National Headquarters (NCS Ottawa) | Royal Canadian Mounted Police

List of tables

Table 1: Contributions to the Provinces and Territories and to Aboriginal and/or Other Communities and Organizations (not-for-profit) (voted).
Table 2: Financial Information (dollars).
Table 3: Grant to Compensate Members of the RCMP for Injuries Received in the Performance of Duty (voted).
Table 4: Financial Information (dollars).
Table 5: Pensions under the Royal Canadian Mounted Police Pension Continuation Act (Pension Continuity Act) (statutory).
Table 6: Financial Information (dollars).
Table 7: Grant to Promote Law Enforcement through Crime Prevention, Training, and Public Relations (voted)
Table 8: Financial Information (dollars)
Table 9: RCMP Survivor Income Plan (voted)
Table 10: Financial Information (dollars).

List of acronyms and abbreviations

COVID-19: Coronavirus disease
RCMP: Royal Canadian Mounted Police

Transfer payment programs with total actual spending of $5 million or more

Table 1: Contributions to the Provinces and Territories and to Aboriginal and/or Other Communities and Organizations (not-for-profit) (voted)
Start date	December 18, 1997, for Firearms Funding Program for Opt-in Provinces and Territories December 1, 1998, for Aboriginal and/or Other Communities and Organizations
End date	Ongoing
Type of transfer payment	Contribution
Type of appropriation	Appropriated annually through the Estimates
Fiscal year for terms and conditions	Firearms Funding Program for Opt-in provinces and territories: The terms and conditions were extended by the Minister of Public Safety for the 2021-22 fiscal year. Amended terms and conditions are under development. Aboriginal and/or Other Communities and Organizations: 2012-13
Link to departmental result	Modern specialized services and technology support Canadians and law enforcement.
Link to the department's Program Inventory	Core responsibility: National Police Services Program inventory: Firearms Licensing and Registration
Purpose and objectives of transfer payment program	Firearms Funding Program for "Opt-in" Provinces and Territories: Section 95 of the Firearms Act allows the Minister of Public Safety, with the approval of the Governor in Council, to enter into agreements with provinces and territories that opt to designate a Chief Firearms Officer for the administration of the Act in their jurisdiction. The agreements compensate provinces for costs incurred to administer, such as: firearms licences for individuals and businesses; transfers of prohibited or restricted firearms; authorizations to transport and authorizations to carry firearms; authorizations for shooting clubs and shooting ranges; and designating instructors to deliver firearms safety training. Aboriginal and/or Other Communities and Organizations: The purpose and objectives of the Aboriginal and/or Other Communities and Organizations funding program are for the Canadian Firearms Program to collaborate with Indigenous communities and groups, and/or other not-for-profit, non-Indigenous groups – including national, provincial, and territorial agencies and organizations – to provide support, information, and education that facilitates the application of and compliance with the Firearms Act.
Results achieved	Firearms Funding Program for "Opt-in" Provinces and Territories: Two additional provinces, Alberta and Saskatchewan, joined in designating a provincial Chief Firearms Officer. During the reporting period, the opt-in provincial Chief Firearms Officers issued a total of 267,471 new and renewed licences. This total consisted of 266,848 to individuals and 623 to businesses and museums. Also during the reporting period, the opt-in provincial Chief Firearms Officers refused 917 applicants and revoked 2,372 licences. Aboriginal and/or Other Communities and Organizations: During the 2021-22 reporting period, health and safety protocols to address the pandemic were in place, which affected the ability to have people interact in groups. This resulted in a limited ability to deliver activities normally funded through Aboriginal and/or Other Communities and Organizations and, as such, no contribution agreements were implemented. However, in collaboration with the Canadian Firearms Program, affected Chief Firearms Officers from across the country pursued proactive strategies and initiatives including service delivery needs assessments and soliciting funding proposals for 2022-23 among interested Indigenous communities in their jurisdictions. In addition, the Canadian Firearms Program and the Chief Firearms Officer for Manitoba and Nunavut worked with the Government of Nunavut to facilitate its firearms safety communications campaign throughout the territory to enhance participation in the firearms program and explore options to increase the number of firearms safety instructors and examiners in Inuit communities.
Findings of audits completed in 2021-22	No audit was completed during the reporting period.
Findings of evaluations completed in 2021-22	An evaluation of Firearms Funding Program for Opt-in Provinces and Territories and Aboriginal and/or Other Communities and Organizations agreements is planned for fiscal year 2024-25 and will be conducted by RCMP Internal Audit, Evaluation and Review.
Engagement of applicants and recipients in 2021-22	Firearms Funding Program for "Opt-in" Provinces and Territories: Contribution agreement funding supported the delivery of regulatory activities of opt-in provincial Chief Firearms Officers, as prescribed by the Firearms Act and related regulations. The COVID-19 pandemic caused some limitations and altered processes for the completion of certain activities, but the opt-in provincial Chief Firearms Officers continued to fulfill their responsibilities for the administration of certain key components of the Firearms Act. The Canadian Firearms Program continued to work with opt-in provincial Chief Firearms Officers to assess business processes for greater efficiencies and to improve internal operations and service delivery to clients. In addition, the Canadian Firearms Program provided training and supported the transition to a provincial Chief Firearms Officer office in Alberta and Saskatchewan. Aboriginal and/or Other Communities and Organizations: In collaboration with provincial/territorial Chief Firearms Officers from across the country, the Canadian Firearms Program solicited funding proposals for the next fiscal year from prospective recipients through a variety of communication networks and channels.

Table 2: Financial Information (dollars)
Type of transfer payment	2019-20 Actual spending	2020-21 Actual spending	2021-22 Planned spending	2021-22 Total authorities available for use	2021-22 Actual spending (authorities used)	Variance (2021-22 actual minus 2021-22 planned)
Total grants
Total contributions	14,383,487	14,344,730	14,487,000	17,487,000	8,359,000	(6,128,000)
Total other types of transfer payments
Total program	14,383,487	14,344,730	14,487,000	17,487,000	8,359,000	(6,128,000)
Explanation of variances: Variance in planned and actual spending is primarily related to funding under the Firearms Funding Program for Opt-in Provinces and Territories that has been reprofiled to support payments originally planned for 2021-22 that are now expected to be made in 2022-23. The reprofiled amount included the funding received in-year to support incremental provincial costs. In addition, there were fewer than anticipated signed Aboriginal and Other Communities and Organizations contribution agreements and the ability to provide training was impacted by COVID-19 restrictions.

Table 3: Grant to Compensate Members of the RCMP for Injuries Received in the Performance of Duty (voted)
Start date	July 8, 1959
End date	Ongoing
Type of transfer payment	Grant
Type of appropriation	Appropriated annually through Estimates
Fiscal year for terms and conditions	In March 2007, Treasury Board granted an exemption to the RCMP from the requirements of the Treasury Board Policy on Transfer Payments for this program as it relates to terms and conditions.
Link to departmental result	Canada and Canadian interests are safe and secure against serious and complex criminal threats. Modern specialized services and technology support Canadians and law enforcement. The RCMP provides modern contract policing services. The RCMP is a healthy and inclusive organization.
Link to the department's Program Inventory	Core responsibilities: Federal Policing, National Police Services, and Contract and Indigenous Policing Program inventory: Federal Policing Investigations, Intelligence, Protective Services, Federal Policing Prevention and Engagement, International Policing, Federal Operations Support, Governance, Canadian Firearms Investigative and Enforcement Services, Criminal Intelligence Service Canada, Forensic Science and Identification Services, Canadian Police College, Sensitive and Specialized Investigative Services, RCMP Specialized Technical Investigative Services, RCMP Departmental Security, RCMP Operational Information Management/Information Technology Services, Firearms Licensing and Registration, Provincial/Territorial Policing, Municipal Policing, Indigenous Policing, Contract and Indigenous Policing Operations Support, and Force Generation
Purpose and objectives of transfer payment program	This program significantly contributes to the higher-level ex-pected results of the organization's mandate in that it protects members of the organization in a real way in the event they be-come disabled as a result of carrying out the duties and activities associated with endeavouring to ensure a safe and secure Canada. It provides both financial and health care assistance to members of the RCMP and their families in the event of injuries/illness and/or death occurring to members as a consequence of their duties.
Results achieved	Eligible clients are compensated for the non-economic effects of a service-related illness/injury and/or death
Findings of audits completed in 2021-22	No audit was completed during the reporting year.
Findings of evaluations completed in 2021-22	Evaluations of the program are required every five years. The next evaluation will be conducted in fiscal year 2022-2023.
Engagement of applicants and recipients in 2021-22	Eligible clients have been compensated for non-economic effects of a service-related illness/injury and/or death.

Table 4: Financial Information (dollars)
Type of transfer payment	2019-20 Actual spending	2020-21 Actual spending	2021-22 Planned spending	2021-22 Total authorities available for use	2021-22 Actual spending (authorities used)	Variance (2021-22 actual minus 2021-22 planned)
Total grants	316,441,654	370,020,252	176,900,000	498,666,343	470,629,569	293,729,569
Total contributions
Total other types of transfer payments
Total program	316,441,654	370,020,252	176,900,000	498,666,343	470,629,569	293,729,569
Explanation of variances: Planned spending is based on the Main Estimates allocation, which is currently being derived from the Annual Office of the Superintendent of Financial Institutions (OSFI) actuarial report. The variance between actual and planned spending is the result of funding being received in-year for this program, and not reflected in the planned spend. The 2021-22 actual spending reflects the program growth related to the continuation of claims and the clearance of the backlog.

Table 5: Pensions under the Royal Canadian Mounted Police Pension Continuation Act (Pension Continuity Act) (statutory)
Start date	1959
End date	Ongoing, so long as there are remaining plan members and survivors
Type of transfer payment	Statutory Grant
Type of appropriation	Through statutory authority named "Pension under the Royal Canadian Mounted Police Pension Continuation Act"
Fiscal year for terms and conditions	Not applicable
Link to departmental result	Canada and Canadian interests are safe and secure against serious and complex criminal threats. Modern specialized services and technology support Canadians and law enforcement. The RCMP provides modern contract policing services. The RCMP is a healthy and inclusive organization.
Link to the department's Program Inventory	Core responsibilities: Federal Policing, National Police Services, and Contract and Indigenous Policing Program inventory: Federal Policing Investigations, Intelligence, Protective Services, Federal Policing Prevention and Engagement, International Policing, Federal Operations Support, Governance, Canadian Firearms Investigative and Enforcement Services, Criminal Intelligence Service Canada, Forensic Science and Identification Services, Canadian Police College, Sensitive and Specialized Investigative Services, RCMP Specialized Technical Investigative Services, RCMP Departmental Security, RCMP Operational Information Management/Information Technology Services, Firearms Licensing and Registration, Provincial/Territorial Policing, Municipal Policing, Indigenous Policing, Contract and Indigenous Policing Operations Support, and Force Generation
Purpose and objectives of transfer payment program	The Pension Continuity Act is a defined benefit pension plan whose purpose is to provide a lifetime benefit for RCMP members and their survivors. It provides for the payment of pensions to Officers, Non-Commissioned Officers, and Constables engaged prior to March 1, 1949, except those who elected to come under the RCMP Superannuation Act. The Pension Continuity Act is predecessor to this Act.
Results achieved	Pension benefit for life is provided to eligible RCMP pensioners and survivors.
Findings of audits completed in 2021-22	No audit was completed during the reporting year.
Findings of evaluations completed in 2021-22	No evaluations were completed during the reporting year. There are currently no plans to evaluate this grant program in the near term. A risk-based approach is used when developing the multi-year departmental audit and evaluation plan. This approach takes into consideration the risks associated with activities under-taken in support of RCMP grant and contribution programs. An audit and/or evaluation will be undertaken if warranted by the results of a risk assessment.
Engagement of applicants and recipients in 2021-22	All plan participants are either existing pensioners or survivors. There will be no new pensioners entering the plan. Current pensioners and survivors receive correspondence via the Government of Canada Pension Centre.

Table 6: Financial Information (dollars)
Type of transfer payment	2019-20 Actual spending	2020-21 Actual spending	2021-22 Planned spending	2021-22 Total authorities available for use	2021-22 Actual spending (authorities used)	Variance (2021-22 actual minus 2021-22 planned)
Total grants	5,958,348	4,996,555	6,750,000	6,750,000	4,326,758	(2,423,242)
Total contributions
Total other types of transfer payments
Total program	5,958,348	4,996,555	6,750,000	6,750,000	4,326,758	(2,423,242)
Explanation of variances: Planned spending and total authorities available for use are set at a level to ensure payments can continue to be made. The decline in actual spending over the past three years, and the variance between the 2021-22 planned spending and actual spending reflect the declining population eligible for this pension.

Transfer Payment Plans with total actual spending of less than $5 million

Table 7: Grant to Promote Law Enforcement through Crime Prevention, Training, and Public Relations (voted)
Start date	Treasury Board Decision of August 1984 approved transfer payment program without condition on an ongoing basis.
End date	Ongoing
Type of transfer payment	Grant
Type of appropriation	Appropriated annually through Estimates
Fiscal year for terms and conditions	Approval of the amended terms and conditions of the RCMP transfer payment program, published in the Main Estimates under the title of "Grant to Promote Law Enforcement through Crime Prevention, Training and Public Relations", was obtained on April 26, 2012.
Link to departmental result	Canada and Canadian interests are safe and secure against serious and complex criminal treats. Modern specialized services and technology support Canadians and law enforcement. The RCMP provides modern contract policing services. The RCMP is a healthy and inclusive organization.
Link to the department's Program Inventory	Core responsibilities: Federal Policing, National Police Services, and Contract and Indigenous Policing Program inventory: International Policing, Canadian Police College, Provincial/Territorial Policing, and Contract and Indigenous Policing Operations Support
Purpose and objectives of transfer payment program	The program supports lateral initiatives related to law enforcement, public relations, and relationship building with communities, and provides grants to not-for-profit organizations for the purpose of crime prevention, crime awareness, and training. Attendance at a training or developmental activity offered by the Canadian Police College by personnel of Canadian police services other than the RCMP increases the level of competencies within the national police community. Attendance by personnel of foreign police services at a training or developmental activity offered by the Canadian Police College facilitates international relationships to advance Canadian investigations abroad and combat transnational criminality. It also offers opportunities for police personnel from different jurisdictions to share skills and techniques, and to network in the advancement of policing techniques to a nationally consistent level.
Results achieved	The Canadian Police College applied the Travel Grant to 446 participants for a total of $265,253.21. The gap between expected results identified in the 2021-22 Departmental Plan and actuals results is due to the restrictions for the COVID-19 pandemic. As restrictions loosen, the Canadian Police College expects to welcome more participants and increased use of the travel grants. In fiscal year 2021-22, the RCMP received 113 Family Violence Initiative Fund applications representing approximately $1,888,769.16 million in funding requests from nine Divisions. The Family Violence Initiative Fund Review Committee selected 21 projects/initiatives to assist communities and allocated Grant funding in the amount of $283,761.40 for 21 projects. Numerous initiatives aimed at preventing Family Violence have been supported across Canada with the funding received from this grant. The residual $93,001 in expenditures for the Law Enforcement Grant are made up of a variety of programs that manage a small portion of the overall grant.
Findings of audits completed in 2021-22	There are currently no plans to evaluate this grant/contribution program in the near term. A risk-based approach is used when developing the multi-year departmental audit and evaluation plan. This approach takes into consideration the risks associated with activities undertaken in support of RCMP grant and contribution programs. An audit will be undertaken if warranted by the results of a risk assessment.
Findings of evaluations completed in 2021-22	There are currently no plans to evaluate this grant/contribution program in the near term. A risk-based approach is used when developing the multi-year departmental audit and evaluation plan. This approach takes into consideration the risks associated with activities undertaken in support of RCMP grant and contribution programs. An evaluation will be undertaken if warranted by the results of a risk assessment.
Engagement of applicants and recipients in 2021-22	Participants are informed via the Canadian Police College web site and upon registration when applying for the Travel Grant. Applicants who submit under the Family Violence Initiative Fund, and are approved by the Family Violence Initiative Fund Committee, are contacted by the Program Support Officer to be notified of their approved funding. A government of Canada cheque is issued and sent to the initiative lead.

Table 8: Financial Information (dollars)
Type of transfer payment	2019-20 Actual spending	2020-21 Actual spending	2021-22 Planned spending	2021-22 Total authorities available for use	2021-22 Actual spending (authorities used)	Variance (2021-22 actual minus 2021-22 planned)
Total grants	980,229	674,258	1,000,000	1,000,000	642,015	(357,985)
Total contributions
Total other types of transfer payments
Total program	980,229	674,258	1,000,000	1,000,000	642,015	(357,985)
Explanation of variances: The variance of planned to actual expenditure is the direct result of health restrictions which limited the ability of grant applicants to carry out planned activities due to gathering size limitations during the pandemic.

Table 9: RCMP Survivor Income Plan (voted)
Start date	1980
End date	Ongoing
Type of transfer payment	Grant
Type of appropriation	Appropriated annually through Estimates
Fiscal year for terms and conditions	Approval of the updated terms and conditions of the RCMP Survivor Income Plan was obtained in April 2022.
Link to departmental result	Canada and Canadian interests are safe and secure against serious and complex criminal threats. Modern specialized services and technology support Canadians and law enforcement. The RCMP provides modern contract policing services. The RCMP is a healthy and inclusive organization.
Link to the department's Program Inventory	Core responsibilities: Federal Policing, National Police Services, and Contract and Indigenous Policing Program Inventory: Federal Policing Investigations, Intelligence, Protective Services, Federal Policing Prevention and Engagement, International Policing, Federal Operations Support, Canadian Firearms Investigative and Enforcement Services, Criminal Intelligence Service Canada, Forensic Science and Identification Services, Canadian Police College, Sensitive and Specialized Investigative Services, RCMP Specialized Technical Investigative Services, Provincial/Territorial Policing, Municipal Policing, Indigenous Policing, and Contract and Indigenous Policing Operations Support
Purpose and objectives of transfer payment program	The Survivor Income Plan provides compensation to survivors of Regular and Civilian Members who suffer a duty-related death and was designed to replicate an income level for survivors equal to that which the member would have received had the member survived.
Results achieved	Provision of pension benefits to eligible survivors of Regular and Civilian Members who suffer a duty-related death.
Findings of audits completed in 2021-22	No audit was completed during the reporting year.
Findings of evaluations completed in 2021-22	No evaluations were completed during the reporting year. There are currently no plans to evaluate this grant program in the near term. A risk-based approach is used when developing the multi-year departmental audit and evaluation plan. This approach takes into consideration the risks associated with activities undertaken in support of RCMP grant and contribution programs. An audit and/or evaluation will be undertaken if warranted by the results of a risk assessment.
Engagement of applicants and recipients in 2021-22	Not applicable

Table 10: Financial Information (dollars)
Type of transfer payment	2019-20 Actual spending	2020-21 Actual spending	2021-22 Planned spending	2021-22 Total authorities available for use	2021-22 Actual spending (authorities used)	Variance (2021-22 actual minus 2021-22 planned)
Total grants	2,090,140	2,127,046	2,586,483	3,010,000	2,929,123	342,640
Total contributions
Total other types of transfer payments
Total program	2,090,140	2,127,046	2,586,483	3,010,000	2,929,123	342,640
Explanation of variances: Planned spending is based on the Main Estimates allocation and expenditures are based on payments to survivors and dependents of members who have lost their lives in the line of duty. Given the nature of policing, deaths in the line of duty are difficult to predict thus resulting in an annual variance between the planned and actual spend for this grant.

Sur cette page

Liste des tableaux
Liste des acronymes et abréviations
Les programmes de paiements de transfert dont les dépenses totales réelles sont égales ou supérieures à 5 millions de dollars
Les programmes de paiements de transfert dont les dépenses totales réelles sont égales ou inférieures à 5 millions de dollars

Liste des tableaux

Tableau 1 : Contributions aux provinces et territoires et aux collectivités et organismes autochtones ou autres (sans but lucratif) (crédits votés).
Tableau 2 : Renseignements financiers (en dollars).
Tableau 3 : Subvention pour indemniser les membres de la GRC pour blessures subies dans l'exercice de leurs fonctions (crédits votés).
Tableau 4 : Renseignements financiers (en dollars).
Tableau 5 : Pensions versées aux termes de la Loi sur la continuation des pensions de la Gendarmerie royale du Canada (législatifs).
Tableau 6 : Renseignements financiers (en dollars).
Tableau 7 : Subvention destinée à promouvoir l'application de la loi par la prévention du crime, la formation et les relations publiques (crédits votés).
Tableau 8 : Renseignements financiers (en dollars).
Tableau 9 : Régime de revenu versé aux survivants de membres de la GRC (crédits votés).
Tableau 10 : Renseignements financiers (en dollars).

Liste des acronymes et abréviations

COVID-19: Maladie à coronavirus
GRC: Gendarmerie royale du Canada

Les programmes de paiements de transfert dont les dépenses totales réelles sont égales ou supérieures à 5 millions de dollars

Tableau 1 : Contributions aux provinces et territoires et aux collectivités et organismes autochtones ou autres (sans but lucratif) (crédits votés)
Date de début	Le 18 décembre 1997 : Programme de financement des armes à feu pour les provinces ou les territoires participants Le 1^er décembre 1998 : Communautés et organisations autochtones ou autres
Date de fin	En cours
Type de paiement de transfert	Contribution
Type de crédit	Crédits alloués annuellement dans le Budget des dépenses
Exercice de mise en application des modalités	Programme de financement des armes à feu pour les provinces ou les territoires participants : Les modalités ont été prolongées par le ministre de la Sécurité publique pour l'exercice 2021-2022. La modification des modalités est en cours. Communautés et organisations autochtones ou autres : 2012-2013
Lien vers les résultats ministériels	Des services et des technologies modernes et spécialisés soutiennent les Canadiens et les organismes d'application de la loi
Lien vers le Répertoire des programmes du Ministère	Principale responsabilité : Services nationaux de police Répertoire des programmes : Permis et Enregistrement d'armes à feu
But et objectifs du programme de paiement de transfert	Programme de financement des armes à feu pour les provinces ou les territoires participants : L'article 95 de la Loi sur les armes à feu permet au ministre de la Sécurité publique, avec l'approbation du gouverneur en conseil, de conclure des ententes avec les provinces et territoires qui choisissent de désigner un contrôleur des armes à feu pour administrer la loi sur leur territoire. De telles ententes fournissent un mécanisme de compensation des provinces et territoires pour les coûts administratifs défrayés, notamment en ce qui concerne : la délivrance de permis d'armes à feu aux entreprises et particuliers; le transfert d'armes à feu prohibées ou à autorisation restreinte; les autorisations de transport et de port d'armes à feu; les autorisations aux clubs de tir et champs de tir; la désignation des instructeurs qui forment au maniement sécuritaire des armes à feu.. Communautés et organisations autochtones ou autres : Le but et les objectifs du programme de financement des communautés et organisations autochtones ou autres sont de permettre au Programme canadien des armes à feu de collaborer avec des collectivités et des groupes autochtones et/ou d'autres groupes non autochtones à but non lucratif, y compris des agences et des organismes nationaux, provinciaux et territoriaux, pour fournir un soutien, des informations et une éducation qui facilitent l'application et le respect de la Loi sur les armes à feu.
Résultats atteints	Programme de financement des armes à feu pour les provinces ou les territoires participants : En 2021-2022, deux provinces additionnelles, l'Alberta et la Saskatchewan ont désigné un contrôleur des armes à feu provincial. Au cours de la période de référence, les sept contrôleurs des armes à feu provinciaux participants ont délivré un total de 267 471 permis nouveaux ou renouvelés. Ces permis visaient 266 848 particuliers et 623 entreprises et musées. Au cours de cette même période de référence, les contrôleurs des armes à feu provinciaux participants ont refusé 917 demandes de permis et révoqué 2 372 permis. Communautés et organisations autochtones ou autres : Au cours de la période de référence de 2021-2022, les protocoles de santé et de sécurité en place ont eu une incidence sur la capacité des personnes d'interagir en groupes. La capacité de mener normalement des activités financées par les communautés et organisations autochtones ou autres s'en est trouvée limitée et, par conséquent, aucune entente de contribution n'a été mise en œuvre. Cependant, en collaboration avec le Programme canadien des armes à feu, les contrôleurs des armes à feu touchés partout au pays ont poursuivi la mise en œuvre de stratégies et d'initiatives proactives, y compris des évaluations des besoins en matière de prestation de services et la sollicitation de propositions de financement pour 2022-2023 auprès des collectivités autochtones dans leurs territoires de compétence. En outre, le Programme canadien des armes à feu et le contrôleur des armes à feu du Manitoba et du Nunavut ont collaboré avec le gouvernement du Nunavut pour faciliter le déploiement de sa campagne de communication sur la sécurité liée aux armes à feu partout sur le territoire. La campagne vise à accroître la participation au programme sur les armes à feu et à chercher des moyens d'accroître le nombre d'instructeurs et d'évaluateurs en matière de sécurité des armes à feu dans les collectivités induites.
Conclusions des audits effectués en 2021-2022	Aucun audit n'a été effectué pendant la période de référence.
Conclusions des évaluations effectuées en 2021-2022	Une évaluation du Programme de financement des armes à feu pour les provinces et les territoires participants et des ententes avec des communautés et organisations autochtones ou autres est prévue au cours de l'exercice 2024-2025 et sera menée par Vérification interne, Évaluation et Examen de la GRC.
Participation des demandeurs et bénéficiaires en 2021-2022	Programme de financement des armes à feu pour les provinces ou les territoires participants : Le financement prévu dans l'entente de contribution a permis d'appuyer la réalisation des activités de réglementation des contrôleurs des armes à feu provinciaux participants, comme l'exigent la Loi sur les armes à feu et les règlements connexes. La pandémie de COVID 19 a entraîné certaines restrictions et modifications aux processus qui ont eu une incidence sur la réalisation des activités, mais les contrôleurs des armes à feu provinciaux participants ont continué de s'acquitter de leurs responsabilités relativement à l'administration de certains éléments clés de la Loi sur les armes à feu. Le Programme canadien des armes à feu a continué de travailler avec les contrôleurs des armes à feu provinciaux participants à l'évaluation des processus opérationnels pour assurer une plus grande efficacité et améliorer les opérations internes et la prestation de services aux clients. De plus, le Programme canadien des armes à feu a offert de la formation et appuyé la transition vers un nouveau bureau du Programme canadien des armes à feu en Alberta et en Saskatchewan. Communautés et organisations autochtones ou autres : En collaboration avec les contrôleurs des armes à feu provinciaux et territoriaux du pays, le Programme canadien des armes à feu a sollicité des propositions de financement pour le prochain exercice auprès de bénéficiaires potentiels en ayant recours à divers réseaux et voies de communication.

Tableau 2 : Renseignements financiers (en dollars)
Type de paiement de transfert	2019-2020 Dépenses réelles	2020-2021 Dépenses réelles	2021-2022 Dépenses prévues	2021-2022 Total des crédits pouvant être utilisés	2021-2022 Dépenses réelles (crédits utilisés)	Écart (dépenses réelles pour 2021-2022 moins les dépenses prévues)
Total des subventions
Total des contributions	14 383 487	14 344 730	14 487 000	17 487 000	8 359 000	(6 128 000)
Total des autres types de paiements de transfert
Total pour le programme	14 383 487	14 344 730	14 487 000	17 487 000	8 359 000	(6 128 000)
Explication des écarts : L'écart entre les dépenses prévues et les dépenses réelles est principalement lié aux fonds du Programme de financement relatif aux armes à feu pour les provinces et territoires participants qui ont été reportés pour prendre en charge les paiements initialement prévus en 2021-2022 et qui devraient à présent être effectués en 2022-2023. Le montant reporté comprenait le financement reçu en cours d'année pour prendre en charge les coûts provinciaux supplémentaires. De plus, on a signé moins d'accords de contribution avec des communautés et organisations autochtones ou autres et la capacité à fournir de la formation a été freinée par les restrictions imposées par la pandémie de la COVID-19.

Tableau 3 : Subvention pour indemniser les membres de la GRC pour blessures subies dans l'exercice de leurs fonctions (crédits votés)
Date de début	8 juillet 1959
Date de fin	En cours
Type de paiement de transfert	Subvention
Type de crédit	Crédits alloués annuellement dans le Budget des dépenses
Exercice de mise en application des modalités	En mars 2007, le Conseil du Trésor a exempté la GRC des exigences énoncées dans la Politique sur les paiements de transfert pour ce programme en ce qui concerne les modalités.
Lien vers les résultats ministériels	La population canadienne et les intérêts du Canada sont protégés contre les menaces criminelles graves et complexes. Des services et des technologies modernes et spécialisés soutiennent les Canadiens et les organismes d'application de la loi. La GRC offre des services de police contractuels modernes. La GRC est une organisation saine et inclusive.
Lien vers le Répertoire des programmes du Ministère	Principales responsabilités : Services de police fédérale, Services nationaux de police et Services de police contractuels et autochtones Répertoire des programmes : Enquêtes de la Police fédérale, Renseignement, Services de protection, Prévention et engagement de la Police fédérale, Police internationale, Soutien aux opérations fédérales, Gouvernance, Services d'enquête et d'application de la loi en matière d'armes à feu, Service canadien de renseignements criminels, Services des sciences judiciaires et de l'identité, Collège canadien de police, Services d'enquêtes spécialisées et de nature délicate, Services spécialisés d'enquêtes techniques de la GRC, Sécurité ministérielle de la GRC, Services opérationnels de gestion de l'information et des technologies de l'information de la GRC, Délivrance de permis et enregistrement des armes à feu, Services de police provinciaux et territoriaux, Services de police municipaux, Services de police autochtones, Soutien aux opérations des Services de police contractuels et autochtones, et Mise sur pied d'une force
But et objectifs du programme de paiement de transfert	Ce programme contribue considérablement aux résultats de plus haut niveau attendus du mandat de l'organisation, car il protège véritablement les membres de l'organisation s'ils deviennent handicapés dans l'exercice de leurs fonctions et des activités destinées à assurer la sécurité du Canada. Ce programme fournit une aide financière et des soins de santé aux membres de la GRC, ainsi qu'à leur famille, en cas de blessures, de maladies ou de décès découlant de l'exécution de leurs fonctions.
Résultats atteints	Les clients admissibles reçoivent des indemnités pour les répercussions non financières d'une maladie, d'une blessure ou d'un décès en raison du travail.
Conclusions des audits effectués en 2021-2022	Aucun audit n'a été effectué durant l'exercice de référence.
Conclusions des évaluations effectuées en 2021-2022	Une évaluation du programme est exigée tous les cinq ans. La prochaine sera effectuée au cours de l'exercice 2022-2023.
Participation des demandeurs et bénéficiaires en 2021-2022	Les clients admissibles ont reçu des indemnités pour les répercussions non financières d'une maladie, d'une blessure ou d'un décès en raison du travail.

Tableau 4 : Renseignements financiers (en dollars)
Type de paiement de transfert	2019-2020 Dépenses réelles	2020-2021 Dépenses réelles	2021-2022 Dépenses prévues	2021-2022 Total des crédits pouvant être utilisés	2021-2022 Dépenses réelles (crédits utilisés)	Écart (dépenses réelles pour 2021-2022 moins les dépenses prévues)
Total des subventions	316 441 654	370 020 252	176 900 000	498 666 343	470 629 569	293 729 569
Total des contributions
Total des autres types de paiements de transfert
Total pour le programme	316 441 654	370 020 252	176 900 000	498 666 343	470 629 569	293 729 569
Explication des écarts : Les dépenses prévues sont fondées sur l'affectation budgétaire (Budget principal), qui est tirée du rapport actuariel annuel du Bureau du surintendant des institutions financières (SIF). L'écart entre les dépenses réelles et les dépenses prévues est le résultat d'un financement reçu en cours d'année pour ce programme, et qui n'était pas inscrit dans les dépenses prévues. Les dépenses réelles en 2021-2022 reflètent la croissance du programme pour faire face aux tendances à la hausse en matière de réclamations et éliminer l'arriéré.

Tableau 5 : Pensions versées aux termes de la Loi sur la continuation des pensions de la Gendarmerie royale du Canada (législatifs)
Date de début	1959
Date de fin	Permanent, tant qu'il y aura des pensionnés et des survivants admissibles
Type de paiement de transfert	Subvention législative
Type de crédit	Par voie législative : pensions versées aux termes de la Loi sur la continuation des pensions de la Gendarmerie royale du Canada
Exercice de mise en application des modalités	Sans objet
Lien vers les résultats ministériels	La population canadienne et les intérêts du Canada sont protégés contre les menaces criminelles graves et complexes. Des services et des technologies modernes et spécialisés soutiennent les Canadiens et les organismes d'application de la loi. La GRC offre des services de police contractuels modernes. La GRC est une organisation saine et inclusive.
Lien vers le Répertoire des programmes du Ministère	Principales responsabilités : Services de police fédérale, Services nationaux de police et Services de police contractuels et autochtones Répertoire des programmes : Enquêtes de la Police fédérale, Renseignement, Services de protection, Prévention et engagement de la Police fédérale, Police internationale, Soutien aux opérations fédérales, Gouvernance, Services d'enquête et d'application de la loi en matière d'armes à feu, Service canadien de renseignements criminels, Services des sciences judiciaires et de l'identité, Collège canadien de police, Services d'enquêtes spécialisées et de nature délicate, Services spécialisés d'enquêtes techniques de la GRC, Sécurité ministérielle de la GRC, Services opérationnels de gestion de l'information et des technologies de l'information de la GRC, Délivrance de permis et enregistrement des armes à feu, Services de police provinciaux et territoriaux, Services de police municipaux, Services de police autochtones, Soutien aux opérations des Services de police contractuels et autochtones, et Mise sur pied d'une force
But et objectifs du programme de paiement de transfert	Le régime prévu par la Loi sur la continuation des pensions est un régime de pension à cotisations déterminées conçu pour assurer un revenu à vie aux membres de la GRC et à leurs survivants. Il prévoit des pensions de retraite pour les officiers, les sous-officiers et les gendarmes embauchés avant le 1er mars 1949, sauf ceux qui ont choisi de participer au régime prévu par la Loi sur la pension de retraite de la GRC, qui a succédé à la Loi sur la continuation des pensions.
Résultats atteints	Des prestations de retraite à vie sont offertes aux pensionnés admissibles de la GRC et à leurs survivants.
Conclusions des audits effectués en 2021-2022	Aucun audit n'a été effectué durant l'exercice de référence.
Conclusions des évaluations effectuées en 2021-2022	Aucune évaluation n'a été effectuée durant l'exercice de référence. On ne prévoit pas d'évaluer ce programme de subventions à court terme. Le plan pluriannuel d'audit et d'évaluation du ministère est élaboré suivant une démarche axée sur les risques. Cette approche tient compte des risques associés aux activités entreprises à l'appui des programmes de subventions et de contributions de la GRC. Un audit ou une évaluation sera entrepris si les résultats d'une évaluation des risques le justifient.
Participation des demandeurs et bénéficiaires en 2021-2022	Tous les bénéficiaires actuels sont des pensionnés ou leurs survivants. Aucun nouveau bénéficiaire ne sera admis dans le régime. La correspondance que reçoivent les bénéficiaires actuels provient de l'administrateur des pensions pour la GRC, le Centre des pensions du gouvernement du Canada.

Tableau 6 : Renseignements financiers (en dollars)
Type de paiement de transfert	2019-2020 Dépenses réelles	2020-2021 Dépenses réelles	2021-2022 Dépenses prévues	2021-2022 Total des crédits pouvant être utilisés	2021-2022 Dépenses réelles (crédits utilisés)	Écart (dépenses réelles pour 2021-2022 moins les dépenses prévues)
Total des subventions	5 958 348	4 996 555	6 750 000	6 750 000	4 326 758	(2 423 242)
Total des contributions
Total des autres types de paiements de transfert
Total pour le programme	5 958 348	4 996 555	6 750 000	6 750 000	4 326 758	(2 423 242)
Explication des écarts : Les dépenses prévues et les autorisations totales disponibles sont fixées à un niveau permettant de continuer à effectuer les paiements. La baisse des dépenses réelles au cours des trois dernières années et l'écart entre les dépenses prévues et les dépenses réelles en 2021-2022 reflètent la diminution du nombre de personnes admissibles à cette pension.

Les programmes de paiements de transfert dont les dépenses totales réelles sont égales ou inférieures à 5 millions de dollars

Tableau 7 : Subvention destinée à promouvoir l'application de la loi par la prévention du crime, la formation et les relations publiques (crédits votés)
Date de début	Le Conseil du Trésor, dans sa décision d'août 1984, a approuvé le programme de paiements de transfert sans condition sur une base permanente.
Date de fin	En cours
Type de paiement de transfert	Subvention
Type de crédit	Crédits alloués annuellement dans le Budget des dépenses
Exercice de mise en application des modalités	L'approbation des modalités modifiées du programme de paiements de transfert de la GRC, publiées dans le Budget principal des dépenses sous le titre « Subvention pour promouvoir l'application de la loi par la prévention du crime, la formation et les relations publiques », a été obtenue le 26 avril 2012.
Lien vers les résultats ministériels	La population canadienne et les intérêts du Canada sont protégés contre les menaces criminelles graves et complexes. Des services et des technologies modernes et spécialisés soutiennent les Canadiens et les organismes d'application de la loi. La GRC offre des services de police contractuels modernes. La GRC est une organisation saine et inclusive.
Lien vers le Répertoire des programmes du Ministère	Principales responsabilités : Services de police fédérale, Services nationaux de police et Services de police contractuels et autochtones Répertoire des programmes : Police internationale, Collège canadien de police, Services de police provinciaux et territoriaux, Soutien aux opérations des Services de police contractuels et autochtones
But et objectifs du programme de paiement de transfert	Le programme appuie des initiatives parallèles liées à l'application de la loi, aux relations publiques et à l'établissement de relations avec les collectivités, et offre des subventions à des organismes sans but lucratif à des fins de prévention du crime, de sensibilisation au crime et de formation. La participation à une activité de formation ou de perfectionnement offerte par le Collège canadien de police par le personnel des services de police canadiens autres que la GRC augmente le niveau de compétences au sein de la communauté policière nationale. La participation du personnel des services de police étrangers à une activité de formation ou de perfectionnement offerte par le Collège canadien de police facilite les relations internationales afin de faire progresser les enquêtes canadiennes à l'étranger et de lutter contre la criminalité transnationale. Le Collège canadien de police offre également des occasions au personnel policier de différents secteurs de compétence d'échanger des compétences et des techniques, et de réseauter pour faire progresser les techniques policières à un niveau uniforme à l'échelle nationale.
Résultats atteints	Le Collège canadien de police a offert une subvention de voyage à 446 participants, ce qui représente un total de 265 253,21 $. L'écart entre les résultats escomptés indiqués dans le Plan ministériel de 2021-2022 et les résultats réels s'explique par les restrictions en vigueur durant la pandémie de COVID-19. Avec l'assouplissement des restrictions, le Collège canadien de police s'attend à accueillir plus de participants et par conséquent, à avoir davantage recours aux subventions de voyage. Au cours de l'exercice 2021-2022, la GRC a reçu 113 demandes au titre du Fonds de l'Initiative de lutte contre la violence familiale, représentant environ 1 888 769,16 $ en demandes de financement provenant de neuf divisions. Le comité d'examen du Fonds de l'Initiative de lutte contre la violence familiale a sélectionné 21 projets ou initiatives pour aider les collectivités et a accordé des subventions pour 21 projets pour un montant de 283 761,40 $. De nombreuses initiatives visant à prévenir la violence familiale ont été soutenues partout au Canada grâce aux fonds reçus dans le cadre de cette subvention. Le montant résiduel de 93 001 $ en dépenses liées à la subvention pour l'application de la loi est réparti entre divers programmes qui gèrent une fraction limitée de la subvention globale.
Conclusions des audits effectués en 2021-2022	On ne prévoit pas actuellement d'évaluer ce programme de subventions et de contributions à court terme. Une approche fondée sur les risques est utilisée lors de l'élaboration du plan pluriannuel d'audit et d'évaluation du Ministère. Cette approche prend en considération les risques associés aux activités entreprises à l'appui des programmes de subventions et de contributions de la GRC. Un audit sera effectué si les résultats d'une évaluation des risques le justifient.
Conclusions des évaluations effectuées en 2021-2022	On ne prévoit pas actuellement d'évaluer ce programme de subventions et de contributions à court terme. Une approche fondée sur les risques est utilisée lors de l'élaboration du plan pluriannuel d'audit et d'évaluation du Ministère. Cette approche prend en considération les risques associés aux activités entreprises à l'appui des programmes de subventions et de contributions de la GRC. Un audit sera effectué si les résultats d'une évaluation des risques le justifient.
Participation des demandeurs et bénéficiaires en 2021-2022	Les participants sont informés par l'entremise du site Web du Collège canadien de police et lors de leur inscription lorsqu'il demande une subvention de voyage. Les personnes dont la demande au titre du Fonds de l'Initiative de lutte contre la violence familiale est approuvée par le Comité du Fonds de l'Initiative de lutte contre la violence familiale seront avisées par l'agent de soutien au programme que le financement est approuvé. Un chèque du gouvernement du Canada est émis et envoyé au responsable de l'initiative.

Tableau 8 : Renseignements financiers (en dollars)
Type de paiement de transfert	2019-2020 Dépenses réelles	2020-2021 Dépenses réelles	2021-2022 Dépenses prévues	2021-2022 Total des crédits pouvant être utilisés	2021-2022 Dépenses réelles (crédits utilisés)	Écart (dépenses réelles pour 2021-2022 moins les dépenses prévues)
Total des subventions	980 229	674 258	1 000 000	1 000 000	642 015	(357 985)
Total des contributions
Total des autres types de paiements de transfert
Total pour le programme	980 229	674 258	1 000 000	1 000 000	642 015	(357 985)
Explication des écarts : L'écart entre les dépenses prévues et les dépenses réelles est le résultat direct des restrictions sanitaires qui ont limité la capacité des demandeurs de subventions de mettre en œuvre les activités prévues, en raison notamment du nombre maximal de personnes autorisées à se rassembler durant la pandémie.

Tableau 9 : Régime de revenu versé aux survivants de membres de la GRC (crédits votés)
Date de début	1980
Date de fin	En cours
Type de paiement de transfert	Subvention
Type de crédit	Crédits alloués annuellement dans le Budget des dépenses
Exercice de mise en application des modalités	L'approbation des modalités à jour du Régime de revenu versé aux survivants de la GRC a été obtenue en avril 2022.
Lien vers les résultats ministériels	La population canadienne et les intérêts du Canada sont protégés contre les menaces criminelles graves et complexes. Des services et des technologies modernes et spécialisés soutiennent les Canadiens et les organismes d'application de la loi. La GRC offre des services de police contractuels modernes. La GRC est une organisation saine et inclusive.
Lien vers le Répertoire des programmes du Ministère	Principales responsabilités : Services de police fédérale, Services nationaux de police et Services de police contractuels et autochtones Répertoire des programmes : Enquêtes de la Police fédérale, Renseignement, Services de protection, Prévention et engagement de la Police fédérale, Police internationale, Soutien aux opérations fédérales, Services d'enquête et d'application de la loi en matière d'armes à feu, Service canadien de renseignements criminels, Services des sciences judiciaires et de l'identité, Collège canadien de police, Services d'enquêtes spécialisées et de nature délicate, Services spécialisés d'enquêtes techniques de la GRC, Services de police provinciaux et territoriaux, Services de police municipaux, Services de police autochtones, Soutien aux opérations des Services de police contractuels et autochtones
But et objectifs du programme de paiement de transfert	Le Régime de revenu versé aux survivants prévoit une allocation pour les survivants de membres réguliers et de membres civils qui sont décédés dans l'exercice de leurs fonctions. Il a été conçu de manière à offrir aux survivants un niveau de revenu équivalent à celui qu'aurait reçu le membre s'il avait survécu.
Résultats atteints	Des prestations de retraite ont été accordées aux survivants admissibles de membres réguliers et de membres civils dont le décès est lié à l'exercice de leurs fonctions.
Conclusions des audits effectués en 2021-2022	Aucun audit n'a été effectué durant l'exercice de référence.
Conclusions des évaluations effectuées en 2021-2022	Aucune évaluation n'a été effectuée durant l'exercice de référence. On ne prévoit pas d'évaluer ce programme de subventions à court terme. Le plan pluriannuel d'audit et d'évaluation du ministère est élaboré suivant une démarche axée sur les risques. Cette approche tient compte des risques associés aux activités entreprises à l'appui des programmes de subventions et de contributions de la GRC. Un audit ou une évaluation sera entrepris si les résultats d'une évaluation des risques le justifient.
Participation des demandeurs et bénéficiaires en 2021-2022	Sans objet

Tableau 10 : Renseignements financiers (en dollars)
Type de paiement de transfert	2019-2020 Dépenses réelles	2020-2021 Actual spending	2021-2022 Planned spending	2021-2022 Total authorities available for use	2021-202022 Dépenses réelles (crédits utilisés)	Écart (dépenses réelles pour 2021-2022 moins les dépenses prévues)
Total des subventions	2 090 140	2 127 046	2 586 483	3 010 000	2 929 123	342 640
Total des contributions
Total des autres types de paiements de transfert
Total pour le programme	2 090 140	2 127 046	2 586 483	3 010 000	2 929 123	342 640
Explication des écarts : Les dépenses prévues sont fondées sur l'affectation budgétaire (Budget principal) et les dépenses sont fondées sur les paiements versés aux survivants et aux personnes à charge des membres qui ont perdu la vie dans l'exercice de leurs fonctions. Compte tenu de la nature du travail policer, il est impossible de prévoir le nombre de décès de policiers dans l'exercice de leurs fonctions, ce qui entraîne un écart annuel entre les dépenses prévues et les dépenses réelles liées à cette subvention.

List of tables
List of acronyms and abbreviations
Introduction
RCMP's system of internal control over financial reporting
1. Internal control management
2. Service arrangements relevant to financial statements
Departmental assessment results during the 2021-2022 fiscal year
Departmental action plan for the next fiscal year and subsequent fiscal years

List of tables

Table 1: Progress during the 2020-2021 fiscal year.
Table 2: Rotational ongoing monitoring plan.

List of acronyms and abbreviations

RCMP: Royal Canadian Mounted Police

Introduction

This document provides summary information on the measures taken by the Royal Canadian Mounted Police to maintain an effective system of internal control over financial reporting, including information on internal control management, assessment results and related action plans.

Detailed information on the RCMP's authority, mandate and core responsibilities can be found in the 2021-2022 Departmental Plan and the 2021-2022 Departmental Results Report.

RCMP's system of internal control over financial reporting

Internal control management

The RCMP recognizes the importance of setting the tone from the top and helps ensure that staff at all levels understand their role in maintaining an effective system of internal control over financial reporting and are well equipped to exercise these responsibilities effectively. The RCMP's focus is to ensure risks are managed through a responsive and risk-based control environment that enables continuous improvement and innovation.

The RCMP has a well-established governance and accountability structure to support departmental assessment efforts and oversight of its system of internal control. The RCMP's internal control management framework includes:

Organizational accountability structures to support sound financial management, including roles and responsibilities of senior managers for key areas of responsibility, as related to internal control management;
Values and ethics;
Ongoing communication, including training on statutory requirements, policies and procedures, for sound financial management and control;
A centralized internal control team, supported by regional units, within the Corporate Management portfolio dedicated to the documentation, design and operating effectiveness of internal control over financial reporting under the Chief Financial Officer authority; and
Periodic monitoring of, and regular updates to, internal control management, as well as the provision of related assessment results and action plans to the Commissioner, the Chief Financial Officer, senior management and, as applicable, the Departmental Audit Committee.

The Departmental Audit Committee provides advice to the Commissioner on the adequacy and functioning of the RCMP's risk management, control and governance frameworks and processes.

Service arrangements relevant to financial statements

The RCMP relies on other organizations for the processing of certain transactions that are recorded in its financial statements, as follows.

Common service arrangements:

Public Services and Procurement Canada administers the following:
- The payments of salaries and benefits under two different pay systems: Phoenix for public service employees and Member Pay System for regular and civilian members of the RCMP;
- The procurement of goods and services in accordance with the RCMP's Delegation of Authority, and the provision of accommodation services; and
- The issuance of Receiver General payments and the processing of Interdepartmental Settlements on behalf of the RCMP via the Standard Payment System;
The Treasury Board of Canada Secretariat provides services related to public sector insurance for public service employees of the RCMP and centrally administers payment of the employer's share of contributions toward statutory employee benefit plans (that is the Public Service Pension Plan, Employment Insurance Plan, Canada Pension Plan, Quebec Pension Plan and Public Service Supplementary Death Benefit Plan) on behalf of the RCMP;
The Department of Justice Canada provides legal services to the RCMP; and
Shared Services Canada provides information technology infrastructure services to the RCMP in the areas of data centre and network services. The scope and responsibilities are addressed in the interdepartmental arrangement between Shared Services Canada and the RCMP.

Readers of this annex may refer to the annexes of the above-noted departments for a greater understanding of the systems of internal control over financial reporting related to these specific services.

The RCMP relies on other departments for the processing of certain transactions or information that are recorded in its financial statements, as follows:

Specific Arrangements:

Public Services and Procurement Canada, under a service level agreement, provides the day-to-day pension administration services for members including determining the eligibility and the calculation of pension benefits, providing call centre support, providing information to Plan members and providing pension payroll services.
Veterans Affairs Canada, under a Memorandum of Understanding, administers some of the programs and services that the RCMP is responsible to provide to its members, including the disability pension and health benefit programs for a service-related injury, illness or death, pursuant to Part II of the RCMP Superannuation Act and the Pension Act. Veterans Affairs Canada also provides transition support, case management, and access to the network of Operational Stress Injury Clinics and Veterans Affairs Canada Assistance Service to eligible members.

Departmental assessment results during the 2021-2022 fiscal year

The following table summarizes the status of the ongoing monitoring activities according to the previous fiscal year's rotational plan.

Table 1: Progress during the 2020-2021 fiscal year.
Previous fiscal year's rotational ongoing monitoring plan for the current fiscal year	Status
Key business process controls over significant risk ^{table 1 note 1}	Completed as planned; remedial actions started.
Information technology general controls under departmental management	Completed except for some access controls to be tested in 2022-2023; remedial actions to start in 2022-2023.
Operating expenditures and accounts payable	Completed as planned; remedial actions started.
Payroll and benefits - public service employees	Completed as planned; remedial actions started.
Financial reporting	Completed as planned; remedial actions to start in 2022-2023.
Transfer payments	Completed as planned; no remedial actions required.
Financial management	In progress; to be completed by end of 2023-2024.
Table 1 notes Table 1 note 1 Key business process controls over significant risks are tested annually. Return to table 1 note 1 referrer

The key findings and significant adjustments required from the current year's assessment activities are summarized below.

New or significantly amended key controls:

In the current year, there were no significantly amended key controls in existing processes that required a reassessment.

Ongoing monitoring program:

As part of its rotational ongoing monitoring plan, the RCMP completed its reassessment of key business process controls over significant risks; Information technology general controls under departmental management; and, financial controls within the business processes of:

Operating expenditures and accounts payable
Payroll and benefits - public service employees
Financial reporting
Transfer Payments

For the most part, the key controls that were tested performed as intended and no significant deficiencies were found; however, some of the findings remain to be validated with management. Management action plans addressing the recommendations have been or will be developed by the process owners.

Departmental action plan for the next fiscal year and subsequent fiscal years

The RCMP's rotational ongoing monitoring plan over the next five fiscal years is shown in the following table. The ongoing monitoring plan is based on:

an annual validation of high-risk processes and controls;
resource availability and budget; and
related adjustments to the ongoing monitoring plan, as required.

Some key control areas are assessed over two fiscal years due to their size (number of sub-processes) and complexity.

Table 2: Rotational ongoing monitoring plan.
Key control areas	2022-2023 fiscal year	2023-2024 fiscal year	2024-2025 fiscal year	2025-2026 fiscal year	2026-2027 fiscal year
Entity-level controls	Yes	No	No	No	No
Information technology general controls under departmental management	Yes ^{table 2 note 1}	Yes ^{table 2 note 1}	Yes ^{table 2 note 1}	Yes ^{table 2 note 1}	Yes ^{table 2 note 1}
Operating expenditures and accounts payable	No ^{table 2 note 2}	No ^{table 2 note 2}	Yes ^{table 2 note 2}	Yes ^{table 2 note 2}	No ^{table 2 note 2}
Revenues and accounts receivable	No	No	No	Yes	Yes
Payroll and benefits - members	No ^{table 2 note 2}	Yes ^{table 2 note 2}	Yes ^{table 2 note 2}	No ^{table 2 note 2}	No ^{table 2 note 2}
Payroll and benefits - public service employees	No ^{table 2 note 2}	No ^{table 2 note 2}	No ^{table 2 note 2}	Yes ^{table 2 note 2}	Yes ^{table 2 note 2}
Financial reporting	No ^{table 2 note 2}	No ^{table 2 note 2}	No ^{table 2 note 2}	No ^{table 2 note 2}	Yes ^{table 2 note 2}
Tangible capital assets	Yes	Yes	No	No	No
Transfer payments	No	No	No	No	Yes
Inventory	Yes	No	No	No	Yes
Pension plan liabilities	Yes	No	No	No	No
Departmental financial signing authorities	No ^{table 2 note 2}	No ^{table 2 note 2}	Yes ^{table 2 note 2}	No ^{table 2 note 2}	No ^{table 2 note 2}
Table 2 notes Table 2 note 1 The assessment of Information technology general controls under departmental management is based on a comprehensive risk-based four-year plan where high risk areas are assessed on an annual basis and controls over medium- and low-risk elements are tested on a rotational basis. Return to table 2 note 1 referrer Table 2 note 2 Key business process controls over significant risk are tested annually. Return to table 2 note 2 referrer

In addition to the ongoing monitoring plan, the RCMP is continuing to conduct a full assessment of its financial management process, which is planned for completion by the end of the 2023-2024 fiscal year. Upon completion of the full assessment, the financial management process will be added to the ongoing monitoring plan to reassess control performance on a rotational basis based on risk.

Sur cette page

Liste des tableaux
Liste des acronymes et abréviations
Introduction
Système de contrôle interne en matière de rapports financiers de la GRC
1. Gestion du contrôle interne
2. Ententes de services pertinentes aux états financiers
Résultats de l'évaluation ministérielle durant l'exercice 2021-2022
Plan d'action ministériel pour le prochain exercice et les exercices subséquents

Liste des tableaux

Tableaux 1 : Progrès réalisés au cours de l'exercice 2021-2022.
Tableaux 2 : Plan cyclique de surveillance continue.

Liste des acronymes et abréviations

GRC: Gendarmerie royale du Canada

Introduction

Le présent document fournit de l'information sommaire sur les mesures prises par la Gendarmerie royale du Canada pour conserver un système efficace de contrôle interne en matière de rapports financiers , y compris des renseignements sur la gestion des contrôles internes, les résultats d'évaluation et les plans d'action connexes.

Des renseignements détaillés sur les pouvoirs, le mandat et les responsabilités essentielles de la GRC se trouvent dans le Plan ministériel de l'exercice 2021-2022 et le Rapport sur les résultats ministériels de l'exercice 2021-2022.

Système de contrôle interne en matière de rapports financiers de la GRC

Gestion du contrôle interne

La GRC reconnaît qu'il incombe à la haute direction de donner le ton pour que les employés de tous les niveaux comprennent leur rôle dans le maintien d'un système efficace de contrôle interne en matière de rapports financiers et qu'ils soient en mesure d'exercer efficacement leurs responsabilités à cet égard. La GRC a pour priorité de s'assurer que les risques sont gérés grâce à un environnement de contrôle adaptable et axé sur le risque, qui favorise l'amélioration et l'innovation continues.

La GRC dispose d'une structure de gouvernance et de reddition de comptes bien établie pour appuyer les efforts d'évaluations et de surveillance de son système de contrôle interne. Le cadre de gestion du contrôle interne de la GRC comprend :

des structures de responsabilisation organisationnelle à l'appui d'une gestion financière saine, y compris les rôles et les responsabilités des cadres supérieurs des principaux secteurs de responsabilité, en lien avec la gestion des contrôles internes;
les valeurs et l'éthique;
la communication continue, y compris la formation sur les exigences prévues par la loi, les politiques et les procédures, pour la gestion et le contrôle des finances;
une équipe centralisée de contrôle interne, appuyée par des groupes régionaux et relevant de la Gestion générale, chargée de la documentation, de la conception et de l'efficacité opérationnelle du contrôle interne en matière de rapports financiers, sous l'autorité du dirigeant principal des Finances;
la surveillance périodique de la gestion des contrôles internes et leur mise à jour régulière, ainsi que la présentation des résultats d'évaluation et des plans d'action connexes à la commissaire, au dirigeant principal des Finances, à la haute direction et, s'il y a lieu, au Comité ministériel d'audit.

Le Comité ministériel d'audit conseille la commissaire quand à pertinence et au fonctionnement des cadres et des processus de gestion des risques, de contrôle et de gouvernance de la GRC.

Ententes de services pertinentes aux états financiers

La GRC compte sur d'autres organisations pour le traitement de certaines transactions qui figurent dans ses états financiers, comme le présente les paragraphes suivants.

Dispositions relatives aux services communs

Services publics et Approvisionnement Canada administre les éléments suivants :
- le paiement des salaires et des avantages au moyen de deux systèmes de paye : le système Phénix pour les employés de la fonction publique et le Système de paye des membres pour les membres réguliers et les membres civils de la GRC;
- l'acquisition de biens et de services conformément à la délégation de pouvoirs de la GRC et la prestation de services de gestion des locaux;
- l'émission de paiements du receveur général et le traitement de règlements interministériels au nom de la GRC par l'entremise du Système normalisé des paiements.
Le Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada fournit des services relatifs aux programmes d'assurance du secteur public pour les employés de la fonction publique de la GRC et administre de façon centralisée le paiement de la partie des cotisations de l'employeur pour les régimes d'avantages sociaux des employés (Régime de pension de retraite de la fonction publique, Régime d'assurance-emploi, Régime de pensions du Canada, Régime de rentes du Québec et Régime de prestations supplémentaires de décès de la fonction publique) pour la GRC.
Le ministère de la Justice fournit à la GRC des services juridiques.
Services partagés Canada offre à la GRC des services d'infrastructure de technologie de l'information liés aux centres de données et aux services de réseau. La portée et les responsabilités sont décrites dans l'entente interministérielle conclu entre Services partagés Canada et la GRC.

Se reporter aux annexes des ministères cités ci-dessus pour obtenir plus de renseignements sur les systèmes de contrôle interne en matière de rapports financiers liés à ces services.

La GRC compte sur d'autres ministères pour le traitement de certaines transactions ou informations qui figurent dans ses états financiers, comme le présentent les paragraphes suivants :

Dispositions particulières :

Services publics et Approvisionnement Canada, en vertu d'une entente sur les niveaux de service, fournit aux participants les services d'administration des pensions au jour le jour, y compris la détermination de l'admissibilité et le calcul des prestations de retraite, le soutien des centres d'appels, fournir des renseignements aux participants et fournir des services de payes de retraite.
Anciens Combattants Canada, par l'entremise d'un protocole d'entente, assure l'administration de certains programmes et services que la GRC doit offrir à ses membres, y compris les programmes de prestations de soins de santé et de pensions d'invalidité à la suite d'une maladie, d'une blessure ou d'un décès en lien avec le travail, conformément à la Partie II de la Loi sur la pension de retraite de la GRC et à la Loi sur les pensions. Anciens Combattants Canada offre aussi des services de soutien à la transition et de gestion des cas ainsi qu'un accès au réseau de cliniques pour traumatismes liées au stress opérationnel et au Service d'aide Anciens Combattants Canada pour les membres admissibles.

Résultats de l'évaluation ministérielle durant l'exercice 2021-2022

Le tableau suivant résume l'état des activités de surveillance continue selon le plan cyclique de l'exercice précédent.

Tableaux 1 : Progrès réalisés au cours de l'exercice 2021-2022.
Plan cyclique de surveillance continue de l'exercice précédent pour l'exercice en cours	État d'avancement
Contrôles de processus de travail clés liés à un risque important ^{tableau 1 note 1}	Activité réalisée comme prévu; mesures correctives entreprises.
Contrôles informatiques généraux gérés par l'organisation	Activité réalisée à l'exception de certains contrôles d'accès qui seront mis à l'essai en 2022-2023; mesures correctives débuteront en 2022-2023.
Dépenses de fonctionnement et comptes créditeurs	Activité réalisée comme prévu; mesures correctives entreprises.
Salaires et avantages sociaux des employés de la fonction publique	Activité réalisée comme prévu; mesures correctives entreprises.
Rapports financiers	Activité réalisée comme prévu; mesures correctives débuteront en 2022-2023.
Paiements de transfert	Activité réalisée comme prévu; aucune mesure corrective nécessaire.
Gestion financière	En cours; achèvement prévu par la fin de 2023-2024.
Notes du tableau 1 Tableau 1 note 1 Contrôles de processus de travail clés liés à un risque important sont testés annuellement. Retour au tableau 1 note 1 référent

Les principales conclusions et les rajustements importants requis découlant des activités d'évaluation de l'exercice en cours sont résumées ci-dessous.

Contrôles clés nouveaux ou considérablement modifiés :

Dans l'exercice en cours, aucun contrôle clé n'a été considérablement modifié dans les processus en vigueur qui devaient être évalués.

Programme de surveillance continue :

Dans le cadre de son plan cyclique de surveillance continue, la GRC a terminé sa réévaluation des principaux contrôles de processus de travail clés liés à un risque important, les contrôles informatiques généraux gérés par l'organisation et les contrôles financiers dans le cadre des processus opérationnels suivants :

Dépenses de fonctionnement et comptes créditeurs
Salaires et avantages sociaux des employés de la fonction publique
Rapports financiers
Paiements de transfert

Dans la plupart des cas, les contrôles clés testés ont été effectués comme prévu et aucune lacune importante n'a été décelée, toutefois certaines des constatations doivent être validées par la direction. Les responsables du processus ont élaboré ou élaboreront des plans d'action de la direction pour donner suite aux recommandations.

Plan d'action ministériel pour le prochain exercice et les exercices subséquents

Le plan cyclique de surveillance continue de la GRC pour les cinq prochains exercices financiers est présenté dans le tableau ci-dessous. Le plan de surveillance continue repose sur les éléments suivants :

la validation annuelle des processus et des contrôles à risque élevé;
la disponibilité des ressources et le budget;
les rajustements connexes au plan de surveillance continue, s'il y a lieu.

Certains contrôles clés sont évalués aux deux ans en raison de leur envergure (nombre de sous-processus) et de leur complexité.

Tableau 2 : Plan cyclique de surveillance continue.
Contrôles clés	Exercice financier 2022-2023	Exercice financier 2023-2024	Exercice financier 2024-2025	Exercic financier 2025-2026	Exercice financier 2026-2027
Contrôles au niveau des entités	Oui	Non	Non	Non	Non
Contrôles informatiques généraux gérés par l'organisation	Oui ^{tableau 2 note 1}	Oui ^{tableau 2 note 1}	Oui ^{tableau 2 note 1}	Oui ^{tableau 2 note 1}	Oui ^{tableau 2 note 1}
Dépenses de fonctionnement et comptes créditeurs	Non ^{tableau 2 note 2}	Non ^{tableau 2 note 2}	Oui ^{tableau 2 note 2}	Oui ^{tableau 2 note 2}	Non ^{tableau 2 note 2}
Revenus et comptes débiteurs	Non	Non	Non	Oui	Oui
Salaires et avantages sociaux des membres	Non ^{tableau 2 note 2}	Oui ^{tableau 2 note 2}	Oui ^{tableau 2 note 2}	Non ^{tableau 2 note 2}	Non ^{tableau 2 note 2}
Salaires et avantages sociaux des employés de la fonction publique	Non ^{tableau 2 note 2}	Non ^{tableau 2 note 2}	Non ^{tableau 2 note 2}	Oui ^{tableau 2 note 2}	Oui ^{tableau 2 note 2}
Rapports financiers	Non ^{tableau 2 note 2}	Non ^{tableau 2 note 2}	Non ^{tableau 2 note 2}	Non ^{tableau 2 note 2}	Oui ^{tableau 2 note 2}
Immobilisations corporelles	Oui	Oui	Non	Non	Non
Paiements de transfert	Non	Non	Non	Non	Oui
Inventaire	Oui	Non	Non	Non	Oui
Passif du régime de retraite	Oui	Non	Non	Non	Non
Délégation des pouvoirs de signer des documents financiers	Non ^{tableau 2 note 2}	Non ^{tableau 2 note 2}	Oui ^{tableau 2 note 2}	Non ^{tableau 2 note 2}	Non ^{tableau 2 note 2}
Notes du tableau 2 Tableau 2 note 1 La réévaluation des contrôles généraux des technologies de l'information gérées par le ministère est fondée sur un plan global de quatre ans axé sur les risques prévoyant l'évaluation annuelle des secteurs à risque élevé et l'évaluation cyclique des contrôles à l'égard d'éléments à risque moyen et faible. Retour au tableau 2 note 1 référent Tableau 2 note 2 Contrôles de processus de travail clés liés à un risque important sont testés annuellement. Retour au tableau 2 note 2 référent

Outre le plan de surveillance continue, la GRC effectue une évaluation exhaustive du processus de gestion financière, qui devrait être achevée par la fin de l'année fiscale 2023-2024. Quand l'évaluation exhaustive sera terminée, le processus sera intégré au plan de surveillance continue aux fins de réévaluation cyclique du rendement des contrôles en fonction du risque.

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Liste des tableaux
Liste des acronymes et abréviations
Capacité institutionnelle relative à l'ACS Plus
1. Réseau de l'ACS Plus de la GRC
Résultats des programmes sur le genre et la diversité
Définitions
Notes de bas de page

Liste des tableaux

Tableau 1 : Soutien aux opérations fédérales : Répartition des avantages.
Tableau 2 : Enquêtes de la Police fédérale : Répartition des avantages.
Tableau 3 : International Policing : Key program impacts on gender and diversity.
Tableau 4 : Collège canadien de police : Répartition des avantages.
Tableau 5 : Soutien aux opérations des Services de police contractuels et autochtones : Répartition des avantages.
Tableau 6 : Soutien aux opérations des Services de police contractuels et autochtones : Effets clés du programme sur le genre et la diversité.
Tableau 7 : Mise sur pied de la force : Répartition des avantages.
Tableau 8 : Mise sur pied de la force : Effets clés du programme sur le genre et la diversité.
Tableau 9 : Autochtones : Répartition des avantages.
Tableau 10 : Services de police municipaux : Répartition des avantages.
Tableau 11 : Services de police provinciaux et territoriaux : Répartition des avantages.
Tableau 12 : Services de gestion des ressources humaines : Répartition des avantages.

Liste des acronymes et abréviations

ACS Plus: Analyse comparative entre les sexes Plus
GI-TI: Gestion de l'information et technologies de l'information
LGBTQIA2S+: Lesbiennes, gays, bisexuels, transsexuels, en questionnement, intersexes, asexuels et bispirituels
GRC: Gendarmerie royale du Canada

Capacité institutionnelle relative à l'ACS Plus

Le Bureau de l'action, de l'innovation et de la modernisation a pour mandat de développer la capacité en matière d'ACS Plus au sein de la Gendarmerie royale du Canada. Le Centre d'expertise de l'ACS Plus de la GRC, qui fait partie du Bureau de l'action, de l'innovation et de la modernisation, continue de fournir une gouvernance centralisée, des conseils et un soutien à l'État major supérieur de la GRC et à la GRC en général en ce qui concerne l'application de l'ACS Plus. Le Bureau de l'action, de l'innovation et de la modernisation fournit également un soutien dédié aux programmes et initiatives prioritaires en travaillant directement avec les experts en la matière dans toute l'organisation. En 2021, un nouveau poste de gestionnaire a été créé pour superviser les activités du Centre d'expertise de l'ACS Plus.

Grâce à une mobilisation, des consultations et une formation continues, y compris une participation à plusieurs groupees de travail de la GRC, on développe la capacité interne en matière d'ACS Plus pour s'assurer que les politiques, les programmes, les opérations et les décisions de la GRC sont éclairés par la prise en compte d'expériences et de besoins divers. Entre autres exemples, on continue d'offrir du soutien et des conseils relatifs à l'ACS Plus pour des initiatives clés de modernisation et de changement de culture telles que :

Caméras d'intervention : L'application de l'ACS Plus a conduit au lancement de consultations nationales avec des groupees de personnes autochtones, noires et de couleur, de la communauté LGBTQ2+, de femmes et de victimes, ainsi qu'avec des membres réguliers, afin de mieux saisir les diverses préoccupations et de bien définir l'approche de mise en œuvre. L'ACS Plus a également été utilisée pour s'assurer que les principales considérations en matière d'inclusivité étaient prises en compte lors du processus d'approvisionnement de caméras d'intervention.
Prévention et résolution du harcèlement au travail : L'ACS Plus continue d'être appliquée à l'approche de la GRC en matière de prévention et de résolution du harcèlement au sein de l'organisation, notamment au moyen du travail effectué par le Centre indépendant de résolution du harcèlement. L'ACS Plus est appliquée à la collecte de données de déclaration volontaire au cours du processus de réception des demandes au Centre indépendant de résolution du harcèlement afin de mieux comprendre les expériences de harcèlement parmi les divers groupees d'employés. On souligne également la nécessité d'une approche tenant compte des traumatismes au sein du Centre indépendant de résolution du harcèlement afin de s'assurer que les personnes qui font appel au Centre sont effectivement comprises et soutenues tout au long du processus. En outre, on met de l'avant l'utilisation de l'ACS Plus dans la mise en œuvre de la nouvelle politique nationale de la GRC sur le harcèlement et la violence. Un expert de l'ACS Plus a également participé aux discussions afin de contribuer à l'examen externe des mesures disciplinaires de la GRC.

L'équipe de la haute direction de la GRC comporte maintenant un spécialiste de l'ACS Plus qui veille à ce que les considérations à cet égard soient intégrées dans les processus décisionnels. Le sous commissaire aux Services de police contractuels et autochtones agit toujours en qualité de champion de l'ACS Plus de la GRC. Il s'emploie à appuyer et à favoriser la formation et les initiatives prioritaires en matière d'ACS Plus dans toute l'organisation.

Enfin, la GRC reste membre du Comité interministériel fédéral de l'ACS Plus et du Groupe de travail sur la sensibilité aux préjugés, la diversité et l'inclusion dans le domaine de la sécurité nationale, lequel est dirigé par Sécurité publique Canada. Ainsi, la GRC peut non seulement contribuer au travail horizontal à l'échelle fédérale, notamment en évaluant les répercussions et les considérations liées au genre et à la diversité dans l'élaboration des politiques et des programmes gouvernementaux, mais aussi profiter de gains d'efficacité en échangeant des outils et des ressources avec ses partenaires fédéraux. De plus, les employés du Centre d'expertise de l'ACS Plus sont membres de divers groupees de travail et comités internes de la GRC, ce qui élargit la représentation de l'ACS Plus.

Réseau de l'ACS Plus de la GRC

Le Réseau de l'ACS Plus, dirigé par le Bureau de l'action, de l'innovation et de la modernisation, est un mécanisme clé visant à faire progresser la capacité en matière d'ACS Plus. Ce réseau, composé de représentants de tous les secteurs d'activité de la GRC et de la plupart des divisions, a continué de se réunir chaque trimestre pour appuyer le renforcement des capacités en matière d'ACS Plus. Il sert de tribune de discussion sur les priorités et les questions communes liées à l'ACS Plus et permet l'échange de connaissances, de ressources et d'outils. Pour renforcer le soutien horizontal en matière d'ACS Plus, les membres du Réseau appuient et défendent l'intégration de l'ACS Plus au sein de leur division ou de leur secteur d'activité respectif.

Formation

En mai 2021, le Centre d'expertise de l'ACS Plus a organisé un camp d'entraînement d'une journée dont l'objectif était de donner aux membres du Réseau les outils et l'expérience nécessaires pour aider les divisions et les secteurs d'activité à appliquer l'ACS Plus. Cette séance de formation a permis aux participants d'acquérir une expérience pratique de l'ACS Plus en utilisant des études de cas axées sur la GRC.
Le Centre d'expertise de l'ACS Plus a également organisé, en septembre 2021, une présentation de Statistique Canada sur l'ACS Plus et les données désagrégées. Dans le cadre d'une séance de suivi tenue en mars 2022, Statistique Canada a guidé les membres du Réseau à travers une visite interactive du Carrefour des statistiques sur le genre, la diversité et l'inclusion de Statistique Canada.
La GRC continue également d'encourager tous ses employés à suivre le cours en ligne Introduction à l'ACS Plus de l'École de la fonction publique du Canada. Ce cours est obligatoire pour les dirigeants et les officiers brevetés (équivalent des postes de direction), y compris les membres de l'État major supérieur de la GRC.

Résultats des programmes sur le genre et la diversité

Responsabilité essentielle : Services de police fédérale

Nom du programme : Soutien aux opérations fédérales

Population cible : Tous les Canadiens

Répartition des avantages :

Tableau 1 : Soutien aux opérations fédérales : Répartition des avantages.
	Premier groupe	Deuxième groupe	Troisième groupe	Quatrième groupe	Cinquième groupe
Selon le sexe			Globalement équilibré entre les sexes
Selon le niveau de revenu			Aucune incidence marquée sur la répartition du revenu
Par groupe d'âge			Profite principalement aux baby-boomers ou aux aînés

Effets clés du programme sur le genre et la diversité : Non disponible

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus :

En 2021-2022, le Programme de protection des témoins a appliqué l'ACS Plus dans le cadre de son orientation sur les bénéficiaires. À son inscription au Programme de protection des témoins, chaque bénéficiaire subit une série d'évaluations visant à constituer un plan de gestion de cas afin de répondre à ses besoins uniques en matière de sûreté, de sécurité et de vie personnelle, en fonction de toute considération liée à l'Analyse comparative entre les sexes. L'intégration de l'ACS Plus dans ces évaluations vise à garantir que les plans de gestion de cas sont adaptés à la situation particulière de chaque individu, de sorte qu'il puisse mieux s'intégrer au Programme de protection des témoins.

Contentieux des affaires civiles et Groupe des politiques opérationnelles :

Les considérations relatives à l'ACS Plus sont intégrées au modèle d'élaboration des politiques utilisé par le Groupe des politiques opérationnelles de la Police fédérale, de sorte que les cadres de l'ACS Plus soient appliqués à toutes les politiques opérationnelles de la Police fédérale. Celle division ne dispose pas d'un plan précis de collecte de données sur l'ACS Plus, car aucune statistique concernant l'application de la politique n'est compilée.

Le groupe Solutions technologiques fédérales ne peut pas intégrer des considérations supplémentaires sur le genre et la diversité dans sa gestion des applications. Les technologies utilisées ne recueillent pas de données de façon indépendante ou en tant que source de données, mais tirent parti des fonds de données existants de la GRC. Les outils présentent simplement les valeurs enregistrées pour le genre, l'âge et la diversité à partir des ensembles de données opérationnelles telles qu'elles ont été enregistrées à l'origine.

Nom du programme : Enquêtes de la Police fédérale

Population cible : Tous les Canadiens

Répartition des avantages :

Tableau 2 : Enquêtes de la Police fédérale : Répartition des avantages.
	Deuxième groupe	Troisième groupe
Selon le sexe		Globalement équilibré entre les sexes
Selon le niveau de revenu		Aucune incidence marquée sur la répartition du revenu
Par groupe d'âge	Aucune incidence générationnelle significative ou incidence sur la génération entre les jeunes et les aînés

Effets clés du programme sur le genre et la diversité : Non disponible

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus :

La Police fédérale est un secteur d'activité opérationnel qui s'appuie sur les systèmes de gestion des dossiers de la GRC pour la collecte des données. Pour l'instant, les systèmes ne disposent pas des champs adéquats pour saisir les données relatives au genre; ils collectent les données relatives au « sexe » par opposition à l'« identité de genre ». Au fur et à mesure que les systèmes d'information de la GRC évolueront à cet égard, la Police fédérale sera mieux à même de saisir des données sexospécifiques et d'en rendre compte. La GRC s'emploie à moderniser ses systèmes afin de saisir avec précision et efficacité les données relatives au genre.

Nom du programme : Prévention et engagement de la Police fédérale

Population cible : Tous les Canadiens

Répartition des avantages : Non disponible

Effets clés du programme sur le genre et la diversité : Non disponible

Autres effets clés du programme sur le genre et la diversité :

Une vaste consultation est menée auprès des intervenants internes et externes afin de s'assurer que tous les Canadiens sont représentés dans le matériel de sensibilisation et d'éducation de la GRC. Le Groupe de la mobilisation et de la sensibilisation stratégiques de la Police fédérale (anciennement le Groupe de la prévention et de la mobilisation de la Police fédérale) évite d'utiliser un langage stigmatisant et des images stéréotypées dans ses diverses initiatives de communication. Il cherche ainsi à favoriser l'inclusion et à instaurer la confiance entre la police et toutes les collectivités canadiennes.

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus :

Dans le nouveau cadre du programme, le Groupe de la mobilisation et de la sensibilisation stratégiques de la Police fédérale cherchera à établir des indicateurs pour suivre les répercussions du programme sur le genre et la diversité et en rendre compte pour l'exercice 2023 2024. Cela comprend le suivi des éléments suivants :

Représentation des genres parmi ceux qui reçoivent des produits du Groupe de la mobilisation et de la sensibilisation stratégiques de la Police fédérale;
Représentation des groupes communautaires qui sont consultés lors du développement des produits.

Nom du programme : Gouvernance

Population cible : Tous les Canadiens

Répartition des avantages : Non disponible

Effets clés du programme sur le genre et la diversité : Non disponible.

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus :

Nom du programme : Renseignement

Population cible : Tous les Canadiens

Répartition des avantages : Non disponible

Effets clés du programme sur le genre et la diversité : Non disponible

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus :

Nom du programme : Police internationale

Population cible : Organismes canadiens et étrangers d'application de la loi ainsi que populations touchées dans les États où des institutions canadiennes d'application de la loi et de sécurité interviennent.

Répartition des avantages : Non disponible

Effets clés du programme sur le genre et la diversité :

Tableau 3 : Police internationale : Effets clés du programme sur le genre et la diversité.
Statistiques	Résultats observés ^{tableau 3 note 1}	Source de données	Commentaire
Pourcentage des effectifs canadiens déployés à l'étranger qui sont des femmes dans des opérations de paix	En tout, 34,4 % des agents déployés dans le cadre des opérations de paix au cours du dernier exercice étaient des femmes	Services des déploiements internationaux – Dotation Opérations de paix et Maintien de la paix et dossiers administratifs/dossiers du programme Suivi des déploiements ventilé par sexe	Calculé comme étant : nombre de femmes en déploiement divisé par le nombre total d'effectifs en déploiement dans une année.
Nombre d'effectifs canadiens en déploiement dans des missions internationales d'opérations de paix (y compris les missions auxiliaires) par : a) mission b) sexe	Mission de l'Organisation des Nations Unies pour la stabilisation en République démocratique du Congo : femmes – 6 (35 %) hommes – 11 (65 %) Bureau intégré des Nations Unies en Haïti : femmes – 2 (33 %) hommes – 4 (67 %) Mission permanente du Canada auprès des Nations Unies à New York : femmes – 1 (100 %) hommes – 0 (0 %) Cour pénale internationale : femmes – 2 (67 %) hommes – 1 (33 %) Mission de police canadienne en Ukraine et Mission d'assistance militaire de l'Union européenne en soutien à l'Ukraine : femmes – 9 (29 %) hommes – 22 (71 %) Opération PROTEUS et Bureau de coordination de l'Union européenne pour le soutien à la police palestinienne : femmes – 2 (22 %) hommes – 7 (78 %) Mission multidimensionnelle intégrée des Nations Unies pour la stabilisation au Mali et Mission de renforcement des capacités de l'Union européenne au Mali : femmes – 10 (33 %) hommes – 20 (67 %)	Services des déploiements internationaux – Dotation Opérations et dossiers administratifs/dossiers du programme Suivi des statistiques sur le genre du Service de l'analyse, des rapports et de la coordination	Calculé comme étant : différence d'une année à l'autre dans le pourcentage d'effectifs canadiens en déploiement dans des opérations de paix internationales, calculée comme une moyenne annuelle (chiffres mensuels divisés par le nombre total de mois). Dans le volet Opérations de paix et Arrangement sur la police civile au Canada, les objectifs sont établis par les partenaires de l'Arrangement sur la police civile au Canada.
Pourcentage d'effectifs canadiens à l'étranger qui sont des femmes dans le Réseau international de la GRC	En tout, 25 % des effectifs canadiens à l'étranger du Réseau international de la GRC étaient des femmes (16 sur 64)	Centre des liaisons et des déploiements internationaux + Renseignement national + dossiers administratifs/dossiers du programme	Calculé comme étant : nombre de femmes à l'étranger dans le Réseau international [AL/AAE/membres intégrés] divisé par le nombre total d'effectifs en déploiement pendant l'exercice.
Notes du tableau 3 Tableau 3 note 1 Résultats de 2021-2022 ou les plus récents Retour au tableau 3 note 1 référent

Autres effets clés du programme sur le genre et la diversité :

Afin d'améliorer la capacité de nos policiers à mettre en œuvre des programmes tenant compte de la dimension de genre, le thème des femmes, de la paix et de la sécurité est un pilier essentiel de toutes les séances de formation préalables au déploiement. On y aborde des sujets tels que les rôles des hommes et des femmes, l'intégration du genre, ^{note de bas de page 1} les instruments internationaux, ^{note de bas de page 2} le programme femmes, de la paix et de la sécurité ^{note de bas de page 3} et l'engagement de la GRC envers la participation des femmes aux déploiements internationaux. Tous les policiers devant participer à un déploiement sont tenus de suivre une formation préalable au déploiement appelée Formation aux opérations internationales de soutien de la paix. La résolution 1325 du Conseil de sécurité des Nations Unies sur les femmes, la paix et la sécurité a été examinée en détail avec tous (100 %) les policiers ayant participé à un déploiement en 2021 2022 dans le cadre de la formation préalable au déploiement.

Enfin, tous les effectifs du Programme international – tant à la Direction générale qu'en mission – sont tenus de suivre la formation en ligne sur l'ACS Plus de Femmes et Égalité des genres Canada, qui leur apprend à analyser les ramifications de la diversité dans les politiques et procédures gouvernementales afin de s'assurer qu'elles sont équitables et inclusives pour tous.

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus :

En 2021 2022, dans le cadre de l'examen du profil d'information sur le rendement du Programme international et du plan d'action pour le renforcement des rapports sur l'Arrangement sur la police civile au Canada, le Programme international a commencé à élaborer de nouveaux indicateurs de mesure du rendement, y compris des indicateurs de l'ACS Plus, afin de mieux saisir les effets du programme et les leçons retenues tant en ce qui concerne le programme que la mission. Des objectifs de mesure du rendement ont été établis, et les données subséquentes de l'ACS Plus seront systématiquement recueillies, analysées, rapportées et exploitées pour l'amélioration continue du programme.

Nom du programme : Services de protection

Population cible : Tous les Canadiens

Répartition des avantages : Non disponible

Effets clés du programme sur le genre et la diversité : Non disponible

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus :

Responsabilité essentielle : Services nationaux de police

Nom du programme : Services d'enquête et d'application de la loi en matière d'armes à feu

Population cible : Tous les Canadiens et les organismes d'application de la loi

Répartition des avantages : Non disponible

Effets clés du programme sur le genre et la diversité : Non disponible

Autres effets clés du programme sur le genre et la diversité :

La Direction des services d'enquête et d'application de la loi en matière d'armes à feu a continué de promouvoir l'utilisation de l'optique de l'ACS Plus, en élaborant et en mettant à jour son matériel de formation et de sensibilisation, notamment le manuel de dépistage des armes à feu, afin de soutenir les initiatives de sensibilisation en cours et celles à venir auprès des organismes d'application de la loi. L'optique de l'ACS Plus a également été prise en compte lors de la participation à des groupes de travail sur le trafic d'armes à feu, et de leur promotion, afin de sensibiliser les détaillants aux risques liés aux achats par prête nom ^{note de bas de page 4} et aux achats en gros d'armes à feu. En outre, la Direction des services d'enquête et d'application de la loi en matière d'armes à feu continue d'intégrer les considérations de l'ACS Plus dans la conception de modules de présentation en vue de sensibiliser les détachements situés dans des régions où la population autochtone est importante.

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus :

La Direction des services d'enquête et d'application de la loi en matière d'armes à feu ne recueille pas de données de l'ACS Plus pour soutenir l'application de la loi conformément à toute exigence législative, réglementaire ou autre imposée aux demandeurs de services. Toute information utilisée par le programme n'est pas suffisante en termes de fidélité, de quantité et de niveau de détail pour permettre une analyse utile de l'ACS Plus des répercussions du programme. La Direction des services d'enquête et d'application de la loi en matière d'armes à feu recueille toutefois des renseignements à partir de sources ouvertes (par exemple dans son groupe de recherche sur Internet) ou reçoit des renseignements de source policière (par exemple au Centre de dépistage des armes à feu). Bien que certains de ces renseignements puissent inclure des éléments de données d'ACS Plus, leur collecte n'est aucunement exigée par la législation ou la réglementation.

Nom du programme : Collège canadien de police

Population cible : Les organismes d'application de la loi

Répartition des avantages :

Tableau 4 : Collège canadien de police : Répartition des avantages.
	Premier groupe	Deuxième groupe	Troisième groupe	Quatrième groupe	Cinquième groupe
Selon le sexe			Globalement équilibré entre les sexes

Les données de 2021 suggèrent qu'environ un tiers des participants au programme du Collège canadien de police ont déclaré être des femmes, contre deux tiers ayant déclaré être des hommes.

Effets clés du programme sur le genre et la diversité : Non disponible

Autres effets clés du programme sur le genre et la diversité :

Le Collège canadien de police limite la saisie et la collecte de données fondées sur le sexe aux participants inscrits à des cours, et plus particulièrement pour répondre aux besoins de ceux qui demandent à être logés pour la durée de leur présence sur le campus. Rien n'oblige les participants, les experts en la matière ou les instructeurs à utiliser les logements du Collège canadien de police. En raison d'un nombre important de variables, le processus actuel d'inscription aux services d'accueil n'est pas une source fiable de données fondées sur le sexe qui reflètent la diversité globale des participants au Collège canadien de police.

Les options de catégorie figurant sur les formulaires utilisés pour saisir les renseignements sont limitées à « homme » ou « femme ». Aucune distinction de groupe n'est faite en fonction de l'âge, du niveau de revenu ou de tout autre facteur identitaire.

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus :

Le Collège canadien de police ne recueille pas de données fondées sur le sexe (y compris des données fondées sur la race) parce que cela n'a pas été requis pour l'administration de ses programmes. Des efforts ont récemment été déployés pour modifier les formulaires d'inscription aux cours afin d'inclure des options de genre plus inclusives. Cela se limite toutefois à l'utilisation des logements du Collège canadien de police. Le Collège canadien de police attend qu'on lui fournisse des directives supplémentaires sur la meilleure façon de recueillir des données de l'ACS Plus, considérant l'éventail de sa clientèle, notamment plusieurs organismes qui ne font pas partie de la GRC.

Le Collège canadien de police a une influence limitée sur la diversité des participants qui s'inscrivent à d'autres cours et ateliers, ainsi que sur les experts en la matière qui y participent, lesquels peuvent provenir d'organismes d'application de la loi autres que la GRC. L'autorisation d'inscription ou de participation est initialement obtenue auprès de leur organisation mère respective. Une fois leur demande approuvée, ils sont soumis à des critères de sélection fondés sur les compétences, les aptitudes ou l'expérience, administrés par les gestionnaires d'unités des programmes du Collège canadien de police ou, dans le cas des experts en la matière, soumis aux directives des instructeurs adjoints. Bon nombre des aptitudes et compétences requises sont liées à l'expérience opérationnelle sur le terrain, au parcours professionnel et à l'expertise. Bien que le Collège canadien de police ne dispose pas de données sur la représentation fondée sur le genre des participants et des experts en la matière, il est probable qu'elle corresponde aux tendances, variations et fluctuations en matière de diversité que l'on peut établir au sein de la communauté des organismes d'application de la loi qu'il dessert.

Le Collège canadien de police continue d'appliquer l'ACS Plus lors de la conception de nouveaux cours et de la révision des programmes de cours actuels. En outre, il s'emploie à planifier un examen des pratiques en matière de critères de sélection des cours et des experts en la matière afin d'assurer la cohérence dans toutes les unités de formation et d'accroître la diversité en salle de classe et parmi les experts en la matière. Cet examen permettra de définir et d'atténuer les obstacles potentiels liés à la participation aux programmes du Collège canadien de police.

Grâce au développement continu et à la mise en œuvre progressive de sa stratégie numérique, le Collège canadien de police continue d'étendre la prestation de ses programmes en ligne afin d'atteindre un plus grand nombre de participants parmi son public cible. Bien que le Collège canadien de police n'ait pas encore recueilli de données d'ACS Plus à ce sujet, on s'attend à ce que la mise en œuvre d'une technologie avancée de plateforme d'apprentissage en ligne, prévue pour l'automne 2022, élimine certains des obstacles antérieurs qui ont pu empêcher certains participants d'envisager une formation avancée ou spécialisée au Collège canadien de police, de s'y inscrire ou d'y prendre part. La Stratégie numérique en est à sa première année complète de développement, et l'analyse des données ne devrait être terminée qu'au milieu de l'année 2023.

Le Collège canadien de police demeure déterminé à examiner les données d'inscription et le contenu des cours actuellement offerts, les services d'accueil, les formulaires, les installations et les processus auxquels l'ACS Plus peut s'appliquer, ainsi que les données sexospécifiques saisies, tout en continuant de protéger la vie privée des participants et des partenaires dans le respect des exigences ministérielles et des meilleures pratiques de gestion de l'information.

Nom du programme : Service canadien de renseignements criminels

Population cible : Tous les Canadiens et les organismes d'application de la loi

Répartition des avantages : Non disponible

Effets clés du programme sur le genre et la diversité : Non disponible

Autres effets clés du programme sur le genre et la diversité :

Le Service canadien de renseignements criminels contribue à l'avancement de l'ACS Plus, en mettant l'accent sur plusieurs marchés criminels qui augmentent la vulnérabilité des femmes, des jeunes et d'autres personnes à risque. Entre autres exemples, le crime organisé est impliqué dans des marchés criminels tels que le trafic de drogues illicites, la traite de personnes à des fins sexuelles et la violence liée aux armes à feu, et ces marchés contribuent à accroître la vulnérabilité des membres de la collectivité. Les renseignements produits par le Service canadien de renseignements criminels aident les organismes d'application de la loi dans leurs efforts pour combattre ces risques liés au crime organisé.

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus :

Le Service canadien de renseignements criminels modernise ses processus d'évaluation intégrée des menaces et veille à ce que les descripteurs soient conformes à l'ACS Plus. Le Service canadien de renseignements criminels modernise également sa base de données de renseignements criminels et, ce faisant, veille au respect des principes de l'ACS Plus. Alors que les travaux de conception du nouveau système se poursuivent, on consulte des experts en matière d'ACS Plus pour s'assurer que les champs de données, les définitions et les menus déroulants sont conformes à l'ACS Plus.

Nom du programme : Délivrance de permis et enregistrement des armes à feu

Population cible : Tous les Canadiens et les organismes d'application de la loi

Répartition des avantages : Non disponible

Effets clés du programme sur le genre et la diversité : Non disponible

Autres effets clés du programme sur le genre et la diversité :

Le Programme canadien des armes à feu a travaillé à la phase de planification et de conception de la Solution de services en ligne du Programme canadien des armes à feu pour améliorer son service à la clientèle. Les conclusions d'une évaluation de l'ACS Plus ont permis de développer cette solution qui vise à fournir des services multicanaux d'abord numériques et ainsi permettre aux clients de choisir leur méthode d'interaction avec le Programme canadien des armes à feu recueille des données auprès des demandeurs de permis, de certificats et d'autorisations à l'appui de son mandat de réglementation. Les données tirées des demandes éclaireront la prise de décisions et pourraient également servir à des fins statistiques et de recherche organisationnelles et gouvernementales. Les données recueillies au moyen de la recherche auprès des utilisateurs sont destinées à améliorer la prestation des services. (par exemple en ligne, par téléphone ou par courrier). Dans le cadre de la phase de planification et de conception de la Solution de services en ligne du Programme canadien des armes à feu, une optique de l'ACS Plus a été appliquée qui met l'accent sur la recherche en matière de conception et sur les essais de convivialité afin de garantir la conformité aux principes de l'ACS Plus. Au nombre des activités de recherche initiales, notons des entretiens avec des employés et des clients, ainsi qu'un questionnaire d'enquête envoyé à près de 5 000 clients du Programme canadien des armes à feu (587 réponses) dans le but de mieux savoir quelles sont leurs expériences avec les services en ligne existants du programme. De plus, le Programme canadien des armes à feu a conclu un contrat de quatre mois avec le Service numérique canadien pour mener des recherches sur les utilisateurs et des essais de convivialité et pour renforcer sa capacité à réaliser ces activités. La stratégie de recrutement pour la collaboration avec le Service numérique canadien repose sur l'évaluation de l'ACS Plus de la Solution de services en ligne du Programme canadien des armes à feu, et les résultats serviront à la conception et au développement des services numériques en ligne.

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus :

Le Programme canadien des armes à feu recueille des données auprès des demandeurs de permis, de certificats et d'autorisations à l'appui de son mandat de réglementation. Les données tirées des demandes éclaireront la prise de décisions et pourraient également servir à des fins statistiques et de recherche organisationnelles et gouvernementales. Les données recueillies au moyen de la recherche auprès des utilisateurs sont destinées à améliorer la prestation des services.

Nom du programme : Services des sciences judiciaires et de l'identité

Population cible : Tous les Canadiens et les organismes d'application de la loi

Répartition des avantages : Non disponible

Effets clés du programme sur le genre et la diversité : Non disponible

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus :

Les considérations de genre et de diversité ne peuvent pas être intégrées dans la gestion du programme pour le moment en raison des limitations du système et des formulaires. Les Services des sciences judiciaires et de l'identité continuent cependant de définir des méthodologies qui permettront de saisir les exigences en matière de données et de mesurer les répercussions et les renseignements de base. Il s'agira de mettre à jour la terminologie de l'ACS Plus dans le Centre d'information de la police canadienne et le Projet d'identification en temps réel et de moderniser la collecte et l'affichage des renseignements sur le sexe et le genre. Une fois tout cela en place, les Services des sciences judiciaires et de l'identité évalueront les progrès réalisés et fixeront un objectif pour l'année suivante.

Nom du programme : Sécurité ministérielle de la GRC

Population cible : Tous les Canadiens et les organismes d'application de la loi

Répartition des avantages : Non disponible

Effets clés du programme sur le genre et la diversité : Non disponible

Autres effets clés du programme sur le genre et la diversité :

Dans le cadre du renouvellement de la gouvernance de la Sécurité ministérielle, l'ACS Plus est appliquée à de nombreux processus de sécurité du personnel, y compris, sans s'y limiter, les questionnaires, le guide sur le filtrage de sécurité et les processus d'enquête de sécurité. Certains éléments de l'ACS Plus ont déjà été pris en compte dans le développement du Système de gestion du filtrage de sécurité, y compris l'ajout d'une catégorie offrant des choix de genre autres que « homme » ou « femme ».

En ce qui concerne la sécurité physique, une optique de l'ACS Plus sera appliquée à toutes les initiatives visant à mettre à jour les procédures et les politiques. Celle ci facilitera le suivi et l'établissement des besoins de réaménagement d'environnements traditionnellement fondés sur le sexe, tels que les vestiaires, afin de les rendre plus inclusifs. Du point de vue des politiques, la GRC, dans le cadre de ses programmes internes et en tant que principal organisme responsable de la sécurité, envisage une mise à jour des normes relatives aux cartes d'identité et de contrôle d'accès afin d'inclure l'utilisation de noms « préférés », plutôt que de se limiter aux noms légaux. Ces changements toucheront les clients de la GRC et du gouvernement du Canada.

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus :

La Sécurité ministérielle poursuivra l'intégration de concepts et de processus de base clés de l'ACS Plus à son initiative de renouvellement des politiques pour éliminer les préjugés inconscients des documents et des processus de sécurité. Elle consentira encore plus d'efforts de sensibilisation à l'ACS Plus pour faciliter l'intégration à la culture du programme et aux processus opérationnels.

Du point de vue des politiques, la GRC envisage une mise à jour des normes relatives aux cartes d'identité et de contrôle d'accès afin d'inclure l'utilisation d'un nom « préféré » plutôt que d'un nom légal. Ces changements toucheront les clients de la GRC et du gouvernement du Canada.

Nom du programme : Services opérationnels de GI-TI de la GRC

Population cible : Tous les Canadiens et les organismes d'application de la loi

Répartition des avantages : Non disponible

Effets clés du programme sur le genre et la diversité : Non disponible

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus : Rien à signaler en 2021-2022.

Nom du programme : Services spécialisés d'enquête technique de la GRC

Population cible : Les organismes d'application de la loi

Répartition des avantages : Non disponible

Effets clés du programme sur le genre et la diversité : Non disponible

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus : Rien à signaler en 2021-2022.

Nom du programme : Services d'enquêtes spécialisées et de nature délicate

Population cible : Tous les Canadiens et les organismes d'application de la loi

Répartition des avantages : Non disponible

Effets clés du programme sur le genre et la diversité : Non disponible

Autres effets clés du programme sur le genre et la diversité :

Les Services d'enquêtes spécialisées et de nature délicate ont contribué à l'ACS Plus en faisant avancer plusieurs initiatives importantes : mener des enquêtes sur l'exploitation sexuelle des enfants en ligne; identifier les victimes et les retirer des situations de violence; effectuer des recherches opérationnelles; soutenir les efforts visant à traduire les délinquants en justice, y compris ceux qui commettent des infractions à l'étranger. En 2021 2022, le Centre national contre l'exploitation des enfants a reçu 81 799 demandes, plaintes et rapports d'assistance, ce qui représente une augmentation de 56 % par rapport à l'exercice précédent (2020 2021). Le Centre national contre l'exploitation des enfants a également augmenté d'environ 21 % le nombre de victimes canadiennes identifiées dans la Base de données internationale sur l'exploitation sexuelle des enfants afin de soutenir les enquêtes et de minimiser le chevauchement des efforts.

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus :

Les Services d'enquêtes spécialisées et de nature délicate n'ont pas cessé d'améliorer et de faire progresser la collecte et la communication de statistiques relatives à l'exploitation sexuelle des enfants en ligne, au moyen d'un certain nombre d'initiatives, notamment : la mise en place d'un mécanisme de signalement plus automatisé, plus précis et plus accessible, directement lié aux enquêtes sur l'exploitation sexuelle des enfants en ligne; le renforcement de la capacité du service du renseignement à contextualiser les statistiques; la participation à des initiatives opérationnelles et à des projets de recherche. Les Services d'enquêtes spécialisées et de nature délicate continuent d'explorer les moyens de recueillir des renseignements qui tiennent davantage compte de la diversité des sexes afin d'améliorer leur capacité à rendre compte des répercussions selon le sexe et, par conséquent, de mieux appliquer la loi en fonction des tendances observées.

Responsabilité essentielle : Services de police contractuels et autochtones

Nom du programme : Soutien aux opérations des Services de police contractuels et autochtones

Population cible : Communauté canadienne de l'application de la loi

Répartition des avantages :

Tableau 5 : Soutien aux opérations des Services de police contractuels et autochtones : Répartition des avantages.
	Premier groupe	Deuxième groupe	Troisième groupe	Quatrième groupe	Cinquième groupe
Selon le niveau de revenu			Aucune incidence marquée sur la répartition du revenu
Par groupe d'âge		Aucune incidence générationnelle significative ou incidence sur la génération entre les jeunes et les aînés

Effets clés du programme sur le genre et la diversité :

Tableau 6 : Soutien aux opérations des Services de police contractuels et autochtones : Effets clés du programme sur le genre et la diversité.
Statistiques	Résultats observés ^{tableau 6 note 1}	Source de données	Commentaire
Pourcentage des dossiers d'agression sexuelle pour lesquels on a recommandé une enquête plus approfondie	En 2021, une enquête plus approfondie a été recommandée dans 25 % des dossiers d'agression sexuelle	Données annuelles des examens des comités d'examen des enquêtes sur les agressions sexuelles	Bien que le travail des comités d'examen des enquêtes sur les agressions sexuelles concerne toutes les victimes, indépendamment du sexe et du genre, il convient de noter que les femmes sont touchées de manière disproportionnée par la violence sexuelle.
Notes du tableau 6 Tableau 6 note 1 Résultats de 2021-2022 ou les plus récents Retour au tableau 6 note 1 référent

Autres effets clés du programme sur le genre et la diversité :

En 2021-2022, la GRC a conçu un cours sur les enquêtes sur les infractions sexuelles à l'intention des enquêteurs. Ce cours a été élaboré pour accroître la capacité de la GRC à répondre aux plaintes de violence sexuelle et à améliorer les processus d'enquête, y compris les interactions entre les policiers et les victimes de traumatismes. Le cours a été mis à l'essai en ligne et en salle de classe.

L'Équipe nationale d'examen des agressions sexuelles revoit continuellement et systématiquement les enquêtes sur les agressions sexuelles jugées non fondées. Ces examens permettent de mesurer l'incidence et l'efficacité des changements de politique, de la nouvelle formation et des autres ressources, ainsi que d'évaluer tout changement ou toute amélioration sur le plan de la qualité des enquêtes et d'en rendre compte.

En outre, les comités d'examen des enquêtes sur les agressions sexuelles dans les divisions examinent les enquêtes sur les agressions sexuelles qui ne sont pas classées par mise en accusation afin de cerner les lacunes dans leur conduite et de faire des recommandations pour y remédier. Bien que le travail des comités d'examen des enquêtes sur les agressions sexuelles concerne toutes les victimes, indépendamment du sexe et du genre, il convient de noter que les femmes sont touchées de manière disproportionnée par la violence sexuelle.

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus :

Diverses considérations de l'ACS Plus ont été intégrées au projet et au plan de conception de l'apprentissage lors de l'élaboration du cours sur les enquêtes sur les agressions sexuelles :

des hommes et des femmes ont participé à la conception et au développement de ce programme;
les termes employés sont neutres;
le langage utilisé dans les versions française et anglaise est non sexiste et inclusif;
les images et les illustrations utilisées reflètent et valorisent les expériences d'une population diversifiée;
une approche d'évaluation diversifiée est utilisée afin de prendre en compte la diversité des apprenants.

Les mêmes considérations seront appliquées lors de l'élaboration du cours avancé sur les enquêtes sur les agressions sexuelles qui fera partie de la prochaine phase d'apprentissage.

Amélioration et élargissement de la formation et de la surveillance en matière d'enquêtes sur les agressions sexuelles :

En février 2021, on a mis à jour la feuille de contrôle des critères des comités d'examen des enquêtes sur les agressions sexuelles afin de mieux cerner les facteurs identitaires des victimes et des sujets de la plainte.

Les éléments suivants sont établis pour chaque dossier :

statut d'Autochtone, LGBTQIA2S+;
enfant ou jeune de moins de 16 ans (uniquement pour les victimes), troubles cognitifs;
problèmes de santé mentale, personnes âgées de 60 ans et plus, problèmes de santé physique.

De plus, le pourcentage de dossiers examinés par les comités d'examen des enquêtes sur les agressions sexuelles ou l'Équipe d'examen des agressions sexuelles en utilisant une technique centrée sur la victime et les traumatismes peut être ventilé par emplacement géographique (province et territoire, détachement de la GRC). Quand elle disposera de suffisamment de données, l'Équipe d'examen des agressions sexuelles sera en mesure de réaliser des analyses qui pourraient lui permettre de mieux définir les tendances et les modèles de comportements.

Nom du programme : Mise sur pied de la force

Population cible : Tous les citoyens et résidents permanents du Canada

Répartition des avantages :

Tableau 7 : Mise sur pied de la force : Répartition des avantages.
	Deuxième groupe	Troisième groupe
Selon le sexe		Globalement équilibré entre les sexes
Selon le niveau de revenu		Aucune incidence marquée sur la répartition du revenu
Par groupe d'âge	Aucune incidence générationnelle significative ou incidence sur la génération entre les jeunes et les aînés

Tableau 8 : Mise sur pied de la force : Effets clés du programme sur le genre et la diversité.
Statistiques	Résultats observés ^{tableau 8 note 1}	Source de données	Commentaire
Augmentation du pourcentage de résidents permanents ayant vécu au Canada pendant trois des cinq dernières années qui ont posé leur candidature à la GRC.	Depuis la création, les chiffres de la cohorte indiquent une augmentation de 1,32 % en 2016 à 9,25 % en 2020, puis à 11,5 % en 2022.	Cognos	Aucun
Augmentation du pourcentage de candidats des minorités visibles à la GRC.	Le pourcentage de candidats issus des minorités visibles est passé de 20,8 % en 2020 2021 à 23 % en 2021 2022. Le pourcentage de candidats autochtones est resté le même, soit 4 %.	Système d'information sur la gestion des ressources humaines	La plupart des candidats (plus de 70 %) choisissent de ne pas indiquer leur sexe lorsqu'ils postulent à la GRC. Nous ne sommes donc pas en mesure de fournir des statistiques sur le nombre de femmes et de personnes d'une autre identité de genre qui ont postulé.
Notes du tableau 8 Tableau 8 note 1 Résultats de 2021-2022 ou les plus récents Retour au tableau 8 note 1 référent

Autres effets clés du programme sur le genre et la diversité :

La modernisation du recrutement est une priorité clé de la GRC, qui souhaite offrir une carrière de choix aux citoyens canadiens et aux résidents permanents et ainsi diversifier son bassin de talents en attirant des postulants noirs, autochtones et issus d'autres groupes racialisés.

La GRC veut s'assurer que son effectif possède les compétences nécessaires pour répondre aux besoins futurs en matière de services de police. Plus précisément, la GRC continue d'accorder la priorité à la réforme des services de police qui s'attaque au racisme systémique et entend améliorer la capacité de l'organisation à répondre aux besoins des collectivités qu'elle sert.

Les principales initiatives réalisées et en cours sont les suivantes :

Octroi d'un marché visant la prestation d'un nouvel examen cognitif et de personnalité dans le but d'offrir une solution adaptable, moderne, axée sur la technologie et réduisant les préjugés, qui permettra d'évaluer la personnalité, les aptitudes et l'admissibilité des postulants pour un emploi de policier au sein de la GRC;
Réalisation d'une analyse avec Price Waterhouse Coopers pour définir les qualités, les attributs et les caractéristiques nécessaires aux fonctions modernes des services généraux et spécialisés;
Réalisation d'un examen exhaustif du processus de recrutement avec Price Waterhouse Coopers dans le but d'assurer un processus de recrutement moderne, efficace, efficient et diversifié;
Octroi d'un marché pour sous traiter l'évaluation médicale et psychologique des postulants;
Mise en œuvre du Programme de formation à l'aide à la candidature, dont l'objectif fondamental est d'offrir aux postulants inuits les compétences en littératie et en numératie dont ils ont besoin pour réussir l'examen d'entrée de la GRC.

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus :

Rien à signaler en 2021-2022.

Le Système de ressourcement de la fonction publique n'exige pas la saisie obligatoire des renseignements sur l'équité en matière d'emploi de la part des postulants. Les données recueillies ne sont donc que des estimations de la répartition par sexe et par groupe visé par l'équité en matière d'emploi.

Nom du programme : Services de police autochtones

Population cible : Autochtones

Répartition des avantages :

Tableau 9 : Autochtones : Répartition des avantages.
	Deuxième groupe	Troisième groupe
Selon le sexe		Globalement équilibré entre les sexes
Selon le niveau de revenu		Aucune incidence marquée sur la répartition du revenu
Par groupe d'âge	Aucune incidence générationnelle significative ou incidence sur la génération entre les jeunes et les aînés

Effets clés du programme sur le genre et la diversité : Non disponible

Autres effets clés du programme sur le genre et la diversité :

La GRC ne cible pas spécialement des postulants en fonction de l'âge, du sexe ou du niveau de revenu dans les collectivités autochtones. Il convient toutefois de noter que les collectivités autochtones sont en pleine croissance et que leur population est en moyenne beaucoup plus jeune que la population non autochtone desservie par la GRC. Ainsi, bien que les services de police pour les Autochtones ne soient pas ciblés en fonction de l'âge, il existe d'autres politiques ou programmes au sein des SPCA qui sont axés sur les populations plus jeunes. De plus, les femmes autochtones sont plus souvent victimes de certains crimes que les femmes non autochtones, et bien que la prestation des services de police ne soit pas fondée sur le sexe, certaines considérations sont prises en compte afin que l'approche et les interactions en réponse à leurs appels soient plus adaptées et plus réconfortantes.

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus : Rien à signaler en 2021-2022.

Nom du programme : Services de police municipaux

Population cible : Résidents des municipalités où la GRC est le service de police compétent, plus précisément, les municipalités comptant plus de 15 000 résidents

Répartition des avantages :

Tableau 10 : Services de police municipaux : Répartition des avantages.
	Deuxième groupe	Troisième groupe
Selon le sexe		Globalement équilibré entre les sexes
Selon le niveau de revenu		Aucune incidence marquée sur la répartition du revenu
Par groupe d'âge	Aucune incidence générationnelle significative ou incidence sur la génération entre les jeunes et les aînés

Effets clés du programme sur le genre et la diversité : Non disponible

Sources de renseignements supplémentaires :

Rapport sur les options d'intervention policière 2020

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus :

Dans le cadre d'une collaboration entre la GRC et Statistique Canada, la GRC a entrepris de mettre à jour ses systèmes de gestion des dossiers et de réviser ses politiques afin d'accroître le suivi des données sur le sexe et la race des personnes qui ont des démêlés avec la justice. Ce travail se poursuit.

De plus, le premier Rapport sur les options d'intervention policière de la GRC a été publié en octobre 2020, et la GRC s'est engagée à publier des rapports annuels. Alors que ce premier rapport se limitait aux tendances générales en raison de sa portée temporelle de 10 ans, les prochains rapports annuels fourniront des résultats sur un plus grand nombre de facteurs situationnels (par exemple consommation de substances, personnes en crise de santé mentale, armes, sexe) ainsi qu'une ventilation par province et territoire.

Nom du programme : Services de police provinciaux et territoriaux

Population cible : Résidents des provinces et des territoires où la GRC est le service de police compétent, plus précisément, les municipalités comptant moins de 15 000 résidents

Répartition des avantages :

Tableau 11 : Services de police provinciaux et territoriaux : Répartition des avantages.
	Deuxième groupe	Troisième groupe
Selon le sexe		Globalement équilibré entre les sexes
Selon le niveau de revenu		Aucune incidence marquée sur la répartition du revenu
Par groupe d'âge	Aucune incidence générationnelle significative ou incidence sur la génération entre les jeunes et les aînés

Effets clés du programme sur le genre et la diversité : Non disponible

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus :

Responsabilité essentielle : Services internes

Nom du programme : Services de gestion des ressources humaines

Population cible : Tous les Canadiens

Répartition des avantages :

Tableau 12 : Services de gestion des ressources humaines : Répartition des avantages.
	Deuxième groupe	Troisième groupe
Selon le sexe		Globalement équilibré entre les sexes
Selon le niveau de revenu		Aucune incidence marquée sur la répartition du revenu
Par groupe d'âge	Aucune incidence générationnelle significative ou incidence sur la génération entre les jeunes et les aînés

Effets clés du programme sur le genre et la diversité : Non disponible

Autres effets clés du programme sur le genre et la diversité :

La Stratégie d'équité, de diversité et d'inclusion de la GRC, lancée en janvier 2021, est mise en œuvre dans toute l'organisation. Cette stratégie est divisée en quatre piliers : une gouvernance solide; des pratiques claires, transparentes et responsables; des régimes d'éducation, de sensibilisation et de formation plus solides; les fondements d'un changement culturel. La Stratégie d'équité, de diversité et d'inclusion intègre les perspectives communes des partenaires internes et externes et des représentants de diverses communautés, y compris les personnes ayant une expérience vécue des groupes visés par l'équité en matière d'emploi suivants : les employés noirs, autochtones et racialisés; les organisations de femmes; les membres de la communauté LGBTQIA2S+.

Des indicateurs de rendement et des résultats liés au racisme systémique, à l'accessibilité, à la réconciliation, au harcèlement, au sexe, à l'orientation sexuelle et à l'identité de genre, à l'équité et à l'inclusion ont été établis dans le cadre de la Stratégie d'équité, de diversité et d'inclusion . Des plans d'action pour la mise en œuvre de la Stratégie d'équité, de diversité et d'inclusion ont été mis en place dans toutes les divisions et tous les secteurs d'activité de la GRC. Ces plans contiennent plus de 280 engagements de la part de hauts dirigeants à prendre des mesures pour faire progresser l'équité, de diversité et d'inclusion au sein de l'organisation.

Plan de collecte de données pour l'ACS Plus :

En collaboration avec ses partenaires internes, le Groupe d'équité, de diversité et d'inclusion de la GRC a établi, dans le cadre de la Stratégie d'équité, de diversité et d'inclusion , des résultats généraux pour les principaux domaines de programme. Il a également défini une approche de mesure du rendement fondée sur les normes Repères mondiaux en matière de diversité et d'inclusion. L'analyse de ces paramètres intègre l'approche ACS Plus, qui consiste à adopter une approche sensible au genre et à la diversité.

Définitions

Population cible :

Voir la définition de groupe cible de Finances Canada dans le document suivant : Directives de l'utilisateur pour le Résumé ministériel de l'ACS Plus – Budget fédéral de 2020, Canada.ca

Échelle selon le sexe :

Premier groupe : Surtout les hommes (par exemple 80 % des hommes ou plus)
Deuxième groupe : De 60 % à 79 % des hommes
Troisième groupe : Globalement équilibré entre les sexes
Quatrième groupe : De 60 % à 79 % des femmes
Cinquième groupe : Surtout les femmes (par exemple, 80 % des femmes ou plus)

Échelle selon le niveau de revenu :

Premier groupe : Très avantageux pour les personnes à faible revenu (très progressif)
Deuxième groupe : Un peu avantageux pour les personnes à faible revenu (quelque peu progressif)
Troisième groupe : Aucune incidence marquée sur la répartition du revenu
Quatrième groupe : Un peu avantageux pour les personnes à revenu élevé (quelque peu régressif)
Cinquième groupe : Très avantageux pour les personnes à revenu élevé (très régressif)

Échelle selon le groupe d'âge :

Premier groupe : Profite principalement aux jeunes, aux enfants et aux générations futures
Deuxième groupe : Aucune incidence générationnelle significative ou incidence sur la génération entre les jeunes et les aînés
Troisième groupe : Profite principalement aux baby-boomers ou aux aînés

Notes de bas de page

Note de bas de page 1

L'intégration de la dimension de genre est le processus d'intégration d'une perspective d'égalité des genres dans l'élaboration des politiques et des programmes, à tous les stades et à tous les niveaux.

Retour à la référence de la note de bas de page 1

Note de bas de page 2

Les instruments internationaux sont des traités et des conventions adoptées par la communauté internationale pour lutter contre l'inégalité entre les sexes et la discrimination disproportionnée dont sont victimes les femmes et les filles, comme la Déclaration universelle des droits de l'homme (1949) ou la résolution du Conseil de sécurité des Nations Unies sur les femmes, la paix et la sécurité (2000).

Retour à la référence de la note de bas de page 2

Note de bas de page 3

Le programme femmes, de la paix et de la sécurité a été lancé par la résolution 1325 du Conseil de sécurité des Nations Unies, qui a reconnu l'impact disproportionné de la guerre sur les femmes, ainsi que l'importance du travail et du leadership des femmes dans la prévention des conflits et la consolidation de la paix. Au total, dix résolutions sur les femmes, de la paix et de la sécurité ont été adoptées pour créer un processus de paix inclusif et plus démocratique et pour passer de l'inégalité des sexes à la justice des sexes.

Retour à la référence de la note de bas de page 3

Note de bas de page 4

L'achat par prête nom est l'acquisition légale d'armes à feu par des particuliers titulaires d'un permis de possession et d'acquisition d'armes à feu qui, à leur tour, transfèrent intentionnellement et illégalement ces armes à des particuliers sans permis.

Retour à la référence de la note de bas de page 4

List of tables

Table 1: Federal Operations Support: Distribution of benefits.
Table 2: Federal Policing investigations: Distribution of benefits.
Table 3: International Policing: Key program impacts on gender and diversity.
Table 4: Canadian Police College: Distribution of benefits.
Table 5: Contract and Indigenous Policing Operations Support: Distribution of benefits.
Table 6: Contract and Indigenous Policing Operations Support: Key program impacts on gender and diversity.
Table 7: Force Generation: Distribution of benefits.
Table 8: Force Generation: Key program impacts on gender and diversity.
Table 9: Indigenous Peoples: Distribution of benefits.
Table 10: Municipal Policing: Distribution of benefits.
Table 11: Provincial/Territorial Policing: Distribution of benefits.
Table 12: Human Resource Management Services: Distribution of benefits.

List of acronyms and abbreviations

GBA Plus: Gender-Based Analysis Plus
IM/IT: Information Management and Information Technology
LGBTQIA2S+: Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender, Questioning, Intersex, Asexual and Two-Spirit
RCMP: Royal Canadian Mounted Police
UN: United Nations

Institutional GBA Plus capacity

Action, Innovation and Modernization is responsible for advancing GBA Plus capacity within the Royal Canadian Mounted Police. The RCMP GBA Plus Centre of Expertise, located within Action, Innovation and Modernization, continues to provide centralized governance, advice, and support to the RCMP Senior Executive Committee and the RCMP in general on the application of GBA Plus. Action, Innovation and Modernization also provides dedicated support to priority programs and initiatives by working directly with subject matter experts across the organization. In 2021, a new manager position was created to oversee the GBA Plus Centre of Expertise.

Through ongoing engagement, consultations, and training – including participating in a number of RCMP working groups – internal GBA Plus capacity continues to be enhanced to ensure RCMP policies, programs, operations, and decision-making are informed by the consideration of diverse experiences and needs. For example, GBA Plus support and advice continues to be provided for key modernization and culture change initiatives such as:

Body-worn Cameras: The application of GBA Plus led to the initiation of national-level consultations with Black, Indigenous, and People of Colour, lesbian, gay, bisexual, transgender, queer and two-spirit communities, women's, and victims' groups, as well as with regular members, to better understand diverse concerns and inform the implementation approach. GBA Plus was also used to ensure key inclusivity considerations were taken into account during the procurement process.
Preventing and addressing workplace harassment: GBA Plus continues to be applied to the RCMP's approach to preventing and addressing harassment in the RCMP, including through the work of the Independent Centre for Harassment Resolution. GBA Plus is being applied through: the collection of self-identification data during the Independent Centre for Harassment Resolution intake process to better understand the experiences of harassment among diverse groups of employees; emphasizing the need for a trauma-informed approach within the Independent Centre for Harassment Resolution to ensure that those who access it are effectively understood and supported throughout the process; and promoting the use of GBA Plus in the implementation of the new RCMP National Harassment and Violence Policy. A GBA Plus expert also participated in the panel to help inform the external review of RCMP conduct measures.

Additionally, the RCMP Senior Management Team includes a GBA Plus expert to ensure GBA Plus considerations are integrated in decision-making processes. The Deputy Commissioner of Contract and Indigenous Policing also remains as the RCMP GBA Plus Champion to support and promote GBA Plus training and priority initiatives across the organization.

Lastly, the RCMP remains a member of the federal GBA Plus Interdepartmental Committee and the Public Safety Canada-led Bias Sensitivity, Diversity and Inclusion in National Security Working Group. These enable the RCMP to contribute to horizontal work at the federal level – including assessing gender and diversity impacts and considerations in the development of government policies and programs – and benefit from efficiencies by sharing tools and resources with federal partners. Moreover, employees of the GBA Plus Centre of Expertise are members of various internal RCMP working groups and committees, thus, expanding on the representation of GBA Plus.

RCMP GBA Plus Network

A key mechanism being used to advance GBA Plus capacity is the RCMP GBA Plus Network, led by Action, Innovation and Modernization. The network, which includes representatives from all RCMP business lines and most divisions, continued to meet quarterly to support GBA Plus capacity-building by providing a forum to discuss priorities, common GBA Plus issues, and to share knowledge, resources and tools. To strengthen horizontal GBA Plus support, Network members help support and champion the integration of GBA Plus within their respective division or business line.

Training

In May 2021, the GBA Plus Centre of Expertise held a one-day GBA Plus Bootcamp training session with a focus on better equipping network members with tools and experience to support divisions and business lines in applying GBA Plus. This session provided hands-on GBA Plus experience using RCMP-focused case studies.
The GBA Plus Centre of Expertise also organized a presentation from Statistics Canada in September 2021 on GBA Plus and disaggregated data, along with a follow-up session in March 2022, where Statistics Canada took the Network through an interactive tour of Statistics Canada's Gender, Diversity, and Inclusion Hub.
The RCMP also continues to encourage employees across the organization to complete the Canada School of Public Service Introduction to GBA Plus online course. This course is mandatory for all executives and commissioned officers (executive equivalent), including members of the RCMP's Senior Executive Committee.

Gender and diversity program results

Core responsibility: Federal Policing

Program name: Federal Operations Support

Target population: All Canadians

Distribution of benefits:

Table 1: Federal Operations Support: Distribution of benefits.
	Second group	Third group
By gender		Broadly gender-balanced
By income level	Somewhat benefits low income individuals (Somewhat progressive)
By age group		Primarily benefits seniors or the baby boom generation

Key program impacts on gender and diversity: Not available.

GBA Plus data collection plan:

In 2021-22, the Witness Protection Program applied GBA Plus as part of its Protectee focus. Upon admission to the program, each Protectee undertakes a series of assessments to create a case management plan to address their unique safety, security, and personal needs based on any GBA-related considerations. The aim of integrating GBA Plus within these assessments is to ensure case management plans are tailored to each individual's specific situation, which in turn is expected to allow them to better integrate into the Witness Protection Program.

Civil Litigation and Operational Policy Unit: GBA Plus considerations are built into the policy development model used by the Federal Policing Operational Policy Unit, resulting in GBA Plus frameworks being applied to all Federal Policing operational policy. The unit does not have a specific GBA Plus data collection plan as no statistics regarding policy application are collected.

Federal Technology Solutions cannot integrate additional gender and diversity considerations into its program management of applications. The technologies used do not collect data independently or as its own data source, but leverage from the RCMP's existing data holdings. The tools simply present the recorded values for gender, age, and diversity from operational data sets as originally recorded.

Program name: Federal Policing investigations

Target population: All Canadians

Distribution of benefits:

Table 2: Federal Policing investigations: Distribution of benefits.
	Second group	Third group
By gender		Broadly gender-balanced
By income level		No significant distributional impacts
By age group	No significant inter-generational impacts or impacts generation between youth and seniors

Key program impacts on gender and diversity: Not available.

Other key impacts: Not available

GBA Plus data collection plan:

Federal Policing is an operational business line that relies on the RCMP records management systems for data collection. At this time, the systems do not have the correct fields to capture gender-based data – they collect "sex" data as opposed to "gender identity". As the information systems within the RCMP evolve in these areas, Federal Policing will be in a better position to capture and report on gender-based data. The RCMP is in the process of modernizing its systems in order to accurately and effectively capture gender-based data.

Program name: Federal Policing prevention and engagement

Target population: All Canadians

Distribution of benefits: Not available

Key program impacts on gender and diversity: Not available.

Other key program impacts on gender and diversity:

To ensure all Canadians see themselves represented in RCMP awareness and educational materials, broad consultation with internal and external stakeholders are conducted. Federal Policing Strategic Engagement and Awareness, formally Federal Policing prevention and engagement, avoids using stigmatizing language and stereotypic images in its various communication initiatives, in an effort to promote inclusion and build trust between police and all Canadian communities.

GBA Plus data collection plan:

Under the new program framework, Federal Policing Strategic Engagement and Awareness will look to develop indicators for tracking and reporting program impacts on gender and diversity for the 2023-24 reporting period. This includes tracking:

Gender representation of those who receive Federal Policing Strategic Engagement and Awareness products
Community group representations that are consulted during product development

Program name: Governance

Target population: All Canadians

Distribution of benefits: Not available

Key program impacts on gender and diversity: Not available.

GBA Plus data collection plan:

Program name: Intelligence

Target population: All Canadians

Distribution of benefits: Not available

Key program impacts on gender and diversity: Not available

GBA Plus data collection plan:

Program name: International Policing

Target population: Canadian and foreign law enforcement agencies as well as affected populations in states where Canadian law enforcement and security institutions engage.

Distribution of benefits: Not available

Key program impacts on gender and diversity:

Table 3: International Policing: Key program impacts on gender and diversity.
Statistics	Observed results ^{table 3 note 1}	Data source	Comment
Percentage of Canadian personnel deployed in peace operations overseas that are women	34.4% of all officers deployed to Peace Operations in the last fiscal year were women officers	International Deployment Services: Peace Operations Peacekeeping, Staffing, and administration/program files Gender-Disaggregated Deployments Tracker	Calculated as: the number of women deployed divided by total number of personnel deployed in a year.
Number of Canadian personnel deployed on international peace operations missions (including ancillary missions) by: a) mission b) gender	United Nations Organization Stabilization Mission in the Democratic Republic of the Congo: Women – 6 (35%) Men – 11 (65%) The United Nations Integrated Office in Haiti: Women – 2 (33%) Men – 4 (67%) Permanent Mission of Canada to the United Nations in New York: Women – 1 (100%) Men – 0 (0%) International Criminal Court: Women – 2 (67%) Men – 1 (33%) The Canadian Police Mission in Ukraine and the European Union Assistance Mission Ukraine: Women – 9 (29%) Men – 22 (71%) Operation PROTEUS and the European Union Coordinating Office for Palestinian Police Support: Women – 2 (22%) Men – 7 (78%) The UN Multidimensional Integrated Stabilization Mission, the European Union Capacity Building Mission in Mali: Women – 10 (33%) Men – 20 (67%)	International Deployment Services: Peace Operations, Staffing, and administration/program files International Analysis Reporting and Coordination Gender Stats Tracker	Calculated as: Difference year-over year in the percentage of Canadian personnel deployed on international peace operations, calculated as a yearly average (monthly numbers divided by the total number of months). In the peace operations or Canadian Police Agreement stream, the targets are determined by Canadian Police Agreement partners.
Percentage of Canadian personnel overseas in the RCMP's international network that are women	25% of all personnel overseas in the RCMP's international network were women (16 out of 64 total)	International Liaison Deployment Centre and National Intelligence and administration/program files	Calculated as: the number of women overseas in the international network divided by the total number of personnel at post during the fiscal year.
Table 3 notes Table 3 note 1 2021-22 or most recent. Return to table 3 note 1 referrer

Other key program impacts on gender and diversity:

To enhance the ability of our police officers to deliver gender-sensitive programming, Women, Peace and Security is a key pillar of all pre-deployment training sessions. These include topics such as gender roles, gender mainstreaming, ^{footnote 1} international instruments, ^{footnote 2} the Women, Peace and Security agenda, ^{footnote 3} and the RCMP's commitment to women's participation in international deployments. All deploying police officers must undergo pre-deployment training, also known as the International Peace Support Operations Training. A detailed understanding of United Nations Security Council Resolution 1325 on Women, Peace and Security was delivered to all (100%) officers who deployed in 2021-22 as part of pre-deployment training.

Finally, all International Program personnel – both within headquarters and deployed – are required to take WAGE's on-line GBA Plus training where they learn to analyze the implications of diversity in government policy and procedures to ensure they are fair and inclusive for everyone.

GBA Plus data collection plan:

In 2021-22, as part of the review of the Performance Information Profile for the International Program and of the Action Plan for strengthening the Canadian Police Arrangement Reporting, the International Program began developing new performance measurement indicators, including GBA Plus indicators, to better capture the impact of the program and the lessons learned at both the program and mission levels. Performance measurement objectives were identified and subsequent GBA Plus data will be systematically collected, analyzed, reported, and leveraged for continuous program improvement.

Program name: Protective Services

Target population: All Canadians

Distribution of benefits: Not available

Key program impacts on gender and diversity: Not available

GBA Plus data collection plan:

Core responsibility: National Police Services

Program name: Canadian Firearms Investigative and Enforcement Services

Target population: All Canadians and law enforcement

Distribution of benefits: Not available

Key program impacts on gender and diversity: Not available

Other key program impacts on gender and diversity:

Canadian Firearms Investigative and Enforcement Services continued to advance the use of a GBA Plus lens, developing and maintaining its training and awareness material, specifically the firearms tracing handbook, to support ongoing and new outreach initiatives with law enforcement. A GBA Plus lens was also considered when promoting and engaging with firearms trafficking working groups to sensitize retailers to the risks of straw ^{footnote 4} and bulk purchasing of firearms. Additionally, the design of presentation modules continues to incorporate GBA Plus considerations for outreach to detachments in areas with a significant Indigenous population.

GBA Plus data collection plan:

Canadian Firearms Investigative and Enforcement Services does not collect GBA Plus information to support law enforcement pursuant to any legislative, regulatory, or other requirement laid upon applicants for services. Any information used by the program is not sufficient in fidelity, quantity, nor level of detail to support any useful GBA Plus analysis of program impacts. It does, however, gather information from open sources (for example, in its Internet Research Unit) or it receives information from law enforcement sources (for example, in the Firearms Tracing Centre). While some of this information may include elements of GBA Plus data, none of this information is mandated by legislation or regulation.

Program name: Canadian Police College

Target population: Law enforcement

Distribution of benefits:

Table 4: Canadian Police College: Distribution of benefits.
	First group	Second group	Third group	Fourth group	Fifth group
By gender			Broadly gender-balanced

From those participants attending the Canadian Police College in 2021, the data suggests that approximately one-third identify as female and two-thirds identify as male.

Distribution of benefits: Not available

Key program impacts on gender and diversity: Not available

Other key program impacts on gender and diversity:

The Canadian Police College limits the capture and collection of gender-based data to those participants registered for courses and, more specifically, to meet the needs of those requesting residential accommodations for the duration of their attendance on campus. There is no mandatory requirement for participants, nor subject matter experts/instructors, to use Canadian Police College accommodations. Due to a significant number of variables, the current registration process for hospitality services is not a reliable source of gender-based data reflective of overall participant diversity at the Canadian Police College.

Category options reflected on the forms used to capture information are limited to male or female. There is no group distinction made by either age or income level, or any other identity factors.

GBA Plus data collection plan:

The Canadian Police College does not collect gender-based data (including race-based data) because it has not been required for the administration of Canadian Police College programs. Recently, efforts have been undertaken to modify course registration forms to include more inclusive gender options. However, this remains only for the use of Canadian Police College residential accommodations. The Canadian Police College is currently waiting for further guidance on how to best approach the collection of GBA Plus data, given the Canadian Police College's range of clientele which includes several agencies external to the RCMP.

The Canadian Police College has limited influence over the diversity of participants who register for other courses and workshops, as well as the subject matter experts who assist, who may come from law enforcement agencies outside of the RCMP. Approval to register or attend is initially obtained from their respective parent agencies. Once approved, they are subject to competency- or skills-based and/or experience-based selection criteria, administered by Canadian Police College program-specific unit managers, or in the case of subject matter experts, subject to the Adjunct Faculty directives. Many of the skills and competencies required relate to operational field experience, career path and expertise. While the Canadian Police College has no data on gender-based representation of participants and subject matter experts at the Canadian Police College it is likely to be consistent with diversity trends, variations, and fluctuations across the law enforcement community it serves.

The Canadian Police College continues to apply GBA Plus analysis when designing new courses and reviewing ongoing course curriculum. Additionally, a review of course and SME selection criteria practices is currently being planned to ensure consistency across all training units to improve diversity in the classroom and among subject matter experts. These reviews will help identify and mitigate potential barriers related to participant attendance at the Canadian Police College.

With the ongoing development and gradual implementation of the Canadian Police College Digital Strategy, the College continues to expand its online programming delivery to reach a broadened pool of participants from its target audience. While the Canadian Police College has not yet collected specific GBA Plus data on this topic, it is anticipated that the implementation of an advanced online learning platform technology, scheduled for the fall of 2022, will help address some of the previous barriers that may have prevented some participants from considering, registering, or engaging in advanced or specialized training at the Canadian Police College. The Digital Strategy is in its first full year of development, and data analysis is only expected to be completed by mid-year 2023.

The Canadian Police College remains engaged in reviewing ongoing course registration and content, hospitality services, forms, facilities, and processes where GBA Plus analysis can be applied and gender-based data captured consistently, while continuing to protect the privacy of participants and partners within departmental requirements and information management best practices.

Program name: Criminal Intelligence Service Canada

Target population: All Canadians and law enforcement

Distribution of benefits: Not available

Key program impacts on gender and diversity: Not available

Other key program impacts on gender and diversity:

Criminal Intelligence Service Canada contributes to advancing GBA Plus, with a focus on several criminal markets that contribute to increased vulnerability amongst women, youth, and other persons at risk. For example, organized crime is involved in criminal markets such as illicit drugs, human sex trafficking, and firearms violence and these markets contribute to heightened vulnerability of community members. The intelligence produced by Criminal Intelligence Service Canada assists the law enforcement community in their efforts to combat these organized crime risks.

GBA Plus data collection plan:

Criminal Intelligence Service Canada is modernizing its integrated threat assessment processes, and ensuring that descriptors are GBA Plus compliant. Criminal Intelligence Service Canada is also modernizing its criminal intelligence database and in doing so is ensuring compliance with GBA Plus principles. As work is ongoing to design the new system, GBA Plus subject matter experts are being consulted to ensure that any data fields, definitions, and drop-down menus are GBA Plus compliant.

Program name: Firearms Licensing and Registration

Target population: All Canadians and law enforcement

Distribution of benefits: Not available

Key program impacts on gender and diversity: Not available

Other key program impacts on gender and diversity:

The Canadian Firearms Program worked on the planning and design phase of the Canadian Firearms Digital Services Solution to enhance service delivery to all clients. The findings of a GBA Plus assessment supported the development of this solution to provide digital first, multi-channel service delivery to allow clients to choose their method of interacting with the Canadian Firearms Program (for example, online, phone or mail). As part of the planning and design phase of the Canadian Firearms Digital Services Solution, a GBA Plus lens was applied with a focus on design research and usability testing to ensure compliance with GBA Plus principles. Initial research activities included interviews with employees and clients, as well as a survey questionnaire sent to nearly 5,000 Canadian Firearms Program clients (587 responses) with a goal of better understanding their experiences with the program's existing online services. Additionally, the Canadian Firearms Program entered into a four-month engagement with Canadian Digital Services to conduct user research and usability testing, and strengthen the Canadian Firearms Program's ability to perform these activities in the future. The recruitment strategy for work with Canadian Digital Services was informed by the Canadian Firearms Digital Services Solution Project GBA Plus analysis, and results will inform the design and development of online digital services.

GBA Plus data collection plan:

The Canadian Firearms Program collects data from applicants for licences, certificates and authorizations in support of its regulatory mandate. Application data is intended for decision-making and may also be used for organizational and government statistical and research purposes. Data collected through user research is intended to inform improvements to service delivery.

Program name: Forensic Science and Identification Services

Target population: All Canadians and law enforcement

Distribution of benefits: Not available

Key program impacts on gender and diversity: Not available

GBA Plus data collection plan:

Gender and diversity considerations cannot be integrated into program management at this time due to system and form limitations. However, Forensic Science and Identification Services continues to work on methodologies to capture data requirements and measure impacts and baseline information. This will involve updating GBA Plus terminology in the Canadian Police Information Centre and Real Time Identification, as well as modernizing the collection and display of sex/gender information. Once in place, Forensic Science and Identification Services will assess its progress and set a target for the following year.

Program name: RCMP Departmental Security

Target population: All Canadians and law enforcement

Distribution of benefits: Not available

Key program impacts on gender and diversity: Not available

Other key program impacts on gender and diversity:

As a part of Departmental Security Governance renewal, GBA Plus is being applied on multiple personnel security processes, including but not limited to security questionnaires, the security screening guide, and security screening processes. In the development of the Security Screening Management System, GBA Plus elements were taken into consideration, which included the development of an additional category to enable a selection other than male or female.

In terms of physical security, a GBA Plus lens will be applied to all initiatives to update procedures and policies, which will facilitate tracking and identifying needs for redeveloping traditionally gendered environments such as locker/change room spaces, to make them more gender inclusive. From a policy perspective, the RCMP, in both its internal programs and as the Lead Security Agency, is currently researching an update to identification and access control card standards to include the use of "preferred" names, rather than solely legal names. These changes will affect both RCMP and Government of Canada clients.

GBA Plus data collection plan:

Departmental Security will continue to implement key foundational GBA Plus concepts and processes into the policy renewal initiative to remove unconscious biases in security documents and processes. Departmental Security continues to enhance GBA Plus awareness to facilitate integration within the program culture and business processes.

From a policy perspective, the RCMP is researching an update to the Identification/Access control card standards to include the use of a "preferred" name rather than a legal name. These changes will affect both RCMP and Government of Canada clients.

Program name: RCMP Operational IM/IT Services

Target population: All Canadians and law enforcement

Distribution of benefits: Not available

Key program impacts on gender and diversity: Not available

GBA Plus data collection plan: Nothing to report for 2021-22.

Program name: RCMP Specialized Technical Investigative Services

Target population: Law enforcement

Distribution of benefits: Not available

Key program impacts on gender and diversity: Not available

GBA Plus data collection plan: Nothing to report for 2021-22.

Program name: Sensitive and Specialized Investigative Services

Target population: All Canadians and law enforcement

Distribution of benefits: Not available

Key program impacts on gender and diversity: Not available

Other key program impacts on gender and diversity:

Sensitive and Specialized Investigative Services contributed to GBA Plus by furthering several important initiatives: pursue online child sexual exploitation investigations; identify victims and remove them from abusive situations; conduct operational research; and support efforts to bring offenders to justice, including those who offend abroad. In 2021-22, the National Child Exploitation Crime Centre received approximately 81,799 requests, complaints, and reports for assistance, which is a 56% increase compared to the previous year (2020-21). The National Child Exploitation Crime Centre also increased the number of identified Canadian victims in the International Child Sexual Exploitation Database by approximately 21% to support investigations and minimize duplication of efforts.

GBA Plus data collection plan:

Sensitive and Specialized Investigative Services continued to enhance and advance the collection and reporting of statistics related to online child sexual exploitation, through a number of different initiatives including: implementing a more automated, accurate, and accessible reporting mechanism specific to online child sexual exploitation investigations; expanding capacity within the Intelligence Unit to contextualize statistics; and engaging in operational initiatives and research projects. Sensitive and Specialized Investigative Services continues to explore ways in which it can collect information that is more inclusive of gender diversity in an effort to enhance its ability to report on effects by gender, and have a more effective law enforcement response based on those observed trends.

Core responsibility: Contract and Indigenous Policing

Program name: Contract and Indigenous Policing Operations Support

Target population: Canadian law enforcement community

Distribution of benefits:

Table 5: Contract and Indigenous Policing Operations Support: Distribution of benefits.
	First group	Second group	Third group	Fourth group	Fifth group
By income level			No significant distributional impacts
By age group		No significant inter-generational impacts or impacts generation between youth and seniors

Key program impacts on gender and diversity:

Table 6: Contract and Indigenous Policing Operations Support: Key program impacts on gender and diversity.
Statistics	Observed results ^{table 6 note 1}	Data source	Comment
Percentage of sexual assault files that were recommended for further investigation	In 2021, 25% of sexual assault files were recommended for further investigation	Yearly data from Sexual Assault Investigations Review Committee reviews	While the work of the Sexual Assault Investigations Review Committees impacts all victims regardless of sex and gender, females are disproportionately affected by sexual violence.
Table 6 notes Table 6 note 1 2021-22 or most recent. Return to table 6 note 1 referrer

Other key program impacts on gender and diversity:

In 2021-22, the RCMP developed a Sexual Offence Investigations course for investigators. This course was developed to improve RCMP capacity to respond to sexual violence complaints and improve investigative processes including law enforcement interactions with victims of trauma. The course has been piloted online and in an in-person classroom setting.

Unfounded sexual assault investigations are reviewed on an ongoing and systematic basis by the National Sexual Assault Review Team. These reviews assist in measuring the impact and effectiveness of policy changes, new training, and other resources as well as to assess and report on any changes and/or improvements in the quality of investigations.

Additionally, sexual assault investigations that are not cleared by charge are reviewed by the Sexual Assault Investigations Review Committees in the divisions to identify gaps in how investigations are conducted and make recommendations for improvement. While the work of the Sexual Assault Investigations Review Committees affects all victims regardless of sex and gender, females are disproportionately affected by sexual violence.

GBA Plus data collection plan:

GBA Plus considerations were integrated in the project and learning design Plan when developing the Sexual Offence Investigations course:

both males and females were involved in the design and development of this program;
gender neutral terms are used;
non-sexist and inclusive language is used in both the French and English versions;
videos, images, and illustrations reflect and value the experiences of a diverse population; and
a varied approach to learner assessment was used to take into consideration the diversity of learners.

The same considerations will be applied when developing the Advanced Sexual Offence Investigations course for the next learning phase.

Enhanced and expanded sexual assault training and oversight:

In February 2021, the Sexual Assault Investigations Review Committees criteria check sheet was updated to assist in identifying identity factors for victims and subjects of complaint.

The following are identified for each file:

Indigenous status, LGBTQIA2S+
child or youth under 16 years (only for the victim), cognitive impairment
mental health concerns, senior 60+, and physical health concerns

Additionally, the percentage of files reviewed by the Sexual Assault Investigations Review Committees or the Sexual Assault Review Team using a victim centred/trauma informed technique can be disaggregated by geographical location (province/territory, RCMP detachment). When enough data has been collected, the Sexual Assault Review Team will be able to conduct analyses using this information, which could assist in identifying trends and patterns of behaviors.

Program name: Force Generation

Target population: All Canadians and permanent residents

Distribution of benefits:

Table 7: Force Generation: Distribution of benefits.
	Second group	Third group
By gender		Broadly gender-balanced
By income level		No significant distributional impacts
By age group	No significant inter-generational impacts or impacts generation between youth and seniors

Table 8: Force Generation: Key program impacts on gender and diversity.
Statistics	Observed results ^{table 8 note 1}	Data source	Comment
Percentage increase in permanent residents who have lived in Canada for three of the last five years who have applied to the RCMP	Since its inception, the cohort numbers indicate an increase from 1.32% in 2016, to 9.25% in 2020, to 11.5% in 2022.	Cognos	None
Percentage increase in visible minority applicants to the RCMP	Visible minority applicants have increased from 20.8% in 2020/21 to 23% in 2021/22. The percentage of Indigenous applicants has remained the same at 4%.	Human Resources Management Information System (HRMIS)	Most applicants (that is, more than 70%) choose not to identify their gender when applying to the RCMP, so we are unable to provide statistics on the number of women and people of other genders who have applied.
Table 8 notes Table 8 note 1 2021-22 or most recent. Return to table 8 note 1 referrer

Other key program impacts on gender and diversity:

Recruitment modernization is a key priority for the RCMP as it seeks to offer a career of choice for Canadian citizens and permanent residents, and to diversify its talent pool by attracting applicants from Black, Indigenous, and other racialized groups.

The RCMP is focused on ensuring that its workforce is equipped with the skills required to meet policing needs in the future. Specifically, the RCMP continues to prioritize policing reform that addresses systemic racism and enhances the RCMP's ability to meet the needs of the communities it serves.

Key initiatives completed and underway include:

Procured a new cognitive and personality exam to deliver an adaptable, modern, technology enabled, bias reducing solution that will assess candidates' personality, aptitude, and suitability for employment as police officers within the RCMP;
Completed an analysis with Price Waterhouse Coopers to define qualities, attributes, and characteristics required by general duty officers and specialized policing in a modern policing organization;
Completed an end-to-end review of the recruiting process with Price Waterhouse Coopers, with the goal of ensuring a modern, effective, efficient, and diverse recruiting process;
Contracting to outsource applicant medical and psychological screening; and
Implementing of the Assisted Applicant Training Program, which has the fundamental purpose to provide Inuit applicants with the literacy and numeracy skills they require to be successful in the RCMP's entrance exam.

GBA Plus data collection plan:

Nothing to report for 2021-22.

The Public Service Resourcing System does not require mandatory identification of Employment Equity information from applicants; therefore, the data collected are estimates of gender and Employment Equity distribution.

Program name: Indigenous Policing

Target population: Indigenous Peoples

Distribution of benefits:

Table 9: Indigenous Peoples: Distribution of benefits.
	Second group	Third group
By gender		Broadly gender-balanced
By income level		No significant distributional impacts
By age group	No significant inter-generational impacts or impacts generation between youth and seniors

Key program impacts on gender and diversity: Not available

Other key program impacts on gender and diversity:

There is no specific target population for policing services based on age, gender, or income level within Indigenous communities by the RCMP. Of consideration, Indigenous communities are growing and their demographics are much younger on average relative to the non-Indigenous population that the RCMP serves. As such, while Indigenous Policing is not targeted based on age, there are other policies or programs within Contract and Indigenous Policing that are geared towards younger populations. In addition, women, particularly Indigenous women, are victims of certain crimes at a higher rate than non-Indigenous women, and though policing services are not provided uniquely or differently based on gender, considerations are made to approach and interactions to be more suitable and comforting to women when responding to these types of calls.

GBA Plus data collection plan: Nothing to report for 2020-21.

Program name: Municipal Policing

Target population: Residents of the municipalities where the RCMP is the police of jurisdiction. Specifically, municipalities with greater than 15,000 residents.

Distribution of benefits:

Table 10: Municipal Policing: Distribution of benefits.
	Second group	Third group
By gender		Broadly gender-balanced
By income level		No significant distributional impacts
By age group	No significant inter-generational impacts or impacts generation between youth and seniors

Key program impacts on gender and diversity: Not available

Supplementary Information Sources:

2020 Police Intervention Options Report

GBA Plus data collection plan:

In a collaborative effort between the RCMP and Statistics Canada, to increase the tracking of gender and race-based data related to those who are in contact with law enforcement, the RCMP has undertaken updating the Records Management Systems and reviewing policies to permit the RCMP to track this information. This work is ongoing.

Additionally, the first RCMP Police Intervention Options Report was released in October 2020 and the RCMP has committed to publishing annual reports going forward. While the inaugural report was limited to overall trends due to its 10-year temporal scope, future annual reports will provide results on a greater number of situational factors (for example, substance use, persons experiencing a mental health crisis, weapons, gender) and provide provincial/territorial breakdowns.

Program name: Provincial/Territorial Policing

Target population: Residents of the provinces and territories where the RCMP is the provincial or territorial or municipal police of jurisdiction. Specifically, municipalities with fewer than 15,000 residents.

Distribution of benefits:

Table 11: Provincial/Territorial Policing: Distribution of benefits.
	Second group	Third group
By gender		Broadly gender-balanced
By income level		No significant distributional impacts
By age group	No significant inter-generational impacts or impacts generation between youth and seniors

Key program impacts on gender and diversity: Not available

GBA Plus data collection plan:

Core responsibility: Internal services

Program name: Human Resource Management Services

Target population: All Canadians

Distribution of benefits:

Table 12: Human Resource Management Services: Distribution of benefits.
	Second group	Third group
By gender		Broadly gender-balanced
By income level		No significant distributional impacts
By age group	No significant inter-generational impacts or impacts generation between youth and seniors

Key program impacts on gender and diversity: Not available

Other key program impacts on gender and diversity:

The RCMP's comprehensive Equity, Diversity, and Inclusion Strategy, launched in January 2021, is being implemented across the organization. The strategy is divided into four pillars: solid governance; clear, transparent, and accountable practices; stronger education, awareness, and training regimes; and the foundations for culture change. The Equity, Diversity, and Inclusion Strategy integrates perspectives shared by internal and external partners and representatives from diverse communities, including those with lived experience from the following employment equity groups: Black, Indigenous, and racialized employees; women's organizations; and members of the LGBTQIA2S+ community.

Performance indicators and outcomes related to systemic racism, accessibility, reconciliation, harassment, gender, sexual orientation and gender identity, equity and inclusivity were identified under the Equity, Diversity, and Inclusion Strategy. The Equity, Diversity, and Inclusion Strategy Implementation Action Plans were put in place across RCMP divisions and business lines in the organization. These plans contain over 280 commitments from senior leaders to take action to advance Equity, Diversity, and Inclusion in the organization.

GBA Plus data collection plan:

The RCMP's Equity, Diversity, and Inclusion Unit has established high-level outcomes under the Equity, Diversity, and Inclusion Strategy for core program areas through collaboration with internal partners, and identified a performance measurement approach based on the Global Diversity and Inclusion Benchmarks standards. The analysis of these metrics incorporates GBA Plus, which involves taking a gender and diversity sensitive approach.

Definitions

Target population:

See Finance Canada definition of target group in the following document: User instructions for the GBA Plus Departmental Summary – Budget 2020 - Canada.ca)

Gender scale:

First group: Predominantly men (e.g. 80 per cent or more men)
Second group: 60 per cent - 79 per cent men
Third group: Broadly gender-balanced
Fourth group: 60 per cent - 79 per cent women
Fifth group: Predominantly women (e.g. 80 per cent or more women)

Income level scale:

First group: Strongly benefits low income individuals (Strongly progressive)
Second group: Somewhat benefits low income individuals (Somewhat progressive)
Third group: No significant distributional impacts
Fourth group: Somewhat benefits high income individuals (Somewhat regressive)
Fifth group: Strongly benefits high income individuals (Strongly regressive)

Age group scale:

First group: Primarily benefits youth, children and/or future generations
Second group: No significant inter-generational impacts or impacts generation between youth and seniors
Third group: Primarily benefits seniors or the baby boom generation

Footnotes

Footnote 1

Gender mainstreaming is the process of integrating a gender equality perspective within the development of policies and programs, at all stages and levels.

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Footnote 2

International instruments refer to the treaties and conventions adopted by the international community to address gender inequality and the disproportionate discrimination against women and girls, such as the Universal Declaration of Human Rights (1949) or the UN Security Council Resolution on Women, Peace and Security (2000).

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Footnote 3

The Women, Peace and Security agenda was first initiated through the UN Security Council Resolution 1325, which recognized the disproportionate impact of war on women, as well as the importance of women's work and leadership in conflict prevention and peace building. A total of 10 Women, Peace and Security resolutions have been adopted to create an inclusive and more democratic peacemaking and to turn from gender inequality to gender justice.

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Footnote 4

Straw purchasing is the legal acquisition of firearms by individuals holding a firearm possession and acquisition licence who, in turn, intentionally and unlawfully transfer those firearms to an unlicensed individual.

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This supplementary information table supports reporting on green procurement activities in accordance with the Policy on Green Procurement.

Context

The Royal Canadian Mounted Police is bound by the Federal Sustainable Development Act and will table a Departmental Sustainable Development Strategy in 2023. Until then, the RCMP adheres to the principles of the 2019 to 2022 Federal Sustainable Development Strategy by complying with the Policy on Green Procurement.

The Policy on Green Procurement supports the Government of Canada's effort to promote environmental stewardship. In keeping with the objectives of the policy, the RCMP supports sustainable development by integrating environmental performance considerations into the procurement decision-making process through the actions described in the 2019 to 2022 Federal Sustainable Development Strategy "Greening Government" goal.

Commitments

Table: Greening Government: The Government of Canada will transition to low-carbon, climate-resilient, and green operations.
Federal Sustainable Development Strategy target	Federal Sustainable Development Strategy contributing actions	Corresponding departmental actions	Starting points performance indicators targets	Results achieved	Contribution by each departmental result to the Federal Sustainable Development Strategy goal and target
Actions supporting the Greening Government goal and the Policy on Green Procurement	Support for green procurement will be strengthened, including guidance, tools, and training for public service employees	Ensure decision makers have the necessary training and awareness to support green procurement	Starting point: Results from 2016-17 baseline with same target achieved: 88 employees, 99% Target: 90 employees or 95% of employees in the given fiscal year Performance indicator: Procurement Personnel and Materiel Managers will have received green procurement training through the Canada School of Public Service course C215 or its equivalent.	96 employees, 98%	Federal Sustainable Development Strategy: Environmentally responsible acquisition, use, and disposal of goods and services. ^{table 1} United Nations Sustainable Development Goal: Target 12.7 Promote public procurement practices that are sustainable, in accordance with national policies and priorities Target 12.7.1 Number of countries implementing sustainable public procurement policies and action plans
Actions supporting the Greening Government goal and the Policy on Green Procurement	Support for green procurement will be strengthened, including guidance, tools, and training for public service employees	Ensuring key officials include contribution to and support for the Government of Canada Policy on Green Procurement objectives in their performance evaluations	Starting point: Results from 2016-17 baseline with same target achieved: 2 Directors, 100% Target: 2 or 100% of Directors in the given fiscal year Performance indicator: Directors of Procurement will have environmental clauses incorporated into their performance evaluations.	2 Directors, 100%	Federal Sustainable Development Strategy: Environmentally responsible acquisition, use, and disposal of goods and services. ^{table 1} United Nations Sustainable Development Goal: Target 12.7 Promote public procurement practices that are sustainable, in accordance with national policies and priorities Target 12.7.1 Number of countries implementing sustainable public procurement policies and action plans
Actions supporting the Greening Government goal and the Policy on Green Procurement	Support for green procurement will be strengthened, including guidance, tools, and training for public service employees	Integrate environmental considerations into procurement management processes and controls	Starting point: Results from 2016-17 baseline with same target achieved: 85% Target: 85% of the total number of solicitations in the given fiscal year. Performance indicator: Solicitation documents issued by RCMP will incorporate environmental clauses.	88%	Federal Sustainable Development Strategy: Environmentally responsible acquisition, use, and disposal of goods and services. ^{table 1} United Nations Sustainable Development Goal: Target 12.7 Promote public procurement practices that are sustainable, in accordance with national policies and priorities Target 12.7.1 Number of countries implementing sustainable public procurement policies and action plans
Actions supporting the Greening Government goal and the Policy on Green Procurement	Support for green procurement will be strengthened, including guidance, tools, and training for public service employees	Integrate environmental considerations into procurement management processes and controls	Starting point: Results from 2016-17 baseline with same target achieved: 100% Target: 100% of the total number of pre-solicitations file reviews in the given fiscal year Performance indicator: Pre-solicitation file reviews conducted by HQ Contract Quality Control will recommend environmental criteria for the requirement definition.	100%	Federal Sustainable Development Strategy: Environmentally responsible acquisition, use, and disposal of goods and services. ^{table 1} United Nations Sustainable Development Goal: Target 12.7 Promote public procurement practices that are sustainable, in accordance with national policies and priorities Target 12.7.1 Number of countries implementing sustainable public procurement policies and action plans
Actions supporting the Greening Government goal and the Policy on Green Procurement	Support for green procurement will be strengthened, including guidance, tools, and training for public service employees	Integrate environmental considerations into procurement management processes and controls	Starting point: Results from 2016-17 baseline with same target achieved: 87% Target: 85% of the total number of solicitations in the given fiscal year Performance indicator: Solicitation documents issued by RCMP will incorporate electronic payment instructions to help promote direct deposit banking for vendors.	93%	Federal Sustainable Development Strategy: Environmentally responsible acquisition, use, and disposal of goods and services. ^{table 1} United Nations Sustainable Development Goal: Target 12.7 Promote public procurement practices that are sustainable, in accordance with national policies and priorities Target 12.7.1 Number of countries implementing sustainable public procurement policies and action plans
Table notes Table note 1 United Nation's Sustainable Development Goal targets, https://sustainabledevelopment.un.org/sdg12 Return to table note 1 referrer

Report on integrating sustainable development

During the 2021-22 reporting cycle, the RCMP had no proposals that required a strategic environmental assessment and no public statements were produced.

Measures will be updated starting in 2023-24, and will be reported though the RCMP's Departmental Sustainable Development Strategy.

Ce tableau de renseignements supplémentaires a pour objet de rendre compte des activités liées aux achats écologiques aux termes de la Politique d'achats écologiques.

Contexte

La Gendarmerie royale du Canada est assujettie à Loi fédérale sur le développement durable et présentera une Stratégie organisationnelle de développement durable en 2023. En attendant, la GRC adhère aux principes de la Stratégie fédérale de développement durable de 2019 à 2022 en se conformant à la Politique d'achats écologiques.

La Politique d'achats écologiques appuie les efforts déployés par le gouvernement du Canada pour promouvoir la gérance de l'environnement. Conformément aux objectifs de la politique, la GRC soutient le développement durable en intégrant les facteurs de rendement environnemental au processus de prise de décisions en matière d'achats, au moyen des activités décrites à la rubrique « Objectif d'écologisation du gouvernement » de la Stratégie fédérale de développement durable de 2019 à 2022.

Engagements

Tableau : Écogouvernement : Le gouvernement du Canada fera la transition vers des activités à faible émission de carbone, résilientes au changement climatique et écologiques.
Cibles de la Stratégie fédérale de développement durable	Mesures contributives de la Stratégie fédérale de développement durable	Mesures ministérielles correspondantes	Points de départ, indicateurs de rendement et cibles	Résultats obtenus	Contribution de chaque Résultat ministériel à la cible et à l'objectif de la Stratégie fédérale de développement durable
Mesures à l'appui de l'objectif d'écologisation du gouvernement et de la Politique d'achats écologiques	Soutien accru aux achats écologiques, notamment par des directives, des outils et de la formation à l'intention des fonctionnaires	Veiller à ce que les décideurs aient reçu la formation et les renseignements nécessaires pour soutenir les achats écologiques	Point de départ : Résultats de l'exercice de référence 2016-2017, selon la même cible : 88 employés; 99 % Cible : 90 employés, ou 95 %, dans l'exercice donné Indicateur de rendement : Les employés chargés des acquisitions et les gestionnaires du matériel ont reçu une formation sur les achats écologiques (cours C215 de l'École de la fonction publique du Canada ou cours équivalent).	96 employés; 98 %	Stratégie fédérale de développement durable : Achat, utilisation et élimination écologiques de produits et de services ^{tableau note 1} Objectif de développement durable des Nations Unies : Cible 12.7 – Promouvoir des pratiques durables dans le cadre de la passation des marchés publics, conformément aux politiques et priorités nationales Cible 12.7.1 – Nombre de pays mettant en œuvre des politiques et plans d'action en faveur des pratiques durables de passation des marchés publics
Mesures à l'appui de l'objectif d'écologisation du gouvernement et de la Politique d'achats écologiques	Soutien accru aux achats écologiques, notamment par des directives, des outils et de la formation à l'intention des fonctionnaires	Veiller à ce que les principaux responsables intègrent à leurs évaluations de rendement leur contribution et leur appui aux objectifs de la Politique d'achats écologiques du gouvernement du Canada	Point de départ : Résultats de l'exercice de référence 2016-2017, selon la même cible : 2 directeurs; 100 % Cible : 2 directeurs, ou 100 %, dans l'exercice donné Indicateur de rendement : Les évaluations de rendement des directeurs des Acquisitions comprennent des clauses environnementales.	2 directeurs; 100 %	Stratégie fédérale de développement durable : Achat, utilisation et élimination écologiques de produits et de services ^{tableau note 1} Objectif de développement durable des Nations Unies : Cible 12.7 – Promouvoir des pratiques durables dans le cadre de la passation des marchés publics, conformément aux politiques et priorités nationales Cible 12.7.1 – Nombre de pays mettant en œuvre des politiques et plans d'action en faveur des pratiques durables de passation des marchés publics
Mesures à l'appui de l'objectif d'écologisation du gouvernement et de la Politique d'achats écologiques	Soutien accru aux achats écologiques, notamment par des directives, des outils et de la formation à l'intention des fonctionnaires	Intégrer des facteurs environnementaux aux processus et aux contrôles de gestion des achats	Point de départ : Résultats de l'exercice de référence 2016-2017, selon la même cible : 85 % Cible : 85 % du nombre total de documents d'invitation à soumissionner dans l'exercice donné Indicateur de rendement : Les documents d'invitation à soumissionner de la GRC renferment des clauses environnementales.	88%	Stratégie fédérale de développement durable : Achat, utilisation et élimination écologiques de produits et de services ^{tableau note 1} Objectif de développement durable des Nations Unies : Cible 12.7 – Promouvoir des pratiques durables dans le cadre de la passation des marchés publics, conformément aux politiques et priorités nationales Cible 12.7.1 – Nombre de pays mettant en œuvre des politiques et plans d'action en faveur des pratiques durables de passation des marchés publics
Mesures à l'appui de l'objectif d'écologisation du gouvernement et de la Politique d'achats écologiques	Soutien accru aux achats écologiques, notamment par des directives, des outils et de la formation à l'intention des fonctionnaires	Intégrer des facteurs environnementaux aux processus et aux contrôles de gestion des achats	Point de départ : Résultats de l'exercice de référence 2016-2017, selon la même cible : 100 % Cible : 100 % du nombre total d'examens de dossiers d'invitation à soumissionner dans l'exercice donné Indicateur de rendement : Les examens des dossiers d'invitation à soumissionner effectués par le Contrôle de la qualité des contrats (Direction générale) comportent la recommandation d'inclure des critères environnementaux dans la définition des besoins.	100 %	Stratégie fédérale de développement durable : Achat, utilisation et élimination écologiques de produits et de services ^{tableau note 1} Objectif de développement durable des Nations Unies : Cible 12.7 – Promouvoir des pratiques durables dans le cadre de la passation des marchés publics, conformément aux politiques et priorités nationales Cible 12.7.1 – Nombre de pays mettant en œuvre des politiques et plans d'action en faveur des pratiques durables de passation des marchés publics
Mesures à l'appui de l'objectif d'écologisation du gouvernement et de la Politique d'achats écologiques	Soutien accru aux achats écologiques, notamment par des directives, des outils et de la formation à l'intention des fonctionnaires	Intégrer des facteurs environnementaux aux processus et aux contrôles de gestion des achats	Point de départ : Résultats de l'exercice de référence 2016-2017, selon la même cible : 87 % Cible : 85 % du nombre total de documents d'invitation à soumissionner dans l'exercice donné Indicateur de rendement : Les documents d'invitation à soumissionner de la GRC contiennent des instructions sur le paiement électronique pour promouvoir le dépôt bancaire direct auprès des fournisseurs.	93 %	Stratégie fédérale de développement durable: Achat, utilisation et élimination écologiques de produits et de services ^{tableau note 1} Objectif de développement durable des Nations Unies : Cible 12.7 – Promouvoir des pratiques durables dans le cadre de la passation des marchés publics, conformément aux politiques et priorités nationales Cible 12.7.1 – Nombre de pays mettant en œuvre des politiques et plans d'action en faveur des pratiques durables de passation des marchés publics
Notes du tableau Note 1 du tableau Cibles liées à l'Objectif de développement durable des Nations Unies, https://www.un.org/sustainabledevelopment/fr/sustainable-consumption-production/ Retour au tableau note 1 référent

Rapport sur l'intégration du développement durable

Durant le cycle de production de rapports de 2021-2022, la GRC n'a eu aucune proposition nécessitant une évaluation environnementale stratégique, et aucune déclaration publique n'a été produite.

Les mesures seront mises à jour en 2023-2024 et seront inscrites dans la Stratégie organisationnelle de développement durable de la GRC.

Royal Canadian Mounted Police 2021-22 actual results

Table: 2020-21 actual results
Expected outcome	Performance indicator	Target	2019-20 actual results ^{table note 1}	2020-21 actual results ^{table note 1}	2021-22 actual results
The RCMP rapidly adapts to new and emerging priorities	Percentage of discussion items before the Senior Executive Committee tabled and actioned on modernization and emerging priorities ^{table note 2}	40%	Not available	Not available	Not available
	Percentage of modernization and emerging priority initiatives that are approved and on track ^{table note 2}	80%	Not available	Not available	Not available
	Percentage of Contract Partners and Stakeholders who agree with the statement, "The RCMP rapidly adapts to new and emerging priorities"	80%	Not available	58%	58%
	Percentage of Canadians who agree with the statement, "The RCMP rapidly adapts to new and emerging priorities"	80%	Not available	44%	41%
The RCMP is a healthy and inclusive organization	Percentage of employees who agree that the RCMP works hard to create a workplace that prevents harassment	70%	62%	58%	Not available ^{table note 3}
	Percentage of employees who agree that the RCMP works hard to create a workplace that prevents discrimination	70%	64%	59%	Not available ^{table note 3}
	Percentage of surveyed Canadians who agree that the RCMP is an organization that is welcoming and inclusive of people from different backgrounds ^{table note 4}	80%	Not available	Not available	47%
RCMP culture is characterized by respect for diversity and the contributions of all employees	Percentage of employees who agree that the RCMP is a great place to work	70%	59%	72%	Not available ^{table note 3}
	Percentage of surveyed contract partners who agree that the RCMP is sensitive to the needs of different cultures and groups	80%	81%	74%	72%
Employees, communities, partners, and other stakeholders have trust and confidence in the RCMP	Percentage of surveyed Canadians who agree that RCMP personnel are knowledgeable and competent	80%	78%	77%	73%
	Percentage of surveyed Canadians who agree that they have trust and confidence in the RCMP	80%	69%	60%	53%
	Percentage of surveyed contract partners and policing partners or stakeholders who agree that they have trust and confidence in the RCMP	80%	83%	86%	82%
Table notes Table note 1 Some Workplace Wellness indicators are new for 2021-22. As a result, previous year results are not available for these indicators. Return to table note 1 referrer Table note 2 The RCMP began collecting data for this indicator in 2021-22. As a result, previous year results are not available. Additionally, this indicator is being reviewed and future reporting cycles may present results for a modified indicator. Return to table note 2 referrer Table note 3 The Public Service Employee Survey was not administered in 2021. Therefore, 2021-22 results are not available for this indicator. Return to table note 3 referrer Table note 4 This question was removed from the Client and Partner Survey in 2019-20 and re-added in 2021-22, so there are no results for 2019-20 and 2020-21. Return to table note 4 referrer

Gendarmerie royale du Canada résultats réels pour 2021-2022

Tableau : Résultats réels pour 2021-2022
Résultat ministériels	Indicateurs de rendement	Cible	Résultats réels 2019-2020 ^{tableau note 1}	Résultats réels 2020-2021 ^{tableau note 1}	Résultats réels 2021-2022
La GRC s'adapte rapidement aux priorités nouvelles et émergentes	Pourcentage des points de discussion de l'État-major supérieur portant sur les initiatives de modernisation et les initiatives prioritaires émergentes qui sont déposés et qui font l'objet de mesures de suivi ^{tableau note 2}	40 %	Pas disponible	Pas disponible	Pas disponible
	Pourcentage des initiatives de modernisation et des initiatives prioritaires émergentes qui sont approuvées et sur la bonne voie ^{tableau note 2}	80 %	Pas disponible	Pas disponible	Pas disponible
	Pourcentage des partenaires contractuels et des intervenants qui sont d'accord avec l'énoncé « La GRC s'adapte rapidement aux priorités nouvelles et émergentes »	80 %	Pas disponible	58 %	58 %
	Pourcentage de Canadiens qui sont d'accord avec l'énoncé « La GRC s'adapte rapidement aux priorités nouvelles et émergentes »	80 %	Pas disponible	44 %	41 %
La GRC est une organisation saine et inclusive	Pourcentage d'employés qui conviennent que la GRC met tout en œuvre pour créer un milieu de travail qui prévient le harcèlement	70 %	62 %	58 %	Pas disponible ^{tableau note 3}
	Pourcentage d'employés qui conviennent que la GRC met tout en œuvre pour créer un milieu de travail qui prévient la discrimination	70 %	64 %	59 %	Pas disponible ^{tableau note 3}
	Pourcentage de Canadiens interrogés qui conviennent que la GRC est une organisation accueillante et inclusive à l'égard des personnes de milieux différents ^{tableau note 4}	80 %	Pas disponible	Pas disponible	47 %
La culture de la GRC se caractérise par le respect de la diversité et la contribution de tous les employés	Pourcentage d'employés qui conviennent que la GRC est un excellent endroit où travailler	70 %	59 %	72 %	Pas disponible ^{tableau note 3}
	Pourcentage de partenaires contractuels interrogés qui conviennent que la GRC tient compte des besoins des différentes cultures et des différents groupes	80 %	81 %	74 %	72 %
Les employés, les collectivités, les partenaires et les autres intervenants font confiance à la GRC	Pourcentage de Canadiens interrogés qui conviennent que le personnel de la GRC est bien informé et compétent	80 %	78 %	77 %	73 %
	Pourcentage de Canadiens interrogés qui indiquent avoir confiance en la GRC	80 %	69 %	60 %	53 %
	Pourcentage de partenaires contractuels et de partenaires policiers ou d'intervenants qui indiquent avoir confiance en la GRC	80 %	83 %	86 %	82 %
Notes du tableau Tableau note Certains indicateurs de bien-être au travail ont été ajoutés en 2021-2022. Il n'y a donc pas de résultats d'exercices antérieurs pour ceux-ci. Retour au tableau note 1 référent Tableau note 2 La GRC a commencé à recueillir des données pour cet indicateur en 2021-2022. Il n'y a donc pas de résultats d'exercices antérieurs. Aussi, comme on est en train de revoir l'indicateur, les prochains cycles de rapport pourraient présenter les résultats d'un indicateur modifié. Retour au tableau note 2 référent Tableau note 3 Le Sondage auprès des fonctionnaires fédéraux n'a pas été réalisé en 2021. Il n'y a donc pas de résultats pour cet indicateur en 2021-2022. Retour au tableau note 3 référent Tableau note 4/dt> Cette question a été retirée du sondage auprès des clients et des partenaires en 2019-2020 puis rajoutée en 2021-2022. Il n'y a donc pas de résultats pour 2019-20 et 2020-21. Retour au tableau note 4 référent

Date modified:: 1969-12-31

Details on transfer payment programs

On this page

List of tables

List of acronyms and abbreviations

Transfer payment programs with total actual spending of $5 million or more

Transfer Payment Plans with total actual spending of less than $5 million

Détails sur les programmes de paiements de transfert

Sur cette page

Liste des tableaux

Liste des acronymes et abréviations

Les programmes de paiements de transfert dont les dépenses totales réelles sont égales ou supérieures à 5 millions de dollars

Les programmes de paiements de transfert dont les dépenses totales réelles sont égales ou inférieures à 5 millions de dollars

Annex to the Statement of Management Responsibility including internal control over Financial Reporting for the Royal Canadian Mounted Police, fiscal year 2021-2022

On this page

List of tables

List of acronyms and abbreviations

Introduction

RCMP's system of internal control over financial reporting

Internal control management

Service arrangements relevant to financial statements

Common service arrangements:

Specific Arrangements:

Departmental assessment results during the 2021-2022 fiscal year

Table 1 notes

New or significantly amended key controls:

Ongoing monitoring program:

Departmental action plan for the next fiscal year and subsequent fiscal years

Table 2 notes

Annexe à la Déclaration de responsabilité de la direction englobant le contrôle interne en matière de rapports financiers de la Gendarmerie royale du Canada pour l’exercice 2021-2022

Sur cette page

Liste des tableaux

Liste des acronymes et abréviations

Introduction

Système de contrôle interne en matière de rapports financiers de la GRC

Gestion du contrôle interne

Ententes de services pertinentes aux états financiers

Dispositions relatives aux services communs

Dispositions particulières :

Résultats de l'évaluation ministérielle durant l'exercice 2021-2022

Notes du tableau 1

Contrôles clés nouveaux ou considérablement modifiés :

Programme de surveillance continue :

Plan d'action ministériel pour le prochain exercice et les exercices subséquents

Notes du tableau 2

Analyse comparative entre les sexes plus

Sur cette page

Liste des tableaux

Liste des acronymes et abréviations

Capacité institutionnelle relative à l'ACS Plus

Réseau de l'ACS Plus de la GRC

Formation

Résultats des programmes sur le genre et la diversité

Responsabilité essentielle : Services de police fédérale

Nom du programme : Soutien aux opérations fédérales

Nom du programme : Enquêtes de la Police fédérale

Nom du programme : Prévention et engagement de la Police fédérale

Nom du programme : Gouvernance

Nom du programme : Renseignement

Nom du programme : Police internationale

Notes du tableau 3

Nom du programme : Services de protection

Responsabilité essentielle : Services nationaux de police

Nom du programme : Services d'enquête et d'application de la loi en matière d'armes à feu

Nom du programme : Collège canadien de police

Nom du programme : Service canadien de renseignements criminels

Nom du programme : Délivrance de permis et enregistrement des armes à feu

Nom du programme : Services des sciences judiciaires et de l'identité

Nom du programme : Sécurité ministérielle de la GRC

Nom du programme : Services opérationnels de GI-TI de la GRC

Nom du programme : Services spécialisés d'enquête technique de la GRC

Nom du programme : Services d'enquêtes spécialisées et de nature délicate

Responsabilité essentielle : Services de police contractuels et autochtones

Nom du programme : Soutien aux opérations des Services de police contractuels et autochtones

Notes du tableau 6

Nom du programme : Mise sur pied de la force

Notes du tableau 8

Nom du programme : Services de police autochtones

Nom du programme : Services de police municipaux

Nom du programme : Services de police provinciaux et territoriaux

Responsabilité essentielle : Services internes