Mise à jour

Le Programme de gestion de l'information et de technologie de l'information (GI-TI) continue de faire avancer la Stratégie sur la police numérique (SPN) intitulée La GRC branchée.

Des progrès considérables ont été faits en matière de modernisation pour offrir et soutenir les capacités de TI et de GI dont ont besoin les agents de première ligne de la GRC et les intervenants clés. Entre autres, les essais sur le terrain de la caméra d'intervention menés dans des détachements à divers endroits au pays ont généré plus de 3 000 enregistrements versés dans le Système de gestion des preuves numériques.

Mentionnons aussi la Solution de services numériques du Programme canadien des armes à feu (PCAF), un projet pluriannuel visant à traiter numériquement, de manière sûre et conviviale, les permis et les enregistrements d'armes à feu pour les clients du Programme canadien des armes à feu, à savoir 2,2 millions de particuliers et 4 500 entreprises. Cette solution permettra aux clients de se connecter plus rapidement, tout en réduisant les délais de traitement.

La Stratégie sur la police numérique vise à doter la GRC de la technologie nécessaire pour offrir des services de police et de sécurité publique modernes. Alors que la technologie ne cesse d'évoluer, elle doit être fournie efficacement et de façon à répondre aux besoins des citoyens, des entreprises, des partenaires et des employés de la GRC. Trois ans après avoir amorcé la mise en œuvre de la Stratégie sur la police numérique, la GRC actualise ses objectifs en matière de police numérique, évalue ses progrès et recentre son orientation pour l'avenir.

Mise à jour

Le Programme de gestion de l'information et des technologies de l'information (GI/TI) fait avancer la Stratégie policière numérique La GRC branchée pour s'assurer que la GRC dispose d'une technologie appropriée à l'ère numérique et est en mesure d'établir des liens plus efficacement entre ses services de police et ses communautés, ses partenaires et ses membres, ainsi que vers l'information indispensable.

La GRC modernise ses outils et ses technologies, notamment en lançant une nouvelle application numérique de gestion électronique des cas graves qui facilitera les enquêtes dans tous les secteurs de la GRC, en développant le système de signalement des incidents de cybercriminalité et de fraude pour les victimes canadiennes de cybercriminalité, en continuant de faire progresser la stratégie policière numérique « La GRC branchée » et en appuyant le déploiement des caméras d'intervention.

Au cours des prochaines années, les priorités du Programme de GI/TI deviendront une base solide de capacités numériques pour soutenir les opérations policières.

Voici les nouvelles capacités fondamentales des GI/TI :

• Programme de gestion des menaces internes, de l'identité et des opérations de sécurité
• Avenir du travail – Mobilité et outils numériques
• Gestion des données, des analyses et de l'information
• Mise en place du programme infonuagique
• Réingénierie des processus opérationnels et numérisation

Update

The Information Management and Information Technology (IM/IT) Program continues to advance The Connected RCMP Digital Policing Strategy (DPS).

Considerable progress has been made toward modernization to deliver and support Information Technology and Information Management capabilities that serve the RCMP's front line officers and key stakeholders. For example, the field test rollout of the Body Worn Cameras (BWC) to several detachments across the country, has resulted in more than 3,000 video assets stored in the Digital Evidence Management System.

The Canadian Firearms Digital Services Solution is a multi-year project that will allow for a secure and user-friendly digital processing of clients' firearms licensing and registrations for the Canadian Firearms Program's 2.2 million individual and 4,500 business clients. This solution will enable clients to connect faster, while reducing processing times.

The Digital Policing Strategy is focused on ensuring the RCMP has the right technology to deliver and enable modern policing and public safety services. As technology continues to evolve, it needs to be delivered efficiently and in a way that meets the needs of citizens, businesses, partners and RCMP employees. After three years of implementing the Digital Policing Strategy, the RCMP is now refreshing its digital objectives, assessing our progress and re-focusing our future direction.

Update

The Information Management and Information Technology (IM/IT) Program is advancing The Connected RCMP Digital Policing Strategy to ensure that the RCMP has the right technology for the digital era, to better connect our policing services to our communities, our partners and each other, as well as to critical information.

The RCMP is modernizing its tools and technologies, including launching a new electronic Major Case Management digital application to assist investigations in all areas of the RCMP, developing the National Cybercrime and Fraud Reporting System for Canadian victims of cybercrime, continuing to advance "The Connected RCMP" Digital Policing Strategy, and supporting the implementation of body worn cameras.

The IM/IT Program's priorities over the next few years will set a solid foundation of digital capabilities to support policing operations.

The new IM/IT foundational capabilities are:

• insider threat, identity management and security operations program
• future of work–mobility and digital tools
• data, analytics and information management
• cloud program establishment
• business process re-engineering, and digitalization

Update

The RCMP continues to advance reconciliation through building and enhancing relationships with national women's Indigenous organizations. RCMP Commissioner Mike Duheme and Deputy Commissioner Jodie Boudreau attended the Pauktuutit Inuit Women of Canada (PIWC) board meeting on June 7, 2023. The RCMP is currently updating the work plan established with Pauktuutit Inuit Women of Canada to reflect new objectives for 2023-24. The objectives include learning about Inuit-specific Gender-based Analysis Plus aspects, which were shared with RCMP employees in May 2023, and incorporating them into RCMP programs and policies.

The RCMP is also working with the Native Women's Association of Canada to establish a collaborative agreement and identify shared initiatives with a priority placed on actions related to Missing and Murdered Indigenous Women and Girls and Two-Spirit Peoples.

The RCMP is partnering with Inuit Tapiriit Kanatami (ITK), an organization representing Inuit people of all gender identities, on a number of women-focused initiatives from our established joint work plan. In response to the National Inuit Action Plan on Missing and Murdered Inuit Women, Girls and Two-Spirit, Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender, Queer, and Questioning, Intersex, and Asexual + (2SLGBTQQIA+) People, the RCMP and Inuit Tapiriit Kanatami organized an Anti-Human Trafficking Knowledge Exchange in March 2023. The event brought together survivors with lived experience, Inuit community organizations and RCMP stakeholders to focus on building relationships between the RCMP and Inuit community organizations, and to exchange knowledge on the realities of human trafficking for Inuit women, girls and gender-diverse individuals.

Update

The RCMP continues to develop agreements to advance reconciliation with specific communities and organizations. A work plan with Pauktuutit Inuit Women of Canada is currently being drafted under the collaborative agreement signed in 2021. A plan was also agreed upon with Inuit Tapiriit Kanatami in April 2022 that will assist in repairing, rebuilding and enhancing relationships with communities in Inuit Nunangat.

The development and implementation of work plans with women's national Indigenous organizations will continue. These will remain agile and be adapted as needed based on the organizational needs of all parties. The RCMP recognizes the importance of collaboration with these organizations to advance shared priorities, and is committed to working on matters pertaining to the safety and well-being of Indigenous women and girls.

Mise à jour

La GRC continue d'appuyer la réconciliation par l'établissement et le renforcement de relations avec les organisations nationales de femmes autochtones. Le commissaire de la GRC Mike Duheme et la sous-commissaire Jodie Boudreau ont assisté à la réunion du conseil d'administration de l'association Pauktuutit Inuit Women of Canada (PIWC) le 7 juin 2023. La GRC met actuellement à jour le plan de travail établi conjointement avec Pauktuutit Inuit Women of Canada en fonction des nouveaux objectifs fixés pour 2023-2024. Ces objectifs consistent notamment à en apprendre davantage sur les aspects de l'Analyse comparative entre les sexes Plus appliquée au cadre particulier des Inuites, présentés aux employés de la GRC en mai 2023, et à les intégrer aux programmes et aux politiques de la GRC.

La GRC collabore aussi avec l'Association des femmes autochtones du Canada afin d'établir une entente de collaboration et de cerner des initiatives communes, en accordant la priorité aux actions relatives aux femmes, aux filles et aux personnes bispirituelles autochtones disparues et assassinées.

La GRC collabore avec l'Inuit Tapiriit Kanatami (ITK), une organisation représentant les Inuits de toutes les identités de genre, à un certain nombre d'initiatives axées sur les femmes dans le cadre d'un plan de travail conjoint. En réponse au Plan d'action national inuit sur la disparition et les assassinats de femmes, de filles et de personnes deux esprits, lesbien, gai, bisexuel, transgenre, queer, en questionnement, intersexué, asexuel + (2ELGBTQQIA+) inuites, la GRC et l'Inuit Tapiriit Kanatami ont organisé un échange de connaissances sur la lutte contre la traite de personnes en mars 2023. Cette activité a rassemblé des survivantes ayant une expérience vécue, des organisations communautaires inuites et des intervenants de la GRC afin d'établir des relations entre la GRC et les organisations communautaires inuites, et d'échanger des connaissances sur les réalités de la traite de personnes pour les femmes, les filles et les personnes aux diverses identités de genre inuites.

Mise à jour

La GRC continue d'élaborer des ententes pour favoriser la réconciliation avec certaines communautés et organisations. Un plan de travail est en cours d'élaboration avec Pauktuutit Inuit Women of Canada dans le cadre de l'accord de collaboration signé en 2021. Un plan a également été établi avec Inuit Tapiriit Kanatami en avril 2022. Il aidera à réparer, à reconstruire et à améliorer les relations avec les communautés de l'Inuit Nunangat.

L'élaboration et la mise en œuvre de plans de travail avec les organismes nationaux de femmes autochtones se poursuivront. Ces plans resteront flexibles et pourront être adaptés en fonction des besoins organisationnels des parties. La GRC reconnaît l'importance de travailler avec ces organismes pour garantir l'avancement des priorités communes et s'engage à se pencher sur les questions relatives à la sécurité et au bien-être des femmes et des filles autochtones.

Mise à jour

Une politique révisée sur la justice réparatrice a été soumise à tous les niveaux d'examen et de consultation. La traduction et le processus d'approbation finale ont été amorcés en vue de sa publication officielle.

La politique a pour but de mieux faire connaître la justice réparatrice aux employés, de diffuser de l'information à ce sujet et d'accroître la collaboration à des initiatives de justice réparatrice ainsi que la fréquence des renvois à la justice réparatrice dans les régions relevant de la compétence de la GRC.

En juin 2023, on a lancé le cours Approche axée sur la justice réparatrice à l'intention des employés de la GRC. Prochainement, les employés du gouvernement du Canada et des organismes canadiens d'application de la loi auront accès à ce cours sur le Réseau canadien du savoir policier.

Au printemps 2022, la GRC et le ministère de la Justice ont mis en œuvre leur projet pilote visant à jumeler des détachements de la GRC et des programmes de justice autochtones afin de renforcer leurs partenariats et d'augmenter le recours à la justice réparatrice. À ce jour, il y a neuf lieux d'essai dans six provinces et territoires. Quatre autres lieux d'essai et deux provinces/territoires devaient se joindre au projet en 2023-2024.

Mise à jour

La sensibilisation et l'engagement accrus des employés à l'égard de la justice réparatrice servent d'indicateur de rendement clé, parallèlement à la fréquence des renvois à la justice réparatrice dans les territoires de compétence de la GRC. D'ailleurs, la GRC met à jour sa politique et sa formation sur l'utilisation de la justice réparatrice. Ces deux ressources devraient être prêtes à l'hiver 2023. Des rapports sur les renvois à la justice réparatrice sont préparés régulièrement à l'intention des commandants divisionnaires.

Un programme pilote entre la GRC et le ministère de la Justice est en cours pour réunir les détachements locaux de la GRC et les programmes de justice autochtone afin d'accroître les renvois à la justice réparatrice et de renforcer leurs relations de travail.

Update

A revised Restorative Justice Policy has been through all levels of review and consultation. Translation and final approval has commenced for formal publication.

The goal of the policy is to increase employee awareness, education, and engagement on restorative justice, as well as to increase the frequency of restorative justice referrals in RCMP jurisdictions.

In June 2023, a Restorative Mindset training course was introduced for RCMP employees. It will be made available on the Canadian Police Knowledge Network, allowing Government of Canada and Canadian law enforcement employees access to the course in the near future.

The pilot project between the RCMP and the Department of Justice began in spring 2022 with a goal of bringing together local RCMP detachments and Indigenous justice programs to increase restorative justice referrals and strengthen their working relationships. Thus far, there are nine pilot sites in six different provinces and territories. An additional four sites and two provinces/territories are scheduled to join the pilot in 2023-24.

Update

Increased employee awareness and engagement on restorative justice is being used as a key performance indicator alongside the frequency of restorative justice referrals in RCMP jurisdictions. The RCMP is updating policy and training for the use of restorative justice. Both these resources are expected to be completed in winter 2023. Reports on restorative justice referrals are prepared for Commanding Officers on a regular basis.

A pilot project between the RCMP and the Department of Justice is underway to bring together local RCMP detachments and Indigenous justice programs to increase restorative justice referrals and strengthen their working relationships.

Update

The RCMP continues to engage with Indigenous communities and implement reconciliation strategies in all of its divisions across Canada. At RCMP National Headquarters, the major business lines are completing their own reconciliation strategies to strengthen their internal commitments related to human resources, procurement and professional responsibility, among others.

The RCMP's National Reconciliation Pathway, its strategic plan for reconciliation, continues to be co-developed with Indigenous leadership and advisors to the RCMP. It is planned to be completed by the end of 2023.

Update

All RCMP divisions completed local reconciliation strategies in 2021, which are now being implemented and updated.

The strategies are being reviewed in collaboration with local First Nations, Inuit and Métis stakeholders. Together, they will address accountability and progress by reviewing stated objectives and ensuring alignment with the priorities of the Indigenous communities.

The RCMP's National Reconciliation Strategy, which is being co-developed by the RCMP and an Indigenous consulting firm, is expected to be completed in late 2023.

Mise à jour

La GRC poursuit le dialogue avec les communautés autochtones ainsi que la mise en œuvre de stratégies de réconciliation dans toutes ses divisions au pays. À la Direction générale de la GRC, les grands secteurs d'activité s'emploient à parachever leur propre stratégie de réconciliation pour renforcer leurs engagements internes dans les domaines, entre autres, des ressources humaines, des acquisitions et de la responsabilité professionnelle.

La GRC continue de travailler à l'élaboration de son plan stratégique de réconciliation, intitulé la Voie nationale vers la réconciliation, en collaboration avec des dirigeants et des conseillers autochtones. Ce plan devrait être achevé d'ici la fin de 2023.

Mise à jour

Toutes les divisions de la GRC ont élaboré des stratégies de réconciliation locales en 2021, qui sont maintenant mises en œuvre et mises à jour.

Ces stratégies sont actuellement étudiées par des intervenants locaux des Premières Nations, des Inuits et des Métis. Ensemble, ils tiendront compte de la responsabilisation et des progrès en examinant les objectifs énoncés et en s'assurant qu'ils concordent avec les priorités des communautés autochtones.

La stratégie de réconciliation nationale de la GRC, rédigée par la GRC et une entreprise d'experts-conseils autochtone, devrait être prête à la fin de l'année 2023.

Mise à jour

En mars 2023, le Bureau de la collaboration, de l'élaboration conjointe et de la responsabilisation GRC-Autochtones (CERGA) a terminé la première phase de deux exercices de mobilisation externe facilités par la firme spécialisée en mobilisation autochtone Kūwiingu-néewul Engagement Services (KES). L'objectif principal était (et reste) de permettre aux communautés et organisations des Premières Nations, inuites et métisses de formuler des commentaires sur la façon dont le Bureau de la collaboration, de l'élaboration conjointe et de la responsabilisation GRC-Autochtones peut renforcer son rôle et éliminer les obstacles systémiques.

Kūwiingu-néewul Engagement Services a mobilisé des organisations autochtones pour la deuxième phase du projet afin de se pencher sur :

• la mise en œuvre d'une formation locale, dirigée par des Autochtones, pour les membres de la GRC;
• une réforme législative et une révision pour moderniser la Loi sur la GRC;
• l'établissement d'un service de ressources humaines autochtones à la GRC;
• l'intégration de l'Analyse comparative entre les sexes Plus au recrutement et à la formation;
• une formation locale à la sécurité culturelle pour les membres de la GRC.

Le Bureau de la collaboration, de l'élaboration conjointe et de la responsabilisation GRC-Autochtones dirige la mobilisation interne concernant ces domaines de discussion.

Activités

Le Bureau de la collaboration, de l'élaboration conjointe et de la responsabilisation GRC-Autochtones continue de participer à des activités telles que des salons de l'emploi, des rencontres culturelles et des événements communautaires.

• Il a participé au 44^e pow-wow annuel du Centre d'amitié autochtone Odawa au Collège canadien de police, à Ottawa, les 27 et 28 mai 2023. L'événement a attiré de nombreux participants et le Bureau de la collaboration, de l'élaboration conjointe et de la responsabilisation GRC-Autochtones a eu l'occasion de discuter avec des personnes autochtones et de nouer un lien étroit avec le coordinateur de l'accès à l'emploi pour les jeunes de la ville d'Ottawa.

• Il a été invité à se joindre à des recruteurs proactifs de la région de la capitale nationale lors du premier salon de l'emploi pour la Première Nation algonquine de Kitigan-Zibi le 24 mars 2023.
• Il a appuyé la participation de la GRC à la conférence et au salon professionnel Aurores boréales à Ottawa en février 2023 afin d'améliorer les connaissances à l'égard des peuples autochtones et de renforcer les relations avec eux. Il a pris part au salon professionnel et a présenté la GRC comme employeur de choix dans le Nord.
• En mars 2023, il a fait la promotion de la GRC comme employeur de choix au salon de l'emploi de Seabird Island à Agassiz et à la conférence pour les jeunes Dreamcatcher dans la Première Nation de Chase, en Colombie-Britannique.

Programme de navigateurs de carrières pour Autochtones

Le Programme de navigateurs de carrières pour Autochtones est une initiative novatrice lancée par le gouvernement du Canada en réponse au rapport intitulé Unis dans la diversité : une voie vers la réconciliation et au sondage sur le maintien en poste de la main-d'œuvre autochtone (2017). Le Bureau de la collaboration, de l'élaboration conjointe et de la responsabilisation GRC-Autochtones aide les fonctionnaires autochtones à la GRC à atteindre leurs objectifs de carrière sur le plan du recrutement, du perfectionnement professionnel et de la progression de carrière. Le programme offre notamment une aide pour la rédaction de CV et de documents de présélection et la préparation aux entrevues ainsi que des possibilités de mentorat aux membres de Premières Nations, aux Inuits et aux Métis. Ce programme a été élaboré par le Cercle du savoir sur l'inclusion autochtone et le Centre de ressources sur les talents autochtones.

Il y a actuellement 60 navigateurs de carrières pour Autochtones à l'échelle des ministères fédéraux, parmi lesquels font partie des employés du Bureau de la collaboration, de l'élaboration conjointe et de la responsabilisation GRC-Autochtones. Des travaux sont en cours pour faire connaître ce programme aux membres de Premières Nations, aux Inuits et aux Métis et pour recruter d'autres navigateurs de carrières. Le Bureau de la collaboration, de l'élaboration conjointe et de la responsabilisation GRC-Autochtones poursuivra le dialogue avec des partenaires internes, y compris les réseaux d'employés autochtones, afin d'améliorer les possibilités de collaboration pour intégrer une perspective autochtone aux stratégies de ressources humaines.

Réseaux

Le Bureau de la collaboration, de l'élaboration conjointe et de la responsabilisation GRC-Autochtones est déterminé à soutenir les réseaux d'employés autochtones, qui s'avèrent des ressources précieuses, et a incité de nombreux employés de Premières Nations, inuits et métis à faire part de leurs expériences et de leurs idées afin de promouvoir une croissance saine à la GRC. Le Conseil des employés autochtones de la GRC (CEAG) et le Réseau de femmes autochtones (RFA) ont adopté les priorités internes afin de contribuer à des changements culturels significatifs dans l'organisation.

Le Bureau de la collaboration, de l'élaboration conjointe et de la responsabilisation GRC-Autochtones a organisé deux ateliers « Village Workshops » : un à l'occasion de la Journée nationale des peuples autochtones (le 21 juin) et l'autre en mars 2023. Cet atelier expérimental permet aux participants d'examiner leur rôle personnel pour appuyer la résurgence des valeurs qui ont fonctionné de si belle façon dans les villages autochtones pendant des milliers d'années. Les participants se penchent aussi sur les séquelles à long terme des pensionnats pour Autochtones et des politiques d'assimilation du Canada. Cet atelier vise les solutions plutôt que la récrimination et est un excellent forum où poser des questions.

Le Bureau de la collaboration, de l'élaboration conjointe et de la responsabilisation GRC-Autochtones a aussi offert quatre cercles de guérison animés par deux aînés au RFA et au CEAG à divers endroits aux pays. Les participants étaient unanimement enthousiastes, et nombre d'entre eux ont exprimé leur gratitude pour les conseils donnés par les aînés et ont dit se sentir de nouveau motivés à exercer leur travail policier dans les réserves. Le Bureau de la collaboration, de l'élaboration conjointe et de la responsabilisation GRC-Autochtones compte explorer différentes façons d'organiser des cercles de guérison, peut-être en lançant à une fréquence régulière des invitations dans l'ensemble du pays.

Des employés du Bureau de la collaboration, de l'élaboration conjointe et de la responsabilisation GRC-Autochtones ont aussi participé à la journée portes ouvertes interne pour GRC150, une activité de réseautage en personne à l'intention des employés pour souligner le 150^e anniversaire de la GRC et la Semaine nationale de la fonction publique.

Loi sur les langues autochtones

Le Bureau de la collaboration, de l'élaboration conjointe et de la responsabilisation GRC-Autochtones élabore actuellement un cadre en réponse au projet de loi C-91, Loi sur les langues autochtones, en se penchant sur diverses façons dont la GRC peut mettre en œuvre cette loi et sur des solutions aux obstacles liés à la revitalisation des langues autochtones. Ce travail sera effectué dans le cadre d'un échange avec une organisation autochtone et portera sur la formation, l'indemnisation et la visibilité des langues en milieu de travail.

Mise à jour

Le Bureau de la collaboration, de l'élaboration conjointe et de la responsabilisation GRC-Autochtones (CERGA) de la GRC a tenu cinq séances de mobilisation internes sur le recrutement auprès d'employés autochtones afin d'accroître la représentation des Premières Nations, des Inuits et des Métis au sein de la GRC en tant que policiers ou membres du personnel civil. Les employés ont offert une perspective réfléchie et ont parlé de leur expérience du recrutement. Cette information a ensuite été communiquée au Programme national de recrutement afin d'orienter les changements potentiels aux politiques et aux processus.

Le Bureau travaille avec les communautés et les organismes autochtones pour soutenir la réconciliation au sein de la GRC. Il continue également d'appuyer le développement des capacités de chef des employés des Premières Nations, inuits et métis.

Le Bureau met également en œuvre une stratégie d'apprentissage qui améliorera les connaissances sur la culture et l'histoire des Premières Nations, des Inuits et des Métis de tous les employés de la GRC. Il fait également partie du groupe de travail sur la stratégie d'apprentissage interculturel de la GRC, qui offre une perspective autochtone sur les programmes d'apprentissage et de perfectionnement de la GRC en réponse à l'appel à l'action no 57 de la Commission de vérité et réconciliation.

Le Bureau continue d'enrichir son équipe et compte des employés à l'expérience diversifiée issus de la GRC et d'autres organismes, y compris des employés autochtones.

Update

In March 2023, RCMP-Indigenous Collaboration, Co-development and Accountability (RICCA) completed phase one of two external engagement exercises facilitated by Indigenous contracting firm Kūwiingu-néewul Engagement Services (KES). The primary goal was (and remains) to create a way for First Nations, Inuit and Métis communities and organizations to comment on how RCMP-Indigenous Collaboration, Co-development and Accountability can enhance its role and address systemic barriers.

Kūwiingu-néewul Engagement Services has engaged with Indigenous organizations for phase two of the project to reflect on:

• a desire for Indigenous-led and localized training for RCMP members
• legislative reform and a modernized revision of the RCMP Act
• implementation of an RCMP Indigenous Human Resources Department
• recruitment and training to include Gender-based Analysis Plus
• localized cultural safety training for RCMP members

RCMP-Indigenous Collaboration, Co-development and Accountability is leading internal engagement on these areas of discussion.

Events

RCMP-Indigenous Collaboration, Co-development and Accountability is continuing to participate in events such as career fairs, cultural gatherings and community events.

• RCMP-Indigenous Collaboration, Co-development and Accountability attended the Odawa 44th Annual Powwow at the Canadian Police College in Ottawa on May 27 and 28, 2023. The event was well attended and RCMP-Indigenous Collaboration, Co-development and Accountability engaged with Indigenous peoples, and developed a strong connection with the Youth Job Connection Coordinator for the City of Ottawa
• RCMP-Indigenous Collaboration, Co-development and Accountability was invited to join proactive recruiters from the National Capital Region at the first annual career fair for Kitiganzibi Algonquin First Nation in Quebec on March 24, 2023
• RCMP-Indigenous Collaboration, Co-development and Accountability supported RCMP participation at Northern Lights Conference and Tradeshow in Ottawa in February 2023, to increase knowledge and strengthen relationships with Indigenous peoples. RCMP-Indigenous Collaboration, Co-development and Accountability was part of the tradeshow and highlighted the RCMP as an employer of choice in the North
• In March 2023, RCMP-Indigenous Collaboration, Co-development and Accountability promoted the RCMP as an employer of choice at the Seabird Career Fair in Agassiz, British Columbia and the Dreamcatcher's Youth Conference in Chase First Nation, British Columbia

Indigenous Career Navigator Program

Indigenous Career Navigators Program is an innovative Government of Canada response to the Many Voices, One Mind Report and the 2017 Indigenous Workforce Retention Survey findings. RCMP-Indigenous Collaboration, Co-development and Accountability is actively supporting Indigenous public servants within the RCMP in meeting their career objectives from a recruitment, professional development and career advancement perspective. The program offers supports such as CV and pre-screening writing, interview preparation, and First Nations, Inuit, and Métis mentorship opportunities. The program was developed by the Knowledge Circle for Indigenous Inclusion and the Indigenous Talent Resource Centre.

There are now over 60 trained Indigenous Career Navigators across all federal government departments, including RCMP-Indigenous Collaboration, Co-development and Accountability employees. Work is underway to continuously promote this support for First Nations, Inuit and Métis and to encourage the development of other Career Navigators. RCMP-Indigenous Collaboration, Co-development and Accountability will remain engaged with internal partners, including Indigenous Employee Networks, advancing collaboration opportunities to establish an Indigenous lens to Human Resources strategies.

Network engagement

RCMP-Indigenous Collaboration, Co-development and Accountability is committed to supporting Indigenous employee networks, which are valuable resources, and have attracted many First Nations, Inuit, and Métis employees to come and share experiences and ideas to promote healthy growth in the RCMP. Both the RCMP-Indigenous Employee Council (RIEC) and the Women's Indigenous Network (WIN) have been aligning themselves with internal priorities to contribute to meaningful cultural changes in the organization.

RCMP-Indigenous Collaboration, Co-development and Accountability hosted two Village Workshops: one on National Indigenous Peoples Day (June 21) and another in March 2023. The experiential workshop allows participants to explore their personal role in supporting the revival of the values that worked so beautifully in Indigenous villages for thousands of years. Participants also explore in-depth the effects of Residential Schools and Canada's assimilation policies. This workshop is geared to solutions rather than recrimination and is a great forum in which to ask questions.

RCMP-Indigenous Collaboration, Co-development and Accountability also offered four Healing Circles to the Indigenous Networks, Women's Indigenous Network and RCMP-Indigenous Employee Council at locations across Canada. The Healing Circles were hosted by RCMP-Indigenous Collaboration, Co-development and Accountability and facilitated by two Elders. The feedback from the attendees has been unanimously positive. Many attendees expressed how thankful they were for the Elder's guidance and felt a renewal of motivation for policing on reserve. Going forward, RCMP-Indigenous Collaboration, Co-development and Accountability will explore different ways to structure the Healing Circles, perhaps offering seasonal callouts to the entire country.

RCMP-Indigenous Collaboration, Co-development and Accountability employees also participated in the RCMP150 internal open house. This was an in-person networking opportunity for all employees as the RCMP commemorated its 150th anniversary and National Public Service Week.

Indigenous Language Act

Currently, RCMP-Indigenous Collaboration, Co-development and Accountability is developing a framework in response to the Indigenous Languages Act, Bill C-91, exploring various ways in which the RCMP can implement the Act and address solutions to barriers faced within Indigenous language revitalization. This work will be conducted through an interchange with an Indigenous organization and situated to address training, compensation and language visibility in the workplace.

Update

The RCMP-Indigenous Co-Development, Collaboration and Accountability (RICCA) office has completed five internal engagement sessions on recruitment with Indigenous employees to increase the representation of First Nations, Inuit and Métis people in the RCMP, both as police officers and civilian staff. Employees provided thoughtful, lived-experience insight into recruiting. This information was provided to the National Recruitment Program to inform potential changes to policies and processes.

RICCA is engaging with Indigenous communities and organizations to better support reconciliation at the RCMP. The team is also continuing to assist with leader development of First Nations, Inuit and Métis employees.

RICCA is implementing a learning strategy that will enhance all RCMP employees' knowledge of First Nations, Inuit and Métis culture and histories. RICCA is also part of the RCMP's Intercultural Learning Strategy Working Group, which provides an Indigenous lens to RCMP learning and development programs in response to the Truth and Reconciliation Commission's Call to Action #57.

RICCA is continuing to build its team and has employees with diverse experience from inside and outside the RCMP, including employees with Indigenous lived experience.