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Point de la GRC : mise en œuvre des recommandations MacNeil

Introduction

Au cours des événements survenus à Moncton (Nouveau-Brunswick) le 4 juin 2014, les gendarmes Douglas Larche, Dave Ross et Fabrice Gevaudan ont connu une mort tragique, et les gendarmes Eric Dubois et Darlene Goguen ont été blessés. Des membres de la GRC ont expressément été ciblés par le tireur. Toute la communauté s'est soudainement trouvée plongée dans l'insécurité. De par sa nature, et parce qu'il a coûté la vie à trois des nôtres, ce drame nous imposait la tâche de comprendre les faits, ceux constitutifs de la situation comme de notre intervention, afin d'en tirer des leçons afin d'améliorer la sécurité de nos agents et celle de la population.

Le 30 juin 2014, le commissaire Paulson a mandaté l'ancien commissaire adjoint Alphonse MacNeil (retraité) d'effectuer un examen indépendant visant à rendre compte avec exactitude des divers aspects de la fusillade de Moncton et de faire des recommandations sur les moyens de renforcer notre capacité d'intervention lors de semblables incidents. M. MacNeil a procédé à l'examen exhaustif et critique des événements survenus, et le 1er décembre 2014, il a déposé son rapport final (le « Rapport »), dans lequel il adressait à la GRC 64 recommandations. Le Rapport conclut que l'intervention initiale des agents de la GRC était solide, appropriée et témoignait d'une évaluation correcte des risques et d'une prise de décisions avisées. Le Rapport soulignait également le rôle clé qu'a joué la population de Moncton au cours de l'incident, notamment dans le succès de l'opération qui s'est ensuivie, laquelle a mené à l'arrestation du tireur sans alourdir le bilan des victimes.

« Nous avons l'obligation et le devoir de nous préparer le mieux possible à réagir à de telles menaces. »

commissaire Bob Paulson

Ayant accepté l'ensemble des recommandations, la GRC a élaboré un plan d'action (la Réponse de la GRC) qui met l'accent sur la révision des politiques et la définition de nouvelles procédures opérationnelles en vue d'assurer la santé, la sécurité et le bien-être de nos membres et employés ainsi que celle de la population.

Le 16 janvier 2015, la sous-commissaire Armstrong a rendu le Rapport public et proposé un plan d'action propre à la mise en œuvre des recommandations. La GRC s'était alors engagée à informer ses membres et le public, un an plus tard, des progrès réalisés à l'égard de chaque recommandation.

Le présent document décrit l'approche déterminée que la GRC a adoptée pour mettre en application les 64 recommandations du Rapport :

  • 42 recommandations ont déjà été mises en œuvre;
  • un total de 52 recommandations devraient être mises en œuvre d'ici avril 2016; et
  • la mise en œuvre des 12 recommandations restantes se fera à diverses autres dates, c'est-à-dire, pour bon nombre d'entre elles, d'ici la fin de mars 2017.

Dans la réponse de la GRC au Rapport MacNeil, les recommandations ont été regroupées autour de cinq grands axes : supervision, formation, technologie et équipement, communications et assistance post-traumatique. Le présent document fait état des principales mesures que la GRC a prises au cours de l'année écoulée relativement à chacun des cinq axes. Un récapitulatif détaillé des mesures prises jusqu'ici au regard de chaque recommandation est disponible sur le site Web de la GRC.

Supervision

Plus de 3 300 membres de la GRC ont maintenant reçu la formation afin de pouvoir utiliser une carabine de patrouille.

La GRC reconnaît les difficultés extraordinaires qu'ont dû surmonter les membres et leurs superviseurs lors de la fusillade de Moncton. Le Rapport signalait plusieurs opportunités afin que la GRC fournisse davantage de formation et de soutien en cas d'incident critique. La GRC a pris plusieurs mesures dans ce domaine important :

  • Une fiche de référence a été mise au point à l'intention des superviseurs de première ligne pour les épauler dans leur rôle de chef d'intervention lors d'un incident critique.
  • De nombreux scénarios d'urgence ont été conçus et communiqués à tous les détachements du pays. Il était demandé aux superviseurs et à leurs équipes d'explorer ces scénarios pour voir comment ils auraient agi dans les diverses situations proposées.
  • Un cours en ligne obligatoire, intitulé « Intervention initiale en cas d'incident critique », a été élaboré et est maintenant offert à tous les membres de la GRC.
  • Un cours en salle de classe axé sur les qualités de chef requises lors d'un incident critique sera mis sur pied d'ici la fin de 2016.
  • Toutes les divisions se sont dotées d'un processus nouveau ou amélioré pour garantir que des sous-officiers d'expérience sont en mesure d'aider les stations de transmissions opérationnelles à fournir des conseils et une connaissance de la situation aux superviseurs chargés de gérer un incident critique sur le terrain.

Formation

La GRC a fait l'acquisition de plus de 4 000 carabines de patrouille.

Le Rapport a relevé certaines lacunes dans la formation des policiers confrontés à une menace présentant des risques élevés. Plusieurs recommandations visaient à renforcer certains volets de la formation sur le recours à la force que la GRC dispense déjà à ses membres, incluant la mise en œuvre hâtive de la formation à la carabine de patrouille et de la formation sur le déploiement rapide pour action immédiate (DRAI) dans les situations où sévit un tireur. Voici quelques-uns des produits et cours de formation qui ont été élaborés :

  • Toutes les divisions se sont procuré des carabines de patrouille supplémentaires et ont, en 2015, respecté un calendrier de formation serré qui se poursuivra en 2016 et au-delà. En 2015, l'objectif consistant à former 25 % de tous les employés de première ligne a été atteint. Pour 2016, l'objectif est de 50 %.
  • La formation de DRAI portant sur la neutralisation d'un tireur actif dans un endroit clos a été revue et bonifiée par l'ajout de nouvelles mises en situation et la création d'un cours préparatoire en ligne. Les membres auront trois ans pour suivre cette formation obligatoire d'une durée de deux jours.
  • Un cours de DRAI d'une journée portant sur la neutralisation d'un tireur actif en milieu extérieur est en voie d'élaboration; ce cours sera lui aussi obligatoire. Les deux cours de DRAI pourront être donnés dès avril 2016.
  • Désormais, tous les cadets à la Division Dépôt reçoivent une formation à la carabine et une formation de DRAI immédiatement après leur promotion.
  • La formation au pistolet et à la carabine en vue de l'épreuve de qualification au tir (EQT) a subi d'importantes modifications, dont l'introduction d'exercices de tir plus dynamiques et plus pointus. La traditionnelle séquence de tir sur cible a été remplacée par un modèle « zéro balle perdue » selon lequel chaque balle tirée doit atteindre la cible. Les deux formations en vue de l'EQT seront lancées le 1er avril 2016.
  • Un certain nombre de vidéos de formation ont été réalisées afin d'instruire les membres sur des sujets précis touchant à la sécurité du policier. Les vidéos produites traitent notamment des interventions de DRAI en cas de présence d'un tireur actif dans un endroit clos ou à l'extérieur, de la couverture et de la dissimulation ainsi que des propriétés balistiques de munitions de calibres variés.
  • Tous les membres ont désormais droit à un lot annuel gratuit de munitions d'exercice; ils pourront ainsi maintenir un bon niveau de compétence dans le maniement des armes à feu. Les divisions devront aussi s'assurer que des séances d'exercice en compagnie d'instructeurs sont organisées chaque année.

Équipement et technologie

La sécurité des policiers et du public demeure notre plus grande priorité.

Le Rapport comprenait plusieurs recommandations relatives à l'obtention d'équipement neuf ainsi qu'à la nécessité de mieux déployer l'équipement existant et d'en faciliter l'acquisition. Voici certaines des initiatives qui ont vu le jour jusqu'à présent :

  • On a accéléré le processus d'acquisition et de distribution des carabines de patrouille à travers le pays.
  • Nombre de recherches ont été réalisées dans le but d'établir une plateforme technologique propre à soutenir un mode opératoire commun (MOC). Ces recherches comprenaient un projet pilote qui a été mené au Nouveau-Brunswick à l'été 2015 afin de déterminer si et dans quelle mesure la GRC avait besoin d'un produit de MOC. Un MOC présente, entre autres avantages, celui d'améliorer les communications et la coordination entre les membres et les organismes engagés dans une intervention menée en réponse à un incident critique. Une équipe de projet a été mise sur pied pour assurer la mise en pratique de la recommandation et former en ce sens les commandants des interventions critiques et les groupes tactiques d'intervention au début de l'année 2017.
  • Comme le recommandait le Rapport, la GRC a procédé à l'analyse du processus d'acquisition et de déploiement de l'équipement de sécurité des policiers en tenant bien compte des directives strictes du gouvernement qu'il faut respecter. La GRC a créé le Comité de surveillance de l'équipement de sécurité des policiers, qui est composé de gestionnaires supérieurs. L'inventaire des principales pièces d'équipement de sécurité des policiers ayant été dressé, le Comité suivra de près le cycle de vie de chacune de ces pièces afin de pouvoir, en temps opportun, renouveler son acquisition et prendre toutes les dispositions connexes qu'elle nécessite en ce qui a trait à la formation, à la santé et à la sécurité.
  • La GRC a conçu un examen d'assurance de la qualité au sein du service qui se focalise sur l'entretien des armes à feu, le suivi des épreuves de qualification au tir et le maintien d'une réserve suffisante de munitions dans chaque détachement. Cet examen d'assurance de la qualité est obligatoire et devra être achevé d'ici le 31 mars 2016.
  • Une vidéo montrant comment utiliser correctement les gilets pare-balles rigides et souples a été produite et est maintenant accessible aux membres.
  • Plusieurs recommandations portaient sur la technologie ou l'équipement envisagés sous l'angle de la sécurité du policier. Ces recommandations ont toutes donné lieu à des mesures correctives, mais en raison du caractère sensible de certaines techniques policières et de certains faits relatifs à la sécurité du policier, ces mesures ne feront pas l'objet d'un rapport public.

La technologie et l'équipement ont un rôle essentiel à jouer pour renforcer la sécurité des membres de la GRC. Cette dernière s'est engagée à collaborer étroitement avec ses partenaires des gouvernements provinciaux, territoriaux et municipaux en vue de combler les lacunes et de surmonter les difficultés qui caractérisent l'acquisition, le déploiement et l'utilisation des outils technologiques et de l'équipement.

Communications

Le Rapport se penche sur certains problèmes de communication, aussi bien à l'interne qu'avec nos partenaires, qui ont été constatés lors des événements du 4 juin. La GRC a modernisé ses équipements et ses façons de procéder afin d'optimiser les communications lors d'un incident critique, comme en témoignent les exemples suivants :

  • La GRC a lancé un plan stratégique quinquennal pour son Programme national de radio qui prévoit l'implantation d'un système radio numérique chiffré dans toutes les divisions. Le nouveau système radio permettra d'accroître la portée radio, l'efficacité opérationnelle et la sécurité des policiers.
  • Les politiques ont été modifiées afin de permettre aux membres, lors des incidents critiques, d'employer un langage courant au lieu du traditionnel « code 10 ».
  • Des démarches sont en cours pour augmenter notre capacité de surveiller les médias sociaux en vue de faire progresser nos enquêtes et d'améliorer nos communications avec les citoyens : nous sommes actuellement à la recherche du produit qui répondrait le mieux à nos besoins.
  • La GRC a mis au point un nouveau guide national sur les communications en temps de crise qui contient plusieurs produits de communication, listes de contrôle et procédures opérationnelles normalisées destinés à épauler le personnel des communications et des relations avec les médias lors d'un incident critique.

Assistance post-traumatique

La GRC est consciente que les personnes engagées dans une intervention critique ont besoin d'un important réseau de soutien qui puisse les aider à gérer les émotions et le stress provoqués par ces situations éprouvantes. Plusieurs initiatives ont vu le jour pour prêter une assistance post-traumatique à nos membres et à leurs familles :

  • Un guide sur les soins, le soutien et la gestion du stress après un incident critique est en voie d'élaboration; ce guide vise à assurer que les employés, les familles et les bénévoles sont adressés au service d'assistante post-traumatique qui convient. Le guide paraîtra en avril 2016.
  • La GRC et le ministère des Anciens Combattants sont en train de finaliser un accord grâce auquel les membres et les familles touchés par un incident critique pourront bénéficier de consultations auprès d'un spécialiste aussi longtemps qu'ils en auront besoin.
  • Le Guide des mesures à prendre au décès d'un membre fait en ce moment l'objet d'une révision qui le mettra en phase avec les recommandations du Rapport relatives aux funérailles régimentaires, à l'obligation de communiquer avec la famille du défunt et aux prestations au survivant. La version revue du Guide paraîtra en février 2016.

Conclusion

La sécurité des policiers et du public demeure notre plus grande priorité. La GRC a réagi au Rapport MacNeil en apportant d'importants correctifs dans les domaines de la supervision, de la formation, de l'équipement, des communications et de l'assistance post-traumatique. Ces correctifs permettront à la GRC de mieux intervenir lorsque surviendront ce genre d'incident critique. En prenant les mesures qu'elle a prises, la GRC a :

  • fourni aux superviseurs de première ligne d'autres outils et formations utiles à la gestion des incidents critiques;
  • amélioré ses activités de formation de manière à munir les membres d'outils et d'aptitudes qui puissent les aider à intervenir lors d'un incident critique;
  • amélioré le déploiement des équipements et outils technologiques requis pour intervenir lors d'un incident critique;
  • apporté d'importantes améliorations visant à accroître l'efficacité des communications entre policiers et avec la population lors des interventions menées pour répondre à des incidents critiques; et
  • élargi l'assistance post-traumatique offerte aux familles, aux policiers, aux employés, aux bénévoles et aux citoyens à la suite d'un incident dramatique.

Des menaces mortelles ont toujours pesé sur les policiers au pays, et ce n'est pas près de changer. Mais comme l'a dit le commissaire Bob Paulson : « Nous avons l'obligation et le devoir de nous préparer le mieux possible à réagir à de telles menaces. »

RCMP update – Implementation of the MacNeil recommendations

Introduction

The events that transpired in Moncton, New Brunswick on June 4th, 2014, resulted in the tragic deaths of Constables Douglas Larche, Dave Ross and Fabrice Gevaudan and injuries to Constables Eric Dubois and Darlene Goguen. RCMP members were the specific target of the shooter and an entire community's sense of safety and security was undermined. The nature of this tragedy and deaths of our members demanded that we understand the facts of the event and our response in order to learn from them and enhance the safety of our officers and our communities.

On June 30th, 2014, Commissioner Paulson appointed Assistant Commissioner Alphonse MacNeil (retired) to conduct an independent review to better understand all facets surrounding the Moncton shooting and make recommendations that could assist our members in the future when responding to these types of incidents. Mr. MacNeil conducted a comprehensive and critical assessment of what took place and submitted his final review (the Report) on December 1st, 2014, which included 64 recommendations for consideration by the RCMP. The Report concluded that the initial RCMP officer response was robust, appropriate, and displayed correct risk assessment and decision-making. As well, the Report reiterated the key role the community of Moncton played during the incident including the subsequent operational success given the shooter's arrest and no further casualties.

"It is our obligation - our duty - to make sure that we can be as prepared as possible to meet these threats."

Commissioner Bob Paulson

All recommendations were accepted and led to the development of the RCMP's action plan, (the RCMP Response), which focused on improving policies and creating new operational procedures to ensure the health, safety, and well-being of our members, employees and the communities we serve.

On January 16th, 2015, Deputy Commissioner Armstrong publicly released the Report and the RCMP Response. At that time, a commitment was made to update the members of the RCMP and the public in one year on the progress of implementing each recommendation.

This update outlines the determined approach the RCMP has taken to address the 64 recommendations outlined in the Report:

  • 42 recommendations have already been implemented;
  • 52 recommendations, in total, will be implemented by April 2016; and
  • 12 remaining recommendations have advanced significantly, with many planned to be implemented by the end of March 2017.

In the RCMP Response to the MacNeil Report, the recommendations were divided under five broad themes: supervision; training; technology and equipment; communications; and aftercare. This update document outlines the key actions the RCMP has undertaken in the past year to address each of the five themes. A detailed summary chart of each recommendation's response and status is available upon request.

Supervision

Over 3,300 RCMP members are now trained in the use of the patrol carbine.

The RCMP recognizes the extraordinary challenges that the officers and their supervisors faced during the Moncton shooting. The Report identified opportunities for the RCMP to provide frontline supervisors with additional training and support for critical incidents. The RCMP has taken a number of steps to address this important area:

  • A quick reference card has been developed for all frontline supervisors to aid them in leading a response to an unfolding critical incident.
  • Numerous table top scenarios were developed and sent to all detachments across the country. Supervisors and their teams were required to work through the scenarios to determine how they would respond to the various situations presented in each scenario.
  • A mandatory online course titled "Initial Critical Incident Response" has been developed and is available to all members of the RCMP.
  • A classroom course focusing on leadership during critical incidents will be completed by the end of 2016.
  • All Divisions have enhanced or created a new process to ensure experienced non-commissioned officers are available to assist the Operational Communications Centres in providing timely situational awareness and guidance to frontline supervisors managing critical events.

Training

The RCMP has acquired over 4,000 patrol carbines.

The Report identified a number of training gaps that related to how officers respond to high-risk critical threats. Several recommendations aimed to enhance components of use of force training that the RCMP was already delivering to its members, including the expedited rollout of patrol carbine training and Immediate Action Rapid Deployment (IARD) training for responding to active shooters. The following are some of the training products and courses that have been developed:

  • All Divisions procured additional patrol carbines and delivered a robust training schedule in 2015 that continues in 2016 and beyond. A training target of 25% of all frontline personnel was achieved in 2015. A new target of 50% has been set for 2016.
  • The IARD course that focuses on indoor active shooters has been enhanced with the addition of more scenarios and the creation of an online pre-course. This will be a mandatory two-day course for all members to complete within three years.
  • A one-day IARD course that focuses on an outdoor active shooter is being developed and will also be a mandatory course. Both IARD courses will be ready for delivery in April 2016.
  • All cadets at Depot now receive both carbine and IARD training immediately after they graduate.
  • The Annual Firearms Qualification (AFQ) training for both the pistol and the carbine underwent substantive changes that include more dynamic/advanced shooting drills. The traditional course of fire where targets are scored has been replaced with a "round accountability" format where all bullets must hit the target. Both revised AFQs will be launched on April 1st, 2016.
  • A number of training videos have been developed to further educate members on specific officer safety related topics. The videos produced include IARD responses to both indoor and outdoor active shooters, cover and concealment, and the ballistic capabilities of various calibers of ammunition.
  • All members are now entitled to a free annual allotment of practice ammunition in order to remain proficient with their firearms skills. All Divisions will also have to ensure that practice sessions with instructors are held each year.

Equipment and technology

Public and officer safety remains the RCMP's top priority.

The Report included a number of recommendations relating to new equipment and improving the deployment/procurement of the current equipment. The following are some of the initiatives that are being completed:

  • The procurement and rollout of patrol carbines has been expedited across the country.
  • A significant amount of research has been completed with a goal of obtaining a Common Operating Picture (COP) technology platform. This includes a pilot project conducted in New Brunswick in the summer of 2015 to establish the RCMP's needs for a COP product. The benefit of a COP includes better communication and coordination between all members, and partner agencies, when responding to a critical incident. A project team has been assembled that will progress this recommendation to rollout to our Critical Incident Commanders and Emergency Response Teams in early 2017.
  • As the Report recommended, the RCMP analyzed the process of procuring/deploying priority officer safety equipment keeping in mind the strict government guidelines that must be followed. The RCMP created an Officer Safety Equipment Oversight Committee that is composed of key senior managers. Priority officer safety equipment has been identified and the entire lifecycle of each item will be monitored by the committee to ensure timely advancement of the procurement, training and health and safety components for each piece of equipment.
  • The RCMP has created a Unit Level Quality Assurance review that focuses on firearm maintenance, tracking annual firearms qualifications and ensuring adequate levels of ammunition are stored in each detachment. This review is mandatory with a completion date of March 31st, 2016.
  • A video that demonstrates the proper use of both our Hard and Soft Body Armour has been produced and is available to all RCMP members.
  • A number of recommendations focused on technology/equipment as it relates to officer safety issues. These recommendations are all being advanced but due to the sensitivity surrounding certain policing techniques and officer safety, there will not be a public update.

Technology and equipment are vital to improve the safety of RCMP members. The RCMP is committed to working with our provincial, territorial, and municipal government partners to address the gaps and challenges in the use, deployment, and procurement of technology and equipment.

Communication

The Report discussed a number of communication challenges, both internally and externally, during the June 4th incident. The RCMP has updated equipment and procedures to strengthen communications during critical incidents, including:

  • A five-year National Radio Program Strategic Plan that will have all Divisions using a digital encrypted radio system is being rolled out. The new digital radio system will enhance radio coverage, operational effectiveness and officer safety.
  • A policy change was made to allow members to use plain language during critical events instead of the traditional "10 code."
  • The actions to enhance our ability to monitor social media to further both our investigations and communications with the public are continuing with work underway to identify a suitable product.
  • A new RCMP National Crisis Communication Guide was developed and includes a number of communication products, check lists and standard operating procedures to assist communications and media relations personnel during a critical incident.

Aftercare

The RCMP understands that individuals involved in critical incidents need a significant support network to help address the emotions and stress associated with these difficult circumstances. A number of initiatives that address aftercare for both our members and their families have been advanced:

  • A Critical Incident Stress Management – Care and Support Guide is being developed to ensure employees, families and volunteers are directed to the appropriate aftercare services. This will be published in April 2016.
  • An agreement with Veterans Affairs Canada is being finalized that will ensure that the members and families affected by a critical incident receive ongoing counseling as needed.
  • The Fallen Members Guide is being revised to address a number of the Report's recommendations as they relate to regimental funerals, family liaison duties and survivor benefits. This will be published in February 2016.

Conclusion

Public and officer safety remains the RCMP's top priority. The RCMP has responded to the MacNeil Report by leading significant improvements in supervision, training, equipment, communications and aftercare to assist with future RCMP responses to this type of incident. With these actions, the RCMP has:

  • provided additional tools and training to frontline supervisors to manage critical incidents;
  • improved training activities to provide its members with additional skills and tools to assist in responding to critical incidents;
  • enhanced the deployment of specialized technology and equipment required to respond to critical incidents;
  • provided significant improvements for effective communications among officers, and with the public, when responding to critical incidents; and
  • improved aftercare support for families, officers, employees, volunteers and the public following such tragic incidents.

There has always been and there will continue to be deadly threats to police officers in this country. However, as Commissioner Paulson has previously noted, "It is our obligation - our duty - to make sure that we can be as prepared as possible to meet these threats".

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Modifications à la version imprimée de la Gazette

Comme suite au sondage réalisé auprès des lecteurs de la Gazette ce printemps, nous allons changer notre façon de distribuer le magazine imprimé aux employés.

Malgré la place croissante accordée aux articles en ligne et aux produits numériques, nos lecteurs de la GRC disent tenir à la version imprimée du magazine.

À compter du 1er juillet 2019, nous réduirons le nombre d'exemplaires imprimés envoyés à la plupart des détachements et immeubles de la GRC. Chacun pourra en demander davantage au besoin par courriel.

Nous cesserons également l'envoi d'exemplaires gratuits aux bibliothèques nationales.

Dès 2020, nous publierons moins souvent la version imprimée, mais nous produirons toujours autant d'articles. Nous sommes fiers de poursuivre la diffusion en ligne de nos articles primés et de reportages exclusifs en version électronique.

Les lecteurs et les bibliothèques peuvent obtenir les numéros courants et passés de la Gazette en version PDF en s'adressant aux publications du gouvernement du Canada. Il suffit de cliquer sur une année donnée pour en consulter les numéros.

Changes to print version of the Gazette

Based on the results of the Gazette readership survey this past spring, we'll be making some changes to how we distribute the print magazine to employees.

While we are moving toward more online stories and digital products and away from printing, our RCMP readers have told us the print magazine still matters to them.

Starting July 1, 2019, we will reduce the number of print copies we send to most RCMP detachments and office buildings. Each location can request additional copies if needed by sending us an email.

We will discontinue the free copies we send to national libraries.

Starting in 2020, we will also be printing magazines less frequently. But that doesn't mean there will be fewer stories.

We're proud to continue providing all our award-winning content on our website as well as online exclusives not available in print.

Readers and libraries can access PDF copies of current and past issues at Government of Canada Publications. Simply click on the year to view the issues published.

Carrières d'employés civils

La GRC embauche des employés civils dans de nombreux domaines à l'appui des policiers dans les détachements et au niveau provincial et fédéral. Du soutien administratif aux scientifiques dans les laboratoires en passant par les opérateurs des télécommunications qui répondent aux appels 9-1-1, ces employés jouent un rôle crucial dans la prestation des services dans nos communautés.

Catégories d'employés

La GRC comporte deux catégories d'employés civils :

  • Membres civils (embauchés en vertu de la Loi sur la GRC)
  • Employés de la fonction publique (embauchés en vertu de la Loi sur l'emploi dans la fonction publique)

Avantages

Les avantages pour les deux types d'employés sont généreux :

  • Travailler à la GRC, une organisation innovatrice reconnue mondialement, comporte bien des avantages, notamment :
    • travail valorisant et contribution concrète aux opérations quotidiennes
    • satisfaction professionnelle de savoir que son travail est important
  • Travail diversifié partout au Canada :
    • possibilité d'acquérir des connaissances et des compétences
  • Régime de rémunération attrayant :
    • salaire équitable
    • avantages – assurances médicales, dentaires et régime de pension
    • vacances et autres types de congé
  • Apprentissage et avancement continus ;
    • nombreux cours internes
    • formation sur place, par encadrement ou mentorat
    • conférences et ateliers
  • Milieu de travail inclusif qui vise l'équité en matière d'emploi :
    • effectif qui reflète la diversité de la population canadienne
    • milieu de travail sécuritaire et exempt d'obstacles

Possibilités à la GRC

Il y a une vaste gamme de possibilités pour les employés civils d'assumer des rôles essentiels à l'appui des policiers et policières de première ligne, notamment :

Postulez aujourd'hui

Allez à emplois.gc.ca pour les possibilités d'emploi actuelles. Sous « Organisations du GC », sélectionnez « Gendarmerie royale du Canada (membres) » ou « (fonctionnaires) ».

Civilian employee careers

The RCMP hires civilian employees in a wide variety of disciplines to support our police officers at the detachment, provincial and federal levels. From administrative support to scientists in the laboratories to telecommunications officers answering 911 calls, these employees play a critical role in delivering services to our communities.

Categories of employees

The RCMP has two categories of non-police officers or civilian employees:

  • Civilian Members (hired under the RCMP Act)
  • Public Service Employees (hired under the Public Service Employment Act)

Benefits

The benefits for both types of employees are generous:

  • Working with the RCMP, a world-renowned innovative organization you will experience:
    • meaningful work and have a real impact on the daily operations
    • job satisfaction knowing you are making a real difference
  • Diverse work available across Canada:
    • a chance to acquire new skills and knowledge
  • Attractive compensation package:
    • fair salary
    • medical, dental and pension benefits
    • vacation and other types of leave
  • Continuous learning and advancement:
    • numerous internal courses available
    • on-the-job training, in the form of coaching and mentoring
    • conferences and workshops
  • An inclusive work environment committed to employment equity by:
    • building a diverse workforce reflective of Canadian society
    • providing safe and barrier-free workplace

Opportunities in the RCMP

There is a wide range of opportunities for civilian employees in roles critical to supporting front-line police officers. Some of these opportunities include:

Apply today

Go to jobs.gc.ca for current opportunities. Under GC Organizations search Royal Canadian Mounted Police force members and public service employees.

Processus de réintégration d'anciens postulants

Processus de réintégration d'anciens postulants

Si vous avez déjà postulé pour devenir policier ou policière de la GRC, vous pouvez postuler de nouveau si vous répondez aux conditions suivantes :

  1. Votre période d'attente est terminée. Cette période vous aura été indiquée dans la lettre de fermeture de votre dossier. Si aucune date n'a été fournie, vous pouvez postuler de nouveau six mois après la date de fermeture de votre dossier.
  2. Vous possédez les qualifications requises et répondez aux exigences de la GRC.
  3. Vous satisfaites aux normes de vision et d'audition, avez obtenu les deux évaluations médicales requises.

Si vous répondez à toutes les conditions ci-dessus, passez en revue le processus de demande d'emploi et posez votre candidature en ligne. Tous les postulants doivent poser leur candidature en ligne. Les postes de policiers à la GRC sont affichés dans la banque de recherche d'emplois du gouvernement du Canada. Vous pouvez les consulter en tapant « GRC » dans « Titre du poste », puis en regardant les résultats de recherche sous l'onglet « Emplois ouverts au public ».

Si vous ne répondez pas à toutes les conditions, votre candidature pourrait être rejetée du processus de recrutement et vous devrez attendre six mois avant de pouvoir postuler de nouveau.

Dès réception de votre candidature, nous examinerons votre demande ainsi que votre dossier de postulant précédent. Nous communiquerons ensuite avec vous pour les prochaines étapes.

Process for returning applicants

Returning applicants

If you applied to become a police officer of the RCMP in the past, you may be eligible to re-apply if you meet the following conditions:

  1. Your deferral period has passed. This deferral period would have been provided to you in your concluding letter. If no date was provided, you can re-apply six (6) months from the date your file was concluded.
  2. You meet the RCMP's qualifications and requirements.
  3. You meet the vision and hearing standards and have obtained the two (2) required medical assessments.

If you meet all of the above conditions, please review the application process and complete your online application. RCMP police officer job openings are posted on the Government of Canada's job search bank. You can access them by searching "RCMP" under "Job title" and looking under the "Jobs open to the public" tab in the search results.

Failure to meet one of the above conditions could result in you being rejected from the recruitment process, and you will not be permitted to re-apply for an additional period of six (6) months.

Once we receive your application, we will review it along with your previous application file. We will then contact you to advise you about your next steps.

Date modified: