2021 - Comité consultatif sur l'égalité des genres et le harcèlement - Rapport annuel - Division nationale
Contexte
Le CCEGH de la Division nationale n'a tenu aucune réunion en 2020 pour les raisons suivantes :
- La pandémie de COVID-19 a eu une incidence sur les fonctions administratives de la Division nationale, surtout parce qu'il était nécessaire de respecter les mesures de distanciation physique.
- La Direction générale (DG) et la Division nationale ont fusionné les CCEGH et les comités consultatifs sur la diversité et l'inclusion pour former le Comité sur la diversité et l'équité en matière d'emploi dans la région de la capitale nationale (RCN).
Objectif
Objectifs actuels
- Étant donné qu'il y a un lien direct qui existe entre une culture organisationnelle positive et la fréquence des problèmes liés à l'égalité des genres, à l'inclusion, à l'égalité et au harcèlement, le CCEGH a déterminé que son mandat global consiste à améliorer la culture organisationnelle en favorisant un milieu de travail respectueux. Un milieu de travail respectueux appuie la réalisation du mandat du CCEGH.
- Le CCEGH jouera un rôle important au sein du nouveau programme de santé et de bien-être officiel de la Division nationale.
Situation actuelle
Planification stratégique
La division a élaboré un plan stratégique sur trois ans intitulé « Plan stratégique de la Division nationale : 2020 et au-delà ». Les points suivants visent l'atteinte des objectifs du CCEGH :
- La Division nationale est bien consciente qu'une plus grande diversité favorisera l'atteinte des objectifs actuels et futurs. Il est clair que la diversité en milieu de travail permet à la division d'avoir un point de vue plus général et lui offre des renseignements utiles et des possibilités d'innover dans la réalisation de sa mission.
- La Division nationale a entrepris un projet unique en vue de créer une stratégie pluriannuelle. Cette initiative vise à appuyer l'engagement global de l'organisation envers ses employé(e)s et à s'assurer qu'ensemble, nous contribuons à la création d'un milieu de travail sain sur le plan psychologique. Des objectifs stratégiques ciblés seront prévus dans le plan stratégique divisionnaire pour 2020 et au-delà
En voici des exemples :
- Encourager la diversité et l'excellence en adoptant une approche différente et modernisée en matière de recrutement, qui fait la promotion de notre milieu de travail et de notre culture distincte et unique.
- Favoriser une approche proactive et moderne qui assure et améliore la santé et le mieux-être.
- Promouvoir une culture organisationnelle positive et inclusive, notamment en éliminant les obstacles, réels ou présumés, et en favorisant l'ouverture dans les dialogues et les relations positives caractérisées par le soutien, le respect, l'empathie, la diversité, la camaraderie et l'ouverture.
La commandante divisionnaire a souligné l'importance d'un milieu de travail respectueux dans des messages électroniques :
- Le 26 février – Promotion de la Journée du chandail rolse ( « Unis par la gentillesse »). Cette initiative mondiale vise à amener les gens à faire preuve de solidarité et à célébrer la gentillesse en dénonçant l'intimidation et la discrimination.
- Le 2 juin – 50e anniversaire des traditions de la fierté LGBTQ2+ et du Mois de la fierté.
- Le 3 juin – Importance du respect, de l'égalité et de l'inclusion.
- Le 9 juin – Mois de la fierté.
- Le 15 juin – L'équité, l'égalité et l'inclusivité font partie des valeurs fondamentales de la GRC.
- Le 19 juin – Promotion de la Journée nationale des Autochtones.
- Le 24 juin – Préoccupations transmises par des employé(e)s dans la boîte à suggestions, plus particulièrement celles liés à la discrimination et au racisme.
- Le 27 août – Semaine de la fierté de la fonction publique et site Web de la Fierté dans la capitale.
- Le 12 novembre – Plan de la division et nécessité de favoriser un milieu de travail respectueux, diversifié et inclusif qui tient compte du bien-être de tous les employé(e)s.
- Le 18 novembre – Sondage sur la violence et le harcèlement en milieu de travail.
- Le 16 décembre – Excuses présentées par l'Association canadienne des chefs de police à la communauté 2SLGBTQ+ et soutien pour la création d'un milieu de travail inclusif.
La Division nationale et la DG ont offert ou fait la promotion de cours axés sur la diversité, par exemple :
- Exercice des couvertures KAIROS – activité d'apprentissage facilitée au moyen de jeux de rôle.
- Cours Comprendre les Autochtones et les Premières nations
- Cours sur la sensibilisation culturelle et l'humilité
La division a pris des mesures pour officialiser le Groupe de santé et de bien-être en créant les postes suivants : coord. du programme de soutien par les pairs, soutien par les pairs, analyste de la santé et du bien-être, et admin. de la santé et du bien-être. Les mesures des RH sont en cours. Avant de prendre ces mesures, la coord. du programme de soutien par les pairs offrait déjà du soutien aux victimes de harcèlement (peu importe leur catégorie d'emploi) et donnait des conseils aux bénévoles du réseau de soutien par les pairs dans la division. Ce groupe jouera un rôle important pour faire avancer les initiatives et soutenir les employés.
Prochaines étapes
Le CCEGH de la Division nationale a fusionné avec le tout nouveau Comité sur la diversité et l'équité en matière d'emploi dans la RCN. À titre de présidents, la comm. adj. Chapman et le DG Panizzon ont examiné la possibilité de tenir des réunions virtuelles, et les membres ont eu la chance de faire part de leurs idées au sujet du nouveau comité. Il a été décidé de poursuivre le travail en cours visant à promouvoir l'inclusion, l'égalité et le respect en milieu de travail, ce qui comprend :
- Sondage Protégeons la santé mentale au travail
- Plan d'action stratégique national sur l'équité, la diversité et l'inclusion
- Communications régulières transmises aux employé(e)s
- Promotion du nouveau cours obligatoire – Sensibilisation culturelle et humilité
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