Quarterly Financial Report for the period ending September 30, 2022
Statement outlining results, risks and significant changes in operations, personnel and program
On this page
1. Introduction
In this section
This quarterly financial report has been prepared by management as required by section 65.1 of the Financial Administration Act and in the form and manner prescribed by the Treasury Board. The report should be read in conjunction with the Main Estimates for 2022-23. The quarterly report has not been subject to an external audit or review.
1.1 Mandate
The Minister of Public Safety is the minister responsible for the Royal Canadian Mounted Police (RCMP). The responsibilities of the RCMP are set out in section 18 of the Royal Canadian Mounted Police Act. The RCMP's mandate is multi-faceted, it includes preventing and investigating crime; maintaining peace and order; enforcing laws; contributing to national security; ensuring safety of state officials, visiting dignitaries and foreign missions; and providing vital operational support services to other police and law enforcement agencies within Canada and abroad.
Further information on the mandate, roles, responsibilities and programs of the RCMP can be found in the Main Estimates (Part II of Estimates) and the Departmental Plan and Departmental Results Report (Part III of Estimates).
1.2 Basis of presentation
This quarterly report has been prepared by management using an expenditure basis of accounting. The accompanying Statement of Authorities includes the RCMP's spending authorities granted by Parliament and those used by the department consistent with the Main Estimates. This quarterly report has been prepared using a special purpose financial reporting framework designed to meet financial information needs with respect to the use of spending authorities.
The authority of Parliament is required before money can be spent by the Government. Approvals are given in the form of annually approved limits through appropriation acts, or through legislation in the form of statutory spending authority for specific purposes.
The RCMP uses the full accrual method of accounting to prepare and present its annual departmental financial statements that are part of the departmental results reporting process. However, the spending authorities voted by Parliament remain on a cash expenditure basis.
2. Highlights of fiscal quarter and fiscal year-to-date results
In this section
- 2.1 Statement of authorities
- 2.2 Statement of departmental budgetary expenditures by standard object
- 2.2.1 Variance - Personnel
- 2.2.2 Variance - Transport and communications
- 2.2.3 Variance - Information
- 2.2.4 Variance - Professional and special services
- 2.2.5 Variance - Utilities, materials and supplies
- 2.2.6 Variance - Acquisition of land, buildings and works
- 2.2.7 Variance - Acquisition machinery and equipment
- 2.2.8 Variance - Other subsidies and payments
- 2.2.9 Variance - Revenues and other reductions
For the period ending September 30, 2022, the RCMP had $4,393.7 million in total authorities available for use, which represents an increase of $585.3 million or (15%) when compared at the same quarter in the previous year. The RCMP's authorities have increased in all Votes: Operating (Vote 1) increased by $375.3 million, Capital (Vote 5) increased by $35.7 million, Grant and Contributions (Vote 10) increased by $3.0 million and Statutory Authorities increased by $171.3 million.
The RCMP's expenditures were $2,417.3 million in the second quarter of the year, representing an increase of $150.9M or 7% from the previous year's second quarter, as shown in Table 1.
Authorities | 2022-23 authorities as at | 2021-22 authorities as at | Variance in authorities | Percentage (%) | Expenditures during the quarter ended in | Expenditures during the quarter ended in | Variance in expenditures | Percentage (%) |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Vote 1 - Net operating expenditures | 3,101,705 | 2,726,440 | 375,265 | 14% | 1,831,760 | 1,654,873 | 176,887 | 11% |
Vote 5 - Capital expenditures | 336,144 | 300,401 | 35,743 | 12% | 83,736 | 68,562 | 15,174 | 22% |
Vote 10 - Grants and contributions | 428,273 | 425,273 | 3,000 | 1% | 290,607 | 303,054 | -12,447 | -4% |
Budgetary statutory authorities | 527,600 | 356,342 | 171,258 | 48% | 211,188 | 239,879 | -28,691 | -12% |
Total authorities | 4,393,722 | 3,808,456 | 585,266 | 15% | 2,417,291 | 2,266,368 | 150,923 | 7% |
Table 1 note
|
2.1 Statement of authorities
As illustrated in Table 2 below, the total authorities available for use as at September 30, 2022 increased by $585.3 million from the second quarter of fiscal 2021-22.
Based on the end of the second quarter (September) | Total authorities available for use | Year over year variance | ||
---|---|---|---|---|
(in thousands of dollars) | 2022-23 | 2021-22 | Authorities | Percentage |
Gross operating expenditures | 4,873,270 | 4,506,139 | 367,131 | 8% |
Less: Vote netted revenues | 1,771,565 | 1,779,699 | (8,134) | 0% |
Vote 1 - Net operating expenditures | 3,101,705 | 2,726,440 | 375,265 | 14% |
Vote 5 - Capital expenditures | 336,144 | 300,401 | 35,743 | 12% |
Vote 10 - Grants and contributions | 428,273 | 425,273 | 3,000 | 1% |
Total voted authorities | 3,866,122 | 3,452,114 | 414,008 | 12% |
Pensions and other employee benefits - Members of the force | 455,479 | 247,036 | 208,443 | 84% |
Contributions to employee benefit plans (public servants) | 66,826 | 96,226 | (29,400) | -31% |
Pensions under the Royal Canadian Mounted Police Pension Continuation Act | 5,000 | 6,750 | (1,750) | -26% |
Proceeds from the disposal of crown assets under the Surplus Crown Assets Act | 295 | 6,330 | (6,035) | -95% |
Statutory authorities | 527,600 | 356,342 | 171,258 | 48% |
Total budgetary authorities | 4,393,722 | 3,808,456 | 585,266 | 15% |
Table 2 note
|
The RCMP's 2022-23 Main Estimates are $794.5 million higher than the 2021-22 Main Estimates mainly due to an increase in the Operating vote, Capital vote and Grants and Contributions vote.
The variance of $209.2 million between the year over year increase in Main Estimates, and the year over year increase in authorities available for use in the second quarter of 2022-23, is mainly due to a timing difference in the receipt of $230.3 million in funding for payments under the Grant to compensate members of the RCMP for injuries received in the performance of duty.
In 2021-22, the RCMP received incremental funding for the Grant to compensate members of the RCMP for injuries received in the performance of duty through Supplementary Estimates "A", whereas the same amount was included in the 2022-23 Main Estimates. Additionally, the RCMP received $26.2 million in additional carry forwards ($25.0 million in operating and $1.2 million in capital), $0.9 million incremental Employee Benefits Plan authorities as part of the Pension Administration approval, and lastly $6.0 million of authorities related to Proceeds from the Disposal of Crown Assets was lower than the prior year.
Main estimates changes | |
---|---|
Compensation for regular members | 305.4 |
Funding to compensate members of the RCMP for injuries received in the performance of duty | 230.3 |
Funding to strengthen Royal Canadian Mounted Police operations | 84.3 |
Public service employees and members of the force employee benefits plans related to changes in the effective EBP rate | 69.9 |
National body-worn camera program for frontline officers to improve public transparency and accountability of the RCMP | 63.6 |
Enhancements to Canada's firearm control framework | 40.1 |
Renewal of the international peacekeeping and peace operations program | 34.5 |
Other increases related to previosuly approved initiatives | 18.5 |
Government-wide travel reductions | (16.1) |
Sunsetting of the legalization and regulation of cannabis initiative | (16.0) |
Transfer to Shared Services Canada for government information technology operations | (13.7) |
Sunsetting of the delivering better service for air travellers initiative | (4.5) |
Decrease in funding requirements of the RCMP Pension Continuation Act grant to realign funding more closely to annual expenditures | (1.8) |
Sub-total main estimates changes | 794.5 |
Supplementary estimates | |
Funding to compensate members of the RCMP for injuries received in the performance of duty (received in Supplementary Estimates "A" in 2021-22) | (230.3) |
Sub-Total supplementary estimates changes | (230.3) |
In-year changes | |
Pension administration employee benefits | 0.9 |
Proceeds from disposal of crown assets | (6.0) |
Operational budget carry forward change over prior year | 1.2 |
Capital budget carry forward change over prior year | 25.0 |
Sub-total in year changes | 21.1 |
Total year-over-year changes | 585.3 |
Table 3 note
|
For more information on the authority changes that affect the RCMP, we would direct the reader to the RCMP's 2022-23 Main Estimates.
2.2 Statement of departmental budgetary expenditures by standard object
As demonstrated in Table 4 below, Net Expenditures by standard objects at the end of the second quarter 2022-23 were $150.9 million (or 7%) higher than the previous year. This variance is primarily the result of an increase in gross budgetary expenditures of $256.3 million (or 9%), which was offset by an increase in vote netted revenues of $105.4 million (or 22%) from the previous year.
Standard objects | 2022-2023 | 2021-2022 | Variance | Percentage (%) |
---|---|---|---|---|
Personnel | 1,985,791 | 1,777,747 | 208,044 | 12% |
Transportation and communications | 112,822 | 98,102 | 14,720 | 15% |
Information | 1,292 | 1,038 | 254 | 25% |
Professional and special services | 269,294 | 248,028 | 21,266 | 9% |
Rentals | 53,231 | 55,692 | (2,461) | (4%) |
Purchased repair and maintenance | 35,179 | 38,439 | (3,260) | (8%) |
Utilities, materials and supplies | 80,213 | 65,953 | 14,260 | 22% |
Acquisition of land, buildings and works | 35,248 | 31,627 | 3,621 | 11% |
Acquisition of machinery and equipment | 85,424 | 65,596 | 19,828 | 30% |
Transfer payments | 292,498 | 305,282 | (12,784) | (4%) |
Public debt charges | 292 | 308 | (16) | (5%) |
Other subsidies and payments | 48,652 | 55,781 | (7,129) | (13%) |
Total gross budgetary expenditures | 2,999,936 | 2,743,593 | 256,343 | 9% |
Less: Revenues and other reductions | 582,645 | 477,225 | 105,420 | 22% |
Total net budgetary expenditures | 2,417,291 | 2,266,368 | 150,923 | 7% |
Table 4 note
|
As federal and provincial and territorial governments continue to loosen COVID-19 related restrictions through 2022-23, the RCMP continues to experience increases in operational tempo, contributing to the rise in the overall expenditures. Additionally, supply chain issues and the cost of inflation has seen a steep rise in the price of goods and services. It is observed that multiple standard objects had significant increases in year-over-year expenditures primarily for these reasons.
2.2.1 Variance - Personnel
The increase in expenditures by $208.0 million (or 12%) is attributed to higher pay expenditures for Regular Members. On August 6, 2021, the Government of Canada announced that it had reached an agreement with the National Police Federation (NPF) to establish the first ever collective agreement for RCMP members and reservists. As anticipated, with the ratification of the National Police Federation collective agreement the RCMP will experience material changes with regard to personnel expenditures in 2022-23 in comparison to 2021-22 (through the first three quarters of the fiscal year).
2.2.2 Variance - Transport and communications
The increase in expenditures by $14.7 million (or 15%) is mainly related to the increased operational tempo and rise in training and travel costs in 2022-23, which was partially offset by net decreases in transfers and relocations.
2.2.3 Variance - Information
The increase in expenditures by $0.3 million (or 25%) is mainly attributed to the increases in printing services for firearms communications regarding recent announcements, in addition to visual aid costs related to Constable Heidi Stevenson's memorial services in Nova Scotia.
2.2.4 Variance - Professional and special services
The increase in expenditures by $21.3 million (or 9%) is mainly related to increasing RCMP member health costs, and increases in legal services provided by the Department of Justice.
2.2.5 Variance - Utilities, materials and supplies
The increase in expenditures by $14.3 million (or 22%) is mainly due to the increase in the cost of fuel.
2.2.6 Variance - Acquisition of land, buildings and works
The increase in expenditures by $3.6 million (or 11%) is mainly due to an increase of real property projects in support of Contract Policing.
2.2.7 Variance - Acquisition machinery and equipment
The increase in expenditures by $19.8 million (or 30%) is mainly due to incremental costs for the acquisition of vehicles and software applications.
2.2.8 Variance - Other subsidies and payments
The decrease in expenditures by $7.1 million (or 13%) is primarily due to the timing of items being cleared from suspense accounts into other standard objects such as legal services, as well as decreased claims payments related to the Tiller Class Action Settlement. This decrease is partially offset by increases to the Capital Asset Disposal Credits for the organization.
2.2.9 Variance - Revenues and other reductions
The increase in Vote netted revenues by $105.4 million (or 22%) is primarily due to the timing differences in revenue collections, and increases related to the ratification of the National Police Federation collective agreement and its impacts on revenue collections.
3. Risks and uncertainties
The departmental Quarterly Financial Report reflects the results of the current fiscal period in relation to the Main Estimates.
The RCMP is funded through annual appropriations and is, therefore, impacted by any changes in funding approved through Parliament. In addition, it receives a significant portion of funding through vote netted revenue (VNR) from the provision of policing services to provinces, territories, municipalities and first nations communities, as well as from cost sharing agreements with provinces and territories for the provision of DNA analysis by the RCMP. The RCMP also receives VNR authorities to bill Parliamentary Protective Service (PPS) for the provision of security services throughout the Parliamentary precinct and the grounds of Parliament Hill and for the administration of the RCMP's Pension Plan.
The RCMP's authorities are allocated in a number of discrete envelopes with varying sources of funds. A number of Special Purpose Allotments (SPAs) have been created over the years to manage the various programs and/or initiatives. As these SPAs cannot be used for purposes other than prescribed by Government, this limits the RCMP's ability to address in-year and long-term pressures.
The operational nature of the RCMP does not preclude the organization from being impacted by inflationary increases to cost of goods and services, and due to the size of the organization these types of increases will have significant impacts on expenditures.
On October 6, 2016, the RCMP announced that a settlement agreement had been reached between the RCMP and the plaintiffs in the Merlo and Davidson lawsuits filed on behalf of current and former female regular members, civilian members and public service employees. The settlement agreement was approved by the Federal Court and included an independent claims process with compensation for women working, or having worked, at the RCMP who experienced harassment, bullying or discrimination based on their gender or sexual orientation during their employment from September 16, 1974 until May 30, 2017. The assessment of claims was the responsibility of an Independent Assessor appointed by the Federal Court. Claims were filed between August 12, 2017 and May 22, 2018. As of August 14, 2020, all 3,086 claims that were submitted had been assessed. On November 19, 2020, the Assessor's final report was released that set out his observations and recommendations stemming from his work in assessing claims. All Compensation awards to successful claimants in Merlo/Davidson have now been paid.
The Tiller class action concerns women who worked or volunteered in RCMP workplaces but who were not employed by the RCMP (e.g., municipal employees, contractors) and who experienced gender or sexual orientation based harassment and discrimination from RCMP members and employees between September 16, 1974 and July 5, 2019. A settlement that provides for a claims process based on the one used in the Merlo/Davidson settlement was approved by the Federal Court on March 10, 2020. Claims were filed between July 16, 2020 and April 22, 2021. On June 9, 2022, the Assessors' final report was released that set out their observations and recommendations stemming from their work in assessing claims. All Compensation awards to successful claimants have now been paid in accordance with the terms of the settlement.
4. Significant changes in relation to operations, personnel and programs
In this section
4.1 Operations
In comparison to the second quarter of 2021-22, certain activities resumed as a result of the loosened COVID-19 restrictions. The RCMP continues to assess the evolving circumstances of COVID-19 and is adjusting its operations accordingly. Additionally, supply chain issues and the increased cost of inflation have had a significant impact on the price of goods and services. This in turn has caused increases to overall expenditures.
4.2 Personnel
There has been no significant change in relation to personnel in the second quarter of 2022-23.
4.3 Programs
There has been no significant change in relation to programs in the second quarter of 2022-23.
Approval by senior officials
Approved by:
_____________________________
Brenda Lucki, Commissioner
Approved by:
_____________________________
Greg Hall, Acting Chief Financial Officer
Ottawa, Canada
5. Annex A: Statement of authorities (unaudited)
Fiscal year 2022-23 | Fiscal year 2021-22 | |||||
---|---|---|---|---|---|---|
Total available for use for the year ending annex A note * | Used during the quarter ended | Year to date used at quarter-end | Total available for use for the year ending annex A note * | Used during the quarter ended | Year-to-date used at quarter-end | |
Gross operating expenditures | 4,873,270 | 1,226,356 | 2,414,405 | 4,506,139 | 1,100,738 | 2,132,098 |
Less: vote netted revenues | 1,771,565 | 383,839 | 582,645 | 1,779,699 | 256,719 | 477,225 |
Vote 1 - Net operating expenditures | 3,101,705 | 842,517 | 1,831,760 | 2,726,440 | 844,019 | 1,654,873 |
Vote 5 - Capital expenditures | 336,144 | 56,298 | 83,736 | 300,401 | 44,284 | 68,562 |
Vote 10 - Grants and contributions | 428,273 | 145,412 | 290,607 | 425,273 | 182,499 | 303,054 |
Pensions and other employee benefits - Members of the force | 455,479 | 88,288 | 176,131 | 247,036 | 75,567 | 183,221 |
Contributions to employee benefit plans (public servants) | 66,826 | 16,466 | 32,932 | 96,226 | 24,056 | 48,113 |
Pensions under the Royal Canadian Mounted Police Pension Continuation Act | 5,000 | 907 | 1,891 | 6,750 | 1,094 | 2,228 |
Refunds of amounts credited to revenues in previous years | 0 | 6 | 8 | 0 | 45 | 68 |
Proceeds from the disposal of crown assets under the Surplus Crown Assets Act | 295 | 226 | 226 | 6,330 | 3,513 | 6,249 |
Court awards | 0 annex A note ** | 0 annex A note ** | 0 annex A note ** | 0 annex A note ** | 0 annex A note ** | 0 annex A note ** |
Statutory authorities | 527,600 | 105,893 | 211,188 | 356,342 | 104,275 | 239,879 |
Total budgetary authorities | 4,393,722 | 1,150,120 | 2,417,291 | 3,808,456 | 1,175,077 | 2,266,368 |
Annex A note
|
6. Annex B: Budgetary expenditures by standard object (unaudited)
Fiscal year 2022-23 | Fiscal year 2021-22 | |||||
---|---|---|---|---|---|---|
Planned expenditures for the year ending | Expended during the quarter ended | Year-to-date used at quarter-end | Planned expenditures for the year ending | Expended during the quarter ended | Year-to-date used at quarter-end | |
Expenditures | ||||||
Personnel | 3,906,864 | 1,007,720 | 1,985,791 | 3,440,860 | 883,602 | 1,777,747 |
Transportation and communications | 230,931 | 55,049 | 112,822 | 218,586 | 44,612 | 98,102 |
Information | 3,659 | 854 | 1,292 | 3,620 | 638 | 1,038 |
Professional and special services | 567,273 | 131,439 | 269,294 | 533,386 | 142,428 | 248,028 |
Rentals | 150,832 | 26,933 | 53,231 | 143,387 | 32,500 | 55,692 |
Repair and maintenance | 119,398 | 19,879 | 35,179 | 111,549 | 20,340 | 38,439 |
Utilities, materials and supplies | 167,836 | 41,618 | 80,213 | 158,740 | 31,730 | 65,953 |
Acquisition of land, buildings and works | 115,219 | 20,382 | 35,248 | 110,780 | 21,010 | 31,627 |
Acquisition of machinery and equipment | 317,913 | 49,632 | 85,424 | 289,535 | 35,652 | 65,596 |
Transfer payments | 433,273 | 146,319 | 292,498 | 432,023 | 183,593 | 305,282 |
Public debt charges | 624 | 146 | 292 | 504 | 154 | 308 |
Other subsidies and payments | 151,465 | 33,988 | 48,652 | 145,184 | 35,537 | 55,781 |
Total gross budgetary expenditures | 6,165,287 | 1,533,959 | 2,999,936 | 5,588,154 | 1,431,796 | 2,743,593 |
Less revenues netted against expenditures | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Vote netted revenues | 1,771,565 | 383,839 | 582,645 | 1,779,699 | 256,719 | 477,225 |
Total gross budgetary expenditures | 1,771,565 | 383,839 | 582,645 | 1,779,699 | 256,719 | 477,225 |
Total net budgetary expenditures | 4,393,722 | 1,150,120 | 2,417,291 | 3,808,455 | 1,175,077 | 2,266,368 |
Rapport financier trimestriel pour la période terminée le 30 septembre 2022
Compte rendu soulignant les résultats, les risques et les changements importants relatifs au fonctionnement, au personnel et aux programmes
Sur cette page
- Introduction
- Faits saillants des résultats financiers trimestriels et cumulatifs
- Risques et incertitudes
- Changements importants relatifs au fonctionnement, au personnel et aux programmes
- Annexe A : État des autorisations (non vérifié)
- Annexe B : Dépenses budgétaires par article courant (non vérifiées)
1. Introduction
Dans cette section
Le présent rapport financier trimestriel a été préparé par la direction, conformément à l'article 65.1 de la Loi sur la gestion des finances publiques et selon les modalités prescrites par le Conseil du Trésor. Le rapport doit être lu en corrélation avec le Budget principal des dépenses pour l'exercice 2022-2023. Le présent rapport trimestriel n'a pas fait l'objet d'une vérification externe ou d'un examen.
1.1 Mandat
Le ministre de la Sécurité publique est responsable de la Gendarmerie royale du Canada (GRC). Les responsabilités ministérielles sont énoncées à l'article 18 de la Loi sur la Gendarmerie royale du Canada. Le mandat de la GRC comporte plusieurs volets, notamment prévenir la criminalité et mener des enquêtes, maintenir la paix et l'ordre, faire respecter les lois, contribuer à la sécurité nationale, veiller à la sécurité des représentants de l'État, des dignitaires en visite et des membres de missions étrangères, et fournir des services de soutien opérationnel vitaux à d'autres organismes de police et d'exécution de la loi au Canada et à l'étranger.
Pour obtenir un complément d'information sur le mandat, les rôles, les responsabilités et les programmes de la GRC, veuillez consulter le Budget principal des dépenses (Partie II du Budget des dépenses) et le Plan ministériel et le Rapport sur les résultats ministériels (Partie III du Budget des dépenses).
1.2 Méthode de présentation du rapport
Le présent rapport trimestriel a été préparé par la direction en utilisant une comptabilité axée sur les dépenses. L'état des autorisations qui l'accompagne rend compte des autorisations de dépenser de la GRC accordées par le Parlement et celles utilisées par le Ministère conformément au Budget principal des dépenses. Le présent rapport trimestriel a été préparé en utilisant un cadre d'évaluation financière à usage particulier conçu pour répondre aux besoins d'information financière à l'égard de l'utilisation des autorisations de dépenser.
Le gouvernement ne peut pas dépenser sans l'autorisation du Parlement. Les autorisations sont accordées par l'intermédiaire de lois de crédits, sous forme de limites approuvées annuelles, ou par l'intermédiaire d'autres lois, sous forme de pouvoirs législatifs de dépenser à des fins déterminées.
La GRC utilise la méthode de la comptabilité d'exercice intégrale pour l'établissement et la présentation de ses états financiers annuels, qui font partie du processus de rapport sur le rendement ministériel. Toutefois, les pouvoirs de dépenser votés par le Parlement sont encore établis en fonction d'une comptabilité axée sur les décaissements.
2. Faits saillants des résultats financiers trimestriels et cumulatifs
Dans cette section
- 2.1 État des autorisations
- 2.2 État des dépenses ministérielles budgétaires par article courant
- 2.2.1 Écart - Personnel
- 2.2.2 Écart - Transports et communications
- 2.2.3 Écart - Information
- 2.2.4 Écart - Services professionnels et spéciaux
- 2.2.5 Écart - Services publics, fournitures et approvisionnements
- 2.2.6 Écart - Acquisition de terrains, de bâtiments et d'ouvrages
- 2.2.7 Écart - Acquisition de machines et de matériel
- 2.2.8 Écart - Autres subventions et paiements
- 2.2.9 Écart - Recettes et autres réductions
Pour la période se terminant le 30 septembre 2022, le total des autorisations pouvant être utilisées par la GRC s'élevait à 4 393,7 millions de dollars, ce qui représente une augmentation de 585,3 millions de dollars (ou 15 %) par rapport au même trimestre de l'exercice précédent. Les autorisations de la GRC ont augmenté à l'égard de tous les crédits : les dépenses de fonctionnement (crédit 1) ont augmenté de 374,3 millions de dollars, les dépenses en capital (crédit 5) de 35,7 millions de dollars, les subventions et contributions (crédit 10) de 3,0 millions de dollars et les autorisations législatives de 171,3 millions de dollars.
Les dépenses de la GRC s'élevaient à 2 417,3 millions de dollars au deuxième trimestre, ce qui représente une augmentation de 150,9 millions de dollars (ou 7 %) par rapport à la même période de l'exercice précédent, comme le montre le tableau 1.
Autorisations | Autorisations 2022-2023 au | Autorisations 2021-2022 au | Écart entre les autorisations | Pourcentage (%) | Dépenses au cours du trimestre se terminant le | Dépenses au cours du trimestre se terminant le | Écart entre les dépenses | Pourcentage (%) |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Crédit 1 - Dépenses nettes de fonctionnement | 3 101 705 | 2 726 440 | 375 265 | 14 % | 1 831 760 | 1 654 873 | 176 887 | 11 % |
Crédit 5 – Dépenses en capital | 336 144 | 300 401 | 35 743 | 12 % | 83 736 | 68 562 | 15 174 | 22 % |
Crédit 10 – Subventions et contributions | 428 273 | 425 273 | 3 000 | 1 % | 290 607 | 303 054 | (12 447) | -4 % |
Autorisations législatives budgétaires | 527 600 | 356 342 | 171 258 | 48 % | 211 188 | 239 879 | (28 691) | -12 % |
Total des autorisations | 4 393 722 | 3 808 456 | 585 266 | 15 % | 2 417 291 | 2 266 368 | 150 923 | 7 % |
Note du tableau 1
|
2.1 État des autorisations
Comme le montre le tableau 2 ci-dessous, le total des autorisations disponibles au 30 septembre 2022 a augmenté de 585,3 millions de dollars par rapport au deuxième trimestre de l'exercice 2021-2022.
À la fin du deuxième trimestre (septembre) | Crédits totaux disponibles | Écart | ||
---|---|---|---|---|
(en milliers de dollars) | 2022-23 | 2021-22 | Autorisations | Pourcentage |
Dépenses de fonctionnement brutes | 4 873 270 | 4 506 139 | 367 131 | 8 % |
Moins les recettes nettes en vertu d'un crédit | 1 771 565 | 1 779 699 | (8 134) | 0 % |
Crédit 1 - Dépenses nettes de fonctionnement | 3 101 705 | 2 726 440 | 375 265 | 14 % |
Crédit 5 - Dépenses en capital | 336 144 | 300 401 | 35 743 | 12 % |
Crédit 10 - Subventions et contributions | 428 273 | 425 273 | 3 000 | 1 % |
Total des autorisations de crédits votés | 3 866 122 | 3 452 114 | 414 008 | 12 % |
Pensions et autres avantages sociaux - membres de la GRC | 455 479 | 247 036 | 208 443 | 84 % |
Contributions aux régimes d'avantages sociaux (employés de la fonction publique) | 66 826 | 96 226 | (29 400) | -31 % |
Pensions versées aux termes de la Loi sur la continuation des pensions de la Gendarmerie royale du Canada | 5 000 | 6 750 | (1 750) | -26 % |
Produits de la vente des biens de l'État en vertu de la Loi sur les biens de surplus de la Couronne | 295 | 6 330 | (6 035) | -95 % |
Autorisations législatives | 527 600 | 356 342 | 171 258 | 48 % |
Autorisations totales | 4 393 722 | 3 808 456 | 585 266 | 15 % |
Note du tableau 2
|
Le Budget principal des dépenses de 2022-2023 de la GRC est supérieur de 794,5 millions de dollars au Budget principal des dépenses de 2021-2022, principalement en raison d'une augmentation du crédit pour dépenses de fonctionnement, du crédit pour dépenses en capital et du crédit pour subventions et contributions.
L'écart de 209,2 millions de dollars entre l'augmentation annuelle du Budget principal des dépenses et l'augmentation annuelle des autorisations disponibles au deuxième trimestre de 2022-2023 est principalement attribuable à un décalage dans la réception de 230,3 millions de dollars de financement pour les paiements au titre de la Subvention pour indemniser les membres de la GRC pour blessures subies dans l'exercice de leurs fonctions.
En 2021-2022, la GRC a reçu du financement supplémentaire pour les paiements au titre de la Subvention pour indemniser les membres de la GRC pour blessures subies dans l'exercice de leurs fonctions dans le cadre du Budget supplémentaire des dépenses (A) et le même montant a été inclus dans le Budget principal des dépenses de 2022-2023. De plus, la GRC a reçu 26,2 millions de dollars d'autorisations supplémentaires (25,0 millions de dollars pour les dépenses de fonctionnement et 1,2 million de dollars pour les dépenses en capital), 0,9 million de dollars d'autorisations supplémentaires pour le régime d'avantages sociaux des employés dans le cadre de l'approbation de l'administration des pensions, et enfin, 6 millions de dollars d'autorisations liées au produit de la vente des biens de l'État ont été inférieurs à celles de l'année précédente.
Changements au Budget principal des dépenses | |
---|---|
Rémunération des membres réguliers | 305,4 |
Financement pour indemniser les membres de la GRC pour blessures subies dans l'exercice de leurs fonctions | 230,3 |
Financement pour renforcer les activités de la Gendarmerie royale du Canada | 84,3 |
Régimes d'avantages sociaux des employés de la fonction publique et des membres de la Gendarmerie en raison des changements apportés au taux effectif du RASE | 69,9 |
Programme national de caméras d'intervention pour les agents de première ligne afin d'améliorer la transparence et la responsabilisation de la GRC à l'égard du public | 63,6 |
Améliorations apportées au cadre canadien de réglementation des armes à feu | 40,1 |
Renouvellement du programme d'opérations policières internationales de paix et de maintien de la paix | 34,5 |
Autres augmentations liées à des initiatives déjà approuvées | 18,5 |
Réductions pangouvernementales des frais de déplacement | (16,1) |
Temporisation de l'initiative de légalisation et de réglementation du cannabis | (16,0) |
Transfert à Services partagés Canada pour les opérations gouvernementales de technologie de l'information | (13,7) |
Temporisation de l'initiative offrir un meilleur service aux passagers du transport aérien | (4,5) |
Diminution des exigences de financement de la subvention au titre de la Loi sur la pension de retraite de la Gendarmerie royale du Canada afin de réaligner le financement sur les dépenses annuelles | (1,8) |
Sous-total des changements au Budget principal des dépenses | 794,5 |
Changement au Budget supplémentaire des dépenses | |
Financement pour indemniser les membres de la GRC pour blessures subies dans l'exercice de leurs fonctions (reçu au 1er trimestre de 2021-2022) | (230,3) |
Sous-total des changements au Budget supplémentaire des dépenses | (230,3) |
Changements en cours d'exercice | |
Administration des pensions et avantages sociaux | 0,9 |
Produits de la vente des biens de l'État | (6,0) |
Changement au report du budget de fonctionnement en comparaison à l'exercise précédent | 1,2 |
Changement au report du budget des dépenses en capital en comparaison à l'exercise précédent | 25,0 |
Sous-total des changements en cours d'exercice | 21,1 |
Total des changements annuels | 585,3 |
Note du tableau 3
|
Pour obtenir de plus amples renseignements sur les changements touchant la GRC, veuillez consulter le Budget principal des dépenses de 2022-2023 de la GRC.
2.2 État des dépenses ministérielles budgétaires par article courant
Comme le montre le tableau 4 ci-dessous, les dépenses budgétaires nettes par article courant à la fin du deuxième trimestre de 2022-2023 étaient plus élevées de 150,9 millions de dollars (ou 7 %) par rapport à l'exercice précédent. Cet écart est le résultat d'une augmentation des dépenses budgétaires brutes de 256,3 millions (ou 9 %), qui a été compensée par une augmentation des recettes nettes en vertu d'un crédit de 105,4 millions (ou 22 %) par rapport à l'exercice précédent.
Articles courants | 2022-2023 | 2021-2022 | Écart | Pourcentage (%) |
---|---|---|---|---|
Personnel | 1 985 791 | 1 777 747 | 208 044 | 12 % |
Transports et communications | 112 822 | 98 102 | 14 720 | 15 % |
Information | 1 292 | 1 038 | 254 | 25 % |
Services professionnels et spéciaux | 269 294 | 248 028 | 21 266 | 9 % |
Location | 53 231 | 55 692 | (2 461) | -4 % |
Achat de services de réparation et d'entretien | 35 179 | 38 439 | (3 260) | -8 % |
Services publics, fournitures et approvisionnement | 80 213 | 65 953 | 14 260 | 22 % |
Acquisition de terrains, de bâtiments et d'ouvrages | 35 248 | 31 627 | 3 621 | 11 % |
Acquisition de machines et de matériel | 85 424 | 65 596 | 19 828 | 30 % |
Paiements de transfert | 292 498 | 305 282 | (12 784) | -4 % |
Frais de la dette publique | 292 | 308 | (16) | -5 % |
Autres subventions et paiements | 48 652 | 55 781 | (7 129) | -13 % |
Dépenses budgétaires brutes totales | 2 999 936 | 2 743 593 | 256 343 | 9 % |
Moins : Recettes et autres reductions | 582 645 | 477 225 | 105 420 | 22 % |
Dépenses budgétaires nettes totales | 2 417 291 | 2 266 368 | 150 923 | 7 % |
Note du tableau 4
|
Alors que les gouvernements fédéral, provinciaux et territoriaux continuent d'assouplir les restrictions liées à la COVID-19 jusqu'en 2022-2023, le rythme opérationnel de la GRC continue d'augmenter, ce qui contribue à l'augmentation des dépenses globales. De plus, les problèmes liés à la chaîne d'approvisionnement et au coût de l'inflation ont entraîné une forte hausse du prix des biens et des services. On observe que de nombreux articles courants ont connu d'importantes augmentations au chapitre des dépenses d'une année à l'autre principalement pour ces raisons.
2.2.1 Écart - Personnel
L'augmentation des dépenses de 208,0 millions de dollars (ou 12 %) est liée à l'augmentation des dépenses liées à la paye des membres réguliers de la GRC. Le 6 août 2021, le gouvernement du Canada a annoncé qu'il avait conclu un accord avec la Fédération de la police nationale (FPN) afin d'établir la toute première convention collective pour les membres et les réservistes de la GRC. Comme prévu, suivant la ratification de la convention collective de la FPN, la GRC connaîtra des changements importants concernant ses dépenses de personnel en 2022-2023 par rapport à 2021-2022 (au cours des trois premiers trimestres de l'exercice).
2.2.2 Écart - Transports et communications
L'augmentation des dépenses de 14,7 millions de dollars (ou 15 %) est principalement liée au rythme opérationnel accru et à l'augmentation des coûts de formation et de déplacement en 2022-2023, qui a été partiellement compensée par des diminutions nettes des transferts et des réinstallations.
2.2.3 Écart - Information
L'augmentation des dépenses de 0,3 million de dollars (ou 25 %) est principalement liée à l'augmentation des services d'impression pour les communications relatives aux armes à feu concernant des annonces récentes, en plus des coûts d'aide visuelle liés aux services commémoratifs de la gendarme Heidi Stevenson en Nouvelle Écosse.
2.2.4 Écart - Services professionnels et spéciaux
L'augmentation des dépenses de 21,3 millions de dollars (ou 9 %) est principalement liée à l'augmentation des coûts de santé des membres de la GRC et à celle des services juridiques fournis par le ministère de la Justice.
2.2.5 Écart - Services publics, fournitures et approvisionnements
L'augmentation des dépenses de 14,3 millions (ou 22 %) est principalement due à l'augmentation du coût du carburant.
2.2.6 Écart - Acquisition de terrains de bâtiments et d'ouvrages
L'augmentation des dépenses de 3,6 millions (ou 11 %) est principalement due à l'augmentation des projets immobiliers à l'appui des services de police contractuels.
2.2.7 Écart - Acquisition de machines et de materiel
L'augmentation des dépenses de 19,8 millions (ou 30 %) est principalement due à l'augmentation des coûts d'acquisition de véhicules et d'applications logicielles.
2.2.8 Écart - Autres subventions et paiements
La diminution des dépenses de 7,1 millions (ou 13 %) est principalement due à la cadence de régularisation des postes dans les comptes d'attente et de leur comptabilisation à d'autres articles courants tels que les services juridiques, ainsi qu'à la diminution des paiements de demandes liés au règlement du recours collectif Tiller. Cette diminution est partiellement compensée par les augmentations des crédits liés à l'aliénation des immobilisations de la GRC.
2.2.9 Écart - Recettes et autres réductions
L'augmentation des recettes nettes en vertu d'un crédit (RNC) de 105,4 millions de dollars (ou 22 %) est principalement due aux différences de la cadence dans le recouvrement des recettes et aux augmentations liées à la ratification de la convention collective de la FNP et à ses répercussions sur le recouvrement des recettes.
3. Risques et incertitudes
Le rapport financier trimestriel de la GRC correspond aux résultats de la période financière actuelle par rapport au Budget principal des dépenses.
Puisque la GRC est financée au moyen de crédits annuels, toute modification des fonds approuvés par le Parlement influe sur son fonctionnement. La GRC reçoit par ailleurs une partie importante de son financement des RNC provenant de la prestation de services de police aux provinces, aux territoires, aux municipalités et aux communautés des Premières Nations, ainsi que des ententes de partage des coûts conclues avec les provinces et les territoires pour les analyses d'ADN effectuées par la GRC. De plus, la GRC détient une autorisation relative aux RNC lui permettant de facturer le Service de protection parlementaire (SPP) pour les services de sécurité qu'elle assure à la cité parlementaire et sur la colline du Parlement, et pour l'administration du régime de pensions de la GRC.
Les autorisations de la GRC sont réparties dans un certain nombre d'enveloppes distinctes avec des sources de fonds variables. Un certain nombre d'affectations à but spécial (ABS) ont été créées au fil des ans pour gérer différentes initiatives et différents programmes. Comme ces ABS ne peuvent servir à des fins autres que celles prescrites par le gouvernement, cela limite la capacité de la GRC à faire face aux pressions en cours d'année et à long terme.
La nature opérationnelle de la GRC ne l'empêche pas d'être touchée par les augmentations inflationnistes du coût des biens et des services. De plus, en raison de la taille de la GRC , ces types d'augmentations auront des répercussions importantes sur les dépenses.
Le 6 octobre 2016, la GRC a annoncé avoir conclu un accord de règlement avec les demanderesses de deux recours collectifs, Merlo et Davidson, déposés au nom d'actuelles et d'anciennes membres régulières, membres civiles et employées de la fonction publique. L'accord a été approuvé par la Cour fédérale et comprenait un processus indépendant de demandes avec indemnisation pour les femmes qui travaillent ou qui ont travaillé à la GRC et qui ont fait l'objet d'une discrimination fondée sur le sexe ou l'orientation sexuelle, ou encore d'intimidation ou de harcèlement au cours de leur emploi, du 16 septembre 1974 au 30 mai 2017. L'évaluation des demandes était confiée à un évaluateur indépendant nommé par la Cour fédérale. Les demandes ont été déposées entre le 12 août 2017 et le 22 mai 2018. En date du 14 août 2020, les 3 086 demandes soumises avaient été évaluées. Le 19 novembre 2020, le rapport final de l'évaluateur a été publié. Il présente ses observations et recommandations découlant de son travail d'évaluation des demandes. Toutes les indemnités accordées aux demandeurs ayant obtenu gain de cause dans l'affaire Merlo/Davidson ont maintenant été payées.
Le recours collectif Tiller concerne des femmes qui ont travaillé ou fait du bénévolat dans des lieux de travail de la GRC, mais qui n'étaient pas employées par la GRC (p. ex. des employés municipaux ou des entrepreneurs) et qui ont été victimes de harcèlement et de discrimination fondés sur le sexe ou l'orientation sexuelle de la part de membres et d'employés de la GRC entre le 16 septembre 1974 et le 5 juillet 2019. Un règlement qui prévoit un processus de demandes basé sur celui utilisé dans le règlement de l'affaire Merlo/Davidson a été approuvé par la Cour fédérale le 10 mars 2020. Les demandes ont été déposées entre le 16 juillet 2020 et le 22 avril 2021. Le 9 juin 2022, le rapport final des évaluateurs a été publié. Il présente leurs observations et recommandations découlant de leur travail d'évaluation des demandes. Toutes les indemnités accordées aux demandeurs ayant obtenu gain de cause ont maintenant été payées, conformément aux conditions du règlement.
4. Changements importants relatifs au fonctionnement, au personnel et aux programmes
Dans cette section
4.1 Fonctionnement
Par rapport au deuxième trimestre de 2021-2022, certaines activités ont repris à la suite de l'assouplissement des restrictions liées à la COVID-19. La GRC suit de près la situation de la COVID-19 et adapte ses opérations en fonction de l'évolution des circonstances. De plus, les problèmes liés à la chaîne d'approvisionnement et l'augmentation du coût de l'inflation ont eu une incidence importante sur le prix des biens et des services, entraînant ainsi une augmentation des dépenses globales.
4.2 Personnel
Aucun changement important n'a été observé au chapitre du personnel au cours du deuxième trimestre de 2022 2023.
4.3 Programmes
Aucun changement important n'a été observé au chapitre des programmes au cours du deuxième trimestre de 2022-2023.
Approbation des cadres supérieurs
Approuvé par :
_____________________________
Brenda Lucki, commissaire
Approved by:
_____________________________
Greg Hall, dirigeant principal des finances par intérim
Ottawa (Canada)
5. Annexe A : État des autorisations (non vérifié)
Exercice 2022-23 | Exercice 2021-22 | |||||
---|---|---|---|---|---|---|
Crédits totaux disponibles pour l'exercice se terminant annexe A note * | Crédits utilisés pour le trimestre terminé | Cumul des crédits utilisés à la fin du trimestre | Crédits totaux disponibles pour l'exercice se terminant annexe A note * | Crédits utilisés pour le trimestre terminé | Cumul des crédits utilisés à la fin du trimestre | |
Dépenses brutes de fonctionnement | 4 873 270 | 1 226 356 | 2 414 405 | 4 506 139 | 1 100 738 | 2 132 098 |
Moins : Recettes nettes en vertu d'un crédit | 1 771 565 | 383 839 | 582 645 | 1 779 699 | 256 719 | 477 225 |
Crédit 1 - Dépenses nettes de fonctionnement | 3 101 705 | 842 517 | 1 831 760 | 2 726 440 | 844 019 | 1 654 873 |
Crédit 5 - Dépenses en capital | 336 144 | 56 298 | 83 736 | 300 401 | 44 284 | 68 562 |
Crédit 10 - Subventions et contributions | 428 273 | 145 412 | 290 607 | 425 273 | 182 499 | 303 054 |
Pensions et autres prestations des employés - Membres de la GRC | 455 479 | 88 288 | 176 131 | 247 036 | 75 567 | 183 221 |
Contributions aux régimes d'avantages sociaux des employés (fonctionnaires) | 66 826 | 16 466 | 32 932 | 96 226 | 24 056 | 48 113 |
Pensions aux termes de la Loi sur la continuation des pensions de la Gendarmerie royale du Canada | 5 000 | 907 | 1 891 | 6 750 | 1 094 | 2 228 |
Remboursements de montants portés aux revenus d'exercices antérieurs | 0 | 6 | 8 | 0 | 45 | 68 |
Produits de la vente des biens de l'État en vertu de la Loi sur les biens de surplus de la Couronne | 295 | 226 | 226 | 6 330 | 3 513 | 6 249 |
Montants adjugés par une cour | 0 annexe A note ** | 0 annexe A note ** | 0 annexe A note ** | 0 annexe A note ** | 0 annexe A note ** | 0 annexe A note ** |
Autorisations législatives | 527 600 | 105 893 | 211 188 | 356 342 | 104 275 | 239 879 |
Autorisations budgétaires totales | 4 393 722 | 1 150 120 | 2 417 291 | 3 808 456 | 1 175 077 | 2 266 368 |
Note de l'annexe A
|
6. Annexe B : Dépenses budgétaires par article courant (non vérifiées)
Exercice 2022-2023 | Exercice 2021-2022 | |||||
---|---|---|---|---|---|---|
Dépenses prévues pour l'exercice se terminant | Dépensées durant le trimestre terminé | Cumul des crédits utilisés à la fin du trimestre | Dépenses prévues pour l'exercice se terminant | Dépensées durant le trimestre terminé | Cumul des crédits utilisés à la fin du trimestre | |
Dépenses | ||||||
Personnel | 3 906 864 | 1 007 720 | 1 985 791 | 3 440 860 | 883 602 | 1 777 747 |
Transports et communications | 230 931 | 55 049 | 112 822 | 218 586 | 44 612 | 98 102 |
Information | 3 659 | 854 | 1 292 | 3 620 | 638 | 1 038 |
Services professionnels et spéciaux | 567 273 | 131 439 | 269 294 | 533 386 | 142 428 | 248 028 |
Location | 150 832 | 26 933 | 53 231 | 143 387 | 32 500 | 55 692 |
Achat de services de réparation et d'entretien | 119 398 | 19 879 | 35 179 | 111 549 | 20 340 | 38 439 |
Services publics, fournitures et approvisionnements | 167 836 | 41 618 | 80 213 | 158 740 | 31 730 | 65 953 |
Acquisition de terrains, de bâtiments et ouvrages | 115 219 | 20 382 | 35 248 | 110 780 | 21 010 | 31 627 |
Acquisition de machines et de matériel | 317 913 | 49 632 | 85 424 | 289 535 | 35 652 | 65 596 |
Paiements de transfert | 433 273 | 146 319 | 292 498 | 432 023 | 183 593 | 305 282 |
Frais de la dette publique | 624 | 146 | 292 | 504 | 154 | 308 |
Autres subventions et paiements | 151 465 | 33 988 | 48 652 | 145 184 | 35 537 | 55 781 |
Dépenses budgétaires brutes totales | 6 165 287 | 1 533 959 | 2 999 936 | 5 588 154 | 1 431 796 | 2 743 593 |
Moins les revenus affectés aux dépenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Recettes nettes en vertu d'un crédit | 1 771 565 | 383 839 | 582 645 | 1 779 699 | 256 719 | 477 225 |
Total des revenus affectés aux dépenses | 1 771 565 | 383 839 | 582 645 | 1 779 699 | 256 719 | 477 225 |
Dépenses budgétaires nettes totales | 4 393 722 | 1 150 120 | 2 417 291 | 3 808 455 | 1 175 077 | 2 266 368 |
Rapport annuel de 2021 sur la Police fédérale de la GRC
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- Message du sous-commissaire à la Police fédérale
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Liste des tableaux
- Tableau 1 : La présence mondiale de la GRC inclut les agents de liaison, les analystes de renseignements criminels et les policiers affectés à une mission de maintien de la paix.
- Tableau 2 : Représentation au titre de l'équité en matière d'emploi au sein de la Police fédérale.
- Tableau 3 : Enquêtes fondées sur les projets de la Police fédérale.
- Tableau 4 : Événements signalés par la Police fédérale.
- Tableau 5 : Dix principaux groupes de types d'événements de la Police fédérale par nombre total de dossiers.
Liste des acronymes et abréviations
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- Maladie à coronavirus
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- Federal Bureau of Investigation
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- MDMA
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- ONU
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Message du sous-commissaire à la Police fédérale

Sous-commissaire, Police fédérale
C'est avec plaisir que je vous présente le premier rapport annuel public de la Police fédérale. La Police fédérale est investie d'un mandat unique et étendu, dans un environnement criminel très complexe qui évolue rapidement. Nous sommes aujourd'hui confrontés à des défis opérationnels sans précédent, ainsi qu'à des attentes vastes et croissantes de notre effectif, alors que les ressources humaines et financières sont plus limitées que jamais. Ce rapport présentera certaines des réalisations incroyables de nos employés dévoués au Canada et ailleurs dans le monde au cours de l'année écoulée, ainsi que les progrès que nous avons accomplis en vue de moderniser le programme de la Police fédérale en tenant compte du contexte d'application de la loi et du travail du VIIe siècle.
Cette année a été marquée par des événements importants, notamment l'apparition de nouvelles variantes de la COVID 19, la découverte de tombes non marquées dans d'anciens pensionnats autochtones et des inondations et des incendies de forêt dévastateurs. La pandémie a continué d'avoir des répercussions sur la santé physique, sociale et économique des Canadiens, créant de nouveaux défis et de nouvelles possibilités tant pour les organismes d'application de la loi que pour les organisations criminelles. Si certains groupes criminels organisés ont été paralysés par les restrictions liées à la pandémie, d'autres ont fait preuve de résilience et de polyvalence, et ont trouvé de nouveaux moyens de faire avancer leurs intérêts. La Police fédérale a pris, l'année dernière, un large éventail de mesures pour s'adapter à ces réalités changeantes et atteindre son objectif ultime, qui est d'assurer la sécurité des Canadiens.
Tout au long de l'année 2021, la Police fédérale a rempli sa mission principale, qui consiste à enquêter sur les menaces criminelles les plus graves pour les Canadiens. Le projet OLUNAR en est un exemple. Cette collaboration fructueuse en matière de cybercriminalité entre la GRC et le FBI a permis de porter des accusations contre un individu au Canada, de saisir 719 bitcoins (dont la valeur était estimée à 34 millions de dollars au moment de la saisie) et de restituer 2 8 millions de dollars aux victimes canadiennes.
Nous avons également étendu notre réseau international cette année, en ouvrant deux nouveaux postes à l'étranger, à Lagos, au Nigeria, et à Tokyo, au Japon. Ces nouveaux postes viendront compléter notre travail actuel de lutte contre la criminalité transnationale grave et organisée, la cybercriminalité et l'exploitation sexuelle des enfants. Nos policiers et analystes déployés à l'étranger ont continué de travailler efficacement avec des partenaires internationaux pour faire avancer les enquêtes ayant un lien transnational. En 2021, ils ont travaillé sur l'appréhension de fugitifs en Europe, des prises d'otages en Haïti et l'enlèvement d'une enfant qui a finalement été ramenée au Canada en toute sécurité.
Nous avons continué de soutenir les enquêtes au pays et à l'étranger en produisant des renseignements stratégiques pour éclairer la prise de décisions concernant les menaces mondiales. Nous avons également fourni un soutien essentiel en matière de renseignement opérationnel aux opérations et aux enquêtes de la GRC. La Police fédérale a franchi une étape importante en 2021, en finalisant les plans de mise en place du nouveau Centre de coordination des opérations de la GRC. Ce centre est une installation de pointe conçue pour améliorer la capacité de la GRC à gérer et à surveiller les événements importants. En tant que point d'entrée unique, ouvert 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7, pour recevoir, évaluer et trier les renseignements provenant de toutes les sources, le Centre de coordination des opérations de la GRC fournira des évaluations à valeur ajoutée et contribuera à la réussite des prochaines opérations.
En tant que membre du Groupe de travail sur les menaces en matière de sécurité et de renseignements visant les élections du gouvernement du Canada, le Service de renseignements de la Police fédérale et les Opérations de protection ont également fourni un soutien essentiel aux élections fédérales. En outre, dans le cadre de ses efforts continus de lutte contre le terrorisme, la GRC a recommandé, en 2021, l'ajout de cinq individus ou groupes au régime d'inscription des entités terroristes en vertu du Code criminel. Cela empêchera ces entités de participer au système financier du Canada, éliminant ainsi de nombreuses possibilités de profits.
La Police fédérale a également collaboré étroitement avec ses partenaires au cours de l'année écoulée pour prévenir, dissuader et détecter les activités illégales à la frontière canado américaine. Au nombre des principales initiatives, citons la création d'un groupe de travail national sur l'Arctique qui a pour mandat d'améliorer la coopération, d'établir la position de la GRC dans l'Arctique et de lancer « Soyez nos yeux et nos oreilles », une campagne de sensibilisation et de collecte de renseignements auprès du public.
Comme toujours, nous avons continué de chercher des moyens innovants pour nous adapter aux changements dans notre environnement en 2021. La création récente de postes d'enquêteurs criminels civils au sein de la Police fédérale témoigne de nos efforts innovants pour diversifier notre effectif afin de disposer des compétences et de l'expertise nécessaires pour lutter contre la criminalité d'aujourd'hui et demain. Nous avons également fait de l'Analyse comparative entre les sexes Plus une priorité clé dans nos efforts de dotation en personnel au niveau national, et nous avons intégré une optique de diversité dans des secteurs tels que le Programme de protection des témoins et les Opérations secrètes.
Si je souhaite présenter dans ce rapport une partie de l'excellent travail accompli par la Police fédérale, je tiens également à préciser que nous nous efforçons de remplir notre mandat sous une forte pression, les ressources étant de plus en plus rares. Nous développons des idées novatrices et souvent révolutionnaires en matière de conception organisationnelle et de ressources humaines, et nous cherchons à utiliser toutes nos ressources de la manière la plus efficace possible. Je suis très fier des réussites de nos dévoués employés, malgré des défis opérationnels et administratifs. Je vous invite à lire dans les pages qui suivent les nombreuses réalisations de l'année écoulée et la façon dont la Police fédérale a contribué à rendre le Canada plus sûr.
Mike Duheme, sous commissaire à la Police fédérale
Réalisations de la Police fédérale en 2021
Application de la loi
- 8 994 accusations portées en vertu du Code criminel ou d'autres lois fédérales, dont 95 accusations liées au blanchiment d'argent/produits de la criminalité, 27 accusations liées au crime organisé et 104 accusations liées à l'importation ou l'exportation de drogues
- 8 520 personnes inculpées à la suite d'enquêtes de la Police fédérale
- 100 000 documents traités dans différentes langues par les Sciences tactiques de l'exploitation des données à l'aide de la plateforme ST-ROCH pour soutenir les enquêtes en cours
- 59 participants de la GRC ont suivi le cours sur les enquêtes criminelles relatives à la sécurité nationale
- 47 participants de la GRC et de ses partenaires policiers ont suivi le cours de produits de la criminalité et blanchiment d'argent
Perturbation
- 8 121 saisies de drogues, dont 19 479 pilules ou comprimés d'opioïdes, 2 280 kilos de cocaïne et 16 038 kilos de cannabis
- 646 armes à feu saisies
- 719 bitcoins saisis, avec une valeur estimée à 34 millions de dollars au moment de la saisie, et 2 8 millions de dollars restitués aux victimes canadiennes dans le cadre du projet OLUNAR
Collaboration nationale et internationale
- une assistance a été fournie aux partenaires nationaux dans le cadre de plus de 3 440 nouveaux dossiers, et aux partenaires internationaux dans le cadre de plus de 3 554 nouveaux dossiers Footnote 1
- 33 agents de la GRC en déploiement dans 9 missions de maintien de la paix dans le monde
- 49 agents de liaison et 14 analystes des renseignements criminels en déploiement à l'étranger
Protection
- 365 jours par année de services de protection à plein temps pour le premier ministre et le gouverneur général
- 60 visites de dignitaires et d'ambassadeurs étrangers pour lesquelles des services de protection ont été fournis
- 36 nouveaux agents de protection rapprochée ont suivi la formation nécessaire
Prévention
- 110 bulletins d'information envoyés aux membres du Programme de sensibilisation au terrorisme pour premiers intervenants (PST-PI), qui compte plus de 3 000 intervenants de divers partenaires stratégiques
- 3 418 téléchargements de publications du programme Prévention et mobilisation de la Police fédérale par des employés de la GRC
Ce que nous faisons
La Police fédérale cible les menaces criminelles les plus graves pour les Canadiens, y compris en matière de sécurité nationale, de criminalité transnationale grave et organisée et de cybercriminalité. La Police fédérale est une responsabilité centrale dont la GRC s'acquitte dans toutes les provinces et tous les territoires du Canada ainsi qu'à l'échelle internationale.
Notre vision
Protéger le Canada, ses citoyens et ses intérêts contre les plus importantes menaces criminelles nationales et internationales.
Mandat de la Police fédérale
- mandat à volets multiples découlant de pouvoirs prévus en vertu de plus de 250 lois fédérales et lois du Parlement
- exécuter les lois fédérales, assurer la protection des frontières du Canada, recueillir des renseignements criminels et assurer la sécurité des infrastructure essentielles, des personnes jouissant d'une protection internationale, d'autre personnes désignées et des institutions démocratiques
- enquêter sur les activités criminelles liées à la sécurité nationale, aux crimes graves et au crime organisé et aux crime financiers
Portée des services de la police
Menace à :
- l'intégrité économique du Canada
- l'intégrité des systèmes/programmes du gouvernement du Canada
- la sécurité nationale
- les infrastructures essentielles
Portée :
- internationale
- intergouvernementale revêtant des répercussions nationales
- frontière Canado-américaine
Initiatives horizontales :
- pour lesquelles la Police fédérale a reçu des directives ou des fonds précis
Priorités de la Police fédérale
- sécurité nationale
- crime transnationale grave et organisé
- cybercriminalité
Priorités de la Police Fédérale de la GRC : 2020-2023
Activités fondées sur le renseignement
Les activités de la Police fédérale doivent être appuyées et fondées sur le renseignement afin de s'assurer que les décisions opérationnelles ont pour base la meilleure information disponible.
Activités axées sur les priorités
Au sein de la portée des services, la Police fédérale compte trois thèmes prioritaires : la sécurité nationale, le crime transnational grave et organisé et la cybercriminalité. Chacun des thèmes est associé à des activités principales à cibler.
- 1. Sécurité nationale
-
Les activités criminelles, dont les actes de terrorisme, d'espionnage, de sabotage ou de subversion, qui constituent des menaces envers la sécurité du Canada.
Principales activités ciblées
- Terrorisme
-
Activités criminelles menées par des groupes ou des individus qui planifient ou commettent des attentats terroristes ou d'autres actes d'extrémisme violent au Canada, ou contre des Canadiens, des intérêts canadiens ou des alliés.
- Activités d'ingérence d'acteurs étrangères
-
Activités criminelles, dont l'espionnage, le sabotage et d'autres formes d'ingérence qui constituent des menaces envers la sécurité économique du Canada, qui nuisent à la cohésion sociale du pays ou qui menacent l'intégrité des infrastructures essentielles du Canada.
- 2. Crime transnationale grave et organisé
-
Activités criminelles qui transcendent les frontières internationales ou provinciales et qui sont menées par des organisations, des réseaux ou des entités qui utilisent le Canada comme destination, point de transit ou lieu sûr.
Principales activités ciblées
- Crime organisé
-
Activités criminelles majeures, en particulier, mais sans s'y limiter, celles qui sont liées au trafic de stupéfiants, à la traite de personnes, au trafic d'armes ou aux produits obtenus criminellement.
- Blanchiment d'argent
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Activités criminelles des contrôleurs de l'argent et de leurs associés, ainsi que des réseaux transnationaux qui les aident à acheminer les produits de la criminalité à destination ou en provenance du Canada ou qui transitent par le Canada.
- Intégrité des frontières
-
Activités criminelles graves dans les ports maritimes, aux aéroports et entre les points d'entrée.
- 3. Cybercriminalité
-
Cybercrimes commis par des réseaux nationaux et internationaux de cybercriminels et d'autres ciblant des Canadiens ou des infrastructures essentielles du Canada.
Principales activités ciblées
- Activités cybercriminelles facilitées par le crime transnational grave et organise
-
Activités cybercriminelles facilitées par le crime transnational grave et organisé, dirigées par des groupes criminels organisés ou à l'appui de ces groupes ciblant des Canadiens ou des infrastructures critiques du Canada, et qui dépassent la portée et la capacité des service de police juridictionnelles.
- Cybercriminalité influence par l'ingérence étrangère
-
Activités criminelles effectuées dans le cyber espace dirigées par un État étranger ou à l'appui d'un État étranger.
Le contexte de menace
La Police fédérale est confrontée à un paysage opérationnel en rapide évolution, sous l'effet d'avancées technologiques sans précédent, de changements géopolitiques, d'une polarisation sociopolitique accrue, d'une disparité financière grandissante, et des effets des changements climatiques. Tous ces changements ont créé une incertitude considérable et de nouvelles vulnérabilités à exploiter dans un paysage de menaces criminelles où les frontières tendent à s'effacer.
En réponse à cet environnement complexe, les partenaires gouvernementaux et le public que nous servons n'ont cessé d'accroître leurs attentes à l'égard de la Police fédérale. Ils s'attendent à ce qu'elle réponde aux priorités essentielles en matière d'application de la loi, tout en exerçant un plus grand leadership en la matière et en apportant son expertise à l'appui d'initiatives politiques plus larges en matière de sécurité publique. Les priorités actuelles de la Police fédérale reflètent ce contexte de menace de plus en plus sophistiqué et interconnecté. Voici quelques unes de nos principales préoccupations actuelles :
- activités hostiles parrainées par des États et ingérence d'acteurs étrangers
- exploitation accrue des vulnérabilités par des groupes criminels organisés transnationaux
- blanchiment d'argent, criminalité financière, financement du terrorisme et application des lois sur les marchés financiers
- sécurité économique, sauvegarde de la recherche et protection des infrastructures essentielles
- technologies émergentes, espace, sécurité des télécommunications, chiffrement et villes intelligentes
- sécurité environnementale et sanitaire liée aux changements climatiques, aux pandémies et aux catastrophes naturelles, et capacités d'intervention en cas d'urgence
- gestion des frontières, évolution des mouvements migratoires et sécurité des déplacements
- protection des institutions démocratiques et sécurité visant les élections
- rançongiciels, menaces persistantes avancées, fraudes de masse, cryptomonnaies et chiffrement
- extrémisme violent et terrorisme (extrémisme violent à motivation idéologique, extrémisme violent à motivation religieuse; et extrémisme violent à motivation politique
- services de protection, sécurité ministérielle, sécurité des fonctionnaires désignés et sécurité des événements majeurs.
Une police fondée sur le renseignement
Description du programme
Le Service de renseignements de la Police fédérale joue un rôle crucial dans la réalisation de nos priorités fédérales en matière d'application de la loi dans les domaines de la sécurité nationale, de la lutte transnationale contre le crime organisé et grave et de la lutte contre la cybercriminalité. Dans le contexte de l'application de la loi, le renseignement est obtenu en analysant de l'information brute provenant de diverses sources et en l'utilisant pour produire des renseignements qui peuvent être compris et qui seront utiles à une enquête criminelle. Cette fonction est essentielle à la prévention efficace des activités criminelles, ainsi qu'à l'affectation efficace et stratégique des ressources d'enquête.
Le Service de renseignements de la Police fédérale a également pour mandat de faire progresser les enquêtes criminelles fédérales et internationales, d'appuyer la prise de décisions stratégiques et opérationnelles et d'éclairer les priorités organisationnelles par la collecte, l'analyse et la communication de renseignements. Ce programme est responsable des renseignements criminels à tous les niveaux des services de police dans le cadre du mandat de la GRC. Dans l'environnement criminel complexe, interconnecté au niveau mondial et cybernétique que la Police fédérale cherche à ébranler, une fonction de renseignement solide et professionnelle est un atout requis.
Initiatives mises en évidence
Au cours de l'année écoulée, le Service de renseignements de la Police fédérale a entrepris une série d'initiatives importantes pour améliorer la communication d'information, renforcer les partenariats et professionnaliser son effectif.
Le Service de renseignements de la Police fédérale a préparé de nombreux produits intégrés et conjoints avec des homologues du gouvernement du Canada et des partenaires internationaux d'application de la loi, répondant à un large éventail de priorités en matière d'application de la loi et contribuant à des enquêtes efficaces, ainsi qu'à l'orientation du déploiement des ressources sur le terrain.
Ce programme a également entrepris une planification stratégique des ressources humaines en interne, afin de tracer la voie vers un effectif d'analyse hautement spécialisé et diversifié, un impératif pour une analyse efficace et moderne du renseignement.
En 2021, le programme Police internationale et renseignements de la Police fédérale a finalisé les plans pour mettre en place le nouveau Centre de coordination des opérations de la GRC. Le Centre de coordination des opérations de la GRC est une installation de pointe conçue pour améliorer la capacité de la GRC à gérer et à surveiller des événements importants. Il sert de point d'entrée unique, en tout temps, pour recevoir, évaluer et trier l'information provenant de toutes les sources, de manière à fournir une évaluation à valeur ajoutée pour faciliter des opérations qui auront un impact.
Réussites
En 2021, le Service des renseignements de la Police fédérale a contribué à l'exécution de plusieurs priorités opérationnelles.
Communications sécurisées renforcées : Le Service de renseignements de la Police fédérale a élaboré des dossiers de renseignements contenant une analyse approfondie de l'utilisation, par le crime transnational organisé, de dispositifs de communications chiffrées, ou communications sécurisées renforcées. Ces dispositifs ont été liés à des homicides, au trafic d'armes et de stupéfiants, au blanchiment d'argent, à l'évasion fiscale et à la corruption au Canada et à l'étranger. Il est essentiel de comprendre comment ces dispositifs sont intégrés aux activités des groupes criminels organisés afin de pouvoir détecter, prévenir, perturber et empêcher les activités criminelles organisées au Canada et ailleurs.
Sécurité visant les élections :Le Service de renseignements de la Police fédérale a également fourni un soutien spécialisé en matière de renseignement pour les 44e élections fédérales, en sa qualité de membre du Groupe de travail sur les menaces en matière de sécurité et de renseignements visant les élections du gouvernement du Canada. Ce groupe de travail est une équipe pangouvernementale qui collaborent pour atténuer les menaces qui pèsent sur le processus électoral du Canada. Le Service de renseignements de la Police fédérale a participé à cet effort conjoint afin de soutenir la Police fédérale en tant que principal organisme d'enquête d'Élections Canada lorsque l'on soupçonne des activités criminelles susceptibles d'influencer les processus électoraux.
Criminalité financière internationale : Dans le domaine de la criminalité financière et de la fraude, le Service de renseignements de la Police fédérale a produit une analyse révélant un réseau international d'escroquerie qui avait amassé près de 2 millions de dollars en fonds volés, impliquant 9 sujets d'intérêt, 13 mules, 25 comptes bancaires d'intérêt et 25 victimes. Le Service de renseignements de la Police fédérale a également continué d'examiner des dossiers d'investissements étrangers afin de déterminer s'ils peuvent porter atteinte à la sécurité nationale du Canada, conformément à la Loi sur Investissement Canada.
Armes à feu illégales : Enfin, le Service de renseignements de la Police fédérale a animé des réunions avec le Programme canadien des armes à feu pour discuter des initiatives de l'Office des Nations Unies contre la drogue et le crime sur les armes à feu dans les Caraïbes, y compris les centres de fusion intégrés sur les armes à feu, et de tout lien avec le Canada qui pourrait être intéressant pour les enquêtes criminelles. Les armes à feu illégales constituent une grande priorité pour les organismes canadiens d'application de la loi, et il est fondamental de s'attaquer à ce problème pour que les Canadiens se sentent en sécurité.
Défis
Le Service de renseignements de la Police fédérale est confronté à un certain nombre de défis stratégiques, opérationnels et technologiques et de défis en matière de ressources. Des développements technologiques et géopolitiques ont mené à l'apparition de nouvelles formes d'activité criminelle toujours plus évoluées et à l'égard desquelles l'enquête et la poursuite sont plus difficiles. Les progrès technologiques continuent de produire de nouveaux réseaux permettant aux criminels de se connecter, de communiquer et de se cacher des organismes d'application de la loi, alors que les compétences et l'expertise nécessaires pour découvrir et déchiffrer ces réseaux sont rares. Grâce à des relations renforcées avec les principaux intervenants, à une communication accrue d'information sur les domaines d'intérêt mutuel et à des activités plus coordonnées et collaboratives avec les partenaires du renseignement et de l'application de la loi, le Renseignement des Services de Police fédérale continue de consacrer toutes ses énergies à la mise en place d'une réponse efficace aux défis les plus pressants qui émanent du contexte de menace.
Protéger les Canadiens contre les menaces les plus graves
Description du programme
La Police fédérale utilise un large éventail de stratégies pour lutter contre les menaces criminelles graves et complexes : la détection, la prévention, la perturbation et l'application de la loi.
La détection est une stratégie proactive utilisée pour cerner et évaluer rapidement les menaces nouvelles et émergentes. La détection est réalisée grâce à des processus de collecte de renseignements et d'information, tant au sein de la GRC qu'en collaboration avec des organismes partenaires. Lorsqu'une menace grave est détectée, une ou plusieurs stratégies peuvent être mises en œuvre pour l'écarter.
La prévention consiste à prendre des mesures pour réduire la probabilité que des incidents criminels surviennent ou qu'il y ait victimisation, notamment en s'attaquant aux causes profondes de la criminalité. La prévention commence souvent par la sensibilisation. La Police fédérale a donc mis en place plusieurs programmes visant à sensibiliser le public aux menaces émergentes et à encourager le signalement d'incidents suspects. La Police fédérale s'efforce également de prévenir le crime en donnant aux employés de la GRC et à d'autres partenaires une formation visant à accroître leurs connaissances et leur compréhension des menaces criminelles graves, et en orientant les personnes susceptibles de commettre des infractions vers des services de soutien communautaire.
La perturbation est une stratégie visant à retarder, interrompre ou compliquer la perpétration d'infractions criminelles ou d'activités connexes par des individus ou des réseaux criminels. Des efforts de perturbation peuvent être employés pour éviter les préjudices pouvant découler de crimes tels que des actes terroristes, ou pour empêcher les entités criminelles de faire passer des marchandises illicites ou des stupéfiants à la frontière. Parmi les exemples d'activités de perturbation, citons les saisies de drogues et d'armes à feu, le démantèlement de laboratoires clandestins, le gel et la confiscation d'actifs, les engagements de ne pas troubler l'ordre public et autres conditions imposées par les tribunaux, les interventions financières, les interdictions de territoire en matière d'immigration et le démantèlement légal d'infrastructures et d'actifs cybercriminels.
L'application de la loi se rapporte à la capacité d'imposer le respect de la loi. La loi la plus couramment associée à l'application de la loi par la police est le Code criminel du Canada. Les agents de la GRC peuvent toutefois porter des accusations en vertu de plusieurs autres lois, y compris la Loi réglementant certaines drogues et autres substances, la Loi sur Investissement Canada et la Loi sur les armes à feu.
Toutes les stratégies ci dessus peuvent être utilisées au cours d'une enquête, à la discrétion des organismes d'application de la loi. Dans certains cas, une stratégie de perturbation permettra mieux d'empêcher les préjudices potentiels aux Canadiens que le dépôt d'une accusation criminelle. Dans d'autres, il sera préférable d'orienter une personne à risque vers un organisme externe pour l'empêcher de commettre des infractions.
Le saviez vous ?
Il faut compter en moyenne 1 6 année pour mener à terme une enquête fondée sur un projet de la Police fédérale.
- il faudra 2 4 années pour une enquête en matière de criminalité transnationale grave et organisée
- 2 pour une enquête en matière de cybercriminalité
- 1 9 pour une enquête en matière de sécurité nationale
- 0 6 pour toute autre enquête
Les enquêtes fondées sur des projets sont souvent très complexes. Elles peuvent s'échelonner sur plusieurs années, depuis l'affectation des ressources d'enquête jusqu'à la conclusion de l'affaire. De multiples facteurs influencent la durée d'un projet, notamment les ressources d'enquête disponibles, le type d'infraction criminelle en cause, la portée (lien national ou international), les outils et techniques utilisés pour faire avancer l'enquête et les exigences en matière de communication des tribunaux.
La sécurité nationale : un paysage en évolution
Description du programme
Le gouvernement du Canada a pour priorité de protéger la sûreté et la sécurité des Canadiens au pays et à l'étranger. En vertu de la Loi sur les infractions en matière de sécurité, la Gendarmerie royale du Canada a la responsabilité première d'exercer les fonctions attribuées aux agents de la paix à l'égard des enquêtes en matière d'infractions pouvant constituer une menace envers la sécurité du Canada, comme on le définit dans la Loi sur le Service canadien du renseignement de sécurité. Ces menaces comprennent : les menaces de violence ou l'usage de la violence dans le but d'atteindre un objectif politique, religieux ou idéologique; l'espionnage et le sabotage; les activités influencées par l'étranger; et les activités dont le but ultime est la destruction ou le renversement du gouvernement par la violence. La GRC est également le principal organisme d'enquête en cas d'activité préjudiciable à la sécurité du Canada (par exemple la communication illégale de renseignements opérationnels spéciaux) et en cas d'incidents impliquant la sécurité d'une personne jouissant d'une protection internationale. La GRC travaille en collaboration avec des partenaires du renseignement et de l'application de la loi pour remplir ces fonctions dans le cadre de son mandat de sécurité nationale.
Souvent, les enquêtes criminelles relatives à la sécurité nationale sont complexes, sont du ressort de compétences multiples et exigent beaucoup de ressources. Elles peuvent également exiger un haut niveau de coopération entre les partenaires nationaux et internationaux chargés de l'application de la loi, de la sécurité et du renseignement. La complexité inhérente à ces types d'enquêtes nécessite souvent de réunir des équipes spécialisées de policiers, d'analystes du renseignement, de techniciens et de spécialistes de la gestion de cas, d'avocats et d'autres experts en la matière.
Réussites
Régime d'établissement d'une liste d'entités terroristes : Tout au long de l'année 2021, la GRC a été un leader, tant au pays qu'avec des partenaires à l'étranger, dans l'identification et la neutralisation des entités d'extrémisme violent à caractère idéologique grâce au régime d'inscription sur la liste des entités terroristes établies en vertu du Code criminel. L'ajout de nouvelles entités à la liste démontre l'engagement de la GRC à lutter contre le terrorisme sous toutes ses formes, tout en offrant des possibilités significatives aux forces de l'ordre de neutraliser ces entités. En outre, les entités qui ont été ajoutées à la liste du Canada ne peuvent pas participer au système financier canadien, ce qui contribue à éliminer leurs possibilités de profits et de financement.
En 2021, la GRC a recommandé l'ajout de cinq nouvelles entités à la liste des entités terroristes du Canada, dont trois extrémisme violent à caractère idéologique : Atomwaffen Division, Aryan Strikeforce et James Mason. La grande majorité des accusations d'infractions terroristes au Canada ont été liées à des entités terroristes répertoriées. À lui seul, James Mason a été relié à plus de trente entités terroristes dans le monde entier par sa littérature, qui aurait inspiré divers auteurs de menaces associés à l'extrémisme violent à caractère idéologique. En ajoutant Mason à la liste des entités terroristes du Canada, la GRC se dote d'outils supplémentaires pour détecter et neutraliser les menaces relatives à l'extrémisme violent à caractère idéologique ayant un lien avec lui.
Enquêtes extraterritoriales : Ces dernières années, on a constaté une augmentation du nombre d'affaires pénales internationales impliquant des citoyens canadiens. En réponse à cette tendance, la Police fédérale a réuni une équipe de spécialistes formés aux enquêtes, aux analyses et aux négociations internationales. Cette équipe se spécialise dans les enquêtes sur les crimes commis à l'extérieur du Canada et travaille en collaboration avec les partenaires du gouvernement du Canada et les familles des victimes pour faciliter la résolution sécuritaire des affaires extraterritoriales comme les prises d'otages. Elle soutient également les enquêtes criminelles connexes menées par les équipes d'exécution intégrées pour la sécurité nationale de la Police fédérale à travers le Canada.
Au cours des deux dernières années, à la suite de la résolution pacifique d'une prise d'otages extraterritoriale très exigeante, les ressources de la Police fédérale ont été affectées au renforcement des capacités internes et externes dans ce domaine. Cette situation a permis d'améliorer les pratiques d'échange d'informations, d'accroître la capacité du Police fédérale à informer les partenaires internationaux et à leur permettre d'avoir des répercussions positives sur les affaires en cours, et de renforcer la coopération des partenaires clés au sein de la communauté internationale. En fin de compte, l'efficacité de la Police fédérale à intervenir dans ces affaires uniques en a été améliorée.
Le saviez vous ?
Sphère numérique – Propagande et inspiration :
Dans le contexte de la sécurité nationale, la radicalisation vers la violence se produit lorsqu'un individu ou un groupe en vient à adopter des opinions ou des idéologies extrêmes qui justifient l'utilisation ou la préconisation d'une violence grave pour atteindre un objectif politique, religieux ou idéologique. Avoir des opinions extrêmes n'est pas illégal, ni nécessairement problématique. Les forces de l'ordre interviennent lorsque la radicalisation mène à la violence. Divers facteurs peuvent influencer un individu sur la voie de la radicalisation vers la violence, notamment les facteurs de stress personnels, les problèmes de santé mentale, les affinités personnelles, la mobilisation en ligne et la dynamique familiale.
Dans la sphère de l'extrémisme violent à caractère idéologique, la radicalisation vers la violence au Canada semble souvent être facilitée – du moins en partie – par l'engagement dans la propagande et l'expression de griefs idéologiques au sein de communautés d'individus partageant les mêmes idées en ligne. Les personnes vulnérables, telles que les jeunes et les personnes privées de leurs droits, ainsi que les personnes à la recherche d'un sentiment d'appartenance, d'acceptation et d'aventure, peuvent être plus sensibles à la propagande extrémiste violente et à d'autres messages diffusés par des influenceurs à motivation idéologique en ligne. Les extrémistes violents continuent d'utiliser des plateformes en ligne et numériques, y compris des plateformes cryptées, pour diffuser et consommer de la propagande extrémiste violente.
Les méthodes de diffusion de cette propagande ont évolué au fil du temps pour atteindre plus efficacement les publics cibles. Les individus motivés par l'idéologie savent utiliser les plateformes de médias sociaux, les sites de partage de vidéos en ligne et les jeux vidéo pour partager des mèmes et des contenus satiriques ou « audacieux » afin de normaliser les messages racistes, sectaires, misogynes et violents. L'anonymat offert par les plateformes en ligne et numériques pose des difficultés à la police pour identifier les individus actifs en ligne qui pourraient se mobiliser en faveur de la violence. La distinction entre la liberté d'expression légale et les activités illégales est un autre défi permanent dans la sphère numérique.
La diffusion et la consommation de propagande extrémiste ne constituent pas un délit; toutefois, les documents qui profèrent des menaces, encouragent délibérément la haine et préconisent la violence sont des exemples d'activités qui pourraient atteindre le seuil criminel. L'équilibre entre la liberté d'expression prévue par la Charte canadienne des droits et libertés et la nécessité d'assurer la sécurité publique est une considération importante pour les services de police.
Pleins feux sur la responsabilisation et la transparence en matière de sécurité nationale
Nous nous efforçons de rendre le programme de la Police fédérale de la GRC aussi transparent que possible afin de maintenir la confiance du public et d'établir un climat de confiance avec les Canadiens quant à la façon dont nous nous acquittons de notre mandat.
Les activités de la Police fédérale de la GRC sont soumises à l'examen de divers organismes fédéraux, dont la Commission civile d'examen et de traitement des plaintes relatives à la GRC, le commissaire à la protection de la vie privée, le vérificateur général et la Commission canadienne des droits de la personne, entre autres. En outre, les activités de la GRC en matière de sécurité nationale et de renseignement sont soumises à l'examen de deux organismes d'examen externes indépendants ayant un mandat en matière de sécurité nationale et de renseignement : l'Office de surveillance des activités en matière de sécurité nationale et de renseignement et le Comité des parlementaires sur la sécurité nationale et le renseignement.
- L'Office de surveillance des activités en matière de sécurité nationale et de renseignement est chargé d'examiner les activités relatives à la sécurité nationale et au renseignement dans l'ensemble du gouvernement du Canada. Il assume également la responsabilité des enquêtes sur les plaintes du public contre la GRC liées à la sécurité nationale, qui relevaient auparavant de la Commission civile d'examen et de traitement des plaintes.
- Le Comité des parlementaires sur la sécurité nationale et le renseignement est composé de membres des deux chambres du Parlement provenant de tous les grands partis et a un large mandat pour examiner les organisations de sécurité nationale et de renseignement du Canada.
Pour appuyer les examens, la Direction des examens externes et de la conformité en matière de sécurité nationale de la Police fédérale fait office de point de contact central de la GRC pour le Comité des parlementaires sur la sécurité nationale et le renseignement et l'Office de surveillance des activités en matière de sécurité nationale et de renseignement. La Direction des examens externes et de la conformité en matière de sécurité nationale dirige et coordonne les réponses, au nom de la GRC, à ces organismes d'examen externes, tout en recueillant les leçons apprises et les pratiques exemplaires afin d'éclairer l'élaboration des politiques et d'améliorer les politiques, les pratiques et les procédures opérationnelles réglementaires internes de la GRC. À ce jour, la Direction des examens externes et de la conformité en matière de sécurité nationale a fourni au Comité des parlementaires sur la sécurité nationale et le renseignement et à l'Office de surveillance des activités en matière de sécurité nationale et de renseignement un accès complet aux renseignements, aux documents, aux dossiers et aux experts en la matière de la GRC.
La Direction des examens externes et de la conformité en matière de sécurité nationale est également le centre de politique stratégique pour la mise en œuvre et le respect continu du décret intitulé Instructions visant à éviter la complicité dans les cas de mauvais traitements infligés par des entités étrangères ainsi que la Loi sur la communication d'information ayant trait à la sécurité du Canada. Dans le cadre de ce travail, la Direction des examens externes et de la conformité en matière de sécurité nationale prépare des rapports annuels sur la conformité de la GRC au décret à l'intention du ministre de la Sécurité publique et de la Protection civile. Ces rapports sont ensuite transmis à l'Office de surveillance des activités en matière de sécurité nationale et de renseignement, au Comité des parlementaires sur la sécurité nationale et le renseignement et à la Commission civile d'examen et de traitement des plaintes. La Direction des examens externes et de la conformité en matière de sécurité nationale produit également un rapport annuel à l'intention de l'Office de surveillance des activités en matière de sécurité nationale et de renseignement sur son utilisation de la Loi sur la communication d'information ayant trait à la sécurité du Canada.
En ce qui concerne les plaintes du public, la Direction des examens externes et de la conformité en matière de sécurité nationale gère toutes les plaintes liées à la sécurité nationale que la GRC reçoit de l'Office de surveillance des activités en matière de sécurité nationale et de renseignement, notamment les plaintes relatives au rejet ou à la révocation d'une habilitation de sécurité.
Le saviez vous ?
En 2021, la GRC a :
- contribué à 11 examens externes, 2 rapports annuels (10 par l'Office de surveillance des activités en matière de sécurité nationale et de renseignement et 3 par le Comité des parlementaires sur la sécurité nationale et le renseignement)
- 3 examens sont terminés et 10 sont en cours
- consacré des milliers d'heures à soutenir l'examen externe de la sécurité nationale et du renseignement
- répondu à plus de 200 questions détaillées du Comité des parlementaires sur la sécurité nationale et le renseignement et de l'Office de surveillance des activités en matière de sécurité nationale et de renseignement
- donné accès à des milliers de documents et de dossiers de la GRC.
- tenu plus de 20 séances d'information, réunions ou entretiens avec le personnel chargé de l'examen
- fourni des bureaux et donné l'accès à l'immeuble à l'Office de surveillance des activités en matière de sécurité nationale et de renseignement pour mener des recherches classifiées
Conformité avec la Loi visant à éviter la complicité dans les cas de mauvais traitements infligés par des entités étrangères en 2021
Le rapport public annuel 2021 de la GRC sur la Loi visant à éviter la complicité dans les cas de mauvais traitements infligés par des entités étrangères est disponible en ligne et peut être consulté sur le site de la GRC.
Plaintes du public liées à la sécurité nationale en 2021
- 5 plaintes du public liées à la sécurité nationale reçues contre la GRC en 2021
- 0 plainte du public contre la GRC liée à la sécurité nationale a été fermée en 2021
- Il y a actuellement 10 plaintes actives relatives à la sécurité nationale, soit 3 de 2019, 5 de 2021 et 2 de 2021 pour lesquelles la GRC aide un autre ministère fédéral
Les crimes graves et le crime organisé : une menace omniprésente
Description du programme
Les crimes graves et le crime organisé au Canada sont des problèmes multidimensionnels qui ne connaissent pas de frontières et qui touchent directement et indirectement les Canadiens. La GRC travaille avec des partenaires locaux et internationaux chargés de l'application de la loi, des organismes gouvernementaux, l'industrie et les collectivités pour empêcher le trafic illicite, le détournement et la prolifération de marchandises et de technologies stratégiques.
À l'échelle nationale, le programme Crimes graves et crime organisé des Opérations criminelles de la Police fédérale est axé sur la coordination nationale, la collecte de renseignements et la perturbation des réseaux criminels mondiaux comme le crime organisé traditionnel, les cartels, les bandes de motards criminalisées et le trafic international de stupéfiants. Des ressources du Groupe fédéral des crimes graves et du crime organisé sont intégrées à chaque division de la GRC afin de conduire des enquêtes et de recueillir des renseignements sur les plus grandes menaces du crime organisé au pays.
Initiatives mises en évidence
Communications sécurisées renforcées : Il est essentiel de suivre les avancées technologiques dans le monde du crime organisé si l'on espère appliquer efficacement la loi. Les communications sécurisées renforcées utilisent des appareils et des applications cellulaires modifiés qui permettent aux utilisateurs de communiquer en toute confidentialité et dans l'anonymat grâce à un chiffrement de bout en bout. Comme nous l'avons déjà mentionné, les groupes du crime organisé utilisent cette technologie pour contourner la capacité des organismes d'application de la loi à intercepter légalement les communications, et elle s'est avérée être un important facilitateur d'activités criminelles, au Canada et dans le monde entier. Les enquêteurs du programme Crimes graves et crime organisé ont donc cherché cette année à mieux comprendre ce domaine et à collaborer en la matière. En 2021, la Police fédérale a mis en place un groupe de travail et une équipe d'examen des communications sécurisées renforcées pour développer et promouvoir une approche nationale intégrée des opérations, du partage du renseignement, de l'identification des cibles et de la sensibilisation. L'équipe a déjà pu formuler des recommandations clés sur la façon dont la GRC et le Canada peuvent devenir des chefs de file et des partenaires solides dans la conduite d'enquêtes sur les entreprises de communications sécurisées renforcées et leurs utilisateurs finaux. À ce jour, cette approche collaborative a permis d'identifier plusieurs fournisseurs et d'accéder à des quantités importantes de données pour des enquêtes futures.
Améliorer les relations : La coopération avec les partenaires d'application de la loi, au niveau national et international, est essentielle à la réussite des opérations. En 2021, la Police fédérale a déployé des efforts considérables pour améliorer ses relations avec la Drug Enforcement Administration américaine, dont le mandat est à différents égards semblable au nôtre. Des réunions de travail ont été organisées dans la poursuite des objectifs communs afin d'établir des processus clairs de collaboration, de partage de renseignements et de renforcement des capacités. En 2022, la GRC renouvellera son protocole d'entente avec la Drug Enforcement Administration et établira un horaire de mise en disponibilité pour s'assurer que l'on puisse en tout temps répondre aux demandes urgentes de cet organisme. Cela préparera le terrain pour des opérations inter-agences élargies et efficaces avec ce partenaire important.
Réussites
Opérations policières conjointes :La coopération avec les partenaires d'application de la loi peut être un moyen très efficace d'atteindre des objectifs opérationnels communs. En 2021, le projet OPTIMUS met en évidence l'efficacité du modèle multijuridictionnel de l'Équipe intégrée multidisciplinaire (auparavant appelée l'Unité mixte d'enquête sur le crime organisé). L'enquête a été lancée par l'Équipe intégrée multidisciplinaire de la région du Grand Toronto, en rapport avec des activités criminelles liées au trafic de stupéfiants et aux armes à feu. Au final, à l'issue de l'enquête, 7 personnes ont été accusées d'un total de 50 infractions, et plus de 40 kilogrammes de cocaïne présumée, 250 grammes de MDMA présumée, 84 000 $ en espèces, 4 armes à feu illégales et d'autres biens liés aux infractions ont été saisis.
Traite de personnes : La traite de personnes est un crime mondial où des hommes, des femmes et des enfants sont recrutés et transportés à des fins d'exploitation sexuelle ou de travail forcé. Les personnes vivant dans la pauvreté y sont particulièrement vulnérables, car les trafiquants ciblent souvent des victimes qui peuvent être trompées ou attirées par l'exploitation de la pauvreté qui sévit dans leur pays ou leurs espoirs d'un avenir meilleur. En 2021, le Détachement régional de Hamilton Niagara de la GRC et l'Agence des services frontaliers du Canada ont entrepris une enquête conjointe sur la traite de personnes par un groupe d'individus qui, croyait on, facilitait l'entrée de ressortissants étrangers du Mexique, en Ontario et au Québec. Les recherches ont révélé qu'environ 80 ressortissants étrangers vivaient dans des conditions insalubres. Six personnes ont été inculpées en rapport avec ces ressortissants étrangers. Le dénouement favorable de cette enquête montre à quel point la GRC est capable de travailler efficacement avec des organismes partenaires pour assurer la sécurité de toutes les personnes se trouvant au Canada.
Armes à feu illégales : Les collectivités partout au pays ayant été confrontées à une augmentation constante des crimes liés aux armes à feu au cours des dernières années, le gouvernement du Canada a fait du renforcement des lois canadiennes sur les armes à feu une grande priorité. La nouvelle réglementation vise à donner la priorité à la sécurité publique et au travail efficace de la police, tout en respectant les propriétaires d'armes à feu responsables. Au 1er mai 2020, le gouvernement du Canada a interdit plus de 1 500 modèles d'armes d'assaut, ainsi que certains composants de ces armes à feu nouvellement interdites. L'année dernière, la Police fédérale a mené une enquête fructueuse sur l'importation d'un dispositif prohibé pour armes à feu, après qu'un colis contenant un silencieux pour arme à feu ait été intercepté par l'Agence des services frontaliers du Canada. Un mandat a alors été obtenu pour fouiller une maison aux abords de Québec, et on y a trouvé des bombes artisanales, ainsi que des substances réactives et plusieurs produits chimiques, dont du nitrate de potassium. Un Québécois a été accusé de possession de dispositifs prohibés sans permis et d'entreposage négligent d'une arme à autorisation restreinte. D'autres accusations pourraient s'ajouter, puisque l'enquête est en cours.
Trafic international de stupéfiants : Le crime organisé transnational n'est jamais stagnant; il s'agit d'un secteur en constante évolution qui s'adapte aux tendances du marché et cherche continuellement à créer de nouvelles formes de criminalité lucrative. Le trafic de stupéfiants, avec une valeur annuelle de plusieurs centaines de milliards, reste toutefois la forme d'activité la plus rentable pour les criminels. En 2021, la GRC au Manitoba a mené le projet DRONE, une enquête sur un important réseau international de trafic de stupéfiants dans cette province et en Ontario. Environ 81 kilogrammes de cocaïne ont été saisis, pour une valeur de revente estimée à 7 6 millions de dollars. Cette saisie pourrait bien être la plus importante de ce type dans l'histoire du Manitoba. La perturbation réussie du groupe est une étape importante vers la priorité ultime de la Police fédérale : assurer la sécurité des communautés canadiennes.
Les 5 types de drogues les plus fréquemment saisis :
- cannabis
- autre ou inconnu
- amphétamine
- cocaïne
- stéroïdes anabolisants
La cybercriminalité : une menace exponentielle
Description du programme
La GRC joue un rôle essentiel dans les enquêtes en matière de cybercriminalité et la perturbation de telles activités. En tant que membre de la cybercommunauté du gouvernement, elle travaille en étroite collaboration avec ses partenaires gouvernementaux pour favoriser un cyberenvironnement sûr et sécurisé au Canada. La GRC interprète généralement la cybercriminalité comme étant toute situation dans la laquelle le cyberenvironnement Internet et les technologies de l'information, comme les ordinateurs, les tablettes, les assistants numériques personnels ou les appareils mobiles — joue un rôle important dans la perpétration d'une infraction criminelle. Il peut s'agir d'infractions techniquement avancées qui exploitent les vulnérabilités des technologies numériques ou d'infractions plus traditionnelles qui prennent de nouvelles formes dans le cyberespace.
La cybercriminalité peut être divisée en deux catégories :
- Les infractions où la technologie est la cible : infractions criminelles qui ciblent des ordinateurs ou d'autres technologies de l'information, notamment celles qui concernent l'utilisation non autorisée d'ordinateurs ou les méfaits liés à des données;
- Les infractions où la technologie est l'instrument : infractions criminelles où les technologies de l'information et Internet sont essentiels à la perpétration d'un crime relatif à la fraude, à l'usurpation d'identité, à la violation de la propriété intellectuelle, au blanchiment d'argent, au trafic de stupéfiants, à la traite de personnes, au crime organisé, à l'exploitation sexuelle des enfants ou à la cyberintimidation.
Le mandat d'enquête de la GRC en matière de cybercriminalité est axé sur la « cybercriminalité pure », qui représente les menaces les plus importantes pour l'intégrité politique, économique et sociale du Canada, ainsi que pour sa réputation.
Le mandat de la Police fédérale en matière de cybercriminalité est axé sur les activités criminelles qui visent le gouvernement fédéral, cherchent à mettre en péril les infrastructures essentielles du Canada, menacent les biens commerciaux clés ayant un impact économique élevé ou utilisent des systèmes informatiques pour attaquer ou compromettre des institutions canadiennes – en particulier lorsque ces activités sont le fait de groupes ou d'organisations agissant au nom d'États étrangers. Ce mandat a le plus grand impact lorsque les enquêtes permettent d'identifier et de cibler :
- la cybercriminalité comme service
- les réseaux criminels menant des activités illicites dans le domaine cybernétique
- les acteurs étrangers hostiles (étatiques et non étatiques)
Perspective opérationnelle
Dans ce contexte, les enquêtes de la Police fédérale se concentrent sur les catalyseurs de la cybercriminalité suivants :
- les développeurs et distributeurs de maliciels
- les développeurs et opérateurs d'infrastructures de cybercriminalité qui facilitent la cybercriminalité (par exemple des réseaux de zombies, des forums et des places de marché)
- la perturbation des menaces persistantes avancées
- les opérateurs de réseaux financiers qui facilitent le blanchiment et la monétisation des produits de la cybercriminalité
Réussites
Réseaux de zombies : En 2021, la GRC a participé au projet CIPHER, une opération internationale de lutte contre la cybercriminalité visant à neutraliser le réseau de zombies Emotet, un logiciel malveillant conçu pour exploiter les réseaux informatiques pour de l'argent. Détecté pour la première fois en 2014, Emotet serait le point de départ de quelque 60 % de toutes les cyberattaques, y compris les rançongiciels. Le réseau de zombies Emotet serait l'une des menaces criminelles internationales les plus répandues de la décennie, devenant une porte d'entrée principale pour accéder aux systèmes informatiques à l'échelle mondiale.
Cette opération réussie est le fruit d'une collaboration entre le Canada, les Pays Bas, l'Allemagne, les États Unis, le Royaume Uni, la France, la Lituanie et l'Ukraine, et a été coordonnée par Europol et Eurojust. Grâce à cette opération conjointe, les autorités ont fait équipe pour saisir les systèmes de commandement et de contrôle et déployer un binaire qui a neutralisé les réseaux de zombies, démantelant ainsi l'infrastructure criminelle et éliminant une menace critique pour la sécurité en ligne des Canadiens et de nos alliés partout dans le monde.
Perturbation de l'infrastructure cybercriminelle : L'année dernière, la GRC a également pris part à l'opération PalmBeach, une initiative internationale visant à perturber DoubleVPN, un service de communications chiffrées en ligne spécialement conçu pour les cybercriminels. DoubleVPN a fait l'objet d'une forte publicité sur les forums clandestins de cybercriminalité russes et anglophones comme moyen de dissimuler l'emplacement et l'identité des opérateurs de rançongiciels et des fraudeurs par hameçonnage. Le service a pu offrir un anonymat substantiel aux clients en fournissant plusieurs couches de connexions RPV, et était déployé de façon à compromettre des réseaux dans le monde entier.
Dans le cadre de cet effort coordonné entre le Canada et des partenaires internationaux d'application de la loi, des serveurs utilisés pour héberger DoubleVPN ont été saisis dans divers pays. Lors de la « Journée d'action » de l'opération, les autorités néerlandaises ont secrètement saisi les données de connexion et les adresses IP des individus qui tentaient d'utiliser DoubleVPN. Cette opération a porté un coup aux auteurs d'infractions du monde entier qui cherchent à rester anonymes.
Rançongiciels : Avec des coûts annuels estimés à plusieurs dizaines de milliards, les rançongiciels constituent une menace croissante pour les entreprises, petites et grandes, publiques et privées. Dans le cadre d'un autre effort de collaboration internationale, la GRC a pris part au projet OLUNAR, une opération internationale visant à démanteler un rançongiciel affilié à Netwalker opérant au Canada. Netwalker est un rançongiciel comme service spécifique à Windows qui chiffre et vole toutes les données des systèmes qu'il pénètre. Après une attaque réussie, les victimes reçoivent une note de rançon exigeant un paiement en bitcoins en échange d'un déchiffrement complet des données compromises. Il arrive que des échantillons des données volées soient divulgués en ligne, accompagnés de menaces de diffusion des données restantes sur le Web invisible.
Le FBI et la GRC ont mené des enquêtes parallèles qui ont conduit à l'exécution de mandats de perquisition au Canada et à la saisie de 719 bitcoins d'une valeur estimée à 34 millions de dollars au moment de la saisie, et de près de 700 000 dollars en espèces. Un individu a plaidé coupable aux accusations portées au Canada et a été condamné à sept ans de prison. Il sera ensuite extradé pour faire face aux autorités américaines. Il a accepté de renoncer aux biens saisis, et 2 8 millions de dollars ont été restitués aux victimes canadiennes par le biais d'une ordonnance de restitution.
Défis
Le programme de lutte contre la cybercriminalité de la Police fédérale se heurte à d'importants défis dans le cadre de ses opérations. Le premier, dans le domaine de la cybercriminalité en tant que service, est la disponibilité de logiciels sophistiqués et conviviaux. Il s'agit de réseaux de zombies, d'attaques par déni de service distribué, de fraudes à la carte de crédit, de logiciels malveillants, de pourriels et d'attaques par hameçonnage, qui sont tous vendus directement sur le Web et sur le Web invisible à l'aide de cryptomonnaies.
Un autre défi est la réaction des victimes, qu'il s'agisse d'un individu ou d'une organisation ou institution. Les inquiétudes quant à l'atteinte à la réputation et la forte volonté de l'entreprise de payer une rançon afin de « se remettre en ligne » peuvent conduire à une réticence à signaler l'incident aux organismes d'application de la loi. En l'absence de rapports complets, précis et opportuns, il est très difficile de mettre en place une intervention efficace face à une cyberattaque de quelque nature que ce soit.
En outre, le traitement des cyberattaques par des cyberassureurs, le recours fréquent à des accords de non divulgation, l'appel à des cabinets d'avocats et à des sociétés privées de cybersécurité ne sont pas propices à des cyberenquêtes approfondies. Collectivement, ces défis peuvent ralentir les enquêtes et compromettre l'efficacité des mesures d'application de la loi dans le domaine cybernétique. La Police fédérale travaille d'arrache pied en collaboration avec des partenaires nationaux et internationaux afin d'améliorer sa compréhension de ces menaces et d'agir ensemble pour les contrer.
Protéger les frontières canadiennes
Description du programme
La GRC joue un rôle essentiel dans le maintien de la sécurité du Canada en voyant à la sécurité frontalière et à l'application de la loi le long de la frontière canadienne dans toutes ses modalités : terrestre, maritime et aérienne. La GRC et l'Agence des services frontaliers du Canada partagent la responsabilité première de sécuriser la frontière du Canada, aux points d'entrée et entre ceux ci, contre les menaces criminelles entrantes et sortantes. En tant que force de police nationale, la GRC est particulièrement bien placée pour non seulement assurer l'intégrité de la frontière entre les points d'entrée, mais aussi pour mener des enquêtes et affecter des ressources en cas d'incidents frontaliers importants. Le domaine frontalier canadien présente de multiples facettes et est ciblé par des groupes criminels organisés de plus en plus sophistiqués, en plus de faire l'objet de défis environnementaux et géographiques.
Le Programme de l'intégrité des frontières de la Police fédérale collabore avec des partenaires et des organismes d'application de la loi canadiens, américains et étrangers sur tous les aspects des opérations liées à la sécurité des frontières canadiennes. L'objectif premier est de prévenir, de dissuader et de détecter les activités illégales qui peuvent constituer une menace pour la sécurité du Canada et des Canadiens, des États Unis et de la communauté internationale.
Initiatives mises en évidence
Le Nord : La frontière nord est une zone d'intérêt croissant pour la Police fédérale L'Arctique pose une série de défis significatifs en matière d'opérations et de renseignements, d'où l'importance d'une coopération étroite avec les partenaires nationaux, y compris les Forces armées canadiennes, et avec les intervenants internationaux des États arctiques. En décembre 2021, la Police fédérale a créé le Groupe de travail national sur l'Arctique afin d'améliorer la collaboration et de définir la position de la GRC dans l'Arctique. Il a alors tenu sa première réunion avec des représentants des partenaires internes, d'autres ministères et de groupes autochtones, ainsi qu'avec des dirigeants autochtones.
Le Sud : La frontière méridionale du Canada, où la GRC mène également des activités clés depuis de nombreuses années, requiert un niveau élevé de collaboration et de communication ouverte avec ses partenaires américains. Pour renforcer ces relations, le Groupe de liaison en matière d'application transfrontalière de la loi a été rétabli en 2021. Ce groupe offre aux principaux organismes des conseils de gestion supérieure sur les initiatives en matière d'application transfrontalière de la loi. Les cinq principaux partenaires sont l'Agence des services frontaliers du Canada, la GRC, la United States Border Patrol, la United States Coast Guard et la United States Homeland Security Investigations. Le Groupe de liaison en matière d'application transfrontalière de la loi fera avancer plusieurs initiatives qui amélioreront le partage d'information entre organismes, la détermination des tendances émergentes en matière de migration irrégulière et l'harmonisation des enquêtes sur le passage de clandestins. La GRC assume la présidence du groupe pour les deux ou trois prochaines années.
Surveillance frontalière : Sur le plan technologique, le projet Asylum consiste à installer des caméras et des capteurs entre les points d'entrée réguliers afin de surveiller la migration irrégulière dans les zones frontalières terrestres de la Colombie Britannique, du Québec et du Manitoba. Ce projet progresse bien dans ces régions et devrait améliorer considérablement la position de la GRC à la frontière entre les points d'entrée réguliers. En juin 2021, le Programme de l'intégrité des frontières de la Police fédérale a lancé la campagne Soyez nos yeux et nos oreilles afin de sensibiliser les résidents, les plaisanciers, les usagers et les employés des ports, des marinas et des aéroports du Québec à être à l'affût d'indicateurs d'activités suspectes.
Le saviez vous ?
Le Canada partage avec les États Unis la plus longue frontière non défendue du monde, qui s'étend sur près de 9 000 kilomètres de terre et d'eau. La capacité de la GRC à surveiller le trafic entre les points d'entrée a toujours été un défi en raison de la météo, du terrain et de la taille du territoire.
Réussites
Armes à feu illégales : En 2021, le Programme de l'intégrité des frontières de la Police fédérale a été responsable de deux réussites opérationnelles clés dans le domaine des armes à feu illégales, qui sont actuellement une grande priorité pour les organismes d'application de la loi et le gouvernement du Canada. En mars 2021, des agents de la GRC ont arrêté un homme de 24 ans et saisi une cache de 249 armes de poing prohibées à Sherbrooke, une ville du Québec située près de la frontière américaine. L'arrestation a été effectuée à la suite d'une opération de surveillance frontalière d'un véhicule se dirigeant vers une route rurale qui mène aux États Unis.
En novembre 2021, des membres de l'Équipe intégrée de la police des frontières de Cornwall ont lancé une enquête sur la contrebande d'armes à feu après qu'un bateau eut traversé le Saint Laurent et touché terre près de Cornwall, en Ontario. Trois grands sacs ont été déchargés du bateau dans un véhicule qui a ensuite quitté le secteur. Procédant à un contrôle routier du véhicule, la GRC a trouvé 53 pistolets à usage restreint et prohibé, 6 fusils prohibés et 110 chargeurs à grande capacité. Cette saisie témoigne d'un partenariat efficace entre divers organismes nationaux comme la Police provinciale de l'Ontario, le Service de police du territoire mohawk d'Akwesasne, la Police de Montréal, la Sûreté du Québec, le Détachement de Valleyfield de la GRC et l'Équipe nationale de soutien à l'application de la Loi sur les armes à feu. Comme dans tous les autres domaines des opérations de la Police fédérale, la collaboration avec les partenaires internes et externes est essentielle à l'efficacité des enquêtes frontalières et à l'atteinte de notre objectif, qui est d'assurer la sécurité des Canadiens en détournant les armes à feu illégales.
Drogues illégales et argent liquide : En juin 2021, une équipe intégrée de la police des frontières de la GRC au Québec a arrêté deux individus à Mansonville, au Québec, et saisi 351 livres de cannabis et 91 020 $ en espèces. Les deux individus avaient été vus en train de franchir illégalement la frontière, et les agents avaient repéré un véhicule contenant le cannabis illicite et de l'argent liquide. Un sujet a plaidé coupable en mai 2022 et attend sa sentence à l'automne prochain. Bien qu'il y ait souvent des chevauchements entre le Programme de l'intégrité des frontières et celui du programme Crimes graves et crime organisé des Opérations criminelles de la Police fédérale, les efforts d'application de la loi axés sur les frontières canadiennes visent à s'assurer que cette contrebande soit arrêtée avant qu'elle ne menace la sécurité des Canadiens.
Défis
La pandémie de COVID 19 et les restrictions et fermetures de frontières qui en ont découlé ont exercé une pression importante sur les ressources de la GRC en matière d'intégrité des frontières dans tout le pays. Au début de la pandémie, la zone située entre les points d'entrée à la frontière canado américaine était à haut risque, parce que plus susceptible d'être exploitée par des criminels comme suite des restrictions imposées aux personnes entrant et sortant du Canada par les points d'entrée. Cette période de menace accrue a entraîné un changement de position et une réaffectation des ressources de la GRC à la frontière canado américaine. En outre, alors que les taux de migration irrégulière sont restés assez bas de mars 2020 à octobre 2021 en raison de la fermeture des frontières, la levée des restrictions frontalières et de la Loi sur la mise en quarantaine en novembre 2021 ainsi que d'autres facteurs géopolitiques ont provoqué une augmentation significative des passages de migrants irréguliers entre les points d'entrée désignés. De novembre 2021 à décembre 2021, 3 656 migrants ont été interceptés à l'échelle du Canada, comparativement à 590 entre janvier et octobre 2021. Le Programme de l'intégrité des frontières, qui relève des Opérations criminelles de la Police fédérale, continue de travailler avec ses partenaires du gouvernement du Canada et du gouvernement des États Unis afin de trouver des modalités et des solutions mutuellement acceptables pour gérer le flux de migration irrégulière à travers la frontière méridionale, entre les points d'entrée désignés.
Lutter contre la criminalité économique et financière
Description du programme
Les crimes économiques et financiers menacent la sécurité des Canadiens et l'économie du pays. Ces crimes se déclinent en de nombreuses variantes et sont généralement commis par des groupes criminels organisés et des acteurs indépendants. Le Programme de criminalité financière des Opérations criminelles de la Police fédérale est chargé de superviser la réponse opérationnelle au large éventail de crimes qui menacent la sécurité économique et l'intégrité financière du pays. Au nombre de ces crimes, citons le blanchiment d'argent, la possession de produits du crime, la corruption, la fraude et la manipulation des marchés.
Le Programme de criminalité financière développe et coordonne des programmes de formation sur la criminalité financière. Il dirige des groupes de travail du Programme de lutte contre le blanchiment d'argent et de l'Équipe intégrée de la police des marchés financiers et représente la GRC au sein du Groupe des cinq et de ses sous groupes en ce qui concerne le blanchiment d'argent. Il travaille également en étroite collaboration avec d'autres partenaires gouvernementaux, divers intervenants et des organismes d'application de la loi à l'échelle nationale et internationale. Pour lutter contre la criminalité financière, la GRC enquête sur les signalements d'argent blanchi, cherche à repérer et à saisir les profits et les biens acquis dans le cadre d'activités illégales, consigne les données financières sur les groupes du crime organisé et enquête sur les signalements de fraude et de corruption graves.
Initiatives mises en évidence
La Police fédérale a pris un certain nombre de moyens pour atténuer les atteintes à l'intégrité financière du Canada en 2021, notamment l'application de lois connexes, de mesures réglementaires et de la réforme législative. Elle a également continué de développer, avec les principaux intervenants, de nouvelles initiatives visant à renforcer les efforts de communication légale d'information, et a entrepris des opérations conjointes permettant de faire face aux tendances en matière de blanchiment d'argent et de produits de la criminalité.
Collaboration avec divers intervenants : La GRC collabore étroitement et de manière proactive avec de nombreux partenaires nationaux et internationaux dans le cadre d'initiatives opérationnelles et stratégiques visant à lutter contre la criminalité financière sous ses multiples formes. Sur le plan opérationnel, la Police fédérale a continué de lutter contre l'inconduite criminelle sur les marchés financiers canadiens en renforçant ses partenariats avec les commissions canadiennes des valeurs mobilières afin de collaborer et d'élaborer des stratégies visant à protéger les investisseurs contre les pratiques frauduleuses.
De plus, les équipes intégrées d'enquête sur le blanchiment d'argent ont été entièrement dotées en personnel, au Québec, en Ontario, en Alberta et en Colombie Britannique. Ces équipes s'efforcent de développer des partenariats avec les principaux partenaires du régime de lutte contre le blanchiment d'argent, notamment l'Agence du revenu du Canada, le Service des poursuites pénales du Canada, l'Agence des services frontaliers du Canada, le Centre d'analyse des opérations et déclarations financières du Canada et le Groupe de gestion juricomptable. Ensemble, ces équipes et ces partenaires mèneront des réponses opérationnelles efficaces aux menaces de blanchiment d'argent les plus graves au Canada.
Au niveau stratégique, en juillet 2021, les membres du comité de la Réponse intégrée canadienne au crime organisé ont approuvé la Stratégie de lutte contre le blanchiment d'argent de la Réponse intégrée canadienne au crime organisé. Dirigée par la GRC, cette stratégie fournira un mécanisme pancanadien de coordination centrale opérationnelle pour s'attaquer collectivement aux plus grandes menaces de blanchiment d'argent en établissant et en maintenant une solide collaboration entre les partenaires du régime de lutte contre le blanchiment d'argent autour de trois piliers : le renseignement, les enquêtes et l'engagement (y compris la sensibilisation aux risques et la réduction de ceux-ci).
En 2019, après le lancement réussi du partenariat public privé de partage du renseignement financier de la Colombie Britannique, nommé l'Alliance contre les activités illégales en Colombie Britannique, le Programme de criminalité financière des Opérations criminelles de la Police fédérale a commencé à établir, à la Direction générale, une fonction de coordination intégrative, complète et réactive. Cette fonction vise à faciliter l'échange d'information avec les provinces et les ministères fédéraux, à exercer une gestion de haut niveau des questions nationales relatives aux partenariats public privé, à assurer une surveillance et une gouvernance efficaces, et à effectuer des analyses sur les questions interjuridictionnelles, ainsi qu'à relier les problèmes régionaux publics privés au régime fédéral de lutte contre le blanchiment d'argent afin de mettre en place des réponses opérationnelles. L'Alliance contre les activités illégales National a participé au Comité directeur collaboratif public privé et a été membre d'un projet sur les passeurs d'argent mettant en jeu de grandes institutions financières. Le projet a soutenu une campagne de sensibilisation publique sur les passeurs d'argent qui visait à lutter contre les activités de blanchiment d'argent et la victimisation.
Fournir expertise et soutien : La Police fédérale continue également de fournir une expertise et un soutien dans des domaines clés de la criminalité financière. Cela comprend le monde complexe des cryptomonnaies et des fraudes connexes, une préoccupation croissante pour les organismes d'application de la loi du monde entier, car les pertes pour les victimes d'escroqueries impliquant des cryptomonnaies continuent d'augmenter à l'échelle mondiale. La tendance apparente à escroquer les utilisateurs de cryptomonnaies suggère que ce domaine offre un potentiel important d'occasions criminelles. La Police fédérale développe actuellement des capacités nationales au moyen d'une formation théorique et pratique, tout en évaluant la possibilité de mettre en place un centre d'expertise pour soutenir les opérations nationales.
En 2021, la GRC a également soutenu la Commission Cullen sur le blanchiment d'argent en Colombie Britannique en fournissant des témoignages d'experts, en dégageant les nouvelles tendances et en sensibilisant les gens à l'exploitation des actifs virtuels. Le rapport final de la Commission Cullen publié en juin 2022 contient une vaste gamme de sujets et de recommandations liés au blanchiment d'argent et au régime de réglementation et d'application de la loi au Canada.
Enfin, sous la coordination de la Police fédérale, le programme du Réseau interinstitutions pour le recouvrement des avoirs de la GRC a accru la sensibilisation au recouvrement international des avoirs en 2021. Il a donné plusieurs présentations au niveau national et renforcé sa relation avec le Service d'entraide internationale du ministère de la Justice.
Réussites
Fraude en matière d'investissement immobilier : Les arnaqueurs à l'investissement immobilier attirent leurs victimes en leur promettant qu'elles gagneront beaucoup d'argent, rapidement et facilement. En 2021, la Police fédérale a mené le projet ALCAZAR, une enquête sur la criminalité financière portant sur la fraude aux investissements immobiliers étrangers. L'un des deux hommes accusés dans cette affaire était un ancien membre du Parlement. Les deux hommes avaient emprunté frauduleusement plus de 1 1 million de dollars à des personnes qu'ils connaissaient, sous prétexte d'investir dans des biens immobiliers au Pakistan. Deux procès distincts ont eu lieu. L'un des individus inculpés a finalement été reconnu coupable de trois chefs d'accusation de fraude de plus de 5 000 $ et d'un chef d'accusation d'utilisation en connaissance de cause d'un document falsifié, et a été condamné en octobre 2021 à 30 mois de prison.
Toujours en 2021, le projet KF CLOSE a donné lieu à des inculpations à la suite d'une enquête pour vol et fraude contre une société d'investissement immobilier. Dans cette affaire, un individu a plaidé coupable à une accusation de vol de plus de 5 000 $ et a été condamné à une peine d'emprisonnement de 2 5 ans dans un établissement fédéral.
Fraude en matière d'investissement et combines à la Ponzi : La fraude en matière d'investissement peut également prendre d'autres formes, mais elle consiste toujours à persuader les victimes de prendre des décisions d'investissement sur la base de renseignements frauduleux. Un escroc peut essayer de vendre à ses victimes des actions ou des obligations ou de les convaincre d'investir directement dans une entreprise. Dans le cadre du projet KF INSIDIOUS, la Police fédérale a mené une enquête complexe et a obtenu des mandats pancanadiens pour un couple soupçonné d'avoir exploité une société d'investissement frauduleuse, la Family First Dynasty Inc., à Millarville, en Alberta. L'enquête a mis au jour une combine qui aurait permis de voler plus d'un million de dollars. Les sujets de l'enquête ont finalement été accusés de vol de plus de 5 000 $, de fraude de plus de 5 000 $ et le blanchiment de produits de la criminalité.
Les fraudeurs peuvent également utiliser des combines classiques de pyramide ou à la Ponzi pour convaincre les victimes de leur donner des fonds. Une combine à la Ponzi est un mécanisme d'investissement frauduleux qui consiste à verser des bénéfices aux investisseurs en utilisant le capital extrait des nouveaux investisseurs, au lieu des bénéfices d'investissement légitimes. Les opérateurs de combines à la Ponzi attirent les nouveaux investisseurs en leur proposant des taux de rendement inhabituellement élevés à court terme. Les fraudeurs réalisent des profits grâce aux commissions sur les « investissements » ou en volant les fonds des investisseurs. Le projet KF CALL est une enquête qui a été menée en 2021 sur une combine à la Ponzi. Suite à un renvoi de la Commission des valeurs mobilières de l'Alberta, la Police fédérale a enquêté sur des allégations de fraude qui ont entraîné la perte de millions de dollars pour divers investisseurs entre 2014 et 2016. Deux personnes ont été accusées de fraude de plus de 5 000 $, de vol de plus de 5 000 $ et de blanchiment de produits de la criminalité.
Blanchiment d'argent : Le blanchiment d'argent est un processus par lequel les origines de l'argent obtenu illégalement, c'est à dire au moyen d'activités criminelles, sont dissimulées. En général, ce processus consiste à transférer l'argent par l'intermédiaire d'entreprises légitimes ou de banques étrangères. En 2021, l'Équipe intégrée d'enquête sur le blanchiment d'argent de la région du Grand Toronto a accusé un sujet de Markham, en Ontario, de quatre chefs d'accusation pour avoir sciemment fourni des renseignements faux ou trompeurs, en violation de la Loi sur le recyclage des produits de la criminalité et le financement des activités terroristes. Dans le cadre d'une enquête, la GRC a reçu une communication du Centre d'analyse des opérations et déclarations financières du Canada faisant état de la non conformité d'une entreprise. Cette société enregistrée auprès du Centre d'analyse des opérations et déclarations financières du Canada en tant qu'entreprise de services monétaires est accusée d'avoir sciemment fourni des renseignements faux ou trompeurs au Centre d'analyse des opérations et déclarations financières du Canada, en violation de la Loi sur le recyclage des produits de la criminalité et le financement des activités terroristes.
Pleins feux sur les Services de police spécialisés de la Police fédérale
Opérations secrètes
Les programmes d'infiltration et de sources humaines de la GRC sont gérés par les Opérations secrètes à la Direction générale, en collaboration avec leurs homologues divisionnaires. Ces programmes sont considérés comme faisant partie des secteurs à plus haut risque pour la GRC. Le Programme d'infiltration s'est forgé une réputation internationale comme étant l'un des meilleurs en son genre, et il a été reconnu au niveau international pour son leadership en matière de normes de sécurité. De son côté, le Programme de sources humaines offre un soutien dans la gestion et le traitement des informateurs de police, une activité essentielle à notre capacité de recueillir de l'information sur les organisations criminelles et de surveiller celles ci. Les informateurs et les policiers sont essentiels à la capacité de la GRC de mener à bien ses enquêtes en matière de crime organisé et de sécurité nationale.
En 2021, ces équipes ont rempli 132 demandes d'approbation et de prolongation relatives à des opérations d'infiltration majeures, soit près du double de l'année précédente. Elles doivent également dispenser de la formation à l'appui des opérations, notamment :
- un cours national sur les enquêtes spécialisées, une formation avancée sur les sources humaines
- un cours en ligne sur l'infiltration pour les agents d'infiltration et les agents secrets
- un cours en ligne pour les employés clandestins, une formation spécifique relative au travail d'infiltration en ligne
Au cours de la dernière année, les Opérations secrètes à la Direction générale ont mis davantage l'accent sur le bien être des employés en consacrant des ressources à la mise en œuvre d'une stratégie de bien être et en créant le tout premier Comité consultatif des opérations secrètes sur l'équité, la diversité et l'inclusion.
Sciences tactiques de l'exploitation des données
Avec l'introduction des appareils cellulaires et des communications chiffrées dans les activités criminelles au cours de la dernière décennie, les enquêtes criminelles génèrent désormais presque systématiquement de grandes quantités de données qui doivent être examinées et analysées. Des images, des enregistrements, des feuilles de calcul, des documents, des fichiers PDF et bien d'autres éléments d'information encore sont téléchargés en quantités énormes à partir des appareils saisis, et le volume de données dont disposent désormais les organismes d'application de la loi dépasse de loin notre capacité à les gérer manuellement. Le groupe Sciences tactiques de l'exploitation des données a pour mandat de fournir des solutions d'analyse et de science des données sur mesure qui aideront les analystes et les enquêteurs à examiner, analyser, interpréter et visualiser les données d'enquête hautement prioritaires recueillies dans le cadre d'un mandat et d'une autorisation judiciaire.
Les activités de Sciences tactiques de l'exploitation des données sont réparties en trois catégories :
- un soutien opérationnel tactique direct
- le développement du savoir faire
- la recherche et le développement
Voici quelques exemples des services offerts :
- développement d'algorithmes et automatisation des processus
- analyse des médias sociaux et des communications
- analyse financière
- analyse de géodonnées
- traduction automatique
En 2021, le groupe Sciences tactiques de l'exploitation des données a contribué avec succès à un certain nombre de dossiers d'enquête hautement prioritaires dans les domaines de la criminalité financière, la cybercriminalité, les crimes graves et le crime organisé et la sécurité nationale, et ce, dans plusieurs divisions. Grâce à des services et à des solutions de données sur mesure, le groupe Sciences tactiques de l'exploitation des données a pu fournir aux enquêteurs des documents d'enquête en quelques semaines, au lieu de mois ou d'années, ce qui a permis d'économiser des centaines, voire des milliers de dollars et d'heures de travail. Il a également permis aux équipes d'enquêteurs de découvrir de nouvelles pistes eu égard à la collecte et à la présentation d'éléments de preuve. Une capacité de visualisation de données d'enquête sur mesure est maintenant utilisée pour aider à mener à bien de nombreuses enquêtes liées à une myriade de crimes.
Parmi les faits saillants de la dernière année, notons :
- le traitement et la traduction, en 19 heures environ, de plus de 100 000 documents en plusieurs langues à l'aide de la plateforme ST-ROCH. Il aurait fallu des mois d'efforts pour y arriver avec des services de traduction humaine ou des ressources au sein de l'organisation.
- avec la plateforme ST-ROCH, le traitement des données saisies en lien avec un dossier d'enquête a été effectué en 100 minutes environ. Sans cette plateforme, il aurait fallu jusqu'à 30 employés et 8 semaines de travail
Contribuer à la paix, à la sécurité et à la stabilité mondiales
Description du programme
Bien que la source des menaces criminelles mondiales puisse se trouver loin des côtes canadiennes, leurs effets sont souvent ressentis au niveau local. Grâce à son programme Opérations internationales, la Police fédérale déploie des ressources policières dans des endroits stratégiques partout dans le monde afin de mener des missions de paix et de perturber la criminalité transnationale à sa source, avant qu'elle n'atteigne le Canada ou n'ait une incidence sur les intérêts canadiens. Cela étend la portée de l'application de la loi canadienne à l'échelle internationale et fait partie intégrante de l'avancement des priorités de la Police fédérale à l'étranger.
Dans l'espace international, la Police fédérale est composée de quatre éléments distincts : la plateforme internationale des postes de liaison à l'étranger; les bureaux canadiens d'INTERPOL et d'Europol; le renforcement des capacités et la formation; les missions de paix. Faisant fond sur ces éléments, la Police fédérale détecte, prévient, perturbe et écarte les menaces à la sécurité des Canadiens et aux intérêts canadiens ou y répond, tout en soutenant la sécurité mondiale et l'ordre international fondé sur des règles. Travaillant horizontalement avec un large éventail de partenaires nationaux et internationaux, la Police fédérale représente un ensemble unique de capacités qui permet de cibler et de traiter les affaires criminelles liées au Canada.
Initiatives mises en évidence
Harmonisation de l'empreinte internationale de la GRC au contexte de menace : Compte tenu des menaces persistantes et croissantes que représentent la criminalité transnationale organisée et les préjudices en ligne tels que la cybercriminalité et l'exploitation sexuelle des enfants, la Police fédérale a établi cette année de nouveaux postes à Lagos, au Nigeria, et à Tokyo, au Japon. En 2021, un financement a été obtenu afin d'ouvrir, l'an prochain, deux nouveaux postes supplémentaires : le premier à Manille, aux Philippines, et le deuxième à San Francisco, aux États Unis. Ces postes supplémentaires permettront d'accroître la portée, la visibilité et l'influence de l'organisation à l'étranger.
Renforcement des capacités : En partenariat avec l'Association internationale des chefs de police, la Police fédérale a renforcé les capacités des partenaires d'application de la loi en République dominicaine à lutter contre la traite de personnes et le passage de clandestins et leur a fourni de l'équipement pour ce faire.
En partenariat avec Affaires mondiales Canada et le Jakarta Centre for Law Enforcement Cooperation situé à Semarang, en Indonésie, la Police fédérale a déployé, en août 2021, un membre régulier au Jakarta Centre for Law Enforcement Cooperation. Celui ci devait coordonner la prestation de cours de renforcement des capacités s'inscrivant dans le cadre du financement de lutte contre le passage de clandestins, une initiative menée en partenariat avec les autorités du Royaume Uni, de la Nouvelle Zélande, de l'Australie et de l'Indonésie. Les participants au cours représentaient divers services de police de la région de l'Asie du Sud Est.
Plan national du Canada consacré aux femmes, à la paix et à la sécurité : La Police fédérale a continué de soutenir le programme pour les femmes, la paix et la sécurité et a déployé avec succès un nombre accru de femmes dans les missions de maintien de la paix, à des niveaux qui dépassent de loin les objectifs de l'ONU, assurant ainsi que le Canada reste un chef de file mondial à cet égard. La Police fédérale a également soutenu l'élaboration du troisième plan d'action national du Canada qui a été annoncé en juin 2021, et elle reste déterminée à faire avancer le programme pour les femmes, la paix et la sécurité.
Soutien à la réforme du processus du Comité consultatif sur les risques Information de l'étranger : La Police fédérale s'emploie à soutenir la mise en œuvre par la GRC de la Loi visant à éviter la complicité dans les cas de mauvais traitements infligés par des entités étrangères et de la directive ministérielle y afférent. En 2021, elle a travaillé avec d'autres groupes pour réformer le processus du Comité consultatif sur les risques Information de l'étranger de la GRC, en vue de moderniser son approche du profilage des entités étrangères d'application de la loi avec lesquelles il y a déjà échange d'information. Ce travail se poursuivra en 2022 2023.
Réussites
Réunis pour Noël : Une enfant de huit ans a été enlevée en juillet par ses grands parents qui l'ont emmenée en Turquie. Après des efforts coordonnés entre le Service de police de Calgary, INTERPOL, le Centre national pour les personnes disparues et restes non identifiés, les autorités turques et le bureau de liaison de la GRC à Ankara, l'enfant a été retrouvée et rendue à son père juste avant Noël, en décembre 2021.
Prises d'otages en Haïti : En 2021 2022, la Police fédérale a soutenu la réponse des organismes canadiens d'application de la loi face à une recrudescence des prises d'otages canadiens en Haïti, qui ont atteint une moyenne d'environ une toutes les six semaines, parfois plusieurs à la fois. Travaillant en étroite collaboration avec la Police nationale d'Haïti, des organismes nationaux et étrangers d'application de la loi et d'autres ministères, la Police fédérale a contribué à assurer la libération sûre et rapide des victimes. Elle travaille désormais de manière proactive avec la Police nationale d'Haïti pour faire face à cette menace.
Des fugitifs impliqués dans un meurtre organisé sont arrêtés en Europe : Deux suspects dans le meurtre d'un homme lié au crime organisé à Hamilton, en Ontario, ont été arrêtés en juin 2021 après avoir fui à Budapest, en Hongrie. Ils ont été localisés et arrêtés grâce à la coopération entre le Service de police de Hamilton et les bureaux d'INTERPOL à Ottawa, Budapest et Bratislava. L'un des suspects a été renvoyé au Canada pour y être jugé, et le retour de l'autre est en cours.
Filles secourues en République démocratique du Congo : Des policiers canadiens déployés dans le cadre de la Mission de l'Organisation des Nations Unies pour la stabilisation en République démocratique du Congo ont participé à une opération menée par la Police nationale congolaise pour sauver 53 jeunes filles qui vivaient dans de terribles conditions sous la garde d'une fondation locale. Les policiers canadiens ont mobilisé les partenaires concernés pour fournir des soins médicaux et assurer la sécurité des jeunes filles. Un suspect, jugé responsable de leurs mauvais traitements, a été arrêté et subit actuellement un procès.
Le saviez vous ?
En 2021, des membres de la GRC ont été déployés dans 35 pays du monde.
En tout, 33 agents de la GRC et 36 policiers provenant d'autres services de police canadiens ont participé à des missions de maintien de la paix à l'étranger pour aider à reconstruire ou à renforcer les services de police dans des pays en proie à des conflits ou à des bouleversements.
De ce nombre, 35 % étaient des policière.
Au total, 49 agents de liaison et 14 analystes des renseignements criminels ont été déployés dans des endroits stratégiques partout dans le monde pour appuyer les enquêtes dans les pays hôtes qui ont un lien positif avec le Canada.
Cinq enquêteurs en cybercriminalité ont été déployés à l'étranger afin de travailler avec des partenaires internationaux pour enquêter sur la cybercriminalité ayant un lien avec le Canada.
Présence mondiale de la GRC
Pays | Présence de ressources |
---|---|
Afrique du Sud | Agent de liaison |
Allemagne | Agent de liaison |
Australie | Agent de liaison et analyste affecté à l'étranger |
Chine | Agent de liaison |
Cisjordanie | Policier affecté à une mission de maintien de la paix |
Colombie | Agent de liaison et analyste affecté à l'étranger |
Émirats arabes unis | Agent de liaison et analyste affecté à l'étranger |
États-Unis | Agent de liaison, analyste affecté à l'étranger, policier affecté à une mission de maintien de la paix et nouveau poste |
France | Agent de liaison |
Haïti | Policier affecté à une mission de maintien de la paix |
Inde | Agent de liaison |
Indonésie | Agent de liaison |
Italie | Agent de liaison et analyste affecté à l'étranger |
Jamaïque | Agent de liaison et analyste affecté à l'étranger |
Japon | Agent de liaison |
Jordanie | Agent de liaison |
Kenya | Agent de liaison et analyste affecté à l'étranger |
Malaisie | Agent de liaison |
Mali | Policier affecté à une mission de maintien de la paix |
Mexique | Agent de liaison et analyste affecté à l'étranger |
Moroc | Agent de liaison |
Nigéria | Agent de liaison et analyste affecté à l'étranger |
Pakistan | Agent de liaison |
Panama | Agent de liaison et analyste affecté à l'étranger |
Pays-Bas | Agent de liaison, analyste affecté à l'étranger et policier affecté à une mission de maintien de la paix |
Pérou | Agent de liaison |
Philippines | Nouveau poste |
Thaïlande | Agent de liaison et analyste affecté à l'étranger |
République démocratique du Congo | Policier affecté à une mission de maintien de la paix |
République dominicaine | Agent de liaison et analyste affecté à l'étranger |
Royaume-Uni | Agent de liaison |
Switzerland | Policier affecté à une mission de maintien de la paix |
Trinité-et-Tobago | Agent de liaison |
Turquie | Agent de liaison et analyste affecté à l'étranger |
Ukraine | Policier affecté à une mission de maintien de la paix |
Protéger les institutions démocratiques les plus fondamentales du Canada
Description du programme
Les Opérations de protection se composent de deux programmes : les Services de protection et le Programme de protection des transporteurs aériens canadiens.
Services de protection : Les Services de protection de la Police fédérale assurent la sécurité et la protection des personnes, des sites ou des événements désignés par la loi pour recevoir une telle protection. Le mandat découle de la Loi sur la GRC, du Règlement de la GRC et du Code criminel, ainsi que d'autres lois et conventions internationales, notamment la Loi sur les missions étrangères et les organisations internationales et la Convention de Vienne sur les relations diplomatiques. À ce titre, il incombe à la GRC de protéger, au Canada et à l'étranger, qu'il y ait ou non une menace imminente à leur sécurité :
- le gouverneur général
- le premier ministre du Canada
- les juges de la Cour suprême du Canada
- les ministres fédéraux
- tout autre citoyen canadien ou résident permanent qui est désigné par le ministre de la Sécurité publique pendant la période de temps fixée par celui-ci
- toute personne visée à la définition de personne jouissant d'une protection internationale à l'article 2 du Code criminel
- tout étranger désigné par le ministre pendant la période que celui ci a fixée
La GRC collabore actuellement avec ses partenaires des services de protection et de sécurité afin de trouver des solutions pour renforcer la sécurité des ministres et des membres du Parlement. La Police fédérale continuera de travailler avec ses partenaires pour renforcer la coordination et améliorer la prestation de services aux clients avec les ressources existantes.
Programme canadien de protection des transporteurs aériens : Le Programme de protection des transporteurs aériens canadiens a été établi par le gouvernement du Canada en 2002, en réponse aux événements du 11 septembre 2001. Ce programme protège le public voyageur contre les menaces dans les aéroports et sur certains vols nationaux et internationaux. Depuis sa création, le Programme de protection des transporteurs aériens canadiens est reconnu comme un leader mondial de la sûreté aérienne. Il a développé un programme de formation reconnu internationalement, avec des agents de sécurité à bord hautement qualifiés, et a aidé à la mise en œuvre de programmes d'agents de sécurité à bord dans le monde entier. Le Programme de protection des transporteurs aériens canadiens joue un rôle de premier plan dans les organisations internationales de sûreté aérienne et participe à leurs activités. De même, il a créé et maintien des partenariats constructifs avec l'industrie aéronautique canadienne.
Réussites
Élections fédérales de 2021 : Après le lancement des élections fédérales en 2021, et en plus de la protection continue du premier ministre, la Police fédérale a fourni des services de protection à tous les chefs des partis fédéraux ayant le statut de parti officiel. En 2021, cela comprenait les chefs du Parti conservateur, du Bloc Québécois et du Nouveau Parti démocratique.
Au cours de ces périodes d'exigences logistiques accrues, la Police fédérale a mis en œuvre un modèle de protection centralisé, axé sur l'évaluation, la menace et le risque, et conforme aux stratégies de modernisation des Opérations de protection, pour jeter les fondements des mesures de protection des chefs de partis. Toutes les divisions de la GRC ont simultanément donné la priorité aux opérations de protection par l'intermédiaire de leurs groupes/ressources de protection locaux, tout en tirant parti de leur capacité en matière de renseignement. En fin de compte, cela a permis une approche et une intervention utiles, fondées sur l'évaluation, avec une prestation de services efficace, et des élections fédérales sûres.
Renforcer et soutenir les effectifs de la Police fédérale
Description du programme
Une gestion saine, efficace et novatrice de la gouvernance et des programmes est essentielle au bon fonctionnement d'un organisme d'application de la loi qui assure la sécurité des Canadiens et qui veille au bien être et au développement de ses effectifs. Le programme Gouvernance nationale des Services de Police fédérale met l'accent sur l'amélioration du leadership et le perfectionnement des employés en offrant un large éventail d'occasions d'apprentissage en ligne et en personne, tout en améliorant les processus internes et en adoptant les meilleures pratiques pour renforcer la responsabilité et la gouvernance. Les travaux en cours visant à améliorer et à moderniser l'infrastructure informatique de la Police fédérale et à intégrer les données administratives et opérationnelles sont des priorités importantes dans la gestion stratégique de la Police fédérale, car elles soutiennent et améliorent directement la prise de décisions opérationnelles.
La Police fédérale fournit également une expertise stratégique globale, des orientations et des conseils sur les questions liées à ses priorités à la commissaire de la GRC, au ministre de la Sécurité publique, aux partenaires nationaux et internationaux et au secteur privé.
Initiatives mises en évidence
Modernisation de la Police fédérale : Le monde qui nous entoure évolue, tout comme notre programme. La Police fédérale est confrontée aujourd'hui à une criminalité sans frontières, et sa structure et ses ressources doivent être souples pour contrer la criminalité dans ce paysage en constante évolution. Avec l'approbation de l'État major supérieur de la GRC en 2021, la Police fédérale fait avancer son programme de modernisation en remaniant toutes ses ressources sous une seule structure de commandement : un programme national dirigé par le sous commissaire à la Police fédérale. Une équipe dévouée s'emploie à élaborer un plan d'action pour restaurer activement la capacité de la Police fédérale et tirer parti de l'expertise civile dans les années à venir. De nombreuses options sont sur la table qui amélioreront le programme. Cela permettra de renforcer les activités de base telles que la collecte et l'analyse de renseignements, le programme des opérations internationales, de faire progresser et de rationaliser les enquêtes, ainsi que d'accroître l'efficacité de l'administration et des opérations techniques.
Ce programme de transformation de la Police fédérale a des objectifs généraux qui peuvent être résumés comme suit :
- être un organisme d'application de la loi qui est centré sur ses objectifs, stratégique et en mission
- assurer une harmonisation complète avec le mandat de la Police fédérale un espace unique dans le domaine de l'application de la loi
- être axé sur les résultats, recherchant un impact opérationnel maximal, et assumant un rôle de leader national
- être moderne et agile et s'adapter au paysage de menaces en constante évolution
- conserver les capacités et les moyens nécessaires pour être une force de police de premier plan au niveau mondial
- avoir la confiance des Canadiens, des employés et des partenaires
- avoir une responsabilité et une transparence toujours plus grandes
- être entièrement durable, tant sur le plan des ressources financières et humaines que sur le plan des infrastructures
Engagement stratégique avec nos partenaires et le public : Chaque composante de la Police fédérale bénéficie énormément de l'engagement et de la collaboration avec les intervenants et les partenaires, internes et externes à la GRC, nationaux et internationaux. Grâce à un engagement proactif et stratégique avec les principaux intervenants nationaux et internationaux, la Police fédérale sensibilise aux domaines d'application prioritaires du gouvernement fédéral. Elle s'efforce d'améliorer la capacité des partenaires et des intervenants à repérer et à communiquer efficacement des renseignements sur d'éventuelles infractions criminelles aux lois fédérales, en développant des outils et des produits fondés sur le renseignement pour favoriser la résilience et la prévention du crime. Elle crée ainsi des occasions de dialogue entre des experts de premier plan qui lui permettent de rester à l'affût des tendances actuelles et futures de la criminalité.
Accroître la sensibilisation : En 2021, la Police fédérale a élaboré, pour des partenaires et intervenants, divers produits qui abordent les principaux problèmes de sécurité publique touchant les Canadiens en vue d'accroître la sensibilisation aux domaines d'application prioritaires du gouvernement fédéral. Ces produits portaient notamment sur le délit d'initié, la fraude, les laboratoires clandestins de drogues synthétiques, les incidents suspects, les cryptomonnaies et les risques qui s'y rattachent, ainsi que la cybercriminalité.
Les produits développés et offerts par la Police fédérale sont conçus pour améliorer la compréhension des crimes fédéraux par les Canadiens, pour aider à repérer les activités ou les comportements suspects, et pour souligner l'importance de signaler aux autorités concernées de possibles activités criminelles.
Signaler les incidents suspects aux services de police : En 2021, la Police fédérale a pris l'initiative de collaborer avec divers partenaires d'application de la loi pour élaborer un guide visant à expliquer aux Canadiens comment et quand signaler des incidents suspects à la police. Ce guide renferme de l'information sur la manière de reconnaître et de signaler des comportements pouvant être liés à des crimes haineux, à la radicalisation menant à la violence, à la propagande extrémiste ou à la mobilisation au terrorisme. Il fournit des détails sur les étapes que les gens peuvent et devraient suivre lorsqu'ils signalent des incidents suspects à la police. Cette initiative a pour but d'améliorer la qualité de l'information communiquée à la police et d'encourager le signalement d'activités et d'incidents suspects. En stoppant les crimes potentiels avant qu'ils soient perpétrés, et en apportant un soutien aux personnes susceptibles de commettre une infraction, la Police fédérale s'efforce de contribuer à créer des collectivités plus saines, plus fortes et plus sûres.
Le saviez vous ?
La Police fédérale emploie 4 994 personnes dans tout le Canada, notamment :
- 3 493 membres réguliers et 1 501 employés civils Footnote 2
- 1 231 millions de dollars dépensés par la Police fédérale au cours de l'exercice 2021 2022
Faire carrière dans la Police fédérale
La Police fédérale offre d'innombrables possibilités de mener une carrière passionnante, enrichissante et significative, du côté de l'application de la loi ou des opérations, ou encore au sein de la gestion du programme.
En 2021, la GRC a élargi encore davantage ces possibilités en créant un nouveau rôle d'enquêteur, celui d'enquêteur criminel civil. Les postes d'enquêteur criminel civil sont actuellement axés sur le soutien aux enquêtes relatives à la criminalité financière et à la cybercriminalité, la Police fédérale cherchant à suivre l'évolution rapide du paysage criminel dans ces secteurs. Les employés travaillant comme enquêteur criminel civil apporteront une expertise spécialisée dans des domaines tels que l'informatique et les marchés financiers, et travailleront en étroite collaboration avec des policiers expérimentés travaillant au Québec, en Ontario, en Alberta et en Colombie Britannique.
La Police fédérale offre également un large éventail de possibilités pour les employés civils dans diverses disciplines, notamment :
- renseignement criminel
- solutions d'analyse et science des données
- analyse géospatiale
- ressources humaines
- gestion de l'information et technologie de l'information
- soutien opérationnel
- planification et production de rapports
- gestion de projets
- recherche et analyse
- politiques stratégiques
Postulez aujourd'hui ! Allez à Emplois au gouvernement du Canada pour connaître les possibilités d'emploi actuelles. Sous « Organisations du gouvernement du Canada », sélectionnez « Gendarmerie royale du Canada (membres de la force) » ou « Gendarmerie royale du Canada ».
Statistiques
Les statistiques présentées peuvent changer en fonction des résultats des enquêtes en cours et d'autres facteurs.
Pourcetage de femmes | Pourcentage de membres des minorités visibles | Pourcentage d'Autochtones | Pourcentage de personnes handicapées | |
---|---|---|---|---|
Membres réguliers | 20.8 % | 15.3 % | 5.7 % | 1.4 % |
Membres civils | 66 % | 11.6 % | 2.5 % | 2.7 % |
Employés de la fonction publique | 73.6 % | 13.9 % | 3.6 % | 3.4 % |
Total | 36 % | 14.7 % | 5 % | 1.9 % |
Notes du tableau 2
|
2020 | 2021 | Variation en pourcentage de 2020 à 2021 | |
---|---|---|---|
Nombre total d'enquêtes en cours fondées sur un projet (2021 et années précédentes) | 117 | 132 | 12.8 % |
Nouvelles enquêtes fondées sur un projet (ouvertes en 2021 ) tableau 3 note 2 | 47 | 43 | -8.5 % |
Notes du tableau 3
|
2020 | 2021 | Variation en pourcentage de 2020 à 2021 | |
---|---|---|---|
Total | 46 061 | 44 565 | -3.2 % |
Notes du tableau 4
|
Groupe de types d'événements | 2021 |
---|---|
Loi réglementant certaines drogues et autres substances/Loi sur le cannabis | 8 108 |
Dossiers d'assistance | 7 445 |
Infractions à la circulation | 7 009 |
Loi sur les douanes | 4 454 |
Non liés aux enquêtes tableau 5 note 1 | 4 222 |
Autres infractions au Code criminel | 4 063 |
Lois fédérales et provinciales | 3 436 |
Protection des personnes de marque | 2 750 |
Dossiers d'information | 1 337 |
Sécurité nationale | 524 |
Notes du tableau 5
|
Notre engagement
En tant que force de la Police fédérale du Canada, nous nous engageons à assurer la sécurité des Canadiens contre les menaces criminelles les plus graves. Nous nous engageons également à protéger les institutions démocratiques et sociales les plus fondamentales du Canada en assurant la sécurité et la protection des personnes protégées, des sites, des événements organisés par le gouvernement et des transporteurs aériens canadiens.
Au cours de son histoire, la Police fédérale s'est adaptée aux nouveaux crimes, aux nouvelles lois, aux nouvelles technologies et à tous les autres changements importants que le Canada a connus depuis le début des services de Police fédérale en 1868. Nous continuerons de transformer nos capacités et notre structure pour relever les défis futurs.
Nous appliquerons nos ressources aux problèmes criminels les plus importants à l'échelle nationale et internationale, sans tenir compte des frontières provinciales ou des limites divisionnaires. Nous devrons faire preuve de souplesse et d'adaptabilité pour nous attaquer aux nouveaux types de criminalité, tout en continuant de travailler avec persévérance sur des enquêtes à long terme concernant les groupes et réseaux criminels les plus résistants.
Nous reconnaissons que la lutte efficace contre la criminalité requiert un effort collectif. Nous élargirons donc nos partenariats de collaboration au sein du vaste réseau d'agences et d'organisations, tant publiques que privées, qui jouent un rôle dans le mandat fédéral et qui apportent leur propre expertise et leurs propres capacités. Nous allons également transformer nos partenariats de collaboration avec les Canadiens, en particulier avec les Canadiens issus de communautés racisées et d'autres communautés vulnérables.
La réalisation de ces objectifs ne serait pas possible sans les employés dévoués qui travaillent pour la Police fédérale. Nous nous doterons d'effectifs hautement spécialisés et diversifiés – policiers et autres spécialistes – qui auront les compétences et le désir de prévenir et de détecter les activités criminelles les plus complexes, sophistiquées et sensibles et de faire enquête sur celles ci.
Notes de bas de page
- Note de bas de page 1
-
On entend par « nationale » l'assistance fournie aux ministères et organismes fédéraux, provinciaux et territoriaux, aux services de police canadiens et aux organismes canadiens non gouvernementaux. On entend par « internationale » l'assistance fournie aux services de police étrangers, aux bureaux étrangers d'INTERPOL, au FBI, les services de police américains et aux agences non policières américaines. Cela exclut les données de British Columbia Prime. Ce chiffre est donc sous représentatif.
- Note de bas de page 2
-
Cela comprend les membres civils, les employés de la fonction publique à temps plein et à temps partiel et les réservistes.
RCMP Federal Policing Annual Report 2021
On this page
- Alternate formats
- List of tables
- List of acronyms and abbreviations
- Message from the Deputy Commissioner of Federal Policing
- Federal Policing achievements in 2021
- What we do
- The threat environment
- Intelligence-informed policing
- Ensuring the safety of Canadians against the most serious threats
- Contributing to global peace, security and stability
- Protecting Canada's most fundamental democratic institutions
- Building and supporting Federal Policing's workforce
- A career in Federal Policing
- Statistics
- Our commitment
- Footnotes
Alternate formats
List of tables
- Table 1: RCMP global footprint is inclusive of liaison officers, criminal intelligence analysts and peace officers.
- Table 2: Employment equity representation in Federal Policing.
- Table 3: Federal Policing project-based investigations.
- Table 4: Federal Policing reported occurrences.
- Table 5: Top 10 Federal Policing reported occurrences.
List of acronyms and abbreviations
- COVID-19
- Coronavirus disease
- FBI
- Federal Bureau of Investigation
- INTERPOL
- International Criminal Police Organization
- MDMA
- 3,4-methylenedioxy-methamphetamine
- RCMP
- Royal Canadian Mounted Police
- UN
- United Nations
- VIP
- Very important person
- VPN
- Virtual private network
Message from the Deputy Commissioner of Federal Policing

Deputy Commissioner, Federal Policing
I am pleased to present Federal Policing's first public Annual Report. Federal Policing has a unique and extensive mandate, within a rapidly shifting and highly complex criminal environment. Today, we face unprecedented operational challenges coupled with vast and growing expectations of our workforce, at a time when human and financial resources are limited. This report will lay out some of the incredible achievements of our dedicated employees in Canada and around the world over the past year, and the strides we are making toward modernizing our Federal Policing program for a 21st century law enforcement and labour environment.
2021 was marked by significant events including the emergence of new COVID-19 variants, the discovery of unmarked gravesites at former residential schools, and extraordinary floods and wildfires. The pandemic continued to impact Canadians' medical, social, and economic health, creating new challenges and opportunities both for law enforcement agencies and for criminal organizations. While some organized crime groups were stymied by pandemic-related restrictions, many have demonstrated resilience and adaptability, and have found new ways to advance their agendas. Federal Policing has taken a broad range of actions over the past year to adapt to these evolving realities and meet our ultimate goal of keeping Canadians safe and secure.
Throughout 2021, Federal Policing fulfilled its primary mission to investigate the most serious criminal threats to Canadians. Project OLUNAR is one example of a successful cybercrime collaboration between the RCMP and the FBI which resulted in Canadian charges against one individual, the seizure of 719 bitcoins (with an estimated value at the time of seizure of $34 million), and the return of $2.8 million dollars to Canadian victims.
We also expanded our international network this year, opening two new foreign post locations in Lagos, Nigeria and Tokyo, Japan. These new posts will supplement our ongoing work to combat transnational and serious organized crime, cybercrime, and child sexual exploitation. Our police officers and analysts deployed abroad continued to work effectively with international partners to advance investigations with a transnational nexus. In 2021, this work included fugitive apprehension in Europe, hostage takings in Haiti, and a kidnapping which was ultimately resolved with the safe return of a child to Canada.
We have continued to support investigations at home and abroad by producing strategic intelligence to support decision-making on global threats. We have also provided essential operational intelligence support to RCMP operations and investigations. Federal Policing achieved a critical milestone in 2021, finalizing plans to stand up the new RCMP Operations Coordination Centre. The RCMP Operations Coordination Centre is a state-of-the-art facility designed to enhance the RCMP's ability to manage and monitor significant events. As the 24/7 single point of entry to receive, assess, and triage information from all sources, the RCMP Operations Coordination Centre will provide value-added assessments and contribute to impactful operations.
As a member of the Government of Canada's Security and Intelligence Threats to Elections Security Task Force, Federal Policing Intelligence and Protective Operations also provided critical support for the federal election. And, as part of our ongoing efforts to combat terrorism, the RCMP recommended the addition of five new entities to Canada's Criminal Code terrorist listing regime in 2021. This will prevent these entities from participating in Canada's financial system, thereby eliminating many possible avenues for profits.
Federal Policing also collaborated closely with our partners over the last year to prevent, deter, and detect illegal activity at the Canada/United States border. Key initiatives included the creation of a National Arctic Working Group to enhance cooperation, establish the RCMP's posture in the Arctic, and launch the public awareness campaign "Be our Eyes and our Ears".
As always, we continued to seek innovative ways to adapt to change in our environment in 2021. The recent creation of civilian criminal investigator positions in Federal Policing is an important example of our efforts to diversify our workforce to ensure we have the skills and expertise we need to fight today's and tomorrow's criminality. We also advanced Gender Based Analysis Plus as a key priority in our national staffing efforts, and integrated a diversity lens into areas such as the Witness Protection Program and Covert Operations.
While I want to showcase in this report some of the great work being done by Federal Policing, I also want to be clear that we are striving to fulfill our mandate under great strain, as resources are increasingly scarce. We are developing innovative and often ground-breaking ideas in organizational design and human resources, and seeking to make the most efficient and effective use of all of our resources. I am very proud of the successes accomplished by our devoted employees, despite our operational and administrative challenges. I invite you to read in the coming pages about our many achievements in the past year, and how Federal Policing contributed to a safer Canada.
Mike Duheme
Deputy Commissioner, Federal Policing
Federal Policing achievements in 2021
Enforcement
- 8,994 charges laid under the Criminal Code or other federal acts, including 95 charges related to money laundering/proceeds of crime, 27 charges related to organized crime, and 104 charges related to drug importation/exportation
- 8,520 people charged as a result of Federal Policing investigations
- 100,000 documents processed in various languages by the Data Operations Tactical Sciences Unit using the St. ROCH platform to support ongoing investigations
- 59 RCMP participants completed the National Security Criminal Investigations course
- 47 participants from RCMP and policing partners trained on the Proceeds of Crime and Money Laundering course
Disruption
- 8,121 drug seizures, including 19,479 opioid pills/tablets, 2,280 kilos of cocaine, and 16,038 kilos of cannabis
- 646 firearms seized
- 719 bitcoins seized with an estimated value of $34 million at the time of seizure, and $2.8 million returned to Canadian victims under Project OLUNAR
Domestic and international collaboration
- assistance provided to domestic partners on more than 3,440 new files, and to international partners on more than 3,554 new files Footnote 1
- 33 RCMP officers deployed in 9 peacekeeping missions around the world
- 49 liaison officers and 14 criminal intelligence analysts deployed abroad
Protection
- 365 days/year of full-time protection provided to the Prime Minister and the Governor General
- 60 visits by foreign dignitaries and ambassadors for which protective services were provided
- 36 new close protection officers trained
Prevention
- 110 information bulletins shared with the First Responder Terrorism Awareness Program network, which includes more than 3,000 contacts from various strategic partners
- 3,418 downloads of Federal Policing prevention and engagement publications by RCMP employees
What we do
Federal Policing targets the most serious criminal threats to Canadians, including national security, transnational and serious organized crime, and cybercrime. Federal Policing is a core responsibility of the RCMP that is carried out in every province and territory in Canada, as well as internationally.
Vision
Protect Canada, its people, and its interests against the greatest domestic and international criminal threats.
Mandate
- multi-faceted mandate with authorities provided under more than 250 federal statutes and Acts of Parliament
- enforce federal laws, secure Canada's borders, collect criminal intelligence, and ensure the safety of critical infrastructure, internationally protected persons, other designated persons, and democratic institutions
- investigate criminal activity related to national security, serious and organized crime and financial crime
Federal Policing scope of service
Threat to:
- Canada's economic integrity
- integrity of Government of Canada's systems and programs
- national security
- critical infrastructure
Scope:
- international
- inter-jurisdictional with national implications
- Canada/United States border
Horizontal initiatives:
- for which Federal Policing has received specific direction and funding
Federal Policing priorities
- national security
- transnational and serious and organized crime
- cybercrime
RCMP Federal Policing priorities: 2020 - 2023
Founded on intelligence
Federal Policing Operations must be supported and informed by intelligence to ensure operational decisions are based on the best information available.
Priority-focused
Within the scope of service, Federal Policing has three priority themes: National security, transnational and serious organized crime, and cybercrime. Within each theme, there are key activities to target.
- 1. National security
-
Criminal activities that threaten Canada's national security through terrorism, espionage, sabotage, or subversion.
Key target activities
- Terrorism
-
Criminal activities by groups or individuals planning or undertaking terrorist attacks or other acts of violent extremism within Canada, or against Canadians, Canadian interests, or allies.
- Foreign interference activities
-
Criminal activities including espionage, sabotage, and other forms of interference that threaten Canada's economic security, undermine the country's social cohesion, or threaten the integrity of Canada's critical infrastructure.
- 2. Transnational and serious organized crime
-
Criminal activities that cross international and/or provincial borders, carried out by organizations, networks, or entities that use Canada as a destination, transit point, or safe haven.
Key target activities
- Organized crime
-
Major criminal operations, especially (but not limited to) those involved in trafficking drugs, humans, or weapons, or in the proceeds from these crimes.
- Money laundering
-
Criminal activities by money controllers and their associates, and by the transnational networks that support them moving criminal proceeds to, from, or through Canada.
- Border integrity
-
Serious criminal activity at seaports, airports, or between ports of entry.
- 3. Cybercrime
-
Cyber-enabled crimes by domestic or international cybercrime networks and actors targeting Canadians or Canada's critical infrastructure.
Key target activities
- Transnational and serious organized crime cyber-enabled criminal activity
-
Cyber-enabled criminal activity directed by, or in support of, organized crime groups targeting Canadians or Canada's critical infrastructure, and which is beyond the scope and capability of jurisdictional police forces.
- Foreign influenced cybercrime
-
Cyber-enabled criminal activity directed by, or in support of, a foreign state.
The threat environment
Federal Policing is facing a rapidly evolving operational landscape, driven by unprecedented technological advances, shifting geo-politics, increased sociopolitical polarization, growing financial disparity, and the impacts of climate change. All of these shifts have created considerable uncertainty and new vulnerabilities to be exploited in an increasingly borderless criminal threat landscape.
In response to this complex environment, government partners and the public we serve have continually increased their expectations of Federal Policing to address critical law enforcement priorities, while also exercising greater leadership in law enforcement, and providing expertise in support of broader public safety policy initiatives. Federal Policing's current priorities reflect this ever-more sophisticated and interconnected threat environment. Some of the key concerns on our radar at this time include:
- hostile activities by State Actors, and Foreign Actor Interference
- increased exploitation of vulnerabilities by transnational organized crime groups
- money laundering, financial crime, terrorist financing, and capital market enforcement
- economic security, safeguarding research, and protecting critical infrastructure
- emerging technologies, space, telecommunication security, encryption, and smart cities
- environmental and health security related to climate change, pandemics, and natural disasters; and emergency response capabilities
- border management, shifting migration patterns, and secure travel
- protecting democratic institutions, and election security
- ransomware, advanced persistent threats, mass fraud, crypto currencies, and encryption
- violent extremism and terrorism (Ideologically Motivated Violent Extremism, Religiously Motivated Violent Extremism, and Politically Motivated Violent Extremism)
- protective services, ministerial security, security of designated officials, and security of major events
Intelligence-informed policing
Program description
Federal Policing Intelligence plays a crucial role in addressing our federal law enforcement priorities in National Security, Transnational and Serious Organized Crime, and Cybercrime. In the law enforcement context, intelligence is derived by analyzing raw information from a range of sources, and using it to produce intelligence that can be understood and has value to a criminal investigation. This function is essential to the effective prevention of criminal activity, and also to the efficient and strategic allocation of investigative resources.
Federal Policing Intelligence is also mandated to advance federal and international criminal investigations, support strategic and operational decision-making, and inform organizational priorities through intelligence collection, analysis, and reporting. Federal Policing Intelligence is responsible for criminal intelligence at all levels of policing under the RCMP's mandate. In the complex, globally interconnected, cyber-enabled criminal environment that Federal Policing seeks to impact, a strong and professional intelligence function is a required asset.
Highlighted initiatives
Over the past year, Federal Policing Intelligence has undertaken a swathe of important initiatives to improve information sharing, enhance partnerships, and professionalize its workforce.
Federal Policing Intelligence has produced numerous integrated and joint products with Government of Canada intelligence counterparts and international law enforcement partners, addressing a wide range of enforcement priorities and contributing to effective investigations, as well as guiding resource deployment in the field.
The program has also undertaken strategic human resources planning internally, to chart a path to a highly specialized and diverse analytical workforce, which is imperative for effective, modern intelligence analysis.
In 2021, Federal Policing Intelligence and International Policing finalized plans to stand up the new RCMP Operations Coordination Centre. The RCMP Operations Coordination Centre is a state-of-the-art facility designed to enhance the RCMP's ability to manage and monitor significant events such as the 24/7 single point of entry to receive, assess, and triage information from all sources. Providing value added assessment to facilitate impactful operations.
Success stories
In 2021, Federal Policing Intelligence contributed to the success of a number of operational priorities.
Hardened secure communications: Federal Policing Intelligence developed intelligence packages containing in-depth analysis of transnational organized crime's use of encrypted communications devices, or hardened secure communications. These devices have been linked to homicides, weapons and drug trafficking, money laundering, tax evasion, and corruption in Canada and abroad. Understanding how these devices are integrated into the activities of organized crime groups is critical to the detection, prevention, disruption, and denial of organized criminal activity in Canada and beyond.
Elections security: Federal Policing Intelligence also provided dedicated intelligence support for the 44th Federal Election, as a member of the Government of Canada's Security and Intelligence Threats to Elections Security Task Force. The Security and Intelligence Threats to Elections Security Task Force is a government-wide team, collaborating to mitigate threats to Canada's electoral process. Federal Policing Intelligence participated in this joint effort in support of Federal Policing as the key investigatory body for Elections Canada where criminal activity influencing electoral processes is suspected.
International financial crime: In the realm of financial crime and fraud, Federal Policing Intelligence produced analysis revealing an international scam network which had amassed almost $2 million in stolen funds, involving nine subjects of interest, thirteen money mules, twenty-five bank accounts of interest, and twenty-five victims. Federal Policing Intelligence also continued its important role of reviewing foreign investment files to determine if they posed potential injury to Canada's national security as per the Investment Canada Act.
Illegal firearms: Finally, Federal Policing Intelligence facilitated meetings with the Canadian Firearms Program to discuss United Nations Office on Drugs and Crime initiatives on firearms in the Caribbean, including integrated firearms fusion centers, and any links to Canada that may be of interest for criminal investigations. Illegal firearms are a high priority for law enforcement in Canada, and addressing this issue is fundamental to making Canadians feel safe.
Challenges
Federal Policing Intelligence faces a number of strategic, operational, technological, and resource-based challenges. Geo-political and technological developments have driven a shift to new forms of criminal activity that are increasingly sophisticated and more difficult to investigate and prosecute. Technological advances continue to produce new channels for criminals to connect, communicate, and hide from law enforcement, and the skills and expertise needed to uncover and decrypt these channels are scarce. Through strengthened relationships with key stakeholders, increased information sharing on areas of mutual interest, and more coordinated and collaborative activities with intelligence and law enforcement partners, Federal Policing Intelligence continues to direct all of its energies at mounting an effective response to the most pressing challenges emanating from the threat environment.
Ensuring the safety of Canadians against the most serious threats
Program description
Federal Policing employs a wide range of strategies to combat serious and complex criminal threats, detection, prevention, disruption, and enforcement actions.
Detection is a proactive strategy used to identify and assess new and emerging threats early on. Detection is achieved through intelligence and information gathering processes, both within the RCMP and in collaboration with partner agencies. When a serious threat is detected, one or more subsequent strategies can be brought to bear on the threat.
Prevention involves taking measures to reduce the likelihood of crime occurrence or victimization, including efforts to address the root causes of crime. Prevention often starts with awareness. As such, Federal Policing has built several programs to raise public awareness of emerging threats, and encourage reporting of suspicious incidents. Federal Policing also works to prevent crime by training RCMP employees and other partners to increase their knowledge and understanding of serious criminal threats, and by referring individuals at risk of offending to community support services.
Disruption is the strategy of delaying, interrupting, or complicating the commission of criminal offences or related activities by individuals or criminal networks. Disruption efforts may be used to avoid harm that could be caused by crimes such as terrorism, or to prevent criminal entities from smuggling illicit goods or trafficking drugs across the border. Examples of disruption activities include drugs and firearms seizures, dismantling of clandestine laboratories, asset freezing and forfeiture, peace bonds and other court conditions, financial intervention, immigration inadmissibility, and lawfully dismantling cybercrime infrastructure and assets.
Enforcement refers to the ability to compel compliance with the law. The most common law associated with police enforcement is Canada's Criminal Code; however, RCMP officers can lay charges under several other acts as well, including, but not limited to, the Controlled Drugs and Substances Act, the Investment Canada Act, and the Firearms Act.
All of the above strategies can be used during the course of an investigation, at the discretion of law enforcement. In some cases, disruption can be a preferable strategy for interrupting potential harm to Canadians than the laying of a criminal charge. In other instances, it is best to refer an at-risk individual to an external agency to prevent them from offending in the first place.
Did you know?
1.6 is the average number of years required to complete a Federal Policing project-based investigation.
- transnational and serious organized crime: 2.4
- cybercrime: 2.0
- national security: 1.9
- other: 0.6
Project-based investigations are often highly complex. These can take several years to complete, from the time investigative resources are assigned, until the case is concluded. Multiple factors influence the duration of a project, including the available investigative resources, the type of criminal offence involved, the scope (domestic or international nexus), the tools and techniques used to advance the investigation, and court disclosure requirements.
National security: an evolving landscape
Program description
The first priority of the Government of Canada is to protect the safety and security of Canadians both at home and abroad. Under the Security Offences Act, the RCMP has the primary responsibility to perform peace officer duties in relation to criminal offences that constitute a threat to the security of Canada as defined in the Canadian Security Intelligence Service Act. These threats include: the threat/use of violence for a political, religious or ideological purpose; espionage or sabotage; foreign-influenced activities, and activities leading to the destruction or violent overthrow of the government. The RCMP is also the primary investigative agency for activity prejudicial to the safety interests of Canada (for example: unlawful communication of special operational information) and for incidents involving the security of an Internationally Protected Person. The RCMP works in collaboration with intelligence and law enforcement partners to fulfill these functions under its national security mandate.
National Security criminal investigations are often complex, multijurisdictional, and resource intensive. They can require high levels of cooperation amongst domestic and international law enforcement and security and intelligence partners. The inherent complexity of these types of investigations frequently entails bringing together dedicated teams of police officers, intelligence analysts, technical and case management specialists, prosecutors, and other subject matter experts.
Success stories
Terrorist listing regime: Throughout 2021, the RCMP became a leader, both domestically and with partners abroad, in identifying and disrupting Ideologically Motivated Violent Extremism entities through the use of the Criminal Code Terrorist Listings Regime. Adding new entities to the list demonstrates the RCMP's commitment to combating terrorism in all forms, while providing for meaningful disruption opportunities for law enforcement. Furthermore, entities that have been added to Canada's terrorism list are prevented from participating in Canada's financial system, which helps to eliminate possible avenues for profits and funding.
In 2021, the RCMP recommended the addition of five new entities to Canada's terrorist entity list, including three Ideologically Motivated Violent Extremism entities: Atomwaffen Division, Aryan Strikeforce, and James Mason. The vast majority of charges for terrorism offences in Canada have been linked to listed terrorist entities. James Mason alone has been connected to over thirty terrorist entities worldwide, through his literature which is believed to have inspired various Ideologically Motivated Violent Extremism threat actors. By adding him to Canada's terrorist entity list, the RCMP is afforded additional tools with which to detect and disrupt Ideologically Motivated Violent Extremism threats with a link to Mason.
Extra territorial investigations: In recent years, there has been an increase in the number of international criminal cases involving Canadian citizens. In response to this trend, Federal Policing has assembled a dedicated team of specialists trained in international investigations, analysis, and negotiations. This team specializes in investigating crimes committed outside of Canada, working collaboratively with Government of Canada partners and victims' families to facilitate the safe resolution of extra territorial cases – notably, extra territorial hostage takings. The team also supports the associated criminal investigations led by Federal Policing Integrated National Security Enforcement Teams (INSETs) across Canada.
Over the past two years, following the positive resolution of a highly demanding extra territorial hostage taking, Federal Policing resources have been directed toward building internal and external capacity in this sphere. This has improved information sharing practices, increased Federal Policing's capacity to inform and enable international partners to impact ongoing cases positively, and increased cooperation from key partners within the international community. Ultimately, it has improved Federal Policing's efficiency in responding to these unique cases.
Did you know?
Online space – propaganda and inspiration:
Radicalization to violence in the national security context occurs when an individual or a group comes to adopt extreme views or ideologies that justify the use or advocacy of serious violence to achieve a political, religious, or ideological objective. Holding extreme views is not illegal, nor necessarily problematic. Law enforcement is engaged when radicalization to violence takes place. There are various factors which can influence an individual on the path towards radicalization to violence, which include personal stressors, mental health challenges, in-person affiliations, online engagement, and family dynamics.
In the Ideologically Motivated Violent Extremism space, radicalization to violence in Canada often appears to be facilitated – at least in part – by engagement with propaganda and the expression of ideological grievances within likeminded communities of individuals online. Vulnerable persons, such as young people and the disenfranchised, as well as people looking for a sense of belonging, acceptance, and adventure, may be more susceptible to violent extremist propaganda and other messaging disseminated by ideologically motivated influencers online. Violent extremists continue to use online and digital platforms, including encrypted platforms, to disseminate and consume violent extremist propaganda.
Methods of disseminating such propaganda have evolved over time to reach target audiences more effectively. Ideologically motivated individuals are adept at using social media platforms, online video sharing websites, and video games to share satirical or "edgy" memes and content to normalize racist, bigoted, misogynistic, and violent messages. The anonymity offered by online and digital platforms creates challenges for police in identifying individuals active online who may be mobilizing to violence. Distinguishing between lawful freedom of expression and unlawful activity is another ongoing challenge in the online space.
Disseminating and consuming extremist propaganda is not a crime; however, material that utters threats, willfully promotes hate, and advocates violence are some examples of activity that could meet the criminal threshold. Balancing freedom of expression under the Canadian Charter of Rights and Freedoms with the need to ensure public safety is an important consideration for law enforcement.
Spotlight on national security accountability and transparency
The RCMP's Federal Policing program endeavours to be as transparent as possible to maintain public trust and build confidence with Canadians in respect to how we carry out our mandate.
The RCMP's Federal Policing activities are subject to review by various federal bodies, including the Civilian Review and Complaints Commission for the RCMP, Privacy Commissioner, Auditor General, and Canadian Human Rights Commission, amongst others. In addition, the RCMP's national security and intelligence activities are subject to review by two independent external review bodies with a national security and intelligence mandate: The National Security and Intelligence Review Agency and the National Security and Intelligence Committee of Parliamentarians.
- The National Security and Intelligence Review Agency is responsible for reviewing national security and intelligence activities across the Government of Canada. The National Security and Intelligence Review Agency also assumed responsibility for investigating national security-related public complaints against RCMP from the Civilian Review and Complaints Commission.
- The National Security and Intelligence Committee of Parliamentarians consists of members from both Houses of Parliament from all major parties and has a broad mandate to review Canada's national security and intelligence organizations.
To support their reviews, Federal Policing's National Security External Review and Compliance Directorate acts as the RCMP's central point of contact for the National Security and Intelligence Committee of Parliamentarians and the National Security and Intelligence Review Agency. The National Security External Review and Compliance Directorate leads and coordinates the responses, on behalf of the RCMP, to these external review bodies, while also capturing lessons learned and best practices to inform policy development, as well as enhance the RCMP's internal policies, practices and standard operating procedures. To date, the National Security External Review and Compliance Directorate has provided both the National Security and Intelligence Committee of Parliamentarians and National Security and Intelligence Review Agency with extensive access to RCMP information, documents, records, and subject matter experts.
The National Security External Review and Compliance Directorate is also the strategic policy centre for the implementation of, and continued compliance with, the Order in Council on Avoiding Complicity in Mistreatment by Foreign Entities as well as the Security of Canada Information Disclosure Act. As part of this work, the National Security External Review and Compliance Directorate prepares annual reports on the RCMP's compliance with the Order in Council to the Minister of Public Safety and Emergency Preparedness. This report is then shared with the National Security and Intelligence Review Agency, the National Security and Intelligence Committee of Parliamentarians and the Civilian Review and Complaints Commission. The National Security External Review and Compliance Directorate also prepares annual reporting to National Security and Intelligence Review Agency on its use of Security of Canada Information Disclosure Act.
With respect to public complaints, the National Security External Review and Compliance Directorate manages all national security-related complaints that the RCMP receives from the National Security and Intelligence Review Agency. This includes complaints relating to the denial or revocation of security clearances.
Did you know?
In 2021, the RCMP contributed to:
- 11 external reviews, 2 annual reports (10 by the National Security and Intelligence Review Agency and 3 by the National Security and Intelligence Committee of Parliamentarians
- 3 reviews are now completed, with 10 ongoing
- dedicated thousands of hours to supporting national security and intelligence external review
- responded to over 200 detailed questions from the National Security and Intelligence Committee of Parliamentarians and the National Security and Intelligence Review Agency
- provided access to thousands of RCMP documents and records
- held over 20 briefings, meetings or interviews with review staff
- provided office space and building access to the National Security and Intelligence Review Agency to conduct classified research
Compliance with the Avoiding Complicity in Mistreatment by Foreign Entities Act in 2021
The 2021 RCMP annual public report on Avoiding Complicity in Mistreatment by Foreign Entities Act is available online and can be found on the RCMP's website.
National security-related public complaints in 2021
- 5 national security-related public complaints received against the RCMP in 2021
- 0 national security-related public complaints against the RCMP were closed in 2021
- currently, a total of 10 national security-related complaints are active – comprised of 3 from 2019, 5 from 2021, and 2 from 2021 that the RCMP is assisting another federal government department with
Serious and organized crime: a pervasive threat
Program description
Serious and organized crime in Canada is a multi-faceted and borderless problem, impacting all Canadians directly or indirectly. The RCMP works in partnership with local and international law enforcement partners, government agencies, industry, and communities to disrupt and prevent the illicit traffic, diversion, and proliferation of strategic goods and technology.
Nationally, the RCMP Federal Policing Serious and Organized Crime program focuses on national coordination, intelligence gathering, and disruption of global criminal networks like traditional organized crime, cartels, outlaw motorcycle gangs, and international drug trafficking. Divisionally, Federal Serious and Organized Crime resources are embedded in every RCMP division to lead investigations and gather intelligence on the greatest serious and organized crime threats in the country.
Highlighted initiatives
Hardened secure communications: Keeping up with technological advances in the organized crime world is critical for effective law enforcement today. Hardened secure communications makes use of modified cellular devices and applications that enable users to communicate privately and anonymously via end-to-end encryption. As noted previously, this technology is used by organized crime groups as a means to circumvent law enforcement's ability to lawfully intercept communications, and has proved to be a significant facilitator of criminal activity, in Canada and around the world. In response, serious organized crime investigators have sought this year to better understand and collaborate in this important area. In 2021, Federal Policing established a hardened secure communications working group and hardened secure communications review team to develop and promote a nationally integrated approach to operations, intelligence sharing, target identification, and education. The team has already been able to make some key recommendations on how the RCMP and Canada can become leaders and strong partners in conducting investigations into hardened secure communications companies and their end users. To date, this collaborative approach has identified several providers, and has attained access to significant amounts of data for future investigations.
Enhancing relationships: Cooperating with law enforcement partners, at home and abroad, is vital to successful operations. In 2021, Federal Policing made significant efforts towards enhancing our relationship with the United States Drug Enforcement Administration, with whom we share important components of our mandate. Working level meetings were held to further the common goals of establishing clear processes for collaboration, intelligence sharing, and capacity building. In 2022, the RCMP will renew the United States Drug Enforcement Administration-RCMP Memorandum of Understanding, and establish an on-call schedule to ensure 24/7 availability to respond to urgent United States Drug Enforcement Administration requests. This will set the stage for expanded and effective inter-agency operations with this important partner.
Success stories
Joint force operations: Cooperating with law enforcement partners can be a highly effective way to achieve common operational objectives. In 2021, the case of Project OPTIMUS highlights the effectiveness of the Combined Forces Special Enforcement Unit multi-jurisdiction model. The investigation began under the Greater Toronto Area Combined Forces Special Enforcement Unit, in relation to criminal activity involving drug trafficking and firearm-related crime. Ultimately, seven individuals were charged with a total of fifty offences, and more than forty kilograms of suspected cocaine, 250 grams of suspected MDMA, $84,000 in cash, four illegal firearms, and additional offence related property were seized as a result of this investigation.
Human trafficking: Human trafficking is a global crime in which men, women, and children are recruited and transported for the purpose of sexual or labour exploitation. Individuals living in poverty are particularly vulnerable to human trafficking, as traffickers often target victims that can be tricked or lured by taking advantage of poverty in their country, or their hopes for a better future. In 2021, a joint investigation was undertaken by the Hamilton-Niagara Regional Detachment of the RCMP and the Canada Border Services Agency into human trafficking by a group of individuals who were believed to be facilitating the entry of foreign nationals from Mexico, in Ontario and Quebec. Searches revealed approximately eighty foreign nationals residing in sub-standard conditions. Six individuals were charged in connection with these foreign nationals. The successful outcome of this investigation highlights how effectively the RCMP is able to work with partner agencies to ensure the safety of all people in Canada.
Illegal firearms: As communities across the country have faced a steady increase in gun-related crime over the past several years, the Government of Canada has made strengthening Canada's gun laws a high priority. New regulations seek to prioritize public safety and effective police work, while respecting responsible firearms owners. As of May 1, 2020, the Government of Canada has prohibited over 1,500 models of assault-style firearms, and certain components of some of these newly prohibited firearms. Last year, Federal Policing conducted a successful investigation into the importation of a prohibited firearm device, after a package containing a firearm silencer was intercepted by the Canada Border Services Agency. A warrant was obtained to search a home just outside of Quebec City as a result of this intercept. Homemade bombs were found at the home, along with reactive substances and several chemicals including potassium nitrate. A Quebec man was charged with possession of prohibited devices without a license, and careless storage of a restricted weapon. Further charges have not been ruled out, as the investigation is ongoing.
International drug trafficking: Transnational organized crime is never stagnant; it is a constantly evolving industry that adapts to market trends and continually seeks to create new forms of lucrative crime. However, drug trafficking remains the most profitable form of business for criminals, with annual value in the hundreds of billions. In 2021, Manitoba RCMP conducted Project DRONE, an investigation into a major international drug trafficking network throughout that province and Ontario. An estimated 81 kilograms of cocaine was seized, with an estimated street value of $7.6 million. This seizure is thought to be the largest of its kind in Manitoba history. The group's successful disruption is a valuable step toward Federal Policing's ultimate priority: keeping Canadian communities safe.
Top 5 drug types most frequently seized:
- cannabis
- other or unknown
- amphetamine
- cocaine
- anabolic steroids
Cybercrime: an exponential threat
Program description
The RCMP plays a pivotal part in investigating and disrupting cybercrime as part of our role in the broader government's cyber community, and works closely with its Government partners to foster a safe and secure cyber environment in Canada. The RCMP generally interprets cybercrime to be any crime where cyber – the Internet and information technologies, such as computers, tablets, personal digital assistants, or mobile devices – has a substantial role in the commission of a criminal offence. This can include technically advanced crimes that exploit vulnerabilities found in digital technologies, as well as more traditional crimes that take on new shapes in cyberspace.
Cybercrime can be divided into two categories:
- Technology-as-target – criminal offences targeting computers and other information technologies, such as those involving the unauthorized use of computers or mischief in relation to data; and,
- Technology-as-instrument – criminal offences where the Internet and information technologies are instrumental in the commission of a crime, such as those involving fraud, identity theft, intellectual property infringements, money laundering, drug trafficking, human trafficking, organized crime activities, child sexual exploitation or cyberbullying.
The RCMP's Federal Policing cybercrime investigative mandate focuses on "pure cybercrime," which represents the most significant threats to Canada's political, economic, social, and reputational integrity.
The Federal Policing cybercrime mandate focuses on criminal activity that targets the federal government, threatens Canadian critical infrastructure, threatens key business assets with high economic impact, or uses computer systems to attack or compromise Canadian institutions – particularly when done by groups or organizations acting on behalf of foreign states. The greatest impact under this mandate is realized by conducting investigations that identify and target:
- cybercrime-as-a-service
- criminal networks conducting illicit activity in the cyber realm
- hostile foreign actors (state and non-state)
Operational focus
In this context, Federal Policing investigations focus on the following cybercrime enablers:
- malware developers and distributors
- cybercrime infrastructure developers and operators that facilitate cybercrime (for example, botnets, forums, and marketplaces)
- disruption of advanced persistent threats
- financial network operators that facilitate laundering and monetization of proceeds from cybercrime
Success stories
Botnets: In 2021, the RCMP participated in Project CIPHER, an international cybercrime operation to neutralize Emotet botnet, a malicious software designed to exploit computer networks for money. First detected in 2014, Emotet was believed to be the starting point for some sixty percent of all cyber-attacks, including ransomware. Emotet botnet was considered to be one of the most widespread international criminal threats of the decade, eventually evolving into a primary door-opener for computer systems on a global scale.
The successful operation was a collaborative effort involving Canada, the Netherlands, Germany, the United States, the United Kingdom, France, Lithuania, and the Ukraine, and was coordinated by Europol and Eurojust. As a result of this joint operation, authorities teamed up to seize command-and-control systems and deploy a binary that neutralized the botnets, thereby taking down the criminal infrastructure and removing a critical threat to the online safety of Canadians and our allies around the world.
Disrupting cybercrime infrastructure: In the last year, the RCMP took part in Operation PalmBeach, an international effort to disrupt DoubleVPN, an online encrypted communications service specifically designed for, and used by cybercriminals. DoubleVPN had been heavily advertised on both Russian and English-speaking underground cybercrime forums as a way to hide the location and identities of ransomware operators and phishing fraudsters. The service was able to offer substantial anonymity to clients by providing multiple layers of VPN connections, and it was being deployed to compromise networks all over the world.
In this coordinated effort between Canada and international law enforcement partners, servers being used to host DoubleVPN were seized across the world. Dutch authorities covertly captured the login and IP information of users attempting to use DoubleVPN on the operation's "Day of Action". The success of this operation was a blow to perpetrators around the world who seek to remain anonymous while engaging in criminal activity.
Ransomware: Ransomware has been a growing threat to industries big and small, both public and private, with annual costs now estimated to be in the tens of billions. In another internationally collaborative effort, the RCMP took part in Project OLUNAR in 2021, an international effort to take down a Netwalker ransomware affiliate operating in Canada. Netwalker is a Windows-specific, ransomware-as-a-service crimeware product that encrypts and steals all of the data that it breaches. After a successful attack, victims are presented with a ransom note demanding bitcoin payment in exchange for a full decryption of the compromised data. On occasion, samples of the stolen data are leaked online, accompanied by threats to release the remaining data on the dark web.
The FBI and the RCMP conducted parallel investigations leading to the execution of search warrants in Canada and the seizure of 719 bitcoins worth an estimated value of $34 million at the time of seizure, and almost $700,000 in cash. One individual pleaded guilty to the Canadian charges, and was sentenced to seven years before being extradited to face the United States charges. He agreed to forfeit the seized assets, and $2.8 million was returned to Canadian victims via a restitution order.
Challenges
Federal Policing's cybercrime program faces several key challenges in advancing operations. First, in the area of cybercrime-as-a-service, is the availability of sophisticated and user-friendly software. These span botnets, distributed denial-of-service attacks, credit card fraud, malware, spam, and phishing attacks, all of which are sold directly through web sales and on the dark web using cryptocurrency.
Another challenge is the victim response, whether at the individual level or that of an organization or institution. Concerns over reputational damage, and a strong business drive to pay a ransom and "get back online", can lead to a reluctance to report to law enforcement. Without comprehensive, accurate, and timely reporting, it becomes very difficult to mount an effective law enforcement response to a cyber attack of any kind.
Additionally, private handling of cyber attacks through cyber insurers, the extensive use of non-disclosure agreements, law firms, and private cyber security companies are not conducive to fulsome cyber investigations. Collectively, these challenges can slow investigations and undermine effective law enforcement in the cyber realm. Federal Policing is hard at work in collaboration with domestic and international partners to expand our understanding of these threats, and to work together to address them.
Protecting our borders
Program description
The RCMP plays a critical part in maintaining Canada's safety by ensuring border security and law enforcement along the Canadian border in all domains: land, maritime, and air. The RCMP and the Canada Border Services Agency share the primary responsibility of securing Canada's border at and between the official ports of entry from inbound and outbound criminal threats. As the national police force, the RCMP is uniquely positioned to not only ensure border integrity between the ports of entry, but to also conduct investigations and divert resources to respond to significant border incidents. The Canadian border domain is multifaceted and is subject to increasingly sophisticated organized crime groups, as well as environmental and geographical challenges.
The RCMP's Federal Policing Border Integrity program works collaboratively with Canadian, American, and other foreign law enforcement partners and agencies on all aspects of operations related to Canadian border security. The overarching goal is to prevent, deter, and detect illegal activity that may pose a threat to the safety and security of Canada and Canadians, the United States, and the international community.
Highlighted initiatives
The north: The northern border is an area of growing interest to Federal Policing. The Arctic poses a range of important operational and intelligence challenges, necessitating close cooperation with domestic partners including the Canadian Armed Forces, and with international stakeholders from the Arctic states. In December 2021, Federal Policing founded and held an initial National Arctic Working Group meeting to enhance collaboration and determine the RCMP's posture in the Arctic. Participants included internal partners, other government departments, and Indigenous groups and leaders.
The south: Canada's southern border has also been a key locus of activity for the RCMP for many years, with a high need for collaboration and open communication with our American partners. To enhance these relationships, the Cross-Border Law Enforcement Liaison Group was restored in 2021. This group acts as a platform to provide executive level guidance to core agencies on cross-border law enforcement initiatives. The five core partners include the Canada Border Services Agency, the RCMP, the United States Border Patrol, the United States Coast Guard, and the United States Homeland Security Investigations . The Cross-Border Law Enforcement Liaison Group is set to advance several initiatives that will improve inter-agency information sharing, the identification of emerging trends for irregular migration, and the alignment of human smuggling investigations. The RCMP has assumed the role of chair of the group for the next two to three years.
Border surveillance: On the technological side, the Asylum Project involves installing cameras and sensors between regular ports of entry to monitor irregular migration over land border areas in British Columbia, Quebec, and Manitoba. The project is progressing well throughout those regions and is expected to significantly enhance the RCMP's border posture in between regular ports of entry. In June 2021, Federal Policing Border Integrity launched the "Be our Eyes and Ears" Campaign to raise awareness among Quebec residents, boaters, patrons and employees at ports, marinas, and airports, to be on the lookout for signs of suspicious activity that may be happening.
Did you know?
Canada shares the world's longest undefended border with the United States, stretching nearly 9,000 kilometres across land and water. The RCMP's ability to monitor traffic between ports of entry has always been a challenge due to weather, terrain, and size.
Success stories
Illegal firearms: Illegal firearms are currently a high priority for law enforcement and the Government of Canada, and in 2021, Federal Policing's Border Integrity program was responsible for two key operational successes in this realm. In March of 2021, RCMP officers arrested a 24-year old man and seized a cache of 249 prohibited handguns in Sherbrooke, a Quebec town near the United States border. The arrest was made following a border surveillance operation of a vehicle heading towards a rural road that crosses into the United States.
In November of 2021, members of the RCMP Cornwall Integrated Border Enforcement Team commenced a firearm smuggling investigation after a boat crossed the St. Lawrence River and made landfall near Cornwall, Ontario. Three large bags were unloaded from the boat into a vehicle which departed the area. Subsequently, the RCMP conducted a roadside stop of the vehicle and found 53 restricted and prohibited pistols, 6 prohibited rifles, and 110 high capacity magazines. This successful seizure demonstrates the effective partnership between various domestic agencies such as Ontario Provincial Police, the Akwesasne Mohawk Police Service, the Montreal Police, the Sûreté du Québec, the RCMP Valleyfield Detachment, and the National Weapons Enforcement Support Team. As in all other areas of Federal Policing operations, collaboration with internal and external partners is essential to effective border-related investigations, and to achieving our goal of keeping Canadians safe by diverting these weapons.
Illegal drugs and cash: In June 2021, an RCMP Integrated Border Enforcement Team in Quebec arrested two individuals and seized 351 pounds of cannabis and $91,020 cash in Mansonville, Quebec. Prior to their arrest, the two subjects were observed crossing the border illegally, and one vehicle was located by officers containing the illicit cannabis and cash. One subject pleaded guilty in May 2022, and is awaiting sentencing in Fall 2022. While there is often an overlap between the Border Integrity program and that of Federal Policing's Serious and Organized Crime branch, enforcement efforts focused on the particular environment of Canada's borders seek to ensure that such contraband is stopped before it threatens the safety of Canadians.
Challenges
The COVID-19 pandemic and associated border restrictions and closures put a significant pressure on RCMP border integrity resources across the country. At the onset of the pandemic, the area between the ports of entry at the Canada-United States border was identified as high risk, with a possible increase in exploitation by criminals resulting from the restrictions imposed on persons entering and leaving Canada via the ports of entry. This period of increased threat risk led to a change in posture and reallocation of RCMP resources to the Canada-United States border. Additionally, while irregular migration rates remained fairly low from March 2020 to October 2021 as a result of border closures, the lifting of border restrictions and the Quarantine Act in November 2021, as well as other geo-political factors, caused a significant increase in irregular migration crossings between the official ports of entry. Interceptions from November 2021 to December 2021 were 3,656 Canada-wide, in comparison to 590 interceptions Canada-wide between January and October 2021. Federal Policing's Border Integrity program under Federal Policing Criminal Operations continues to work with our Government of Canada partners and the United States government to seek mutually agreeable terms and solutions for managing the flow of irregular migration across our southern border, between the official ports of entry.
Combatting economic and financial crime
Program description
Economic and financial crimes threaten the security of Canadians and the Canadian economy. These crimes come in many variations, and are commonly committed by organized crime groups and independent actors. Federal Policing Criminal Operations Financial Crime is in charge of overseeing the operational response to the broad spectrum of crimes that threaten the economic security and financial integrity of the country. These crimes include money laundering, possession of proceeds of crime, corruption, fraud, and market manipulation.
Federal Policing Criminal Operations Financial Crime develops and coordinates financial crime training programs. It leads money laundering and integrated marketing enforcement team working groups, and represents the RCMP at the Five Eyes Law Enforcement Group and its sub-groups with respect to money laundering, as well as working closely with other government partners, stakeholders, and law enforcement agencies both nationally and internationally. To combat financial crime, the RCMP investigates reports of laundered money, seeks to identify and seize profits and assets acquired from illegal activities, records financial information about organized crime groups, and investigates reports of serious fraud and corruption.
Highlighted initiatives
Federal Policing followed a number of avenues to mitigate harm to Canada's financial integrity in 2021, including criminal enforcement of related laws, regulatory action, and legislative reform. Federal Policing also continued to develop new initiatives with key stakeholders to enhance efforts to lawfully share information, and undertook joint operations to address money laundering and proceeds of crime trends.
Stakeholder collaboration: The RCMP is closely and proactively engaged with many domestic and international partners in operational and strategic initiatives to address financial crime in its multiple forms. On the operational side, Federal Policing continued in 2021 to counter criminal misconduct in Canada's capital markets by enhancing partnerships with Canadian Securities Commissions to collaborate and develop strategies to protect investors from fraudulent practices.
Also, at this time, the Integrated Money Laundering Investigative Teams became fully staffed, with the RCMP complement located in Quebec, Ontario, Alberta, and British Columbia. These teams are working to develop partnerships with principal anti-money laundering regime partners, including the Canada Revenue Agency, Public Prosecution Service of Canada, Canada Border Services Agency, Financial Transactions and Reports Analysis Centre of Canada, and the Forensic Accounting Management Group. Together, these teams and partners will drive effective operational responses to the most serious money laundering threats in Canada.
At the strategic level, in July 2021, the Canadian Integrated Response to Organized Crime committee members endorsed the Canadian Integrated Response to Organized Crime money laundering strategy. Led by the RCMP, the Strategy will provide an operational central coordination mechanism across Canada to collectively address the highest money laundering threats by building and maintaining strong collaboration between anti-money laundering regime partners through three pillars: Intelligence, Investigations, and Engagement (including education and risk reduction).
In 2019, after the successful launch of British Columbia's Public-Private Financial Intelligence Sharing Partnership, named the Counter Illicit Finance Alliance – British Columbia, Federal Policing Criminal Operations Financial Crime started work on creating an integrative, comprehensive, and responsive coordination function at National Headquarters to facilitate information sharing with the provinces and Federal departments; provide high level stewardship of national public-private partnership issues; ensure oversight and effective governance; conduct analysis on cross-jurisdictional issues; and connect regional public-private issues to the Federal anti-money laundering regime to drive operational responses. Counter Illicit Finance National participated in the Public Private Collaboration Steering Committee and was a member of a money mules project which included major financial institutions. The project endorsed a public awareness campaign on money mules, aimed at combatting money laundering activity and victimization.
Providing expertise and support: Federal Policing also continues to provide expertise and support in key areas of financial crime. This includes the complex world of cryptocurrency and related fraud, a growing concern for law enforcement worldwide, as losses for victims of scams involving cryptocurrencies continue to increase globally. The apparent trend of criminals defrauding cryptocurrency users suggests that this realm offers significant potential for criminal opportunities. Federal Policing is currently expanding national capacity through in-field and course training, while assessing a centre of expertise to support national operations.
In 2021, the RCMP also supported the Cullen Commission Inquiry into Money Laundering in British Columbia by providing expert testimony, identifying emerging trends, and raising awareness on the exploitation of virtual assets. The final Cullen Commission Report was subsequently published in June of 2022, containing comprehensive coverage of a vast range of topics and recommendations related to money laundering and the regulatory and enforcement regime in Canada.
Finally, coordinated by Federal Policing, the RCMP Asset Recovery Interagency Network Program has increased awareness of international asset recovery in 2021, having conducted several national level presentations and strengthened its relationship with the Department of Justice International Assistance Group.
Success stories
Real estate investment fraud: Real estate investment scams lure victims with promises of making a lot of money, quickly and easily. In 2021, Federal Policing conducted Project ALCAZAR, a financial crime investigation pertaining to foreign real estate investment fraud. One of the two men accused in this case was a former Member of Parliament. The pair had borrowed upwards of $1.1 million fraudulently from personal contacts, under the guise of using the funds for investment properties in Pakistan. Two separate trials were held. One of the individuals charged was ultimately convicted on three counts of fraud over $5,000 and one count of knowingly using a forged document, and in October 2021, was sentenced to thirty months in prison.
Also, in 2021, Project KF-CLOSE yielded charges following a theft and fraud investigation against a real estate investment company. In this case, one individual pleaded guilty to a charge of theft over $5,000, and was sentenced to 2.5 years of federal jail time.
Investment fraud and ponzi schemes: Investment fraud can also take other forms, but always rests on persuading victims to make investment decisions based on fraudulent information. A scammer may try to sell them stocks or bonds, or convince a victim to invest directly in a business. Project KF-INSIDIOUS involved a complex investigation that resulted in Federal Policing obtaining Canada-wide warrants for a husband and wife who were believed to have operated a fraudulent investment company, identified as Family First Dynasty Inc. in Millarville, Alberta. The investigation uncovered a scheme that allegedly defrauded clients out of their finances, and resulted in over one million dollars lost by victims. The subjects of the investigation were eventually charged with theft over $5,000, fraud over $5,000, and laundering proceeds of crime.
Fraudsters may also use classic pyramid or Ponzi schemes to convince victims to give them funds. A Ponzi scheme is a fraudulent investment scheme in which the scammer pays returns to investors using capital extracted from new investors, instead of from legitimate investment profits. Ponzi scheme operators lure new investors with unusually high rates of return in the short term. The fraudster makes a profit from fees on the "investments" or by stealing the investors' funds. Project KF-CALL was an investigation in 2021 into a Ponzi scheme. Following a referral from the Alberta Securities Commission, Federal Policing investigated fraud allegations that resulted in the loss of millions of dollars for various investors between 2014 and 2016. Two individuals were charged with fraud over $5,000, theft over $5,000, and laundering the proceeds of crime.
Money laundering: Money laundering is a process by which the origins of illegally obtained money are concealed; that is, money obtained through criminal activity. Typically, this process involves transferring the money through legitimate business or foreign banks. In 2021, Federal Policing's Integrated Money Laundering Investigative Team in the Greater Toronto Area charged a subject of Markham, Ontario with four counts of knowingly providing false or misleading information, contrary to the Proceeds of Crime (Money Laundering) and Terrorist Financing Act. As part of an investigation, the RCMP received a disclosure from Financial Transactions and Reports Analysis Centre of Canada outlining non-compliance by a company. The company is registered with Financial Transactions and Reports Analysis Centre of Canada as a Money Services Business, and is alleged to have knowingly provided false or misleading information to Financial Transactions and Reports Analysis Centre of Canada contrary to the Proceeds of Crime (Money Laundering) and Terrorist Financing Act.
Spotlight on Federal Policing specialized policing services
Covert operations
The RCMP's Undercover and Human Source Programs are managed by National Headquarters Covert Operations, in collaboration with divisional counterparts. These programs are considered to be among the highest risk areas for the RCMP. The Undercover program has built an international reputation as one of the best of its kind, and has been recognized internationally for leadership in safety standards. On the Human Source side, the Federal Policing program offers support in the management and handling of police informants, an activity that is vital to our ability to gather and monitor information on criminal organizations. Police informants and agents are crucial to the RCMP's ability to conduct effective organized crime and national security investigations.
In 2021, the teams completed 132 approval and extension requests relating to major undercover operations – almost double that of the previous year. The teams are also responsible for delivering covert training courses in support of operations, including:
- Specialized National Investigation Course: provides advanced human source training
- Online Undercover Training Course: trains undercover and cover officers
- Online Covert Employee Course: provides specific training relating to online undercover work
Over the past year, National Headquarters Covert Operations has increased its focus on employee well-being by dedicating resources to the implementation of a well-being strategy and through the creation of the first-ever Covert Operations Advisory Committee on equity, diversity, and inclusion.
Data operations tactical sciences
The introduction of cellular devices and encrypted communications into criminal activity over the past decade means that criminal investigations now almost routinely generate vast amounts of data that must be reviewed and analyzed. Images, recordings, spreadsheets, documents, PDF files, and more are downloaded in huge quantities from seized devices, and the volume of data now available to law enforcement far exceeds our ability to manage it manually. The Data Operations Tactical Sciences Unit is mandated to provide tailored data analytics and data science solutions to assist analysts and investigators with the review, analysis, interpretation, and visualization of their high-priority investigational data, collected under proper mandate and judicial authorization.
Data Operations Tactical Sciences activities fall into three categories:
- direct tactical operational support
- tradecraft development
- research and development
Examples of services include:
- algorithm development and process automation
- social media and communications analysis
- financial analysis
- geo-data analysis
- machine translation
In 2021, the Data Operations Tactical Sciences unit successfully contributed to a number of high-priority investigational files on financial crime, cybercrime, serious organized crime, and national security, across multiple divisions. Through services and custom-built data solutions, the Data Operations Tactical Sciences unit was able to provide investigators with investigational documents within weeks, as opposed to months or years, saving hundreds if not thousands of person-hours and dollars. The Data Operations Tactical Sciences unit also enabled investigative teams to discover new investigative avenues with regards to the collection and presentation of evidence. Custom-built investigational data visualization capability is now being used to assist many investigations relating to a myriad of crimes.
Some Data Operations Tactical Sciences highlights from this past year include:
- the processing and translating of more than 100,000 documents in multiple languages using St. ROCH software, which was accomplished in approximately 19 hours. The use of human translation services or relying on resources across the organization would have taken months of effort
- the use of the St. ROCH platform in support of an investigative file to process seized data resulted in processing time of approximately 100 minutes. Without the use of St. ROCH, this task would have required up to thirty employees working over a period of eight weeks
Contributing to global peace, security and stability
Program description
The source of global criminal threats may be far from Canadian shores, but their effects are often felt at the local level. Through its International Operations program, Federal Policing deploys policing resources in strategic locations around the world to conduct peace missions and to disrupt transnational crime at its source, before it reaches Canada or affects Canadian interests. This extends the reach of Canadian law enforcement internationally, and is integral to advancing Federal Policing priorities abroad.
In the international space, Federal Policing is comprised of four distinct components: the international platform of liaison posts abroad, Canada's INTERPOL and Europol bureaus, capacity building and training, and peace operations. Through these components, Federal Policing detects, prevents, disrupts, denies, and responds to threats to the safety and security of Canadians and Canadian interests, while also supporting global security and the rules based international order. Working horizontally with a wide range of domestic and international partners, Federal Policing represents a unique set of capabilities that works to identify and pursue criminal matters linked to Canada.
Highlighted initiatives
Aligning the RCMP's international footprint to the threat environment: In recognition of the persistent and growing threats from transnational organized crime and online harms such as cybercrime and child sexual exploitation, Federal Policing established new post locations this year in Lagos, Nigeria; and Tokyo, Japan. In 2021, funding was secured to open two additional new posts in 2022: Manila, Philippines; and San Francisco, United States. These additional posts will increase the organization's reach, visibility, and influence abroad.
Capacity building: In partnership with the International Association of Chiefs of Police, Federal Policing successfully delivered capacity building and equipment to law enforcement partners in the Dominican Republic to help bolster their capabilities to combat human trafficking and human smuggling.
In partnership with Global Affairs Canada and the Jakarta Centre for Law Enforcement Cooperation located in Semarang, Indonesia, Federal Policing deployed a regular member to Jakarta Centre for Law Enforcement Cooperation beginning in August 2021 to coordinate the delivery of capacity building courses. The courses delivered were under the funding umbrella of migrant smuggling, and involved partnerships with authorities from the United Kingdom, New Zealand, Australia, and Indonesia. The course participants represented various police forces throughout the Southeast Asia region.
Canada's National Action Plan on Women, Peace and Security: Federal Policing continued to support the Women, Peace and Security agenda and successfully deployed an increased number of women on peacekeeping missions, at levels that far exceed UN targets, ensuring that Canada remains a world leader in this regard. Federal Policing also worked to support the development of Canada's third National Action Plan, which was announced in June 2021, and remains committed to further advancing the Women, Peace and Security agenda.
Supporting the reform of the Foreign Information Risk Advisory Committee process: Federal Policing is working to support the RCMP's implementation of Avoiding Complicity in Mistreatment by Foreign Entities Act and related Ministerial Direction. In 2021, Federal Policing worked with other units to reform the RCMP's Foreign Information Risk Advisory Committee process, with a view to modernizing our approach to profiling foreign law enforcement entities with whom we share information. This will continue into 2022-2023.
Success stories
Reunited for Christmas: An eight-year-old was kidnapped in July by her grandparents who took her to Turkey. After coordinated efforts between the Calgary Police Service, INTERPOL, the National Centre for Missing Persons and Unidentified Remains, Turkish authorities, and the RCMP liaison office in Ankara, the child was found and reunited with her father just before Christmas in December 2021.
Hostage-takings in Haiti: In 2021-2022, Federal Policing supported Canadian law enforcement's response to a surge in hostage-takings in Haiti targeting Canadians, which averaged approximately one every six weeks – sometimes multiple at once. Working closely with the Police Nationale d'Haiti, domestic and foreign law enforcement, and other government departments, Federal Policing helped ensure the safe and speedy release of victims, and is now proactively working with the Police Nationale d'Haiti to address this threat.
Fugitives in an organized crime murder arrested in Europe: Two suspects in the organized crime-linked murder of a man in Hamilton, Ontario, were arrested in June 2021 after fleeing to Budapest, Hungary. They were located and arrested following cooperation between the Hamilton Police Service and INTERPOL offices in Ottawa, Budapest, and Bratislava. One has been returned to Canada to face trial, and the return of the other is pending.
Girls rescued in the Democratic Republic of Congo: Canadian police officers deployed to the United Nations Organization Stabilization Mission in the Democratic Republic of Congo assisted an operation led by the Police Nationale Congolaise in rescuing 53 girls from terrible conditions under the care of a local foundation. The Canadian officers engaged the relevant partners to provide medical care and safety for the girls. A suspect who was deemed to be responsible for their treatment was arrested and is on trial.
Did you know?
In 2021, RCMP personnel were deployed in 35 countries around the world.
33 RCMP officers and 36 non-RCMP officers participated in peacekeeping missions abroad to help rebuild or strengthen police services in countries experiencing conflict or upheaval.
Off that number, 35% were female officers.
49 liaison officers and 14 criminal intelligence analysts were deployed in strategic locations around the world to support investigations in host countries that have a positive nexus with Canada.
5 cybercrime investigators were deployed abroad to work with international partners to investigate cybercrime related to Canada.
RCMP global footprint
Country | Resources presence |
---|---|
Australia | Liaison officer and analyst deployed overseas |
China | Liaison officer |
Colombia | Liaison officer and analyst deployed overseas |
Democratic Republic of Congo | Officer deployed on peace operations |
Dominican Republic | Liaison officer and analyst deployed overseas |
France | Liaison officer |
Germany | Liaison officer |
Haiti | Officer deployed on peace operations |
India | Liaison officer |
Indonesia | Liaison officer |
Italy | Liaison officer and analyst deployed overseas |
Jamaica | Liaison officer and analyst deployed overseas |
Japan | Liaison officer |
Jordan | Liaison officer |
Kenya | Liaison officer and analyst deployed overseas |
Malaysia | Liaison officer |
Mali | Officer deployed on peace operations |
Mexico | Liaison officer and analyst deployed overseas |
Morocco | Liaison officer |
Netherlands | Liaison officer, analyst deployed overseas and officer deployed on peace operations |
Nigeria | Liaison officer and analyst deployed overseas |
Pakistan | Liaison officer |
Panama | Liaison officer and analyst deployed overseas |
Peru | Liaison officer |
Philippines | New post |
South Africa | Liaison officer |
Switzerland | Officer deployed on peace operations |
Thailand | Liaison officer and analyst deployed overseas |
The West Bank | Officer deployed on peace operations |
Trinidad and Tobago | Liaison officer |
Turkey | Liaison officer and analyst deployed overseas |
Ukraine | Officer deployed on peace operations |
United Arab Emirates | Liaison officer and analyst deployed overseas |
United Kingdom | Liaison officer |
United States | Liaison officer, analyst deployed overseas, officer deployed on peace operations and new post |
Protecting Canada's most fundamental democratic institutions
Program description
Protective Policing is comprised of two programs – Protective Services, and the Canadian Air Carrier Protective Program.
Protective Services: Through the Protective Services program, Federal Policing ensures the safety and security of individuals, sites or events designated under the law to receive such protection. The mandate is derived from the RCMP Act and Regulations and the Criminal Code, as well as other acts and international conventions including the Foreign Missions and International Organizations Act, and the Vienna Convention on Diplomatic Relations. As such, it is the responsibility of the RCMP to protect, inside or outside Canada, whether or not there is an imminent threat to their security:
- the Governor General
- the Prime Minister of Canada
- Judges of the Supreme Court of Canada
- Ministers of the Crown in right of Canada
- any other Canadian citizen or permanent resident who is designated by the Minister of Public Safety for the period designated by the Minister
- any person who qualifies as an "internationally protected person", as defined in section 2 of the Criminal Code
- any other foreign national who is designated by the Minister for the period designated
The RCMP is currently engaged with protective and security service partners regarding options to bolster the security of Ministers and Parliamentarians. Federal Policing will continue to engage with partners to enhance coordination and improve client service delivery with existing resources.
Canadian Air Carrier Protective Program: The Canadian Air Carrier Protective Program was established by the Government of Canada in 2002, in response to the events of September 11, 2001. This program protects the travelling public from threats in airports and on select domestic and international flights. Since its inception, the Canadian Air Carrier Protective Program has achieved recognition as a world leader in aviation security. The program has developed an internationally recognized training program, with highly trained In-Flight Security Officers, and aided with the implementation of In-Flight Security Officers programs globally. The Canadian Air Carrier Protective Program participates and takes a leadership role in international aviation security organizations, and has developed and continues to maintain constructive partnerships with the Canadian aviation industry.
Success stories
2021 federal election: Following the launch of the federal election in 2021, and in addition to ongoing protection for the Prime Minister, Federal Policing provided protection packages for all leaders of federal parties with official party status. In 2021, this included the leaders of the Conservative, Bloc Québécois, and New Democratic parties.
During these periods of increased logistical requirements, Federal Policing implemented a centralized protection model that is assessment-led, threat and risk driven, and aligned with Protective Policing modernization strategies to form the foundation for Party Leader Protection Packages. Simultaneously, all RCMP divisions prioritized protective operations through their local protective units/assets, while leveraging their intelligence capacity. Ultimately, this enabled an effective, assessment-led approach and response with effective service delivery, and a safe federal election.
Building and supporting Federal Policing's workforce
Program description
Sound, effective, and innovative governance and program management is absolutely essential to a well-functioning law enforcement service that keeps Canadians safe, and cares for the welfare and development of its people. The Federal Policing National Governance program focuses on its people by enhancing leadership and employee development through a wide range of online and in-person learning opportunities, while improving internal processes and adopting best practices to strengthen accountability and governance. Ongoing work to improve and modernize Federal Policing's information technology infrastructure, and to integrate administrative and operational data, are high priorities in the strategic management of Federal Policing, as this directly supports and improves operational decision-making.
Federal Policing also provides comprehensive policy expertise, direction, and advice on issues related to its priorities to the RCMP Commissioner, the Minister of Public Safety, domestic/international partners, and the private sector.
Highlighted initiatives
Modernizing Federal Policing: As the world around us evolves, so too must our program. Federal Policing deals with borderless crime, and our structure and resources need to be flexible to address criminality in this ever-changing landscape. With the approval of the RCMP's Senior Executive Committee in 2021, Federal Policing is advancing its modernization agenda by realigning all Federal Policing resources under one command structure: a national program led by the Deputy Commissioner of Federal Policing. A dedicated team is developing a plan of action to actively seek to restore Federal Policing capacity and leverage civilian expertise in the coming years, and many options for improving our program are on the table. This will bolster core activities such as intelligence gathering and analysis, our international policing program, advance and streamline investigations, and find new efficiencies in our administration and technical operations.
This Federal Policing Transformation program has broad objectives that can be summarized as follows:
- a law enforcement program that is focused, strategic and on mission
- full alignment to the Federal Policing mandate – a unique space in law enforcement
- results oriented, seeking maximum operational impact, and taking a national leadership role
- modern, agile, and responsive to the changing threat landscape
- retains the capabilities and capacity required to be a world leading program
- holds the trust and confidence of Canadians, employees and partners
- ever-increasing accountability and transparency
- fully sustainable – financial and human resources, and infrastructure
Strategic engagement with our partners and the public: Every component of Federal Policing benefit enormously from engagement and collaboration with stakeholders and partners, internal and external to the RCMP, and domestic and international. Through proactive, strategic engagement with key national and international stakeholders, Federal Policing raises awareness of federal priority enforcement areas. Federal Policing works to enhance partner and stakeholder ability to effectively identify and report information on possible illicit federal crime activities, by developing tools and products based on intelligence to foster resiliency and crime prevention, and sharing these outside of Federal Policing. This creates opportunities for dialogue among leading experts, which in turn helps to inform Federal Policing about current and developing trends in criminality.
Raising awareness: In 2021, in raising awareness of the federal priority enforcement areas, Federal Policing developed a variety of products for partners and stakeholders that addressed key public safety issues affecting Canadians. These included insider risk, fraud, clandestine synthetic drug labs, suspicious incidents, cryptocurrency and its risks, and cybercrime.
The products developed and shared by Federal Policing are designed to enhance Canadians' understanding of federal crimes, assist with the identification of suspicious activities or behaviors, and emphasize the importance of reporting information on possible criminal activities to authorities.
Guide to reporting suspicious incidents to police: In 2021, Federal Policing took the lead in collaborating with various law enforcement partners to develop a guide to inform and assist Canadians on how and when to report suspicious incidents to police, with a view to keeping Canadians safe. The guide contains information on how to recognize and report behaviours that may be linked to hate crimes, radicalization to violence, extremist propaganda, and terrorism mobilization. It provides details about the steps people can and should follow when reporting suspicious incidents to the police. The goal of the initiative is to enhance the quality of information being shared with police, and to encourage the reporting of suspicious incidents and activities. By interrupting potential criminality before it takes place, Federal Policing strives to help create healthier, stronger, safer communities, with supports to at-risk individuals.
Did you know?
Federal Policing employs 4,994 people across Canada including:
- 3,493 regular members and 1,501 civilian employees Footnote 2
- $1,231 million spent by Federal Policing in fiscal year 2021-2022
A career in Federal Policing
There are countless opportunities within Federal Policing to develop an exciting, fulfilling, and meaningful career, both on the law enforcement or operational side, as well as within the management of the program.
In 2021, the RCMP expanded these potential opportunities even further by creating a new investigative role, the civilian criminal investigator. Currently, the civilian criminal investigator positions are focused on supporting investigations into financial crime and cybercrime, as Federal Policing seeks to keep pace with the rapidly evolving criminal landscape in these sectors. Employees working as civilian criminal investigators will provide specialized expertise in fields such as computer science and financial markets, and will work in close collaboration with experienced police officers located in Quebec, Ontario, Alberta, and British Columbia.
Federal Policing also offers a wide range of opportunities for civilian employees in various disciplines including:
- criminal intelligence
- data science and analytics
- geospatial analysis
- human resources
- information and technology
- operational support
- planning and reporting
- project management
- research and analysis
- strategic policy
Apply today! Go to Government of Canada jobs for current opportunities. Under Government of Canada organizations search Royal Canadian Mounted Police force members and public service employees.
Statistics
Statistics reflected are subject to change based on the results of ongoing investigations and other factors.
Percentage of women | Percentage of members of a visible minority | Percentage of Indigenous people | Percentage of people with disabilities | |
---|---|---|---|---|
Regular members | 20.8% | 15.3% | 5.7% | 1.4% |
Civilian members | 66% | 11.6% | 2.5% | 2.7% |
Public service employees | 73.6% | 13.9% | 3.6% | 3.4% |
Total | 36% | 14.7% | 5% | 1.9% |
Table 2 notes
|
2020 | 2021 | Percentage change from 2020 to 2021 | |
---|---|---|---|
Total ongoing project-based investigations (2021 and previous years) | 117 | 132 | 12.8% |
New project-based investigations opened in 2021 table 3 note 2 | 47 | 43 | -8.5% |
Table 3 notes
|
2020 | 2021 | Percentage change from 2020 to 2021 | |
---|---|---|---|
Total | 46,061 | 44,565 | -3.2% |
Table 4 notes
|
Occurence type group | 2021 |
---|---|
Controlled Drugs and Substances Act/Cannabis Act | 8,108 |
Assistance file | 7,445 |
Traffic violations | 7,009 |
Customs Act | 4,454 |
Non-investigative table 5 note 1 | 4,222 |
Other Criminal Code | 4,063 |
Federal/Provincial statutes | 3,436 |
VIP security | 2,750 |
Information files | 1,337 |
National security | 524 |
Table 5 notes
|
Our commitment
As Canada's Federal Police force, we are committed to ensuring the safety of Canadians against the most serious criminal threats. We are also committed to securing Canada's most fundamental democratic and social institutions by ensuring the safety and security of protected persons, sites, government-led events and Canadian air carriers.
Federal Policing has adapted over its history to new crimes, new laws, new technologies, and to all the other major changes Canada has experienced since the beginning of Federal Policing in 1868. We will continue to transform our capabilities and structure to meet future challenges.
We will apply our resources to the most important criminal problems nationally and internationally, regardless of provincial borders or divisional boundaries. We must be agile and adaptable in taking on new types of crime while still able to work persistently on long-term investigations into the most resilient criminal groups and networks.
We recognize that effectively fighting crime takes a collective effort. We will expand our collaborative partnerships within the wide network of agencies and organizations, both public and private, which have roles in the Federal mandate and which bring their own expertise and capabilities. We will also transform our collaborative partnerships with Canadians, especially with Canadians from racialized and other vulnerable communities.
Achieving these goals would not be possible without the dedicated employees that work for Federal Policing. We will build a highly specialized and diverse workforce, including police officers and other specialist employees, who will have the skills and desire to prevent, detect, and investigate the most complex, sophisticated, and sensitive criminal activity.
Footnotes
- Footnote 1
-
Domestic includes assistance to Canadian Federal, Provincial and Territorial Departments/Agencies, Canadian police agencies and non-government Canadian agencies. International includes foreign police agencies, foreign INTERPOL offices, FBI, United States police agencies and United States non-police agencies. Excludes British Columbia Prime data, therefore this number is under-represented.
- Footnote 2
-
Includes civilian members, full-time and part-time public service employees and reservists.
2021-2022 Departmental Results Report
Supplementary information
Corporate information
Supplementary information (tables)
- Financial Statements (Unaudited) of Royal Canadian Mounted Police for the Year Ended March 31, 2022
- Annex to the Statement of Management Responsibility Including Internal Control Over Financial Reporting for the Royal Canadian Mounted Police, Fiscal year 2021-2022
- Forensic Science and Identification Services Key Performance Indicators
- Reporting on Green Procurement
- Gender-based analysis plus
- Actual results on workplace wellness and diversity
- Response to parliamentary committees and external audits
2021-2022 Rapport sur les résultats ministériels
Veuillez voir le rapport complet
Renseignements supplémentaires
Renseignements ministériels
Renseignements supplémentaires (tableaux)
- États financiers (non audités) de la Gendarmerie Royale du Canada pour l'exercice terminé le 31 mars 2022
- Annexe à la Déclaration de responsabilité de la direction englobant le contrôle interne en matière de rapports financiers de la Gendarmerie royale du Canada pour l'exercice 2021-2022
- Principaux indicateurs de rendement – Services des sciences judiciaires et de l'identité
- Rapports sur les achats écologiques
- Analyse comparative entre les sexes plus
- Résultats réels en matière de mieux-être et de diversité en milieu de travail
- Réponses aux comités parlementaires et aux audits externes
Contexte opérationnel
En 2021-2022, la GRC a dû composer avec un contexte opérationnel marqué par une surveillance civile accrue, un nouveau régime de relations de travail, des perturbations continues liées à la pandémie et aux changements climatiques et un examen minutieux de la part du public. Les perturbations extérieures plus importantes découlant des changements sociaux, de l'environnement et de la technologie ont été reconnues, et elles nous ont amenés à nous pencher sur les interventions policières traditionnelles et à poursuivre le travail de modernisation de la GRC en cours.
Les crimes haineux et ceux liés au racisme, à l'intolérance religieuse et à la discrimination à l'égard des membres de la communauté 2SLGBTQ+ connaissent une hausse marquée ces dernières années au Canada, une tendance qui s'est maintenue pendant la pandémie. Les progrès en ce qui touche les questions cruciales liées à la réconciliation avec les peuples autochtones et à la discrimination systémique fondée sur le genre et l'origine ethnique demeurent une grande priorité, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur des organisations policières. Des discussions sur le rôle de la police dans la société canadienne ont toujours lieu et devraient se poursuivre au cours des prochaines années.
Le recrutement d'employés ayant les compétences et les qualités recherchées demeure un défi pour les organismes d'application de la loi. Il est plus important que jamais de pouvoir compter sur un effectif diversifié et hautement qualifié pour être en mesure de faire face à la nature de plus en plus transnationale et technologique des crimes et de relever les défis socioculturels complexes qui se présentent. Les changements climatiques représentent l'une des menaces les plus importantes, occasionnant des catastrophes environnementales, des vagues de chaleur records, la fonte des calottes glaciaires, des inondations et des feux de forêt, ce qui entraîne une hausse du nombre de personnes déplacées. Les catastrophes naturelles sont souvent associées à une augmentation de certains types de crimes, notamment la violence familiale, la violence sexuelle et les vols, qui touchent le plus souvent des groupes déjà vulnérables. Les communautés autochtones, plus particulièrement celles du Nord, sont d'ailleurs nettement plus touchées que les autres.
La GRC réagit à la nature changeante de la criminalité et à l'augmentation du nombre et de la gravité des perturbations découlant du contexte opérationnel décrit ci-dessus en gérant de façon proactive la portée de ses activités.
Operating context
Greater civilian oversight, a new labour relations regime, continued pandemic and climate change disruptions, and increased public scrutiny were aspects of the RCMP's operating context in 2021-22. Broader external disruptions driven by societal changes, the environment, and technology were recognized and created the opportunity to examine traditional policing responses and continue the ongoing work to modernize the RCMP.
Hate crimes and those related to racism, religious intolerance, and discrimination against members of 2SLGBTQ+ communities, have seen a sharp rise in recent years in Canada – a trend that has continued during the pandemic. Progress on the critical issues of reconciliation with Indigenous Peoples and systemic gender and racial discrimination remain a high priority, both within and outside policing organizations. Dialogue on the role of police in Canadian society is continuing and will likely do so for years to come.
Recruitment of employees with the appropriate skills and attributes continues to be a challenge for law enforcement agencies. A diverse and highly skilled workforce is more important than ever to address the increasingly transnational and technological nature of crime, and to address complex socio-cultural challenges.
Climate change poses one of the most significant threats, with environmental disasters, record heat waves, melting ice caps, flooding, and forest fires contributing to increased displacement. Natural disasters are often associated with increases in some types of crime – such as family violence, sexual violence and thefts – with already vulnerable groups often most impacted. Indigenous communities, particularly in northern regions, are also disproportionately affected.
As the nature of crime changes, and disruptions increase in number and severity due to the above operating context, the RCMP is responding by proactively managing its evolving scope.
- Date modified: