Résultats réels en matière de mieux-être et de diversité en milieu de travail

Gendarmerie royale du Canada Résultats réels pour 2019-2020

Résultat attendu :

Un milieu de travail sain et inclusif qui valorise l'égalité et la diversité et qui est exempt de harcèlement et de discrimination

Résultats réels pour 2019-2020
Indicateurs de rendement Cible Voir la note 1 du tableau 1 Résultats réels,
2018-2019 		Résultats réels,
2019-2020		 Résultats réels,
2020-2021
Pourcentage d'employés qui conviennent que la GRC les traite avec respect Pas disponible Voir la note 2 du tableau 1 76 % 77 % 77 %
Pourcentage d'employés qui conviennent que les personnes dans leur unité de travail sont respectueuses les unes envers les autres Pas disponible Footnote 2 79 % 79 % 80 %
Pourcentage d'employés qui décrirait leur milieu de travail comme sain sur le plan psychologique Pas disponible Footnote 2 53 % 53 % 55 %
Pourcentage d'employés qui répondent qu'ils ont été victimes de harcèlement au travail au cours des 12 derniers mois Pas disponible Footnote 2 20 % 18 % 18 %
Pourcentage d'employés qui sont satisfaits de la manière dont les problèmes de harcèlement sont réglés Footnote 3 Pas disponible Footnote 2 43 % 44 % 44 %
Pourcentage d'employés qui répondent qu'ils ont été victimes de discrimination au travail au cours des 12 derniers mois Pas disponible Footnote 2 10 % 10 % 11 %
Pourcentage d'employés qui sont satisfaits de la manière dont les problèmes de discrimination sont réglés Footnote 3 Pas disponible Footnote 2 49 % 49 % 49 %
Pourcentage de Canadiens interrogés qui disent faire confiance à la GRC Footnote 4 80 % 74 % 69 % 60 %
Pourcentage de partenaires et d'intervenants du milieu policier qui disent faire confiance à la GRC Footnote 5 80 % 86 % 84 % 82 %
Pourcentage de partenaires et d'intervenants du milieu policier qui conviennent que la GRC est une organisation responsable Footnote 6 Pas disponible Footnote 2 77 % 75 % 69 %

Notes du tableau 1

Note 1 du tableau 1

Les objectifs en matière de mieux-être au travail sont actuellement à l'étude afin de s'harmoniser avec la stratégie Vision 150 de la GRC.

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Note 2 du tableau 1

Cet indicateur n'a pas été inclus ou a été modifié dans le Cadre ministériel des résultats 2021-2022 et, par conséquent, aucune cible ne sera établie pour l'indicateur actuel.

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Note 3 du tableau 1

Les résultats des questions liées au harcèlement et à la discrimination se sont étendus sur chaque période respective de 12 mois.

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Note 4 du tableau 1

Comme l'a démontré la récente couverture des problèmes en milieu de travail à la GRC, les Canadiens s'attendent à ce que la GRC soit un service de police moderne, ce qui comprend l'adoption de valeurs et de pratiques modernes en milieu de travail. Cet indicateur peut donc donner un aperçu des efforts déployés par la GRC pour moderniser son milieu de travail en mesurant l'attitude générale des Canadiens à l'égard de l'organisation au fil du temps.

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Note 5 du tableau 1

Cet indicateur donne un aperçu de la façon dont la perception des partenaires et des intervenants du milieu policier au sujet de la santé et du mieux-être en milieu de travail de la GRC pourrait influer sur leur degré de confiance dans la façon dont ils peuvent tenir leurs engagements. L'hypothèse ici est que des problèmes de milieu de travail non contrôlés peuvent avoir une incidence négative sur un certain nombre de facteurs au sein d'une organisation, y compris son efficacité, sa crédibilité et sa fiabilité.

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Note 6 du tableau 1

Cet indicateur est représentatif de la mesure dans laquelle les intervenants de la GRC considèrent que l'organisation prend les mesures appropriées pour s'assurer qu'elle mène ses activités avec intégrité, respect, transparence et honnêteté. Les changements apportés à cet indicateur reflètent la façon dont la GRC répond aux demandes publiques en matière de changements de culture et d'améliorations de ses pratiques provenant de diverses sources.

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