2021-2022 Departmental Results Report
Supplementary information
Corporate information
Supplementary information (tables)
- Financial Statements (Unaudited) of Royal Canadian Mounted Police for the Year Ended March 31, 2022
- Annex to the Statement of Management Responsibility Including Internal Control Over Financial Reporting for the Royal Canadian Mounted Police, Fiscal year 2021-2022
- Forensic Science and Identification Services Key Performance Indicators
- Reporting on Green Procurement
- Gender-based analysis plus
- Actual results on workplace wellness and diversity
- Response to parliamentary committees and external audits
2021-2022 Rapport sur les résultats ministériels
Veuillez voir le rapport complet
Renseignements supplémentaires
Renseignements ministériels
Renseignements supplémentaires (tableaux)
- États financiers (non audités) de la Gendarmerie Royale du Canada pour l'exercice terminé le 31 mars 2022
- Annexe à la Déclaration de responsabilité de la direction englobant le contrôle interne en matière de rapports financiers de la Gendarmerie royale du Canada pour l'exercice 2021-2022
- Principaux indicateurs de rendement – Services des sciences judiciaires et de l'identité
- Rapports sur les achats écologiques
- Analyse comparative entre les sexes plus
- Résultats réels en matière de mieux-être et de diversité en milieu de travail
- Réponses aux comités parlementaires et aux audits externes
Contexte opérationnel
En 2021-2022, la GRC a dû composer avec un contexte opérationnel marqué par une surveillance civile accrue, un nouveau régime de relations de travail, des perturbations continues liées à la pandémie et aux changements climatiques et un examen minutieux de la part du public. Les perturbations extérieures plus importantes découlant des changements sociaux, de l'environnement et de la technologie ont été reconnues, et elles nous ont amenés à nous pencher sur les interventions policières traditionnelles et à poursuivre le travail de modernisation de la GRC en cours.
Les crimes haineux et ceux liés au racisme, à l'intolérance religieuse et à la discrimination à l'égard des membres de la communauté 2SLGBTQ+ connaissent une hausse marquée ces dernières années au Canada, une tendance qui s'est maintenue pendant la pandémie. Les progrès en ce qui touche les questions cruciales liées à la réconciliation avec les peuples autochtones et à la discrimination systémique fondée sur le genre et l'origine ethnique demeurent une grande priorité, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur des organisations policières. Des discussions sur le rôle de la police dans la société canadienne ont toujours lieu et devraient se poursuivre au cours des prochaines années.
Le recrutement d'employés ayant les compétences et les qualités recherchées demeure un défi pour les organismes d'application de la loi. Il est plus important que jamais de pouvoir compter sur un effectif diversifié et hautement qualifié pour être en mesure de faire face à la nature de plus en plus transnationale et technologique des crimes et de relever les défis socioculturels complexes qui se présentent. Les changements climatiques représentent l'une des menaces les plus importantes, occasionnant des catastrophes environnementales, des vagues de chaleur records, la fonte des calottes glaciaires, des inondations et des feux de forêt, ce qui entraîne une hausse du nombre de personnes déplacées. Les catastrophes naturelles sont souvent associées à une augmentation de certains types de crimes, notamment la violence familiale, la violence sexuelle et les vols, qui touchent le plus souvent des groupes déjà vulnérables. Les communautés autochtones, plus particulièrement celles du Nord, sont d'ailleurs nettement plus touchées que les autres.
La GRC réagit à la nature changeante de la criminalité et à l'augmentation du nombre et de la gravité des perturbations découlant du contexte opérationnel décrit ci-dessus en gérant de façon proactive la portée de ses activités.
Operating context
Greater civilian oversight, a new labour relations regime, continued pandemic and climate change disruptions, and increased public scrutiny were aspects of the RCMP's operating context in 2021-22. Broader external disruptions driven by societal changes, the environment, and technology were recognized and created the opportunity to examine traditional policing responses and continue the ongoing work to modernize the RCMP.
Hate crimes and those related to racism, religious intolerance, and discrimination against members of 2SLGBTQ+ communities, have seen a sharp rise in recent years in Canada – a trend that has continued during the pandemic. Progress on the critical issues of reconciliation with Indigenous Peoples and systemic gender and racial discrimination remain a high priority, both within and outside policing organizations. Dialogue on the role of police in Canadian society is continuing and will likely do so for years to come.
Recruitment of employees with the appropriate skills and attributes continues to be a challenge for law enforcement agencies. A diverse and highly skilled workforce is more important than ever to address the increasingly transnational and technological nature of crime, and to address complex socio-cultural challenges.
Climate change poses one of the most significant threats, with environmental disasters, record heat waves, melting ice caps, flooding, and forest fires contributing to increased displacement. Natural disasters are often associated with increases in some types of crime – such as family violence, sexual violence and thefts – with already vulnerable groups often most impacted. Indigenous communities, particularly in northern regions, are also disproportionately affected.
As the nature of crime changes, and disruptions increase in number and severity due to the above operating context, the RCMP is responding by proactively managing its evolving scope.
Raison d’être, mandate and role
Raison d'être, mandate, and role: who we are and what we do
Raison d'être
As Canada's national police force, the Royal Canadian Mounted Police (RCMP) is a critical element of the Government of Canada's commitment to providing for the safety and security of Canadians. By tackling crime at the municipal, provincial/territorial, federal, and international levels, the RCMP provides integrated approaches to safety and security and a consistent federal role and presence from coast to coast to coast.
Mandate and role
The RCMP's mandate, as outlined in section 18 of the Royal Canadian Mounted Police Act, is multi-faceted.
It includes: preventing and investigating crime; maintaining peace and order; enforcing laws; contributing to national security; ensuring the safety of state officials, visiting dignitaries, and foreign missions; and providing vital operational support services to other police and law enforcement agencies within Canada and abroad.
Raison d'être, mandat et rôle
Raison d'être, mandat et rôle : qui nous sommes et ce que nous faisons
Raison d'être
En tant que service de police national du Canada, la Gendarmerie royale du Canada (GRC) est au cœur de l'engagement du gouvernement fédéral à assurer la sécurité de la population canadienne. En s'attaquant à la criminalité aux échelons municipal, provincial, territorial, fédéral et international, elle aborde la sécurité dans une perspective intégrée et assure une présence et des interventions fédérales uniformes d'un océan à l'autre.
Mandat et rôle
Le mandat de la GRC, tel qu'il figure à l'article 18 de la Loi sur la Gendarmerie royale du Canada, comporte plusieurs facettes, dont la prévention du crime et la conduite des enquêtes criminelles, le maintien de la paix et de l'ordre, l'exécution des lois, la contribution à la sécurité nationale, la protection des représentants de l'État, des dignitaires en visite et des missions diplomatiques étrangères, et la prestation de services de soutien opérationnel cruciaux à d'autres services de police et organismes d'exécution de la loi au Canada et à l'étranger.
November 18, 2022 — London , Ontario Avis aux médias
18 novembre 2022 — London (Ontario) Avis aux médias
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