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Le Carrousel
Un symbole de tradition, d'honneur et de fierté, le Carrousel est une figure emblématique du Canada reconnue ici et à l'étranger. Il appuie les activités policières de première ligne en établissant de bonnes relations avec les communautés, en aidant aux efforts de recrutement et en faisant la promotion de l'image de la GRC dans les communautés au Canada et ailleurs dans le monde.
La troupe, qui compte 32 cavaliers, tous des policiers, et leur monture, présente un spectacle d'une trentaine de minutes au cours duquel ils effectuent des figures complexes et des exercices chorégraphiés exécutés au son de la musique. Ces exercices exigent une grande maîtrise, beaucoup de synchronisme et une excellente coordination.
Horaire de la tournée du Carrousel
Découvrez à quel endroit le Carrousel se produit pendant sa tournée.
Concours Nommez un poulain
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Programme d'élevage des chevaux de la GRC
Apprenez-en plus sur l'histoire de notre fameux Programme d'élevage de chevaux et découvrez comment nos poulains deviennent des montures du Carrousel.
Centre d'accueil et écuries
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Accueillir le Carrousel
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Journée portes ouvertes du Carrousel
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Cavaliers et chevaux
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Vidéos et photos
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Ateliers d'équitation de la GRC
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Inspection du commissaire
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L'histoire du Carrousel de la GRC
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The Musical Ride
A symbol of tradition, honour, and pride, the Musical Ride is a Canadian icon recognized at home and abroad. The Musical Ride supports front-line police operations by building positive relationships, supporting recruiting efforts and promoting the RCMP's image in communities in Canada and around the world.
The troop of up to 32 riders, who are all police officers, and their horses perform intricate formations and drills set to music, lasting about 30 minutes. These movements demand the utmost control, timing, and coordination.
Musical Ride tour schedule
Find out where the Musical Ride is performing during its current tour.
Name the Foal contest
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RCMP horse breeding program
Discover the history of our renowned horse breeding program and find out how our foals become Musical Ride horses.
Stables and visitor centre
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Hosting the Musical Ride
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Musical Ride Open House
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Riders and horses
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Videos and photos
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Mounted Police Seminar
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Commissioner's inspection
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History of the RCMP Musical Ride
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RCMP Environmental Scan
Analyse de l'environnement de la GRC
Update on Gazette magazine print issues
Throughout the pandemic, Gazette magazine has been producing online stories each week about RCMP employees and the outstanding work they do. You have likely seen our content promoted on the on rcmp.ca rotator or on the RCMP's national social media accounts.
What you likely haven't seen recently are any of our print magazines. Since the spring, we have suspended printing the magazine.
While we understand some of you prefer reading a paper copy, our new normal makes distribution challenging. This may feel like the end of an era, but we think of it more as an evolution.
You can continue to view all our award-winning stories on our website. Here, you'll see many of the same topics you're used to seeing in the print magazine, plus videos and other digital products that help bring our stories — your stories — to life. We update the Gazette home page regularly so you can read our latest stories even sooner than before.
If you haven't seen it, Gazette magazine's website is easy to read, searchable, accessible and available on mobile devices. You can find Gazette magazine in the A-Z index.
And as we continue to evolve, stay tuned for a new look to make it even easier for you to search and view our content. RCMP stories are at your fingertips, any time.
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Mise à jour sur les numéros imprimés du Gazette
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Annual reports for the National DNA Data Bank
The National DNA Data Bank is mandated by Parliament to produce an annual report.
If you would like a PDF copy of any of the Annual Reports, please contact the National DNA Data Bank at nddb-bndg@rcmp-grc.gc.ca.
Rapports annuels de la Banque nationale de données génétiques
La Banque nationale de données génétiques (BNDG) est tenue de déposer un rapport annuel au Parlement.
Si vous désirez recevoir un exemplaire de l'un des rapports annuels en format PDF, veuillez communiquer avec la BNDG au nddb-bndg@rcmp-grc.gc.ca.
Quarterly Financial Report - For the period ending September 30, 2020
Table of contents
Statement outlining results, risks and significant changes in operations, personnel and program
1. Introduction
This quarterly financial report (QFR) has been prepared by management as required by section 65.1 of the Financial Administration Act and in the form and manner prescribed by the Treasury Board. The report should be read in conjunction with the Main Estimates for 2020-21. The quarterly report has not been subject to an external audit or review.
1.1 Mandate
The Minister of Public Safety and Emergency Preparedness is the minister responsible for the Royal Canadian Mounted Police (RCMP). The responsibilities of the RCMP are set out in section 18 of the Royal Canadian Mounted Police Act. The RCMP's mandate is multi-faceted, it includes preventing and investigating crime; maintaining peace and order; enforcing laws; contributing to national security; ensuring safety of state officials, visiting dignitaries and foreign missions; and providing vital operational support services to other police and law enforcement agencies within Canada and abroad.
Further information on the mandate, roles, responsibilities and programs of the RCMP can be found in the Part II of the Main Estimates.
1.2 Basis of presentation
This quarterly report has been prepared by management using an expenditure basis of accounting. The accompanying Statement of Authorities includes the RCMP's spending authorities granted by Parliament and those used by the department consistent with the Main Estimates and Supplementary Estimates "A". This quarterly report has been prepared using a special purpose financial reporting framework designed to meet financial information needs with respect to the use of spending authorities.
The authority of Parliament is required before money can be spent by the Government. Approvals are given in the form of annually approved limits through appropriation acts, or through legislation in the form of statutory spending authority for specific purposes.
The RCMP uses the full accrual method of accounting to prepare and present its annual departmental financial statements that are part of the departmental results reporting process. However, the spending authorities voted by Parliament remain on a cash expenditure basis.
2. Highlights of the fiscal quarter and fiscal year-to-date (YTD) results
For the period ending September 30, 2020, the RCMP had $3,521.8 million in total authorities available for use, which represents a decrease of $138.4 million or (4%) when compared at the same quarter in the previous year. The RCMP's authorities have decreased in the Operating (Vote 1), the Capital (Vote 5) and within Statutory authorities totalling $201.5 million. These decreases are offset by an increase of $63.1 million in Grant and Contributions (Vote 10).
The RCMP's expenditures were $1,866.9 million at the end of the second quarter of the year, representing a decrease of $68.3 million or 4% from the same period in the previous year. Decreases in Operating and Capital expenditures totalled $153.4 million offset by an increase of $85.1 million in Grants and Contribution as well as Statutory expenditures, as shown in Table 1.
| Authorities | 2020-21 Authorities as at September 30, 2020 | 2019-20 Authorities as at September 30, 2019 | Variance in authorities | % | Year-to-date expenditures as at September 30, 2020 | Year-to-date expenditures as at September 30, 2019 | Variance in expenditures | % |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Vote 1- Net Operating expenditures | 2,478,055 | 2,599,580 | (121,525) | −5% | 1,369,386 | 1,520,082 | (150,696) | −10% |
| Vote 5 - Capital expenditures | 224,419 | 302,267 | (77,848) | −26% | 65,590 | 68,302 | (2,712) | −4% |
| Vote 10 - Grants and contributions | 349,604 | 286,473 | 63,131 | 22% | 203,917 | 137,400 | 66,517 | 48% |
| Budgetary statutory authorities | 469,700 | 471,876 | (2,176) | 0% | 227,999 | 209,449 | 18,550 | 9% |
| Total authorities | 3,521,778 | 3,660,196 | (138,418) | −4% | 1,866,892 | 1,935,233 | (68,341) | −4% |
Table 1 note
| ||||||||
2.1 Statement of authorities
Comparison of total budgetary authorities as of September 30, 2019 and September 30, 2020 (in thousands of dollars)
A decrease of $138.4 million in the authorities available for use is due to the reduced supply of the Main Estimates. The COVID-19 pandemic limited sessions in the Spring for Parliament to study supply and the Standing Orders of the House of Commons were amended to extend the study period into the Fall. The RCMP is expected to receive full supply for the 2020-21 Main Estimates in December 2020.
| Based on the end of the second quarter (September) (in thousands of dollars) | Total authorities available for use | Year over year variance | ||
|---|---|---|---|---|
| 2020-21 | 2019-20 | Authorities | Percentage | |
| Gross Operating expenditures | 4,122,137 | 4,379,279 | (257,142) | −6% |
| Less: Vote Netted Revenues | 1,644,082 | 1,779,699 | (135,617) | −8% |
| Vote 1 - Net Operating expenditures | 2,478,055 | 2,599,580 | (121,525) | −5% |
| Vote 5 - Capital expenditures | 224,419 | 302,267 | (77,848) | −26% |
| Vote 10 - Grants and contributions | 349,604 | 286,473 | 63,131 | 22% |
| Pensions and other employee benefits - Members of the Force | 373,034 | 398,283 | (25,249) | −6% |
| Contributions to employee benefit plans (public servants) | 82,252 | 61,214 | 21,038 | 34% |
| Pensions under the Royal Canadian Mounted Police Pension Continuation Act | 6,750 | 6,750 | - | 0% |
| Proceeds from the Disposal of Crown Assets under the Surplus Crown Assets Act | 7,663 | 5,629 | 2,034 | 36% |
| Statutory Authorities | 469,700 | 471,876 | (2,176) | 0% |
| Total budgetary authorities | 3,521,778 | 3,660,196 | (138,418) | −4% |
Table 2 notes
| ||||
For more information on the authority changes that affect the RCMP, we would direct the reader to the RCMP's 2020-21 Main Estimates.
2.1.1 Variance to the Net Operating Vote
The Net Operating Vote is $121.5 million (or 5%) lower than the same period last year. The decrease is largely attributed to the RCMP receiving 11/12th of the approved Main Estimates in 2020-21, in comparison to full supply in 2019-20. Should full supply be approved by the Government, the RCMP will receive an additional $217.6 million, representing an increase in year-over-year authorities.
2.1.2 Variance to the Capital Vote
The Capital Vote is $77.8 million (or 26%) lower than the same period last year. This decrease is largely attributed to the RCMP receiving 9/12th of the approved Main Estimates in 2020-21, in comparison to full supply in 2019-20. Should full supply be approved by the Government, the RCMP will receive an additional $62.3 million, which is in line with the 2019-20 second quarter authorities.
2.1.3 Variance to the Grants and Contributions Vote
The Grants and Contributions Vote is $63.1 million (or 22%) higher than the same period last year. The increase is the result of RCMP receiving $203.1 million in support of the Grant to compensate members of the RCMP for injuries received in the performance of duty received in 2020-21 Supplementary Estimates A, offset by the RCMP receiving 9/12th of the approved Main Estimates in 2020-21.
2.2 Statement of departmental budgetary expenditures by standard object
Net Expenditures by standard object at the end of the second quarter 2020-21 were $68.3 million (or 4%) lower than the previous year. This variance is the result of increased gross budgetary expenditures of $3.3M largely the result timing of expenditures incurred under the Grant to Compensate Members Injured in the Performance of Their Duties, as well as the timing of Payments in Lieu of Taxes. These costs were offset by additional vote netted revenues of $71.7 million (or 13%) when compared to the previous year. The changes in revenue are mainly driven by timing differences in Vote Netted Revenues collected for Contract Policing activities. A detailed review by standard object emphasizes some significant variances described below and displayed in Annex B.
| Standard objects | 2020-21 | 2019-20 | Variance | % |
|---|---|---|---|---|
| Personnel | 1,691,039 | 1,684,305 | 6,734 | 0% |
| Transportation and communications | 74,433 | 123,249 | (48,816) | −40% |
| Information | 1,298 | 1,149 | 149 | 13% |
| Professional and special services | 203,363 | 232,289 | (28,926) | −12% |
| Rentals | 49,088 | 49,766 | (678) | −1% |
| Purchased Repair and maintenance | 34,225 | 42,352 | (8,127) | −19% |
| Utilities, materials and supplies | 62,026 | 72,321 | (10,295) | −14% |
| Acquisition of land, buildings and works | 24,044 | 27,876 | (3,832) | −14% |
| Acquisition of machinery and equipment | 78,563 | 72,916 | 5,647 | 8% |
| Transfer payments | 206,540 | 140,351 | 66,189 | 47% |
| Public debt charges | 327 | 352 | (25) | −7% |
| Other subsidies and payments | 63,370 | 38,043 | 25,327 | 67% |
| Total gross budgetary expenditures | 2,488,316 | 2,484,969 | 3,347 | 0% |
| Less: Revenues and other reductions | 621,424 | 549,736 | 71,688 | 13% |
| Total net budgetary expenditures | 1,866,892 | 1,935,233 | (68,341) | −4% |
Table 3 notes
| ||||
2.2.1 Variance by Transportation and Communications
Transportation and communications expenditures have decreased by $48.8 million (or 40%) over the same period last year. This decrease is mainly attributed to the temporary reduction in travel and relocations, in addition to delayed training as measures were implemented to contain the spread of COVID-19.
2.2.2 Variance by Information
Information increased by $0.1 million (or 13%) over the same period last year. This was mainly related to the RCMP providing firearm license holders information regarding the announcement by the Government of Canada to banning models and variants of assault-style firearms.
2.2.3 Variance by Professional and Special Services
Professional and special services decreased by $28.9 million (or 12%) when compared to 2019-20. The decrease is primarily due to the timing of health costs incurred in comparison to the same period last year. Additionally, COVID-19 has delayed certain activities across programs leading to reduced expenditures in the second quarter such as external training.
2.2.4 Variance by Purchased Repair and Maintenance
Purchase Repair and Maintenance decreased by $8.1 million (or 19%) compared to 2019-20. This is mainly attributed to lower lifecycle expenditures for buildings within the Contract Policing program in comparison to 2019-20. In addition, there were lower vehicle repairs in comparison to the previous fiscal year.
2.2.5 Variance by Utilities
Utilities expenditures have decreased by $10.3 million (or 14%) compared to 2019-20. The decrease in expenditures is primarily due to lower fuel prices and reduced consumption as a result of slower operational tempo in comparison to the previous years. Additionally, there are reduced building expenses as many employees are working remotely during COVID-19, and reduced food expenditures at the RCMP's training facilities while training has been deferred.
2.2.6 Variance by Acquisition of land, buildings and works
Acquisitions of Land, Buildings and Works expenditures have decreased by $3.8 million (or 14%) when compared to the same period in 2019-20. This decrease primarily relates to projects completed in the first quarter of 2019-20 that did not occur in the same period in this fiscal year such as the indoor range and integrated training centre in the RCMP's training academy (DEPOT), as well as the construction of the National Operations Centre.
2.2.7 Variance by Transfer payments
Transfer payments have increased by $66.2 million (or 47%) when compared to 2019-20. This increase is primarily due to the timing of Veterans' Affairs Canada charging the RCMP for expenses incurred under the Grant to Compensate Members Injured in the Performance of Their Duties.
2.2.8 Variance by Other subsidies and payments
Other subsidies and payments have increased by $25.3 million (or 67%) when compared to 2019-20. This increase is primarily due to the timing of Payment in Lieu of Taxes (PILT) in comparison to the previous year and items being cleared from suspense accounts into other standard objects, as well an increase in claim payments related to the Merlo Davidson Class Action Settlement.
2.2.9 Variance by Revenues and other reductions
Vote netted revenues collected in the second quarter of 2020-21 increased by $71.7 million (or 13%) compared to the same period last year. The increase is related primarily to timing differences in revenue collections related to Contract Policing. The RCMP's Canadian Police College revenues have decreased due to the current environment of physical distancing and limited group settings, impacting the number of courses which can be offered.
3. Risks and uncertainties
The Departmental QFR reflects the results of the current fiscal period in relation to Interim Supply of the Main Estimates, Operational Budget and Capital Budget Carry Forwards and the Supplementary Estimates "A".
The RCMP is funded through annual appropriations and are, therefore, impacted by any changes in funding approved through Parliament. In addition, it receives a significant portion of funding through vote netted revenue (VNR) from the provision of policing services to provinces, territories, municipalities and first nations communities, as well as from cost sharing agreements with provinces and territories for the provision of DNA analysis by the RCMP. The RCMP also receives VNR authorities to bill Parliamentary Protective Service (PPS) for the provision of security services throughout the Parliamentary precinct and the grounds of Parliament Hill.
On October 6, 2016, the RCMP announced that a settlement agreement had been reached between the RCMP and the plaintiffs in the Merlo and Davidson lawsuits filed on behalf of current and former female regular members, civilian members and public service employees. The settlement agreement was approved by the Federal Court and includes an independent claims process with compensation for women working, or having worked, at the RCMP who experienced harassment, bullying or discrimination based on their gender or sexual orientation during their employment from September 16, 1974 until May 30, 2017. The assessment of claims is the responsibility of an Independent Assessor appointed by the Federal Court. The window in which class members could file claims ran from August 12, 2017 to May 22, 2018. According to statistics posted on the Independent Assessor's website, a total of 3,086 claims were filed. All claims have now been assessed and compensation awards have been paid to successful claimants in accordance with the terms of the settlement.
In recent years, the RCMP's reference levels have been constrained by government-wide spending reduction exercises which have resulted in significant financial pressures. In order to assess the financial integrity issues faced by the RCMP and serve as the basis for longer term strategic recommendations to the Minister of Public Safety and Emergency Preparedness, a comprehensive resourcing review was undertaken, and a final report was completed in May 2017. The review findings have been assessed and the RCMP returned to Treasury Board with a fulsome Departmental Review in the fall of 2018 that included short, medium and long-term proposals to address its ongoing resourcing issues. Since then, announcements in Budget 2019 and the Economic and Fiscal Update 2020 identified funding to support and enhance RCMP operations and will help address key resourcing issues.
4. Significant changes in relation to operations, personnel and programs
4.1 Operations
In comparison to the end of the second quarter of 2019-20, certain activities continue to be delayed as a result of the impacts of COVID-19. The RCMP continues to assess the evolving circumstances of COVID-19 and is adjusting its operations accordingly.
4.2 Personnel
Subsequent to the end of the second quarter, there have not been any changes to the senior ranks of the department.
4.3 Programs
There has been no significant change in relation to programs in the second quarter of 2020-21.
Approved by senior officials
Approved by:
Original signed by
Brenda Lucki
Commissioner
Original signed by
Jen O'Donoughue
Chief Financial Officer
Ottawa, Canada
Date: November 20, 2020
Annex A: Statement of authorities (unaudited)
| Total available for use for the year ending March 31, 2021Table 4 note 5 | Used during the quarter ended September 30, 2020 | Year to date used at quarter-end | |
|---|---|---|---|
| Gross Operating expenditures | 4,122,137 | 1,040,427 | 1,990,810 |
| Less: Vote Netted Revenues | 1,644,082 | 464,228 | 621,424 |
| Vote 1 - Net Operating expenditures | 2,478,055 | 576,199 | 1,369,386 |
| Vote 5 - Capital expenditures | 224,419 | 50,053 | 65,590 |
| Vote 10 - Grants and contributions | 349,604 | 136,310 | 203,917 |
| Pensions and other employee benefits - Members of the Force | 373,034 | 71,899 | 178,307 |
| Contributions to employee benefit plans (public servants) | 82,252 | 20,334 | 40,668 |
| Pensions under the Royal Canadian Mounted Police Pension Continuation Act | 6,750 | 1,290 | 2,624 |
| Refunds of amounts credited to revenues in previous years | 0 | 41 | 71 |
| Proceeds from the Disposal of Crown Assets under the Surplus Crown Assets Act | 7,663 | 6,227 | 6,329 |
| Court Awards | 0 | 0 | 0 |
| Statutory Authorities | 469,700 | 99,791 | 227,999 |
| Total budgetary authorities | 3,521,778 | 862,353 | 1,866,892 |
Table 4 notes
| |||
| Total available for use for the year ending March 31, 2020Table 5 note 6 | Used during the quarter ended September 30, 2019 | Year to date used at quarter-end | |
|---|---|---|---|
| Gross Operating expenditures | 4,379,279 | 1,075,596 | 2,069,818 |
| Less: Vote Netted Revenues | 1,779,699 | 279,771 | 549,736 |
| Vote 1 - Net Operating expenditures | 2,599,580 | 795,825 | 1,520,082 |
| Vote 5 - Capital expenditures | 302,267 | 42,662 | 68,302 |
| Vote 10 - Grants and contributions | 286,473 | 69,629 | 137,400 |
| Pensions and other employee benefits - Members of the Force | 398,283 | 80,315 | 172,689 |
| Contributions to employee benefit plans (public servants) | 61,214 | 14,930 | 29,860 |
| Pensions under the Royal Canadian Mounted Police Pension Continuation Act | 6,750 | 1,507 | 2,951 |
| Refunds of amounts credited to revenues in previous years | 0 | 22 | 152 |
| Proceeds from the Disposal of Crown Assets under the Surplus Crown Assets Act | 5,629 | 3,618 | 3,797 |
| Court Awards | 0 | 0 | 0 |
| Statutory Authorities | 471,876 | 100,392 | 209,449 |
| Total budgetary authorities | 3,660,196 | 1,008,508 | 1,935,233 |
Table 5 notes
| |||
Annex B: Budgetary expenditures by standard object (unaudited)
| Planned expenditures for the year ending March 31, 2021 | Expended during the quarter ended September 30, 2020 | Year to date used at quarter-end | |
|---|---|---|---|
| Expenditures: | |||
| Personnel | 3,270,851 | 852,612 | 1,691,039 |
| Transportation and communications | 204,159 | 34,084 | 74,433 |
| Information | 3,799 | 467 | 1,298 |
| Professional and special services | 478,004 | 131,226 | 203,363 |
| Rentals | 136,564 | 31,496 | 49,088 |
| Repair and maintenance | 96,812 | 21,770 | 34,225 |
| Utilities, materials and supplies | 144,606 | 35,315 | 62,026 |
| Acquisition of land, buildings and works | 81,899 | 18,920 | 24,044 |
| Acquisition of machinery and equipment | 248,590 | 48,245 | 78,563 |
| Transfer payments | 356,354 | 137,599 | 206,540 |
| Public debt charges | 234 | 163 | 327 |
| Other subsidies and payments | 143,988 | 14,684 | 63,370 |
| Total gross budgetary expenditures | 5,165,860 | 1,326,581 | 2,488,316 |
| Less Revenues netted against expenditures: | |||
| Vote Netted Revenues | 1,644,082 | 464,228 | 621,424 |
| Total Revenues netted against expenditures: | 1,644,082 | 464,228 | 621,424 |
| Total net budgetary expenditures | 3,521,778 | 862,353 | 1,866,892 |
| Planned expenditures for the year ending March 31, 2020 | Expended during the quarter ended September 30, 2019 | Year to date used at quarter-end | |
|---|---|---|---|
| Expenditures: | |||
| Personnel | 3,498,548 | 863,786 | 1,684,305 |
| Transportation and communications | 223,634 | 55,789 | 123,249 |
| Information | 4,801 | 680 | 1,149 |
| Professional and special services | 506,739 | 121,597 | 232,289 |
| Rentals | 141,330 | 27,294 | 49,766 |
| Repair and maintenance | 107,398 | 26,382 | 42,352 |
| Utilities, materials and supplies | 153,834 | 38,816 | 72,321 |
| Acquisition of land, buildings and works | 103,927 | 19,750 | 27,876 |
| Acquisition of machinery and equipment | 280,247 | 42,883 | 72,916 |
| Transfer payments | 293,224 | 71,136 | 140,351 |
| Public debt charges | 352 | 176 | 352 |
| Other subsidies and payments | 125,861 | 19,990 | 38,043 |
| Total gross budgetary expenditures | 5,439,895 | 1,288,279 | 2,484,969 |
| Less Revenues netted against expenditures: | |||
| Vote Netted Revenues | 1,779,699 | 279,771 | 549,736 |
| Total Revenues netted against expenditures: | 1,779,699 | 279,771 | 549,736 |
| Total net budgetary expenditures | 3,660,196 | 1,008,508 | 1,935,233 |
Rapport financier trimestriel pour le trimestre se terminant le 30 septembre 2020
Table des matières
- Introduction
- Faits saillants des résultats financiers trimestriels et cumulatifs
- Risques et incertitudes
- Changements importants touchant le fonctionnement, le personnel et les programmes
- Annexe A : État des autorisations (non vérifié)
- Annexe B : Dépenses ministérielles budgétaires par article courant (non vérifiées)
Exposé sur les résultats, les risques et les changements importants dans les activités, le personnel et les programmes
1. Introduction
Le présent rapport financier trimestriel a été préparé par la direction, comme l'exige l'article 65.1 de la Loi sur la gestion des finances publiques et suivant la forme et la manière prescrites par le Conseil du Trésor. Le rapport doit être lu en corrélation avec le Budget principal des dépenses pour l'exercice 2020-2021. Ce rapport trimestriel n'a pas fait l'objet d'une vérification ou d'un examen externe.
1.1 Mandat
Le ministre de la Sécurité publique et de la Protection civile est responsable de la Gendarmerie royale du Canada (GRC). Les responsabilités ministérielles sont énoncées à l'article 18 de la Loi sur la Gendarmerie royale du Canada. Le mandat de la GRC comporte plusieurs volets, notamment prévenir la criminalité et mener des enquêtes, maintenir la paix et l'ordre, faire respecter les lois, contribuer à la sécurité nationale, veiller à la sécurité des représentants de l'État, des dignitaires en visite et des membres de missions étrangères et fournir des services de soutien opérationnel vitaux à d'autres organismes de police et d'exécution de la loi au Canada et à l'étranger.
Pour obtenir un complément d'information sur le mandat, les rôles, les responsabilités et les programmes de la GRC, consulter la Partie II – Budget principal des dépenses.
1.2 Méthode de présentation
La direction a établi le présent rapport trimestriel suivant une comptabilité axée sur les dépenses. L'état des autorisations ci-joint comprend les autorisations de dépenser de la GRC qui lui sont accordées par le Parlement et celles qui sont utilisées par le ministère en conformité avec le Budget principal des dépenses et le Budget supplémentaire des dépenses (A). Le présent rapport trimestriel a été établi à l'aide d'un référentiel à usage particulier conçu pour répondre aux besoins de données financières à l'égard de l'utilisation des autorisations de dépenser.
Le gouvernement ne peut pas dépenser sans l'autorisation préalable du Parlement. Les autorisations sont accordées par la voie de lois portant affectation de crédits, sous forme de limites annuelles, ou par la voie de lois accordant des pouvoirs de dépenser à des fins déterminées.
La GRC utilise la méthode de la comptabilité d'exercice intégrale pour l'établissement de ses états financiers annuels, qui font partie du processus de rapport sur le rendement ministériel. Toutefois, les autorisations de dépenser votées par le Parlement sont encore établies en fonction d'une comptabilité axée sur les décaissements.
2. Faits saillants des résultats financiers trimestriels et cumulatifs
Pour la période se terminant le 30 septembre 2020, les autorisations totales de la GRC s'élevaient à 3 521,8 millions de dollars, une baisse de 138,4 millions de dollars (4 %) par rapport au même trimestre de l'exercice précédent. Il y a eu des réductions totalisant 201,5 millions de dollars au chapitre du crédit 1 – Dépenses de fonctionnement, du crédit 5 – Dépenses en capital et des autorisations législatives budgétaires. Ces diminutions sont compensées par une hausse de 63,1 millions de dollars du crédit 10 – Subventions et contributions.
Les dépenses de la GRC s'élevaient à 1 866,9 millions de dollars au deuxième trimestre, une baisse de 68,3 millions de dollars (4 %) par rapport à l'exercice précédent. Des baisses totalisant 153,4 millions de dollars au chapitre des dépenses de fonctionnement et des dépenses en capital sont compensées par une augmentation de 85,1 millions de dollars des subventions et contributions et des dépenses législatives (voir le Tableau 1).
| Autorisations | Autorisations pour 2020-2021 au 30 septembre 2020 | Autorisations pour 2019-2020 au 30 septembre 2019 | Écart | % | Dépenses pour l'ensemble se terminant le 30 septembre 2020 | Dépenses pour l'ensemble se terminant le 30 septembre 2019 | Écart | % |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Crédit 1 – Dépenses nettes de fonctionnement | 2 478 055 | 2 599 580 | (121 525) | −5 % | 1 369 386 | 1 520 082 | (150 696) | −10 % |
| Crédit 5 – Dépenses en capital | 224 419 | 302 267 | (77 848) | −26 % | 65 590 | 68 302 | (2 712) | −4 % |
| Crédit 10 – Subventions et contributions | 349 604 | 286 473 | 63 131 | 22 % | 203 917 | 137 400 | 66 517 | 48 % |
| Autorisations législatives budgétaires | 469 700 | 471 876 | (2 176) | 0 % | 227 999 | 209 449 | 18 550 | 9 % |
| Autorisations totales | 3 521 778 | 3 660 196 | (138 418) | −4 % | 1 866 892 | 1 935 233 | (68 341) | −4 % |
Notes du tableau 1
| ||||||||
2.1 État des autorisations
Comparaison des autorisations budgétaires totales au 30 septembre 2019 et au 30 septembre 2020 (en milliers de dollars)
La baisse de 138,4 million de dollars des autorisations totales pouvant être utilisées est attribuable à l'attribution partielle des crédits approuvés dans le Budget principal des dépenses. La pandémie de la COVID-19 a limité les séances tenues par le Parlement au printemps pour étudier l'attribution des crédits, le Règlement de la Chambre des communes a été modifiée pour prolonger la période d'étude jusqu'à l'automne. La GRC devrait recevoir la totalité des fonds prévus dans le Budget principal des dépenses 2020-2021 en décembre 2020.
| À la fin du deuxième trimestre (septembre) (en milliers de dollars) | Crédits totaux disponibles | Écart | ||
|---|---|---|---|---|
| 2020-2021 | 2019-2020 | Autorisations | % | |
| Dépenses de fonctionnement brutes | 4 122 137 | 4 379 279 | (257 142) | −6 % |
| Moins les recettes nettes en vertu d'un crédit | 1 644 082 | 1 779 699 | (135 617) | −8 % |
| Crédit 1 – Dépenses nettes de fonctionnement | 2 478 055 | 2 599 580 | (121 525) | −5 % |
| Crédit 5 – Dépenses en capital | 224 419 | 302 267 | (77 848) | −26 % |
| Crédit 10 – Subventions et contributions | 349 604 | 286 473 | 63 131 | 22 % |
| Pensions et autres avantages sociaux – membre de la GRC | 373 034 | 398 283 | (25 249) | −6 % |
| Contributions aux régimes d'avantages sociaux (employés de la fonction publique) | 82 252 | 61 214 | 21 038 | 34 % |
| Pensions versées aux termes de la Loi sur la continuation des pensions de la Gendarmerie royale du Canada | 6 750 | 6 750 | − | 0 % |
| Produits de la vente de biens de l'État en vertu de la Loi sur les biens de surplus de la Couronne | 7 663 | 5 629 | 2 034 | 36 % |
| Autorisations législatives | 469 700 | 471 876 | (2 176) | 0 % |
| Autorisations totales | 3 521 778 | 3 660 196 | (138 418) | −4 % |
Notes du tableau 2
| ||||
Pour obtenir de plus amples renseignements sur les changements touchant la GRC, consulter le Budget principal des dépenses 2020-2021 de la GRC.
2.1.1 Écart au titre du crédit 1 – Dépenses nettes de fonctionnement
Les autorisations à cet égard ont diminué de 121,5 millions de dollars (5 %) par rapport au deuxième trimestre de l'exercice précédent. Cette baisse est attribuable principalement au fait que la GRC a reçu onze douzièmes du Budget principal des dépenses approuvé en 2020-2021, et non la totalité des crédits comme en 2019-2020. Si le Parlement approuve la totalité des crédits, la GRC recevra la somme supplémentaire de 217,6 millions de dollars, pour un total plus élevé comparativement à l'exercice précédent.
2.1.2 Écart au titre du crédit 5 – Dépenses en capital
Les autorisations à cet égard ont diminué de 77,8 millions de dollars (26 %) par rapport à l'exercice précédent. Cette diminution est attribuable principalement au fait que la GRC a reçu neuf douzièmes du Budget principal des dépenses approuvé en 2020-2021, et non la totalité des crédits comme en 2019-2020. Si le Parlement approuve la totalité des crédits, la GRC recevra la somme supplémentaire de 62,3 millions de dollars, ce qui correspond aux autorisations du deuxième trimestre de 2019-2020.
2.1.3 Écart au titre du crédit 10 – Subventions et contributions
Les autorisations à cet égard ont augmenté de 63,1 millions de dollars (22 %) par rapport à l'exercice précédent. Cette hausse est attribuable au fait que la GRC a reçu la somme de 203,1 millions de dollars pour couvrir les coûts liés à la subvention pour indemniser les membres de la GRC pour blessures subies dans l'exercice de leurs fonctions dans le Budget supplémentaire des dépenses (A) de 2020-2021, laquelle est compensée par la réception de neuf douzièmes des fonds prévus dans le Budget principal des dépenses en 2020-2021.
2.2 État des dépenses ministérielles budgétaires par article courant
Les dépenses nettes par article courant à la fin du deuxième trimestre de l'exercice 2020-2021 ont diminué de 68,3 millions de dollars (4 %) par rapport à l'an dernier. Cet écart est attribuable à une augmentation des dépenses budgétaires brutes de l'ordre de 3,3 millions de dollars (0 %) en raison des augmentations des dépenses budgétaires brutes découlant notamment du moment de la facturation par Anciens Combattants de dépenses engagées en vertu de la subvention pour indemniser les membres blessés dans l'exercice de leurs fonctions et du calendrier de paiements en remplacement d'impôts (PERI). Cette baisse est compensée partiellement par une augmentation des recettes nettes en vertu d'un crédit de 71,7 millions de dollars (13 %) par rapport à l'exercice précédent. La réduction résulte principalement de différences entre les dates de perception des recettes nettes en vertu d'un crédit pour les activités de la Police contractuelle. Un examen détaillé par article courant illustre les écarts importants à certains égards (Annexe B).
| Article courant | 2020-2021 | 2019-2020 | Écart | % |
|---|---|---|---|---|
| Personnel | 1 691 039 | 1 684 305 | 6 734 | 0 % |
| Transports et communications | 74 433 | 123 249 | (48 816) | −40 % |
| Information | 1 298 | 1 149 | 149 | 13 % |
| Services professionnels et spéciaux | 203 363 | 232 289 | (28 926) | −12 % |
| Locations | 49 088 | 49 766 | (678) | −1 % |
| Achat de services de réparation et d'entretien | 34 225 | 42 352 | (8 127) | −19 % |
| Services publics, fournitures et approvisionnements | 62 026 | 72 321 | (10 295) | −14 % |
| Acquisition de terrains, de bâtiments et d'ouvrages | 24 044 | 27 876 | (3 832) | −14 % |
| Acquisition de machines et de matériel | 78 563 | 72 916 | 5 647 | 8 % |
| Paiements de transfert | 206 540 | 140 351 | 66 189 | 47 % |
| Frais de la dette publique | 327 | 352 | (25) | −7 % |
| Autres subventions et paiements | 63 370 | 38 043 | 25 327 | 67 % |
| Dépenses budgétaires brutes totales | 2 488 316 | 2 484 969 | 3 347 | 0 % |
| Moins les revenus et autres réductions | 621 424 | 549 736 | 71 688 | 13 % |
| Dépenses budgétaires nettes totales | 1 866 892 | 1 935 233 | (68 341) | −4 % |
Notes du tableau 3
| ||||
2.2.1 Écart au titre des transports et des communications
Les dépenses au chapitre des transports et des communications ont diminué de 48,8 millions de dollars (40 %) par rapport à l'exercice précédent. Cette baisse est attribuable principalement au nombre réduit de réinstallations et de déplacements et au report de diverses formations dans le cadre de mesures prises pour contenir la propagation de la COVID-19.
2.2.2 Écart au titre de l'information
Les dépenses en matière d'information ont augmenté de 0,1 million de dollars (13 %) par rapport à celles de la même période l'an dernier. Cette hausse s'explique principalement par la communication de renseignements par la GRC aux titulaires de permis d'armes à feu concernant l'annonce par le gouvernement du Canada sur l'interdiction de certains types d'armes à feu et leurs variantes.
2.2.3 Écart au titre des services professionnels et spéciaux
Les dépenses au titre des services professionnels et spéciaux ont diminué de 28,9 millions de dollars (12 %) par rapport à 2019-2020, surtout parce que les dépenses de santé ont été engagées à des dates différentes par rapport à l'an dernier. De plus, il a fallu reporter certaines activités dans le cadre des programmes en raison de la COVID-19, d'où la réduction des dépenses au deuxième trimestre.
2.2.4 Écart au titre des services de réparation et d'entretien
Les dépenses relatives aux services de réparation et d'entretien ont diminué de 8,1 millions de dollars (19 %) par rapport à l'exercice précédent, surtout en raison de coûts moins élevés pour la rénovation de bâtiments dans le cadre du programme de la police contractuelle comparativement à 2019-2020. De plus, il y a eu moins de réparations de véhicules cette année.
2.2.5 Écart au titre des services publics
Les dépenses relatives aux services publics ont diminué de 10,3 millions de dollars (14 %) par rapport à 2019-2020. Cette diminution est attribuable principalement à la baisse du prix du carburant et à une consommation réduite en raison du ralentissement de la cadence opérationnelle par rapport aux années précédentes. De plus, il y a une réduction des dépenses liées aux immeubles étant donné le télétravail pendant la pandémie de la COVID-19 et à la réduction des dépenses en alimentation aux installations de formation de la GRC étant donné la suspension de programmes de formation.
2.2.6 Écart au titre de l'acquisition de terrains, de bâtiments et d'ouvrages
Les dépenses au titre de l'acquisition de terrains, de bâtiments et d'ouvrages ont diminué de 3,8 millions de dollars (14 %) par rapport à la même période l'an dernier, notamment parce que les projets effectués au premier trimestre de 2019-2020 n'ont pas eu lieu pendant la même période cet exercice (p.ex. salle de tir et centre de formation intégré de la Division Dépôt et construction du Centre national des opérations.
2.2.7 Écart au titre des paiements de transfert
Les paiements de transfert ont augmenté de 66,2 millions de dollars (47 %) par rapport à 2019-2020, en raison surtout du moment de la facturation par Anciens Combattants auprès de la GRC de dépenses engagées en vertu de la subvention pour indemniser les membres blessés dans l'exercice de leurs fonctions.
2.2.8 Écart au titre d'autres subventions et paiements
Les dépenses au titre d'autres subventions et paiements ont augmenté de 25,3 millions de dollars (67 %) par rapport à 2019-2020. Cette hausse est attribuable principalement au calendrier de paiements en remplacement d'impôts (PERI) comparativement à l'an dernier, aux différences entre les dates de rapprochement de postes dans les comptes d'attente vers d'autres articles courants et au versement de plus d'indemnisations en fonction de l'accord de règlement du recours collectif Merlo-Davidson.
2.2.9 Écart au titre des revenus et autres réductions
Les recettes nettes en vertu d'un crédit perçues au deuxième trimestre de 2020-2021 ont augmenté de 71,7 millions de dollars (13 %) par rapport à la même période l'an dernier. La hausse est attribuable principalement aux différences entre les dates de perception des recettes dans le cadre du programme de la police contractuelle. Par contre, étant donné les consignes actuelles en matière d'éloignement physique et les restrictions imposées en matière de rassemblements, le Collège canadien de police a offert moins de cours que l'an dernier, entraînant une réduction des recettes.
3. Risques et incertitudes
Le rapport financier trimestriel du ministère fait état des résultats de la période comptable en cours par rapport aux crédits provisoires du Budget principal des dépenses, au report des budgets de fonctionnement et d'immobilisations et au Budget supplémentaire des dépenses (A).
Puisque la GRC est financée au moyen de crédits annuels, toute modification des fonds approuvés par le Parlement influe sur son fonctionnement. La GRC reçoit par ailleurs une partie importante de son financement en recettes nettes en vertu d'un crédit (RNC) via la prestation de services de police aux provinces, aux territoires, aux municipalités et aux communautés des Premières nations et des ententes de partage des coûts conclues avec les provinces et les territoires pour les analyses génétiques effectuées par la GRC. De plus, la GRC détient une autorisation relative aux RNC lui permettant de facturer le Service de protection parlementaire (SPP) pour les services de sécurité qu'elle assure à la cité parlementaire et sur la colline du Parlement.
Le 6 octobre 2016, la GRC a annoncé avoir conclu un accord de règlement avec les demanderesses de deux recours collectifs, Merlo et Davidson, déposés au nom d'actuelles et d'anciennes membres régulières, membres civiles et employées de la fonction publique. L'accord a été approuvé par la Cour fédérale et comprend un processus indépendant de réclamation avec indemnisation pour les femmes qui travaillent ou qui ont travaillé à la GRC et qui ont fait l'objet d'une discrimination fondée sur le sexe ou l'orientation sexuelle, ou encore d'intimidation ou de harcèlement au cours de leur emploi, du 16 septembre 1974 au 30 mai 2017. L'évaluation des réclamations a été confiée à un évaluateur indépendant nommé par la Cour fédérale. Les demanderesses ont pu présenter leurs dossiers de réclamation du 12 août 2017 au 22 mai 2018. Selon les données affichées sur le site Web de l'évaluateur indépendant, un total de 3 086 réclamations ont été déposées. Toutes les réclamations ont été examinées et les indemnités ont été versées aux demanderesses dont le dossier a été accueilli, suivant les conditions prévues dans le règlement.
Ces dernières années, la GRC a fait face à des compressions de ses niveaux de référence par suite des exercices de réduction des dépenses à l'échelle gouvernementale, entraînant d'importantes pressions financières pour l'organisation. Afin d'évaluer les problèmes d'intégrité financière auxquels elle faisait face et de formuler des recommandations stratégiques à long terme à l'intention du ministre de la Sécurité publique et de la Protection civile, un examen exhaustif de l'affectation de ses ressources a été effectué et le rapport final des examinateurs a été présenté en mai 2017. Les constatations de l'examen ont été évaluées et la GRC a présenté au Conseil du Trésor à l'automne de 2018 un examen ministériel exhaustif qui contenait des propositions à court, à moyen et à long terme pour résoudre les problèmes récurrents quant à l'affectation des ressources. Depuis, lors le Plan budgétaire 2019 et la Mise à jour économique et financière ont annoncé des fonds pour appuyer et renforcer les opérations de la GRC et aider à résoudre les problèmes récurrents quant à l'affectation des ressources.
4. Changements importants touchant le fonctionnement, le personnel et les programmes
4.1 Fonctionnement
Comparativement à la fin du deuxième trimestre de 2019-2020, certaines activités continuent d'être retardées en raison des répercussions de la COVID-19. La GRC suit de près la situation et adapte ses opérations à l'évolution des circonstances.
4.2 Personnel
Après la fin du deuxième trimestre, aucun changement n'a été effectué au niveau des échelons supérieurs du ministère.
4.3 Programmes
Aucun changement important n'a été observé au chapitre des programmes au cours du deuxième trimestre de 2020-2021.
Approbation des cadres supérieurs
Approuvé par :
Brenda Lucki
commissaire
Jen O'Donoughue
dirigeante principale des Finances
Ottawa, Canada
Date de la signature :
Annexe A : État des autorisations (non vérifié)
| Crédits totaux disponibles pour l'exercice se terminant le 31 mars 2021Tableau 4 note 5 | Crédits utilisés pour le trimestre terminé le 30 septembre 2020 | Cumul des crédits utilisés à la fin du trimestre | |
|---|---|---|---|
| Dépenses brutes de fonctionnement | 4 122 137 | 1 040 427 | 1 990 810 |
| Moins : Recettes nettes en vertu d'un crédit | 1 644 082 | 464 228 | 621 424 |
| Crédit 1 - Dépenses nettes de fonctionnement | 2 478 055 | 576 199 | 1 369 386 |
| Crédit 5 - Dépenses en capital | 224 419 | 50 053 | 65 590 |
| Crédit 10 - Subventions et contributions | 349 604 | 136 310 | 203 917 |
| Pensions et autres prestations des employés - Membres de la GRC | 373 034 | 71 899 | 178 307 |
| Contributions aux régimes d'avantages sociaux des employés (fonctionnaires) | 82 252 | 20 334 | 40 668 |
| Pensions aux termes de la Loi sur la continuation des pensions de la Gendarmerie royale du Canada | 6 750 | 1 290 | 2 624 |
| Remboursements de montants portés aux revenus d'exercices antérieurs | 0 | 41 | 71 |
| Produits de la vente des biens de l'État en vertu de la Loi sur les biens de surplus de la Couronne | 7 663 | 6 227 | 6 329 |
| Montants adjugés par une cour | 0 | 0 | 0 |
| Autorisations législatives | 469 700 | 99 791 | 227 999 |
| Autorisations budgétaires totales | 3 521 778 | 862 353 | 1 866 892 |
Notes du tableau 4
| |||
| Crédits totaux disponibles pour l'exercice se terminant le 31 mars 2020Tableau 5 note 6 | Crédits utilisés pour le trimestre terminé le 30 septembre 2019 | Cumul des crédits utilisés à la fin du trimestre | |
|---|---|---|---|
| Dépenses brutes de fonctionnement | 4 379 279 | 1 075 596 | 2 069 818 |
| Moins : Recettes nettes en vertu d'un crédit | 1 779 699 | 279 771 | 549 736 |
| Crédit 1 - Dépenses nettes de fonctionnement | 2 599 580 | 795 825 | 1 520 082 |
| Crédit 5 - Dépenses en capital | 302 267 | 42 662 | 68 302 |
| Crédit 10 - Subventions et contributions | 286 473 | 69 629 | 137 400 |
| Pensions et autres prestations des employés - Membres de la GRC | 398 283 | 80 315 | 172 689 |
| Contributions aux régimes d'avantages sociaux des employés (fonctionnaires) | 61 214 | 14 930 | 29 860 |
| Pensions aux termes de la Loi sur la continuation des pensions de la Gendarmerie royale du Canada | 6 750 | 1 507 | 2 951 |
| Remboursements de montants portés aux revenus d'exercices antérieurs | 0 | 22 | 152 |
| Produits de la vente des biens de l'État en vertu de la Loi sur les biens de surplus de la Couronne | 5 629 | 3 618 | 3 797 |
| Montants adjugés par une cour | 0 | 0 | 0 |
| Autorisations législatives | 471 876 | 100 392 | 209 449 |
| Autorisations budgétaires totales | 3 660 196 | 1 008 508 | 1 935 233 |
Notes du tableau 5
| |||
Annexe B : Dépenses ministérielles budgétaires par article courant (non vérifiées)
| Dépenses prévues pour l'exercice se terminant le 31 mars 2017 le 31 mars 2021 | Dépensées durant le trimestre terminé le 30 septembre 2020 | Cumul des crédits utilisés à la fin du trimestre | |
|---|---|---|---|
| Dépenses : | |||
| Personnel | 3 270 851 | 852 612 | 1 691 039 |
| Transports et communications | 204 159 | 34 084 | 74 433 |
| Information | 3 799 | 467 | 1 298 |
| Services professionnels et spéciaux | 478 004 | 131 226 | 203 363 |
| Location | 136 564 | 31 496 | 49 088 |
| Achat de services de réparation et d'entretien | 96 812 | 21 770 | 34 225 |
| Services publics, fournitures et approvisionnements | 144 606 | 35 315 | 62 026 |
| Acquisition de terrains, de bâtiments et ouvrages | 81 899 | 18 920 | 24 044 |
| Acquisition de machines et de matériel | 248 590 | 48 245 | 78 563 |
| Paiements de transfert | 356 354 | 137 599 | 206 540 |
| Frais de la dette publique | 234 | 163 | 327 |
| Autres subventions et paiements | 143 988 | 14 684 | 63 370 |
| Dépenses budgétaires brutes totales | 5 165 860 | 1 326 581 | 2 488 316 |
| Moins les revenus affectés aux dépenses : | |||
| Recettes nettes en vertu d'un crédit | 1 644 082 | 464 228 | 621 424 |
| Total des revenus affectés aux dépenses | 1 644 082 | 464 228 | 621 424 |
| Dépenses budgétaires nettes totales | 3 521 778 | 862 353 | 1 866 892 |
| Dépenses prévues pour l'exercice se terminant le 31 mars 2020 | Dépensées durant le trimestre terminé le 30 septembre 2019 | Cumul des crédits utilisés à la fin du trimestre | |
|---|---|---|---|
| Dépenses : | |||
| Personnel | 3 498 548 | 863 786 | 1 684 305 |
| Transports et communications | 223 634 | 55 789 | 123 249 |
| Information | 4 801 | 680 | 1 149 |
| Services professionnels et spéciaux | 506 739 | 121 597 | 232 289 |
| Location | 141 330 | 27 294 | 49 766 |
| Achat de services de réparation et d'entretien | 107 398 | 26 382 | 42 352 |
| Services publics, fournitures et approvisionnements | 153 834 | 38 816 | 72 321 |
| Acquisition de terrains, de bâtiments et ouvrages | 103 927 | 19 750 | 27 876 |
| Acquisition de machines et de matériel | 280 247 | 42 883 | 72 916 |
| Paiements de transfert | 293 224 | 71 136 | 140 351 |
| Frais de la dette publique | 352 | 176 | 352 |
| Autres subventions et paiements | 125 861 | 19 990 | 38 043 |
| Dépenses budgétaires brutes totales | 5 439 895 | 1 288 279 | 2 484 969 |
| Moins les revenus affectés aux dépenses : | |||
| Recettes nettes en vertu d'un crédit | 1 779 699 | 279 771 | 549 736 |
| Total des revenus affectés aux dépenses | 1 779 699 | 279 771 | 549 736 |
| Dépenses budgétaires nettes totales | 3 660 196 | 1 008 508 | 1 935 233 |
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