Intervenir auprès de personnes en crise

Les policiers sont souvent les premiers à intervenir auprès des personnes en détresse psychologique. Les premiers intervenants doivent faire preuve d'empathie et de patience dans ce genre de situation. En ayant des compétences en intervention et en désamorçage en situation de crise, les premiers intervenants peuvent aider à réduire les risques pour la personne en cause, le public et eux-mêmes.

Formation obligatoire en intervention en situation de crise

Nous avons renforcé la formation en intervention et désamorçage en situation de crise pour l'ensemble de nos policiers. Cette formation obligatoire aide ces derniers à déterminer le moment où il convient d'utiliser les techniques d'intervention et de désamorçage ainsi que les façons de les appliquer. Elle vient compléter la formation que suivent les cadets à l'École de la GRC et d'autres formations fournies dans les divisions et les détachements de la GRC.

Modèle d'intervention pour la gestion d'incidents

Les policiers de la GRC se servent du Modèle d'intervention pour la gestion d'incidents lorsqu'ils interagissent avec les membres du public. Ce modèle met l'accent sur la communication et le désamorçage.

Les situations impliquant des personnes en détresse psychologique sont complexes et dynamiques. Même dans les situations où l'on peut utiliser des techniques d'intervention et de désamorçage en situation de crise, il faut parfois utiliser d'autres méthodes d'intervention.

Ressources en intervention en santé mentale

Dans certaines régions du Canada, des services mobiles de soutien et de proximité en santé mentale sont offerts, habituellement par une infirmière psychiatrique. On ne trouve pas ces ressources mobiles dans toutes les régions, de sorte que les membres de la GRC doivent répondre aux demandes de service liées à la santé mentale qui ne sont pas prises en charge autrement.

Comme d'autres services de police, nous sommes en faveur d'une approche collaborative en ce qui a trait aux personnes qui sont aux prises avec des problèmes de santé mentale ou qui présentent des symptômes de détresse ou de dépendance. La mise en place d'une intervention conjointe en santé mentale dépend des ressources et du soutien des services de santé provinciaux et municipaux.

Notre politique nationale stipule que les membres devraient d'abord consulter des membres du personnel de la santé lorsque :

• une intervention conjointe en santé mentale est disponible;
• les facteurs situationnels le permettent.

Tipstaff

The RCMP Commissioner's tipstaff is a wood and metal-tipped baton, approximately three feet long, which is used as a symbol of office. In the case of the RCMP, it is a symbol of the Commissioner's office and is adorned with the rank of commissioner.

During the Change of Command ceremony, the outgoing commissioner passes the tipstaff to the incoming commissioner.

The first RCMP Commissioner's tipstaff was presented to Commissioner W.L. Higgitt, on September 3, 1970, by the Canadian Association of Chiefs of Police. It was intended as an expression of gratitude toward the RCMP and a demonstration of unity among police forces in Canada.

Today, the Commissioner's tipstaff symbolizes the solemn responsibility and authority for law enforcement borne by the Commissioner of the RCMP, and is displayed in the Commissioner's office.

History

Originally called a "tipped staff," this object dates back to 16th century England. At the time, it was carried as a practical reinforcement to the authority of a variety of law enforcement officials. Later, it came to serve much the same function as a badge of the King's authority for law enforcement.

The function of the tipstaff was gradually reduced to that of a receptacle for transporting arrest warrants and other legal processes. For this purpose, tipstaffs were constructed as hollow tubes with a tip that could be unscrewed to reveal the contents. The tipstaff has become entrenched as a symbol of traditional British and Canadian law enforcement authority.

Le bâton de commandement

Le bâton de commandement (ou tipstaff) du commissaire de la GRC mesure environ trois pieds et est fait en bois avec embouts métalliques. Il symbolise le bureau du commissaire et arbore le grade de ce dernier.

Durant la cérémonie de passation de commandement, le commissaire sortant remet le bâton de commandement au nouveau commissaire.

Le premier bâton de commandement du commissaire a été remis le 3 septembre 1970 par l'Association canadienne des chefs de police au commissaire de l'époque, M. W.L. Higgitt. Ce geste témoignait non seulement de la gratitude de l'Association envers la GRC, mais aussi de l'unité entre les services de police au Canada.

De nos jours, le bâton de commandement du commissaire symbolise la responsabilité et l'autorité du commissaire de la GRC à l'égard du maintien de l'ordre et il est exposé dans le bureau du commissaire.

Historique

L'utilisation de cet objet, appelé à l'origine tipped staff, remonte au XVIe siècle en Angleterre, où il était porté par divers responsables de l'application de la loi pour mieux affermir leur autorité. Le bâton a par la suite joué ni plus ni moins un rôle d'insigne rappelant l'autorité du roi en matière d'application de la loi.

Peu à peu, l'usage du bâton a été réduit à celui d'étui pour les mandats d'arrestation et autres procédures judiciaires. C'est pourquoi il était en forme de tube creux dont une des extrémités pouvait être dévissée. Le bâton de commandement est ainsi devenu une tradition bien ancrée des autorités d'application de la loi britanniques et canadiennes.

Le tartan

La GRC a son propre tartan depuis 1998, quand il a été créé pour commémorer le 125e anniversaire de l'organisation.

Les tartans représentent depuis longtemps des familles, des clans, des régions et des districts. Cette histoire a inspiré un groupe de membres et lui a donné l'idée de créer un tartan pour la GRC. Un comité de volontaires a commencé à y travailler au début des années 1990 et a terminé le tartan en 1998, à temps pour célébrer le 125e anniversaire de la GRC.

Le comité a choisi un tartan conçu à partir d'une œuvre d'art de Mme Violet Holmes de Burnaby (C.-B.). Le tartan a été produit en partenariat avec la Burnett's and Struth Scottish Regalia Ltd. de Barrie (Ontario) et les filatures de laine Lochcarron of Scotland.

Approuvé par le commissaire de l'époque Phillip Murray, le tartan a été officiellement enregistré auprès de la Scottish Tartans Society à Pitlochry, en Écosse, et a été présenté formellement à la GRC par son Altesse Royale la princesse Anne lors de sa visite au Canada en 1998.

Le tartan a été porté pour la première fois par un groupe de cornemuseurs et de tambours de la GRC au Royal Nova Scotia International Tattoo en juillet et août 1998.

Les couleurs riches et symboliques du tartan sont tirées de l'uniforme et de l'insigne de la Gendarmerie :

• le bleu foncé est la couleur des culottes de cheval que portent depuis toujours les membres de la GRC
• le rouge écarlate est la couleur de la tunique de la GRC connue dans le monde entier
• le jaune représente la bande qui orne les culottes de cérémonie et la casquette
• la couleur terre de Sienne vient du bison, figure centrale de l'emblème de la GRC, et représente les plaines de l'Ouest, berceau de la GRC
• le vert forêt évoque les feuilles d'érable, symbole du Canada
• le blanc vient du cordon de l'uniforme de cérémonie et représente également le lien de la GRC avec les Premières nations, pour qui cette couleur possède une signification spirituelle spéciale, car elle symbolise la force et l'endurance, qualités qui font partie de l'héritage de la GRC
• le bleu azur rappelle le fond de l'emblème ainsi que le béret porté par les membres pendant les missions de maintien de la paix des Nations Unies.

Tartan

The RCMP has had its own tartan since 1998, when it was created to commemorate the 125th anniversary of the Force.

Tartans have long been symbols of family, clan, regions and districts, a history that inspired a group of members to create a tartan for the RCMP. A volunteer committee began work in the early 1990s, finalizing the tartan in time to mark the RCMP's 125th anniversary in 1998.

The committee selected a tartan design based on artwork by Mrs. Violet Holmes, of Burnaby, B.C. The tartan was produced in partnership with Burnett's and Struth Scottish Regalia Ltd. of Barrie, Ontario, and Lochcarron of Scotland woolen mills.

Following approval by then-Commissioner Phillip Murray, the tartan was officially registered with the Scottish Tartans Society in Pitlochry, Scotland, and was formally presented to the RCMP by Her Royal Highness Princess Anne during her visit to Canada in 1998.

The tartan was worn for the first time by a band of RCMP pipers and drummers at the Nova Scotia International Tattoo in July and August 1998.

The design's rich and symbolic colours are taken from the force's uniform and badge:

• Dark blue – from the traditional breeches worn by regular members
• Scarlet – from the world-renowned red serge tunic
• Yellow – from the cavalry stripes on RCMP uniform pants and the band on the forage cap
• Sienna brown – from the bison at the centrepiece of the badge; also symbolizes Canada's western plains and the heartland of the RCMP
• Forest green – from the maple leaf, a distinctly Canadian symbol
• White – from the lanyard worn with the ceremonial uniform; also evokes the link between the Force and Canada's First Nations, for whom white symbolizes strength and endurance, traits that are part of the RCMP's legacy
• Sky blue – from the background of the badge as well as the beret worn by RCMP members serving as United Nations peacekeepers

Objets traditionnels et de cérémonie

Établie en 1873 en tant qu'organisation paramilitaire, la GRC possède une histoire et une tradition riches représentées par divers objets, dont le guidon, le bâton de commandement, le tartan, le stetson, et le bâton à exploits. Apprenez-en plus sur ces objets dans les pages suivantes.

Ceremonial and traditional objects

Established in 1873 as a paramilitary organization, the RCMP's rich tradition and history are reflected in various traditional objects, such as the guidon, tipstaff, tartan, stetson and eagle staff. Learn more about these objects in the following pages.

Troop 17 Scholarship

The RCMP's Troop 17 Scholarship was established to recognize students who have made significant efforts toward the prevention of bullying and harassment in their schools and/or communities. Up to five scholarships in the amount of $1000 are awarded annually to full-time college or university students.

Background

The creation of the Troop 17 Scholarship was part of the Merlo-Davidson settlement agreement, and is one of the initiatives the RCMP has implemented to help promote diversity and inclusion and prevent harassment.

The scholarship is named after the first troop of women to attend the RCMP Academy in Regina, Saskatchewan, and be hired as regular members of the RCMP. The women of Troop 17 pushed through the challenges that come with working in a male-dominated career, and paved the way for many others who followed in their footsteps. One of these women was Beverley Busson, who received many honours for her service within the organization. In 2006, she became the first woman to serve as Commissioner of the RCMP.

Eligibility criteria

To be considered for the Troop 17 Scholarship, all applicants must:

• be a Canadian citizen or permanent resident
• be enrolled in a full-time accredited Canadian college or university
• demonstrate they have made significant efforts in preventing bullying and harassment in their schools and/or communities
• explain how they continue to promote anti-harassment and anti-bullying principles in their schools and/or communities

Deadline

The application period for the 2025 Troop 17 Scholarship will begin in January 2025.

How to apply

• Complete an application form 6513. Ensure the description in your application form does not exceed 1500 words, and clearly outlines the steps you have taken to prevent bullying and harassment in your school and/or community.
  • For example: (1) define the project and its delivery, and (2) explain the overall outcome and impact the project had on your school and/or community.
• Have two references validate your efforts on form 6514.
  

  Note

  Please note: the narrative from your references should be no more than 250 words each.

• Provide proof of enrollment from the academic institution you are attending.

Completed application forms, references, and proof of enrollment in a full-time post-secondary program should be submitted by e-mail to rcmp.youth-jeunesse.grc@rcmp-grc.gc.ca.

Selection process

Applications will be assessed based on:

• creativity and originality of the initiative
• overall impact and/or results in the school and/or community
• clarity of thought, and quality of writing in the application

2023 recipients

Kenedi Woodcox, British Columbia

Winning this award allows me the financial opportunity to continue my pursuit towards becoming a registered nurse, in which I plan to use compassion and promote anti-bullying strategies within healthcare. During high school, I held a key role on a social media platform that promoted diversity and inclusivity through the sharing of individual stories; cultivating empathy and respect amongst students, staff, and the community. The site provided a safe and supportive environment to share about sensitive issues (which can be targets for bullying), which in turn, eliminated stigma and connected those that felt alone in their struggles.

Vedanshi Vala, British Columbia

Winning the RCMP Troop 17 Scholarship is incredibly meaningful given that it is named after the first, trailblazing Troop of women to attend the RCMP Academy in Regina. Through my role as Executive Director of the BOLT Safety Society, I lead efforts to combat sexual violence, domestic abuse, and harassment through a combination of technological development and community-based programming. This scholarship will help me continue to use my education and knowledge to build on the work done by inspiring women like the Troop 17 Officers to promote safety and equity in the community.

Aly Boilard, Alberta

Winning the Troop 17 Scholarship award is a representation of the power of unity and empathy within my community; it signifies that we can foster a safe environment where bullying and harassment have no place, and where every individual's potential can thrive. To win the Troop 17 Scholarship award, I took part in an anti-bullying campaign in my school/community, organizing awareness programs that promote understanding and inclusivity. By collaborating with teachers, parents, and peers, I helped create a supportive network that empowered victims and educated potential bullies, striving to make our community a place where everyone could feel respected and valued.

Maxime Paris, Saskatchewan

Winning the Troop 17 Scholarship has inspired and encouraged me to continue providing support and a voice to those who may not have one. During my senior year in high school in Whitehorse, Yukon, I founded a group called the Gender and Sexuality Alliance along with a few of my classmates and the school counsellor. The goal of this group was to prevent bullying and harassment against people who identified as 2SLGBTQI+ and to provide a safe space for everyone to express themselves in a positive setting. In April 2022, Bill 304 became law and it required that all territorial schools have a safe space in the form of activities and organizations dedicated to 2SLGBTQI+ students. This was a victory not only for our group, but for all students across the territory.

Kayla Parmar, British Columbia

Receiving this scholarship has proven to me that myself and others can make an impactful change in our school's community. By joining an organization at my school, I was given the opportunity to help build stronger connections between the students of the younger grades, with the overarching goal of working towards a safer and more supportive environment.

Contact

Any questions or inquiries about the Troop 17 Scholarship should be sent to: rcmp.youth-jeunesse.grc@rcmp-grc.gc.ca.

Bourse de la troupe 17

La Bourse de la troupe 17 de la GRC a été créée pour souligner les efforts considérables déployés par des étudiants pour empêcher l'intimidation et le harcèlement dans leur école ou leur communauté. Jusqu'à cinq bourses de 1 000 $ sont offertes chaque année à des étudiants inscrits à temps plein à un programme d'études collégiales ou universitaires.

Contexte

La Bourse de la troupe 17 a été créée dans le cadre de la convention de règlement Merlo-Davidson et fait partie des nombreuses initiatives mises en œuvre pour promouvoir l'inclusion et la diversité et empêcher le harcèlement.

La bourse a été nommée en l'honneur de la première troupe de femmes qui ont suivi la formation à l'École de la GRC, à Regina (Saskatchewan), et ont par la suite été engagées comme membres régulières à la GRC. Les femmes de la troupe 17 ont relevé les défis qui accompagnent une carrière traditionnellement masculine et ont ouvert la voie aux nombreuses autres femmes qui ont suivi leurs traces. L'une d'entre elles, Beverley Busson, a été honorée à maintes reprises pour les services qu'elle a rendus au sein de l'organisation, et en 2006, elle est devenue la première femme commissaire de la GRC.

Critères d'admissibilité

Pour obtenir une bourse de la troupe 17, les candidats doivent :

• être des citoyens canadiens ou des résidents permanents;
• étudier à temps plein dans un établissement d'enseignement canadien (collège ou université) accrédité;
• démontrer qu'ils ont fait des efforts significatifs pour empêcher l'intimidation et le harcèlement dans leur école ou leur communauté;
• expliquer comment ils continuent de promouvoir les principes anti-harcèlement et l'intimidation dans leur école ou leur communauté.

Date limite

La période de soumission des candidatures pour la bourse de la troupe 17 2025 commencera en janvier 2025.

Comment poser sa candidature

• Remplissez le formulaire de candidature 6513. Décrivez clairement en un maximum de 1 500 mots les mesures que vous avez prises pour empêcher l'intimidation et le harcèlement dans votre école ou communauté.
  • Exemple : 1) définir le projet et son exécution, 2) expliquer le résultat général et l'incidence du projet sur votre école ou communauté.
• Demandez à deux personnes de confirmer vos dires au moyen du formulaire 6514.
  

  Remarque

  Nota : Le texte fourni par la personne agissant à titre de référence ne doit pas compter plus de 250 mots.

• Fournissez la preuve que vous êtes inscrit(e) à un établissement d'enseignement.

Les formulaires de candidature remplis, les références et la preuve d'inscription à un programme d'études postsecondaires à temps plein doivent être envoyés par courriel au rcmp.youth-jeunesse.grc@rcmp-grc.gc.ca

Processus de sélection

Les demandes seront évaluées selon les critères suivants :

• la créativité et l'originalité de l'initiative
• l'incidence globale ou les résultats dans l'école ou la communauté
• la clarté de la pensée et la qualité du texte écrit dans la demande

Récipiendaires de 2023

Kenedi Woodcox, Colombie-Britannique

Cette bourse me permet financièrement de continuer mes études pour devenir infirmière autorisée. Mon intention est de faire connaître des stratégies contre l'intimidation dans le domaine des soins de santé en misant sur la compassion. Au secondaire, je jouais un rôle important sur une plateforme de médias sociaux qui faisait la promotion de la diversité et de l'inclusion en partageant des histoires individuelles et en cultivant l'empathie et le respect entre les élèves, le personnel et la communauté. Le site offrait un environnement sécuritaire et solidaire où parler de problèmes de nature délicate (qui peuvent être des cibles d'intimidation), éliminant ainsi la honte et connectant les personnes qui se sentaient seules dans leurs difficultés.

Vedanshi Vala, Colombie-Britannique

Gagner la bourse de la troupe 17 est incroyablement important étant donné qu'elle est nommée en l'honneur de la première troupe de femmes qui ont suivi la formation à l'École de la GRC, à Regina. De par mon rôle de directrice générale de BOLT Safety Society, je dirige des initiatives de lutte contre la violence sexuelle, la violence domestique et le harcèlement au moyen de développements technologiques et de programmes communautaires. Cette bourse m'a aidée à continuer d'utiliser mes études et mes connaissances pour poursuivre le travail inspirant de femmes comme les agentes de la troupe 17 afin de promouvoir la sécurité et l'équité dans la communauté.

Aly Boilard, Alberta

Gagner la bourse de la troupe 17 illustre le pouvoir de l'harmonie et de l'empathie dans ma communauté; cela signifie que nous pouvons favoriser un environnement où l'intimidation et le harcèlement n'ont pas leur place et où les personnes peuvent s'épanouir. Pour gagner la bourse, j'ai participé à une campagne contre l'intimidation à mon école et dans ma communauté en organisant des programmes de sensibilisation pour favoriser la compréhension et l'inclusion. En collaborant avec les enseignants, les parents et les pairs, j'ai aidé à créer un réseau de soutien qui aidait les victimes et sensibilisait les tyrans potentiels, faisant de notre communauté un endroit où tous se sentaient respectés et appréciés.

Maxime Paris, Saskatchewan

Gagner la bourse de la troupe 17 m'a inspirée et m'a encouragée à continuer d'offrir du soutien et une voix aux personnes qui n'en ont pas. Durant ma dernière année du secondaire à Whitehorse (Yukon), j'ai fondé, avec quelques camarades de classe et le conseiller scolaire, un groupe intitulé Gender and Sexuality Alliance. Le but de ce groupe était d'empêcher l'intimidation et le harcèlement envers les personnes 2ELGBTQI+ et d'offrir un espace sécuritaire pour tous où s'exprimer de manière positive. En avril 2022, le projet de loi 304 est devenu une loi exigeant que toutes les écoles du territoire aient un espace sécuritaire comme des activités et des organisations destinées aux élèves 2ELGBTQI+. Ce fut une victoire non seulement pour notre groupe, mais pour tous les élèves du territoire.

Kayla Parmar, Colombie-Britannique

Recevoir cette bourse m'a prouvé que je peux et que les autres peuvent faire changer les choses dans notre école. En adhérant à une organisation à mon école, j'ai pu aider à bâtir de meilleurs liens entre les élèves plus jeunes dans le but global de travailler vers un environnement plus sécuritaire et plus solidaire.

Demandes d'information

Les questions ou les demandes d'information concernant la Bourse de la troupe 17 doivent être envoyées à rcmp.youth-jeunesse.grc@rcmp-grc.gc.ca.

National Centre for Missing Persons and Unidentified Remains (NCMPUR)

Executive summary

As part of a government initiative to address the disturbing number of unsolved cases of murdered and missing Aboriginal women, the RCMP was directed to develop a centre to provide specialised services to all Missing Person (MP) and Unidentified Remains (UR) investigations in Canada. The result is the National Centre for Missing Persons and Unidentified Remains (NCMPUR).

Building on the vision and work done in response to a resolution of the Canadian Association of Chiefs of Police (CACP), the NCMPUR implements a national program providing investigators across Canada with enhanced services including:

• national data sharing,
• sophisticated analytical support,
• liaison and coordination, and
• development of investigation best practices.

The NCMPUR is a national centre that provides all of these services and manages an infrastructure so that regional centres, where they exist, can be designated as Centres for Missing Persons and Unidentified Remains (CMPURS) and use that infrastructure in order to provide some of the same services in local jurisdictions.

The NCMPUR infrastructure includes a database collecting information on missing persons and unidentified remains occurrences across Canada, and on foreign cases where there is a Canadian connection. This information includes personal information that may include sensitive information or information about persons under the age of 18. The information is gathered primarily through an electronic connection with the Canadian Police Information Centre (CPIC). CPIC an established infrastructure for sharing information between police agencies. Additional information may be entered directly by CMPUR members.

Since the purpose of the NCMPUR program is consistent with the reasons the information was gathered by the investigators and the CMPUR members are providing specialised police services to these investigators, there is no additional privacy risk imposed by the CMPUR.The technical infrastructure, the NCMPUR Policy and the content itself ensure that the information is only used to help locate missing persons and to identify unidentified remains.

Services include publication of selected information through the national website "Canada's Missing". The website solicits 'tips' which may help the primary investigators advance or resolve a case. This is done in the best interest of the subject and is a consistent use of the information.

The primary investigator, working with the CMPUR, supplies and selects the information to be published, and approves the publication, in consultation with the family of the missing person if appropriate. Personal information may be included in a 'tip' received, and the person providing the tip may include their own contact information (completely anonymous tipping is available through Crime Stoppers). The technical infrastructure and the NCMPUR Policy ensure that all personal information is handled appropriately.

The NCMPUR infrastructure also supports the National Missing Persons DNA Program. NCMPUR advises investigators and authorizes submissions , enforcing limitations on collection that are part of the DNA Identification Act. It also ensures that DNA profiles are removed from the National DNA Data Bank in accordance with the provisions of the Act. The NCMPUR Infrastructure does not hold the DNA profiles but works with data about the profiles including identity of donors.

All information on a case is retained until the missing person is found or unidentified remains are identified. Analytical and investigative requirements have been identified that allow for continued retention of case information until 15 years after the case is resolved, at which time personal information is removed and the remainder is kept indefinitely for research. Since information used in the NCMPUR program is owned by the contributing agencies and is mostly a copy of information in their investigative files, access to information requests will be referred to the source agencies.

The NCMPUR business design includes delivery of services by the national centre (at the RCMP) and the regional centres that are run by police agencies or coroner/medical examiner agencies (CMPURs). Access to the technical infrastructure and direct access to the information is available only to cleared and trained personnel.. Although the regional centres may fall within provincial jurisdictions, the NCMPUR overall is managed by the RCMP, and therefore a single Privacy Impact Assessment has been written for the multi-institutional program. The federal Privacy Act governs privacy for the entire program. The Officer in Charge, Canadian Police Centre for Missing and Exploited Children/Behavioural Sciences Branch (CPCMEC/BSB) at the RCMP is accountable for privacy in the NCMPUR program (which is managed under CPCMEC/BSB) The NCMPUR Policy and the MOUs between the RCMP and the regional centres ensure a flow-down of accountability for privacy in accordance with the federal Privacy Act.

The fact that the NCMPUR is a multi-jurisdictional and multi-institutional program, and the nature of the information held, mean that the privacy risk area identification and categorization is 'high', and as such the privacy impact assessment has been thorough. The privacy impact assessment has been an integral part of the NCMPUR program and infrastructure design from the beginning.

Technical features, policy elements, Memorandums of Understanding with CMPURs, training and practices have been developed to mitigate identified risks and handle information in accordance with the Privacy Act and RCMP policy. A risk mitigation plan has been developed to address all residual risks at the appropriate points in time.

Date de modification :

1969-12-31