatives to engage applicants and recipients | Administration and payment of this grant are managed by Veterans Affairs Canada. |
| Type of transfer payment | 2019-20 Planned spending | 2020-21 Planned spending | 2021-22 Planned spending | 2022-23 Planned spending |
|---|---|---|---|---|
| Total grants | 389,991,000 | 177,265,800 | 177,265,800 | 177,265,800 |
| Total contributions | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total other types of transfer payments | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total program | 389,991,000 | 177,265,800 | 177,265,800 | 177,265,800 |
| Note: The RCMP anticipates increases from the 2019-20 planned spending, and additional funding will be sought through future Main Estimates, Supplementary Estimates to align with a continued trend of increasing disability pensions. | ||||
| Start date | 1959 |
|---|---|
| End date | Ongoing, so long as there are remaining plan members and survivors |
| Type of transfer payment | Statutory Grant |
| Type of appropriation | Through statutory authority named "Pension under the Royal Canadian Mounted Police Pension Continuation Act" |
| Fiscal year for terms and conditions | N/A |
| Link to departmental result | Threats to the safety and security of the people of Canada and Canadian interests are detected, prevented, denied, and responded to. Canadian criminal investigations are enabled by specialized scientific, technical, and investigative services. The RCMP provides agile, effective, and efficient contract policing services. The RCMP promotes a healthy and inclusive workplace that values equality and diversity and is free from harassment and discrimination. |
| Link to the department's Program Inventory | Core Responsibilities: Federal Policing, National Police Services, and Contract and Indigenous Policing Program inventory: Federal Policing Investigations, Intelligence, Protective Services, Federal Policing Prevention and Engagement, International Policing, Federal Operations Support, Governance, Canadian Firearms Investigative and Enforcement Services, Criminal Intelligence Service Canada, Forensic Science and Identification Services, Canadian Police College, Canadian Police Centre for Missing and Exploited Children, RCMP Specialized Technical Investigative Services, RCMP Departmental Security, RCMP Operational IM/IT Services, Firearms Licensing and Registration, Provincial/Territorial Policing, Municipal Policing, Indigenous Policing, Contract and Indigenous Policing Operations Support, Force Generation |
| Purpose and objectives of transfer payment program | The PCA is a defined benefit pension plan whose purpose is to provide a lifetime benefit for RCMP members and their survivors. It provides for the payment of pensions to Officers, Non-Commissioned Officers and Constables engaged prior to March 1, 1949, except those who elected to come under the RCMP Superannuation Act. The PCA is predecessor to this Act. |
| Expected results | To provide a pension benefit for life to eligible RCMP pensioners and survivors. |
| Fiscal year of last completed evaluation | 2013-14 |
| Decision following the results of last evaluation | Continuation |
| Fiscal year of next planned evaluation | There are currently no plans to evaluate this grant program in the near term. A risk-based approach is used when developing the multi-year departmental audit and evaluation plan. This approach takes into consideration the risks associated with activities undertaken in support of RCMP grant and contribution programs. An audit and/or evaluation will be undertaken if warranted by the results of a risk assessment. |
| General targeted recipient groups | Other – RCMP pensioners and their survivors |
| Initiatives to engage applicants and recipients | N/A – All plan participants are either existing pensioners or survivors. There will be no new pensioners entering the plan. Current pensioners and survivors receive correspondence via the Government of Canada Pension Centre. |
| Type of transfer payment | 2019-20 Planned spending | 2020-21 Planned spending | 2021-22 Planned spending | 2022-23 Planned spending |
|---|---|---|---|---|
| Total grants | 6,750,000 | 6,750,000 | 6,750,000 | 6,750,000 |
| Total contributions | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total other types of transfer payments | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total program | 6,750,000 | 6,750,000 | 6,750,000 | 6,750,0000 |
Transfer Payment Plans with total planned spending of less than $5 million
| Start date | Treasury Board Decision of August 1984 approved transfer payment program without condition on an ongoing basis. |
|---|---|
| End date | Ongoing |
| Type of transfer payment | Grant |
| Type of appropriation | Appropriated annually through Estimates |
| Fiscal year for terms and conditions | Approval of the amended terms and conditions of the RCMP transfer payment program, published in the Main Estimates under the title of "Grant to Promote Law Enforcement through Crime Prevention, Training and Public Relations", was obtained in April 26, 2012. |
| Link to departmental result | Threats to the safety and security of the people of Canada and Canadian interests are detected, prevented, denied, and responded to. Canadian criminal investigations are enabled by specialized scientific, technical, and investigative services. The RCMP provides agile, effective, and efficient contract policing services. The RCMP promotes a healthy and inclusive workplace that values equality and diversity and is free from harassment and discrimination. |
| Link to the department's Program Inventory | Core Responsibilities: Federal Policing, National Police Services, and Contract and Indigenous Policing Program Inventory: International Policing, Canadian Police College, Provincial/Territorial Policing, Contract and Indigenous Policing Operations Support |
| Purpose and objectives of transfer payment program | The program supports lateral initiatives related to law enforcement and public relations and provides grants to not-for-profit organizations for the purpose of crime prevention, crime awareness, and training. Attendance at the Canadian Police College (CPC) by personnel of Canadian police services other than the RCMP also increases the level of competencies within the national police community. Attendance at the CPC by members of foreign polices services promotes international relationships. The program offers an opportunity for police officers from different jurisdictions to share skills and techniques, and to network in the advancement of policing techniques to a nationally constituent level. |
| Expected results | Increased access to the CPC by non-RCMP police personnel. Increased knowledge, skills and techniques in advanced policing techniques within other jurisdictions. Opportunity to network in a central police leaning environment where a nationally consistent level of excellence is obtained. Relations between the RCMP and other Canadian police services and foreign police services are facilitated by the attendance of foreign police officers at the CPC. |
| Fiscal year of last completed evaluation | N/A |
| Decision following the results of last evaluation | N/A |
| Fiscal year of next planned evaluation | There are currently no plans to evaluate this grant program in the near term. A risk-based approach is used when developing the multi-year departmental audit and evaluation plan. This approach takes into consideration the risks associated with activities undertaken in support of RCMP grant and contribution programs. An audit and/or evaluation will be undertaken if warranted by the results of a risk assessment. |
| General targeted recipient groups | Not-for-profit organizations, other levels of government and Other – members of non-RCMP police forces. |
| Initiatives to engage applicants and recipients | Participants are informed via the CPC web site and upon registration. |
| Type of transfer payment | 2019-20 Planned spending | 2020-21 Planned spending | 2021-22 Planned spending | 2022-23 Planned spending |
|---|---|---|---|---|
| Total grants | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 |
| Total contributions | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total other types of transfer payments | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total program | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 |
| Start date | 1980 |
|---|---|
| End date | Ongoing |
| Type of transfer payment | Grant |
| Type of appropriation | Appropriated annually through Estimates |
| Fiscal year for terms and conditions | Approval of the amended terms and conditions of the RCMP Survivor Income Plan was obtained in 2007 |
| Link to departmental result | Threats to the safety and security of the people of Canada and Canadian interests are detected, prevented, denied, and responded to. Canadian criminal investigations are enabled by specialized scientific, technical, and investigative services. The RCMP provides agile, effective, and efficient contract policing services. The RCMP promotes a healthy and inclusive workplace that values equality and diversity and is free from harassment and discrimination. |
| Link to the department's Program Inventory | Core Responsibilities: Federal Policing, National Police Services and Contract and Indigenous Policing Program Inventory: Federal Policing Investigations, Intelligence, Protective Services, Federal Policing Prevention and Engagement, International Policing, Federal Operations Support, Canadian Firearms Investigative and Enforcement Services, Criminal Intelligence Service Canada, Forensic Science and Identification Services, Canadian Police College, Canadian Police Centre for Missing and Exploited Children, RCMP Specialized Technical Investigative Services, Provincial/Territorial Policing, Municipal Policing, Indigenous Policing, Contract and Indigenous Policing Operations Support |
| Purpose and objectives of transfer payment program | The Survivor Income Plan provides compensation to survivors of Regular and Civilian Members who suffer a duty-related death and was designed to replicate an income level for survivors equal to that which the member would have received had s/he survived. |
| Expected results | Provision of pension benefits to eligible survivors of Regular and Civilian Members who suffer a duty-related death. |
| Fiscal year of last completed evaluation | 2013-14 |
| Decision following the results of last evaluation | N/A |
| Fiscal year of next planned evaluation | There are currently no plans to evaluate this grant program in the near term. A risk-based approach is used when developing the multi-year departmental audit and evaluation plan. This approach takes into consideration the risks associated with activities undertaken in support of RCMP grant and contribution programs. An audit and/or evaluation will be undertaken if warranted by the results of a risk assessment. |
| General targeted recipient groups | Other – Survivors of Regular and Civilian Members of the RCMP |
| Initiatives to engage applicants and recipients | N/A |
| Type of transfer payment | 2019-20 Planned spending | 2020-21 Planned spending | 2021-22 Planned spending | 2022-23 Planned spending |
|---|---|---|---|---|
| Total grants | 2,586,483 | 2,586,483 | 2,586,483 | 2,586,483 |
| Total contributions | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total other types of transfer payments | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total program | 2,586,483 | 2,586,483 | 2,586,483 | 2,586,483 |
Renseignements sur les programmes de paiements de transfert
Les programmes de paiements de transfert dont le total des dépenses prévues est égal ou supérieur à 5 millions de dollars
| Date de mise en œuvre | Le 18 décembre 1997 : Programme de financement relatif aux armes à feu pour les gouvernements provinciaux et territoriaux participants Le 1er décembre 1998 : Collectivités et organismes autochtones ou autres (COAA) |
|---|---|
| Date d'échéance | En cours |
| Type de paiement de transfert | Contribution |
| Type de crédit | Crédit annuel par l'intermédiaire du budget des dépenses |
| Exercice de mise en application des modalités | Les modalités ont été renouvelées par le Conseil du Trésor au cours de l'exercice 2015-2016 (le 24 mars 2016) concernant le Programme de financement relatif aux armes à feu pour les gouvernements provinciaux et territoriaux participants. En 2012-2013 pour les COAA |
| Lien aux résultats ministériels | Les enquêtes criminelles canadiennes sont menées par des services spécialisés scientifiques, techniques et d'enquête. |
| Lien au répertoire des programmes du Ministère | Responsabilité essentielle : Services nationaux de police Répertoire des programmes : Délivrance de permis et enregistrement des armes à feu |
| But et objectifs du programme de paiements de transfert | Programme de financement relatif aux armes à feu pour les gouvernements provinciaux et territoriaux participants : L'article 95 de la Loi sur les armes à feu permet au ministre de la Sécurité publique, avec l'approbation du gouverneur en conseil, de conclure des accords avec les provinces et les territoires qui choisissent de désigner un contrôleur des armes à feu (CAF) pour l'application de la loi dans leur territoire de compétence. Les accords indemnisent les provinces pour les coûts engagés pour l'administration de la loi :
COAA : Le but et les objectifs du programme de financement des COAA sont de permettre au Programme canadien des armes à feu (PCAF) de s'associer avec des collectivités et des organisations autochtones et/ou autres, y compris des groupes gouvernementaux et communautaires, pour fournir un soutien, des informations et une éducation qui facilitent l'application et le respect de la Loi sur les armes à feu. |
| Résultats attendus | Programme de financement relatif aux armes à feu pour les gouvernements provinciaux et territoriaux participants : Résultats attendus : La vérification continue de l'admissibilité des propriétaires d'armes à feu à un permis favorise une possession responsable. Les gouvernements provinciaux appliqueront de façon efficace la Loi sur les armes à feu sur leur territoire respectif en fournissant, à tous les utilisateurs d'armes à feu, les services requis, tels qu'ils sont énumérés dans le modèle de prestation de services de chaque entente, en temps opportun et de manière efficace. Mesures du rendement : Pourcentage de demandes dûment remplies de permis d'armes à feu pour particuliers traitées conformément à la norme de service de 45 jours. Surveillance : Les bénéficiaires sont tenus de rendre compte au PCAF de divers aspects de l'exécution et de l'application de la Loi sur les armes à feu, comme il est indiqué dans chaque entente précise. COAA : Résultats attendus : Avantages accrus fournis par le PCAF, en matière de sécurité, au moyen de partenariats avec des groupes autochtones ou non autochtones et par la prestation de soutien à ces groupes ; utilisation efficace, par les organismes partenaires, du financement leur étant accordé sous forme de contribution. Mesures de rendement : Nombre de collectivités et de personnes que les programmes de partenariat permettent d'atteindre ; examen du document sur les résultats obtenus ou du produit livrable par rapport à la proposition de financement, au plan de travail et au budget ventilé. Surveillance : Celle-ci dépendra des mesures de rendement créées dans le cadre d'une entente de contribution précise avec les COAA. Par le passé, ces ententes exigeaient que les bénéficiaires rendent compte au PCAF de leurs activités, par exemple le nombre de personnes ayant obtenu un certificat de sécurité dans le cadre d'une formation sur le maniement sécuritaire des armes à feu offerte dans une collectivité autochtone. Les autres bénéficiaires rendent compte au PCAF de la taille des auditoires et des emplacements relatifs aux produits ou aux messages de sensibilisation à la sécurité des armes à feu. |
| Exercice de la dernière évaluation réalisée | 2015-2016 De juin 2014 à janvier 2015, la GRC a effectué une évaluation des contributions du programme de paiements de transfert au Programme canadien des armes à feu (PPT-PCAF). Il s'agissait d'une évaluation de portée nationale qui couvrait la période allant du 1er avril 2009 au 31 mars 2014. |
| Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | Continuation |
| Exercice de la prochaine évaluation prévue | 2020-2021 |
| Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Collectivités des Premières Nations, autres bénéficiaires et organismes autochtones, groupes liés à l'industrie, municipalités et organisations locales, particuliers, organismes sans but lucratif et provinces et territoires. |
| Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | Programme de financement relatif aux armes à feu pour les gouvernements provinciaux et territoriaux participants : Les CAF se rencontrent chaque année – ceux des provinces participantes (nommés par le gouvernement provincial) et ceux des provinces non participantes (nommés par le gouvernement fédéral) – afin de discuter des nouveaux enjeux liés à l'application de la Loi sur les armes à feu. De plus, les gestionnaires de toutes les administrations participent à une téléconférence mensuelle afin de discuter des questions opérationnelles et de promouvoir le dialogue et l'uniformité relativement aux opérations commerciales. COAA : Le PCAF recherche activement des organismes bénéficiaires en vue d'établir des ententes de financement par contribution avec les COAA par l'entremise de CAF provinciaux ou territoriaux, qui se servent de leurs réseaux de liaison pour établir des liens entre le PCAF et des intervenants, des groupes sans but lucratif, des groupes autochtones et des organismes chargés de la sécurité des armes à feu. |
| Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2019-2020 | Dépenses prévues 2020-2021 | Dépenses prévues 2021-2022 | Dépenses prévues 2022-2023 |
|---|---|---|---|---|
| Total des subventions | S.O. | S.O. | S.O. | S.O. |
| Total des contributions | 14 487 000 | 14 487 000 | 14 487 000 | 14 487 000 |
| Total des autres types de paiements de transfert | S.O. | S.O. | S.O. | S.O. |
| Total du programme | 14 487 000 | 14 487 000 | 14 487 000 | 14 487 000 |
| Date de mise en œuvre | Le 8 juillet 1959 |
|---|---|
| Date d'échéance | En cours |
| Type de paiement de transfert | Subvention |
| Type de crédit | Crédits alloués annuellement dans le Budget des dépenses |
| Exercice de mise en application des modalités | S.O. |
| Lien aux résultats ministériels | Les menaces à la sûreté et à la sécurité des Canadiens ainsi qu'aux intérêts canadiens sont décelées, prévenues, contrées et éliminées. Les enquêtes criminelles canadiennes sont menées par des services spécialisés scientifiques, techniques et d'enquête. La GRC fournit des services de police contractuels souples, efficaces et efficients. La GRC favorise un milieu de travail sain et inclusif qui met en valeur l'équité et la diversité et qui est exempt de harcèlement et de discrimination. |
| Lien au répertoire des programmes du Ministère | Responsabilités essentielles : Services de police fédérale, Services nationaux de police et Services de police contractuels et autochtones Répertoire des programmes : Enquêtes de la Police fédérale, Renseignement, Services de protection, Prévention et mobilisation de la Police fédérale, Police internationale, Soutien aux opérations fédérales, Gouvernance, Services d'enquête et d'application de la loi en matière d'armes à feu, Service canadien de renseignements criminels, Services des sciences judiciaires et de l'identité, Collège canadien de police, Centre canadien de police pour les enfants disparus et exploités, Services spécialisés d'enquêtes techniques de la GRC, Sécurité ministérielle de la GRC, Services opérationnels de la GI-TI de la GRC, Délivrance de permis et enregistrement des armes à feu, Services de police provinciaux et territoriaux, Services de police municipaux, Services de police autochtones, Soutien aux opérations des Services de police contractuels et autochtones, Mise sur pied de l'effectif. |
| But et objectifs du programme de paiements de transfert | Ce programme contribue considérablement aux résultats de plus haut niveau attendus du mandat de l'organisation, car il protège véritablement les membres de l'organisation s'ils deviennent handicapés dans l'exercice de leurs fonctions et des activités destinées à assurer la sécurité du Canada. Ce programme fournit une aide financière et des soins de santé aux membres de la GRC, ainsi qu'à leur famille, en cas de blessures, de maladies ou de décès découlant de l'exécution de leurs fonctions. |
| Résultats attendus | Les clients admissibles et leurs survivants reçoivent une compensation adéquate pour les effets non pécuniaires de toute blessure professionnelle, maladie professionnelle ou mort en service. |
| Exercice de la dernière évaluation réalisée | 2019-2020 |
| Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | Continuation |
| Exercice de la prochaine évaluation prévue | 2024-2025 |
| Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Particuliers – Membres de la GRC |
| Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | L'administration et le paiement de la subvention sont gérés par le ministère des Anciens Combattants |
| Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2019-2020 | Dépenses prévues 2020-2021 | Dépenses prévues 2021-2022 | Dépenses prévues 2022-2023 |
|---|---|---|---|---|
| Total des subventions | 389 991 000 | 177 265 800 | 177 265 800 | 177 265 800 |
| Total des contributions | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total du programme | 389 991 000 | 177 265 800 | 177 265 800 | 177 265 800 |
| Remarque : La GRC prévoit des augmentations par rapport aux dépenses prévues pour 2019-2020, et des fonds supplémentaires seront recherchés dans les prochains budgets principaux et supplémentaires afin de s'aligner sur une tendance continue d'augmentation des pensions d'invalidité. | ||||
| Date de mise en œuvre | 1959 |
|---|---|
| Date d'échéance | Se poursuivront tant qu'il y aura des membres inscrits au régime et des survivants |
| Type de paiement de transfert | Subvention législative |
| Type de crédit | Conformément à un fondement législatif nommé Pensions aux termes de la Loi sur la continuation des pensions de la GRC. |
| Exercice de mise en application des modalités | S.O. |
| Lien aux résultats ministériels | Les menaces à la sûreté et à la sécurité des Canadiens ainsi qu'aux intérêts canadiens sont décelées, prévenues, contrées et éliminées. Les enquêtes criminelles canadiennes sont menées par des services spécialisés scientifiques, techniques et d'enquête. La GRC fournit des services de police contractuels souples, efficaces et efficients. La GRC favorise un milieu de travail sain et inclusif qui met en valeur l'équité et la diversité et qui est exempt de harcèlement et de discrimination. |
| Lien au répertoire des programmes du Ministère | Responsabilités essentielles : Services de police fédérale, Services nationaux de police et Services de police contractuels et autochtones Répertoire des programmes : Enquêtes de la Police fédérale, Renseignement, Services de protection, Prévention et mobilisation de la Police fédérale, Police internationale, Soutien aux opérations fédérales, Gouvernance, Services d'enquête et d'application de la loi en matière d'armes à feu, Service canadien de renseignements criminels, Services des sciences judiciaires et de l'identité, Collège canadien de police, Centre canadien de police pour les enfants disparus et exploités, Services spécialisés d'enquêtes techniques de la GRC, Sécurité ministérielle de la GRC, Services opérationnels de la GI-TI de la GRC, Délivrance de permis et enregistrement des armes à feu, Services de police provinciaux et territoriaux, Services de police municipaux, Services de police autochtones, Soutien aux opérations des Services de police contractuels et autochtones, Mise sur pied de l'effectif. |
| But et objectifs du programme de paiements de transfert | La LCPGRC est un régime de prestations de retraite dont le but est de fournir des prestations à vie aux membres de la GRC et à leurs survivants. Elle prévoit le paiement d'une pension de retraite aux officiers, aux sous-officiers et aux gendarmes embauchés avant le 1er mars 1949, sauf ceux qui ont choisi de passer sous le régime de la Loi sur la pension de retraite de la GRC (LPRGRC). |
| Résultats attendus | Des prestations de retraite à vie pour les pensionnés admissibles et pour les personnes qui leur survivent. |
| Exercice de la dernière évaluation réalisée | 2013-2014 |
| Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | Continuation |
| Exercice de la prochaine évaluation prévue | Il n'est actuellement pas prévu d'évaluer ce programme de subvention à court terme. Une approche fondée sur les risques est utilisée lors de l'élaboration du plan pluriannuel d'audit et d'évaluation du Ministère. Cette approche prend en considération les risques associés aux activités entreprises à l'appui des programmes de subventions et de contributions de la GRC. Un audit et/ou une évaluation seront entrepris si les résultats d'une évaluation des risques le justifient. |
| Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Autre – pensionnés de la GRC et leurs survivants. |
| Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | S.O. – Tous les participants au régime sont soit des pensionnés existants, soit des survivants. Aucun nouveau pensionné ne sera inscrit au régime. Les pensionnés et les survivants actuels reçoivent la correspondance par l'entremise du Centre des pensions du gouvernement du Canada. |
| Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2019-2020 | Dépenses prévues 2020-2021 | Dépenses prévues 2021-2022 | Dépenses prévues 2022-2023 |
|---|---|---|---|---|
| Total des subventions | 6 750 000 | 6 750 000 | 6 750 000 | 6 750 000 |
| Total des contributions | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total du programme | 6 750 000 | 6 750 000 | 6 750 000 | 6 750 0000 |
Les programmes de paiements de transfert dont le total des dépenses prévues est de moins de 5 millions de dollars
| Date de mise en œuvre | La décision du Conseil du Trésor d'août 1984 a approuvé le programme de paiements de transfert sans condition sur une base permanente. |
|---|---|
| Date d'échéance | En cours |
| Type de paiement de transfert | Subvention |
| Type de crédit | Crédits alloués annuellement dans le Budget des dépenses |
| Exercice de mise en application des modalités | Approbation des modalités modifiées du programme de paiements de transfert de la GRC, publiées dans le budget principal des dépenses sous le titre « Subvention pour promouvoir l'application de la loi par la prévention du crime, la formation et les relations publiques », a été obtenue le 26 avril 2012. |
| Lien aux résultats ministériels | Les menaces à la sûreté et à la sécurité des Canadiens ainsi qu'aux intérêts canadiens sont décelées, prévenues, contrées et éliminées. Les enquêtes criminelles canadiennes sont menées par des services spécialisés scientifiques, techniques et d'enquête. La GRC fournit des services de police contractuels souples, efficaces et efficients. La GRC favorise un milieu de travail sain et inclusif qui met en valeur l'équité et la diversité et qui est exempt de harcèlement et de discrimination. |
| Lien au répertoire des programmes du Ministère | Responsabilités essentielles : Services de police fédérale, Services nationaux de police et Services de police contractuels et autochtones Répertoire des programmes : Police internationale, Collège canadien de police, Services de police provinciaux et territoriaux et Soutien aux opérations des Services de police contractuels et autochtones |
| But et objectifs du programme de paiements de transfert | Ce programme de subvention appuie les initiatives latérales liées à l'application de la loi et aux relations publiques, et fournit des subventions à des organismes sans but lucratif aux fins de la prévention du crime, de la sensibilisation au crime et de la formation. La fréquentation au Collège canadien de police (CCP) par le personnel des services de police canadiens autres que la GRC augmente également le niveau de compétences au sein de la communauté policière nationale. La présence au CCP de membres de services de police étrangers favorise les relations internationales. Le programme offre la possibilité aux policiers de différentes administrations de partager leurs compétences et leurs techniques, et de se mettre en réseau pour faire progresser les techniques de police au niveau des constituants nationaux. |
| Résultats attendus | Accès accru au CCP par le personnel de police ne faisant pas partie de la GRC. Connaissances, compétences et techniques accrues en matière de techniques policières avancées au sein d'autres administrations. La possibilité de travailler en réseau dans un environnement policier central où un niveau d'excellence uniforme à l'échelle nationale est obtenu. Les relations entre la GRC et les autres services de police canadiens et étrangers sont facilitées par la présence de policiers étrangers au CCP. |
| Exercice de la dernière évaluation réalisée | S.O. |
| Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | S.O. |
| Exercice de la prochaine évaluation prévue | Il n'est actuellement pas prévu d'évaluer ce programme de subvention à court terme. Une approche fondée sur les risques est utilisée lors de l'élaboration du plan pluriannuel d'audit et d'évaluation du Ministère. Cette approche prend en considération les risques associés aux activités entreprises à l'appui des programmes de subventions et de contributions de la GRC. Un audit et/ou une évaluation seront entrepris si les résultats d'une évaluation des risques le justifient. |
| Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes sans but lucratif, autres ordres de gouvernement et membres de corps policiers autres que la GRC. |
| Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | Les participants sont informés par l'entremise du site Web du CCP et lors de leur inscription. |
| Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2019-2020 | Dépenses prévues 2020-2021 | Dépenses prévues 2021-2022 | Dépenses prévues 2022-2023 |
|---|---|---|---|---|
| Total des subventions | 1 000 000 | 1 000 000 | 1 000 000 | 1 000 000 |
| Total des contributions | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total du programme | 1 000 000 | 1 000 000 | 1 000 000 | 1 000 000 |
| Date de mise en œuvre | 1980 |
|---|---|
| Date d'échéance | En cours |
| Type de paiement de transfert | Subvention |
| Type de crédit | Crédits alloués annuellement dans le Budget des dépenses |
| Exercice de mise en application des modalités | L'approbation des modalités modifiées du Plan de revenu des survivants de la GRC a été obtenue en 2007 |
| Lien aux résultats ministériels | Les menaces à la sûreté et à la sécurité des Canadiens ainsi qu'aux intérêts canadiens sont décelées, prévenues, contrées et éliminées. Les enquêtes criminelles canadiennes sont menées par des services spécialisés scientifiques, techniques et d'enquête. La GRC fournit des services de police contractuels souples, efficaces et efficients. La GRC favorise un milieu de travail sain et inclusif qui met en valeur l'équité et la diversité et qui est exempt de harcèlement et de discrimination. |
| Lien au répertoire des programmes du Ministère | Responsabilités essentielles : Services de police fédérale, Services nationaux de police et Services de police contractuels et autochtones Répertoire des programmes : Enquêtes de la Police fédérale, Renseignement, Services de protection, Prévention et mobilisation de la Police fédérale, Police internationale, Soutien aux opérations fédérales, Services d'enquête et d'application de la loi en matière d'armes à feu, Service canadien de renseignements criminels, Services des sciences judiciaires et de l'identité, Collège canadien de police, Centre canadien de police pour les enfants disparus et exploités, Services spécialisés d'enquêtes techniques de la GRC, Services de police provinciaux et territoriaux, Services de police municipaux, Services de police autochtones et Soutien aux opérations des Services de police contractuels et autochtones. |
| But et objectifs du programme de paiements de transfert | Le Régime de revenu versé aux survivants prévoit une allocation pour les survivants de membres réguliers et de membres civils qui sont décédés dans l'exercice de leurs fonctions. Il a été conçu de manière à offrir aux survivants un niveau de revenu équivalent à celui qu'aurait reçu le membre s'il avait survécu. |
| Résultats attendus | Fourniture de prestations de pension aux survivants admissibles des membres réguliers et civils qui subissent un décès dans l'exercice de leurs fonctions. |
| Exercice de la dernière évaluation réalisée | 2013-2014 |
| Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | S.O. |
| Exercice de la prochaine évaluation prévue | Il n'est actuellement pas prévu d'évaluer ce programme de subvention à court terme. Une approche fondée sur les risques est utilisée lors de l'élaboration du plan pluriannuel d'audit et d'évaluation du Ministère. Cette approche prend en considération les risques associés aux activités entreprises à l'appui des programmes de subventions et de contributions de la GRC. Un audit et/ou une évaluation seront entrepris si les résultats d'une évaluation des risques le justifient. |
| Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Autre – survivants de membres civils et de membres réguliers de la GRC |
| Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | S.O. |
| Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2019-2020 | Dépenses prévues 2020-2021 | Dépenses prévues 2021-2022 | Dépenses prévues 2022-2023 |
|---|---|---|---|---|
| Total des subventions | 2 586 483 | 2 586 483 | 2 586 483 | 2 586 483 |
| Total des contributions | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total du programme | 2 586 483 | 2 586 483 | 2 586 483 | 2 586 483 |
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