Ontarionhq
Commissioner’s National Indigenous Advisory Committee
We established the Commissioner's National Indigenous Advisory Committee in 1990 to help communicate with and learn from our Indigenous partners. It also helps us to:
- collaborate with Indigenous Peoples and communities
- provide the highest-quality policing for Indigenous communities
- gather advice and cultural perspectives on matters related to Indigenous policing
Members meet directly with the Commissioner and senior executives twice a year. To help with our priority of creating safer and healthier Indigenous communities, they provide:
- perspectives on Indigenous Peoples' interactions with police
- suggestions and recommendations
- an exchange of knowledge
- guidance
The committee has diverse representation from each province and territory. Each member takes part on the committee for a period of four years.
Comité consultatif national de la commissaire sur les Autochtones
Nous avons créé ce comité en 1990 pour faciliter la communication avec nos partenaires autochtones et apprendre de ces derniers. Il permet aussi :
- de collaborer avec les peuples et les collectivités autochtones;
- d'assurer des services policiers de la plus haute qualité aux collectivités autochtones;
- d'obtenir des conseils et une perspective culturelle sur la prestation de services de police autochtones.
Les membres du Comité rencontrent la commissaire et les cadres supérieurs deux fois par année. Afin de nous aider à faire avancer notre priorité visant à créer des collectivités autochtones plus sûres et en meilleure santé, ils :
- donnent leurs points de vue sur les interactions des peuples autochtones avec les policiers;
- formulent des suggestions et des recommandations;
- échangent des connaissances;
- fournissent une orientation.
Le Comité compte plusieurs représentants de chaque province et territoire. Chaque membre siège au comité pendant quatre ans.
Planned results on workplace wellness and diversity
| Expected outcome | Performance indicator | Target Footnote 1 | 2017-18 actual results | 2018-19 actual results |
|---|---|---|---|---|
| A healthy and inclusive workplace that values equality and diversity and is free from harassment and discrimination | Percentage of employees who agree the RCMP treats them with respect | Target to be set in 2020-21 | 68%
| 76% |
| Percentage of employees who agree individuals in their work unit treat each other with respect | Target to be set in 2020-21 | 77% | 79% | |
| Percentage of employees who would describe their workplace as being psychologically healthy | Target to be set in 2020-21 | 47% | 53% | |
| Percentage of employees who respond that they have been the victim of harassment on the job | Target to be set in 2020-21 | 26% | 20% | |
| Percentage of employees who are satisfied with how matters related to harassment are resolved | Target to be set in 2020-21 | 37% | 43% | |
| Percentage of employees who respond that they have been the victim of discrimination on the job | Target to be set in 2020-21 | 13% | 10% | |
| Percentage of employees who are satisfied with how matters related to discrimination are resolved | Target to be set in 2020-21 | 45% | 49% | |
Percentage of Canadians surveyed who agree they have trust and confidence in the RCMP Rationale: As demonstrated through recent media coverage of workplace issues in the RCMP, Canadians expect the RCMP to be a modern police force, which includes embracing modern workplace values and practices. This indicator can therefore provide insight into the RCMP's efforts to modernize its workplace by measuring the general attitude of Canadians towards the organization over time. | Target to be set in 2020-21 | 74% | 74% | |
Percentage of policing partners and stakeholders who agree that they have trust and confidence in the RCMP Rationale: This indicator provides insight into how the perception of policing partners and stakeholders on the health and wellness of the RCMP's workplace might influence their level of confidence that it can deliver on its commitments. The assumption here is that unchecked workplace issues can negatively impact a number of factors in an organization, including its effectiveness, credibility, and reliability. | Target to be set in 2020-21 | 84% | 84% | |
Percentage of policing partners and stakeholders who agree that the RCMP is an accountable organization Rationale: This indicator is representative of the degree to which the RCMP's stakeholders consider the organization takes the appropriate steps to ensure it conducts its operations with integrity, respect, transparency, and honesty. Changes to this indicator are reflective of how the RCMP is meeting public demands for cultural change and improvements to its practices from many different sources. | Target to be set in 2020-21 | 76% | 77% |
Résultats prévus en matière de mieux-être et de diversité en milieu de travail
| Résultat attendu | Indicateurs de rendement | Cible Footnote 1 | Résultats réels 2017-2018 | Résultats réels 2018-2019 |
|---|---|---|---|---|
| Un milieu de travail sain et inclusif qui valorise l'égalité et la diversité et qui est exempt de harcèlement et de discrimination | Pourcentage d'employés qui conviennent que la GRC les traite avec respect | Cible à établir en 2020-2021 | 68 % | 76 % |
| Pourcentage d'employés qui conviennent que les personnes dans leur unité de travail sont respectueuses les unes envers les autres | Cible à établir en 2020-2021 | 77 % | 79 % | |
| Pourcentage d'employés qui décrirait leur milieu de travail comme sain sur le plan psychologique | Cible à établir en 2020-2021 | 47 % | 53 % | |
| Pourcentage d'employés qui répondent qu'ils ont été victimes de harcèlement au travail | Cible à établir en 2020-2021 | 26 % | 20 % | |
| Pourcentage d'employés qui sont satisfaits de la manière dont les problèmes de harcèlement sont réglés | Cible à établir en 2020-2021 | 37 % | 43 % | |
| Pourcentage d'employés qui répondent qu'ils ont été victimes de discrimination au travail | Cible à établir en 2020-2021 | 13 % | 10 % | |
| Pourcentage d'employés qui sont satisfaits de la manière dont les problèmes de discrimination sont réglés | Cible à établir en 2020-2021 | 45 % | 49 % | |
Pourcentage de Canadiens interrogés qui disent faire confiance à la GRC Justification : Comme l'a démontré la récente couverture des problèmes en milieu de travail à la GRC, les Canadiens s'attendent à ce que la GRC soit un service de police moderne, ce qui comprend l'adoption de valeurs et de pratiques modernes en milieu de travail. Cet indicateur peut donc donner un aperçu des efforts déployés par la GRC pour moderniser son milieu de travail en mesurant l'attitude générale des Canadiens à l'égard de l'organisation au fil du temps. | Cible à établir en 2020-2021 | 74 % | 74 % | |
Pourcentage de partenaires et d'intervenants du milieu policier qui disent faire confiance à la GRC Justification : Cet indicateur donne un aperçu de la façon dont la perception des partenaires et des intervenants du milieu policier au sujet de la santé et du mieux-être en milieu de travail de la GRC pourrait influer sur leur degré de confiance dans la façon dont ils peuvent tenir leurs engagements. L'hypothèse ici est que des problèmes de milieu de travail non contrôlés peuvent avoir une incidence négative sur un certain nombre de facteurs au sein d'une organisation, y compris son efficacité, sa crédibilité et sa fiabilité. | Cible à établir en 2020-2021 | 84 % | 84 % | |
Pourcentage de partenaires et d'intervenants du milieu policier qui conviennent que la GRC est une organisation responsable Justification : Cet indicateur est représentatif de la mesure dans laquelle les intervenants de la GRC considèrent que l'organisation prend les mesures appropriées pour s'assurer qu'elle mène ses activités avec intégrité, respect, transparence et honnêteté. Les changements apportés à cet indicateur reflètent la façon dont la GRC répond aux demandes publiques en matière de changements de culture et d'améliorations de ses pratiques provenant de diverses sources. | Cible à établir en 2020-2021 | 76 % | 77 % |
Details on transfer payment programs
Transfer Payment Plans with total planned spending of $5 million or more
| Start date | December 18, 1997, for Firearms Funding Program for Opt-in Provinces and Territories December 1, 1998, for Aboriginal and/or Other Communities and Organizations (AOCO) |
|---|---|
| End date | Ongoing |
| Type of transfer payment | Contribution |
| Type of appropriation | Appropriated annually through the Estimates |
| Fiscal year for terms and conditions | The terms and conditions were renewed by Treasury Board in fiscal year 2015-16 (March 24, 2016), for the Firearms Funding Program for Opt-in Provinces and Territories. 2012-13 for AOCO |
| Link to departmental result | Canadian criminal investigations are enabled by specialized scientific, technical, and investigative services. |
| Link to the department's Program Inventory | Core Responsibility: National Police Services Program Inventory: Firearms Licensing and Registration |
| Purpose and objectives of transfer payment program | Firearms Funding Program for "Opt-in" Provinces and Territories: Section 95 of the Firearms Act allows the Minister of Public Safety, with the approval of the Governor in Council, to enter into agreements with provinces and territories that opt to designate a Chief Firearms Officer (CFO) for the administration of the Act in their jurisdiction. The agreements compensate provinces for costs incurred to administer:
AOCO: The purpose and objectives of the AOCO funding program are for the Canadian Firearms Program (CFP) to partner with Aboriginal and/or other communities and organizations, including government and community groups, to provide support, information, and education that facilitates the application of and compliance with the Firearms Act. |
| Expected results | Firearms Funding Program for "Opt-in" Provinces and Territories: Expected result: Eligibility screening of firearms clients, through licensing, promotes responsible firearms ownership. The provincial governments will effectively administer the Firearms Act in their jurisdictions, by providing the required services, as listed in the Service Delivery Model for each agreement, in a timely and efficient manner to all firearms clients. Performance measures: Percentage of properly completed individual licence applications finalized within the 45-day service standard. Monitoring: Recipients are required to report to the CFP on various aspects of delivery and administration of the Firearms Act as defined in each specific agreement. AOCO: Expected results: Increase safety benefits provided by the CFP through partnerships and support to Aboriginal and non-Aboriginal groups; Partner organizations use contribution funding effectively. Performance measures: The number of communities and individuals reached through partnership programs; a review of results achieved document or deliverable compared with the funding proposal, work plan, and itemized budget. Monitoring: This will depend on the performance measures developed for a specific AOCO contribution agreement. Past AOCO agreements have required recipients to report to the CFP on their activities, such as the number of individuals who were successfully safety certified as part of firearms safety training delivered in an Aboriginal community. Other recipients report to the CFP on audience sizes and locations for firearms safety outreach products and/or messages. |
| Fiscal year of last completed evaluation | 2015-16 The evaluation of the Transfer Payment Program Contributions to the Canadian Firearms Program (TPP-CFP) was conducted by the RCMP between June 2014 and January 2015. The evaluation was national in scope and covered the five-year period beginning April 1, 2009 and ending March 31, 2014. |
| Decision following the results of last evaluation | Continuation |
| Fiscal year of next planned evaluation | 2020-21 |
| General targeted recipient groups | First Nations communities; other Aboriginal recipients and organizations; industry-related; municipalities and local organizations; individuals; non-profit organizations; provinces and territories. |
| Initiatives to engage applicants and recipients | Firearms Funding Program for "Opt-in" Provinces and Territories: There is an annual meeting of all Chief Firearms Officers – both opt-in (provincially appointed) and opt-out (federally-appointed) – to discuss emerging issues about the administration of the Firearms Act. A monthly teleconference of managers from all jurisdictions is also held to discuss operational issues and promote dialogue and consistency in business operations. AOCO: The CFP seeks out recipient organizations for AOCO contribution funding agreements through provincial/territorial CFOs who use their established outreach networks to connect the CFP with stakeholders, not-for-profit groups, Aboriginal groups and firearms safety organizations. |
| Type of transfer payment | 2019-20 Planned spending | 2020-21 Planned spending | 2021-22 Planned spending | 2022-23 Planned spending |
|---|---|---|---|---|
| Total grants | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Total contributions | 14,487,000 | 14,487,000 | 14,487,000 | 14,487,000 |
| Total other types of transfer payments | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Total program | 14,487,000 | 14,487,000 | 14,487,000 | 14,487,000 |
| Start date | July 8, 1959 |
|---|---|
| End date | Ongoing |
| Type of transfer payment | Grant |
| Type of appropriation | Appropriated annually through Estimates |
| Fiscal year for terms and conditions | N/A |
| Link to departmental result | Threats to the safety and security of the people of Canada and Canadian interests are detected, prevented, denied, and responded to. Canadian criminal investigations are enabled by specialized scientific, technical, and investigative services. The RCMP provides agile, effective, and efficient contract policing services. The RCMP promotes a healthy and inclusive workplace that values equality and diversity and is free from harassment and discrimination. |
| Link to the department's Program Inventory | Core Responsibilities: Federal Policing, National Police Services, and Contract and Indigenous Policing Program inventory: Federal Policing Investigations, Intelligence, Protective Services, Federal Policing Prevention and Engagement, International Policing, Federal Operations Support, Governance, Canadian Firearms Investigative and Enforcement Services, Criminal Intelligence Service Canada, Forensic Science and Identification Services, Canadian Police College, Canadian Police Centre for Missing and Exploited Children, RCMP Specialized Technical Investigative Services, RCMP Departmental Security, RCMP Operational IM/IT Services, Firearms Licensing and Registration, Provincial/Territorial Policing, Municipal Policing, Indigenous Policing, Contract and Indigenous Policing Operations Support, and Force Generation |
| Purpose and objectives of transfer payment program | This program significantly contributes to the higher level expected results of the organization's mandate in that it protects members of the organization in a real way in the event they become disabled as a result of carrying out the duties and activities associated with endeavouring to ensure a safe and secure Canada. It provides both financial and health care assistance to members of the RCMP and their families in the event of injuries/illness and/or death occurring to members as a consequence of their duties. |
| Expected results | Eligible clients are appropriately compensated for the non-economic effects of a service-related illness/injury and/or death. |
| Fiscal year of last completed evaluation | 2019-20 |
| Decision following the results of last evaluation | Continuation |
| Fiscal year of next planned evaluation | 2024-25 |
| General targeted recipient groups | Individuals – Members of the RCMP |
| Initiatives to engage applicants and recipients | Administration and payment of this grant are managed by Veterans Affairs Canada. |
| Type of transfer payment | 2019-20 Planned spending | 2020-21 Planned spending | 2021-22 Planned spending | 2022-23 Planned spending |
|---|---|---|---|---|
| Total grants | 389,991,000 | 177,265,800 | 177,265,800 | 177,265,800 |
| Total contributions | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total other types of transfer payments | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total program | 389,991,000 | 177,265,800 | 177,265,800 | 177,265,800 |
| Note: The RCMP anticipates increases from the 2019-20 planned spending, and additional funding will be sought through future Main Estimates, Supplementary Estimates to align with a continued trend of increasing disability pensions. | ||||
| Start date | 1959 |
|---|---|
| End date | Ongoing, so long as there are remaining plan members and survivors |
| Type of transfer payment | Statutory Grant |
| Type of appropriation | Through statutory authority named "Pension under the Royal Canadian Mounted Police Pension Continuation Act" |
| Fiscal year for terms and conditions | N/A |
| Link to departmental result | Threats to the safety and security of the people of Canada and Canadian interests are detected, prevented, denied, and responded to. Canadian criminal investigations are enabled by specialized scientific, technical, and investigative services. The RCMP provides agile, effective, and efficient contract policing services. The RCMP promotes a healthy and inclusive workplace that values equality and diversity and is free from harassment and discrimination. |
| Link to the department's Program Inventory | Core Responsibilities: Federal Policing, National Police Services, and Contract and Indigenous Policing Program inventory: Federal Policing Investigations, Intelligence, Protective Services, Federal Policing Prevention and Engagement, International Policing, Federal Operations Support, Governance, Canadian Firearms Investigative and Enforcement Services, Criminal Intelligence Service Canada, Forensic Science and Identification Services, Canadian Police College, Canadian Police Centre for Missing and Exploited Children, RCMP Specialized Technical Investigative Services, RCMP Departmental Security, RCMP Operational IM/IT Services, Firearms Licensing and Registration, Provincial/Territorial Policing, Municipal Policing, Indigenous Policing, Contract and Indigenous Policing Operations Support, Force Generation |
| Purpose and objectives of transfer payment program | The PCA is a defined benefit pension plan whose purpose is to provide a lifetime benefit for RCMP members and their survivors. It provides for the payment of pensions to Officers, Non-Commissioned Officers and Constables engaged prior to March 1, 1949, except those who elected to come under the RCMP Superannuation Act. The PCA is predecessor to this Act. |
| Expected results | To provide a pension benefit for life to eligible RCMP pensioners and survivors. |
| Fiscal year of last completed evaluation | 2013-14 |
| Decision following the results of last evaluation | Continuation |
| Fiscal year of next planned evaluation | There are currently no plans to evaluate this grant program in the near term. A risk-based approach is used when developing the multi-year departmental audit and evaluation plan. This approach takes into consideration the risks associated with activities undertaken in support of RCMP grant and contribution programs. An audit and/or evaluation will be undertaken if warranted by the results of a risk assessment. |
| General targeted recipient groups | Other – RCMP pensioners and their survivors |
| Initiatives to engage applicants and recipients | N/A – All plan participants are either existing pensioners or survivors. There will be no new pensioners entering the plan. Current pensioners and survivors receive correspondence via the Government of Canada Pension Centre. |
| Type of transfer payment | 2019-20 Planned spending | 2020-21 Planned spending | 2021-22 Planned spending | 2022-23 Planned spending |
|---|---|---|---|---|
| Total grants | 6,750,000 | 6,750,000 | 6,750,000 | 6,750,000 |
| Total contributions | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total other types of transfer payments | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total program | 6,750,000 | 6,750,000 | 6,750,000 | 6,750,0000 |
Transfer Payment Plans with total planned spending of less than $5 million
| Start date | Treasury Board Decision of August 1984 approved transfer payment program without condition on an ongoing basis. |
|---|---|
| End date | Ongoing |
| Type of transfer payment | Grant |
| Type of appropriation | Appropriated annually through Estimates |
| Fiscal year for terms and conditions | Approval of the amended terms and conditions of the RCMP transfer payment program, published in the Main Estimates under the title of "Grant to Promote Law Enforcement through Crime Prevention, Training and Public Relations", was obtained in April 26, 2012. |
| Link to departmental result | Threats to the safety and security of the people of Canada and Canadian interests are detected, prevented, denied, and responded to. Canadian criminal investigations are enabled by specialized scientific, technical, and investigative services. The RCMP provides agile, effective, and efficient contract policing services. The RCMP promotes a healthy and inclusive workplace that values equality and diversity and is free from harassment and discrimination. |
| Link to the department's Program Inventory | Core Responsibilities: Federal Policing, National Police Services, and Contract and Indigenous Policing Program Inventory: International Policing, Canadian Police College, Provincial/Territorial Policing, Contract and Indigenous Policing Operations Support |
| Purpose and objectives of transfer payment program | The program supports lateral initiatives related to law enforcement and public relations and provides grants to not-for-profit organizations for the purpose of crime prevention, crime awareness, and training. Attendance at the Canadian Police College (CPC) by personnel of Canadian police services other than the RCMP also increases the level of competencies within the national police community. Attendance at the CPC by members of foreign polices services promotes international relationships. The program offers an opportunity for police officers from different jurisdictions to share skills and techniques, and to network in the advancement of policing techniques to a nationally constituent level. |
| Expected results | Increased access to the CPC by non-RCMP police personnel. Increased knowledge, skills and techniques in advanced policing techniques within other jurisdictions. Opportunity to network in a central police leaning environment where a nationally consistent level of excellence is obtained. Relations between the RCMP and other Canadian police services and foreign police services are facilitated by the attendance of foreign police officers at the CPC. |
| Fiscal year of last completed evaluation | N/A |
| Decision following the results of last evaluation | N/A |
| Fiscal year of next planned evaluation | There are currently no plans to evaluate this grant program in the near term. A risk-based approach is used when developing the multi-year departmental audit and evaluation plan. This approach takes into consideration the risks associated with activities undertaken in support of RCMP grant and contribution programs. An audit and/or evaluation will be undertaken if warranted by the results of a risk assessment. |
| General targeted recipient groups | Not-for-profit organizations, other levels of government and Other – members of non-RCMP police forces. |
| Initiatives to engage applicants and recipients | Participants are informed via the CPC web site and upon registration. |
| Type of transfer payment | 2019-20 Planned spending | 2020-21 Planned spending | 2021-22 Planned spending | 2022-23 Planned spending |
|---|---|---|---|---|
| Total grants | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 |
| Total contributions | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total other types of transfer payments | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total program | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 |
| Start date | 1980 |
|---|---|
| End date | Ongoing |
| Type of transfer payment | Grant |
| Type of appropriation | Appropriated annually through Estimates |
| Fiscal year for terms and conditions | Approval of the amended terms and conditions of the RCMP Survivor Income Plan was obtained in 2007 |
| Link to departmental result | Threats to the safety and security of the people of Canada and Canadian interests are detected, prevented, denied, and responded to. Canadian criminal investigations are enabled by specialized scientific, technical, and investigative services. The RCMP provides agile, effective, and efficient contract policing services. The RCMP promotes a healthy and inclusive workplace that values equality and diversity and is free from harassment and discrimination. |
| Link to the department's Program Inventory | Core Responsibilities: Federal Policing, National Police Services and Contract and Indigenous Policing Program Inventory: Federal Policing Investigations, Intelligence, Protective Services, Federal Policing Prevention and Engagement, International Policing, Federal Operations Support, Canadian Firearms Investigative and Enforcement Services, Criminal Intelligence Service Canada, Forensic Science and Identification Services, Canadian Police College, Canadian Police Centre for Missing and Exploited Children, RCMP Specialized Technical Investigative Services, Provincial/Territorial Policing, Municipal Policing, Indigenous Policing, Contract and Indigenous Policing Operations Support |
| Purpose and objectives of transfer payment program | The Survivor Income Plan provides compensation to survivors of Regular and Civilian Members who suffer a duty-related death and was designed to replicate an income level for survivors equal to that which the member would have received had s/he survived. |
| Expected results | Provision of pension benefits to eligible survivors of Regular and Civilian Members who suffer a duty-related death. |
| Fiscal year of last completed evaluation | 2013-14 |
| Decision following the results of last evaluation | N/A |
| Fiscal year of next planned evaluation | There are currently no plans to evaluate this grant program in the near term. A risk-based approach is used when developing the multi-year departmental audit and evaluation plan. This approach takes into consideration the risks associated with activities undertaken in support of RCMP grant and contribution programs. An audit and/or evaluation will be undertaken if warranted by the results of a risk assessment. |
| General targeted recipient groups | Other – Survivors of Regular and Civilian Members of the RCMP |
| Initiatives to engage applicants and recipients | N/A |
| Type of transfer payment | 2019-20 Planned spending | 2020-21 Planned spending | 2021-22 Planned spending | 2022-23 Planned spending |
|---|---|---|---|---|
| Total grants | 2,586,483 | 2,586,483 | 2,586,483 | 2,586,483 |
| Total contributions | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total other types of transfer payments | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total program | 2,586,483 | 2,586,483 | 2,586,483 | 2,586,483 |
Renseignements sur les programmes de paiements de transfert
Les programmes de paiements de transfert dont le total des dépenses prévues est égal ou supérieur à 5 millions de dollars
| Date de mise en œuvre | Le 18 décembre 1997 : Programme de financement relatif aux armes à feu pour les gouvernements provinciaux et territoriaux participants Le 1er décembre 1998 : Collectivités et organismes autochtones ou autres (COAA) |
|---|---|
| Date d'échéance | En cours |
| Type de paiement de transfert | Contribution |
| Type de crédit | Crédit annuel par l'intermédiaire du budget des dépenses |
| Exercice de mise en application des modalités | Les modalités ont été renouvelées par le Conseil du Trésor au cours de l'exercice 2015-2016 (le 24 mars 2016) concernant le Programme de financement relatif aux armes à feu pour les gouvernements provinciaux et territoriaux participants. En 2012-2013 pour les COAA |
| Lien aux résultats ministériels | Les enquêtes criminelles canadiennes sont menées par des services spécialisés scientifiques, techniques et d'enquête. |
| Lien au répertoire des programmes du Ministère | Responsabilité essentielle : Services nationaux de police Répertoire des programmes : Délivrance de permis et enregistrement des armes à feu |
| But et objectifs du programme de paiements de transfert | Programme de financement relatif aux armes à feu pour les gouvernements provinciaux et territoriaux participants : L'article 95 de la Loi sur les armes à feu permet au ministre de la Sécurité publique, avec l'approbation du gouverneur en conseil, de conclure des accords avec les provinces et les territoires qui choisissent de désigner un contrôleur des armes à feu (CAF) pour l'application de la loi dans leur territoire de compétence. Les accords indemnisent les provinces pour les coûts engagés pour l'administration de la loi :
COAA : Le but et les objectifs du programme de financement des COAA sont de permettre au Programme canadien des armes à feu (PCAF) de s'associer avec des collectivités et des organisations autochtones et/ou autres, y compris des groupes gouvernementaux et communautaires, pour fournir un soutien, des informations et une éducation qui facilitent l'application et le respect de la Loi sur les armes à feu. |
| Résultats attendus | Programme de financement relatif aux armes à feu pour les gouvernements provinciaux et territoriaux participants : Résultats attendus : La vérification continue de l'admissibilité des propriétaires d'armes à feu à un permis favorise une possession responsable. Les gouvernements provinciaux appliqueront de façon efficace la Loi sur les armes à feu sur leur territoire respectif en fournissant, à tous les utilisateurs d'armes à feu, les services requis, tels qu'ils sont énumérés dans le modèle de prestation de services de chaque entente, en temps opportun et de manière efficace. Mesures du rendement : Pourcentage de demandes dûment remplies de permis d'armes à feu pour particuliers traitées conformément à la norme de service de 45 jours. Surveillance : Les bénéficiaires sont tenus de rendre compte au PCAF de divers aspects de l'exécution et de l'application de la Loi sur les armes à feu, comme il est indiqué dans chaque entente précise. COAA : Résultats attendus : Avantages accrus fournis par le PCAF, en matière de sécurité, au moyen de partenariats avec des groupes autochtones ou non autochtones et par la prestation de soutien à ces groupes ; utilisation efficace, par les organismes partenaires, du financement leur étant accordé sous forme de contribution. Mesures de rendement : Nombre de collectivités et de personnes que les programmes de partenariat permettent d'atteindre ; examen du document sur les résultats obtenus ou du produit livrable par rapport à la proposition de financement, au plan de travail et au budget ventilé. Surveillance : Celle-ci dépendra des mesures de rendement créées dans le cadre d'une entente de contribution précise avec les COAA. Par le passé, ces ententes exigeaient que les bénéficiaires rendent compte au PCAF de leurs activités, par exemple le nombre de personnes ayant obtenu un certificat de sécurité dans le cadre d'une formation sur le maniement sécuritaire des armes à feu offerte dans une collectivité autochtone. Les autres bénéficiaires rendent compte au PCAF de la taille des auditoires et des emplacements relatifs aux produits ou aux messages de sensibilisation à la sécurité des armes à feu. |
| Exercice de la dernière évaluation réalisée | 2015-2016 De juin 2014 à janvier 2015, la GRC a effectué une évaluation des contributions du programme de paiements de transfert au Programme canadien des armes à feu (PPT-PCAF). Il s'agissait d'une évaluation de portée nationale qui couvrait la période allant du 1er avril 2009 au 31 mars 2014. |
| Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | Continuation |
| Exercice de la prochaine évaluation prévue | 2020-2021 |
| Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Collectivités des Premières Nations, autres bénéficiaires et organismes autochtones, groupes liés à l'industrie, municipalités et organisations locales, particuliers, organismes sans but lucratif et provinces et territoires. |
| Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | Programme de financement relatif aux armes à feu pour les gouvernements provinciaux et territoriaux participants : Les CAF se rencontrent chaque année – ceux des provinces participantes (nommés par le gouvernement provincial) et ceux des provinces non participantes (nommés par le gouvernement fédéral) – afin de discuter des nouveaux enjeux liés à l'application de la Loi sur les armes à feu. De plus, les gestionnaires de toutes les administrations participent à une téléconférence mensuelle afin de discuter des questions opérationnelles et de promouvoir le dialogue et l'uniformité relativement aux opérations commerciales. COAA : Le PCAF recherche activement des organismes bénéficiaires en vue d'établir des ententes de financement par contribution avec les COAA par l'entremise de CAF provinciaux ou territoriaux, qui se servent de leurs réseaux de liaison pour établir des liens entre le PCAF et des intervenants, des groupes sans but lucratif, des groupes autochtones et des organismes chargés de la sécurité des armes à feu. |
| Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2019-2020 | Dépenses prévues 2020-2021 | Dépenses prévues 2021-2022 | Dépenses prévues 2022-2023 |
|---|---|---|---|---|
| Total des subventions | S.O. | S.O. | S.O. | S.O. |
| Total des contributions | 14 487 000 | 14 487 000 | 14 487 000 | 14 487 000 |
| Total des autres types de paiements de transfert | S.O. | S.O. | S.O. | S.O. |
| Total du programme | 14 487 000 | 14 487 000 | 14 487 000 | 14 487 000 |
| Date de mise en œuvre | Le 8 juillet 1959 |
|---|---|
| Date d'échéance | En cours |
| Type de paiement de transfert | Subvention |
| Type de crédit | Crédits alloués annuellement dans le Budget des dépenses |
| Exercice de mise en application des modalités | S.O. |
| Lien aux résultats ministériels | Les menaces à la sûreté et à la sécurité des Canadiens ainsi qu'aux intérêts canadiens sont décelées, prévenues, contrées et éliminées. Les enquêtes criminelles canadiennes sont menées par des services spécialisés scientifiques, techniques et d'enquête. La GRC fournit des services de police contractuels souples, efficaces et efficients. La GRC favorise un milieu de travail sain et inclusif qui met en valeur l'équité et la diversité et qui est exempt de harcèlement et de discrimination. |
| Lien au répertoire des programmes du Ministère | Responsabilités essentielles : Services de police fédérale, Services nationaux de police et Services de police contractuels et autochtones Répertoire des programmes : Enquêtes de la Police fédérale, Renseignement, Services de protection, Prévention et mobilisation de la Police fédérale, Police internationale, Soutien aux opérations fédérales, Gouvernance, Services d'enquête et d'application de la loi en matière d'armes à feu, Service canadien de renseignements criminels, Services des sciences judiciaires et de l'identité, Collège canadien de police, Centre canadien de police pour les enfants disparus et exploités, Services spécialisés d'enquêtes techniques de la GRC, Sécurité ministérielle de la GRC, Services opérationnels de la GI-TI de la GRC, Délivrance de permis et enregistrement des armes à feu, Services de police provinciaux et territoriaux, Services de police municipaux, Services de police autochtones, Soutien aux opérations des Services de police contractuels et autochtones, Mise sur pied de l'effectif. |
| But et objectifs du programme de paiements de transfert | Ce programme contribue considérablement aux résultats de plus haut niveau attendus du mandat de l'organisation, car il protège véritablement les membres de l'organisation s'ils deviennent handicapés dans l'exercice de leurs fonctions et des activités destinées à assurer la sécurité du Canada. Ce programme fournit une aide financière et des soins de santé aux membres de la GRC, ainsi qu'à leur famille, en cas de blessures, de maladies ou de décès découlant de l'exécution de leurs fonctions. |
| Résultats attendus | Les clients admissibles et leurs survivants reçoivent une compensation adéquate pour les effets non pécuniaires de toute blessure professionnelle, maladie professionnelle ou mort en service. |
| Exercice de la dernière évaluation réalisée | 2019-2020 |
| Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | Continuation |
| Exercice de la prochaine évaluation prévue | 2024-2025 |
| Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Particuliers – Membres de la GRC |
| Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | L'administration et le paiement de la subvention sont gérés par le ministère des Anciens Combattants |
| Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2019-2020 | Dépenses prévues 2020-2021 | Dépenses prévues 2021-2022 | Dépenses prévues 2022-2023 |
|---|---|---|---|---|
| Total des subventions | 389 991 000 | 177 265 800 | 177 265 800 | 177 265 800 |
| Total des contributions | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total du programme | 389 991 000 | 177 265 800 | 177 265 800 | 177 265 800 |
| Remarque : La GRC prévoit des augmentations par rapport aux dépenses prévues pour 2019-2020, et des fonds supplémentaires seront recherchés dans les prochains budgets principaux et supplémentaires afin de s'aligner sur une tendance continue d'augmentation des pensions d'invalidité. | ||||
| Date de mise en œuvre | 1959 |
|---|---|
| Date d'échéance | Se poursuivront tant qu'il y aura des membres inscrits au régime et des survivants |
| Type de paiement de transfert | Subvention législative |
| Type de crédit | Conformément à un fondement législatif nommé Pensions aux termes de la Loi sur la continuation des pensions de la GRC. |
| Exercice de mise en application des modalités | S.O. |
| Lien aux résultats ministériels | Les menaces à la sûreté et à la sécurité des Canadiens ainsi qu'aux intérêts canadiens sont décelées, prévenues, contrées et éliminées. Les enquêtes criminelles canadiennes sont menées par des services spécialisés scientifiques, techniques et d'enquête. La GRC fournit des services de police contractuels souples, efficaces et efficients. La GRC favorise un milieu de travail sain et inclusif qui met en valeur l'équité et la diversité et qui est exempt de harcèlement et de discrimination. |
| Lien au répertoire des programmes du Ministère | Responsabilités essentielles : Services de police fédérale, Services nationaux de police et Services de police contractuels et autochtones Répertoire des programmes : Enquêtes de la Police fédérale, Renseignement, Services de protection, Prévention et mobilisation de la Police fédérale, Police internationale, Soutien aux opérations fédérales, Gouvernance, Services d'enquête et d'application de la loi en matière d'armes à feu, Service canadien de renseignements criminels, Services des sciences judiciaires et de l'identité, Collège canadien de police, Centre canadien de police pour les enfants disparus et exploités, Services spécialisés d'enquêtes techniques de la GRC, Sécurité ministérielle de la GRC, Services opérationnels de la GI-TI de la GRC, Délivrance de permis et enregistrement des armes à feu, Services de police provinciaux et territoriaux, Services de police municipaux, Services de police autochtones, Soutien aux opérations des Services de police contractuels et autochtones, Mise sur pied de l'effectif. |
| But et objectifs du programme de paiements de transfert | La LCPGRC est un régime de prestations de retraite dont le but est de fournir des prestations à vie aux membres de la GRC et à leurs survivants. Elle prévoit le paiement d'une pension de retraite aux officiers, aux sous-officiers et aux gendarmes embauchés avant le 1er mars 1949, sauf ceux qui ont choisi de passer sous le régime de la Loi sur la pension de retraite de la GRC (LPRGRC). |
| Résultats attendus | Des prestations de retraite à vie pour les pensionnés admissibles et pour les personnes qui leur survivent. |
| Exercice de la dernière évaluation réalisée | 2013-2014 |
| Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | Continuation |
| Exercice de la prochaine évaluation prévue | Il n'est actuellement pas prévu d'évaluer ce programme de subvention à court terme. Une approche fondée sur les risques est utilisée lors de l'élaboration du plan pluriannuel d'audit et d'évaluation du Ministère. Cette approche prend en considération les risques associés aux activités entreprises à l'appui des programmes de subventions et de contributions de la GRC. Un audit et/ou une évaluation seront entrepris si les résultats d'une évaluation des risques le justifient. |
| Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Autre – pensionnés de la GRC et leurs survivants. |
| Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | S.O. – Tous les participants au régime sont soit des pensionnés existants, soit des survivants. Aucun nouveau pensionné ne sera inscrit au régime. Les pensionnés et les survivants actuels reçoivent la correspondance par l'entremise du Centre des pensions du gouvernement du Canada. |
| Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2019-2020 | Dépenses prévues 2020-2021 | Dépenses prévues 2021-2022 | Dépenses prévues 2022-2023 |
|---|---|---|---|---|
| Total des subventions | 6 750 000 | 6 750 000 | 6 750 000 | 6 750 000 |
| Total des contributions | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total du programme | 6 750 000 | 6 750 000 | 6 750 000 | 6 750 0000 |
Les programmes de paiements de transfert dont le total des dépenses prévues est de moins de 5 millions de dollars
| Date de mise en œuvre | La décision du Conseil du Trésor d'août 1984 a approuvé le programme de paiements de transfert sans condition sur une base permanente. |
|---|---|
| Date d'échéance | En cours |
| Type de paiement de transfert | Subvention |
| Type de crédit | Crédits alloués annuellement dans le Budget des dépenses |
| Exercice de mise en application des modalités | Approbation des modalités modifiées du programme de paiements de transfert de la GRC, publiées dans le budget principal des dépenses sous le titre « Subvention pour promouvoir l'application de la loi par la prévention du crime, la formation et les relations publiques », a été obtenue le 26 avril 2012. |
| Lien aux résultats ministériels | Les menaces à la sûreté et à la sécurité des Canadiens ainsi qu'aux intérêts canadiens sont décelées, prévenues, contrées et éliminées. Les enquêtes criminelles canadiennes sont menées par des services spécialisés scientifiques, techniques et d'enquête. La GRC fournit des services de police contractuels souples, efficaces et efficients. La GRC favorise un milieu de travail sain et inclusif qui met en valeur l'équité et la diversité et qui est exempt de harcèlement et de discrimination. |
| Lien au répertoire des programmes du Ministère | Responsabilités essentielles : Services de police fédérale, Services nationaux de police et Services de police contractuels et autochtones Répertoire des programmes : Police internationale, Collège canadien de police, Services de police provinciaux et territoriaux et Soutien aux opérations des Services de police contractuels et autochtones |
| But et objectifs du programme de paiements de transfert | Ce programme de subvention appuie les initiatives latérales liées à l'application de la loi et aux relations publiques, et fournit des subventions à des organismes sans but lucratif aux fins de la prévention du crime, de la sensibilisation au crime et de la formation. La fréquentation au Collège canadien de police (CCP) par le personnel des services de police canadiens autres que la GRC augmente également le niveau de compétences au sein de la communauté policière nationale. La présence au CCP de membres de services de police étrangers favorise les relations internationales. Le programme offre la possibilité aux policiers de différentes administrations de partager leurs compétences et leurs techniques, et de se mettre en réseau pour faire progresser les techniques de police au niveau des constituants nationaux. |
| Résultats attendus | Accès accru au CCP par le personnel de police ne faisant pas partie de la GRC. Connaissances, compétences et techniques accrues en matière de techniques policières avancées au sein d'autres administrations. La possibilité de travailler en réseau dans un environnement policier central où un niveau d'excellence uniforme à l'échelle nationale est obtenu. Les relations entre la GRC et les autres services de police canadiens et étrangers sont facilitées par la présence de policiers étrangers au CCP. |
| Exercice de la dernière évaluation réalisée | S.O. |
| Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | S.O. |
| Exercice de la prochaine évaluation prévue | Il n'est actuellement pas prévu d'évaluer ce programme de subvention à court terme. Une approche fondée sur les risques est utilisée lors de l'élaboration du plan pluriannuel d'audit et d'évaluation du Ministère. Cette approche prend en considération les risques associés aux activités entreprises à l'appui des programmes de subventions et de contributions de la GRC. Un audit et/ou une évaluation seront entrepris si les résultats d'une évaluation des risques le justifient. |
| Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes sans but lucratif, autres ordres de gouvernement et membres de corps policiers autres que la GRC. |
| Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | Les participants sont informés par l'entremise du site Web du CCP et lors de leur inscription. |
| Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2019-2020 | Dépenses prévues 2020-2021 | Dépenses prévues 2021-2022 | Dépenses prévues 2022-2023 |
|---|---|---|---|---|
| Total des subventions | 1 000 000 | 1 000 000 | 1 000 000 | 1 000 000 |
| Total des contributions | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total du programme | 1 000 000 | 1 000 000 | 1 000 000 | 1 000 000 |
| Date de mise en œuvre | 1980 |
|---|---|
| Date d'échéance | En cours |
| Type de paiement de transfert | Subvention |
| Type de crédit | Crédits alloués annuellement dans le Budget des dépenses |
| Exercice de mise en application des modalités | L'approbation des modalités modifiées du Plan de revenu des survivants de la GRC a été obtenue en 2007 |
| Lien aux résultats ministériels | Les menaces à la sûreté et à la sécurité des Canadiens ainsi qu'aux intérêts canadiens sont décelées, prévenues, contrées et éliminées. Les enquêtes criminelles canadiennes sont menées par des services spécialisés scientifiques, techniques et d'enquête. La GRC fournit des services de police contractuels souples, efficaces et efficients. La GRC favorise un milieu de travail sain et inclusif qui met en valeur l'équité et la diversité et qui est exempt de harcèlement et de discrimination. |
| Lien au répertoire des programmes du Ministère | Responsabilités essentielles : Services de police fédérale, Services nationaux de police et Services de police contractuels et autochtones Répertoire des programmes : Enquêtes de la Police fédérale, Renseignement, Services de protection, Prévention et mobilisation de la Police fédérale, Police internationale, Soutien aux opérations fédérales, Services d'enquête et d'application de la loi en matière d'armes à feu, Service canadien de renseignements criminels, Services des sciences judiciaires et de l'identité, Collège canadien de police, Centre canadien de police pour les enfants disparus et exploités, Services spécialisés d'enquêtes techniques de la GRC, Services de police provinciaux et territoriaux, Services de police municipaux, Services de police autochtones et Soutien aux opérations des Services de police contractuels et autochtones. |
| But et objectifs du programme de paiements de transfert | Le Régime de revenu versé aux survivants prévoit une allocation pour les survivants de membres réguliers et de membres civils qui sont décédés dans l'exercice de leurs fonctions. Il a été conçu de manière à offrir aux survivants un niveau de revenu équivalent à celui qu'aurait reçu le membre s'il avait survécu. |
| Résultats attendus | Fourniture de prestations de pension aux survivants admissibles des membres réguliers et civils qui subissent un décès dans l'exercice de leurs fonctions. |
| Exercice de la dernière évaluation réalisée | 2013-2014 |
| Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | S.O. |
| Exercice de la prochaine évaluation prévue | Il n'est actuellement pas prévu d'évaluer ce programme de subvention à court terme. Une approche fondée sur les risques est utilisée lors de l'élaboration du plan pluriannuel d'audit et d'évaluation du Ministère. Cette approche prend en considération les risques associés aux activités entreprises à l'appui des programmes de subventions et de contributions de la GRC. Un audit et/ou une évaluation seront entrepris si les résultats d'une évaluation des risques le justifient. |
| Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Autre – survivants de membres civils et de membres réguliers de la GRC |
| Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | S.O. |
| Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2019-2020 | Dépenses prévues 2020-2021 | Dépenses prévues 2021-2022 | Dépenses prévues 2022-2023 |
|---|---|---|---|---|
| Total des subventions | 2 586 483 | 2 586 483 | 2 586 483 | 2 586 483 |
| Total des contributions | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total du programme | 2 586 483 | 2 586 483 | 2 586 483 | 2 586 483 |
2018 Annual Report on the RCMP’s Use of the Law Enforcement Justification Provisions
I. Introduction
Sections 25.1-25.4 of the Criminal Code provide a limited justification at law for acts and omissions that would otherwise be offences when committed by specially designated law enforcement officers (and those acting under their direction) while investigating an offence under federal law, enforcing a federal law, or investigating criminal activity.Footnote 1 The law enforcement justification provisions are subject to a legal requirement of reasonableness and proportionality.
The law enforcement justification provisions also establish a system of accountability that includes a requirement under which the competent authority - the Minister of Public Safety and Emergency Preparedness (Minister), in the case of members of the Royal Canadian Mounted Police (RCMP) - must make public an annual report on the use of specific portions of the law enforcement justification provisions by members of the RCMP.Footnote 1
In particular, the Minister must report:
- the number of times, due to exigent circumstances, a senior official made temporary designations under subsection 25.1(6); Footnote 3
- the number of times a senior official authorized a public officer under paragraph 25.1(9)(a) to commit an act or omission that would otherwise constitute an offence, and that would be likely to result in loss of or serious damage to property, or to direct a person to commit an act or omission that would otherwise constitute an offence;Footnote 4
- the number of times a public officer proceeded without an authorization from a senior official, due to exigent circumstances under paragraph 25.1(9)(b);Footnote 5
- the nature of the conduct being investigated in these instances;Footnote 6 and
- the nature of the acts or omissions, which would otherwise constitute offences, that were committed in these instances.Footnote 7
The first annual report on the RCMP's use of specific portions of the law enforcement justification provisions was prepared for 2002 and was tabled in Parliament on June 13, 2003.
This report addresses the RCMP's use of specific portions of the law enforcement justification provisions from January 1, 2018 to December 31, 2018, and only includes information the disclosure of which would not compromise or hinder an ongoing investigation of an offence under an Act of Parliament.Footnote 8
II. Overview of the Law Enforcement Justification Regime
In April 1999, the Supreme Court of Canada's judgment in R. v. Campbell and Shirose declared that under the common law, police are not immune from criminal liability for criminal acts they commit during an investigation.Footnote 9 The Court also stated that, "if some form of public interest immunity is to be extended to the police…it should be left to Parliament to delineate the nature and scope of the immunity and the circumstances in which it is available".Footnote 10
In response, Parliament enacted the law enforcement justification provisions, set out in sections 25.1-25.4 of the Criminal Code, which were proclaimed on February 1, 2002. The provisions provide a limited justification at law for acts or omissions that would otherwise constitute offences when committed by specially designated law enforcement officers (and those acting under their direction) while investigating an offence under federal law, enforcing a federal law, or investigating criminal activity. The provisions also establish a system of accountability.
The otherwise unlawful acts or omissions under the law enforcement justification provisions are subject to a legal requirement of reasonableness and proportionality.Footnote 11 This legal requirement is assessed in the circumstances through consideration of such matters as the nature of the act or omission, the nature of the investigation, and the reasonable availability of other means for carrying out the officer's duties. Certain types of conduct, such as intentionally causing bodily harm, violating the sexual integrity of a person and willfully attempting to obstruct, pervert or defeat the course of justice, are expressly excluded from the justification provisions.Footnote 12
The law enforcement justification provisions also establish a system of accountability. An essential element of the law enforcement justification provisions is that they apply to only specially designated public officers.Footnote 13
In the case of RCMP members, the Minister is the competent authority responsible for designating these public officers.Footnote 14
The Minister is also responsible for designating senior officials, who then advise the Minister on public officer designations.Footnote 15 Under ordinary circumstances, only the Minister may issue public officer designations to RCMP members; however, in exigent circumstances, a senior official may make temporary public officer designations. A senior official may designate a public officer for a period of 48 hours or less if the senior official believes that due to exigent circumstances, it is not feasible for the Minister to designate a public officer and under the circumstances, the public officer would be justified in committing an act or omission that would otherwise constitute an offence.Footnote 16
A public officer must receive a written authorization from a senior official for acts or omissions that would otherwise constitute an offence and that would likely result in loss of, or serious damage to, property, or for directing another person to commit an act or omission that would otherwise constitute an offence.Footnote 17 In these cases, the senior official believes that committing the act or omission, as compared to the nature of the offence or criminal activity being investigated, the nature of the investigation, and the reasonable availability of other means for carrying out the officer's duties is reasonable and proportional in the circumstances.
A public officer may only proceed without a written authorization from a senior official for acts or omissions that would otherwise constitute an offence and that would likely result in loss of or serious damage to property, or for directing another person to commit an act or omission that would otherwise constitute an offence, under very limited circumstances. He or she must believe, on reasonable grounds, that the grounds for obtaining an authorization exist, but it is not feasible under the circumstances to obtain the authorization, and that the act or omission is necessary to:
- preserve the life or safety of a person;Footnote 18
- avoid compromising the identity of a public officer acting in an undercover capacity, a confidential informant, or a person acting covertly under the direction and control of a public officer;Footnote 19 or
- prevent the imminent loss or destruction of evidence of an indictable offence.Footnote 20
III. Statistics
III.I Emergency Designations, section 25.1(6)
Paragraphs 25.3(1)(a), (d) and (e) of the Criminal Code require the following information to be made public:
- The number of emergency public officer designations made by the senior officials due to exigent circumstances;
- The nature of the conduct being investigated in these cases; and
- The nature of the justified acts or omissions, which would otherwise constitute offences that were committed by the temporarily designated public officer.
From January 1, 2018 to December 31, 2018, the RCMP reports that the senior officials made no emergency designations for investigations that have been concluded.
III.II Authorizations for Specific Acts and Omissions, section 25.1(9)(a)
Paragraphs 25.3(1)(b), (d) and (e) of the Criminal Code require the following information to be made public:
- The number of instances in which the senior officials:
- authorized a public officer to commit a justified act or omission that would otherwise constitute an offence and that would likely result in loss of or serious damage to property, or
- authorized a public officer to direct another person to commit a justified act or omission that would otherwise constitute an offence;
- The nature of the conduct being investigated in these cases; and
- The nature of the justified acts or omissions, which would otherwise constitute offences, that were committed under such an authorization.
From January 1, 2018 to December 31, 2018, the RCMP reports that no authorizations were granted to public officers by senior officials to commit justified acts or omissions that would otherwise constitute offences and that would likely result in loss of or serious damage to property.
From January 1, 2018 to December 31, 2018, the RCMP reports that seven authorizations were granted by senior officials authorizing public officers to direct another person to commit acts or omissions that would otherwise constitute offences. Under these seven authorizations, public officers directed individuals that committed acts or omissions that otherwise constituted offences a total of fifty-five times during the reporting period.
- The nature of the conduct being investigated in these cases was: Organized Crime.
- The nature of these justified acts or omissions that were committed, which would otherwise constitute offences, were: Unlawful possession or sale of tobacco products, Trafficking in property obtained by crime, Import into Canada, or exportation from Canada, property obtained by crime, Possession of property obtained by crime (for the purpose of trafficking)
III.III Instances of Public Officers Proceeding Without Senior Official Authorization, section 25.1(9)(b)
Paragraphs 25.3(1)(c), (d) and (e) of the Criminal Code require the following information to be made public:
- The number of times that public officers proceeded without a senior official's authorization, based on reasonable grounds to believe that the grounds for obtaining an authorization existed and that the justified act or omission that would otherwise constitute an offence was necessary due to exigent circumstances;
- The nature of the conduct being investigated when public officers proceeded in this manner; and
- The nature of the justified acts or omissions, which would otherwise constitute offences, that were committed when the public officers proceeded in this manner.
From January 1, 2018 to December 31, 2018, the RCMP reports that no public officers proceeded without a senior official's written authorization due to exigent circumstances.
IV. Conclusion
Between January 1, 2018 to December 31, 2018, in the "seventeenth" year of the operation of sections 25.1 to 25.4 of the Criminal Code, the RCMP made no emergency designations for investigations that have been concluded.
No authorizations were granted to public officers by senior officials to commit acts or omissions that would otherwise constitute offences and that would likely result in loss of or serious damage to property.
There were seven authorizations granted under which a senior official authorized a designated public officer to direct another person to commit a number of acts or omissions that would otherwise constitute offences. Under these seven authorizations, the acts or omissions authorized were committed fifty-five times during the reporting period.
There were no cases in which a designated public officer proceeded without a senior official's authorization due to exigent circumstances.
Rapport annuel de 2018 sur le recours des dispositions du régime de justification de l’application de la loi par la GRC
I. Introduction
Les articles 25.1 à 25.4 du Code criminel fournissent une justification limitée, sur le plan juridique, d'actes et d'omissions qui constitueraient par ailleurs des infractions s'ils étaient commis par des agents de la paix spécialement désignés (et les personnes qui agissent sous leur direction) dans le cadre d'une enquête sur une infraction d'une loi fédérale, dans la mise en application d'une loi fédérale ou dans le cadre d'une enquête sur une activité criminelle.Note de bas de page 1 Les dispositions du régime de justification de l'application de la loi sont assujetties à une exigence juridique en matière du caractère raisonnable et de la proportionnalité.
Les dispositions du régime de justification de l'application de la loi prévoient aussi l'établissement d'un système de responsabilisation en vertu duquel l'autorité compétente – le ministre de la Sécurité publique et de la Protection civile (le ministre), dans le cas de membres de la Gendarmerie royale du Canada (GRC) – est tenue par la loi de rendre public un rapport annuel sur le recours, par des membres de la GRC, à des dispositions précises du régime de justification de l'application de la loi.Note de bas de page 1
Le ministre doit rapporter notamment :
- le nombre de fois où, en raison d'une situation d'urgence, un fonctionnaire supérieur a procédé à une désignation temporaire en vertu du paragraphe 25.1(6); Note de bas de page 3
- le nombre de fois où un fonctionnaire supérieur a autorisé un fonctionnaire public, en vertu de l'alinéa 25.1(9)(a), à commettre un acte ou une omission qui constituerait par ailleurs une infraction et qui entraînerait vraisemblablement la perte de biens ou des dommages importants à ceux ci, ou a ordonné à une personne de commettre un acte ou une omission qui constituerait par ailleurs une infraction;Note de bas de page 4
- le nombre de fois où un fonctionnaire public a agi sans l'autorisation d'un fonctionnaire supérieur en raison d'une situation d'urgence aux termes de l'alinéa 25.1(9)(b);Note de bas de page 5
- la nature des activités qui faisaient l'objet de l'enquête dans les circonstances;Note de bas de page 6 et
- la nature des actes ou des omissions, qui constitueraient par ailleurs des infractions, qui ont été commis dans ces cas.Note de bas de page 7
Le premier rapport annuel sur le recours par la GRC à des dispositions particulières du régime de justification de l'application de la loi a été préparé en 2002 et déposé au Parlement le 13 juin 2003.
Le présent rapport porte sur le recours par la GRC à des dispositions précises du régime de justification de l'application de la loi entre le 1er janvier 2018 et le 31 décembre 2018, et il ne contient aucun renseignement dont la divulgation ne compromettrait pas une enquête en cours relativement à une infraction à une loi fédérale ou nuirait à une telle enquête.Note de bas de page 8
II. Vue d'ensemble du Régime de Justification de l'application de la Loi
En avril 1999, dans la décision R. c. Campbell et Shirose, la Cour suprême du Canada a déclaré qu'en vertu de la common law, les policiers ne jouissent pas d'une immunité lorsqu'ils commettaient des actes criminels au cours d'une enquête.Note de bas de page 9 La Cour ajoutait que « s'il y a lieu de conférer à la police une certaine forme d'immunité d'intérêt public… il revient au Parlement de circonscrire la nature et la portée de l'immunité ainsi que les faits qui y donnent ouverture ».Note de bas de page 10
En réponse, le Parlement a mis en application les dispositions du régime de justification de l'application de la loi, qui font l'objet des articles 25.1 à 25.4 du Code criminel, et qui ont été promulguées le 1er février 2002. Ces dispositions prévoient une justification limitée des actes et des omissions qui constitueraient par ailleurs des infractions s'ils étaient commis par des agents de la paix spécialement désignés (et les personnes qui agissent sous leur direction) dans le cadre d'une enquête sur une infraction à une loi fédérale, dans la mise en application d'une loi fédérale ou dans le cadre d'une enquête sur une activité criminelle. Ces dispositions prévoient aussi l'établissement d'un système de responsabilisation.
Les actes ou omissions par ailleurs illicites en vertu des dispositions du régime de justification de l'application de la loi sont assujetties à une exigence juridique en matière du caractère raisonnable et de la proportionnalité.Note de bas de page 11 Le caractère raisonnable et la proportionnalité sont évalués à la lumière des circonstances et en tenant compte de certaines questions telles que la nature de l'acte ou de l'omission, la nature de l'enquête et la disponibilité raisonnable d'autres moyens pour exécuter les tâches des agents. Certains types de conduite, comme le fait de causer des lésions corporelles, de porter atteinte à l'intégrité sexuelle d'une personne ou de tenter volontairement d'entraver, de détourner ou de contrecarrer le cours de la justice, sont expressément exclus des dispositions du régime de justification de l'application de la loi.Note de bas de page 12
Les dispositions du régime de justification de l'application de la loi créent également un système de responsabilisation. Un élément essentiel des dispositions du régime de justification de l'application de la loi est qu'elles ne s'appliquent qu'aux fonctionnaires publics spécialement désignés.Note de bas de page 13
Dans le cas des membres de la GRC, le Ministère est l'autorité compétente responsable de désigner ces fonctionnaires publics.Note de bas de page 14
Le ministre est également responsable de la désignation des fonctionnaires supérieurs, qui le conseilleront par la suite à propos des désignations de fonctionnaires publics.Note de bas de page 15 En temps normal, seul le ministre peut désigner des agents de la GRC comme fonctionnaires publics. Mais quand l'urgence de la situation l'exige, un fonctionnaire supérieur peut désigner des fonctionnaires publics à titre temporaire. Un fonctionnaire supérieur peut lui même désigner un fonctionnaire public pour une période maximale de 48 heures, s'il estime qu'en raison de l'urgence de la situation, le ministre peut difficilement le désigner, ou s'il estime que le fonctionnaire public est justifié de commettre un acte ou une omission qui constituerait par ailleurs une infraction.Note de bas de page 16
Un fonctionnaire public doit recevoir l'autorisation écrite d'un fonctionnaire supérieur pour commettre un acte ou une omission qui constituerait par ailleurs une infraction et qui entraînerait vraisemblablement la perte de biens ou des dommages importants à ceux-ci, ou pour ordonner à une personne de commettre un acte ou une omission qui constituerait par ailleurs une infraction.Note de bas de page 17 Dans ces cas, le fonctionnaire supérieur croit que la commission de l'acte ou de l'omission est, par rapport à la nature de l'infraction ou des activités criminelles faisant l'objet de l'enquête, à la nature de l'enquête et la disponibilité raisonnable d'autres moyens de s'acquitter des fonctions du fonctionnaire est juste et proportionnelle dans les circonstances.
Un fonctionnaire public peut, sans autorisation écrite d'un fonctionnaire supérieur, commettre un acte ou une omission qui constituerait par ailleurs une infraction et qui entraînerait vraisemblablement la perte de biens ou des dommages importants à ceux ci, ou ordonner à une personne de commettre un acte ou une omission qui constituerait par ailleurs une infraction, dans des circonstances bien précises. Ce fonctionnaire public doit cependant croire, pour des motifs raisonnables, que les conditions pour obtenir l'autorisation sont réunies, mais que son obtention est difficilement réalisable et que l'acte ou l'omission est nécessaire afin :/p>
- de préserver la vie ou la sécurité d'une personne;Note de bas de page 18
- d'éviter de compromettre la confidentialité de l'identité d'un fonctionnaire public ou d'un informateur ou celle d'une personne agissant sous la direction et l'autorité d'un fonctionnaire public;Note de bas de page 19 ou
- de prévenir la perte ou la destruction imminente d'éléments de preuve d'un acte criminel.Note de bas de page 20
III. Statistiques
III.I Désignation : situation d'urgence
Les alinéas 25.3(1)a), d) et e) du Code criminel exigent que les renseignements ci dessous soient rendus publics :
- le nombre de désignations temporaires d'un fonctionnaire public effectuées par le fonctionnaire supérieur en raison d'une situation d'urgence;
- la nature des activités qui faisaient l'objet de l'enquête;
- la nature des actes ou omissions justifiés commis par le fonctionnaire public désigné qui constitueraient par ailleurs des infractions.
Pour la période du 1er janvier 2018 au 31 décembre 2018, la GRC rapporte que les fonctionnaires supérieurs ont procédé à aucune désignation temporaire pour les investigations qui ont été complétées.
III.II Autorisations accordées pour commettre des actes ou omissions
Les alinéas 25.3(1)(b), (d) et (e) du Code Criminel exigent que les renseignements ci-dessous soient rendus public :
- le nombre d'occasions que le fonctionnaire supérieur :
- a autorisé un fonctionnaire public à commettre un acte ou une omission justifié qui constituerait par ailleurs une infraction et qui entraînerait vraisemblablement la perte de biens ou des dommages importants à ceux-ci;
- a autorisé un fonctionnaire public à ordonner à une personne de commettre un acte ou une omission justifié qui constituerait par ailleurs une infraction;
- la nature des activités faisant l'objet de l'enquête;
- la nature des actes ou omissions justifiés qui ont été commis, mais qui constitueraient par ailleurs des infractions.
Pour la période du 1er janvier 2018 au 31 décembre 2018, la GRC rapporte n'avoir autorisé aucun fonctionnaire public par des fonctionnaires supérieurs à commettre des actes ou omissions justifiés qui constitueraient par ailleurs des infractions et qui entraîneraient vraisemblablement la perte de biens ou des dommages importants à ceux ci.
Pour la période du 1er janvier 2018 au 31 décembre 2018, la GRC rapporte que sept autorisations ont été accordées à des fonctionnaires publics par des fonctionnaires supérieurs pour qu'ils puissent ordonner à une autre personne de commettre un acte ou une omission justifiés qui constituerait par ailleurs une infraction. En vertu de ces sept autorisations, les actes ou omissions autorisés ont été commis cinquante-cinq fois au cours de la période considérée.
- Nature des activités faisant l'objet de ces enquêtes : Groupe du crime organisé.
- Nature des actes ou des omissions justifiés commis et qui constitueraient par ailleurs des infractions envers le gouvernement: Possession ou vente illégale de produits du tabac, Trafic de biens criminellement obtenus, Est prohibée de l'exportation du Canada ou l'importation au canada d'un bien, d'une chose ou de leur produit dont tout ou partie a été obtenu ou provient directement ou indirectement d'une infraction punissable sur l'acte d'accusation, Possession de biens criminellement obtenus (le but d'en faire le traffic un bien)
III.III Nombre de fois que des fonctionnaires publics ont commis un acte ou une omission sans autorisation écrite du fonctionnaire supérieur
Les alinéas 25.3(1)c), d) et e) du Code criminel exigent que les renseignements ci dessous soient rendus publics :
- le nombre de fois que des fonctionnaires publics ont commis un acte ou une omission justifié qui constituerait par ailleurs une infraction, sans autorisation écrite d'un fonctionnaire supérieur, parce qu'ils avaient des motifs raisonnables de croire que les conditions pour obtenir l'autorisation étaient réunies, et que l'acte ou l'omission était nécessaire en raison de l'urgence de la situation;
- la nature des activités qui faisaient l'objet de l'enquête quand les fonctionnaires publics ont agi ainsi;
- la nature des actes ou omissions justifiés qui constitueraient par ailleurs des infractions ayant été commis quand les fonctionnaires publics ont agi ainsi.
Pour la période du 1er janvier 2018 au 31 décembre 2018, la GRC rapporte qu'aucun fonctionnaire public n'a agi sans l'autorisation officielle écrite d'un fonctionnaire supérieur en raison de situation d'urgence.
IV. Conclusion
Entre le 1er janvier 2018 et le 31 décembre 2018, soit la dix-septième année de l'application des articles 25.1 à 25.4 du Code criminel, la GRC a procédé à aucune désignation temporaire dans le cadre des enquêtes qui ont été conclues.
Aucune autorisation n'a été accordée à un fonctionnaire public par des fonctionnaires supérieurs pour commettre des actes ou des omissions justifiés qui constitueraient par ailleurs des infractions et qui entraîneraient vraisemblablement la perte de biens ou des dommages importants à ceux-ci.
À sept reprises, un fonctionnaire supérieur a permis à un fonctionnaire public désigné d'ordonner à une personne de commettre un certain nombre d'actes ou omissions justifiés qui constitueraient par ailleurs une infraction. En vertu de ces sept autorisations, les actes ou omissions autorisés ont été commis cinquante-cinq fois au cours de la période considérée.
Aucun fonctionnaire public désigné n'a agi sans l'autorisation officielle d'un fonctionnaire supérieur en raison de situation d'urgence.
Stratégie ministérielle de développement durable 2020-2021
| Cible de la SFDD | Mesures de contribution de la SFDD | Actions ministérielles correspondantes | Contribution de chaque action ministérielle à l'objectif et à la cible de la SFDD | Points de départ, cibles et indicateurs de rendement pour les actions ministérielles | Lien au répertoire des programmes du Ministère |
|---|---|---|---|---|---|
| Mesures à l'appui de l'objectif d'écologisation des opérations et de la Politique d'achats écologiques | L'appui à l'approvisionnement écologique sera renforcé, notamment par des lignes directrices, des outils et de la formation offerte aux fonctionnaires | Veiller à ce que les décideurs aient la formation nécessaire pour soutenir les achats écologiques et soient sensibilisés à cet égard | Appui des cibles des Objectifs de développement durable des Nations Unies : Footnote 1 12.7 Promouvoir des pratiques durables dans le cadre de la passation des marchés publics, conformément aux politiques et priorités nationales 12.7.1 Nombre de pays mettant en œuvre les politiques et les plans d'action en faveur des pratiques durables de passation des marchés publics des Nations Unies
| Point de départ : Résultats de l'année de référence 2016-2017 ayant la même cible : 88 employés, 99 % Cible : 90 ou 95 % des employés dans l'exercice financier donné Indicateur de rendement : Le personnel responsable des achats et les gestionnaires du matériel auront suivi le cours sur les achats écologiques (C215) de l'École de la fonction publique du Canada (EFPC) ou l'équivalent. | Services internes |
| Veiller à ce que les principaux cadres incluent la contribution et l'appui à l'égard des objectifs de la Politique sur les achats écologiques du gouvernement du Canada dans leurs évaluations du rendement | Appui des cibles des Objectifs de développement durable des Nations Unies : Footnote 1 12.7 Promouvoir des pratiques durables dans le cadre de la passation des marchés publics, conformément aux politiques et priorités nationales 12.7.1 Nombre de pays mettant en œuvre les politiques et les plans d'action en faveur des pratiques durables de passation des marchés publics des Nations Unies | Point de départ : Résultats de l'année de référence 2016-2017 ayant la même cible : 2 directeurs, 100 % Cible : 2 ou 100 % des directeurs dans l'exercice financier donné Indicateur de rendement : Les directeurs des achats verront l'ajout d'un énoncé sur les considérations environnementales à leur évaluation de rendement. | Services internes | ||
| Établir des cibles ministérielles pour réduire l'impact environnemental de biens ou de services particuliers | Appui des cibles des Objectifs de développement durable des Nations Unies : Footnote 1 12.7 Promouvoir des pratiques durables dans le cadre de la passation des marchés publics, conformément aux politiques et priorités nationales 12.7.1 Nombre de pays mettant en œuvre les politiques et les plans d'action en faveur des pratiques durables de passation des marchés publics des Nations Unies | Point de départ : Résultats de l'année de référence 2016-2017 ayant la même cible : 75 % des véhicules administratifs achetés seront des véhicules hybrides ou les véhicules les plus écoénergétiques de leur catégorie, cible de 75 % atteinte Cible : 75 % des nouveaux achats de véhicules légers du parc automobile seront des véhicules à zéro émission ou hybrides Indicateur de rendement : Les nouveaux achats de véhicules légers du parc automobile seront des véhicules à zéro émission ou hybrides. | Services internes | ||
| Intégrer des facteurs environnementaux aux processus et aux contrôles de gestion des achats | Appui des cibles des Objectifs de développement durable des Nations Unies : Footnote 1 12.7 Promouvoir des pratiques durables dans le cadre de la passation des marchés publics, conformément aux politiques et priorités nationales 12.7.1 Nombre de pays mettant en œuvre les politiques et les plans d'action en faveur des pratiques durables de passation des marchés publics des Nations Unies | Point de départ : Résultats de l'année de référence 2016-2017 ayant la même cible : 85 % Cible : 85 % du nombre total d'invitations à soumissionner durant l'exercice financier donné Indicateur de rendement : Les documents d'invitation à soumissionner de la GRC comprendront des clauses environnementales. | Services internes | ||
Appui des cibles des Objectifs de développement durable des Nations Unies : Footnote 1 12.7 Promouvoir des pratiques durables dans le cadre de la passation des marchés publics, conformément aux politiques et priorités nationales 12.7.1 Nombre de pays mettant en œuvre les politiques et les plans d'action en faveur des pratiques durables de passation des marchés publics des Nations Unies | Point de départ : Résultats de l'année de référence 2016-2017 ayant la même cible : 100 % Cible : 100 % du nombre total d'examens de dossiers antérieurs à l'invitation à soumissionner durant l'exercice financier donné Indicateur de rendement : Les examens préliminaires des dossiers d'invitation à soumissionner effectués par le Contrôle de la qualité des contrats de la DG comporteront la recommandation d'inclure des critères environnementaux dans la définition des besoins. | Services internes | |||
Appui des cibles des Objectifs de développement durable des Nations Unies : Footnote 1 12.7 Promouvoir des pratiques durables dans le cadre de la passation des marchés publics, conformément aux politiques et priorités nationales 12.7.1 Nombre de pays mettant en œuvre les politiques et les plans d'action en faveur des pratiques durables de passation des marchés publics des Nations Unies | Point de départ : Résultats de l'année de référence 2016-2017 ayant la même cible : 87 % Cible : 85 % du nombre total d'invitations à soumissionner durant l'exercice financier donné Indicateur de rendement : Les documents d'invitation à soumissionner de la GRC comprendront des directives pour le paiement électronique en vue de favoriser le dépôt direct pour les fournisseurs. | Services internes | |||
| Réduire les émissions de gaz à effet de serre (GES) provenant du parc de véhicules et de bâtiments fédéraux de 40 % par rapport au niveau de 2005 d'ici 2030 (avec l'ambition d'atteindre cette cible d'ici 2025) et de 80 % par rapport au niveau de 2005 d'ici 2050. | La gestion du parc automobile sera optimisée, notamment au moyen de l'utilisation de la télématique (logiciel de gestion du parc par GPS) afin de recueillir et d'analyser des données sur l'utilisation des véhicules qui devront être remplacés. | Réduire la quantité de carburant consommé pour l'exploitation du parc de véhicules ou virage vers des sources de carburant qui réduisent l'intensité des émissions de carbone, ce qui contribuera à la diminution des émissions de gaz à effet de serre | Appui des cibles des Objectifs de développement durable des Nations Unies : Footnote 2 13.2 Incorporer des mesures relatives aux changements climatiques dans les politiques, les stratégies et la planification nationales, et plus précisément :
| Point de départ : Niveau de référence des émissions de GES pour l'exercice financier 2005-2006 Cible : Réduire les émissions de GES de 40 % d'ici 2030 Indicateur de rendement : Variation en pourcentage des émissions de GES au cours de l'exercice financier 2020-2021 | Services internes – Gestion du parc automobile |
Departmental Sustainable Development Strategy 2020-2021
| FSDS target | FSDS contributing actions | Corresponding departmental actions | Contribution by each departmental action to the FSDS goal and target | Starting points, targets and performance indicators for departmental actions | Link to the department's Program Inventory |
|---|---|---|---|---|---|
| Actions supporting the Greening Government goal and the Policy on Green Procurement | Support for green procurement will be strengthened, including guidance, tools, and training for public service employees | Ensure decision makers have the necessary training and awareness to support green procurement | Support for United Nation's Sustainable Development Goal (SDG) targets:Footnote 1 12.7 Promote public procurement practices that are sustainable, in accordance with national policies and priorities 12.7.1 Number of countries implementing the United Nations' sustainable public procurement policies and action plans | Starting point: Results from the 2016-17 baseline with the same target achieved: 88 employees, 99% Target: 90 or 95% of employees in the given fiscal year Performance indicator: Procurement Personnel and Materiel Managers will have received green procurement training through the Canada School of Public Service (CSPS) course C215 or its equivalent. | Internal Services |
| Ensure key officials include contribution to and support for the Government of Canada Policy on Green Procurement objectives in their performance evaluations | Support for United Nation's Sustainable Development Goal (SDG) targets:Footnote 1 12.7 Promote public procurement practices that are sustainable, in accordance with national policies and priorities 12.7.1 Number of countries implementing the United Nations' sustainable public procurement policies and action plans | Starting point: Results from the 2016-17 baseline with the same target achieved: 2 Directors, 100% Target: 2 or 100% of Directors in the given fiscal year Performance indicator: Directors of Procurement will have environmental clauses incorporated into their performance evaluations. | Internal Services | ||
| Set departmental targets to reduce the environmental impact on specific goods or services | Support for United Nation's Sustainable Development Goal (SDG) targets: Footnote 1 12.7 Promote public procurement practices that are sustainable, in accordance with national policies and priorities 12.7.1 Number of countries implementing the United Nations' sustainable public procurement policies and action plans | Starting point: Results from the 2016-17 baseline with the same target: 75% of administrative fleet vehicles purchased will be hybrid vehicles or the most fuel-efficient vehicle in its class; achieved 75%. Target: 75% of new light-duty administrative fleet vehicle purchases will be zero-emission vehicles (ZEVs) or hybrid. Performance indicator: New light-duty administrative fleet vehicle purchases will be zero-emission vehicles (ZEVs) or hybrid. | Internal Services | ||
| Integrate environmental considerations into procurement management processes and controls | Support for United Nation's Sustainable Development Goal (SDG) targets: Footnote 1 12.7 Promote public procurement practices that are sustainable, in accordance with national policies and priorities 12.7.1 Number of countries implementing the United Nations' sustainable public procurement policies and action plans | Starting point: Results from the 2016-17 baseline with the same target achieved: 85% Target: 85% of the total number of solicitations in the given fiscal year Performance indicator: Solicitation documents issued by RCMP will incorporate environmental clauses. | Internal Services | ||
Support for United Nation's Sustainable Development Goal (SDG) targets: Footnote 1 12.7 Promote public procurement practices that are sustainable, in accordance with national policies and priorities 12.7.1 Number of countries implementing the United Nations' sustainable public procurement policies and action plans | Starting point: Results from the 2016-17 baseline with the same target achieved: 100% Target: 100% of the total number of pre-solicitations file reviews in the given fiscal year Performance indicator: Pre-solicitation file reviews conducted by HQ Contract Quality Control will recommend environmental criteria for the requirement definition. | Internal Services | |||
Support for United Nation's Sustainable Development Goal (SDG) targets:Footnote 1 12.7 Promote public procurement practices that are sustainable, in accordance with national policies and priorities 12.7.1 Number of countries implementing the United Nations' sustainable public procurement policies and action plans | Starting point: Results from the 2016-17 baseline with the same target achieved: 87% Target: 85% of the total number of solicitations in the given fiscal year Performance indicator: Solicitation documents issued by the RCMP will incorporate electronic payment instructions to help promote direct deposit banking for vendors. | Internal Services | |||
| Reduce Greenhouse Gas (GHG) emissions from federal government facilities and fleets by 40% below 2005 levels by 2030 (with an aspiration to achieve this reduction by 2025) and 80% below 2005 levels by 2050 | Fleet management will be optimized by applying telematics (GPS fleet management software) to collect and analyze vehicle usage data on vehicles scheduled to be replaced. | Reduce the amount of fuel consumed for fleet operation or switch to less GHG intensive sources of fuels, which will contribute to a reduction in GHGs | Support for United Nation's Sustainable Development Goal (SDG) targets: Footnote 2 13.2 Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning, and more specifically:
| Starting Point: GHG emissions baseline for fiscal year 2005-06 Target: Reduce GHG emissions by 40% by 2030 Performance Indicators: Percentage change of GHG emissions for fiscal year 2020-21 | Internal Services – Fleet Management |
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