Mise à jour nationale sur la COVID-19 – Planifier les prochaines étapes – 8 mai 2020

Communiqué de la commissaire envoyé le 8 mai 2020

On dirait que cela fait une éternité, mais il y a deux mois à peine, rien n'avait encore changé dans notre quotidien. Ces dernières semaines, nous avons été plongés dans une pandémie nationale et mondiale qui ne ménage aucun secteur de l'organisation et, au cœur de tout cela, nous avons dû faire face à l'un des actes criminels les plus dévastateurs de notre mémoire collective.

Chacun d'entre vous a fait un effort incroyable pour s'adapter à ces circonstances exceptionnelles.

Les personnes dont les fonctions sont indispensables et qui doivent se rendre au travail s'adaptent au port constant d'équipement de protection individuelle et ont adopté de nouveaux modes et protocoles pour se protéger et protéger les autres contre le virus tout en assurant la sécurité des Canadiens.

Nous n'avons pas besoin de nous rendre au bureau pour faire fonctionner la GRC. Vous le faites très bien à distance, en veillant à ce que les services de première ligne reçoivent le soutien nécessaire. Vous avez aussi contribué à la réponse globale du Canada pour freiner la pandémie en vous occupant de votre famille et de l'apprentissage de vos enfants.

Mais au fil des semaines, nous nous demandons tous quand nous pourrons revenir au bureau. De toute évidence, il ne s'agit pas de revenir au travail, car nous travaillons – et nous travaillons bien. Il s'agit plutôt de réintégrer nos lieux de travail.

Quand pourrons-nous réintégrer nos lieux de travail?

La réponse est simple : quand cela pourra se faire en toute sécurité. Vous êtes la force et le pilier de l'organisation. Votre santé et votre sécurité sont donc les éléments les plus importants dans notre planification. Nous ne voulons surtout pas ramener les employés au bureau pour qu'ils tombent ensuite malades.

Pour certains, cela pourrait prendre beaucoup de temps. Comme ceux qui s'occupent de membres de leur famille qui sont vulnérables ou dont la propre santé est menacée. Nous ne savons pas non plus quand les enfants pourront retourner à l'école et à la garderie. D'autres pourraient ne pas avoir accès au transport en commun dans un avenir prévisible.

Nous avons également adopté le télétravail comme jamais auparavant et avons constaté qu'il s'agit d'une bonne option pour de nombreux employés. L'expérience des équipes virtuelles – comme notre groupe national d'intervention COVID-19 – nous montre que nous n'avons pas toujours besoin d'être au même endroit pour être efficaces.

Un autre groupe de travail virtuel, celui-ci composé de représentants de tous les secteurs d'activité et des divisions, travaille à l'élaboration d'un plan pour l'avenir, en collaboration avec l'équipe nationale d'intervention COVID-19, le Centre national des opérations et nos centres divisionnaires des opérations d'urgence. Il donne des mises à jour périodiques et des conseils à l'État-major supérieur ainsi qu'à l'Équipe de gestion supérieure, qui regroupent entre autres les commandants divisionnaires.

Nous nous en remettrons aux directives des autorités sanitaires fédérales, provinciales et territoriales et à celles du Secrétariat du Conseil du Trésor, qui surveillent de très près la situation entourant la COVID-19. Lorsque nous saurons que le risque peut être géré et que nous avons mis en place toutes les mesures nécessaires, en nous fondant sur des avis médicaux, nous pourrons commencer à réintégrer nos lieux de travail.

Comment cette réintégration sera-t-elle effectuée?

Cette semaine, nous avons approuvé un plan pour la reprise de la formation des cadets à la Division Dépôt à la mi-juin. Le plan de la Division Dépôt – qui repose sur une approche mesurée et prudente, et est axé sur la sécurité du personnel et des cadets – illustre bien comment nous effectuerons la réintégration des lieux de travail :

Retour progressif

Lorsque nous commencerons à faire entrer plus d'employés dans nos immeubles, nous le ferons de façon graduelle et prudente, et ce sera d'abord pour les fonctions pour lesquelles il est absolument essentiel d'avoir du personnel sur place. Par exemple, à la Division Dépôt, il n'y aura que deux troupes de cadets qui reprendront la formation – soit moins de 10 % de la capacité normale. Nous nous attendons aussi à ce qu'au début, il y ait très peu d'employés présents dans nos immeubles.

Retour par étape

Cette approche nous permettra de nous assurer, à chaque étape, que nous disposons de la capacité et des mesures nécessaires pour veiller à la santé et à la sécurité des personnes présentes dans les immeubles, et que nous sommes prêts pour la prochaine hausse du nombre d'occupants. Nous sommes en train de déterminer, sur la base d'avis médicaux, quelles sont les mesures nécessaires pour assurer des conditions sécuritaires en milieu de travail de sorte que celui-ci sera conforme aux directives reçues au moment de votre retour au bureau.

Retour adapté aux différentes réalités

Comme la situation est unique dans chaque province et territoire, les plans d'assouplissement des restrictions diffèrent d'un endroit à l'autre. Cela pourrait avoir une incidence sur le moment où les employés réintégreront les lieux de travail, sur le nombre d'employés qui seront sur place et sur les services qui leur seront offerts. Nous devons tenir compte de ces différences tout en faisant preuve de cohérence dans nos normes et dans notre approche afin de pouvoir protéger tous les employés.

Tout au long du processus, nous continuerons d'être guidés par les avis des professionnels de la santé de la GRC et des gouvernements fédéral et provinciaux ou territoriaux, par les directives du Secrétariat du Conseil du Trésor et par les consultations avec les représentants syndicaux sur des questions de santé et de sécurité et autres questions connexes.

Quand se fera le retour à la normale?

Nous devons tous nous faire à l'idée que notre « normalité » a changé. Nous ne savons pas encore à quoi cela ressemblera, mais il nous faudra redéfinir notre façon de travailler.

Cette pandémie, quoiqu'un énorme défi, a ouvert de nouveaux horizons. Elle nous a amenés à faire preuve d'une plus grande souplesse et nous a rassurés quant à notre capacité de nous adapter rapidement à grande échelle. Elle nous a aussi fait découvrir de nouvelles façons de travailler et nous a poussés à résoudre des problèmes.

De plus, elle nous a permis de consolider nos relations avec les divers organismes gouvernementaux, partenaires et intervenants ainsi qu'avec les syndicats, notamment le nouveau syndicat des membres réguliers, la Fédération de la police nationale. Au cours des prochains mois, nous travaillerons ensemble pour définir une « nouvelle normalité » qui reposera sur nos plus grandes forces en tant qu'organisation et tirera profit des gains que nous avons réalisés.

Aller de l'avant ensemble

Je ne saurais être plus fière de notre organisation et de vous tous qui en êtes le cœur et l'âme. Je suis convaincue que vous continuerez de relever ce défi avec le dévouement, la créativité et le professionnalisme dont vous avez toujours fait preuve, et que lorsque nous trouverons notre « nouvelle normalité », la GRC sera plus forte, plus compétente et plus résiliente que jamais.

D'ici là, soyez patients, faites preuve de souplesse et ne perdez pas de vue votre contribution à notre mandat de base qui consiste à servir les collectivités et à assurer la sécurité des Canadiens.

Prenez soin de vous!

Brenda Lucki
Commissaire

National COVID-19 Update – Planning the way forward – May 8, 2020

Commissioner's broadcast sent May 8, 2020

It seems like forever, but only two months ago, we were still pretty much business as usual. In these past weeks, we have been swept up in a national and global pandemic response that has left no part of our organization untouched, and in the middle of it all, we faced one of the most devastating criminal acts in our collective memory.

Each and every one of you has been making an incredible effort to adapt to these extraordinary circumstances.

Those whose critical jobs requires them to be at work are adapting to the constant use of Personal Protective Equipment (PPE) and incorporating new routines and protocols to ensure they are able to protect themselves and others from the virus hazard while keeping Canadians safe.

We don't have to go to our workplace to keep the RCMP wheels rolling. Even from home, you are ensuring the organization continues to function and our front line is supported. You have also contributed to Canada's overall response by looking after family and keeping up with the education of our children.

But as the weeks roll by, the question is growing in our minds: so when do we all come back? Clearly, this isn't a matter of coming back to work, because we are working – and working well. It's about coming back to our workplaces.

When are we coming back to the workplace?

The short answer is: "when we can do it safely." You are the strength and foundation of this organization, so your health and safety is the greatest driving factor in our planning. The last thing we want to do is bring people back only to have them get sick.

For some, it may be a long time before you go back to your work site. We have people who are caring for family members who are more vulnerable, or whose own health may be more at risk. We don't know when our children will be able to return to schools and day cares. Some may not have access to public transit for the foreseeable future.

We have also embraced telework as never before and found that it is actually a good option for many employees. Virtual teams – like our National COVID-19 Response group – are showing us that we don't always have to be in one place together to be effective.

Another of these virtual working groups, with representatives from all of our business lines and from our Divisions, is working on a plan for the way forward, in coordination with the National COVID-19 Response team, the National Operations Centre (NOC) and our Division Emergency Operations Centres (DEOCS). They are bringing regular updates and providing advice to the Senior Executive Committee and the Senior Management Team, which includes our divisional Commanding Officers.

We will take our cue to start from our federal, provincial and territorial health authorities, and the Treasury Board of Canada Secretariat (TBS), who are monitoring the COVID-19 situation very closely. When the conditions show that the risk is within what we can manage, and we have all the appropriate measures in place, based on medical advice, we can start our return to the workplace.

How will this all roll out?

This week, we approved a plan to resume the training of cadets at Depot beginning in mid-June. With a measured, cautious approach and a focus on staff and cadet safety, the Depot plan is a good illustration of how we will approach our return to the workplace:

Gradually

When we do begin to bring more people back into our buildings, it will be a slow, cautious process, starting with functions where it is most critical to have people on site. Case in point, Depot will be resuming with only two troops of cadets – less than 10% of their normal capacity. Likewise, we expect that in the early stages, our building occupancy will be very low.

In stages

A staggered approach will give us time at each stage to ensure we have appropriate measures and capacity in place to maintain health and safety, and that we are ready for the next increase in building population. We are determining, based on medical input, what is required to maintain safe conditions in the workplace, and when you do return to work, it will be equipped to meet those guidelines.

Allowing for differences

Each province and territory has unique circumstances and different plans to relax their restrictions. This may affect timing, occupancy, or what services are available to employees. We need to allow for these differences, while staying consistent in our standards and approach so that we can protect all of our employees. At every step of the process, we will continue to be guided by advice from federal, provincial/territorial and RCMP health professionals, TBS and engagement with labour representatives on health and safety and other matters.

When will we get back to normal?

We must all get used to the idea that our "normal" has changed. We don't know yet what it will look like, but post-COVID, we will need to redefine the way we work.

Even though the COVID experience has been a huge challenge, it has also created some exciting opportunities. It has driven us to find new flexibility and has given us confidence that we are able to adapt quickly, and on a massive scale. It has opened our eyes to new ways of doing business, and encouraged us to be problem-solvers.

It has allowed us to solidify our relationships with the various government agencies, partners, stakeholders and unions, especially with our new regular member union, the National Police Federation.

Over the coming months, we will all work together to define a new 'normal' that will combine the best of our strengths as an organization and capitalize on the gains we've made.

Moving forward – together

I can't be more proud of our organization and all of you who are its heart and soul. I am confident that you will continue to approach this challenge with all the dedication, innovation and professionalism you have always shown, and that when we find our "new normal" it will be a stronger, more capable and more resilient RCMP than ever.

In the meantime, be patient, be flexible, and stay focused on the contribution you are making to our core mandate of serving our communities and keeping Canadians safe.

Stay well!!!

Brenda Lucki
Commissioner

RCMPTalks

RCMPTalks sessions allow Canada's youth to have meaningful conversations with other students, police officers and experts from across the country without leaving their classrooms. Each session aims to raise awareness about a specific crime or victimization topic.

DiscussionsGRC

Les séances DiscussionsGRC permettent à de jeunes Canadiens et Canadiennes d'avoir des conversations avec d'autres élèves, des policiers et des spécialistes de partout au pays sans quitter leur salle de classe. Chaque séance vise à sensibiliser les élèves à un crime ou à un problème de victimisation particulier.

Ateliers de perfectionnement en leadership pour les jeunes

Chaque année, la GRC tient des ateliers de perfectionnement en leadership pour les jeunes à son École à Regina, en Saskatchewan. Des élèves de la 9e à la 11e année provenant de tous les coins du pays sont invités à prendre part à l'événement en compagnie de policiers provenant de leurs collectivités.

Réalisations attribuables à l'atelier

Voici des exemples de projets réalisés par des participants à d'anciens ateliers :

• Activités publiques, par exemple projection de films, pour contrer l'ennui chez les jeunes
• Expéditions de pêche communautaires pour promouvoir des activités sociales agréables
• Soirées de sensibilisation à des sujets comme l'abus de substances à l'intention des jeunes et de leurs parents

L'accent est réellement mis sur les jeunes. Quelles sont leurs difficultés et que pouvons-nous faire pour eux? C'est fantastique de pouvoir ensuite mettre en œuvre un plan qui nous est personnel dans notre communauté.

Pour des renseignements, veuillez communiquer avec le Centre de prévention du crime chez les jeunes.

Youth leadership workshops

Every year, the RCMP hosts youth leadership workshops at its training academy in Regina, Saskatchewan. Students in grades 9 to 11 from across the country are invited and attend the event accompanied by police officers from their respective communities.

Workshop successes

Here are examples of projects led by past workshop participants:

• Community activity nights, such as movie nights to help tackle issues of youth boredom
• Community fishing trips to promote pro-social and positive activities in their communities
• Educational awareness nights for youth and parents on topics such as substance misuse

It's the youth that we're really focused on here. What are they struggling with and what can we do for them? It's great that we bring it back to our community and we implement a plan that's personal to us.

For more information, please contact the RCMP Centre for Youth Crime Prevention.

Roadmap to youth engagement

The Roadmap to Youth Engagement for Law Enforcement is a tool for law enforcement professionals and other adults working with youth ages 12 to 18.

Crime prevention education is more effective when youth are engaged in their own learning and form partnerships within their community.

This resource can help you better connect with and educate young people, with a focus on helping reduce and prevent cannabis misuse.

The roadmap:

• Defines youth engagement and its benefits
• Highlights key principles of effective engagement
• Provides evidence-based best practices
• Offers implementation and evaluation tools

To request a copy, please email CYCP_CPCJ@rcmp-grc.gc.ca.

Guide de mobilisation des jeunes

Le Guide de mobilisation des jeunes à l'intention de la police s'adresse aux professionnels de l'application de la loi et aux adultes qui travaillent avec les jeunes de 12 à 18 ans.

La sensibilisation en matière de prévention de la criminalité est plus efficace lorsque les jeunes participent à leur apprentissage et forment des partenariats dans leurs communautés.

Cet outil peut faciliter la sensibilisation des jeunes et la communication avec eux. Il met l'accent sur la réduction et la prévention de l'utilisation abusive de cannabis.

Le guide :

• définit la mobilisation des jeunes et ses avantages;
• décrit les principes clés d'une mobilisation efficace;
• fournit des pratiques exemplaires éprouvées;
• offre des outils de mise en œuvre et d'évaluation.

Pour demander un exemplaire, envoyez un courriel à CYCP_CPCJ@rcmp-grc.gc.ca.

Youth safety

Sécurité des jeunes

Date de modification :

1969-12-31